○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  강원인재육성평생교육진흥원장 김학철입니다.
 업무보고를 드리기에 앞서 저희 재단의 간부직원을 소개해 드리겠습니다.
 먼저 김병기 경영전략부장입니다.

  (경영전략부장 김병기 인사)

 박수연 강원학사운영부장입니다.

  (강원학사운영부장 박수연 인사)

 권영희 평생교육부장입니다.

  (평생교육부장 권영희 인사)

 먼저 제11대 강원특별자치도의회 후반기 원 구성에 따라 기획행정위원회 위원으로 선임되시고 더욱 왕성한 의정활동을 하고 계시는 존경하는 문관현 위원장님, 박대현 부위원장님, 그리고 위원님 여러분께 축하의 말씀과 함께 고마운 인사를 드립니다.
 특히 새롭게 출범한 후반기 기획행정위원회에서 오늘 위원님들께 첫 업무보고를 드리게 되어 매우 뜻깊게 생각을 합니다.
 저희 재단은 내년 7월이 되면 강원학사 개사 50주년을 맞게 됩니다.
 이런 연륜에 더해서 교육부로부터 권한이 이양되는 대학재정지원업무를 비롯한 최근의 여건 변화로 인해서 저희 재단의 기능과 역할이 점점 더 부각되고 있는 상황입니다.
 이에 저희 임직원 모두는 이러한 시대의 변화의 큰 흐름에 적극적으로 부응해 나가면서 투철한 사명감과 가일층의 노력을 기울이겠다는 각오와 약속을 드리겠습니다.
 그러면 지금부터 업무보고를 드리겠습니다.
 배부해 드린 유인물을 참고해 주시기 바랍니다.
 보고드릴 순서는 일반현황부터 주요업무 추진상황 순이 되겠습니다.
 다음 페이지입니다.
 먼저 일반현황입니다.
 저희 재단은 우리 도의 미래를 열어나갈 우수 인재를 육성하는 등의 목적사업을 추진하기 위해서 공익법인의 설립ㆍ운영에 관한 법률과 평생교육법 등에 근거해서 지난 1974년 9월에 설립된 재단법인이 되겠습니다.
 다음 페이지입니다.
 저희 재단의 기구와 인력은 경영전략부, 강원학사운영부, 평생교육부, 라이즈사업부 등 4부 7팀에 총 49명이 근무를 하고 있습니다.
 다음 페이지의 금년도 예산규모는 총 100억 1,900만 원으로 지난해보다 8억 7,060만 원이 증액 편성되었습니다.
 하단에 있는 기금현황과 관련해서는, 현재 저희 재단에서 관리하고 있는 기금은 인재육성기금으로 총 181억 원이 조성돼서 관리 중에 있다는 말씀을 드립니다.
 4페이지입니다.
 다음은 최근 여건과 대응 방향입니다.
 먼저 정부에서는 지속적으로 산하 공공기관의 혁신을 강하게 요구하고 있고 세계적인 트렌드의 ESG 경영 실천과 함께 민선 8기 도정의 건전재정 운용기조도 확고하게 견지되고 있는 상황입니다.
 저희 재단에서는 이러한 여건과 상황에 적극 부응하기 위해서 각 분야별로 시책을 현장과 성과 중심으로 좀 더 세밀하게 추진하고자 합니다.
 다음 금년도 상반기 주요 성과는 한 가지만 보고를 드리겠습니다.
 무엇보다 지난 4월 15일 저희 재단이 교육부로부터 강원지역 라이즈 전담기관으로 지정됨에 따라서 인재육성과 평생교육, 지역대학을 아우르는 강원도 인재양성의 산실로 거듭나게 되었다는 점입니다.
 6페이지입니다.
 보고서 중간에 있는 저희 재단의 지난해 주요 수상실적을 말씀드리겠습니다.
 도내 19개 출자ㆍ출연기관 경영평가에서 2년 연속 1위를 달성하였고 지방공공기관 혁신우수사례로 선정되어서 행정안전부 장관상을 수상하는 등 정부표창을 다수 수상했다는 말씀을 아울러 드립니다.
 다음은 금년도 재단 운영방침 및 전략목표입니다.
 먼저 운영방침은 첫째, ‘지역과 도민, 공익을 우선하는 목적사업’을 수행하고 둘째, ‘사람과 현장, 안전을 지향하는 효율적 책임경영’을 실천하며, 셋째, ‘소통과 화합, 혁신을 주도하는 발전적 조직운영’에 역점을 두고 있습니다.
 하단의 전략목표는 참고하여 주시기 바랍니다.
 9페이지입니다.
 지금부터는 금년도 주요업무 추진상황에 대해서 간략하게 보고를 드리겠습니다.
 13페이지입니다.
 인재육성 분야 중 첫 번째로 다양하고 촘촘한 장학제도 운영입니다.
 저소득층 도내 대학생에 대한 장학금 지원부터 보고를 드리겠습니다.
 도내 저소득층을 대상으로 한 장학금은 보고서에서 보시는 바와 같이 등록금 장학금과 주거비 장학금 등 5개의 장학금을 운영하고 있습니다.
 수혜 대상 학생은 연간 4,500명 정도이고 학자금 지원 구간은 5구간 이하가 되겠습니다.
 지원 시기는 장학금의 성격에 따라서 상ㆍ하반기로 나누거나 연 1회 지원하고 있다는 말씀을 드립니다.
 14페이지입니다.
 다음은 사회적 배려계층에 대한 장학금 지원사업입니다.
 사회적 배려계층에 대한 장학금은 북한이탈주민 또는 그 자녀, 학교 밖ㆍ가정 밖 청소년, 장애학생 중 기초생활수급자 등에게 지급하는 장학금이 되겠습니다.
 지급액은 1인당 연간 50만 원부터 100만 원까지이고 수혜 인원은 연간 150명 정도가 되겠습니다.
 하단에 있는 특성화고교 기술ㆍ기능인재에 대한 장학금 지원사업에 대해서 말씀을 드리겠습니다.
 이 사업은 도내 상업ㆍ농업ㆍ바이오 분야의 특성화고교생에 대한 장학금 지원사업이 되겠습니다.
 지원대상은 도 및 전국대회 입상자가 되겠고, 지난 상반기에 개인 169명과 단체 6개 팀에 4,300만 원을 지원했고 하반기에는 전국대회 입상자에 대한 장학금을 지원하도록 하겠습니다.
 두 번째로 기부문화 확산 및 지역인재 공동 육성입니다.
 먼저 브랜드 장학금 지원사업은 기업ㆍ단체 등 기탁자와 저희 인평원 간 협약을 체결하고 추진하는 공동 장학사업이 되겠습니다.
 현재 한돈협회, 신디자인랩, 맨토스, 예맥의힘 등 4개 기관, 기업과 협약이 되어 있고 매년 50여 명의 학생들이 장학금 수혜를 받고 있습니다.
 하단의 지정기탁 장학금 지원사업은 기탁자가 용도를 지정해서 장학금을 지원하는 사업이 되겠습니다.
 숙우회 보은 장학금은 지난 5월 강원학사 재사생 22명에게 각 100만 원씩 지원했고 개인 지정기탁 장학금은 지난 6월 말에 도내 상업계 고교생 2명에게 각 50만 원씩 지원을 하였습니다.
 16페이지입니다.
 세 번째로 우수 미래인재 발굴 및 역량 강화입니다.
 이 사업은 분야별 엘리트 인재를 조기에 발굴해서 글로벌 인재로 키우는 사업이 되겠습니다.
 미래인재 선발 분야는 과학기술과 인문사회, 문화예술, 체육 등 4개 분야이고 선발대상은 초등학교 5학년생부터 대학교 2학년생까지입니다.
 선발된 학생에게는 미래인재 장학금을 연 300만 원부터 1,000만 원까지 차등 지원하고 하단에 있는 미래인재 육성과 관련해서는 선발된 미래인재가 제대로 실력을 키워나갈 수 있도록 매년 평가를 실시하는 사업이 되겠습니다.
 그동안 평가위원회를 구성해서 활동실적에 대한 평가를 실시하였고 앞으로 하반기에는 장학금을 지원하도록 하겠습니다.
 네 번째로 미래인재 지역사회 공헌활동 강화입니다.
 먼저 미래인재 네트워크 강화와 관련해서는 지난 3월 미래인재 현직 등 현황을 조사한 데 이어 밴드를 개설ㆍ운영하고 있고 하반기에는 뉴스레터 제작 발송 및 미래인재 정담회 등을 운영해 보고자 합니다.
 다음은 미래인재 재능기부 및 지역사회 공헌활동과 관련해서는 그간 재능기부 공연을 실시하고 찾아가는 미니콘서트를 개최한 바가 있습니다.
 하반기에는 미래인재 재능나눔사업을 지속적으로 추진해 나가면서 문화예술 분야에 대한 지역 청소년 멘토 지원사업도 추진해 보겠습니다.
 19페이지입니다.
 다음은 강원학사 운영 분야에 대해서 보고를 드리겠습니다.
 21페이지입니다.
 첫째, 사생 중심의 학사 운영입니다.
 먼저 금년도 강원학사생 선발과 관련해서 신입사생은 학업성적과 건강보험료, 가산점 등을 기준으로, 재입사생은 학업성적과 참여활동, 상벌점, 가산점 등을 기준으로 지난 2월 초에 선발해서 현재 472명의 사생이 학사생활을 하고 있습니다.
 하단의 소통과 공감의 열린 학사 운영과 관련해서는 지난 3월 학사생활 안내 오리엔테이션을 개최하고 사생방 순회 간담회와 자치회 집행부와의 간담회를 개최한 바가 있습니다.
 하반기에는 사생 대상 설문조사를 실시하고 호실별 대표 간담회도 개최해 보도록 하겠습니다.
 22페이지입니다.
 두 번째로 강원학사 브랜드 이미지 제고입니다.
 먼저 강원학사 50주년 기념사업 추진과 관련해서는 내년 7월 24일이면 강원학사가 문을 연 지 50년이 됩니다.
 저희 원에서는 이를 기념하기 위해서 50년사 발간 및 기념영상 제작과 기념식 개최 등 다채로운 사업과 행사를 준비하고 있습니다.
 지금까지 50주년 기념사업 기본계획을 수립하고 전 직원을 대상으로 한 50주년 기념행사 프로그램에 대한 의견수렴을 한 데 이어서 50주년 기념 슬로건 공모도 실시한 바가 있습니다.
 하반기에는 50년사 초고 작성과 함께 기념영상 제작 및 기념식 계획을 확정하도록 하겠습니다.
 다음은 온ㆍ오프라인 홍보활동과 관련해서 지난 1월 신입사생 선발에 대한 온라인 광고를 실시하고 강원학사 유튜브 채널을 운영한 바가 있습니다.
 하반기에는 강원학사 홍보단 콘텐츠 제작과 함께 홍보 리플릿도 제작해 보겠습니다.
 세 번째로 행복의 선순환 사회공헌활동 전개에 대해서 보고를 드리겠습니다.
 이 사업은 사생들의 봉사와 참여정신을 함양하고 나눔의식을 실천하고자 마련된 프로그램이 되겠습니다.
 지난 상반기에는 학사 인근지역에 대한 환경정화활동과 농촌 일손 돕기, 춘천동부노인복지관 급식 배식 봉사 등을 실시하였고 하반기에는 취약계층을 대상으로 한 김치 나눔 행사와 지역 어르신 경로잔치 및 스마트폰 교육 등을 실시하도록 하겠습니다.
