○한국여성수련원장 함영이  “선서. 본인은 강원특별자치도의회가 지방자치법 제41조 및 동법시행령 제43조와 강원특별자치도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 따라 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 증인으로서 증언을 함에 있어서는 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다.”

2023년 11월 15일

ㆍ한국여성수련원                  

원            장          함영이

경영  지원  부장          김건하

교육문화사업부장          박지영

○한국여성수련원장 함영이  업무보고에 앞서 저희 간부직원을 먼저 소개해 드리겠습니다.
 경영지원부장입니다.
 김건하 부장입니다.

  (경영지원부장 김건하 인사)

 교육문화사업부장입니다.
 박지영 부장입니다.

  (교육문화사업부장 박지영 인사)

 존경하는 강원특별자치도의회 사회문화위원회 정재웅 위원장님, 그리고 사회문화위원회 위원님!
 2023년 행정사무감사를 위한 업무보고를 드리겠습니다.
 먼저 그동안 전문 교육 연수기관인 한국여성수련원 운영에 많은 관심을 기울여 주시고 적극적인 지원을 해 주신 것에 대하여 깊은 감사를 드립니다.
 저는 지난 2023년 10월 10일 한국여성수련원 원장으로 취임하였습니다.
 취임 후 한 달 조금 넘는 기간 동안 역대원장님들과 직원들이 꾸려온 한국여성수련원의 사업을 파악하고 직원 면담 및 유관기관과의 협력과 2024년 교육사업 유치를 위한 홍보 마케팅에 주력하였습니다.
 코로나-19로 인해 집합 연수가 금지돼 수련원 재정이 악화되는 등 최악의 경우도 있었습니다만 지속 가능한 프로그램을 연구하고 교육생 유치를 위해 각 기관과 단체에 맞는 개별 맞춤형 프로그램을 개발ㆍ홍보하는 등 전 직원의 노력으로 그 위기를 극복할 수 있었습니다.
 올해 사업을 순조롭게 진행할 수 있었던 것 또한 직원들의 노력과 위원님들의 수련원에 대한 각별한 애정이 있었기에 가능했습니다.
 특히 올해 사업은 계획 대비 초과 달성할 것으로 예상하고 있습니다.
 그간 한국여성수련원의 임직원들은 강원특별자치도 출자ㆍ출연기관으로서의 자부심과 사명감을 갖고 최선의 노력을 다했습니다.
 하지만 수시로 변하는 국내외적인 상황을 극복하는 데는 여전히 많은 어려움이 있습니다.
 위원님들의 지속적인 관심과 애정을 부탁드립니다.
 앞으로 한국여성수련원은 코로나–19라는 힘든 시기를 극복해 낸 저력을 바탕으로 여성의 능력개발과 사회참여가 지역의 성장을 이끌어 양성평등한 사회가 되도록 플랫폼 역할을 하는데 저와 임직원 모두 최선을 다하겠습니다.
 마지막으로 이번 감사를 통해 수련원 업무를 좀 더 세밀히 살펴볼 것이며, 위원님들이 주시는 귀한 조언을 채찍 삼아 더욱 정진하겠습니다.
 강원특별자치도가 자랑으로 내놓을 수 있는 대표적인 교육연수기관이 될 수 있도록 위원님들의 지속적인 관심과 지원이 필요합니다.
 지지와 성원을 부탁드립니다.
 그럼 지금부터 배부해 드린 업무보고서를 중심으로 2023년도 한국여성수련원 주요업무 추진실적에 대한 업무보고를 드리겠습니다.
 먼저 일반사항입니다.
 업무보고서 3쪽부터 5쪽까지의 내용을 참조해 주시기 바랍니다.
 한국여성수련원은 여성가족부로부터 법인설립 허가를 받아 2009년 6월 8일 개원하여 올해 14년을 맞이하고 있으며, 3개 부서에 시설을 관리하는 공무직을 포함, 26명이 현재 근무하고 있습니다.
 이사회는 강원도 행정부지사를 이사장으로 11명의 이사와 2명의 감사로 구성되어 있습니다.
 시설규모는 2만 114㎡에 연면적 1만 560㎡의 건물로서 8개의 강의실 및 강당, 54개의 숙박시설과 매점, 식당 등 편의시설을 구비하고 있습니다.
 다음은 6쪽, 2023년 사업실적 총괄표입니다.
 저희 주요사업은 교육사업입니다.
 올해 교육 계획은 총 191회 9,994명, 17억 300만 원의 매출을 계획하였고, 시설대관사업으로 159회 6,615명을 교육하여 1억 9,000만 원의 수익을 목표로 하였습니다.
 9월 30일 기준으로 사업실적으로는 교육은 122회 7,540명, 14억 6,800만 원의 수익을 달성하여 계획 대비 횟수는 64%, 인원은 75%, 수익금액은 86%를 달성하였으며, 시설대관은 156회 5,834명, 2억 6,000만 원의 수익을 달성하여 횟수 98%, 인원 88%, 금액 137%를 달성하였습니다.
 다음은 7쪽에서 8쪽입니다.
 2023년 당초예산은 31억 2,000만 원이며, 9월 30일 기준 세계잉여금 2억 1,200만 원, 출연금 10억 9,600만 원을 포함한 31억 3,300만 원을 달성하였습니다.
 지출예산은 31억 2,000만 원 편성하여 9월 30일 현재 24억 400만 원을 사용하였습니다.
