○강원문화재단이사장 김별아  “선서. 본인은 강원특별자치도의회가 지방자치법 제49조 및 동법시행령 제46조와 강원특별자치도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 따라 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 증인으로서 증언을 함에 있어서는 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다.”

2023년 11월 14일

ㆍ강원문화재단                    

이    사    장            김별아

대  표  이  사            신현상

정책 협력 실장            박남진

경영기획본부장            이애화

문화사업본부장            최승주

평창대관령음악제운영실장  박혜영

강원트리엔날레운영실장    신지희

강원도립극단운영실장      황헌중

○강원문화재단대표이사 신현상  강원문화재단 대표이사 신현상입니다.
 존경하는 사회문화위원회 정재웅 위원장님, 심오섭 부위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 오늘 위원님들을 모시고 2023년도 강원문화재단 업무보고를 드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다.
 아울러 올해 바쁘신 의정활동 속에서도 우리 재단에서 추진하는 사업들에 대해 보여주신 각별한 애정과 관심에 깊은 감사의 말씀을 드리면서 앞으로도 더 많은 관심과 성원을 부탁드립니다.
 그럼 업무보고에 앞서 강원문화재단 간부를 소개해 드리겠습니다.
 박남진 정책협력실장입니다.

  (정책협력실장 박남진 인사)

 이애화 경영기획본부장입니다.

  (경영기획본부장 이애화 인사)

 최승주 문화사업본부장입니다.

  (최승주 문화사업본부장 인사)

 박혜영 평창대관령음악제운영실장입니다.

  (평창대관령음악제운영실장 박혜영 인사)

 신지희 강원트리엔날레운영실장입니다.

  (강원트리엔날레운영실장 신지희 인사)

 황헌중 강원도립극단운영실장입니다.

  (강원도립극단운영실장 황헌중 인사)

 성혜정 강원영상위원회 영상지원팀장입니다.

  (강원영상위원회 영상지원팀장 성혜정 인사)