 하단의 도내 고교방문 전공탐색 멘토링 추진과 관련해서는 지난 3월 도내 고등학교를 대상으로 희망 전공 멘토신청을 받은 결과 원주 상지여고 등 4개의 학교가 접수되어서 우선 동해 북평고를 방문해서 멘토링을 실시한 바가 있습니다.
 하반기에는 원주고 등 나머지 3개의 학교에 대한 멘토링 프로그램을 계속해서 운영해 보겠습니다.
 24페이지입니다.
 네 번째로 안전과 건강을 최우선으로 하는 학사운영입니다.
 먼저 안전사고의 예방과 선제적 관리와 관련해서는 지난 2월에 주방 바닥 방수공사 및 노후 벽지ㆍ바닥재 교체 등 학사시설 및 환경을 일제 정비하고 전기ㆍ가스시설에 대한 정기점검과 상반기 저수조 청소 및 수질검사를 실시한 바가 있습니다.
 하반기에는 시설ㆍ급식과 관련된 안전점검을 실시하는 한편 재난상황에 대비한 비상 대피훈련도 제대로 실시해 보겠습니다.
 또한 테마와 즐거움이 있는 감동 급식 운영과 관련해서는 희망메뉴, 생일상, 강원식단 등 특색 있고 차별화된 식단제공과 음식물쓰레기 감량 실천 등에 주력하고 있습니다만 하반기에도 이런 기조가 유지되도록 하면서 급식만족도를 조사해서 반영하는 등 사생 급식 관리에 소홀함이 없도록 하겠습니다.
 끝으로 전인적 성장을 위한 맞춤형 프로그램 운영에 대해서 보고를 드리겠습니다.
 지난 상반기에는 소모임 운영 지원과 양 학사 단합대회 및 열음제를 개최하였습니다만 하반기에는 재경 8개 학사 연합 체육대회 및 졸업생 환송식과 문화제 등을 좀 더 내실 있게 추진해 보겠습니다.
 하단의 취업 역량강화 프로그램 운영과 관련해서는 지금까지 현직 근무 숙우 초청 진로멘토링과 온라인 취업 지원 프로그램을 운영해 왔습니다만 하반기에는 도내 우수기업 및 숙우 재직 기업을 탐방하는 등 사생들의 취업역량을 높이는 데 온 힘을 쏟겠습니다.
 27페이지입니다.
 다음은 평생교육 분야에 대해서 보고를 드리겠습니다.
 29페이지입니다.
 첫 번째로 평생교육 기반 강화 및 연계협력 확대입니다.
 먼저 평생교육 네트워크 강화와 관련해서는 지난 상반기에 평생교육 네트워크 협의회를 개최하고 전국시도평생교육진흥원협의회에 참여하는 등 네트워크 구축에 심혈을 기울여 왔습니다만 하반기에는 도내ㆍ외 유관기관과의 협력사업 발굴에 매진하고자 합니다.
 다음 평생교육 컨설팅 지원과 관련해서는 지금까지 시군 맞춤형 평생교육 자문 컨설팅을 실시하고 정선군 등 교육부 공모사업 참여 시군에 대한 도 차원의 심층적인 자문활동을 전개하였습니다.
 하반기에도 시군에 대한 컨설팅을 대폭 강화해 나가겠습니다.
 30페이지입니다.
 평생교육 관계자 역량강화와 관련해서는 그동안 전국 평생교육 포럼과 강원 평생교육 워크숍을 개최한 데 이어서 하반기에는 평생교육 관계자에 대한 역량강화과정을 운영해 보겠습니다.
 중간 부분의 평생교육 정책연구 및 조사업무는 지금까지 시군 평생학습관 현황 등을 조사하였습니다만 하반기에는 강원 평생교육 정책포럼 개최와 함께 이슈페이퍼도 발행해 보겠습니다.
 또한 평생교육 홍보활동 강화업무는 지금까지 매 분기별로 평생학습 소식지를 발행해 왔습니다만 하반기에는 사진ㆍ숏폼 공모전과 성과공유회를 개최해 보겠습니다.
 두 번째로 도민 맞춤형 평생학습 환경 조성에 대해서 보고를 드리겠습니다.
 먼저 평생학습마을 지원과 관련해서는 지난 2월 평생학습마을 지원사업 참여마을을 선정한 데 이어서 하반기에는 5개의 참여마을에 대한 컨설팅과 관계자 교육 및 우수사례 벤치마킹 등을 실시해 보겠습니다.
 하단의 시민참여교육 활성화와 관련해서는 지금까지 그림책 활동가 워크숍과 관계자 회의 등을 개최하였습니다만 하반기에는 참여기관 운영 지원 및 사업 관리에도 만전을 기하겠습니다.
 32페이지입니다.
 다음으로 평생학습모임 활성화사업은 금년도에 처음으로 지난 5월 시군을 대상으로 한 지역문제 해결형 평생교육 지원사업을 공모해서 4개 시군을 선정했습니다만 하반기에는 평생학습 동아리 경연대회를 개최해 보겠습니다.
 아울러 성인 진로교육 지원기반 조성과 관련해서 상반기에는 성인 진로교육 전문가 자문과 도민과 관계자에 대한 수요 및 인식조사를 실시하였습니다만 하반기에는 라이즈사업 추진에 따른 시군과 대학과의 협력사업 발굴에 역점을 두고자 합니다.
 끝으로 취약계층에 대한 평생학습 기회 확대입니다.
 장애인 평생교육 거점기관 운영과 관련해서는 그동안 연간 운영계획을 수립하고 장애인 평생교육 운영기관 지원 및 강사 파견 등의 사업을 추진하였습니다.
 하반기에는 도여성가족연구원과 함께 2030 장애인 평생교육 5개년 계획 수립에 착수하고 내년 6월까지는 마무리 짓도록 하겠습니다.
 다음은 문해교육의 내실화, 광역화에 대해서 말씀을 드리겠습니다.
 그동안 국비 공모사업 참여 및 초등 문해교원 양성과 생활문해교육 확장을 위한 다자협약 체결에 주력하였습니다.
 하반기에는 국가평생교육진흥원과 공동으로 대한민국 문해의 달 행사를 공동으로 개최하고 도 자체 행사인 청춘만개 행사도 보다 의미 있게 개최해 보겠습니다.
 37페이지입니다.
 다음은 대학재정지원사업인 라이즈사업 추진에 대해서 간략하게 보고를 드리겠습니다.
 라이즈사업은 정부의 대학 지원에 대한 행ㆍ재정적인 권한을 광역 지자체에 위임ㆍ이양하고 지역발전과 연계한 지원을 통해서 지역과 대학의 동반성장을 추진하는 체계입니다.
 이와 관련해서 저희 재단에서는 지난 4월 15일 교육부로부터 강원지역 라이즈사업 전담기관으로 지정받았고 이를 근거로 해서 정관 등 제 규정을 정비하고 라이즈센터 운영을 위한 예산확보와 사무공간 구축 작업도 마쳤습니다.
 특히 대학 지원의 근간이 될 라이즈 기본계획은 현재 특별자치도와 강원연구원이 주도해서 수립하고 있고 교육부의 컨설팅과 도내 대학에 대한 의견수렴에도 만전을 기하고 있습니다.
 하반기에는 라이즈센터 출범에 따른 강원특별자치도와 도내 16개의 대학 간 업무협약을 이번 달 내에 체결하고 라이즈사업과 관련한 도내 기업 및 시군의 의견도 적극 수렴해서 계획에 반영하도록 하겠습니다.
 특별자치도에서 기본계획이 금년 말까지 수립되면 세부 시행계획을 저희 센터에서 수립하고 이를 바탕으로 내년 초에는 도내 대학을 대상으로 라이즈사업을 공모하도록 하겠습니다.
 39페이지입니다.
 끝으로 경영지원 분야에 대해서 보고를 드리겠습니다.
 41페이지입니다.
 첫째, 지속가능한 경영시스템 정착입니다.
 먼저 경영시스템 고도화는 공기업 혁신의 핵심이라는 생각을 가지고 접근을 하고 있습니다.
 이와 관련해서 지난 상반기에는 비전 2025 중기발전계획을 보완해서 시행하였고 ESG 경영을 위한 임직원들의 경영마인드를 높이는 데도 주력해 왔습니다.
 재단의 직제도 국 체제에서 공공기관에 걸맞은 부 체제로 개편해서 운영하고 있다는 말씀을 올립니다.
 하반기에는 비전 2030 중기발전계획 수립에 전념하고자 합니다.
 특히 이 과제는 지난 7월 1일, 엊그제가 되겠습니다만 지방공기업평가원의 심층 맞춤형 컨설팅 대상으로 선정되어서 완성도 높은 계획을 수립할 수 있게 되었다는 보고를 함께 올리겠습니다.
 한편 저희 재단 명칭이 너무 길고 복잡하고 기억하기 어렵다는 지적이 계속 제기되고 있고 내년부터는 대학 지원업무까지 담당하게 됨에 따라 하반기에는 재단 명칭을 간단명료하게 변경하고자 합니다.
 다음 하단의 경영 신뢰성 제고와 관련해서는 그동안 윤리 및 인권경영과 관련한 규정을 정비하는 등 기반을 다졌습니다만 하반기에는 직원 청렴도 조사와 자체 복무감사 등을 통해 기강을 확실하게 세우도록 하겠습니다.
 42페이지입니다.
 둘째, 성과 중심의 열린 경영 생활화입니다.
 먼저 능력과 성과 중심의 인력 관리는 개인과 조직의 동반성장에 목표를 두고 추진하고 있습니다.
 이와 관련해서 지난 상반기에는 BSC 부서평가 결과 우수 부서를 포상한 데 이어서 하반기에는 분기별 법정 의무교육과 워케이션을 시범 추진해 보겠습니다.
 하단의 건전한 조직문화 조성과 관련해서는 일과 가정의 양립과 직원 간 소통ㆍ화합 등 열린 경영 생활화에 목표를 두고 있습니다.
 지난 상반기에는 행복경영 종합계획을 수립해서 추진하고 있고 두 차례에 걸친 임직원 워크숍과 MZ세대 소통 간담회를 의지를 갖고 추진해 왔습니다.
 하반기에도 임직원 워크숍과 현업근로자 소통 간담회 등을 내실 있게 잘 추진해 보겠습니다.
 마지막으로 재정운용의 건전성 및 투명성 제고에 대해서 보고를 드리겠습니다.
 공익법인을 운영함에 있어 가장 중요하게 다루어져야 할 과제는 재무건전성과 공정성, 투명성이라고 저는 생각을 하고 있습니다.
 이와 관련해서 저희 재단에서 현재 181억 원이 조성돼 있는 인재육성기금에 대해서는 안전성과 수익성이 양호한 상품에 예치하는 등 기금운용에 만전을 기하고 있고 민간 후원금 확보와 함께 기금 이자수입 확대 등 자체 수입률을 높이는 한편 운영비 절감 및 예산운용의 투명성 확보에도 소홀함이 없도록 하겠습니다.
 지금까지 금년 상반기 주요업무 추진실적과 하반기 계획을 보고드렸습니다만 이들 시책과 사업들이 도민들이 구체적으로 체감하는 등 가시적인 성과로 이어질 수 있도록 저희 임직원 모두는 전력을 집주하겠다는 다짐을 드리면서 이상으로 업무보고를 모두 마치도록 하겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ강원인재육성평생교육진흥원 소관 2024년도 주요업무 추진상황 업무보고