 다음은 11쪽부터 45쪽까지의 2023년도 주요업무 추진실적을 보고드리겠습니다.
 먼저 첫 번째 관리체계 고도화입니다.
 13쪽, 열린경영 시스템 구축 및 운영입니다.
 추진방향은 경영진의 지속적인 선제적 혁신경영 추진을 통한 소통강화와 구성원의 동기부여를 위한 기관장의 노력과 성과 창출로 추진실적으로는 2023년 전 직원 면담실시, 가족친화형 ESG경영 컨설팅 추진 등 기관의 핵심가치를 공유하고 내부소통 강화를 위해 노력하고 있습니다.
 다음은 14쪽, 중장기 발전계획의 체계적 운영입니다.
 2026년까지 단계별 경영목표를 수정하고 2024년 경영평가 지표를 철저하게 관리하고자 합니다.
 현재까지 개인 및 부서단위의 추진목표를 설정하였으며, 매월 경영회의를 통해 원내 성과를 점검하고 있습니다.
 두 번째 브랜드 인지도 향상입니다.
 15쪽, 신규사업 기획과 마케팅입니다.
 중장기 신성장 동력 교육컨텐츠를 발굴하고 브랜딩과 매출 증대를 위한 콘텐츠 확산과 브랜드 인지도 제고를 위한 마케팅을 추진방향으로 2022년의 주요성과를 집결한 ‘곳’을 제작하여 배포하고 수련원 브랜드 인지도 제고를 위한 개원 14주년 기념행사를 진행하였습니다.
 다음은 16쪽, 유관기관 네트워크 구축입니다.
 외부기관과의 협력 강화와 국내외 유관기관과의 교류협력 사업 추진을 위해 2023년도 교류협력 활성화 및 관리계획을 수립하고, 지역민을 대상으로 ‘옥계아카데미’를 운영하였으며, 나눔 캠페인 ‘오월애’, 기부금 활용 네크워크사업 ‘돌봄을 돌보다’를 운영하고 여성 능력개발을 위한 공간지원 사업 ‘바다 위 작업실’을 운영하고 있습니다.
 다음은 17쪽, 지속가능 마케팅입니다.
 지속적인 홍보 콘텐츠 양상을 통한 온ㆍ오프라인 홍보를 실시하고 홍보 전담자의 역량강화로 홍보 영역의 다양화를 추진방향으로 수련원 홍보 다각화와 외연 확장을 위한 3개년 추진계획을 수립하였습니다.
 개인ㆍ가족 프로그램 홍보를 위한 온라인 활성화 계획을 수립, ESG형 마케팅 사업, 홍보 콘텐츠 제작 및 배포, 문화공간 갤러리 ‘솔’의 전시사업 활성화를 위해 노력하였습니다.
 앞으로 수립된 추진계획을 기반으로 체계적인 홍보사업 운영 및 확장에 힘쓰겠습니다.
 다음은 세 번째, 효율적인 조직 운영입니다.
 19쪽, 건강한 조직문화 조성입니다.
 일ㆍ가정ㆍ생활 균형을 위한 조직문화 조성을 위해 가족 돌봄의 날 및 가정의 날을 시행하고 직원 복지포인트 지급, 우수직원 표창, 업무역량 강화를 위한 워크숍을 실시하였으며, 앞으로도 소통하고 함께하는 조직문화 조성을 위해 노력하겠습니다.
 다음은 20쪽, 역량강화를 위한 직무연수입니다.
 전 직원 연간 교육훈련을 계획 운영하고 있으며, 개인 업무 전문성 강화를 위한 내외부 교육을 지속적으로 실시하고 있습니다.
 앞으로도 직원 업무능력 향상과 경영성 증진을 위한 교육 지원에 힘쓰겠습니다.
 다음은 네 번째, 고객가치 향상입니다.
 21쪽, 안전과 신뢰를 최우선으로 하는 시설관리입니다.
 안전하고 쾌적한 수련원 유지를 위한 관리계획을 수립하고, 내외부 재난안전 관련 교육훈련을 지속적으로 실시하고 있으며, 안전사고 예방 및 사고수습 시스템을 구축하고 운영하며 직원과 고객이 안심할 수 있는 시설로 지속 관리하고 있습니다.
 다음은 22쪽, ESG경영의 실현입니다.
 지속가능경영을 기반으로 한 생명ㆍ안전 최우선 일터를 조성하고 인권 친화적 경영활동을 통한 조직문화 정착을 추진방향으로 윤리경영시스템, 클린ㆍ비리 신고센터를 연중 운영하고, 내부 직원 청렴도 조사를 바탕으로 공정하고 합리적인 조직문화 조성을 위해 힘쓰고 있습니다.
 다음은 23쪽, 대관사업 활성화입니다.
 시설대관 사업의 활성화를 위해 시설대관 마케팅 추진계획을 수립하여 고객을 위한 맞춤형 홍보를 운영하고 있으며, 고객의 만족도 증대를 위해 고객만족도 회의를 분기별로 운영하고 있습니다.
 2023년 9월 말 기준으로 대관 수입은 2억 6,000만 원으로 목표 대비 137%를 달성하였습니다.
 다음은 다섯 번째, 여성 역량강화 및 함께하는 사회 만들기입니다.
 24쪽, 여성 관련 유관기관입니다.
 전국의 여성 관련 기관ㆍ단체 회원을 대상으로 여성리더의 전문역량강화를 위해 운영되는 과정으로 화천군 여성단체협의회 임원 역량강화 워크숍 외 6회 267명을 대상으로 교육하였으며, 용인시ㆍ단양군ㆍ태백시 여성단체협의회를 대상으로 교육을 진행할 예정입니다.
 다음은 26쪽, 일반 사회단체 기관입니다.
 전국의 공공기관, 사회복지기관, 사회단체 구성원 역량강화를 위해 운영되는 과정으로 강원도사회서비스원 사회서비스 종사자지원 힐링캠프 등 2회 86명을 대상으로 교육하였습니다.
 다음은 여섯 번째, 워라밸 가족문화 확산입니다.
 27쪽, 동해바다 힐링입니다.
 힐링이 필요한 여행자를 위한 안전한 쉼터 제공을 위해 운영되는 동해바다 힐링은 9회 1,598명이 수련원을 다녀가셨으며, 향후에도 3회 추가 운영할 예정입니다.