 이상으로 간부 소개를 마치고 이어서 업무보고를 드리도록 하겠습니다.
 보고 순서는 일반현황, 비전과 전략, 주요성과, 주요업무 추진실적 순으로 설명드리겠습니다.
 5쪽부터 9쪽까지의 일반현황은 보고서를 참고하여 주시기 바랍니다.
 업무보고서 10쪽입니다.
 비전과 전략입니다.
 강원문화재단은 ‘강원 예술인과 함께하고 도민과 공감하는 특별자치도의 문화중심’이라는 비전을 갖고, 예술이 일상이 되고 삶이 무대가 되는 행복강원 실현을 목표로 하고 있습니다.
 이를 위해 7개 전략과제를 수행하고 있습니다.
 업무보고서 11쪽입니다.
 2023년도 주요성과입니다.
 올해 강원문화재단에서는 예술현장을 찾아가 소통하는 찾아가는 문화사랑방, 기초재단 협력사업 스타트업을 포함해 총 9개 사업을 새롭게 추진하였습니다.
 또한 7개 공모사업으로 7억 1,600만 원의 국비 등을 확보했습니다.
 업무보고서 12쪽입니다.
 정책협력실 신설을 통한 경영전략 수립과 대내외 협력체계를 구축하였습니다.
 직원 처우개선과 소통강화의 노력으로 전년도에 비해 재단 조직이 안정화되어 가고 있습니다.
 앞으로도 조직문화 개선과 직원 역량강화에 힘쓰겠습니다.
 문화예술 지원사업 규모가 25억 6,100만 원 증액된 총 52억 2,300만 원으로 2022년 대비 95.9% 확대하여 많은 예술인들이 창작활동에 전념하도록 지원하였습니다.
 또한 일본 k-book 진흥회와 협약하여 강원문학 세계화의 기틀도 마련하였습니다.
 장애예술인 문화예술활동 지원도 두 배로 확대하였습니다.
 업무보고서 13쪽입니다.
 강원형 생애주기별, 생활권 중심 문화예술교육 복지활성화에도 많은 노력을 기울였습니다.
 생애주기별 문화예술 프로그램을 확대하고, 도내 기초재단과 협력하여 지역별 문화예술 기반을 조성하였고, 예술인 복지 사각지대 해소를 위한 맞춤형 사업을 확대 추진하였습니다.
 제20회 평창대관령음악제를 성공적으로 개최하였습니다.
 올해 제4대 첼리스트 양성원 감독님이 취임하여 자연을 주제로 다채로운 공연행사를 기획해서 관람객과 전문가들의 호평을 받았습니다.
 업무보고서 14쪽입니다.
 국내 최초 어린이 시각예술 축제 강원키즈트리엔날레 2023 추진입니다.
 기획부터 어린이가 참여하는 어린이 중심의 행사로 평창에서 개최하였습니다.
 강원문화재단과 강원도립극단이 올해 6월 1일 통합법인으로 출범하였습니다.
 극단이 본연의 공연업무에 집중할 수 있도록 지원하고 있습니다.
 영상 및 콘텐츠 산업을 통해 지역경제 활성화와 일자리 창출도 도모하였습니다.
 도내 명소 촬영유치와 지역 영화문화 활성화, 콘텐츠기업 지원에도 힘쓰고 있습니다.
 업무보고서 15쪽부터는 주요업무 추진실적입니다.
 16쪽과 17쪽입니다.
 재단 주요업무를 7개 분야로 나누었습니다.
 첫째, 재단 전략수립 및 문화예술 플랫폼 역할 강화입니다.
 둘째, 예술활동 지원확대 및 선순환 지원체계 강화, 셋째, 지역 문화예술교육의 일상화, 넷째, 문화격차 완화 및 문화기본권 보장, 다섯째, 지역 문화예술의 명품화 및 상생입니다.
 여섯째, 강원 연극문화 영역확장, 마지막 일곱 번째, 영상산업 및 콘텐츠 산업 활성화입니다.
 업무보고서 19쪽입니다.
 첫 번째 분야, 재단 전략수립 및 문화예술 플랫폼 역할 강화입니다.
 총 5개의 사업으로 구성되어 있습니다.
 업무보고서 20쪽입니다.
 재단의 효율적인 경영관리와 광역문화재단으로서의 기능을 강화하기 위해 다양한 사업을 추진하고 있습니다.
 ESG경영 실천을 위해 24개의 과제를 도출하여 재단경영에 적극적으로 반영하고 있습니다.
 업무보고서 22쪽입니다.
 광역 및 기초 문화재단, 도 내외 공공ㆍ민간기관들과 협력하여 재단의 역량을 강화하고 있습니다.
 24쪽입니다.
 홍보체계 개편을 통해 도민과 예술인들에게 최신 문화예술정보를 신속ㆍ정확하게 전달하고 있습니다.
 업무보고서 26쪽입니다.
 도민과 도내 예술인 맞춤형 온라인 콘텐츠를 300여 개 이상 문화예술 플랫폼 기능을 강화하고 있습니다.
 28쪽입니다.
 강원형 문화예술정책 수립의 근거를 마련하기 위한 강원특별자치도 예술인 실태조사를 추진하고 있습니다.
 연말에는 강원 문화예술 정책 제언과 공론화를 위한 2023 강원문화포럼 개최도 준비하고 있습니다.
 업무보고서 31쪽입니다.
 두 번째 분야, 예술활동 지원확대 및 선순환 지원체계 강화입니다.
 총 10개의 사업으로 구성되어 있습니다.
 업무보고서 32쪽입니다.
 전문예술단체 및 예술인을 지원하는 예술나래 지원은 7개 분야 264개 사업에 24억 400만 원을 지원하였습니다.
 선정률은 37.2%로 전년 대비 16.1%가 높아졌습니다.
 업무보고서 34쪽입니다.
 공연장과 협약을 맺은 공연예술 전문단체를 지원하는 공연장 상주단체 육성 지원은 9개 단체를 새롭게 선정하여 단체별 평균 9,000만 원을 지원하고 있습니다.
 연말 성과평가를 통해 2년 차 지원 여부를 결정할 예정입니다.
 업무보고서 38쪽입니다.
 문화예술 교류 지원은 국제레지던시 등 20개 사업을 선정해 국내외 문화예술교류 활동을 지원하고 있습니다.
 업무보고서 40쪽입니다.
 도내 문화예술 인프라 확대를 위한 문화예술 공간 지원은 유휴공간 활용형 2개, 창작공간 활용형 6개 공간에 총 3억 5,050만 원을 지원하고 있습니다.
 업무보고서 42쪽입니다.
 강원작품개발지원 ‘강원다운’은 2년 차 사업 9개 단체에 3억 2,400만 원을 지원하고, 국악창작콘텐츠 공모전인 강원별곡을 추진하여 4곡을 선정하였습니다.
 공공저작물 등록을 통해 많이 활용될 수 있도록 하겠습니다.