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  일단 사무공간은 13명 근무체제로 구축해 놨고 컴퓨터 등을 했고 사무관 1명하고 직원 1명이 있었는데 이번 7월 1일 자로 대학에서 3명이 파견 나와 있습니다.
 파견 나와서 함께 일을 하고 있고 7월 15일 도 인사에서 이 일을 총괄하게 될 서기관 1명하고 밑의 사무관, 그다음에 직원들이 추가로 오게 될 것입니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  지금 네 가지의 정부의 방향, 인재양성부터 지역현안 해결까지 쭉 나왔는데, 어차피 우리가 특별자치도가 됐기 때문에 특별자치도에서 주도하는 5개의 주력사업이 있습니다.
 예컨대 미래차라든지 에너지라든지 그런 것을 우리가 대학과 함께해서 지역에 정착하는 기업으로 키우고 취업시켜서 결국은 지역소멸을 막는 그런 역할을 하게 될 것입니다.
 그래서 비전과 세부적인 목표는 지금 우리 도청하고 연구원에서 수립하고 있고 디테일한 세부 계획은 그 계획에 따라 저희가 하기 때문에 내놓을 만한 확실한 성과목표나 이런 것은 연말이 되면 아마 구체화가 될 것으로 그렇게 보이고 있습니다.
 아직까지는 계획이 진행되고 있는 관계라 디테일하게까지는 말씀드릴 수 없음을 양해해 주시면 고맙겠습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  결론적으로 저희가 어떤 비전을 만든다고 하더라도 결국은 지역과 대학이 함께 만드는 미래산업 글로벌 강원, 글로벌 강원이라는 것은 우리 도에서 표방하는 캐치프레이즈(catchphrase)인데 아마 그렇게 가야 되지 않을까 생각을 합니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  지금 막 기구가 꾸려지기 때문에 지금 오는 멤버들의 미션이 아닌가 생각되는데요, 아까 경험이 부족하다는 지적을 해 주셨는데 맞습니다.
 맞고요, 지금까지 지방에서 대학업무를 직접적으로 관장한 적이 없기 때문에, 저희가 다른 지역하고 조금 다른 점이 하나 있습니다.
 다른 지역은 시도청에서 직원 파견을 받고 자체 채용하는 것으로 다 했다면 저희 라이즈센터는 대학 다섯 군데에서, 일반대총장협의회하고 전문대총장협의회에 제가 참여해서 파견요청을 했습니다, 춘천은 강원대하고 한림성심대, 또 원주는 연세대학교, 강릉은 가톨릭관동대학교하고 도립대학교.
 그래서 전문대학협의회, 일반대학협의회의 총장님 추천을 받아서 다섯 분의 전문가가 와 있고 그 전문가가, 아까 제가 라이즈 시행계획을 세운다고 말씀드렸는데 그 시행계획을 분야별로 맡아서 구체화하는 작업을 어제부터 시작했습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  답변드리겠습니다.
 먼저 결론부터 말씀드리면 RIS, 그다음에 링크, 라이프, 하이브, 지방대 활성화, 5개 사업이 다 근본적으로는 제로 베이스로 가게 됩니다.
 가게 되는데, 정부 지침에 그렇게 되어 있거든요.
 지금 RIS사업은 경제국 일자리과에서 담당하고 있는데 제가 알기에 7월 15일 인사로 인재육성과의 업무로 이관돼서 대학업무는 도에서, 모든 대학업무는 인재육성과에서 처리하게 되는 것으로 알아서 저희하고 라인이 제대로 형성될 것이고요.
 두 번째, 아까 5개 사업이 다 일몰 말씀을 드렸는데 그중에 이런 것이 있습니다.
 이미 링크사업 같은 경우에 뿌리를 내린 부분이 있거든요.
 그런 부분에 대해서는 어떤 경우든지 조금만 도와주면 더 큰 성과를 낼 수 있기 때문에 그런 잘되는 몇몇 분야는 살리고, 또 한 가지는 공유대학이라고 해서 총괄대학인 강원대학교가 도내 15개의 대학을 대상으로 온라인ㆍ오프라인으로 하는 것이 있습니다, 반도체 교육도 거기에 포함돼 있고요.
 그런 것 같은 경우에는 이미, 4학년은 올해 졸업하지만 3학년 학생들이 있거든요.
 연장선상에서 그분들에 대한 대책도 함께 강구해야지 만약 이것 전체를 일몰시키면 잘 가다가 모든 것을 중단하는 상황이 돼서 거기에 대한 고민도 약간 있습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 몽땅 다 넘어와서 원점에서 다시 시작하게 됩니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  지금 여러 가지가 다 중요한데 첫 번째로 우리는 강원학사가 모태입니다.
 ’50년부터 서울에 최초로 기숙사를 만든 거죠, 도에서 관리하는 기숙사.
 그래서 지금 470명이 들어가 있는데, 그것이 모태가 돼서 인재양성인데 그 이후에 강원도 사람을 키워야 되겠다 그래 가지고 미래인재 육성의 장학금 사업을 시작했습니다.
 ’97년부터 했는데 장학금 사업 해 가지고 기금도 181억이 조성돼 있고요.
 2개가 다 엄청 중요하고요, 평생교육은 2014년도에 전국적으로, 평생교육은 시도에 센터가 있어야 되는데요, 평생교육진흥원을 도청에, 강원연구원 밑에 있던 것을 저희가 2022년, 2년 전에 통폐합해 가지고 이렇게 이름이 엄청 길어진 이런 형국이 됐고요.
 지난 전반기 의회 때도 명칭이 너무 길어서 기억하기도 어렵다 이렇게 두 분의 위원님이 말씀하시고 이래 가지고, 지난 6월 21일로 알고 있습니다만 우리 도 교육법무과에서 입법예고를 했는데 저희 명칭을 강원인재육성평생교육진흥원에서 강원인재원으로, 영어로는 강원 휴먼 캐피털 인스티튜트(Gangwon human capital institute) 이렇게 아주 간단하게 해서 올라와 있습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  6월 21일에 입법예고를 해서 아마 의회 심의는 9월 의회 때 상정이 될 것으로…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  평생교육진흥원을 강원인재원.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 강원인재원, 강원연구원, 강원경제진흥원 이렇게 아주 함축적으로, 여기에 대학업무가 하나 더 들어오는 바람에 까딱하면 더 길어져야 되는 문제가 생겨서 그렇게 지금 저희들은 생각하고 있습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  그렇습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  지금 기존에 있는 학사 운영은 거의 프로페셔널한 직원들이…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 잡혀 있고요, 평생교육…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  다만 라이즈는 부의장님께서 걱정하시는 바와 같이 처음 가는 길이어서 저도 아주 고민이 깊습니다.
 도에도 진짜 대학업무를 직접적으로 다루어 본 분은 많지가 않거든요.
 그래서 경험자들이 와서, 없지만 경험자들이 와서 저 일을 같이 했으면 하는 것이 제 바람입니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  출연금?