 다음은 28쪽, 솔향누리 가족힐링캠프입니다.
 대체휴무 및 연휴를 이용한 가족단위 힐링프로그램으로 일반인 가족 누구나 참여가능한 교육이며, 올해는 ‘옥계에 나타난 까망토끼’ 외 2회 544명을 교육하였으며, 앞으로도 연휴기간을 활용하여 적극적으로 프로그램을 운영하겠습니다.
 다음은 29쪽, 여름가족휴양캠프입니다.
 건강한 여름 가족 휴양문화 확산을 위해 운영된 우리 원 대표 프로그램인 여름가족휴양캠프는 올해 목표 대비 2회 연장으로 총 12회 1,810명의 가족분들이 다녀갔습니다.
 다음은 일곱 번째, 지방자치 역량강화입니다.
 31쪽, 공무원 역량강화입니다.
 지방자치단체, 공직기관 공무원의 역량강화를 통한 전문성 제고를 위해 개설한 공무원 역량강화 과정은 27회 1,188명을 교육하였으며, 강릉시ㆍ태백시 등 공직자 교육이 이어지고 있습니다.
 다음은 33쪽, 지역주민 역량 강화입니다.
 지역리더 공감소통 역량강화를 위해 개설한 지역주민 역량강화 교육은 12회 306명 교육을 완료하였으며, 앞으로도 폐광지역 한마음 교육 등을 지속적으로 실시할 예정입니다.
 다음은 35쪽, 치유힐링 소통 교육입니다.
 조직 구성원 간, 세대 간 스트레스 해소를 위한 공감 소통을 위해 개설된 치유힐링 소통 교육은 9월까지 9회 407명을 교육하였으며, 10월에 평창군 민원담당공무원, 11월에는 평창군ㆍ홍천군 공직자 힐링캠프교육이 이어지고 있습니다.
 다음은 여덟 번째, 공무원 상설교육 활성화입니다.
 37쪽, 커피와 문화 마케팅 과정입니다.
 한국인의 가장 보편적인 정서함양 수단으로 자리잡은 커피문화의 올바른 이해를 목적으로 개설한 본 과정은 11회 640명이 교육 수료, 목표 대비 130%를 달성하였으며, 향후에도 2회 추가로 진행할 예정입니다.
 다음은 39쪽, 문화답사여행 ‘그레잇 강원’입니다.
 강원특별자치도의 각 지역 문화, 자연, 축제를 현지에서 체험하는 과정으로 홍천군과 강릉시에서 교육을 진행했으며, 강원특별자치도 전역의 공직자들이 참여한 가운데 지역의 문화와 자연, 축제의 멋을 느끼도록 진행했습니다.
 특히 그레잇 강원은 강원특별자치도가 가진 생태 환경의 가치를 국내는 물론 도내 공직자들의 상호 경험을 통한 연결을 통해 글로벌 혁신 거점으로 가져갈 수 있는 지속 가능한 사업의 일환으로 계속 진행하고자 합니다.
 다음은 40쪽, 숲에서 읽는 문화입니다.
 강원특별자치도 숲자원에 대한 이해를 통해 공직자의 자연친화적 가치함양을 목표로 개설된 숲에서 읽는 문화 과정은 6회 256명이 교육을 수료하였습니다.
 다음은 41쪽, 웰니스 라이프 스타일입니다.
 워라밸 공직사회를 만들기 위한 지식과 기법습득을 위해 개설한 본 과정은 6회 269명이 교육을 수료하였으며, 앞으로 3회 추가 운영 예정입니다.
 다음은 42쪽, 플러스 인생 2막입니다.
 퇴직예정 공무원의 은퇴 후 보람 있고 행복한 노후생활 설계를 위해 개설한 본 과정은 2회 75명이 수료하였고, 10월 중에 1회 추가 운영하였습니다.
 다음은 43쪽, 기후위기 대응과 실천입니다.
 2023년 신설한 교육과정으로 친환경 경영, 가치소비 등 ESG 경영에 대한 이해를 목적으로 하고 있습니다.
 상반기 교육생 모집이 저조, 교육명을 ‘공직자를 위한 슬기로운 ESG생활’로 변경, 11월에 1회 30명 교육 예정입니다.
 다음은 44쪽, 다시 보면 보이는 일상입니다.
 양성평등한 사회 구축과 건강하고 행복한 소통 문화조성을 위해 개설된 과정으로 2회 66명이 교육 수료하였으며, 앞으로도 교육 확장으로 양성평등 사회 실현을 위해 힘쓰겠습니다.
 다음은 45쪽, ‘시작, 강원도 특별자치’입니다.
 강원특별자치도 시대로 공직자들의 특별자치도 이해와 변화되는 행정 실무 이해를 위해 개설한 본 과정은 모집 정원 미달로 상반기 운영 실적은 없으며, 교육운영 활성화를 위해 교육명을 ‘특별한 강원, 새로운 강원’으로 변경하여 12월 1회 운영 예정입니다.
 존경하는 정재웅 위원장님을 비롯한 사회문화위원회 위원님!
 한국여성수련원은 2009년 개원한 이래 지금까지 여성의 능력개발과 사회참여 나아가 양성평등사회를 이루기 위해 노력해 왔습니다.
 아직 부임한 지 얼마 되지 않아 그간 역대 원장님들과 임직원들, 그리고 여러 위원님들께서 함께 마음 쓰시고 노력해서 여기까지 온 한국여성수련원의 모든 것을 파악하고 헤아리지는 못합니다.
 모두가 걱정하시는 바와 같이 혼란스럽고 어려운 시기이지만 저와 수련원 모든 임직원은 한국여성수련원의 존재가 강원특별자치도에 있는 이유를 잊지 않고 최선을 다해 운영하겠습니다.
 끝까지 관심을 갖고 지켜봐 주실 것을 당부드리며, 2023년 한국여성수련원 주요업무 추진실적에 대한 보고를 마치겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ한국여성수련원 업무보고

