○강원도립대학교총장 김광래  인사드리겠습니다.
 강원도립대 총장 김광래입니다.
 먼저 업무보고에 앞서 저희 대학 간부진을 소개해 드리겠습니다.
 먼저 석혁기 교학처장입니다.

  (교학처장 석혁기 인사)

 최근표 기획홍보처장입니다.

  (기획홍보처장 최근표 인사)

 신옥화 사무국장입니다.

  (사무국장 신옥화 인사)

 박병수 산학협력처장입니다.

  (산학협력처장 박병수 인사)

 윤영호 입학관리본부장입니다.

  (입학관리본부장 윤영호 인사)

 최교호 종합정보관장입니다.

  (종합정보관장 최교호 인사)

 강승구 학생생활관장입니다.

  (학생생활관장 강승구 인사)

 이강훈 산학협력단장입니다.

  (산학협력단장 이강훈 인사)

 뒤에는 팀장들이 같이 배석해 있습니다.
 오늘 존경하는 한창수 기획행정위원회 위원장님, 김길수 부위원장님을 비롯한 위원님들을 모시고 총장 취임 이후 첫 업무보고를 드리게 된 것을 매우 뜻깊고 영광스럽게 생각합니다.
 지난달 전국전문대학총장협의회에 이주호 장관님이 오셔서 한 말씀이 제 가슴을 계속 누르고 있습니다.
 “대학이 어려우니 정부가 지원해 달라고 하지 말고 대학이 혁신하고 변화할 테니 지원해 달라라는 말씀을 해 주십시오.”라는 말씀을 하셨는데 그 말이 계속 뇌리에 남습니다.
 저도 이것을 가슴에 새기면서 대학을 운영하도록 하겠습니다.
 오늘 우리 강원도립대학교 2023년도 상반기 업무 추진상황을 보고드립니다만 위원님의 많은 조언과 지도 편달을 부탁드리겠습니다.
 위원님들의 한 말씀, 한 말씀 모두 잘 새기면서 우리 구성원 모두가 소통하고 하나가 되어 우리 대학을 존재 이유가 확실한 대학, 우리 지역이 필요로 하는 대학, 지속 가능한 대학이 되도록 저희들 모두가 최선을 다하겠습니다.
 지금부터는 배포해 드린 업무보고 책자를 중심으로 간단하게 보고드리도록 하겠습니다.
 일반현황과 관련해서는 5쪽의 교직원과 예산 부분에 대해 간단하게 말씀드리겠습니다.
 교직원 부분에서는 우리 전임교원 TO가 32명입니다만 29명을 운영하고 있고 금년부터 매년 2명씩 퇴직을 하지만 학사구조가 안정화될 때까지는 가급적 신규 전임교원 채용은 최소화할 생각입니다.
 대신에 초빙교수나 시간강사를 중심으로 학과를 운영하고자 합니다.
 한번 모시면, 뽑아 놓으면 대책이 없기 때문에 신중에 신중을 기하면서 운영하도록 하겠습니다.
 재정 규모는 세입 하단의 산학협력단 예산에 국비 부분이 있는데 지금 58억 정도 잡혀 있습니다만 금년 말까지 가면 실제 한 69억 정도를 금년에 집행할 수 있지 않을까 싶고요.
 우측 세출 중간에 보시면 학교 교육여건 개선, 시설ㆍ기자재 예산으로 18억이 잡혀 있는데 전체 대학회계의 11% 정도로 조금 미약한 부분이 있고요.
 이 18억도 대부분 시급한 석면 제거, 건물이 워낙 노후화되어 있다 보니까 석면 제거 작업과 개교 이후 처음으로 전기 수배전반 공사를 대대적으로 하는, 그 외에는 어떠한 시설 투자도 할 수 없다는 말씀을 드리겠습니다.
 9쪽, 본격적으로 상반기 주요업무 추진상황을 여섯 부분으로 나누어서 간단하게 보고드리도록 하겠습니다.
 미래사회 대비 지역중심 대학혁신, 재정지원 사업으로 대학혁신 가속화, 학생 성공역량기반 교육프로그램 운영, 학생 친화형 교육인프라 구축, 지역 맞춤형 산학협력체계 강화, 여섯 번째로 사회적 책무성 및 공공성 강화라는 6개의 꼭지를 중심으로 보고드리도록 하겠습니다.
 11쪽, 첫 번째 꼭지로 미래사회 대비 지역중심 대학혁신입니다.
 여기는 세 가지 항목이 있는데 먼저 첫 번째로 새로운 중장기발전 기반 성과평가 체계를 구축한다는 부분인데 저희 대학은 작년에 대학 중장기 발전계획을 수립 완료해서 실행하고 있습니다.
 성과평가는 행정부서별 과제수행 결과를 평가하고 결과를 환류ㆍ개선하는 노력을 기울이고 있습니다.
 12쪽에 두 번째로 인구구조 변화대응 적정규모화 추진인데 이것은 한마디로 학사구조 내지 대학 구조조정과 관련된 내용이라고 볼 수 있습니다.
 중간에 2024학년도 개편안 표가 있는데 우측을 보면 내년도, 그러니까 금년에 모집하게 되는 2024학년도 모집 단위와 입학 정원이 있는데 제가 부임했을 때는 기본 틀이 이미 갖춰져 있었기 때문에 부분적으로 손질해서 모집 단위 11개 단위를 세팅(setting)해서 교육부에 최종 보고했습니다.
 특이한 부분은 사회복지과, 경찰경호과를 기존 공공인재융합과에서 끄집어내어서 명쾌하게, 정체성과 책임성을 강화했다는 말씀을 드리고요.
 항공크루즈서비스과를 폐과해서 호텔관광과로 통합했습니다.
 그 외에 바리스타제과제빵과는 증원을 했고, 나머지 스마트해양양식, 드론융합, 소방환경방재, 해양경찰 등은 기본적으로 인원을 몇 명씩 줄였는데 이번에 인원을 줄인 학과나 기본 운영단위가 20명인 학과는 위험 사인(sign)이다, 어찌 보면 구조조정의 대상이다라고 볼 수 있겠는데 어쨌든 내년에는 전면적으로 학사구조 개편을 하려고 하고 그 한 줄기에서 보건, 우리 강원도가 보건의료 인력 수급에 어려움이 좀 있는데 그와 관련해서 공립대학으로서 역할을 하고자 계속 추진해 왔던 간호학과 신설을 중심으로, 보건의료 쪽 학과 신설을 통해서 특성화하는 노력을, 우리 구성원들 대체로 다 공감하고 있는 내용입니다.
 그쪽으로 특화해 보고자 하고 지난주에 교육부 관계자와 복지부 차관도 만나고 왔는데 간호학과는 기본적으로 의료법 때문에 어렵기는 합니다만 하여튼 방법을 찾아보도록 하겠습니다.
 내년 전면적인 학사구조 개편을 위해서 우선적으로 학과별로 구조개혁을 포함한 자율적인 발전방안을 받고 자체적으로 실행 학사구조 개편 TF팀도 구성하고, 또 외부에 실행 학사구조 개편 컨설팅 용역을 준비하고 있습니다.
 이 모든 걸 다 합쳐서 내년에는 전면적으로 학사구조를 개편하려고 생각하고 있습니다.
 13쪽, 세 번째로 기관평가 인증은 우리가 5년마다 기관평가를 받는데 금년이 평가받는 해라서 다음 주에 실사단이 옵니다.
 화ㆍ수ㆍ목 3일 동안 실사를 받는데 잘 대응해서 좋은 결과를 얻도록 노력하겠습니다.
 다음 14쪽, 두 번째 꼭지는 재정지원 사업으로 대학혁신 가속화인데 몇 번 보고드린 바 있습니다만 우리 대학이 4개의 정부 재정지원 사업을 따서 전체 금액은, 전체 예산은 한 240억 정도 되는데 그중에서 금년에 집행 가능한 예산이 한 69억 정도 되지 않을까 싶습니다.
 먼저 첫 번째로 혁신지원 사업입니다.
 이것은 작년ㆍ금년ㆍ내년까지 3개년 사업이고 연 25억에서 30억 정도 해서 총 85억을 국비로 받게 되는데 기본적인 목적 사업을 제외한, 물론 목적 사업에 충실해야 하지만 그 외에는 가능하면 최대한 환경 개선이나 기자재 구입에 많이 치중해서, 예산이 부족한 부분을 이런 쪽으로라도 메꾸려고 노력한다는 말씀을 드리고요.
 15쪽, 두 번째로 LINC3.0 사업은 한마디로 산학협력 관련 사업으로 볼 수 있는데 이것은 작년부터 시작해서 3 플러스 3 해서 6년 사업입니다.
 2027년까지 연 한 11억 정도를 받게 되겠습니다.
 이 예산으로 산학협력을 강화하고 있습니다.
 16쪽, 세 번째로 HiVE 사업인데 이것은 전문대학과 기초단체 간의 협력적 거버넌스 구축으로 전문대학의 지역 밀착형 고등직업교육 거점화 추진사업인데 우리가 양양군과 고성군과 같이 이 사업을 진행하고 있고 작년부터 시작해서 3년 사업으로 내년까지입니다.
 국비 18억에 양양군과 고성군이 각 1억 5,000만 원씩 매칭해서 21억으로 진행하고 있습니다.
 17쪽, 네 번째로 메이커스페이스 전문랩 구축인데 이것은 한마디로 지역 맞춤형 메이커 교육을 통한 메이커 창업자 발굴ㆍ육성입니다.
 제조 창업 전문 인프라를 통해서 지역 기반 제조 창업 활성화를 하는 사업이고요, 중소벤처기업부와 관련된 사업으로 볼 수 있습니다.
 이것은 작년에 시작해서 2026년 말까지 5개년 사업으로 진행되고 1년에 8억 정도 예산을 받게 되는데 작년에는 초기 구축 차원에서 현금ㆍ현물 포함해서 한 20억 정도를 받아서 창의혁신커뮤니티센터 건물을 리모델링한다거나 하는 기본적인 초기 투자를 완료했습니다.
 여기 사진도 있습니다만 금형 기계 같은 건 대단히 비싼 기계인데 이런 것들을 사서, 실제로 제조 관련된 분들이 많이 와서 시제품을 만들기도 하고 인기가 상당히 좋은 사업이라고 볼 수 있겠습니다.
 18쪽의 세번째 꼭지, 학생 성공역량기반 교육프로그램 운영입니다.
 5개 항목이 있는데 먼저 핵심역량 기반 교육과정 운영 혁신으로 융합 전공을 강화하고 지역특화 분야 교육과정을 운영하며 산학일체형 주문식 교육과정을 운영하는, 나름대로의 프로그램을 운영하고 있다는 말씀을 드리고요.
 두 번째로 19쪽의 학습역량 강화 프로그램 확대인데 학생들의 자기주도적 학습능력 개발을 위해서 다양한 비교과 프로그램을 개발해서 지원하는 사업을 하고 있고요, 교수역량 강화를 위해서 교수법 특강 등의 사업을 하고 있습니다.
 20쪽, 세 번째로 학생 맞춤 유연학사제도 안착으로 이것은 교육 수요자인 학생들 맞춤형 다양한 형태의 유연학사제도 확대 운영인데요.
 좀 특이한 것은 1학년 1학기 때는 인성학기라고 해서 일주일 동안 모든 수업을 전폐하고 인성학기 관련 프로그램만 28개 프로그램을 가동해서 학점을 이수하게끔 하고요.
 2학년 2학기는 취업이 중요하기 때문에 일주일 동안 집중 취업 탐구를 하는 그러한 학사제도를 운영하고 있습니다.
 21쪽, 네 번째로 학생 대상으로 진로상담, 심리상담, 이런 여러 가지 정서적인 지원을 통한 학생 복지에도 노력하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.
 22쪽, 다섯 번째로 취ㆍ창업 역량강화 프로그램 고도화입니다.
 사실 어찌 보면 저희들이 금년에 가장 중점을 두고 올인(all in)하는 형태가 취업 관련 부분입니다.
 사실 취업이 모든 문제의 실마리이기 때문에, 취업이 잘되면 입학도, 재학생 유지도 자연스럽게 따라오기 때문에 여기에 올인하고 있다는 말씀을 드리고, 이것은 교수님들의 절대적인 도움과 협조가 필요하기 때문에 매월 교수님 전체 회의를 하고 있고 내일도 예정되어 있다는 말씀을 드리겠습니다.
 23쪽의 네 번째 꼭지, 학생 친화형 교육인프라 구축입니다.
 4개 항목이 있는데 먼저 원격교육 인프라 및 학습 플랫폼 고도화 이것은 시공간 제약 없이 교수-학습자 간 원격교육 인프라 고도화 추진이고요.
 디지털기기 활용이라든가 전문대학 메타버스 플랫폼이라든가 이런 등등의 프로그램을 운영하고 있습니다.
 24쪽, 두 번째로 스마트캠퍼스 실용화를 위한 종합정보시스템 운영인데 이 종합정보시스템은 이를테면 중앙도서관과 전산정보관이 합쳐진 공간이라고 볼 수 있는데 홈페이지 같은 경우에는 6년 차 됐기 때문에 너무 낙후되고 뒤떨어져서 내년에는 예산이 좀 들더라도, 모든 학생들이 홈페이지를 통해서 대학에 접근하기 때문에 내년에는 홈페이지를 전면적으로 재구축할 계획이고요.
 건물이 너무 노후화되어 있기는 하지만 일단 저희들이 국토교통부의 공모사업에 응모해서 지난주에 실사도 받았습니다.
 그게 어떻게 될지 모르지만 지금 상황으로는 긍정적으로 되어 가고 있는데 1단계는 전체 16억, 잘되면 30억 이상의 지원을 받지 않을까.
 이건 70%, 30% 해서 도 매칭되는 사업인데 이게 되면 전체는 아니지만 중앙도서관을 학생들이 접근하기 쉬운 카페형 도서관 그런 공간으로 구축해 보려고 생각하고 있습니다.
 하여튼 마지막까지 공모에 꼭 당선될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
 25쪽, 세 번째로 학생생활관인데 생활관도 전체적으로 많이 노후화되어 있고, 88실에 310명 수용인데 금년에는 51실에 150명 정도 수용하고 있습니다.
 2인실, 4인실 학생 취향에 따라서 원하는 대로 하고 있는데 공간의 여유가 있어서 금년에 저희들이 국제교류원을 신설했고, 제가 지난 5월에 학생이 한 3만 명 되는 베트남 국립 하노이산업대학에 가서 MOU도 맺고 왔습니다만 가능하면 2학기 때는 한국어학당을 열어서 그 학생들을 우리 기숙사 중에, 구(舊) 기숙사 19실 중에 6실~7실 정도는, 6명 정도 수용 가능하고 이게 상당히 노후화되어 있는데 어쨌든 이 공간은 외국인 학생 전용으로 돌려서 외국인 학생들을 좀 받아서 체계적으로 교육시켜 가지고, 궁극적으로 저희들의 목표는 강원도에 절대적으로 부족한 외국인 일손, 저희가 공립대학이기 때문에 일손 부분을 좀 체계적이고 안정적으로 공급할 수 있는 플랫폼 역할을 하면 좋겠다라는 그런 목표를 가지고 2학기에 어떤 형태로든지 한국어학당을 개설하도록 하고, 그 학생들이 가장 필요로 하는 기숙사 공간은 확보되어 있다 이런 말씀을 드릴 수 있겠습니다.
 26쪽, 네 번째로 캠퍼스 시설ㆍ환경의 지속적 개선인데 아까도 말씀드렸습니다만 지금 시설 투자가 너무 안 돼 있어 가지고, 너무 낙후되어 있어서 MZ세대의 욕구나 요구에 전혀 못 따라가고 있는 상황이라서, 재정이 한정돼 있기 때문에, 그것을 저희들도 다 알기 때문에 아까도 말씀드렸지만 정부 재정지원 사업 4개 사업에서 물론 기본 목적사업에 충실해야 되지만 나머지를 최대한 시설 개선이나 기자재에, 특히 시설 개선에 투자하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.
 그런 식으로 보완하도록 하고, 그때 저희 대학에 방문하셨을 때 보셨지만 체육관 같은 경우 옛날 30년 이상된 주문진수산고등학교 강당으로 쓰던 공간을 저희들이 체육관으로 쓰는데, 밖에서 보셔서 아시겠지만 패널을 덧대고 해서 도저히 기능이 안 되는, 너무 열악한 상황이라서 어떤 형태로든 상황이 되면 체육관 기능도 하고 컨벤션 기능도 할 수 있는 다목적 체육관을 하나 건립하면 참 좋겠다는 아주 간절한 마음을 가지고 있습니다.
 이건 예산이 수반되기 때문에, 하여튼 우리가 정부 재정지원 사업을 가지고 강의실이라든가 학생 휴게공간이라든가 이런 부분에 많이 투자하고 있고, 2학기에는 상황을 보고 화장실 같은 것이 너무 노후화돼 있어서 이런 부분도 부분적으로, 정부 재정지원 사업 예산으로 커버(cover)해 보도록 하겠습니다.
 27쪽의 다섯 번째 꼭지, 지역 맞춤형 산학협력체계 강화입니다.
 이것은 산학연 연계를 통한 지원체계 강화로서 아까 말씀드린 4개 정부 지원사업이 전부 다 산학 연계사업이다 이렇게 말씀드릴 수 있고요.
 그 외에 외부 용역이라든가 국가 연구개발사업 과제라든가 산업체 기술지도라든가 이러한 사업도 같이 병행해서 수행하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.
 28쪽의 로컬벤처 스타트업 비즈니스 역량강화 이것은 한마디로 창업보육과 관련된 내용이고 저희 대학은 창업보육센터를 잘 운영하고 있고 업체가 한 50개 들어와 있습니다.
 서로 들어오려고 하는 그런, 시스템을 잘 갖추고 있어서 2020년부터 ’22년까지 3년 연속 대한민국 창업우수대학에 선정될 정도로, 도에서 최초, 전문대학 중에서 전국 1위일 정도로 잘 갖춰져 있다고 말씀드릴 수 있고, 지난달에는 신문에도 여러 번 나왔습니다만 금액이 많지는 않은데 창업교육 혁신 선도대학, 스카우트라고 하는데 2년 사업인 스카우트 사업에 강원도에서 4년제 대학은 강릉원주대학이, 2년제 대학은 저희 대학이 선정되어서 창업 쪽을 좀 더 강화하게 되었습니다.
 29쪽, 세 번째로 지역주민 맞춤형 창의ㆍ융합 프로그램 추진은 강릉시의 지원을 받아서 실행하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.
 30쪽의 마지막 여섯 번째 꼭지, 사회적 책무성 및 공공성 강화입니다.
 학비 걱정 없는 고등교육 실현은 위원님들이 절대적으로 많이 도와주셔 가지고 작년에는 신입생, 금년에는 재학생까지 해서 전 학생들, 국가장학금을 받지 않는 모든 학생들에게 등록금에 해당하는 것을 도에서 장학금으로 지급하고 있다는 말씀을 드리고 저희 대학을 포함해서 경북도립대, 충남도립대, 충북도립대도 같은 정책을 시행하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.
 31쪽은 2024학년도 신입생 유치 총력인데 이게 정말로 중요한 과제입니다.
 여기 입학관리본부장도 와 계십니다만 금년에, 기존에는 입학팀 한 팀에서 수행하던 것을 입학관리본부를 신설해서 우리 교수님들, 아주 베테랑 교수님들을 모셔서 깃발을 꽂고 신입생 유치에 총력을 기울이도록 하겠습니다.
 금년에 충원율이 94.2%이기는 합니다만 실제 내용을 보면 상당히 걱정이 된다, 내용을 보면 우리가 성인 학습자가 많은데, 성인 학습자라고 하는 것은 25세 이상을 성인 학습자라고 하는데 금년 기준으로 44.4%입니다.
 내년에는 아마 50%가 넘어갈 것 같은데 문제는 이 많은 성인 학습자분들이 직업이 없다는 겁니다.
 잡(job)이 없다는 겁니다.
 일을 안 하시는, 개인 사업이나 잡이 없다는 부분이 상당히 문제가 돼서, 표면적으로 드러나지는 않지만 나중에는 이 부분이 취업률로 연계돼서 상당히 문제가 되기 때문에 이것을 해소하기 위해서 지금 대학에서 재직자를 대상으로 한 성인 학습자 TFT를 가동해 가지고 결과를 도출해서, 내일 최종 결론을 내는데 직장을 갖고 있거나 사업을 하는 성인 학습자를 대상으로 파격적인 제도를 도입해서, 출석을 3분의 2만 하면 된다든가 야간이나 주말에 강의를 한다거나 온라인으로 한다거나 자격증을 대폭적으로 학점으로 인정해 준다거나 하는 아주 대폭적이고 전향적인, 재직자를 대상으로 한 성인 학습자 제도를 도입해서, 마무리해서 당장 2학기부터 도입할 수 있는 것은 적용해서 실행하려고 생각하고 있습니다.
 32쪽의 시민 수요를 반영한 평생교육은 저희들이 16개 프로그램을 운영하고 있는데 바리스타 과정이라든가 골프 과정은 경쟁이 치열하고 아주 인기가 좋습니다.
 지역사회에 상당히 기여하고 있고요.
 마지막으로 33쪽, 지역 교육협력 확대를 통한 공공성 강화는 우리 대학의 인적ㆍ물적 자원을 활용해서, 지역 청소년을 대상으로 한 진로 탐색이나 전공 체험 기회 이런 것들을 통해서 지역사회에 공립대학으로서의 역할을 잘하고 있고 또 앞으로 강화하도록 하겠습니다.
 존경하는 한창수 위원장님, 김길수 부위원장님, 그리고 여러 위원님들!
 지금까지 강원도립대학교 2023년도 상반기 업무 추진상황을 보고드렸습니다.
 급격한 학령인구 감소와 수도권 집중 심화 등 대학 환경이 날로 어려워지는 것은 사실이지만 공립 전문대학의 장점과 지역적인 특성을 잘 살려서 특히 취업, 신입생 유치, 지역사회 기여에 초점을 맞춘 그런 운영을 하도록 하겠습니다.
 제가 지금까지 보고드린, 또 앞으로 지적해 주시는 여러 가지 고견이나 많은 조언들은, 그것을 바탕으로 한층 더 개선해서 대학 운영이 한층 더, 한 단계 업그레이드되도록 노력하겠습니다.
 또 하반기에 예정된 사업도 차질 없이 진행되도록 최선을 다하겠습니다.
 이상으로 2023년도 상반기 강원도립대학교 주요업무 추진상황 보고를 마치도록 하겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ강원도립대학교 소관 2023년도 주요업무 추진상황 업무보고