 업무보고서 44쪽입니다.
 예술 첫걸음 지원은 공공지원 실적이 없는 137명의 예술인들에게 4억 6,600만 원을 지원하고 있습니다.
 유망 예술가들의 성장 발판이 되도록 노력하겠습니다.
 업무보고서 46쪽입니다.
 만 39세 이하 젊은 예술가를 지원하는 청년예술인 지원은 총 33명의 청년예술가를 선정하여 전년 대비 2배 확대된 2억 6,060만 원을 지원하고 있습니다.
 업무보고서 48쪽입니다.
 원로예술인 지원은 음악 및 무용분야 4명의 원로예술인을 선정하여 공연 및 행사에 필요한 예산과 행정을 지원하고 있습니다.
 업무보고서 50쪽입니다.
 문화예술 지원사업의 모니터링과 환류 시스템 마련을 위하여 강원문화예술지원사업 모니터링 및 종합평가를 추진하고 있습니다.
 업무보고서 52쪽입니다.
 또한 지역문화진흥원 공모사업에 선정되어 2023지역문화전문인력 일경험 지원사업을 추진하고 있습니다.
 현재 2명의 전문인력을 배치하였습니다.
 업무보고서 55쪽입니다.
 세 번째 분야, 지역 문화예술교육의 일상화입니다.
 총 4개의 사업으로 구성되어 있습니다.
 업무보고서 56쪽입니다.
 우리 재단은 2013년 강원문화예술교육지원센터로 지정되었으며, 도 문화예술교육의 발전을 위해 다양한 기획사업을 추진하고 있습니다.
 참여대상에 맞춘 강원문화예술아카데미를 통해 문화예술교육과 지역예술활동 전반의 지속 발전 가능성을 도모하고 있고, 문화예술교육 소규모 연구모임을 지원하는 ‘산바다LAB’은 11개 모임에 9,300만 원을 지원하고 있습니다.
 또한 도내 문화예술교육 활성화와 균형발전을 위한 강원문화예술교육 실무협의회를 운영하고 있으며, 도내 문화예술교육 정보 사각지대를 최소화하고자 문화예술교육 네트워크 구축사업을 추진하고 있습니다.
 업무보고서 60쪽입니다.
 자생적 지역문화예술 기반구축을 통해 문화예술교육 일상화를 실현하기 위해서 지역특성화 문화예술 교육지원 18개 사업 2억 8,300만 원을 지원하였고, 기반조성 지원사업 ‘우리동네 홀씨되어’는 문화예술교육 취약지역 6개 시군 8개 사업, 9,950만 원을 지원하고 있습니다.
 올해 신규로 추진하고 있는 디딤돌 문화예술학교는 신진 및 저경력 도내 문화예술교육 10개 단체에 1억 원을 지원하고 있습니다.
 생애 전환기를 맞은 도민들을 위한 생애전환 문화예술학교는 도내 6개 기초 문화재단과 컨소시엄을 맺고 8,600만 원을 지원하고 있습니다.
 신규사업인 기초문화재단 협력사업 스타트업은 5개 기초문화재단 컨소시엄을 통해 9개 사업 1억 9,300만 원을 지원하고 있습니다.
 문화소외지역 문화예술교육 격차를 해소하기 위해 ‘예술이랑’을 신규로 추진하여 정선지역 아동청소년 15명에게 찾아가는 문화예술교육을 제공하고 있습니다.
 업무보고서 65쪽입니다.
 생애주기별 문화예술교육 실현을 위한 유아 문화예술교육 지원은 4개 기관을 선정하여 총 1억 8,000만 원을 지원하고 있습니다.
 업무보고서 67쪽입니다.
 문화예술교육사 현장역량 강화사업은 제도 인식개선과 실무경험 기회 제공을 위한 사업으로 도내 4개 기관에 문화예술교육사를 배치하여 지원하고 있습니다.
 업무보고서 69쪽입니다.
 네 번째 분야, 문화격차 완화 및 문화기본권 보장입니다.
 총 5개의 사업으로 구성되어 있습니다.
 업무보고서 70쪽입니다.
 저소득층의 문화향유 증진을 위한 통합문화이용권사업은 ‘따르릉 배송 서비스’와 ‘찾아가는 홍보부스’ 등을 추진하여 발급률과 이용률 제고에 노력하고 있습니다.
 남은 기간 ‘잔액소진 이벤트’ 등 지자체와 협력하여 이용률 제고에 힘쓰겠습니다.
 업무보고서 72쪽입니다.
 예술인 복지지원 예술활동증명 등록지원 서비스는 재단 내 상시 지원과 찾아가는 서비스를 통해 현재까지 160건의 등록을 지원하였습니다.
 업무보고서 74쪽입니다.
 지역 문화사업 활성화와 예술인 일자리 창출을 위한 예술인 파견지원 예술로 지역사업은 도내 기업ㆍ기관 및 마을 4개소와 20명의 예술인을 매칭하였습니다.
 업무보고서 76쪽입니다.
 60세 이상 실버예술인의 예술활동 기회 제공을 위한 ‘문화가 있는 날’ 실버마이크사업은 지역문화진흥원 공모 선정사업으로 20개 팀이 도내 전역에서 78회 공연을 진행하였습니다.
 업무보고서 78쪽입니다.
 도내 장애예술인들의 안정적인 예술활동을 위한 장애예술인 문화예술활동 지원은 전년도 16명에서 올해 31명으로 지원을 확대하여 추진하고 있습니다.
 업무보고서 81쪽입니다.
 다섯 번째 분야, 지역 문화예술의 명품화 및 상생입니다.
 총 2개의 사업으로 구성되어 있습니다.
 업무보고서 82쪽입니다.
 올해로 20회를 맞은 평창대관령음악제는 세계적인 페스티벌로 자리매김하고 있으며, 지역 경제 활성화에도 이바지하고 있습니다.
 음악제 기간 총 40회 공연으로 2만 2,000여 명이 관람하였으며, 관람객층 저변 확대를 위해 지역으로 찾아가는 기획공연과 도내 음악 전공생들을 위한 교육프로그램을 음악제 기간뿐만 아니라 연중 상시로 추진하고 있습니다.
 업무보고서 88쪽입니다.
 강원특별자치도 전역의 예술공원화를 목표로 추진되는 3년 주기 시각예술 행사인 강원트리엔날레는 홍천에 이어 2차 개최지인 평창에서 2년 차로 강원키즈트리엔날레를 추진하였습니다.
 152명의 작가가 참여, 214개의 작품을 전시하였고, 1만 5,300여 명이 현장에 방문하였습니다.
 관람객에게 평창 주요 관광지 입장료와 특산물 할인을 제공하는 등 지역과 함께하는 축제로 추진하였습니다.
 업무보고서 97쪽입니다.
 여섯 번째 분야, 강원 연극문화 영역확장입니다.
 총 8개의 사업으로 구성되어 있습니다.