○한국여성수련원장 함영이  제가 정확한 통계는 뽑지 않았지만 이직률은 그렇게 많지 않습니다.
 현재 계시는 저희 수련원 직원분들은 2009년부터 지금까지 일해 온 분들이 거의 대부분이고 그 사이에 아주 조금씩, 육아에 아주 힘들었거나 다른 이유로 이직한 사람은 제가 알기로는 한두 명 정도에 불과하고, 그다음에 임금 피크로 정년이 돼서 나가신 분들, 그리고 특별한 사유로 나갔던 분들이 몇 분 계시지만 이직률을 퍼센티지로 잡을 만큼 높지는 않습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  일단 사실은 제가 한 달 지났는데 제가 바깥에서 얘기 들었던 것과는 사뭇 다르게 여성수련원은 비교적 잘 운영되고 있고 직원들이 굉장히 열심히 일하고 있다는 것을 느꼈습니다.
 제가 한 달 동안 업무 파악을 해 본 결과, 위원님들도 많이 지적하고 계셨던 부분들인데 지금 현재 상설프로그램, 위탁프로그램, 대관프로그램 이렇게 있는데 상설프로그램에 공무원들은 어느 정도 목표가 달성이 되고, 위탁프로그램도 지역과 협의한 것, 그다음에 공직자들을 위한 프로그램들도 많이들 오고 있는데 이 부분만으로는 성장에 한계가 있다는 생각이 들었습니다.
 그래서 제가 노력해야 될 부분은 기업체나 아니면 일반 사회단체로 시장을 조금 더 확대해야 되는 부분이 있다는 생각이 들어서 제가 그 부분을 위해서 노력하려고 합니다.
 또한 강원도 쪽에 있는 분들은 여기에 많이 오시고 인지하고 계시는데 아직도 다른 쪽 지역에서는 한국여성수련원은 그냥 여성만 이용하는 공간이다, 또는 공무원들만 이용하는 공간이다, 이렇게 오해를 하고 계셔서 지역적으로 좀 더 넓혀서 한국여성수련원은 여성과 남성 모두 양성평등 가치를 인정하는 사람들은 누구나 이용할 수 있는 공간이고, 그리고 기업체나 또는 양성평등이라는 코드로 같이 공부해야 될 사람들은 모두 이용해야 될 공간이다, 그래서 시장을 기업체 쪽으로 좀 돌려보는 걸로 생각하고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  알고 있는데 제가 지금…….