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  도 출연금은 74억…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  아, 라이즈센터는 2억입니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 한 2억 1,000~2억 2,000이 됩니다.
 지금 그것은 하반기…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  금년 하반기에 사무실 직원이 파견…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  지금 저희가 생각하는 것은, 라이즈센터는 국비에 지방비 매칭이 10% 이상입니다.
 지금 저희의 예측은 정부에서, 교육부에서 받는 돈이 5개 사업에 한 800억이 되면, 교육부에서 센터로 한 1,000억 정도 저희는 예상하고 있습니다.
 1,000억이 내려오면 지방비 매칭을 10% 하면 100억, 그럼 1,100억 정도 되거든요.
 1,100억을 가지고 사무실도 운영하고 대학도 지원하고, 그러니까 지금 여기에 보이시는 것은 올해 인력 운영을 위한 최소경비이고 내년부터는 1,000억 단위로 돈이 올라가게 되는…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 거의 90%가 국비이고 10%가 지방비 이런 개념입니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  부의장님의 의견에 전적으로 공감하고요, 지금 두 가지를 말씀주셨는데 두 가지 다 홍보 부분에 대해서 저희가 지금까지 소극적으로 했다 그러면 앞으로는 보다 적극적으로 해서, 사실은 강원학사 출신이 최종구 금융위원장님, 이주열 한국은행 총재라는 부분을 아는 분이 별로 안 계시거든요.
 그렇게 훌륭한 인재가 강원학사에서 배출이 됐고요, 아까 제가 장학금을 말씀드렸는데 장미란 차관님, 진종오 올림픽 금메달 리스트, 그분들을 다 미래인재로 키운, 장학금을 주면서 키운 분들인데 사실 홍보가 덜되다 보니까 우리가 혜택을 줬다는 것을 주민들이 잘 몰라서 홍보 부분에 있어서는 각별하게 생각을 하고요.
 아까 교육청하고 업무 중복 부분을 말씀하셨는데 사실 몇몇 부분이 보여요.
 그래서 제가 평생교육에 대한 재구조화, 시군에서 할 일은 시군에서 해야 되고 교육청에서 할 일은 교육청에서 해야 되고, 도다운 일을 하자고 제가 지금 주문하고 있고요, 예산은 평생교육이 10억밖에 안 됩니다만 지금 말씀하신 것을 유념해서 전반적으로 들여다보고 리세팅을 해 보겠습니다.
 고맙습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  지금까지의 대학은 국가시스템으로 와서 사실 지역과 아주 별도로 가는 구조였거든요.
 이제 드디어 지역과 대학이 손잡고 지방시대를 열 수 있겠구나 하는 아주 확신을 가지고 있습니다.
 그래서 어쩌면 대학에서 교육부의 공모사업을 할 때, 자금이 필요하거나 할 때 도나 시군에 와서 매칭…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 그렇습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  일단 4개의 프로젝트는 전국 공통사항이 되겠습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  그리고 밑에 있는 단위과제 16개는 지역마다 조금씩 다릅니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 평생교육.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  지금 라이즈센터는 1,000억 정도.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 저희가 맥시멈 1,000억으로 보고 있습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  그 1,000억을 가지고 일일이 저희가 직접 집행하는 것이 아니라 공모방식을 거쳐서…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  대학을 두니까 사실 그렇게 델리케이트(delicate)한 문제는 크게 없다고 봅니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  인평원에서 하는 데가 우리까지 세 군데입니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  광주가 그렇고 경남이 그렇고 우리가 그렇습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  테크노파크가 하는 데가 일곱 군데 있고요, 또 강원연구원처럼 연구원에서 하는 데가 한 4개~5개 있고요.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예?