 업무보고서 98쪽입니다.
 2024 강원동계청소년올림픽대회 붐업 조성을 위한 2023 강원도립극단 정기공연 뮤지컬 ‘다이빙 온 아이스’는 도교육청과 연계하여 연말까지 7개 지역에서 12회 순회공연을 준비하고 있습니다.
 업무보고서 100쪽입니다.
 탄광마을 아이들의 일기를 바탕으로 제작된 아동극 강원특별자치도 홍보공연 ‘아빠 얼굴 예쁘네요’는 도내 문화소외 9개 지역 총 17회의 찾아가는 공연을 개최하였습니다.
 102쪽입니다.
 강원도립극단 대표작품인 뮤지컬 ‘메밀꽃 필 무렵’은 도내 민간극단의 재공연 제작 요청으로 협력추진한 사업입니다.
 ‘2023 방방곡곡 문화공감’ 공모사업에 선정된 전북 고창 공연을 포함하여 도 내외 3개 지역 4회의 전국 순회공연을 추진하였습니다.
 업무보고서 104쪽입니다.
 기획공연 연극 ‘과꽃’은 민간극단의 우수작품을 중장기적으로 발전시켜 상생 및 상호발전을 위해 추진하는 사업으로 공모를 통해 도내 1개 극단을 선정하여 도내 3개 지역에서 5회 공연을 추진하였습니다.
 업무보고서 106쪽입니다.
 2023 강원특별자치도민 연극교실은 참가자 만족도가 매우 높은 가족 간의 소통을 도모하는 연극 교육 사업으로 총 4회를 운영하여 44명이 수료하였습니다.
 업무보고서 108쪽입니다.
 배우술 훈련은 도내 역량 있는 무대공연 예술가를 발굴하고 집중육성하는 사업으로 올해에는 2개 교육에 35명의 배우들이 수료하였습니다.
 업무보고서 110쪽입니다.
 강원연극인재육성은 도내 연극분야 일자리 창출과 극단의 안정적인 공연환경 조성을 위한 사업으로 한국문화예술위원회 공모 선정사업인 문화예술기관 연수단원 지원사업과 연계하여 총 2명의 연수단원과 6명의 비상임 단원을 선발ㆍ운영하고 있습니다.
 업무보고서 112쪽입니다.
 강원특별자치도 소재 발굴을 위한 희곡 공모전은 시놉시스 소재 공모전으로 진입장벽을 완화하여 다양한 소재의 희곡을 발굴하고 있습니다.
 최종 선정작은 극단의 정기 공연으로 제작하고 있습니다.
 업무보고서 115쪽입니다.
 일곱 번째 분야, 영상산업 및 콘텐츠산업 활성화입니다.
 총 14개의 사업으로 구성되어 있습니다.
 업무보고서 116쪽입니다.
 도내 영상촬영 맞춤형 행정서비스를 지원하여 촬영을 지원하는 로케이션 스카우팅 및 촬영지원은 9월 말 현재 73개 작품에 대한 지원을 완료하였습니다.
 118쪽입니다.
 도내 촬영유치를 통해 지역경제 활성화를 위한 로케이션 인센티브 지원은 현재까지 2개 작품에 7,140만 원을 지원하였으며, 3억 9,300만 원 이상의 도내 소비를 예상하고 있습니다.
 업무보고서 120쪽입니다.
 도내 배경의 영상물 기획단계를 지원하여 촬영까지 연계하는 기획ㆍ개발 지원은 도내 소재 제작사의 3편을 선정하여 총 2,000만 원을 지원하였습니다.
 업무보고서 122쪽입니다.
 시사회 및 영화토크 지원은 도민의 영상문화 향유를 위한 사업으로 지원작 7개 작품, 총 8회의 시사회 및 영화토크를 개최하였습니다.
 업무보고서 124쪽입니다.
 도내 배우들의 활동영역 확대를 위한 강원 배우 지원은 프로필 촬영 및 홍보와 출연료 일부를 지원하여 현재 17건의 강원배우 출연을 연계하였습니다.
 업무보고서 126쪽입니다.
 도내 역량 있는 영상인의 작품 제작 기회를 제공하는 강원영상인 발굴 지원은 금년도에 장편 1편, 단편 5편, 총 6개 작품에 1억 2,200만 원을 지원하였습니다.
 업무보고서 128쪽입니다.
 도내의 자생 소규모 영화제를 육성하는 도내 영화제 지원은 4개 영화제에 총 1억 3,000만 원을 지원하였습니다.
 130쪽입니다.
 도내 작은영화관 지원은 6개의 작은영화관을 선정하여 지역민을 위한 프로그램 운영에 4,000만 원을 지원하였습니다.
 업무보고서 132쪽입니다.
 국내외 영상콘텐츠 제작 유치와 영상위원회 협력 네트워크를 구축ㆍ강화하는 대외협력사업은 올해 도내 군부대 및 한국자산관리공사 업무협약 체결과 2023 강원영상인 간담회 등을 추진하고 있습니다.
 업무보고서 134쪽입니다.
 지역영화 네트워크 활성화 지원은 지역 영상사업확장을 위해 운영하는 사업으로 도내 영상인들의 수요를 반영하여 영화제작 교육환경 개선과 영상문화향유 저변확대를 위해 노력하고 있습니다.
 136쪽입니다.
 영화진흥위원회 국비 공모사업에 5년 연속으로 선정된 지역 영화문화 활성화 지원은 인력양성, 상영지원 및 관객 발굴, 지역 영상문화 네트워크 구축사업을 추진하고 있습니다.
 138쪽입니다.
 지역특화 콘텐츠개발 지원은 강원 콘텐츠산업 거점기관으로서의 역할강화를 위한 사업으로 3개 콘텐츠개발에 5억 1,200만 원을 지원하였고, 4개 분과 23명으로 구성된 강원 콘텐츠산업 정책 거버넌스를 운영하였습니다.
 12월에는 도 내외 민ㆍ산ㆍ학ㆍ관이 참여하는 강원 콘텐츠산업 발전 포럼을 개최할 예정입니다.
 업무보고서 140쪽입니다.
 도내 콘텐츠산업 활성화와 내실화를 위한 강원 콘텐츠산업 활성화는 올해 처음으로 38개 창작자 및 기업 등이 참여한 2023 강원 콘텐츠 페스타를 개최한 바 있습니다.
 마지막, 업무보고서 142쪽입니다.
 도내 콘텐츠 인력양성 기반조성을 위한 강원 콘텐츠산업 인력양성은 웹툰, 웹소설, 캐릭터 3개 분야 11개 팀을 선정하여 제작 유통과정 교육, 전문가 멘토링 프로그램 등을 지원하고 있습니다.
 이상 강원문화재단 업무보고를 마치겠습니다.
 보고드린 각종 사업들은 남은 기간 동안 좋은 결실을 맺을 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
 감사합니다.
ㆍ강원문화재단 업무보고