○경영지원부장 김건하  경영지원부장 김건하입니다.
 저희 자본적 수입이 이월잉여금입니다.

○경영지원부장 김건하  예, 이해했습니다.

○경영지원부장 김건하  ’20년도하고 이월잉여금을 다시 해서 보고드리도록 하겠습니다.

○경영지원부장 김건하  확인해서 다시 보고드리도록 하겠습니다.

○경영지원부장 김건하  이 기간 중에 청소 인원 2명의 퇴사가 있었습니다.

○경영지원부장 김건하  임금 인상률을…….

○경영지원부장 김건하  임금 인상률은 하는데 호봉 승급분이나 이런 것을 반영을 안 해서…….

○경영지원부장 김건하  예, 맞습니다.

○경영지원부장 김건하  전전년도에 성과상여금 지급을 못 했습니다, 코로나 때문에.
 그래서 그다음 해에 지급이 됐습니다.

○경영지원부장 김건하  아닙니다.
 예산 편성에 심혈을 기울이도록 하겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  알겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예, 알겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  명심하겠습니다.

○경영지원부장 김건하  알고 있습니다.

○경영지원부장 김건하  현황을 다시 보고드리도록 하겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  위원장님, 허락을 해 주신다면 부장님께서 답변을 드리도록 하겠습니다.

○경영지원부장 김건하  7월 12일 업무협약을 맺은 기관은 저희가 자체 프로그램을 하기 위해서, 협조받기 위해서 강원살이라든가 강원인재육성진흥원, 춘천사회혁신센터와 협약을 했었고, 그다음에 다온여성합창단 등 맺은 4개 기관은 강릉음악합창대회와 관련해서 받으려고 했었는데 저희가 그 기간 내에 다른 교육이 있어서 이용을 못 했습니다.
 그래서 지금 실적은 없는 상태입니다.

○경영지원부장 김건하  향후에는 업무협약을 할 때 신중을 기해서 하도록 하겠습니다.

○경영지원부장 김건하  저희가 사전에 자체 위탁교육이 있을 경우는 사용이 불가하다고 협약할 때 그렇게 협의를 했습니다.

○경영지원부장 김건하  예, 그렇습니다.

○한국여성수련원장 함영이  알겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  제가 사실 이 자료를 보고 확인을 했었는데 저희 조건하고 맞는 강원도 내 업체는 없었기 때문에 다시 전국으로 확장돼서 울산에 있는 업체가 들어온 것으로 알고 있습니다.
 그리고 객실이 54개이고, 최대한 이용할 수 있는 인원이 한정적이니까 위탁으로 들어온 식당을 하는 분들이 여기에서 수익을 창출하기가 굉장히 까다롭고 어렵습니다.
 그래서 대기업이나 이런 분들도 조건에 맞지 않아서 들어오지 않는 상황에서 지금 현재 울산광역시에 있는 JS푸드에서 운영하는 중이고, 그렇다 보니까 저희가 설문조사를 계속 하고 있는데 불만이 가끔 들어오고 있습니다.
 좋을 때는 굉장히 좋은데 또 어떤 날 하루 좋지 않으면 거기에 대한 불만사례가 많아서 지금 식당 측하고 관리하는 업체 측하고 그 부분을 개선할 수 있도록 계속 노력을 하고 있고, 향후에 정말 이 문제를 어떻게 해결해야 될지는 좀 더 준비를 해야 될 것 같습니다.

○한국여성수련원장 함영이  들어오고자 하는 업체가 없었던 겁니다.

○한국여성수련원장 함영이  그러니까 이것을 운영해서 수익이 나야지만 입찰에 응하거나 운영을 할 건데 계산을 해 보니까 여기에서 운영을 해서는 수익이 나지 않을 것 같다고 판단하셔서…….

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  그래서 어쩔 수 없이 지금 울산광역시에서…….

○한국여성수련원장 함영이  전에도 말씀드렸지만 객실 54개, 그리고 하루에 식당을 이용할 수 있는 인원이 한정되다 보니까, 그러니까 수익을 낼 수 있는 구조가 사실 굉장히 까다로운 것으로 저는 보입니다.
 그래서 때로는 식사를 할 수 있는 인원이 아예 없는 날도 있다 보니까 편차가 많아서 이 부분을 운영할 수 있는 업체는 그렇게 많지 않아 보입니다.
 그래서 어쩔 수 없이 저희도 지금 이 업체랑 계속 같이 가고 같이 개선을 할 수밖에 없는 그런 상황입니다.

○한국여성수련원장 함영이  예, 제한적입니다.