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  지금 제가 그 부분과 관련해서 전국의 동향을 약간 말씀드리면, 보는 시각이 좀 다를 수는 있는데, 저처럼 원장이 센터장을 같이 겸하는 경우가 하나 있는데 전국적인 사례는 도청의 서기관 아니면 연구원의 박사가 센터장을 맡는 구조…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  전문가보다도 행정 쪽에서 편의에 의해서 하고 있다 보니까 원장은 명목만 있는 것이고 실질 대학업무는 관여를 못 하는 아주 구조적인 문제가 있기 때문에, 책임을 져야 되는데 책임과 권한이 괴리가 돼 있는…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  제가 볼 때는 책임과 권한이 일치가 돼야…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 그렇습니다.
 그래야지만 제대로 추진할 수 있고요, 제 파트너가 대학 총장님들이 되어야 하지 않습니까?
 그러니까 전국적으로 보면 총장님들이 도청에서 파견된 서기관하고 얘기하는 이런 형국이어서 제가 그런 문제에 대해서 대학도 존중받아야 되고 여러 가지 일도 효율적으로 하려면, 또 계층이 있는 것인데, 그래서 제가 교육부에다가 그런 부분들은 너무 편차가 크니까 센터장도 어느 정도, 사실 RIS센터장도 부총장급이 맡았듯이…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  기본계획 수립의 주체는 특별자치도 교육법무과하고 강원연구원, 두 군데에서 하고 저희는 그 계획이 끝나면 내년부터 시행계획을 하도록 돼 있습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  아, 파견받는 부분?

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  소통이 아니라 그분들이 와서 일을 하고 있는데요, 그것은 총장협의회 추천을 받아 가지고 1년씩…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  16개의 대학입니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  전체와 하게 되면 계획은, 뭐 다 오면 다다익선(多多益善)이겠지만 저희가 순회하면서 1년은 그렇게 다섯 군데가 오고 내년 1년은 또 다른 대학 다섯 군데가 오고…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 매년.
 그래서 똑같이 기회를 주게 만들어놨습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  지금 저는 프로젝트 중에 아마도, 대학이 있는 지역이 있고 또 대학이 없는 지역이 도내에 있지 않습니까?
 대부분 접경지역이나 농어촌에 대학이 없는데 대학이 없는 지역에서도 대학의 효과를 볼 수 있도록 지역 활력과 관련된 관광, 농업, 어업, 이런 사업도 우리 프로젝트에 일부가 담겨 있어야 된다고 생각합니다.
 그쪽에 주력을 하려고 그럽니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  좋은 말씀 감사합니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  위원님 생각에 전적으로 공감을 합니다.
 제가 전에 강원대학교에 있었을 때도 학생들을 만나보면, 저희가 인터뷰를 하거든요.
 그러면…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  저희가 장학금을 준 학생들이 지역에 정주를 해야 되는데 다 인서울을 한다고 그러니까…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  지역 인구가 증가하는 효과가 있는 것인데요, 예컨대 충북 출신 대학생이 주민등록을 춘천에…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  그러면 월세를…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 지원하는 부분입니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  지금 말씀하신 것은 기본이고요, 영월에서 춘천으로 온 학생이 만약 월세로 산다 그러면 그 돈을 주는 것은 기본이고요.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  기본으로 가고 거기에 플러스로 다른 데에서 온 사람들도 우리 인구로 편입되면 돈이 나오니까…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 맞습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  기숙사나 이런 데에 있는 학생들이 아니라 밖에 나가서 월세…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  그것은 아니라는 말씀을 제가 드리겠습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  그런데 그 대목에 한 가지 조건이 있는데 학자금 지원 구간, 5구간 이하만 해당이 됩니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 그렇습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  감사합니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 그렇습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  제가 직접적으로 현직에 있을 때 교육 분야에는 없었고요, 최근 강원대학교에 가서 아까 최승순 위원님께서 말씀하신 RIS 업무를 1년 봤습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 거기서 조금…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 말씀하십시오.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  43쪽인데 조금 더 늘려 보겠습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  전혀 안 나갑니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  없습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 저만 나가는 것이고요.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 앞으로 고치겠습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 그렇습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  저희는 농협에 다 들어가 있습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  기금은 지금 세 군데로 분산돼 있는데 한국투자증권하고 국민은행, 그다음에 NH농협 이렇게…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  지금 저희는 아주 좋은 상품으로 해 가지고 이자가 한 5% 정도.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 옛날에 위원회에서 지적도 나오고 해서 안전성도 있고 수익성이 있는 것으로 다 교체했는데 한 5% 됩니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 그렇습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  우리가 100% 집행까지 다 끝냅니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  그렇죠, 대학하고 저희가 긴밀하게 연결돼 있습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 아니고요.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예?

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예. (웃음)