○강원도립대학교총장 김광래  지금 실제 진행상황은, 위원님께서 양해해 주신다면 지금 담당 처장이 있는데 설명해 드려도 되겠습니까?

○산학협력처장 박병수  산학협력처장 박병수입니다.
 LINC3.0 사업은 지금 1차 연도가 끝나고 2차 연도 진행 중에 있습니다.
 1차 연도 사업 평가 결과는 전국 협력기반구축형 15개 대학 중에 우리 대학이 1등을 했습니다.
 그래서 지난해 10억 정도의 예산을 받았는데 올해는 11억 5,000만 원 정도로 예산이 증액되었습니다.
 그리고 올해는 ICC 중심으로 에코방재와 웰니스관광으로 해서 현재 진행하고 있습니다.

○산학협력처장 박병수  그렇게 하겠습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  이 HiVE 사업은 관련 지자체인 양양군하고 고성군에서는 상당히 긍정적으로 평가하고 있고요, 성과도 많이 내고 있는데 혹시 위원장님이 허락하신다면 구체적인 내용을 추가로 설명드릴까요?
 하여튼 평가가 좋고 반응도 좋다 이런 말씀을 드리겠습니다.

○산학협력처장 박병수  HiVE 사업을 맡고 있는 산학협력처장 박병수입니다.
 HiVE 사업은 지금 양양군하고 고성군하고 하고 있는데요, 지역 정주율을 높이는 것이 가장 최종 목표가 되겠습니다.
 그런데 사실 청년들의 지역 정주율을 높이는 것이, 좋은 일자리가 있다고 해서 늘어나지 않습니다.
 저희가 주목하고 있는 것은 관계인구라고 하는 것인데요.
 타 지역에 있는, 수도권에 있는 분들이 양양고속도로를 통해서 서핑이나 해양레저를 즐기러 오는 관계를 맺게 되면 그것이 반복적으로 이루어져서 지역의 정주에 도움이 될 것이다라고 하는 모델입니다.
 실례로 스쿠버나 서핑을 하는 인구 중에 지난해에 교육을 받은 사람들이, 제가 숫자는 정확하게 기억이 안 나는데 8명에서 한 10명 정도 되는 것으로 기억합니다.
 그분들이 조합을 만들어서 여기 강사로, 프리랜서로 활동하는 그러한 결과를 냈습니다.

○산학협력처장 박병수  예.

○산학협력처장 박병수  지역공헌 과제에 해당됩니다.
 산간에 계시고 아주 오지에 계신 어른들을 찾아가서 털신 만들기라든지 이런 것들을 해서 그분들의 우울감이나 고립감을 해소하는 그러한 목적이 있었는데, 저희가 했던 지역공헌 과제에 소상공인들의 매출을 올리는 것 등 여러 가지가 있었는데 그중에 가장 효과가 좋았던 프로그램입니다.

○산학협력처장 박병수  네이버 라이브커머스로 진행했는데 그날 동 시간대 저희가 1위를 했습니다.

○산학협력처장 박병수  예.

○산학협력처장 박병수  보도 자료가 나가긴 했습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  잘 아시겠지만 글로컬 대학은 금년부터 2026년까지 전국 17개 광역 중에서 서울ㆍ경기ㆍ인천을 뺀 14개 광역단체에서 30개 대학을 선정해서 국가, 교육부에서 연 200억씩 1,000억, 도에서 연 250억씩 1,250억을 매칭해서 대폭 지원하는 그런 제도인데 기본적으로 저희들이 준비해 가지고, 글로컬 대학이 되는 트랙이 세 가지가 있는데 그중에 제일 중요한 트랙이 통합 트랙입니다.
 기존에 강원대학하고 강릉원주대학이 추진해 오던 이 부분에, 저희들이 의회 의장께, 제가 개인적으로 보고도 드리고 도 집행부의 도지사님한테까지 다 보고드려서 흔쾌히 다 오케이(OK) 해서 진행해 오던 중에, 물론 시간이 조금 촉박하기는 했습니다만 도 집행부에서도 적극적으로 진행을 했었는데 주도권을 쥐고 있는 양 대학이 조금 소극적인 부분이 있어서 안타깝게도, 제가 주관 대학의 관계자한테 충분히 말씀도 드리고 설득도 했는데 시간 부족이라는 이유로 안타깝게 그렇게 됐습니다만 그쪽에서는 이번에는 안 되지만 다음 1.5단계, 2단계로 가자고 하는데, 어쨌든 기본적으로 정부 정책이 1도 1국공립대학을 지향하는 것만은 분명하고 어떤 형태로든지 나중에 우리 대학이 글로컬 대학에 들어가는 것이 우리 대학에 굉장히…….