○한국여성수련원장 함영이  제가 자료를 보니까 전임 원장님들이 공간을 더 확대하기 위해서, 객실을 더 늘리고 규모를 확대하기 위해서 노력했던 흔적들을 봤습니다.
 그런데 그것이 진행되다가 잘 되지 않은 것으로 알고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  도에는 여러 번 왔지만 행정사무감사는 처음입니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  제가 여기 와서 파악해 보니까 뭔가 전문업체에 맡기는, 예산이 반영된 일을 하나 해내기는 굉장히 어렵다고 판단이 됩니다.
 그래서 지금 현재 이 부분을 많이 지적을 받고, 또 많이 고민을 해서 3개년 계획 같은 것을 세웠더라고요, 제가 자료를 보고 직원들하고 면담을 해서 받은 결과.
 그런데 그쪽에서 봤을 때 리플릿이나 책자, 여러 가지로 홍보에 많이 주력하고 있는데 직원 한 사람이 혼자 전담해서 이것을 다 커버하기에는 업무에 한계가 있다고 제가 판단이 되고요.
 그래서 위원님 지적하신 대로 전문업체에 받는 것은 제가 검토를 해 봐야 될 것 같고요, 대신에 직원이 창출해서 만드는 홍보 가치와 저희 수련원을 이용하는 이용객들이 만들어낼 수 있는 공간을 좀 더 넓혀보려고 생각을 하고 있습니다.
 그래서 제가 직원들이 좋아하는 핫플레이스도 한번 공모를 해 봤고요, 그다음에 모든 행사가 있을 때마다 이벤트를 걸어서 여기 와서 활동했던 영상들을 올리면 저희가 쿠폰을 주든 뭘 주든 해서 그런 것을 격려해서 그런 쪽으로, 저희만 홍보하는 게 아니라 고객들이 같이 홍보할 수 있게 그렇게 노력을 해 보고자 하고 있고요.
 그다음에 3개년 계획을 세워서 인스타, 페이스북, 블로그에 맞게끔, 어떤 식으로든 눈높이에 맞게끔 하는 것은 계속 고려하고 있는데 업무를 하는 사람이 한계가 있기 때문에 조직을 조금 더 서로 협력할 수 있는 관계를 만들어서 다른 쪽에 있는 직원들도 업무 협력을 해서 콘텐츠를 개발하는 데 노력할 수 있도록, 그래서 저희 수련원의 인력들이 할 수 있는 한 최대한 다 해 보고 그것보다도 더 필요할 경우에는 제가 전문업체에 의뢰하는 것을 고민해 보겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  지금 2022년에는 공실률이 57%로 떨어져 있는데, 그러니까 가동률이 43%였고요, 2023년은 9월 30일 기준으로 계산하다 보니까 아마 가동률이 35.7%인데 제가 보고받기로는 47%까지 가동률을 높인 상태로, 지금 12월 31일까지 예정을 한다면 가동률은 조금 개선이 되지 않을까, 여기 수치보다는.
 9월 30일 기준이었기 때문에 아마 이렇게 된 것 같습니다.

○한국여성수련원장 함영이  54개의 객실이거든요.

○한국여성수련원장 함영이  만약에 4인까지 이용을 할 수 있다 그러면 216명이 되고요.
 요즘은 보통 2인 1실도 싫어해서 1인 1실로 요구하기 때문에 100명 정도라고 생각하면 맞을 것 같습니다.

○한국여성수련원장 함영이  사실 한국여성수련원이 확장되려면 옥계라는 지역사회와 코웍(co-work)이 돼야 된다고 저는 보고 있거든요.
 그런데 지금 옥계항은 위원님들께서 아시다시피 강릉시와 그쪽에서, 강릉시가 큰 빅픽처로, 프로젝트로 하는 곳이기 때문에 그 부분에서 저희가 잠깐 주춤했던 것으로 판단됩니다, 어떻게 해야 될지.
 그래서 그 부분이 문제가 되고, 지금 수련원 내부에서 뭔가를 증가하고 이렇게 할 수 있는 공간은 사실 없어 보입니다, 왜냐하면 거기가 소나무 군락지이고 여러 가지 제한이 있기 때문에.
 그래서 지금 현재로는 54개를 유지해서, 그러니까 47%의 객실 가동률이라면 이걸 더 촘촘하게 더 많이 이용할 수 있게 하는 방법이 최선일 것 같고요.
 만약에 강릉시나 이런 쪽, 나아가서 강원도가 더 협력을 해 주고 여성가족부가 여기에 동의해 준다면 양성평등 교육기관이라든가 성폭력 방지기관, 성희롱 교육기관 이런 쪽으로 조금 확대할 수 있는 틈은 분명히 있습니다.
 그러나 제가 쭉 검토해 보니까 지금 현재 시기로는 틈이 보이지 않았습니다.

○한국여성수련원장 함영이  지금 18개 시군 중에서, 사실 18개 시군은 굳이 MOU를 맺지 않아도 되는데 18개 시군 중에 인제ㆍ삼척ㆍ평창 같은 데는 MOU를 맺었습니다.
 위탁교육의 수요가 증가를 하고 있더라고요.
 그래서 자치단체장님들이 관심을 갖는 것과 그렇지 않은 것에 대해서는 확실하게 편차가 있다고 판단이 돼서 저는 MOU를 맺으면 MOU를 맺음과 동시에 그 기관에 대한 관심이 생기는 것이기 때문에 훨씬 더 효과는 있다고 봅니다.

○한국여성수련원장 함영이  그래서 위원님께서 지적하신 대로 지금 제가 들어와서 한 3개 기관은 이미 MOU를 했고요.
 그다음에 현재 진행 중인 곳이 다산콜센터라든가 한국문화관광연구원 이런 쪽이 서울에 있는 기관이고, 서울시에 있는 강동구청이나 이런 쪽으로, 일단 구청장이나 이런 분들이 관심을 가져야 되기 때문에, 서울시하고 MOU 협약을 맺었지만 구청들 단위로 적극 홍보해서 MOU를 맺었으면 하는 바람이 있고요.
 그다음에 현재는 경북이나 경기도 이런 쪽이 있는데 대구 밑에 쪽에 있는 지방자치단체, 그리고 바다와 접하지 않은 충청도 내륙 쪽의 지방자치단체, 이런 쪽을 더 섭외해서 MOU 기관을 더 확대하고, 공무원들도 좀 더 많은 분들이 올 수 있게 하고, 그다음에 그와 함께 아까 말씀드렸던 것처럼 기업체 쪽으로도 눈을 돌려보고자 합니다.