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 알겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  맞습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  맞습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그렇습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 맞습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  인정합니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그렇습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그렇습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  읽어봤습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  시작 시점에서부터 계속 연관된 문제라고 보이는데요.
 ’15년서부터 ELS 상품 가입이 시작된 거고 ’20년도 시점에서는 ’21년도에 상품을 가입하는 육성기금위원회인데 그전부터…….

○강원문화재단대표이사 신현상  그동안에 이익을 받아온 것을 근거로 해서 그렇게 얘기한 것으로 추측이 됩니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  맞습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  만기가 도래돼서…….

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그렇습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 이것이 정상적인 상품이라는 거죠, 이 상품 자체는.
 위험성은 가지고 있지만 금융기관의 정상적인 상품이라고…….

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 알고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  퇴직했습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  발생해서는 안 될 사안이죠.
 그 당시에 약간 조직이 너무 느슨해진 그런 상황이 좀 있지 않았나 생각을 합니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그렇게 하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 좋은 말씀 감사합니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그렇지 않은데요.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  맞습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  저한테 질의하시는 거예요?

○강원문화재단대표이사 신현상  일단 간단하게 원인 분석을 해 보면 재단이 2011년도에 연봉제로 전환을 하면서 그때 낮은 직급보조비나 정액급식비 이런 것들을 통합해서 연봉제로 전환한 데도 원인이 있고, 그동안에 처우개선 부분을 연봉제로 전환을 해 놓으니까 각자 어떤 인상 요인을 줄 만한 그런 항목들이 좀 없었던 것 같습니다.
 그래서 그런 문제가 좀 생긴 것 같고, 또 나름대로 지금 이 부분을 해소하기 위해서 저희가 처우개선 용역을 통해서 내년도에는 연봉제에서 누락돼 있는 정근수당을 일단 반영해서 올해 예산을 확보했습니다.
 그래서 내년에는 직원들한테 정근수당이 돌아갈 수 있도록 하고, 또 올해에는 임금 인상을 포함해서 일부 직원들의 승진도 있어서 차츰차츰 개선해 나가는 방법을 찾고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  맞습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  잘 알겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  이것은 제가 지금 알기로는…….

○강원문화재단대표이사 신현상  문화관광부의 정산 작업이 늦어져서 저희한테 넘어오지 않아 가지고 저희가 반납금으로 계속 남기고 있는 상태거든요.
 그러니까 문화관광부의 정산이 굉장히 늦습니다.
 그렇게 말씀드릴 수 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그런 것들이 대부분입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  지금 정산 추진 중이랍니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그렇습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  지금 어떤 부분을 얘기하시는 거죠?

○강원문화재단대표이사 신현상  전문예술지원?

○강원문화재단대표이사 신현상  정산이 거의 마무리 단계입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  살펴보도록 하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 맞습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  일단 일전에도 위원님의 지적이 있으셨습니다만 예술인복지지원센터가 사실은 지금 현판만 걸어놓은 상태이고, 복지 관련 사업들은 지금 진흥본부 내에 교육복지팀에서 업무를 담당하고 있는데 내년에는 예술인복지지원센터의 명분을 공고히 하기 위해서 예술활동 증명, 법률자원, 장애예술인 문화예술 활동 등 여러 사업들을 복지센터 내로 편입을 시켜서 사업을 구체적으로 센터 내에서 진행하도록 할 예정입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  당연히 받습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  3월에 신임 영상위원회 위원장님이 오셔서 위촉된 위원들인데 지금 안혜경 씨는, 이 위원은 아시다시피 배우 활동도 하고 여러 가지 방송 출연이 많습니다.
 그런데 아울러 지금 결혼까지 한 시점이라서 위원회 회의에 참석을 못 한 것으로 저희가 파악을 하고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  알겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  일단 저 혼자 결정할 수 있는 문제 같지는 않고요.
 일단 우리 주무과나 위원님들한테도 의견을 구하고 해서 한번 말씀을 드리도록 하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 알겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 5건 남았습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  농협 1건, 10억이 내년 1월입니다.
 그다음에 신한은행이 10억씩 4월, 5월, 6월, 7월, 그렇게 달별로 4건이 들어갑니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그렇습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  지금은 상황이 좀 좋지 않고요.
 현재 시점에서 35%~40% 정도의 손실을 예상하고 평가가 그렇게 되고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그렇습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그렇게 확답을 했는지는 확인이 안 됐는데요, 이 상품은 기본적으로 원금 보장이 안 되는 겁니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 2금고로 알고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그만둔 사유들은 파악하고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  일단 고충처리위원회 노측에 처리위원이 있기 때문에 그쪽을 통해서 회사 측에 제기가 되면 저희가 바로 고충처리위원회를 열어서 그 문제를 다루게 되는 것이죠.

○강원문화재단대표이사 신현상  공무원요?

○강원문화재단대표이사 신현상  그것은 부서마다 좀 다른데요, 최소한 7 대 1, 8 대 1 정도 됩니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  관련 타기관에 간 경우도 있고요, 공부하러 가는 친구들도 있고 등등 여러 가지…….

○강원문화재단대표이사 신현상  말씀하신 그런 내용들은 여러 경로를 통해서 저희도 주문을 받고 있는데요, 올해 사업이 정리되는 시점이 내년으로 넘어갑니다.
 내년 1월이나 2월이 돼야 이것이 다 마무리되기 때문에 또 새로운 사업을 시작하려면 결국은 3월이나 이때 되는 거예요.
 그러니까 올해 12월이라 그래서 12월에 올해의 모든 사업이 다 종료되는 것이 아니라 성과물을 받아서 수집하고 그것에 대해서 하려면 내년으로 넘어가는 수밖에 없거든요.
 그래서 그런 문제가 있고, 예산의 집행도 그렇게 당기기가 쉽지 않은 상황이고 또 내부의 심사하는 과정 등등 여러 가지 요인들이 있습니다.
 아무튼 잘 검토해서 위원님이 말씀하신 것이 반영될 수 있도록 노력하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  5개월 좀 넘었습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  17번인데요?

○강원문화재단대표이사 신현상  이것은 대단히 잘못된 집행이고 이렇게 해서는 안 되죠.
 저는 그렇게 생각하고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  잘 알겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  아마도 이게 사무실 이전과 관련해서 발생된 문제 같습니다.
 이 부분은 제가 내용을 구체적으로 잘 모르기 때문에 담당자가 대답할 수 있도록 허락해 주시면 그렇게 하겠습니다.