○강원도립대학교총장 김광래  우리 구성원들은 글로컬 대학에 대해서 전폭적으로 다 동의하는 분위기고요.
 우리가 종속변수다 보니까, 우리가 주도하는 상황이 아니기 때문에 안타깝지만, 그러나 저희들은 어떤 형태로든지 계속해서 정부정책에도 맞고 강원도의 여러 가지 상황도 고려했을 때, 또 지역적인 고려, 우리 대학의 현재 위상 등등 종합적으로 봤을 때 글로컬 대학으로 갈 수만 있다면 최상의 대안이다 이렇게 생각하고 있습니다.
 끝까지 노력하겠습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  아까도 말씀드렸지만 금년 시설 쪽 예산이 18억인데 이 부분은 건물이 워낙 노후화됐다 보니까 급한 석면, 그건 워낙 심각한 것이기 때문에 석면 제거하고 전기 수배전 공사 이걸 개교 이후에 처음 하고 있습니다.
 거기에 집중적으로 투자하고 나머지 일반 시설개선은 거의 투자하지 못하고 있습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  지난번에 내년 예산 킥오프 회의도 하고 계속 회의를 하고 있습니다만 당연히 저희들이 학생 중심의, 학생 우선의 시설 개선을 중심으로 해서 우선순위를 정해 가지고, 좀 부탁드리겠습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 그렇게 하겠습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  저희도 몇 년 전부터 간호학과를 계속 추진했지만 의료법 때문에 지금 안 되고 있는데, 그런데 강원도가 의사는 말할 것도 없고 간호 인력도 틈만 나면 다 서울, 수도권으로 빠져나가서 병원에 간호 인력 수급이 상당히 문제가 되기 때문에 저희들이 만들 수 있다고 하면, 지역 공공 간호사 제도라는 게 있습니다.
 저희는 공립대학이기 때문에, 예를 들어서 40명이 입학한다고 하면 이 친구들한테 입학할 때 가산점을 주고 장학금 혜택을 주고 해서, 우리가 혜택을 주고 나중에 졸업한 후에 강원도에 반드시 5년 이상 근무하도록 하는 옵션을 걸 수가 있습니다.
 강원도에 의료원이 5개가 있기 때문에 1년에 40명씩 5년, 200명을 우리가 깔고 갈 수 있기 때문에…….

○강원도립대학교총장 김광래  기본적으로 보건의료 쪽이 일반 인문사회 쪽보다는 비용이 많이 드는 것은 사실입니다만 간호는 생각보다 그렇게 많이 들지는 않고 우리는 실습장으로 5개 의료원이 있기 때문에 다른 일반 사립보다 훨씬 더 비용을 절감해서 할 수 있을 것 같습니다.
 만들 수만 있다면 너무 좋겠습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  종합적으로 고려하겠습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 그런 것도 있습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 맞습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  그것도 생각하고 있습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 맞습니다.
 임상병리 쪽…….

○강원도립대학교총장 김광래  간호는 제가 복지부 차관을 만났을 때 작년도 700명, 금년도 700명 앞으로도 매년 한 700명 정도는 간호 인력을 계속해서 증원한답니다.
 그리고 강원도에 있는 대학들이, 예를 들어서 강릉영동대학 같은 경우 입학 정원만 정원 외 포함해서 236명입니다.
 재학생이 1,000명이 넘는데 그럼에도 불구하고 학생들이 아주 서로 들으려고 하거든요.
 그래서 충분히 경쟁력이 있다고 보고 특히 저희들은 공립이기 때문에, 아까도 말씀드렸지만 강원도는 틈만 나면 간호 인력이 수도권으로 다 빠져나가기 때문에 이것을 우리가 체계적이고 안정적으로 5개 의료원이나 보건소 이런 곳에 공급할 수 있는 역할을 충분히 할 수 있지 않겠는가라는 생각이 들고요.
 그리고 많이 만들면 좋겠지만 40명 정도, 한 30명~40명만 해도 기본적으로 5년 지나면 한 160명에서 200명까지는 깔고 가니까, 그런 공공적인 역할을 꼭 했으면 좋겠는데, 여러 가지 어려움이 있습니다만 복지부 차관이 의료법상으로 어렵기 때문에 우회하는 방법을 알려줘 가지고 하여튼 그것을 좀 대비하고 있는데 구체화되면 위원님들의 많은 도움이 필요할 것 같습니다.
 그리고 말씀하신 대로 2단계가 물리치료, 임상병리, 그다음에 세 번째로 응급구조, 방사선, 작업치료, 이런 것도 2단계ㆍ3단계로 다 생각하고 있습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 안 됩니다.

○강원도립대학교총장 김광래  잘 알겠습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  취업률은 지금 2020년ㆍ2021년 자료가 공시되어 있는데 2020년은 64.5%이고 2021년도는 53.4%입니다.
 그런데 잘 아시겠지만 코로나가 아주 극성을 부리던 시기로 여러 가지가 올 스톱(all stop)된 상황이었던, 그런 아쉬운 부분이 있습니다만 하여튼 취업이 대단히 중요하기 때문에 아까도 말씀드렸지만 금년에는 취업 관련해서 거의 올인하다시피 해서, 취업 관련으로만 전체 교수회의를 한 달에 한 번씩 매월 하고 있습니다.
 금년에는 어떤 형태로든지 대폭…….

○강원도립대학교총장 김광래  예, 그렇게 하겠습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  44.4%입니다.

○강원도립대학교총장 김광래  그러니까 고등학교 졸업한 학생들입니다.
 어린 학생들이고 25세 이상이 44.4%입니다.
 성인 학습자입니다.

○강원도립대학교총장 김광래  내년에는 성인 학습자 비율이 더 늘 것으로 예상됩니다.

○강원도립대학교총장 김광래  그래야 되는데 아까도 말씀드렸지만 내부를 들여다보면 성인 학습자 중에서 직업이 없는, 또 사업을 하지 않는 분들이 태반이라는 게 문제입니다.
 이게 결국 나중에 취업률에서 발목을 잡거든요.
 아까 말씀드렸지만 재직자, 직장이 있거나 자기 사업을 하는 분들을 대상으로 한, TFT를 가동해 가지고 제도 개선을 아주 전향적이고 대폭적으로, 내일 결론을 최종 확정해서 2학기부터 적용할 것은 적용하려고 생각하고 있습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예.

○강원도립대학교총장 김광래  저희들이 전문대다 보니까 실습 공간이 많이 필요하기는 합니다만 이번에 2청사 들어왔을 때도 우리 교수님들과 학생들이 잘 협조해 주고 공간 배치를 효율적으로 해서 지금 공간이 부족하지는 않습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  지난번에 2청사가 들어옴에 따라서, AR, 골프, VR실 같은 경우에는 사실 정부 재정지원 사업으로, 정부 사업으로 했던 부분인데, 그런 실습장이 한두 개가 있습니다.
 그런 부분들은 일단 다른 형태로, 예를 들어서 골프 같은 경우에는 우리가 교통편이라든가 이런 걸 제공해서 외부 연습장, 사 기관에 학생들을 보내서 하고 있고요.
 그런데 정부 돈으로 구축한 시설이나 공간은 어떤 형태로든 우리가 복구해 줘야 됩니다.
 그런 계획을 도 집행부에도 얘기를 했고요.
 반드시 복구해 줘야 됩니다.

○강원도립대학교총장 김광래  그렇게 하겠습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 그렇게 하겠습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  맞습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 말씀하신 대로 중요한 게 주차 문제, 식당 문제 이런 것들이 있는데 주차 문제는 2청사 내려오시는 분들 대부분 기본 거처가 강릉에 단체로 있고 셔틀버스를 운행하기 때문에 개인 차로 다니는 분들이 많지 않아서, 주차 문제는 여유가 좀 있기 때문에 큰 어려움이 없을 것 같고 그게 생기면 우리가 확장할 수 있는 공간이 있기 때문에 대응을 하도록 하겠습니다.
 그리고 식당 문제는 한 120명 중에 60명 정도 식사할 것으로 생각하는데 우리 식당 규모가 작다 보니까 누가 식당을 운영하려고 하지 않습니다.
 그런데 식수 인원이 늘어남에 따라서 식사의 질이라든가 식당을 운영하는 부분에 있어서는 오히려 낫다 이렇게 볼 수 있겠습니다.
 그리고 시간에 차등을 둬서 불편이 없도록 대책을 세워놨습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  도비로 하고 있습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  금년이면 다 제거가 됩니다.

○강원도립대학교총장 김광래  연차적으로 해서 금년에 마무리됩니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 우선적으로 하고 있습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  맞습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  우리 교수님들이 들으시면 조금, 그런데 아까도 말씀드렸지만 기본적으로 저는 내년에 학사 구조개편을 전면적으로 해야 되겠다는 생각을 갖고 있습니다, 그런 시점에, 한계에 왔다.

○강원도립대학교총장 김광래  폐과ㆍ신설 이런 부분을 말씀드리는 거고요.
 사실 지금 당장 뽑아야 할 과가 있는데, 상당히 어려운 과들이 있습니다.
 당장 필요하다고 해서 교수님들을 뽑아 놓으면 나중에 폐과됐을 때 대책이 없는 겁니다.
 그런 선례가 있기 때문에, 그런 차원에서 학사 구조개편이 어느 정도 윤곽이 잡힌 다음에 장기적으로 전임교원을 채용하겠다 이런 뜻입니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 당연합니다.

○강원도립대학교총장 김광래  맞습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  맞습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  그렇습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 4개월 됐습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  기본적으로 고정비성 예산이다 이렇게 보시면 되겠습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  저희들이 당연히 준비하고 있고요.
 저희들이 도 사정도 너무나 잘 알고 있기 때문에 아까도 말씀드렸지만 다행히 급한 부분은 정부 재정지원 사업에서 최대한, 합법적인 범위 안에서 시설에 투자할 수 있는 부분들은 메꿔 오는데…….

○강원도립대학교총장 김광래  예, 이것은 한시적이기 때문에, 보통 내년 말이면 대부분 끝납니다.
 굵직굵직한 현안, 시설개선 사업들이 상당히 많습니다.
 그래서 이런 부분들은 아까, 기왕 좋은 말씀을 해 주시니까 사실 중ㆍ고등학교보다 못하다는 것을 제가 너무나 느끼고 학생들한테 미안한 감을 많이 느낍니다.

○강원도립대학교총장 김광래  굵직굵직한 현안, 시설 관련 사업들이 있습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  그건 본청사 계획이 아직 안 나왔기 때문에, 그런 말씀은 못 들었습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  지금 사정이 너무나, 부지 선정, 준비가 안 된 상태이기 때문에 차마…….

○강원도립대학교총장 김광래  당연합니다.
 그래서 제가 원론적인 말씀은 누차 드립니다.
 가능하면 빨리 부지 선정을 해서 좀…….

○강원도립대학교총장 김광래  예, 맞습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  우리가 기존보다 불편한 건 사실입니다만 어쨌든 저희들이…….

○강원도립대학교총장 김광래  하노이산업대학이라고…….

○강원도립대학교총장 김광래  그러니까 한국어학당, 어학원이기 때문에 이 친구들이 바로 취업을 하거나 아르바이트를 할 수는 없습니다.
 그런데 여기서 1년 과정을 거쳐서 어느 정도 자격요건을 갖추면 정원 내든 외든 우리 대학으로 입학시켜서 그 친구들을 대상으로…….

○강원도립대학교총장 김광래  예, 우리 대학에.
 우리 대학에 하고, 외국에서 그 친구들이 올 때 제일 중요한 게 숙소입니다.
 숙소인데 저희 기숙사에 여유가 있기 때문에, 저희들이 한 50명 정도 예상해서 준비하고 있습니다.
 이 친구들을 1년간 교육시켜서 요건을 갖추면 저희 대학에, 물론 돌아가는 친구들도 있겠지만 가능하면 저희 대학에 정원 내든 외든 입학을 시켜서, 일단 학교 다니는 상황에서는 어떤 형태로든 일을 할 수 있기 때문에…….

○강원도립대학교총장 김광래  거의 1명?
 없습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 장기적으로.
 그 그림을 그리고 있습니다, 국립대학이기 때문에.

○강원도립대학교총장 김광래  그렇습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  그렇습니다.
 총정원 범위 안에서만 할 수 있습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예.

○강원도립대학교총장 김광래  그렇습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  항만어촌매니지먼트과는 이번에 신설되는 것인데요, 이것은 아까 말씀드렸던 HiVE 사업과 관련된 사업입니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 그렇습니다.
 항만어촌 쪽입니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 지역 상생입니다.

○강원도립대학교총장 김광래  알겠습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  기본적으로 공간이 분리되어 있고, 2청사로 들어오는 출입공간이 정문으로 들어올 수도 있지만 그쪽에 별도 공간이 있기 때문에 일단 동선이 분리됩니다.
 그다음에 두 번째로 주차 문제가 예상될 수 있는데 아까도 말씀드렸지만 대부분 숙소가 강릉이시기 때문에 셔틀버스를 운행하고 또 춘천하고도 셔틀버스를 운행하기 때문에 개인적으로 차를 갖고 오는 분들이 많지 않으리라 생각을 하고요.
 지금 저희가 주차 공간에 여유가 있기 때문에, 또 만일에 정말 다 차를 갖고 오셔서 문제가 예상되면 적절하게 주차 공간을 확보할 수 있는 공간이 있기 때문에…….

○강원도립대학교총장 김광래  예, 식당 공간은, 식사 부분은 아까도 말씀드렸지만 식당 운영하는 분들이 잘 안 들어오려고 합니다, 식수인원이 워낙 적어서.
 그런 측면에서는 전체 120명 중에서 한 반, 한 60명~70명 정도가 더 추가된다고 하면 식당을 운영하는 부분은 오히려 더 낫다.
 식사의 질이라든가 이런 것들이 더 좋아질 것으로 생각을 하고요.
 일단 시간 부분은 학생을 최우선으로 해서 먼저 11시 반부터 하고 나머지는 12시부터 해도 전혀 문제가 없다.