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  이것은 한돈협회, 돼지를 키우는 협회에서 스스로 장학금 1,000만 원을 내면 우리 인평원에서 1,000만 원을 내서 2,000만 원을 만들어서 축산고등학교, 또 축산대학 이런 데에다가 장학생을 선발해서 지원하는 제도입니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 그렇습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  아까 진종오, 장미란 선수를 말씀드렸는데 이것은 체육 분야거든요.
 초등학교 한 5학년부터 대학 2학년 사이에 있는 젊은 인재들이 전국대회에 가거나 입상을 하게 되면 저희가 바로 포착해서 미래인재로 선발해서 장학금을 주는 것이거든요.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 그렇습니다.
 중ㆍ고등학교는 300만 원이고 대학교를 가면 500만 원이고 그다음에 유학을 가게 되면 1,000만 원을 7년 동안 주는 것입니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  내용은 올림픽 메달을 따려고 체육대학교를 간다든가…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  장학금을 주는 거죠.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 장학금으로.
 학자금을 주면 변별력이 별로 없어서 장학금을 줘야 아마 선수들한테 아니면 예술가들한테 조금 더 효과가 있을 것 같습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  저도 평창의 문해교육을 받은 어르신들의 초등학교, 중학교 졸업식에 갔다 왔습니다만 그분들이 말씀은 하시는데 글 쓰는 것이 안 돼서 저희가 그런 과정을 만듭니다.
 만들어 가지고 글을 가르쳐 드리고 졸업장을 드리는 이런 작업을 하고 있습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  다 해당되고요, 지금 도내에…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  사업비가 아마도…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  사업비가 한 1억 정도…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 당연히 포함돼 있습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 알겠습니다.
 그렇게 하겠습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  아까 제가 대부분 말씀을 올렸기 때문에…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  저도 와서 일을 하다 보니까 보통 이 장학제도를, 도내에 16개 대학이 있는데 실질적으로 국립대, 도립대, 춘천교대 이런 국공립대학은 장학금 수혜자가 없습니다.
 왜냐하면 저희가 주는 것은 거의 대부분이 학자금 지원 구간 10구간 중 5구간이거든요.
 재산 평균 월 572만 원이 중간선이 되고 그 이하에 있는 분들만 주기 때문에 사실 대상의 폭이 넓지 못하고, 두 번째는 윤석열 정부 들어와 가지고 학자금 구간을 조금 더 높이려고 하는 움직임이 있습니다.
 그러는 바람에 약간 더 줄어든 부분도 있고요.
 아까 세분화를 말씀드렸는데 그렇게 구석구석 진짜 소외되는 학생들이 없도록 살피려고 하다 보니까 좀 종류가 많아서 저희가 대학에다 홍보를 엄청나게 열심히 하고 있는 중입니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 그렇게 하겠습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  전국 8개 학사 중에 우리가 아마 가정 상황, 그러니까 재산 상황을 가장 높게 볼 것입니다.
 재산이 70%거든요.
 70%면 성적이 30%밖에 안 되니까 지금 말씀하신 그 부분은 그렇게 소화가 되고, 그러면서 한편으로 생각할 때 아까 제가 이주열 한국은행총재 말씀도 드렸지만 그렇게 성적이 아주 뛰어난 학생들이 사실은 많이 와야 되는데 그것은 조금, 한편으로 저소득층은 도와주는 반면에 엘리트 학생들은 조금 덜 받는 그런 구조를 가지고 있다 이 말씀을 드리겠습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 그렇게 하겠습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 지금 횡성의 어사진미를 포함해서 그런 특별한 쌀들은 저희가 절차를 거쳐서 하고 있고요, 당장 부패하기 쉬운 나물류라든지 채소류 같은 경우에는 이동의 문제도 있고 장기간 공급을 해야 되기 때문에 입찰을 받아 가지고 하고 있습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  알겠습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  제가 알기에 신청은 9개 시군이 했는데, 지금 4개가 됐는데 삼척, 고성, 화천, 이렇게…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  이것은 금년도에 처음으로 하반기에 하다 보니까 시간도 너무 단시간이고, 당초에 계획된 것이 아니라, 적어도 평생교육이 그냥 예술이나 문화ㆍ체육활동으로 쭉 가는 것이 아니라 이제는 진지하게 지역문제를 좀 해결해 보자 그런 아이디어에서 다른 과목을 조정해서 한 것이거든요.
 지금 추세로 보면 내년에 이 사업이 있다 그러면 아마 전 시군이 다 100% 응모할 것으로 저는 생각하고 있습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 그렇게 하겠습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  감사합니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  재입사율은 거의 50%~60% 정도 됩니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 왜냐하면…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  여학생들은 거의 롱런을 하고요, 남학생들은 입대라든지 이런 여건들이 많아 가지고 재입사율이 좀 낮습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 그때도 자격은 유지되고 있기 때문에 가능합니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 있습니다.
 위원님께 제가 말씀드릴 수 있는 것은 관악학사 같은 경우에는 사실 원칙대로 가는데, 고려대학교 옆에 있는 도봉학사 같은 경우에는 원룸형으로 쭉 돼 있는데 인기가 상당히 좋습니다.
 좋은데, 이것을 우리가 매입할 때 시군으로부터 돈을 매칭으로 받았습니다, 큰 시군인 춘천과 강릉한테는 좀 많이 받고 군은 조금 덜 받고.
 그래서 많이 받은 데는 실링(ceiling)을 정해 가지고 일단 기초단체장, 시장ㆍ군수님께서 추천하면 먼저 받고 나머지를 적용하거든요.
 사실 그런 기본적인 실링이 일부 있다 이렇게 말씀을 드리겠습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 그렇습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 알겠습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  건의사항이 아마도 급식 문제 같은 경우에 옛날에는 좀 있었다고 했는데 지금은 급식 만족도가 거의 96%~97% 정도 됩니다.
 저희가 아침 카페테리아까지 하거든요.
 보통 보면 관악학사 같은 경우에는 건물은 괜찮지만 안에 있는 수도라든지 화장실 이런 것이 조금 오래됐으니까 아무래도 좀 그렇죠.
 그런 문제가 좀 있고, 대부분 크게 문제되는 것은 별로 없습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  제가 현장 몇 군데를 가보기는 했는데 지금 세 가지 방향으로 움직이고 있습니다.
 제가 조금 더 구체적으로 부연해 드리면 제가 와서 보니까 이전 후보지 여섯 군데에 대한 용역을 했고 그 부분도 갔다 왔는데, 그 부분은 지금도 진행하고 있습니다만 부지가 민간인 소유다 보니까 매입하는 문제가 남아있는 것이고요.
 제가 그 외에 두 가지 더 하고 있는 것이 무엇이냐 하면 현재 학사에 대한 부분, 거기가 난곡동인데 지금 그 옆이 재개발지구 용역에 들어가 있습니다, 관악구에서.
 그러면 학사 바로 옆이 개발되거든요.
 개발이 되면 학사가 일부 편입될 수 있고, 그래서 지가 부분 상승 요인이 되고 있고요.
 또 한 가지 간단하게 말씀드리면 숙우회의 강원학사 출신이 중앙에, 경제계에 계신 분들이 있는데 그분들과도 해 가지고, 일단 기업에서 먼저 집을 짓고 학생들을 옮기는 방법, 이것을 매각하는 방법, 지금까지는 6개 후보지 중에 하나를 우리가 매입해서 건립하는 하나의 방법으로만 갔었는데 저희가 지금 세 가지 트랙으로 준비를 해 보고 있다 그렇게 말씀드리겠습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 유념하겠습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 그렇게 하겠습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예를 들어서 반도체 하면 우리 특별자치도정 제1의 시책입니다.
 지금 7개 대학이 참여해서 사람을 키우고 있는데 그런 것들은 존중받아야 되고 당연히 우리가 그런 인재를 키워서 토대를 만들어야 된다고 봐서 그런 것은 대학하고 바로, 7개 대학이 따로 지정돼 있습니다.
 예컨대 원주 같은 경우에 의료기기, 디지털헬스케어 부분에 특화되어 있기 때문에 그런 부분은 이미 커 있는 상태거든요.
 거기를 조금만 지원해 주면 더 나은 부분, 또 한림대 하면 AI 부분이 요즘 많이 뜨고 있는 부분이니까 그런 부분으로 해서 각 대학마다 잘하는 분야에 대해서 계획서를 저희한테 신청하면 그 계획이 어느 정도 반영될 수 있도록 그렇게 틀을 짜고자 합니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 그 건과 관련해서 답변 좀 드려도 될까요?