○한국여성수련원장 함영이  그때 당시가 김진선 지사님이 계시던 시절이었는데요, 아마 여성의 인적자원은 역사적으로 보나 뭐로 보나 강원도에 출중한 여성인물이 많았고, 그리고 강원도가 여성이 모범을 보이는 광역단체로 자리매김하기 위해서 한국여성수련원이라는 이름으로 바꾸고 수련원의 마케팅 대상을 전국으로 확대하려고 했던 것으로 기억하고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  정관에 있는 ‘여성의 능력개발과 사회참여 및 복지증진을 도모하고 나아가 양성평등사회’인데요.
 사실 여성의 능력개발, 복지, 사회참여, 이런 것을 다 확대했는데, 모든 조건이 다 확대됐어도 양성평등사회로 나아가는 데 있어서는 약간의 갭이 있고 거기로 도달하는 데는 뭔가 브리지(bridge)가 있어야 될 것 같은데요, 지금 저희 프로그램은 여성의 능력개발을 위한 여성의 역량강화 이런 프로그램도 있지만 또 정책을 입안하는 공무원들이 양성평등의 가치를 확신하고 양성평등의 시각에서 정책을 입안할 수 있도록 공무원 교육 쪽에 많이 주력을 하고 있습니다.
 그런 것이 주를 이루고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  위원님이 걱정하시는 부분이 어떤 부분인지 제가 잘 이해하고 있고요.
 그리고 저희도 여성단체들을 계속 방문하면서 노력하고 있고 또 제가 생각하는 쪽은 중간관리자에서 더 높은 고위직으로 갈 때 그 단계에 있는 여성들을 저희 수련원에서 교육해서 거기에서 양성평등사회로 가는 브리지를 만들었으면 하는 바람이 있고요.
 그 바람은 저희가 이 프로그램에 아직 녹여내지는 못했지만 좀 더 노력을 해야 될 것 같습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  위원장님, 잠깐만 허락해 주시면 제가 뒤의 부장님들의 도움을 받겠습니다.

○경영지원부장 김건하  그것은 해당 지자체에서 인정을 해 줄 것인가, 안 해 줄 것인가를 판단합니다.
 지금 강원도나…….

○경영지원부장 김건하  정확히 서류로 받은 것은 없는데 지금 서울시라든가…….

○한국여성수련원장 함영이  제가 자료를 파악해 본 결과 강원도는 한 48% 정도이고 50%가 넘는 부분은 다른 지역입니다, 이용했던 현황을 쭉 파악해 봤을 때.

○한국여성수련원장 함영이  위원님이 걱정해 주시는 부분이 어떤 부분인지는 제가 이해할 수 있을 것 같고요, 저희 교육프로그램이 안내하는 것이나 이런 것은 전국을 대상으로 해서 보내고 있지만 실질적으로 많이 이용하고 관심을 갖고 있는 쪽은 강원도 쪽이고요…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 알겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  …….

○경영지원부장 김건하  공무직 채용과 관련해서 서류심사를 제대로 못했다는 사유로…….

○한국여성수련원장 함영이  아니요, 제가 보고를 받았습니다.
 공무직 채용을 했을 때 그 부분들이, 채용공고가 나갔을 때 요구했던 부분하고 공무직을 뽑았을 때의 부분하고 조금 달라서 지적을 받았노라, 그래서 다음번에는 그런 실수를 하지 않겠다라는 얘기를 했다고 제가 보고를 받았습니다.

○경영지원부장 김건하  기간이 정해져 있었습니다.
 지속적 게시가 아니라 10일인가 그렇게 기간만 해서 저희 홈페이지 팝업창에 띄우게 돼 있었습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예, 맞습니다.

○한국여성수련원장 함영이  알겠습니다.
 앞으로는 감사지적을 받은 사항도 업무보고에 포함시켜서 보고하도록 하겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예, 시정하겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예, 감사합니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  저희가 여성관련 유관기관에 대한 것은 지난해보다 올해의 목표치가 좀 높았던 것으로 나와 있고요.
 그다음에 사실은 최근에 여성관련 유관기관 쪽이 예산도 많이 삭감되고 이런 부분 때문에 방문하는 부분들이 조금 줄어들었고, 또 하나는…….

○한국여성수련원장 함영이  9월 30일 기준, 9월 30일 이후에 제가 들어가서 올해 10월~11월에는 다른 지역의 단체들도 많이 방문했기 때문에 그 이후에는 조금 더 개선됐습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  예, 조사하고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  전체적으로 평균의 편차가 있지만 한 4.7 정도 나오는 것으로…….

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  예, 맞습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  교육 횟수라는 것을 어떤 것을 의미하시는…….