○강원도립대학교총장 김광래  식당은 지금 규모로 괜찮을 것 같습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 그리고 지난번에도 얘기했는데 배식대가 한 개만 있는데 두 개로 확장하면 식당은 별로 문제가 없을 것 같습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예.

○강원도립대학교총장 김광래  맞습니다, 다목적.

○강원도립대학교총장 김광래  좋은 말씀입니다.
 사실은 저희 대학에 200명 이상이 모여서 행사할 만한 공간은 전혀 없고 또 학생들이 체육활동을 할 때도, 아까도 말씀드렸지만 지금 체육관으로 쓰는 공간이 30년 전에 주문진수산고등학교 강당으로 쓰던 공간이기 때문에 고도도 낮고, 그러니까 체육관으로서 기능도 안 되고…….

○강원도립대학교총장 김광래  있습니다.
 그래서 사실은 제1 현안과제가 체육관도 되고, 우리 예산이 한정돼 있어서 별도로 할 수 없기 때문에 체육관과 행사를 할 수 있는 컨벤션 기능을 같이 넣어서 복합, 요즘에는 다목적이라고 하는데 요즘에 초ㆍ중ㆍ고등학교도 다목적으로 많이 하거든요.

○강원도립대학교총장 김광래  그런 형태로만 해도 괜찮겠다는 생각이 들고요.
 그리고 사실은 지금 체육관이…….

○강원도립대학교총장 김광래  하고 있습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  지금 체육관 공간이 대학의 센터(center)에 딱 자리 잡고 있어서 전체 배치에서 보면 완전히 가로막고 있거든요.
 그래서 이것을 헐고, 바닷가 쪽에 부지가 조성된 땅이 한 8,000평 이상 있습니다, 바로 바다 변에.
 그쪽에다 하면 좋겠다라는 얘기를 우리 구성원들하고 많이 합니다.
 공간이 충분히 있고 필요하면 옆에 확장도 가능하기 때문에, 다목적 체육관은 주차도 중요하기 때문에 바닷가 쪽에 넓은 공간으로 가고 지금 체육관은 헐고 그 자리는 그야말로 어떤 광장으로, 대학의 센터거든요.
 그런데 그게 딱 자리 잡고 있어서 여러 가지 불편하고 미관상으로도 안 좋기 때문에 하나의 광장으로 쓰면 대학 캠퍼스로서의 어떤 모양새도 갖추지 않을까 이런 생각이 들고…….

○강원도립대학교총장 김광래  예, 당연히.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 알겠습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  감사합니다.

○강원도립대학교총장 김광래  감사합니다.

○강원도립대학교총장 김광래  다소 많은 느낌이 있는데 그렇게 많은 편은 아닙니다.
 보통 이 정도 됩니다.

○강원도립대학교총장 김광래  그렇습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  주로 군대 가는 친구들이 많고요, 또 공무원 공부하는 친구들이 휴학하고…….

○강원도립대학교총장 김광래  예, 그렇습니다.
 그리고 또 아까 말씀드렸던 직장생활하거나 자영업하는 사람들이 계속 다니고 싶은데, 그동안에는 저희가 학사 운영을 상당히 좀 엄격하게 했거든요.
 그래서 아까 성인학습자를 대상으로 전향적으로 제도를 개선하고 있다는 말씀을 드렸는데, 그러다 보니까 직장 다니는 분들 또 자영업을 하는 분들이 중간에 일단 스톱(stop)하고 여건이 되면 다시 하고자 하는 분들도 많습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  그렇습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  일단은 학생들이 많이 와야 되기 때문에 학사구조, 그러니까 식당으로 보면 메뉴판 아니겠습니까.
 학사구조가 학생들에게 매력적인 그런 학사구조여야 한다는 것하고요.
 두 번째는 학사 운영에 있어서 학생들을 위해 특성화된 운영을 해야 되는데 그런 부분들은 저희들이 잘하고 있다고 자평하고 있고요.
 세 번째는 시설인데 제가 아까도 말씀드렸지만 저희 대학은 MZ세대들의 기준으로 봤을 때는 너무나 못 미친다.
 이 정도…….

○강원도립대학교총장 김광래  예, 잘 알겠습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  금년 집행금이…….

○강원도립대학교총장 김광래  예.

○강원도립대학교총장 김광래  맞습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  많이 도와주십시오.
 저희들은 글로컬대학으로 꼭 가고 싶습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 잘 알겠습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 알겠습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 알겠습니다.
 감사합니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 맞습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 알겠습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  그렇게 하겠습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  제가 그 말씀을 드리고 싶었습니다, 맞습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  당연한 말씀이시고요.
 제가 소통하고 세심하게 잘 살펴서 상생하도록 하겠습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  농구장 말씀입니까?

○강원도립대학교총장 김광래  농구장…….

○강원도립대학교총장 김광래  농구장은 없습니다.
 수영장 말씀하시는 건가요?

○강원도립대학교총장 김광래  아닙니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 저희가 농구장은 없고요.
 지금 저희 대학에 수영장이 있는데 주민들이 하루에 한 350명씩 수영장을 활용합니다.

○강원도립대학교총장 김광래  그런데 기존 농구장…….

○강원도립대학교총장 김광래  특별하게 조성한 건 아니고요.

○강원도립대학교총장 김광래  예.

○강원도립대학교총장 김광래  새로 조성한 건 없고 지금 여유가 좀 있기 때문에 상황을 보면서 확장하려고 하고 있습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  아직은 그런 상황은 아닙니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 아직은 여유가 좀 있습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  아직 주차 공간이, 수영장 앞에 주차 공간이 아주 넓게 돼 있고 해서…….

○강원도립대학교총장 김광래  예, 그리고 지금 후문 쪽이 상당히 좁고 한데 시에서 지원해서 그쪽도 이번에 확장을 하거든요.
 5m에서 10m 확장도 해서 거기서 새로운 공간이 좀 더 나올 거고, 아직까지는 주차 문제가…….

○강원도립대학교총장 김광래  예, 그런데 살펴보면서 문제가 예상되면 바로바로 즉각적으로 대응하려고 생각하고 있습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  좋은 말씀이고요, 아까도 말씀드렸지만 상황을 지켜보면서 우리가 단계, 단계 대응을 하는데 지금 말씀하신 거기도 되고 평생교육원 우측에도 확보할 수 있는 공간이 있습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 다시 한번 살펴보겠습니다.
 아까 말씀하신 대안도 다시 한번 추가적으로 살펴보겠습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 그렇지 않아도 지난주 사임당교육원하고 저희가 MOU를, 옆집이기 때문에 MOU를 체결해서 서로 협력하고 있고요.
 사임당교육원 부지가 1만 6,000평입니다.
 대단히 넓습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  맞습니다.
 그것도 살펴보겠습니다, 위원님.

○강원도립대학교총장 김광래  공개 석상에서 말씀을 드리기는 좀 조심스러운 부분이 있는데 저희들은 정말 글로컬대학에 들어가고 싶고, 또 말씀하신 대로 앞으로 전국 30개 대학이 선정되면 그 이후에 나머지 대학들은 상당히 위기감을 느끼게 되는 그런 흐름으로 갈 터인데, 또 기본적으로 1도 1국공립대학으로 가야 하기 때문에 추세에 따라서 우리가 반드시 합류하는 게 맞는데 지금은 양 대학이 이걸 성사시키기 위한 각 대학의 내부 의견수렴, 여기에 아직은 약간 어려움이 있어서 우리까지 신경을 못 쓰는 부분이 분명히 있는 것 같고요.
 또 그 외에 제가 말씀드리지 못하는 그런 부분도 좀 있기는 합니다만 제가 볼 때는 전혀 문제가 안 된다.
 그리고 말씀하신 대로 글로컬대학에 우리가 들어갔을 때에 우리 역할이 분명히 있습니다.
 우리는 바닷가에 있고 해양 관련 역사도 깊고 기반도 있기 때문에 그런 쪽으로 특화를 해서, 강릉원주대학에 있는 해양 관련된 게 다 와도, 그런 것들은 전혀, 또 글로컬대학 하면 구조조정을 아주 심하게 하는데 아까도 말씀드렸지만 저희 대학은 교수님들이 스물아홉 분밖에 안 되고 당분간 세팅(setting)이 완전히 될 때까지는 가능한 한 전임교수님 채용을 지양하겠다, 자제하겠다 하는 말씀도, 학사 구조 개편의 안정화도 있고 글로컬대학도 염두에 뒀다 이렇게 말씀을 드리겠습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예, 맞습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  맞습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  많이 도와주십시오.
 감사합니다.
 그래서 결과가 우리가 안 되고 나서도 집행부 간부들한테 한 분, 한 분 다시 설명을 추가로 드렸고 어떤 형태로든지 우리가 반드시 글로컬대학에 들어가야 된다는 설명, 설득도 드렸습니다, 자료도 충분히 더 드리고.

○강원도립대학교총장 김광래  감사합니다.

○강원도립대학교총장 김광래  맞습니다.

○강원도립대학교총장 김광래  예.

○강원도립대학교총장 김광래  예.

○강원도립대학교총장 김광래  예.

○강원도립대학교총장 김광래  예.

○감사위원장 박동주  감사위원장 박동주입니다.
 존경하는 한창수 위원장님, 김길수 부위원장님을 비롯한 기획행정위원회 위원님 여러분!
 오늘 위원님들을 모시고 저희 감사위원회 소관 올해 상반기 주요업무 추진상황에 대하여 보고드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다.
 지금까지 저희 감사위원회 구성원 모두는 사명감을 갖고 소관 업무에 최선을 다해 왔으며 하반기에도 문제해결 중심의 일하는 분위기 조성과 청렴한 공직문화 정착을 위한 감사행정을 적극적으로 추진해 나가겠습니다.
 앞으로도 저희 감사위원회가 본연의 책무를 다할 수 있도록 위원님들의 아낌없는 지도와 편달을 부탁드리며 고견을 주신 사항은 적극 검토하여 더욱 발전시켜 나가겠다는 다짐을 드립니다.
 업무보고에 앞서 감사위원회 간부 공무원을 소개해 드리겠습니다.
 최태영 적극행정지원관입니다.

  (적극행정지원관 최태영 인사)

 이국영 청렴감사팀장입니다.

  (청렴감사팀장 이국영 인사)

 박수연 감사총괄팀장입니다.

  (감사총괄팀장 박수연 인사)

 손준호 회계감사팀장입니다.

  (회계감사팀장 손준호 인사)

 김주환 보조금감사팀장입니다.

  (보조금감사팀장 김주환 인사)

 김종덕 기술감사팀장입니다.

  (기술감사팀장 김종덕 인사)

 오현식 직무조사팀장입니다.

  (직무조사팀장 오현식 인사)

 이민수 일상감사팀장입니다.

  (일상감사팀장 이민수 인사)