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  우리 프로젝트의 네 번째에 지역현안 해결이라는 코너가 있는데 거기에 위원님께서 지적하신 바로 그 부분이 들어가 있습니다.
 제가 대학총장님들, 부총장님들 만날 때마다 하는 얘기가 무엇이냐면 이제는 춘천에 있든 강릉에 있든 원주에 소재하든 관계없이 도내 시군하고 매칭할 날이 온다.
 이것은 반드시 지금부터 준비해야 되는 것이거든요.
 예컨대 시군에서 보편적으로 클 수 있는 것이 관광하고 농림축산, 그다음에 해양수산, 그것은 우리 도내에 거의 공통 분모가 있어서 만약 그런 부분이 특화산업이 될 수 있다고 하면 도내 어떤 대학이라도 그 시군하고 MOU를 체결하고 우리한테 신청하면 그 시군하고 대학이 함께 크는 거잖아요.
 그래서 대학에서 시군을 아마 찾아다니면서 이런 프로젝트를 제안도 하고 또 저희들도 그렇게 권장할 것이고, 그렇게 하려고 그럽니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  알겠습니다.
 그렇게 하겠습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  그것은 저희한테 아직은 없고…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  기초자료 조사한 것은 도 교육법무과에서, 그쪽에 요청하시면 될 것 같습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  그것은 아직 저희한테, 저희는 지금 내년 세부 시행계획부터 시작을 하거든요.
 그래서 지금 단계에서는 제가 교육법무과에 얘기해서 대학으로부터 받은 자료를…….

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  알겠습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  그것은 분명한, 결론적으로 말씀드리면 그렇게 가야 된다고 봅니다.
 처음에 교육부에서 그렇게 가려 했는데 행안부에서 산하 공공기관을 또 만들어야 되니까 이것은 조직의 방만한 운영, 저촉이 돼서 전국적으로 못 하게 됐고 지금 중간단계의 이런 조직으로 되어 있습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  그런 우려가 있을 수는 있겠지만 제가 보는 견지에서 넘어오는 권한은 받는 데서 행사를 하는 것이거든요.
 그러니까 그것은 교육부에서 깊이 있게 관여하기가 아주 곤란한 구조가 아닐까 이렇게 생각합니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  어차피 사업의 모든 중심 내용이 사람을 키워서 취ㆍ창업시키고 지역에 뿌리내리게 하는 골격이기 때문에 제가 볼 때는 지역전략산업, 지금처럼 학교에 가서 이게 집행되다 보면, 사실은 지역하고 관계없이 갔거든요.
 그런데 지금은 지역에 관여가 되니까 이제는 지역에 효과가 없으면 그 대학에서도 사업비를 따 갈 명분이 없는 것이거든요.
 그래서 만약 교육부가 관여한다 하더라도 저는 그런 논리에는 못 따라온다고 봅니다.
 어차피 지방 책임하에 대학도 같이 갈 수밖에 없다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  제가 현장에서 경험했던 부분이고, 지금 최승순 위원님께서 지적하신 내용은 제가 아주 절감하고 있는 부분이거든요.
 지금 구조는 무엇이냐 하면 예를 들어서 A라는 대학에서 중앙사업을 5개 따왔으면 유치한 5개의 사업에 대해서 사업단이 다 따로 있습니다.
 그럼 총장님은 한 분인데 사업단은 5개가 되는 거죠.
 그런데 라이즈 같은 경우에는 5개가 하나로 들어오니까 인력감축도 가능하고 지금 말씀하신 행정 비용을 절감할 수 있는 아주 절호의 찬스가 어쩌면 온 것이라고 저는 생각합니다.
 그래서 이 부분에 대해서는 제가 센터를 운영하면서 아주 각별하게 유념하고 관리를 잘해 나가겠습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  고맙습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  명심하겠습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  고맙습니다.

○강원인재육성평생교육진흥원장 김학철  예, 알겠습니다.
 잘하겠습니다.

○행정국장 전길탁  행정국장 전길탁입니다.
 존경하는 문관현 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 바쁘신 의정활동 중에도 행정국 업무추진을 위하여 많은 관심과 지원을 보내주시는 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
 또한 강원특별자치도 결산검사에 많은 관심을 갖고 본 일부개정조례안을 발의해 주신 진종호 의원님께도 깊은 감사의 말씀을 드리며, 오늘 위원님들께서 심사하여 주실 강원특별자치도 결산검사위원 선임 및 운영에 관한 조례 일부개정조례안에 대한 집행부 의견을 말씀드리겠습니다.
 본 개정조례안은 효율적이고 심도 있는 결산검사를 수행하기 위해 결산검사위원 정수를 현행 9명 이내에서 7명 이상 11명 이하로 개정하려는 건으로 최근 결산내용이 세분화되고 결산서 작성항목 등이 추가됨에 따라 결산검사위원의 역량과 전문성이 더욱 요구되나 결산검사위원 정수가 1994년부터 현재까지 9명 이내로 지속되어 선임 규모 확대의 필요성에 충분히 공감이 됩니다.
 또한 추가 선임 규모가 지방자치법 시행령 제83조 제1항에 규정된 7명 이상 20명 이내의 범위로 상위법령에 저촉됨이 없습니다.
 진종호 의원님께서 발의해 주신 개정조례안을 근거로 강원특별자치도의 결산 운영에 있어 좀 더 내실을 기하고 신뢰도 높은 결산서로 완성될 수 있을 것으로 기대를 합니다.
 이상으로 조례안에 대한 집행부 검토의견을 마치겠습니다.
 감사합니다.

○행정국장 전길탁  물론 우리 조례에 강제 규정으로 담아서 비율을 맞추라고 할 수도 있지만 결산검사가 어떤 특정한 남녀성비로 구성되는 것에 국한되어서는 안 될 것이라고 봅니다.
 결산검사는 그 무엇보다도 전문성이 가장 우선되어야 될 분야라고 판단이 되고요…….

○행정국장 전길탁  그렇죠.
 그래서 그것을 굳이 그렇게까지 할 필요성이 있겠나 하는 말씀을 드리고요.
 또 하나는 지금 현재 결산검사위원의 선임은 도의회 의장의 추천에 의해서 의회 의결로서 구성하게끔 돼 있기 때문에 의회에서 구성요건을 할 때, 집행부나 해당 상임위에서 추천을 받을 때 성비비율을 안배해서…….

○행정국장 전길탁  물론 위원님이 말씀하신 것이 장점도 될 수 있지만 단점 또한 될 수 있지 않나 이런 생각이 듭니다.
 모든 자치단체가 다 획일적으로 균일해야 된다는 것은 저는 찬성하지 않는 입장이고요, 다만 위원님께서 지적하신 공무원들이 너무 많이 들어가는 부분에 대해서는 교육청이나 도청에서 최소한 1명 정도는 들어가서 전반적인 시스템이 어떻게 돌아가는지에 대한 서로 간의 공감대 형성, 또 이해의 깊이를 더 넓히는 측면에서 그래야지만이, 일정하게 20일 내지 10일이라는 정해진 시간 안에 결산검사를 완성해야 된다라는 그런 취지로 볼 때 전문성을 갖춘 공무원이 들어가는 것도 적절하지 않나 저는 그렇게 생각을 합니다.

○행정국장 전길탁  예, 그러도록 하겠습니다.

○행정국장 전길탁  예.

○행정국장 전길탁  예, 그렇습니다.

○행정국장 전길탁  딱 11명으로 늘리자라는 것이 아니라…….

○행정국장 전길탁  제가 이것을…….

○행정국장 전길탁  저도 그 부분에 대해서는 위원님의 생각에 공감합니다.
 그런데 제가 이것을 대표발의를 하지 않아서, 그리고 집행부에서 입법을 한 것이 아니기 때문에 명쾌하게 뭐라고 답변하기가 좀 그렇지만 두 가지의 측면이 있지 않나 하는 생각이 듭니다.
 일단 20명 이내로 했을 때에는 소요되는 예산이 거의 배 이상이 늘어나서 어찌 보면 우려스러운 측면이 하나가 있고 또 인원을 무작정 20명 이내로 하게 되면 운영과정에서 자연스럽게 늘어날 수밖에 없는 구조가 아니겠나.
 그런 측면에서 봤을 때 적정한 규모로, 과거에 결산검사를 해 왔던 인원 더하기 현재 결산검사 내용을 밑바탕에 두고 생각했을 때 이 정도 인력이 적정하지 않나라는 판단하에 11명 정도로 한정하지 않았나 싶은데 위원님의 말씀대로 많게, 러프하게 잡아놓고 실제로 필요한 인원만큼 선임해서, 위촉해서 운영한다면 그 또한 합리적이지 않나 하는 생각이 듭니다.