○경영기획본부장 이애화  경영기획본부장 이애화입니다.
 죄송하지만 몇 페이지…….

○경영기획본부장 이애화  설명드리겠습니다.
 저희가 올해 재단 이전을 하면서 인테리어 공사를 진행했었는데요, 하자보수 보증지급각서를 받지 않았는데 지적을 받아서 그 부분은 지금 완료한 상황입니다.

○경영기획본부장 이애화  예.

○경영기획본부장 이애화  예.

○경영기획본부장 이애화  예, 재발하지 않도록 살펴보겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  출퇴근시스템을 모바일로도 할 수 있고 들어오면 입력할 수 있는 시스템으로 올해 다 갖췄습니다.
 이제 앞으로 그런 문제에 대해서는 발생되지 않도록 조치를 하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  주로 초청입니다.
 일단 우선 평창지역 주민들…….

○강원문화재단대표이사 신현상  유관기관의 임원분들이나 직원분들, 또 음악 관련 전문가들, 이런 분들을 중심으로 선별해서 저희가 초청을 하고 있습니다.
 그 부분은 저희가 대관령음악제가 성장하고 또 홍보하는 데 큰 도움이 되는 부분이기도 합니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그럼요.
 그러니까 소위 얘기해서 차상위계층이라든가 장애를 가지신 분들도 저희가…….

○강원문화재단대표이사 신현상  (관계관의 설명을 들은 후) 그리고 무료관람객이 있는 부분은, 저희가 무료공연 자체가 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.
 전부 다 유료로 하는 것이 아니라 일부는 무료로 해서 같이 향유할 수 있게 하고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  잘 검토하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  여러 위원님들이 지적하신 부분 중에서 가장 중요한 포인트라고 동감하고 저도 그렇게 느끼고 업무에 임하고 있는데요, 일단은 직원들하고의 절대적인 소통 강화가 중요하다고 생각합니다.
 그래서 월 1회 전체 직원이 모이는 월담회라든가 또 노사협의회라든가 아울러 동아리활동이라든가 이런 부분들을 활성화시키고, 이렇게 해서 소통 강화를 가장 절대적인 문제로 보고 간부들을 통해서도 직원들과 밀접하게 대화하고 공유하고 또 문제점이 있으면 즉각적으로 반응할 수 있는 그런 조직으로 만들어 가려고 하고 있습니다.
 또 말씀드리기는 좀 그렇지만 이미 제가 온 이후에 직원들의 컨디션들이 많이 좋아졌고 나름대로 내년에는 저희가 급여 인상도 일부분 예정되고 있기 때문에 직원들은 지금 상당히 좋은 분위기 속에서 일을 하고 있다고 그렇게 봅니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 알겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  복지 부분도 있겠지만 그것보다 더 중요한 것은 아까도 위원님이 말씀하셨듯이 일단 소통이 전혀 되지 않았다라는 부분에서 크게 기인하지 않았나 이런 생각을 합니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  (관계관의 설명을 들은 후) 매년 하고 있다고 합니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  제가 간부한테 답변을 좀 부탁드리겠습니다.

○경영기획본부장 이애화  …….

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 준비가 안 된 것 같습니다.

○경영기획본부장 이애화  경영기획본부장 이애화입니다.
 직원만족도 조사는 매년 하고 있고요, 결과는 지금 제가 자료를 갖고 오지 않아서…….

○경영기획본부장 이애화  예, 추후에 제출하도록 하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  아까도 말씀드렸지만 결국은 사람이 하는 일이고 문화 관련 전문가를 키워내서 재단을 발전시키는 것이 가장 중요하다고 생각하고, 또 예산도 예산이지만 우리 재단의 임직원들이 사실은 하위직급들이 지금 한 40% 이상으로 상당히 많습니다, 너무 어린 직원들이.
 그동안 중간층들이 많이 퇴사를 해서 저희 구조 자체가 그렇게 돼 있는데 어떻든 간에 제일 중요한 것은 직원들이 바르고 능력 있는 재단의 인재로 태어날 수 있도록, 아울러 교육도 열심히 시키고 잘 가르쳐 나가겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  잘 알겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  연극교실…….

○강원문화재단대표이사 신현상  저희가 일단 신청을 받아서 선정해서 연극교실을 만드는데 이것은 가정이나 보호자, 자녀하고 부모하고 같이 와서 연극을 통해서 일상을 돌아보고 가정의 소중함을 인식하게 하는 그런 프로그램이에요.
 그런데 이게 공교롭게 원주하고 강릉에서 신청이 들어와서 여기서 진행을 했습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  신청이 없어서 그렇게 됐습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  우리 황헌중 극단운영실장이 답변을 보충해서 드리도록 하겠습니다.

○강원도립극단운영실장 황헌중  강원도립극단운영실장 황헌중입니다.
 답변드리겠습니다.
 도민 연극교실은 저희가 도민 문화의 향유 확대를 목적으로 해서 작년에 처음으로 개최했는데요, 작년에는 춘천 지역에서 일단 했습니다.
 그리고 올해는 좀 광역으로 확대해 보자라는 차원에서 원주하고 강릉으로 이렇게 확대해서 개최한 상황이고요, 거기서 모집인원을 받은 상태입니다.
 2024년, 2025년은 조금 더 확장시킬 예정입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 알겠습니다.

○강원문화재단이사장 김별아  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  지적하신 부분들은 합당하다고 말씀드릴 수 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  잘 알겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  일단 보도를 통해서 홍보를 하고 또 장애단체에 저희가 사업내용을 알리고, 미디어 홍보는 저희가 적극적으로 기사내용을 작성해서 배포를 하고, 일단 제일 중요한 것은 장애단체 쪽에 저희가 사업설명을 하고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  정확하게 분야별로 몇 명인지는 지금 저희가 표를 가지고 있지는 않은데요.
 서른한 분을 문학, 시각, 음악, 전통, 영화 등 7개 분야에서 골고루 선정을 했는데 이 장애예술인들의 지원은 서른두 분이 지원을 해서 서른한 분한테 저희가 지원을 했습니다.
 그래서 거의 다 지원을…….