 이상으로 간부 소개를 마치고 이어서 업무보고를 드리겠습니다.
 보고드릴 순서는 일반현황, 2023년 추진전략, 주요업무 추진상황, 기타 보고사항 순으로 보고를 드리겠습니다.
 1쪽 일반현황부터 3쪽 2023년 추진전략까지는 보고서를 참고하여 주시기 바랍니다.
 보고서 5쪽입니다.
 2023년 주요업무 추진상황을 4개 분야 18개 시책을 중심으로 간략하게 보고드리겠습니다.
 5쪽입니다.
 법과 원칙에 따른 전략적 감사 확립입니다.
 6쪽입니다.
 성과제고ㆍ대안제시 중심의 종합감사입니다.
 종합감사는 소극행정 근절을 통한 적극행정 지원과 제도개선ㆍ대안제시 중심의 감사운영을 통한 일하는 분위기 조성과 책임행정 구현을 위한 감사로 지금까지 춘천시ㆍ철원군ㆍ인제군 3개 시군과 동해안권경제자유구역청, 총 4개 기관에 대한 감사를 실시하였으며 위법ㆍ부당사항 37건에 대해 시정 조치하였습니다.
 하반기에는 교육 자치감사기구 통합에 따라 시군 종합감사 운영체계를 확대 개편하여 기존에 계획된 화천군ㆍ홍천군ㆍ동해시뿐만 아니라 2개 교육지원청에 대해서도 차질 없이 감사를 실시하도록 하겠습니다.
 7쪽입니다.
 도정 신뢰도 제고를 위한 내실 있는 자체감사입니다.
 자체감사는 위법하고 부당한 예산집행 등 관행적 재정 낭비요인의 점검을 통해 재정 운영의 건전성 확보를 위한 예방적 감사로서 지금까지 감자종자진흥원, 농산물원종장 등 4개 기관에 대한 재무감사를 실시하여 기관 운영 및 회계업무 부적정 사례 등 18건에 대해 시정 조치하였습니다.
 하반기에는 도 본청과 사업소 5개 기관에 대해 재무감사를 차질 없이 수행하고 기관별 특성에 맞는 전략적 감사와 청백e시스템을 통한 상시 모니터링을 통해 재정 건전성을 더욱 강화해 나가도록 하겠습니다.
 8쪽입니다.
 경영 혁신을 지원하는 공공기관 정기감사입니다.
 공공기관 정기감사는 공기업, 출자ㆍ출연기관의 회계질서 확립을 통해 재정 건전성을 강화하고 주요 사업 및 조직, 인사관리 등 기관 운영 전반을 점검하는 감사로 지금까지 강원도문화재연구소, 강원도일자리재단 등에 대한 감사를 실시하여 기관 운영 및 회계업무 부적정 사례 등 23건에 대해 시정 등 조치하였습니다.
 하반기에는 5개 기관을 대상으로 정기감사를 실시하고 주요 사업에 대한 종합적 점검을 통해 예산 낭비요인을 개선해 나갈 수 있는 방향을 제시해 나가도록 하겠습니다.
 또한 공공기관 채용실태 전수조사를 병행 실시하여 공정채용 문화가 정착될 수 있도록 적극 지도해 나가겠습니다.
 9쪽입니다.
 정책ㆍ현안사업의 실효성 확보를 위한 성과감사입니다.
 성과감사는 정책 부합성을 집중 점검하여 주요 현안사업의 실효성을 확보하고 긴축재정 기조에 따라 한정된 재원의 합리적 운용방안을 제시하기 위한 감사로 상반기에는 드론택시 시제기 개발사업과 망상 1지구 개발사업에 대한 특정감사를 실시하여 위법ㆍ부당사항 3건에 대해 시정 등 조치하였으며 2건을 수사의뢰하였습니다.
 앞으로도 도정 주요시책의 정책 부합성 등을 집중 점검하여 사업 실효성을 제고해 나가도록 하겠습니다.
 11쪽입니다.
 주민 삶의 질 향상을 위한 테마감사 운영입니다.
 12쪽입니다.
 도민 생활불편 해소로 정주여건 개선입니다.
 도로, 상하수도, 주차장 등 생활 속 주민 불편사항에 대하여 능동적으로 현장을 확인ㆍ점검하여 개선하는 생활밀착형 감사를 추진하고 있으며 지금까지 태백시와 양양군에 대한 감사를 실시하여 위법ㆍ부당사항 등 10건에 대해 시정 등 조치하였습니다.
 앞으로도 감사 결과를 면밀히 분석하고 우수사례와 제도개선 과제를 발굴하여 그 결과를 시군에 전파함으로써 도민중심 행정의 책임성을 강화하고 주민생활의 불편이 최소화될 수 있도록 노력하겠습니다.
 13쪽입니다.
 건설행정 신뢰성 제고 및 재난 대응역량 강화입니다.
 자연재해 발생에 대비한 재해 위험요인을 사전에 점검하고 건설공사 현장의 부실시공 및 안전사고 예방을 위하여 실시하는 감사로 지난 5월에 2022년 재난방재 종합평가 결과 하위 2개 시군인 원주시와 횡성군에 대한 감사를 실시하여 위법ㆍ부당사항 13건에 대해 시정 등 조치하였습니다.
 하반기에도 건설행정과 대형 건설공사 안전, 품질관리 실태에 대한 기동감사를 실시하여 부실공사 방지와 안전사고 예방에 최선을 다하겠습니다.
 14쪽입니다.
 공공재정의 건전 운영을 위한 보조금 감사 강화입니다.
 보조금 감사는 보조사업에 대한 점검과 집행관리 취약분야에 대한 계도를 통해 보조금은 눈먼 돈이라는 인식을 타파하기 위한 감사로 지금까지 본청 3개 실ㆍ국과 춘천시, 철원군, 인제군, 태백시, 삼척시 5개 시군에 대해 감사를 실시하여 위법ㆍ부당사항 17건에 대해 시정 등 조치하였습니다.
 하반기에는 본청 5개 실ㆍ국과 화천군, 홍천군, 동해시 3개 시군에 대해 감사를 실시하고 보조금 업무 담당자를 대상으로 감사사례 중심 실무교육을 실시하여 체계적이고 투명한 보조금 집행이 이루어질 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
 15쪽입니다.
 주민감사청구 활성화로 도민 권익보호입니다.
 주민감사청구는 지방자치단체와 그 장의 권한에 속하는 사무의 처리가 법령에 위반되거나 공익을 현저히 해친다고 인정되는 경우 조례로 정하는 18세 이상의 주민의 연서로 감사를 청구하는 제도로 그간 조례 개정을 통해 연서하여야 하는 주민의 수를 19세 이상 300명에서 18세 이상 200명으로 완화하여 감사청구 활성화 기반을 마련하였고 올해 1월에 온라인 주민감사청구 시스템 구축을 완료하여 본격 운영 중에 있으며 앞으로도 주민 감사청구 활성화를 통해 행정에 대한 주민의 참여 기회를 지속 확대해 나가도록 하겠습니다.
 16쪽입니다.
 도민참여, 민ㆍ관 소통강화를 위한 도민감사관 운영입니다.
 도민감사관 운영은 지역 현안에 밝은 도민감사관을 위촉ㆍ운영하여 생활민원 해결과 제도개선 사항을 발굴하고 고충민원에 대한 조정ㆍ중재 등을 통해 지역발전과 도민의 권익보호, 민ㆍ관 소통을 위한 시책으로 지금까지 강원특별자치도 출범과 함께 1기 도민감사관 187명을 신규 위촉하였으며, 지난 6월에는 신규 도민감사관 역량강화 교육을 실시하였고 현재 126건의 생활불편 민원사항 제보 등 활발한 활동을 보여주고 있습니다.
 하반기에는 도민감사관의 역량을 제고할 수 있도록 선진지 견학 및 연찬회 등을 집중 추진하겠습니다.
 17쪽입니다.
 사전 예방적 점검을 통한 적극행정 지원입니다.
 18쪽입니다.
 사전 컨설팅감사 강화로 능동적인 공직문화 조성입니다.
 사전 컨설팅감사는 공익을 위해 내부적으로 충분한 검토과정을 거쳤음에도 관련 법령이나 지침 등이 불명확하여 적극행정이 어려운 사안에 대한 사전 적법성 검토와 대안을 제시하는 감사로 상반기에는 개발행위와 인허가, 공유재산, 회계ㆍ재정 등 다양한 분야의 지역 현안과제에 대해 총 24건의 의견을 제시하였으며 앞으로도 사전 예방적 점검을 통해 능동적으로 일하는 조직문화가 활성화될 수 있도록 적극 노력해 나가겠습니다.
 19쪽입니다.
 적극행정 면책 확대로 자율과 책임행정 강화입니다.
 적극행정 면책제도는 감사를 받는 공무원이 공익을 위한 적극적인 업무추진 과정에서 발생된 과오에 대하여 일정 요건을 충족하는 경우 책임을 감면하여 주는 제도로 사전 컨설팅감사가 사전 의사결정 지원을 통해 적극행정을 돕는 제도라면 적극행정 면책제도는 사후적인 면책으로 감사부담을 완화하고 공무원의 자율과 적극행정을 지원하는 제도입니다.
 2014년부터 현재까지 7개 시군 총 7명에 대하여 징계 등 불이익을 경감 조치하였습니다.
 앞으로도 감사운영 시 적극행정 면책 상담 전담요원을 지정ㆍ운영하여 제도에 대한 적극적인 안내와 면책대상 발굴에 더욱 힘쓰겠습니다.
 20쪽입니다.
 품질과 예산절감의 균형 있는 계약심사입니다.
 계약심사는 전문성과 현장 여건을 반영한 계약심사를 통해 사업부서의 효율적인 사업 추진을 지원하기 위한 것으로 지금까지 총 489건, 7,065억 원을 심사하여 이 중 심사금액의 3.13%인 221억 원을 절감하였으며 3개 시군에 대해서는 계약심사 운영실태를 점검하고 강원특별자치도형 자체품셈 47건을 반영하였습니다.
 하반기에는 3개 시군에 대해 계약심사 운영실태를 점검하고 도와 시군 연찬회를 통해 계약심사 기법 등을 공유해 나가며 우리 도 현장 여건에 적합한 자체품셈을 지속 개발하여 계약심사를 내실 있게 운영하도록 하겠습니다.
 21쪽입니다.
 실효성, 적법성 제고를 위한 현장 중심의 일상감사입니다.
 일상감사는 주요사업 시행 전에 적법성과 타당성 등을 점검하여 행정의 낭비요인과 시행착오를 사전에 예방하기 위한 감사로 주요 정책집행 사항, 공사ㆍ용역, 물품 제조ㆍ구매 등의 계약에 관한 사항, 1억 원 이상의 예비비 집행에 관한 사항 등에 대해 실시하고 있습니다.
 지금까지 249건의 일상감사를 실시하여 그 중 123건은 원안 승인하였으며 126건에 대하여는 개선 조치하였습니다.
 앞으로도 일상감사 의견에 대한 조치결과 등 이행실태를 주기적으로 점검하고 결과를 환류하여 실효성 있는 일상감사가 되도록 노력하겠습니다.
 23쪽입니다.
 엄정하고 투명한 공직문화 조성입니다.
 24쪽입니다.
 민ㆍ관이 소통ㆍ공감하는 반부패ㆍ청렴문화 확산입니다.
 반부패ㆍ청렴문화 확산을 위해 국민권익위원회 청렴도 평가체계에 맞춰 인적ㆍ조직적ㆍ제도적 측면의 입체적인 대내외 청렴시책을 다양하게 추진하고 있습니다.
 지금까지 계약상대자 910개 업체에 대해 청렴 안내문을 발송하였고 반부패ㆍ청렴 문화 확산을 위한 캠페인 추진과 청렴한마당 및 부패방지주간 운영 등을 시행하였으며 지난 5월에는 전 직원 대상 반부패 청렴교육을 실시하였습니다.
 앞으로도 청렴한 공직문화가 확립될 수 있도록 부패방지 시책을 지속 추진해 나가겠습니다.
 25쪽입니다.
 이해충돌 방지제도 대응 및 운영 강화입니다.
 작년 5월 19일부터 시행된 공직자의 이해충돌 방지법의 운영과 대응을 위한 것으로 모든 공공기관의 공직자가 5개의 신고ㆍ제출의무와 5개의 제한 및 금지행위 의무 등 이해충돌 방지를 위한 10개의 행위기준을 준수하도록 법 시행으로 인한 혼선을 최소화하고 제도 안착에 중점을 두고 추진하고 있습니다.
 지금까지 3ㆍ1절 기념 마라톤 대회를 활용한 제도 홍보와 공직자의 이해충돌 방지법 관련 청렴교육 및 6월 모의신고 훈련 등을 실시하였으며 앞으로도 법 위반행위에 대해서는 엄정한 조사ㆍ처리를 통해 재발되지 않도록 적극 대응해 나가겠습니다.
 26쪽입니다.
 공직기강 확립을 위한 직무감찰 강화입니다.
 상시적인 예방감찰 활동을 통해 공직 부조리를 사전 차단하고 엄정한 공직기강 확립을 위해 실시하는 것으로 책임회피성 부작위, 소극적 업무행태, 복무규정 위반, 직장 내 괴롭힘, 성비위, 구조적ㆍ반복적 비리 등을 상시 중점 감찰하고 있습니다.
 지금까지 설 명절을 포함하여 3회 공직감찰을 실시하였고 총 98건을 적발하여 해당 기관에 처분요구를 하였습니다.
 앞으로도 취약시기별 감찰활동을 강화하여 일하는 분위기를 조성하고 감찰 결과에 따른 지적사례 전파와 엄중 문책을 통해 투명하고 건전한 공직사회를 구현해 나가는 데 더욱 노력하겠습니다.
 27쪽입니다.
 생활 속 불공정 및 고충민원 해결로 공정사회 구현입니다.
 도민생활과 밀접하고 비리가 발생하기 쉬운 특정분야에 대한 감찰활동을 통해 생활 속의 불공정, 민원사항 등을 해결하고자 하는 것으로 지금까지 원주시, 삼척시, 정선군에 대해 감사를 실시하여 업무처리 부적정 등 65건에 대해 시정 등 조치 요구하였습니다.
 하반기에는 횡성군, 평창군, 영월군 3개 시군에 대해 특별감찰을 실시하고 주요 지적사례 전파와 감찰결과 처분요구사항에 대한 이행실태 점검을 통해 반부패 도정 실현에 최선을 다하겠습니다.
 28쪽입니다.
 투명하고 엄정한 공직윤리제도 운영입니다.
 공직윤리제도 운영은 공직자 재산등록 및 심사 등 공직자윤리법령의 제반 규정 준수를 통한 투명하고 깨끗한 공직자상 확립을 위한 것으로 지금까지 3,650명에 대한 재산등록사항을 신고받아 257명의 재산을 공개하였고 상반기 임의취업 일제조사를 실시하여 임의취업자 3명에 대해서는 과태료 처분을 하였고 일반직 4급 이상과 소방직 소방정 이상 공직자 34명의 병역사항을 공개 처리하였으며 70개 공직 유관단체를 지정ㆍ관리하고 있습니다.
 하반기에는 재산등록 비공개 대상자에 대한 재산심사를 추진하고 공정하고 합리적인 취업심사제도를 운영해 나가는 등 신뢰받는 공직사회를 만들어 나가는 데 힘쓰겠습니다.
 29쪽입니다.
 기타 보고사항입니다.
 32쪽입니다.
 강원특별자치도 감사위원회 기능 확대입니다.
 강원특별법 제15조 및 제17조에 따라 현재 분산 운영되고 있는 교육ㆍ학예ㆍ소방 감사기구를 감사위원회로 통합하여 운영할 계획으로 지금까지 지난 5월에 감사위원회 구성 및 운영에 관한 조례를 전부개정하였으며 지방자치단체의 행정기구와 정원기준 등에 관한 규정을 개정 건의하여 감사위원장과 사무국장의 직급 기준을 마련하였습니다.
 또한 7월 24일 자로 신설 예정인 교육감사팀 소요 인력 확보를 위해 현재 7월 1일 자로 교육청에서 5명이 파견되어 근무 중에 있습니다.
 하반기에는 현재 운영상의 미비점을 보완하기 위한 자체 조직개편안을 마련하여 체계적인 감사시스템을 구축해 나가고 앞으로도 감사위원회의 독립성과 효율성 등을 강화해 나가도록 적극 노력하겠습니다.
 32쪽과 33쪽은 참고사항으로 강원특별자치도 정기감사 대상기관과 2023년 감사대상 및 일정입니다.
 존경하는 한창수 위원장님을 비롯한 기획행정위원회 위원님 여러분!
 지금까지 보고드린 바와 같이 저희 감사위원회 전 직원들은 금년에 계획한 모든 시책들이 차질 없이 추진될 수 있도록 적극 노력하겠다는 다짐을 드리면서 감사위원회에 대한 보다 많은 관심과 고견을 부탁드립니다.
 이상으로 감사위원회 소관 업무보고를 마치겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ감사위원회 소관 2023년도 주요업무 추진상황 업무보고

○감사위원장 박동주  맞습니다.