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  …….

○한국여성수련원장 함영이  감점, 블라인드 채용 도입 여부…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 그렇습니다.
 그런데 저는 사실 제가 면접을 봤을 때도 블라인드 채용에 대한 것이 다 들어와 있었기 때문에 이것은 개선한 것으로 파악을 하고 있었는데…….

○한국여성수련원장 함영이  지적하신 대로 그 부분은 감점받은 사유를 다시 파악하고 어떻게 개선할지는 다시 또 보고드리도록 하겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  지금 아마 비중은 내부가 4명이고 외부가 5명이라서 외부가 더 많은 것으로 여기 편성을 해 놓은 것으로 제가 알고 있는데요…….

○한국여성수련원장 함영이  위원님께서 지적해 주신 대로 그것은 검토하고 과감하게 개혁하도록 하겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  그러니까 원장 한 명이고 나머지 2명은 외부인데요…….

○한국여성수련원장 함영이  현재 저희는 그렇게 규칙을 지켜서 했는데…….

○한국여성수련원장 함영이  사실 제가 와서 시험을 치거나 이런 적이 없었기 때문에 아마 이 부분을 좀 간과한 것 같은데요, 만약에 시험을 치는 경우가 있다면 인사위원이 시험위원을 겸할 수 없도록…….

○한국여성수련원장 함영이  위원님께서 말씀하신 것은 그러니까 인사위원 중에서 외부를 더 확대하라는 말씀…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 알겠습니다.
 그러면 그 비중을…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 그 비중에 있어서 외부인원을 더 확대하는 것으로 조정하도록 하겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예, 겸직도 있을 수 없는 것으로…….

○한국여성수련원장 함영이  사실 이것은 전임원장 시절의 일이라서 제가 파악을 잘 못했는데 아마…….

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  그것은 제가 뒤의 부장과, 그리고 지금 지적해 주신 대로 홍보비는 과다하게 지출이 된 것 같아서 이런 부분들은 앞으로 조심하도록 하겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  감사합니다.

○한국여성수련원장 함영이  사실 지난 전임원장 시절에도 시설을 조금 개선했고 끊임없이 계속 개선하려고 노력하고 있는 것으로 제가 파악을 했는데요, 일단은 시설이 2009년에 개원됐는데 여기 시설 중에 보일러 같은 경우는 2009년 개원할 당시에 만들었던 휘발유, 그러니까 석유보일러로 그대로 유지되고 있었습니다.
 내구연한이 15년이기 때문에 내년이면 내구연한이 지나는 상태인데 이런 보일러가 혹시 겨울철에 고장난다 그러면 저희 직원이 집에서부터 수련원까지 직접 운전해서 와서 고쳐야 되는 그런 상황까지 발생하는데, 아시다시피 강릉지역은 눈도 많이 오고 길이 그렇게 좋은 편이 아니어서 굉장한 위험을 감내하고 있어야 되는 것이라서 제가 생각하기에는 여기 보일러 교체가 기록되어 있는 것이 우선순위로 시급한 것이라고 파악됩니다.
 그래서 다른 것은 몰라도 직원들이 혹시나 있을 안전 문제를 대비한다면 보일러 교체 같은 것은 굉장히 시급하지 않나 판단이 됩니다.

○한국여성수련원장 함영이  예, 그렇습니다.

○한국여성수련원장 함영이  제가 직원한테 확인한 결과 2009년 개원할 때 설치됐던 것이었고 더구나 지금 연료인 석유가 워낙 가격이 상승한 것이라서 비용도 굉장히 부담되는 것으로 알고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  가스가 가능하다고 들었습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예, 그래서…….

○한국여성수련원장 함영이  그러니까 사용료는 절감되고 대신에 가스보일러로 교체할 때 교체비용은 들어가는 것으로 판단됩니다.

○한국여성수련원장 함영이  저희가 추경이나 이런 쪽으로 계속 더 노력을 해야 될 것 같습니다.

○경영지원부장 김건하  자본적 수입의 당초예산 4,500은…….

○경영지원부장 김건하  4,800은 잉여금으로 예산편성을 했었는데 실제 결산을 해 보니까 2억 1,000 정도의 결산잉여금이 발생했습니다.

○경영지원부장 김건하  불용이라기보다는 수입 대비 지출을 덜한 내용입니다.

○경영지원부장 김건하  저희 같은 경우는 수입이…….

○경영지원부장 김건하  …….

○경영지원부장 김건하  미지급 비용은 아닙니다.

○한국여성수련원장 함영이  지금 9월 30일 기준으로 말씀…….

○한국여성수련원장 함영이  그것은 저희가 출연금도 받고 또 외부의 공모비, 이런 여러 예산들이 다 들어와 있는 상태이고 지출은 인건비라든가 아니면 사업을 했던 것이 아직 남아있기 때문에 예산집행률이 그런 수치가 나오는 것으로 판단됩니다.

○한국여성수련원장 함영이  제가 예산집행 이런 현황들은 회계처리를 어떻게 해야 되는지를 다시 파악해서 업무를 전반적으로 수정ㆍ보완하도록 하겠습니다.