○강원문화재단대표이사 신현상  바른 지적이십니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  이 한 분은 지원서류 미비가 돼서 저희가 선정을 못 했습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  저희가 다 크로스체크를 하죠.
 하는데 이분이 제출을 못 했고, 또 제출할 수 있는 상황도 아니어서 저희가 부득이하게…….

○강원문화재단대표이사 신현상  서류가 안 들어와 있는 거예요.
 예술활동 증명서류가 들어와 있지 않아서…….

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예술활동 증명은 사전에 심사를 받아서 증명을 저희한테 받아야 합니다.
 그래야지 저희가 사업지원이 되는데 그걸 안 받으셔서 신청을 하면 저희가 선정을 할 수가 없습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  아니요, 맞는 얘기입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  하여간 저희가 힘닿는 데까지 지원은 하고 있는데 부족한 부분들이 있으면 좀 더 찾겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그렇게 하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그런데 대부분 장애인들은 조력자들이 옆에서 많이들 도와주실 수밖에 없습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  일단 전문예술인 지원이 저희의 가장 큰 예술인들 지원 프로그램인데 그 부분에도 장애예술인들이 지원할 수 있는 문호는 다 열려 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  이것은 이제 진행될 예정입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 다음 주부터 프로그램이 진행될 예정입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  일단 신규사업이라기보다도 조금 전에 위원님께서 계속 지적하신 것처럼 장애예술인들이 활동할 수 있고 참여할 수 있게 저희가 지원하는 게 굉장히 중요하고 또 여러 가지 프로그램들에 참여할 수 있습니다.
 그래서 그런 부분들에 장애인들이 잘 접근할 수 있도록 저희가 우선적으로 배려를 하도록, 또 노력을 그렇게 하려고 합니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  장애예술인 문화예술 활동을 위해서 예산이 2억으로 증액이 됐습니다.
 그래서 지금 세부 실행계획을 저희가 마련 중에 있는데 좀 더 알찬 프로그램을 구성하고 장애인들이 좀 쉽게 접근할 수 있도록 준비하도록 하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  회수됐습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  이해가 좀 부족했던 것 같고요.
 그러니까 처음에 그 사안이 발생됐을 때 2개월 치의 급여를 성과급인가 하여간 그것을 했는데 1년 치 전체를 안 줘야 된다고 합니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  적극적으로 관리하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  어떤 내용인지 잘 모르겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  받지를 못 했습니다.

○경영기획본부장 이애화  경영기획본부장 이애화입니다.
 보고드리겠습니다.
 올해 5월 강원특별자치도 정기종합감사를 받아서 저희가 14건의 지적을 받았고요.

○강원문화재단대표이사 신현상  ’22년도 감사 말씀하시는 겁니까?

○강원문화재단대표이사 신현상  올해 정기감사 받았습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그것이 지적이 14건입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  파악해서 보고드리도록 하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  500억입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그렇습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  육성기금을 더 출연해달라는 말씀은 한 번도…….

○강원문화재단대표이사 신현상  잘 알겠습니다.
 조례에서는 500억 기금을 달성하는 기한을 명시하지 않고 있어서 아마 이 부분이 이렇게 계속 진행…….

○강원문화재단대표이사 신현상  아닙니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  커먼즈필드가 넓은 공간이 아니고 좀 협소합니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그럼에도 불구하고 30명이나 9명은 좀 적은 숫자죠.
 그런데 이게…….

○강원문화재단대표이사 신현상  충분히 위원장님께 보고드리고 상응하는 조치를 검토하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  이것은 죄송하다는 말씀을 드리겠습니다.
 단위가 100만입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  이사장이 아니라 대표이사…….

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 했습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  차이가 납니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  춘천시 문화재단이 많다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그럴 수 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  맞는 지적이십니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  지금 육성기금관리위원회를 올해 새롭게 구성했고 모든 금융상품을 연장하거나 또 재예치할 때는 반드시 육성기금관리위원회의 결재승인을 받고 할 수 있도록 이렇게 올해 육성기금관리위원회 회의를 거쳤습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그것은 검토해 보겠습니다만 일단 제일 중요한 건 원금이 훼손될 위험성이 있는 곳에다가 돈을 넣으면 안 되겠죠.

○강원문화재단대표이사 신현상  보완할 사항들을 좀 더 찾겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  교육은 다 받고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  중복선정은 저희 재단에도 사업을 신청하지만 다른 재단, 예를 들어 시 단체나 이런 데도 사업 신청을 합니다.
 그러면 그런 부분들이 중복되면 한쪽을 포기하는 거죠.

○강원문화재단대표이사 신현상  중복 신청은 저희가 받아들일 수 없습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그런 부분이 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  후보자로 그다음 차순자…….

○강원문화재단대표이사 신현상  저희 재단에서 요구하는 그런 안 중에는 사전에 중간에 포기하면 안 된다는 그런 안까지 돼 있는데, 저희는 다 받아들이려고 하는데 다른 시 산하단체나 다른 재단에서 그것을 용인하지 않기 때문에 저희 것을 포기하게 되는 거죠.
 그런 경우가 상당히 많습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단이사장 김별아  제가 좀 말씀을…….