○감사위원장 박동주  저희가 담당 국장이 의회에서 답변한 것하고 실질적으로 그게 이행됐나를 봤는데 이행이 안 됐고 기본계획도 먼저 업체하고 기본계획을 다 하고 기본계획에 대해서 용역이 나오기도 전에 업체 선정 공모에 들어갔기 때문에 절차상 잘못됐다 이렇게 판단하고 있습니다.

○감사위원장 박동주  예, 맞습니다.

○감사위원장 박동주  예, 그렇습니다.

○감사위원장 박동주  우선 망상 1지구 사업이 늦어졌는데 지금이라도, 아마 취소 결정을 위한 청문 절차를 밟고 있는데 청문회에서 취소 결정이 되면 과연 업체에서 법적 대응을 안 할까, 저희가 염려되는 것은 고의적으로 사업을 지연시키진 않을까 그게 염려되고 있습니다.

○감사위원장 박동주  위원님이 좋은 지적을 해 주셨는데 지금 공용차량의 사적사용 이런 것도 전북 소방서 같은 경우는 아주 상습적으로 한 거고 저희가 가서 지적한 것은 근무시간 외에 10분, 20분, 한두 번 이렇게 한 게 있더라고요.
 한두 번 같은 경우는 하지 않도록 현장에서 주의도 하고 그다음에 관련 기관장한테 통보도 하게끔 하는데 위원님 말씀대로 공직기강에 대해서는 엄연하게, 기준, 원칙 그런 잣대를 두고 적용해야 되지 않느냐, 저희가 과할 정도로 그것을 좀 해야 되지 않느냐 이렇게 보고 있습니다.

○감사위원장 박동주  위원님, 그래서 저희들도 나름대로 기준을, 지금 지적하신 것처럼 한 3년이면 3년 동안의 지적사례에 대해서 비교 분석을 해서 어떤 방향으로 가야 되는지, 이게 어느 때는 징계를 의뢰하고 어느 때는 주의를 주고 너무 천차만별이더라고요.
 그래서 5년 동안 각 건별로 인사라든지 물품 계약, 지금 위원님이 지적해 주신 것처럼 미등록 업체라든지 이랬을 때에 그전에는 징계를 어떻게 줬는지 그런 것을 데이터화해서 저희가 자체적으로 내부 기준을 잡으려고 노력하고 있습니다.

○감사위원장 박동주  예, 명심하겠습니다.

○감사위원장 박동주  보조금 전수조사는 예산과에서 다 했고요.
 거기에서 나온 것 중에 도비 보조금이 1억 이상 되는 것 한 84건에 대해서 저희가 상반기ㆍ하반기 나눠서 지금 보조금 감사를 하고 있습니다.

○감사위원장 박동주  특별하게 나온 것은 없고 지금 하반기 것을 보고 있는데 보조금에 대해서 좀 더 강화해야 할 필요가 있어서 84건 외에도 우리 감사위원회 자체적으로 보조금 대상사업을 다시 선정하고 있습니다.

○감사위원장 박동주  예, 공개합니다.

○감사위원장 박동주  예산과에 통보해서 한 5년 동안 보조금이 집행 안 되게끔 하고 있습니다.

○감사위원장 박동주  3년 주기로 하고 있습니다.

○감사위원장 박동주  저희가 어제, 수요일까지 기간 연장을 해서 감사를 했는데 문제점이 있는 것으로 나타나서 지금 위원님 말씀대로 출자ㆍ출연기관의 자체적인 규정이라든지 이런 것, 그다음에 너무 방만하게 비효율적으로 운영하는 게 있는데 그런 것에 대해서는 엄격하게 지적하겠습니다.

○감사위원장 박동주  예, 명심하겠습니다.

○감사위원장 박동주  제가 재난안전실장 하면서 보니까 중대재해처벌법에 따른 공공기관의 사전 점검, 점검에 따른 시행 결과 이런 걸 하다 보니까, 직원이 적은데 그것을 다 수행하려니까, 다만 도에서 직접 수행하는 것은 그렇게 많지가 않습니다.

○감사위원장 박동주  예, 시공들, 감리 이런 게 다 있고 그러니까…….

○감사위원장 박동주  그런데 법적으로 해야 될 그게 있기 때문에…….

○감사위원장 박동주  조금이라도 방심하면 안 되게끔 규정이 돼 있더라고요.

○감사위원장 박동주  답변하기가 상당히, 그것은 실무적으로 관련 업무를 담당하는 국에서 답변이 돼야지 저희가, 다만 저희는 감사위원회로서 관련된 공무원이 규정이라든지 이런 걸 철저히 지켰느냐 거기에 따라서, 일반 건설행정할 때의 관련 규정이라든지 안전규정 이런 것을, 공무원이 지켜야 될 것을 점검하고 했느냐 이런 것에 대해서, 안 한 것에 대해서는, 소홀하고 미흡한 것에 대해서는 당연히 거기에 맞는…….

○감사위원장 박동주  원칙대로 집행을 해야 된다.

○감사위원장 박동주  그렇다고 중대재해처벌법, 그러니까 그것을 안 했기 때문에 징계를 더 강화하고 그런 건 아닌 것 같습니다.

○감사위원장 박동주  아마 저희가 타 시도 사례라든지 이런 걸 해서 지침을 제정하려고 좀 늦어지는 것 같습니다.

○감사위원장 박동주  예, 알고 있습니다.

○감사위원장 박동주  부동산 신규 취득 제한에 따라서, 그러니까 직무 관련 업무 분야라든지 관할 부동산의 범위, 그다음 신규 취득하는 부동산의 소유권을 제한하는데…….

○감사위원장 박동주  별도로 안 합니다.

○감사위원장 박동주  그런 것 같은 경우는, 지금 저희가 도청사를 새로 짓지 않습니까?

○감사위원장 박동주  거기에 따른 것은 자동적으로, 공문을 보내서 부동산 재산을 취득해서 가지고 있는 사람은 자진 신고하라고 벌써 조사를 했는데…….

○감사위원장 박동주  많다.

○감사위원장 박동주  위원님이 지적하신 대로 빨리 지침을 제정해서 실태 조사를 한번 해 보도록 하겠습니다.

○감사위원장 박동주  예, 그렇게 하겠습니다.

○감사위원장 박동주  예, 그렇습니다.

○감사위원장 박동주  저희 감사위원회에 팀장이…….

○감사위원장 박동주  한 여덟 분 되는데 그중에서, 제가 알기로는 이번에 과장급 승진이 8명으로 알고 있고 실ㆍ국은 한 13개 이상 넘는데…….

○감사위원장 박동주  좀 더 했으면 좋았겠지만……. (웃음)

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  그래서 저희가 하반기에는 자체 조직개편안을 마련해서…….

○감사위원장 박동주  예, 늘릴 수 있습니다.

○감사위원장 박동주  예, 사무국장하고 그다음에 우선 교육감사팀이 새로 생겼고, 7월 24일로 교육감사팀이 들어오고요.
 그다음에 저희가 하반기에 개편하는 건, 내년도에 또 소방관이 들어옵니다.
 들어오기 때문에 자체적으로 거기에 따른 인력 확충 방안이라든지, 하반기에 조직개편안을 마련해서, 방침받아서 하려고 그러는데…….

○감사위원장 박동주  필요성을 하고 그다음에 저희가 의원님들한테 설명해서…….

○감사위원장 박동주  설명을 하고 설득해야죠.
 그리고 제주도 같은 경우도 지금 한 50명 정도를…….

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  예, 50명 정도 하고 있습니다.

○감사위원장 박동주  일반적으로 직원들이라든지 아마 관심은 그렇게 없을 겁니다.
 막상 본인이 감사를 받고 징계를 받게 되면 그때 가서 면책제도란 게 있는 것으로 해서 신청하는 경우가 많습니다.

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  예, 알겠습니다.

○감사위원장 박동주  예, 교육 분야팀이 사무관을 팀장으로 직원 4명 해서 5명이, 지금 7월 1일자로 파견돼서 도 소속으로 들어와 있는데 시행일이 7월 24일이기 때문에 7월 24일이 되면 정식 직제로 개편됩니다.

○감사위원장 박동주  예, 그렇습니다.

○감사위원장 박동주  위원님이 지적해 주신 것처럼 저희가 양면성이 있습니다.
 사실 정책ㆍ현안 감사라는 게 한 번 손을 대게 되면 어떤 제도 개선 아니면 어떻게 보면 전체 사업 자체를 포기할 수도 있는 것이고 그러다 보면 현안사업에 대해서 솔선수범해서 적극적으로 추진하려고 하는 공직자들이 없을 겁니다.
 양면성이 있기 때문에, 다만 정책ㆍ현안 감사라는 게 처벌 위주보다는 사업이 시작되고 한 1년 정도쯤 돼서 객관적으로 한번 좀 들여다보자, 감사한다기 보다는 사전에, 지금 정책이 처음에 정책을 추진할 때의 그 목적대로 가고 있느냐, 나중에 이 정책이 실효성이 있을 것이냐 이런 것을 위원회 차원에서 점검하고 미진한 게 있다면 정책 추진하는 부서에다가 이런 것 해 보니까 이런 게 좀 미진한 것 같다 이렇게 대안 제시를 해 주는 쪽으로 가야 되지 않느냐.
 처벌 위주는 좀 아닌 것 같고 다만 그 과정에서 진짜 잘못된 위법사항이 나온다면 거기에 대해서 담당 공무원들에게 책임을 묻는 것은 당연하다고 보고 있습니다.

○감사위원장 박동주  예, 명심하겠습니다.

○감사위원장 박동주  우선 건설행정 신뢰성 제고는 재난평가를 했을 때 하위 2개 시군에 대해서 하는데 ’22년도 재난평가에서 원주하고 횡성이 하위 등급으로 나와서 한 거고요.
 그다음에 태백하고 양양은, 생활불편 이것은 시군별 순번제에 의해서 하고 있습니다.

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  선임했습니다.

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  도의회에서 두 분 추천하고요, 교육청에서 두 분 추천하고 나머지는 집행기관에서.

○감사위원장 박동주  예, 위원님들한테 제공하겠습니다.

○감사위원장 박동주  감사위원회는 실질적으로, 감사를 한 것에 대해서 처분이라든지 징계 양정하는 것도 합의제에서 위원님들이 토론해서 결정하는 것이기 때문에, 실질적으로 감사위원회를 한 달에 한 번씩은 꼭 개최를 하거든요.
 감사 갔다 온 것에 대해서 감사위원회에서 처분을 다 정해 줍니다.
 저희가 해 보니까 이런 경우도 있는데 감사 갔다 오신 분들은 징계는 아니라고 얘기를 하는데 위원님들 중에서는 이것은 징계를 줘야 된다 이렇게 해서 바뀌는 경우도 있고, 그래서 실질적으로 감사위원들의 권한이 상당히 보장되고 있다, 활동도 보장되고 있다 이렇게 보고 있습니다.

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  위원님, 그것은 자치감사가 들어왔기 때문에, 아마 도 본청 실ㆍ국에 대한 감사는 여태까지 없었을 겁니다.
 그래서 그것은 하반기에 준비해서 일정 부분, 하반기에 우선 시범적으로 한번 해 보려고 그럽니다.
 그리고 내년 1월부터는 본격적으로 3년 주기로 실ㆍ국별로 돌아가면서 종합감사 형태로, 그때는 실질적으로 정책감사 위주로 볼 겁니다.
 지금은 일반적으로 실ㆍ국에서, 실ㆍ과에서 일상경비 집행하는 그것만 했는데 그것 가지고는 안 된다, 실ㆍ국 본연의 그것을 정책감사를 하자, 그래서 시군하고의 관계도 어떻게 정립돼 있는지, 시군에서 어떤 얘기가 있었을 때 도의 해당 실ㆍ국에서 그걸 정확하게 정책에 반영하고 있는지 그런 것을 종합적으로 감사하려고 합니다.

○감사위원장 박동주  예, 명심하겠습니다.

○감사위원장 박동주  작년 같은 경우는 전체적으로 한 70몇 건 되는데 타 시도에 비해서 많다고는, 그렇다고 적지도 않은데 어쨌든 사전 컨설팅감사를 시군에서 많이 활용하고 있습니다.
 활용하는데 좀 안타까운 건 뭐냐 하면 책임 면피성 사전 컨설팅을 하는 경우가 좀 있습니다.

○감사위원장 박동주  규정에 명확하게 나와 있는데도 불구하고 좀 찜찜하니까 저희한테 사전 컨설팅을 하는데 사실 그런 것 같은 경우는 분명히 소신 있게 해도 되는데…….

○감사위원장 박동주  우선 위원님 지적에 적극 공감하고요.
 그렇지 않아도 강원도 감사위원회의 직원들 근무 기간을 보니까 평균 한 2년 3개월, 2년 6개월밖에 안 되고 타 시도 보면 한 3년 3개월 정도 되더라고요.
 확실히 차이가 나서 저희들도 가능하면, 이번 인사 때 얘기하는 게 3년으로 맞춰달라, 3년 이상 재직할 수 있게끔, 지금 인사 부서하고 그렇게 협의하고 있습니다.

○감사위원장 박동주  사실 의회의 도움도 좀 필요하고요, 저희들도 나름대로 논리를 만들어서 조직 부서하고 협의도 하고 하는데, 사실 감사위원회의 독립성을 확보하려면 우선 인력 보강이 상당히 필요합니다.
 그래서 논리를 만들어서, 일반적으로 제주도하고 인구 이런 걸 비교할 게 아니라 행정수요가 있다는 것을 입증하고 데이터를 가지고 해서, 하반기에는 조직 부서하고 자체 조직개편을 추진하겠습니다.

○감사위원장 박동주  명심하겠습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  안녕하십니까, 강원도개발공사 사장 오승재입니다.
 업무보고를 드리기에 앞서 저희 공사 간부를 소개해 드리겠습니다.
 먼저 정홍섭 사업본부장입니다.

  (사업본부장 정홍섭 인사)

 심광석 경영본부장입니다.

  (경영본부장 심광석 인사)

 신상규 미래사업처장입니다.

  (미래사업처장 신상규 인사)

 김형준 경영관리처장입니다.

  (경영관리처장 김형준 인사)

 이창대 사업총괄처장입니다.

  (사업총괄처장 이창대 인사)

 김용래 건축안전처장입니다.

  (건축안전처장 김용래 인사)

 김교섭 혁신감사실장입니다.

  (혁신감사실장 김교섭 인사)

 이상으로 간부 소개를 마치겠습니다.
 존경하는 한창수 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 지난 6월 11일 강원특별자치도의 성공적인 출범을 위하여 혼신의 노력을 다해 주신 위원장님을 비롯한 위원님들의 노고에 깊은 존경과 감사의 마음을 드립니다.
 이렇게 뜻깊은 시기에 강원도개발공사 소관 업무에 대해 보고드리게 된 것을 매우 영광스럽게 생각합니다.
 도내 대표 공기업인 강원도개발공사는 본연의 역할을 다할 수 있도록 비상경영 체제를 유지하고 신사업 재원 마련을 위해 다방면으로 고군분투(孤軍奮鬪)하고 있습니다.
 특히 경영정상화와 당면한 신규사업 추진을 위해서는 도와 위원님들의 관심과 성원이 더욱 절실합니다.
 남은 하반기에도 최선을 다해 노력하겠다는 것을 약속드리면서 배부해 드린 유인물을 중심으로 보고드리겠습니다.
 보고드릴 순서는 일반현황, 2023년 상반기 주요성과, 마지막으로 주요업무 추진현황 순이 되겠습니다.
 위원님들께서 양해해 주신다면 4쪽의 경영목표와 9쪽의 조직현황은 유인물로 대신하겠습니다.
 10쪽, 재무현황입니다.
 재무상태표에서 보시는 바와 같이 6월 말 현재 전체 부채는 2022년 말보다 줄었지만 부채비율은 700%에서 1,357%로 657% 증가하였습니다.
 이는 강원랜드 주가 하락이라는 외부요인에 기인한 것으로 주가 5,800원 하락이 자본의 대폭 감소와 부채비율 상승을 초래하였습니다.
 향후 고은리ㆍ우두동 도시개발사업, 강릉 국가산단 등 신규사업에 필요한 재원을 마련하려면 2024년까지 출자를 통한 자본 확충과 200% 이하로 부채비율 감축이 절실합니다.
 손익추이입니다.
 2023년 6월 말 기준으로 총매출 570억에 당기순손실은 마이너스 9억입니다.
 작년 마이너스 93억에 대비하여 84억을 개선하였으며 올해 흑자 전환의 원년으로 삼겠습니다.
 공사의 전체 잔여 차입금은 6월 말 기준 3,950억 원입니다.
 이 중 알펜시아 차입금은 3,791억 원입니다.
 이자비용도 전년 동기 대비 12억 원 감소하였으며 향후에도 지속적으로 이자비용을 줄여나가겠습니다.
 신규 대형 개발사업의 성패는 재원 조달이 최우선 과제입니다.
 공사는 보유자산 매각과 경상경비 절감을 통하여 재원을 마련해 나가겠습니다.
 그럼에도 불구하고 고은리 행정복합타운 건설 등에는 3,000억 원 이상의 사업자금이 필요합니다.
 앞으로 도와 도의회의 출자 지원이 절실한 상황입니다.
 14쪽, 상반기 주요성과입니다.
 재정건전성 강화를 위해 삼척시와 소방방재산업단지 매각 협상을 마무리하여 내일 계약할 예정입니다.
 정선 산수빌아파트도 상반기 73세대 분양을 완료하였고 분양대금은 차입금 상환에 사용하도록 하겠습니다.
 도내 공공대행사업을 확대 추진한 결과 2022년 상반기 대비 협약 건수는 2건 증가한 4건을 수주하였고, 사업 규모는 372억 원에서 1,528억 원으로 증가하였습니다.
 대행사업이 늘어난 만큼 사업장 안전 확보를 위하여 안전보건체계 구축 등 재난 대응체계도 강화하였습니다.
 또한 2024강원동계청소년올림픽대회에 대비하여 강릉과 평창의 6개 경기장을 국제 규격에 맞게 시설 개ㆍ보수를 차질 없이 진행하였고 올림픽 베뉴 사용 협약도 마무리하였습니다.
 강원특별자치도 출범을 대비하여 사명과 CI개발을 완료하였으며 공사 자체적으로 지역개발추진단 TF팀을 구성하여 운영 중에 있습니다.
 지역상생 사회공헌 활동을 확대하여 사회공헌 실적은 전년 대비 188% 증가하였습니다.
 공사의 나눔봉사단 활동시간도 대폭 확대하였고 강릉 산불재해 복구 지원활동도 적극 추진하였습니다.
 주요업무 추진현황입니다.
 18쪽, 비상경영체제 유지입니다.
 공사는 부채비율 200% 이하 달성, 금융부채 2,000억 원 감축, 경영체질 개선이라는 경영목표 달성을 위해 삼척 소방방재산업단지, 올림픽특구 등 불요불급한 자산 매각을 추진하고 있습니다.
 또한 현재를 비상경영 상황으로 인식하여 조직의 역량을 강화하고 신규사업 추진과 공공개발 사업에 특화된 조직개편도 시행하였습니다.
 앞으로는 자산매각을 마무리하고 강원특별자치도의 출자 등 재정 지원을 통해 고은리ㆍ우두동 개발사업을 차질 없이 추진하겠습니다.
 또한 지속 가능한 신규사업의 재정적 기반을 마련하고 신사업 발굴 등 미래성장동력을 강화하겠습니다.
 19쪽, 자산매각입니다.
 현재 매각 예정인 자산은 총 4건입니다.
 먼저 삼척 소방방재산업단지입니다.
 매각 금액 450억 원으로 삼척시와 매각 협상이 마무리되어 내일 계약을 체결할 예정입니다.
 정선 산수빌아파트는 임대기간이 끝나 입주민 대상 분양전환을 진행하고 있습니다.
 현재 73세대, 67억 원 분양실적을 달성하였습니다.
 올림픽특구 부지는 작년 10월에 출자조건을 해제하였고 평창군과 협의하여 2024년에 매각을 추진할 예정입니다.
 레고랜드 주차장입니다.
 레고랜드 주차장은 강원특별자치도 및 레고랜드코리아와 매각 조건 협의가 필요하며 협의가 완료되면 매각을 추진하겠습니다.
 22쪽, 신규사업 발굴입니다.
 공사에서는 현재 5건의 신규사업을 추진하고 있습니다.
 먼저 고은리 도시개발사업입니다.
 지난 5월 타당성조사 용역에 착수하여 현황 및 개발 여건에 대해 분석 중에 있습니다.
 2024년 상반기 타당성 검토를 완료하고 2027년 상반기에 착공할 수 있도록 착실히 준비해 나가겠습니다.
 우두동 도시개발사업은 강원특별자치도를 중심으로 춘천시ㆍ강원도개발공사ㆍ춘천도시공사가 협의체를 구성하였고 지난 6월 우두동 도시개발 상호협력 MOU를 체결하였습니다.
 7월 중에 춘천도시공사와 실시협약을 체결할 예정입니다.
 영월 접산 풍력발전단지 출자사업입니다.
 도에서 영월 접산에 설치한 풍력발전기 3기 중 2기가 노후화로 인해 리파워링(re-powering)이 필요한 상황입니다.
 이에 도에 민간제안이 들어왔고 이를 공사에서 검토하여 사업의 투자의향서를 해당 업체에 제출하였습니다.
 향후 MOU 체결, 국유재산 사용과 관련한 업무협의, 개발행위 관련 인허가 등을 추진할 예정입니다.
 강릉 천연물 바이오 국가산업단지 개발사업은 지난 5월 국토부, 강원특별자치도, 강릉시, LH, 강원도개발공사, 5개 기관이 상생협력 협약을 체결하였습니다.
 7월에 사업 타당성 분석을 실시할 예정입니다.
 춘천 역세권 개발사업은 근화동 춘천역 주변에 약 5,000억 원 규모로 추진하는 사업입니다.
 7월 중에 춘천시, 국가철도공단, 강원도개발공사, 춘천도시공사, 4개 기관이 공동시행 기본협약을 체결할 예정입니다.
 24쪽, 고부가가치 출자사업입니다.
 강원랜드 보유주식은 978만 주로 지분은 4.57%입니다.
 2021년ㆍ2022년은 코로나19로 인해 배당이 없었으나 올해는 강원랜드 영업실적 회복에 따라 34억 원 배당을 받았습니다.
 다만 강원랜드 주식이 작년 7월 약 2만 3,000원에서 1만 7,360원으로 26% 감소하여 자본이 대폭 감소하였습니다.
 향후 강원랜드 주가 변동 추이를 보면서 공사 재무구조 악화와 부채비율 상승에 대응할 수 있도록 대비해 나가겠습니다.
 강원풍력발전은 10억 출자에 누계 배당금은 39억 5,000만 원입니다.
 올해 배당액은 4억 원입니다.
 강원바이오에너지는 건설자금 대출금 상환이 완료되는 2024년 이후에 배당이 가능할 것으로 예상됩니다.
 26쪽, 대행사업입니다.
 현재 추진하고 있는 대행사업은 사업비 6,843억 원 규모로 총 26건입니다.
 상반기에는 삼척 수소기업 전문산업단지, 강릉의료원 증축사업, 도청사 건립사업 보상업무, 양구 파로호 꽃섬 하늘다리 조성사업 등 총 4건의 대행사업 협약을 신규로 체결하였습니다.
 대행사업과 관련한 세부내역은 보고서 27쪽을 참고하시기 바랍니다.
 향후에도 대행사업 품질관리에 최선을 다하여 강원특별자치도 18개 시군의 인프라 구축에 일조하겠습니다.
 28쪽, 안전ㆍ보건체계 구축입니다.
 중대재해처벌법과 재난 대응을 위해 자율안전ㆍ보건체계를 구축하여 운영하고 있습니다.
 향후에도 위기대응 계획을 수립하고 재난분야 대응체계를 강화해 나가겠습니다.
 29쪽, 임대아파트 운영입니다.
 현재 운영 중인 춘천, 속초, 정선 임대아파트는 쾌적한 주거환경 조성과 저렴한 임대료 책정으로 도민의 주거 안정을 지원해 왔습니다.
 앞으로도 도내 주거 취약계층에 대한 공공임대 서비스를 지속하도록 하겠습니다.
 30쪽, 도시재생사업입니다.
 공사는 도시재생사업의 일환으로 원주시 중앙동에 지상 6층 건물을 공공플랫폼으로 운영하고 있습니다.
 일부는 임대를 통해 수익을 창출하고 있고 일부는 청년창업이나 공공교육기관 등에 무상 임대하고 있습니다.
 이를 유상 임대로 환산하면 연간 약 1억 원가량입니다.
 이 공공플랫폼 사업은 2026년까지 지속할 예정입니다.
 31쪽, 2024 동계청소년올림픽 지원입니다.
 청소년올림픽을 대비하여 현재 강릉ㆍ평창 6개 시설 보수를 진행하였고 강원특별자치도, 올림픽조직위, 공사 3자 간에 베뉴 사용 협의도 마무리하였습니다.
 대회가 성공적으로 마무리될 때까지 차질 없이 지원하도록 하겠습니다.
 32쪽, 강원특별자치도 출범 대응입니다.
 강원특별자치도 출범에 대비하여 공사는 내부 TF팀을 구성하여 운영하였습니다.
 앞으로도 도 특별자치국, 강원연구원과 협의를 통해 특별자치도 출범에 따른 공사의 발전 방향을 적극 모색하겠습니다.
 사명 및 CI 변경입니다.
 특별자치도 출범과 함께 사명과 CI를 변경할 수 있도록 준비하였고, 9월 도의회 임시회에 설치 조례 변경 안건을 상정할 예정입니다.
 34쪽, 인력 및 조직관리입니다.
 전년 대비 대행사업이 확대됨에 따라 2023년 현재까지 6명의 정규직 인력을 채용하였습니다.
 또한 청년 체험형 인턴을 운영하여 도내 인재양성에 기여하겠습니다.
 지난 3월에는 신규사업 및 공공개발사업에 특화된 조직개편을 실시하였습니다.
 기존 조직은 확대하지 않고 신규사업 관련 부서를 미래사업처로 강화하였습니다.
 또한 사업부서의 재구성을 통해 공공개발사업을 효율적으로 추진해 나가고 있습니다.
 35쪽, 조직역량 강화입니다.
 인재육성을 위하여 교육훈련 종합계획을 수립하였고 경력개발제도, 여성리더 양성교육 등 역량 향상을 위한 다양한 교육을 시행하고 있습니다.
 특히 7년 만에 여성관리자를 신규 선임하였습니다.
 향후에도 핵심인재 육성을 위하여 지속적으로 교육과정을 전문화해 나가겠습니다.
 36쪽, 노사 소통입니다.
 공사에서는 노사협의회뿐만 아니라 산업안전보건위원회, 청년이사회 등 각종 협의체를 정기적으로 운영하고 있습니다.
 다양한 채널을 활용하여 노사 소통을 지속적으로 확대해 나가도록 하겠습니다.
 37쪽, 사회공헌입니다.
 코로나19로 인한 거리두기가 해제되어 공사에서는 적극적으로 사회공헌 활동을 실시하고 있습니다.
 상반기 봉사활동은 전년 동기간 대비 188% 향상되었으며 안타까운 강릉 산불재해 시에도 구호활동에 동참하였습니다.
 38쪽, 대외홍보입니다.
 강원특별자치도 대표 공기업으로 자리매김할 수 있도록 신규 사명, CI 홍보, 홈페이지 리뉴얼 등 홍보 다각화를 위해 힘쓰겠습니다.
 마지막으로 39쪽, 고객만족도입니다.
 2022년 고객만족도는 15개 도시개발공사 중에 7위를 달성하였으며 2023년 역시 질 높은 서비스를 제공하도록 하겠습니다.
 존경하는 한창수 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 지금까지 2023년도 상반기 주요업무 추진현황과 공사가 당면한 과제를 보고드렸습니다.
 위원님들께서 보시기에는 다소 부족하고 아쉬울 수 있으시겠지만 도와 도민을 생각하시는 위원님들의 지지와 조언 덕에 여기까지 올 수 있었다고 생각합니다.
 이 자리를 빌려 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
 강원특별자치도가 628년 만에 다시 태어났습니다.
 강원도개발공사도 그에 걸맞은 공기업으로 다시 도약할 수 있도록 전 임직원이 최선을 다해 노력하고 있습니다.
 그러나 외부요인으로 부채비율이 증가하여 당면한 신규 개발사업 추진에 어려움이 많습니다.
 출자를 통해 강원랜드 주가 하락에 따른 부채비율을 개선해야만 합니다.
 최종적으로 부채비율 200% 이하를 충족해야만 고은리ㆍ우두동 사업과 강릉 국가산단의 추진이 가능합니다.
 도와 도의회의 도움이 절실합니다.
 한창수 위원장님과 위원님들의 적극적인 조언과 도움을 요청드리며 이상으로 업무보고를 마치겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ강원도개발공사 소관 2023년도 주요업무 추진상황 업무보고