○강원문화재단이사장 김별아  사실은 제가 나설 자리가 아닌데, 제가 오자마자, 작년 10월 24일에 선임이 돼서 오자마자 김시성 위원님이 ELS 문제를 우리 도의회에서 제기를 하셨습니다.
 그래서 제가 언론을 통해서 그걸 보고 깜짝 놀라서 임시이사회를 소집한 상태에서 이 얘기를 다 했습니다, 어떻게 된 건가, 상황 파악과 그 내용과.
 그런데 이렇게 된 것에 대해서 저도 굉장히 분노를 하고, 이런 식으로 우리 육성기금을 불확실한 곳에 투자하는 것은 있을 수가 없다.
 그리고 다른 광역재단 어디에도 없거든요, 이런 식으로 투자한 곳이.
 그런데 왜 그렇게 됐는지는 제가 알겠더라고요.
 그러니까 저희가 217억이 육성기금으로 돼 있다고 하지만, 다 확인을 했는데, 적립밖에 못 합니다.
 500억이 돼도 적립만 해야 되는 거예요.
 그러니까 금융기관에 넣는 거 말고는, 사실 우리 심오섭 부위원장님하고 그런 얘기를 많이 했습니다.
 그래서 강릉문화원 같은 경우는 그것을 실질적으로 자기 사업자금으로 해서 적극적으로 투자도 하고, 그런데 저희는 그걸 할 수 있는 방법이 하나도 없더라고요.
 그러니까 저희는 그 조례가 없습니다.
 적립만 돼 있어서, 조례를 만들어 주십사, 우리 의원님들이 만들어 주셔야 저희가, 저는 사실 임대업 이런 거 하고 싶습니다.
 우리 재산이 한 개도 없습니다.
 춘천문화재단이나 이런 데는 그래도 미술관도 있고 예술회관도 있고 이런데 우리는 아무것도 없습니다.

○강원문화재단이사장 김별아  그 얘기를 하겠습니다.
 죄송합니다, 제가 급해서, 마음이 급한 나머지.

○강원문화재단이사장 김별아  위원장님께서 물어보신 것을 확인한 게, 이 기금 관리 운용 원칙과 관련해서 지방자치단체 기금관리기본법 제5조가 그것을 정관에 딱 넣지 못하는 이유입니다.
 저도 넣고 싶었습니다.
 그래서 ‘절대로 위험상품에는 투자하지 말자.’를 넣으려고 했는데 제5조에 뭐가 걸려 있냐 하면 “기금자산의 안정성ㆍ유동성ㆍ수익성 및 공공성을 고려하여” 이렇게 나옵니다.
 그러니까 수익성하고 안정성이 동시에 들어 있습니다, 그 한 문장에.
 이게 충돌하는 거예요.
 경영 관리를 담당하시는 분으로서는 수익성도 고려할 수밖에 없으니까 그때 저금리, 마이너스 금리니까 이 위험상품에까지 투자를 하게 되는, 그래서 이게 충돌되는 것 때문에 저희가 못 넣는다는 그것을…….

○강원문화재단이사장 김별아  그 상황이 우리…….

○경영기획팀장 오경숙  저는 경리관이고요, 지출원은 재무회계팀장님이신데 여기 배석하셨습니다.

○경영기획팀장 오경숙  예.

○경영기획팀장 오경숙  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  맞습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  재단의 30억 부분은 전월잉여금, 이자수입 또 기부금, 티켓 판매한 금액 등을 재단으로 넣습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  기타는 반납금입니다, 아까도 말씀드렸다시피 정산이 덜 돼서 넘어온 금액.

○강원문화재단대표이사 신현상  그렇습니다.
 그게 아까도 말씀드렸다시피 문화관광부에서 아직도 몇 년 전 것도 정산이 안 돼서 넘어온 것들이 있어서 그런 것들이 반납금으로 나와 있는 게 기타로 되어 있습니다.

○강원문화재단이사장 김별아  대답해야 되나요?

○강원문화재단이사장 김별아  저는 아까 얘기하다 만 것처럼 500억이 중요한가, 솔직히 개인적으로 그렇게 생각을 하는데, 그것을 쌓아놓고 그게 우리 재산이다, 이자만 빼먹으라는 것이거든요.
 이게 늘어날 수 없는, 과연 이 목표로의 현실적 도달 가능성과 별개로 과연 이게 무엇을 위한 목표인지에 대한 고민이 됩니다.
 그래서 이걸 적극적으로 운영해서, 우리가 정말 전시장도 없고 사실 공연장도 없고, 문화예술인들이 복지도 중요하지만 그런 무대를 갖고 싶어서 강원특별자치도에…….

○강원문화재단이사장 김별아  예, 그런 것이 없는 것을 저희가 만들 수 있고 운영할 수 있는…….

○강원문화재단이사장 김별아  예, 알겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  육성센터의 사업 건은 지금 진행이 안 되는 것으로 저희는 알고 있고 예산도 지금 서지 않은 걸로 알고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  맞습니다, 영상위원회에서…….

○강원문화재단대표이사 신현상  맞습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그것은 지금 제주하고 강원 두 군데만 없는 현실인데 올해 문체부에서 아예 그 예산이 서지 않았습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그렇게 되겠습니다.
 앞으로 예산 상황이 어떻게 될지는 모르겠으나…….

○강원문화재단이사장 김별아  자꾸 나서서 죄송합니다.
 대표이사님 오시기 전에 사실 제가 부임하자마자 그 기획서를 들고 온 사방을 다녔습니다.
 강원 콘진원을 지향하는 육성센터를 만들자, 그게 매칭 사업인데, 도비와 국비가 5대 5 해서 매칭인데 작년에 그렇게 하다가 결국은 안 된 거죠.
 다른 지역의 육성센터들이나 지역 콘진원 같은 경우도 다 보고 공무원들도 했는데 올해 이렇게 딱 국비 예산이 멈추면서 안타깝게도 못 하게 됐는데, 그 계획들은 다 있습니다.
 그리고 부분적으로 저희가 사업을 진행하고 있기 때문에 다시 예산이 서면 곧바로 진행하도록 준비를 잘 하겠습니다.