○강원도개발공사사장 오승재  이게 도하고 저희들이 먼저 협의를 했고요, 도의 계획은 아마 MDA 협약을 다시 하실 계획을 갖고 있는 것 같습니다.
 그래서 그 결과를 보고 저희가 도하고…….

○강원도개발공사사장 오승재  그러니까 기존 레고랜드 측과의 협약 내용과, 아마 도가 새롭게 협약할 계획을 갖고 있는 것으로 알고 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  저희가 청사추진단하고 매주 공식적인 회의를 갖고 있고, 서로 사업 지역이 같기 때문에, 또 일부 보상업무는 저희 공사에서 맡아서 수행하고 있기 때문에요, 3년 뒤인 ’26년 상반기 청사 착공에 문제가 없도록 진행되고 있다고 저는 생각하고요.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  원종장 말씀이십니까?

○강원도개발공사사장 오승재  원종장은 내년 6월이나 7월 이주가 되면, 아직도 거기 근무하는 직원들이 있고 그래서 아마 내년으로…….

○강원도개발공사사장 오승재  예, 농지 취득이 제한되어 있고요.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 맞습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  …….

○강원도개발공사사장 오승재  1% 맞습니다.
 저희가 고민을 많이 한 부분인데요, 아시다시피 저희가 주관하는 대형 개발사업, 우두동이든 고은리든 사업 시기하고도 관련이 있고요.
 두 번째는 재원 마련 부분 때문에 여력이 없어서 최소한의 지분만 참여하는 그런 구도가 됐다는 걸 이해해 주시기 바라고요.
 그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 잘 알아들었습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  주차장 부지는 저희 지분으로 갖고 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  주차장은 저희가 100% 갖고 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  그때 당시 지사님한테 업무보고할 때는 매각 대상 후보에 올려놨다 이런 취지로 이해해 주시면…….

○강원도개발공사사장 오승재  예, 알고 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  그때 감정을 저희가, (관계관의 설명을 들은 후) 공사비를 포함한 겁니다.
 토지매입비에다가 공사비 이렇게 해 가지고…….

○강원도개발공사사장 오승재  그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 그렇게 알고 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  …….

○강원도개발공사사장 오승재  그게 붙어 있는 필지가 아니고 좀 떨어져 있고 또 면적도 조그맣고 이런 것…….

○강원도개발공사사장 오승재  예, 그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  자료는 다 있는데…….

○강원도개발공사사장 오승재  저희가 매각 시점에서 감정을 또…….

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  제가 지적도는 봤습니다만 어쨌든 제출하도록 하겠습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 맞습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  그때 당시는 가감정 금액을 말씀드렸고요.
 지금은 감정한 금액으로 다시 환산해서, 예정 금액으로 했습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  8,500…….

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  9,500만 원입니다.

○강원도개발공사사장 오승재  그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 가능합니다.

○강원도개발공사사장 오승재  일단 이 계약직은 프로젝트 계약직을 지칭하는데요, 그래서 프로젝트가 끝날 때까지.

○강원도개발공사사장 오승재  그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  조금 적은 것으로 알고 있는데…….

○관계관석에서  5,000만 원 정도.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 잘 알겠습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  종축장은 지난번에, 최근 시장님이 부지에 오페라하우스를 하시겠다는 보도를 봤습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  발표하기 전에, 원주시하고 협의하던 중에 발표가 돼서 저도 좀 놀랐습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  도에서 재매입을 한다고요?

○강원도개발공사사장 오승재  현 도정에서 얘기인가요, 아니면 전 도정에서 얘기인가요?

○강원도개발공사사장 오승재  전요?

○강원도개발공사사장 오승재  양해해 주신다면 우리 담당 처장이 답변해도…….

○미래사업처장 신상규  안녕하십니까, 미래사업처장 신상규입니다.
 그 당시에 도에서, 의회에서 출자 취소돼 갖고 환원되는 것으로 결정이 났고요.
 지금 행정절차 진행 중에 있습니다.

○경영본부장 심광석  의회에서 출자한 종축장에 대해서 다시 도로 환원하는 그런 의결이 된 상태이고 이후 절차를 지금 진행해야 되는 상황입니다.

○경영본부장 심광석  그렇지는 않습니다.

○경영본부장 심광석  다시 환원되면 기존에 출자한 부분이, 자본금이 감소가 되잖아요.
 그런 부분에 대해서 지금 도하고 협의하고 있었습니다.
 대체부지라든가…….

○경영본부장 심광석  지금 거기까지는 진행이 안 됐고요.
 일단은 의회에서 환원…….

○경영본부장 심광석  협의 중에 있었습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  위원님 말씀대로 저희가 개발계획을, 이게 5년 전인 2018년 5월에 저희가 출자를 받았어요.

○강원도개발공사사장 오승재  출자를 받고 저희가 사업을 하려고 그때부터 준비를 했습니다.
 (자료를 들어 보이며) 이 앞에 보시면 여기 공터처럼 생긴 것은 지금 소방서 있는 자리죠.
 이런 사업을 추진하려고 구상하고 있었는데 느닷없이 원주시에서 협의가 들어온 거죠, 일부만 제공해 달라.
 그래서 저희하고 한 네 차례에 걸쳐서 계속 협상을 하던 중에 전체 다를 요구하는 상황이 있어서 현재까지 답보 상태가 된 거죠, 저희 계획도 무산됐고.

○강원도개발공사사장 오승재  그렇습니다.
 배임의 문제가 있고요.
 그래서 저희들도 지금 도하고 이 부분을 상의하고 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 잘 알겠습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  도의회에서 그때 결정을 그렇게 했죠, 작년 2월에.

○강원도개발공사사장 오승재  전입니다.

○강원도개발공사사장 오승재  바로 직전에…….

○강원도개발공사사장 오승재  그런데 아직은…….

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  잘 알고 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 잘 알고 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  답변드릴까요?

○강원도개발공사사장 오승재  (자료를 들어 보이며) 이게 저희가 원주 드림랜드 기본구상을 한 겁니다.
 오래전부터 이 부분에 대해서 우리한테 출자되면 어떤 사업을 구상해야 되나라고 우리가 검토한 거고요.
 우리가 구상한 부분과 원주시에서 치유의 숲이라고 하죠, 그런 부분을 협의하고 있었고요.
 치유의 숲에 대해 아직 구체적인 구상이 안 나온 것으로 저는 알고 있어요.
 저희 사업과 원주시에서 구상하는 치유의 숲 사업이 같이 콘셉트를 좀 맞출 필요가 있다는 생각을 했고요.
 그래서 치유의 숲과 관련해 가지고 그렇지 않아도 원주시와 계속 협의를…….

○강원도개발공사사장 오승재  없습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  그것을 딱히 제 입장에서, 여기서 말씀드리는 건 적절치 않은 것 같고요.
 그 내용을 제가 잘 모르니까, 특별자치도와 멀린사하고의 관계는…….

○강원도개발공사사장 오승재  잘 알겠습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  우두동 사업을 저희가 주관해서 하는데 춘천시와 춘천도시공사가 같이 하는 것으로…….

○강원도개발공사사장 오승재  예, 그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  제가 볼 때 부정적인 결론은 안 나올 거라고 보는 게 아시다시피 사업성은, 저희가 보상하는 비용이 상대적으로, 출자받은 땅이 대부분이기 때문에 사업성 부분은…….

○강원도개발공사사장 오승재  잘 알겠습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  다음 달이 1년입니다.

○강원도개발공사사장 오승재  그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  감사합니다.

○강원도개발공사사장 오승재  맞습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 절대적입니다.

○강원도개발공사사장 오승재  자료에도 있습니다만 저희가 한 1,220억 정도 자산 매각을 하고 그리고 출자 부분을 단계적으로, 저희가 재원이 필요한 시기가 있기 때문에…….

○강원도개발공사사장 오승재  그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  어제 강원랜드 지휘부 몇 분이 저희 공사로 오셔서, 설명을 좀 들으려고 와달라고 했습니다.
 그래서 향후 계획이 어떤지, 강원랜드 측에서 생각한 대안도 저희들이 듣고 방향성은 맞다 그렇게 생각을 했고요.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 만났습니다.
 직접 회의를 같이 했습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  주가 하락 요인을 먼저 짚었고 향후 대처방안까지 서로 상의를 했습니다.
 저희도 제3대 주주로서…….

○강원도개발공사사장 오승재  그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  (관계관이 자료 전달)

○강원도개발공사사장 오승재  일단 팬데믹 이후 1년 채 안 되게 운영을 했는데요.
 주가 하락 요인을 크게 네 가지 정도 말씀드리면 다시 오픈하는 데 따른 마케팅 비용이 많이 들었고 또 신규 채용 등 영업비용이 증가됐다, 그래서 영업이익이 좀 감소했다는 사유가 하나 있고…….

○강원도개발공사사장 오승재  중요한 것은, 아시는 분도 있으시겠지만 요새 ‘홀덤펍’이라고 불법 온라인 사설 카지노가 이용자를 많이 당겨 가는 거예요.
 그러니까 가까운 곳에서 카지노를 할 수 있게끔 되어 있는 거죠, 불법으로.
 그런 데로 고객 이탈이 좀 많았다는 것하고…….

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  적극 공감하고요.
 도청사는 3년 뒤인 ’26년 상반기 착공인데 그것은 차질 없이 수행될 겁니다.
 그리고 1년 뒤에 저희가 행정복합타운을 착공합니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 열심히 하겠습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  벌써 1년이 됐다는 생각이 들고요, 어렵다는 건 알고 왔습니다.
 그래도 다행스러운 것은 일할 수 있는 여건을 마련해 주셔서 너무 감사하고요.
 돈 벌 수 있는 기회가 나한테 주어졌다 이런 생각을 갖고 이번 기회에 첫 단추라도 잘 끼워야 되겠다라는 생각을 갖고 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  큰 폭으로 늘어난 것은 아무래도 부채비율을 계산할 때 분모가 클수록 좋은데 자산에서 빠져나가니까 부채비율이 상대적으로 상당히 높게 튀어 오른 겁니다.
 1,000원 하락했을 때 저희한테 100억 정도 데미지(damage)가 오는 거니까요, 5,600원 하락이면 자산에서 560억이 그냥 빠져나가는 겁니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 그렇습니다.
 감정을, 양 기관이 최근에 맞춰 가지고…….

○미래사업처장 신상규  예, 맞습니다.

○미래사업처장 신상규  스키점프대와 바이애슬론ㆍ크로스컨트리 경기장이 앉아 있는 땅입니다.
 체육시설 용지로 돼 있고요, 저희 장부가로 한 500억 정도 됩니다.

○미래사업처장 신상규  예, 넘어갔습니다.

○미래사업처장 신상규  예.

○미래사업처장 신상규  그것은 도 시설이 위에 올라가 있기 때문에요, 저희가 아무한테나 팔 수 있는 시설은, 땅은 아니라고 봅니다.
 그것은 도하고 협의해야 되는 사항입니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  고은리는 지금 타당성조사 용역 수행 중에 있고요.
 이 용역은 대략 1년 정도 소요가 됩니다.
 그리고 우두동은 곧 용역 과업을 수행하게 되고요.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  그쪽의 사업 방향은 과거에도 저희 공사에서 한번 생각해 본 적이, 그러니까 5년 정도 전에 구상을 좀 심도 있게 한 적이 있어요.
 하여튼 춘천시의 시설도 좀 들어와야 되고요.
 그래서 그런 부분들을 춘천도시공사하고 춘천시하고 협의해 나가고 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  잘 알고 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  잘 알겠습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  (웃음) 제가 착각을 했습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 조례 변경 절차를 밟아야…….

○강원도개발공사사장 오승재  핸드폰에 있는데……. (웃음)

○강원도개발공사사장 오승재  알겠습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 그렇습니다.