○행정국장 전길탁  그렇습니다.

○행정국장 전길탁  그렇습니다.

○행정국장 전길탁  이것은 조례의 개정사항이라기보다는 이 조례 운영을 어디에서 할 것인가에 대한 결정의 문제라고 봅니다.
 지금 지방자치법이나 지방자치법 시행령을 보게 되면, 일단 먼저 지방자치법에서는 지방의회가 결산검사위원을 선임하도록 그렇게 규정을 하고 있습니다.
 우리 조례에서도 결산검사위원은 의회 의장이 추천해서 의회의결로서 선임하는 것으로 그렇게 결정이 돼 있기 때문에…….

○행정국장 전길탁  내용적인 측면에서 보게 되면 집행부에서 이것을 관리ㆍ운영하는 것보다는 오히려 의회사무처에서 운영하는 것이 더 합리적이지 않나 그런 생각을 합니다.

○행정국장 전길탁  예.

○행정국장 전길탁  이 부분에 대해서는 사무처하고 논의해서 운영의 주체를 따로 정하도록 그렇게 하겠습니다.

○행정국장 전길탁  그렇습니다.

○행정국장 전길탁  그렇습니다.

○행정국장 전길탁  어차피 결산검사가 끝나고 나면 대표위원께서 본회의장에서 결산검사 결과를 보고하는 그런 체제를 가지고 있기 때문에 위원님께서 지적하신 부분으로 개정을 해도 무방하지 않나 그렇게 보입니다.

○행정국장 전길탁  예.

○행정국장 전길탁  행정국장 전길탁입니다.
 강원특별자치도 공무원 복무 조례 일부개정조례안에 대한 제안설명을 드리겠습니다.
 배부해 드린 유인물 1쪽입니다.
 본 조례안에 대한 제안이유를 말씀드리면 지방공무원 복무규정의 개정사항을 반영하여 선거사무 종사 공무원에 대한 특별휴가 조문의 일부를 수정하고 소속 공무원의 시간 외 근무시간 연가 전환 사용에 대한 근거를 새롭게 마련하며, 배우자의 출산에 따른 경조사 휴가일수를 확대하기 위한 것입니다.
 주요 내용으로는 공직선거법에 따른 선거에서 투표사무원과 개표사무원으로 근무하는 경우 지방공무원 복무규정 등을 근거로 대체휴무 사용이 가능해짐에 따라 상위 법령과의 중복 해소를 위해 도 복무 조례의 선거사무 종사 공무원 특별휴가 부여대상에서 투표사무원과 개표사무원을 삭제하였으며, 공무원의 연가 활성화 도모를 위하여 시간 외 근무를 한 경우 시간 외 근무수당을 지급받는 대신에 해당 근무시간만큼 연가로 전환하여 사용할 수 있도록 관련 조문을 신설하였습니다.
 또한 남성 공무원의 육아참여 지원 등을 위하여 배우자가 한 번에 둘 이상의 자녀를 출산하는 경우 경조사 휴가를 기존 10일에서 15일로 확대하였습니다.
 해당 조례의 일부개정조례안과 관련하여 지난 4월 26일부터 5월 16일까지 입법예고를 실시한 결과 제출된 의견은 없었으며, 기타 세부사항은 유인물을 참고해 주시기 바랍니다.
 존경하는 문관현 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 지금까지 설명드린 강원특별자치도 공무원 복무 조례 일부개정조례안은 공무원의 근무여건 개선, 가족 친화적 직장문화 조성 및 상위 법령과의 혼란 방지 등을 위한 것입니다.
 이러한 조례안의 개정취지를 깊이 이해하시어 원안대로 의결해 주실 것을 요청드리며 이상으로 제안설명을 모두 마치겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ강원특별자치도 공무원 복무 조례 일부개정조례안

○행정국장 전길탁  최소 11일부터 최대 20일 플러스알파입니다.
 20일 플러스알파는 전년도에 사용할 것이 있을 때에는 이틀의 범위 안에서 추가로 사용할 수 있어서…….

○행정국장 전길탁  그것은 따로 파악해 보진 않았는데 연가보상금을 10일의 범위 내에서 지출하고 있어서 아마 대부분의 직원들이 한 일주일의 범위 내에서는 다 사용하지 않나 그렇게 보입니다.

○행정국장 전길탁  위원님의 말씀대로 과거에는 그런 부분에 대해서 직원 스스로가 상당한 부담을 갖고 연가를 좀 꺼려하거나 눈치를 좀 많이 보는 그런 경향이었습니다만 최근의 동향은 그런 부분이 거의 사라지지 않았나 제 개인적으로는 그렇게 생각을 하고요, 그것을 뒷받침하는 것이 연가를 냄에 있어 가지고 과거에는 사유를 구체적으로 달았습니다.
 그런데 요즘에는 사유를 안 답니다.
 그래서 내면, 휴가의 범위 안이라면 언제든지 갈 수 있도록 그렇게 개방을 해 놨기 때문에 그 부분에 대한 자유스러움이 과거처럼 그렇게 관대하지 못하다, 이렇게 하기에는 시대적인 요구사항이 아니지 않나 이렇게 생각합니다.

○행정국장 전길탁  행정국장으로서 그 부분에 대해서는 적극적으로 독려하고 활성화되도록 노력하겠다는 말씀을 드리겠습니다.

○행정국장 전길탁  당연합니다.

○행정국장 전길탁  요즘은 그렇게 오라고 해도 안 올 것입니다.

  (장내 웃음)

○행정국장 전길탁  직원의 복무를 총괄하는 행정국장의 입장에서 이 부분에 대해서는 누구나 어려움이 없도록 거기에 대해서 적극적으로 노력하겠다는 말씀을 드리겠습니다.

○행정국장 전길탁  앞으로 철저하게 관리하도록 하겠습니다.

○행정국장 전길탁  예, 그 사항에 대해서는 별도로 정부가 추진을 하고 있습니다.

○행정국장 전길탁  저희들도 정부가 시행하면 바로 같이 동시에 일률적으로 시행하면 참 좋은데 그것을 받아 가지고 하다 보니까 적기에 좀 더 빨리 못 하는 부분은 변명의 여지가 없습니다.
 다만 그런 부분에 대해서 저희들이 시기를 일실하지 않도록 노력해 나가겠다는 말씀을 드리겠습니다.

○행정국장 전길탁  예, 그러도록 하겠습니다.

○행정국장 전길탁  행정국장 전길탁입니다.
 업무보고에 앞서 행정국 간부공무원을 소개해 드리겠습니다.
 이미숙 총무과장입니다.

  (총무과장 이미숙 인사)

 김정남 자치행정과장입니다.

  (자치행정과장 김정남 인사)

 정해숙 회계과장입니다.

  (회계과장 정해숙 인사)

 이형찬 정보화정책과장입니다.

  (정보화정책과장 이형찬 인사)

 존경하는 문관현 기획행정위원회 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 지난해 강원특별자치도의 공식 출범에 이어 금년 6월 8일부터는 온 도민이 바라던 강원특별법이 본격 시행되었습니다.
 강원특별자치도의원님을 비롯해 도민 모두가 한마음 한뜻으로 이루어 낸 결과라 할 수 있습니다.
 우리 행정국 직원 모두는 이러한 자신감을 바탕으로 변화하는 행정환경에 보다 적극적인 대응으로 최선의 노력을 다하겠다는 말씀을 드리며 위원님들께서 주시는 고견 또한 업무추진 과정에 충실히 반영하겠습니다.
 그럼 지금부터 행정국 소관 2024년도 주요업무 추진상황을 핵심사항 위주로 간략히 보고드리겠습니다.
 먼저 1쪽입니다.
 보고드릴 순서는 일반현황, 비전과 전략목표, 주요업무 추진상황 순이 되겠습니다.
 3쪽부터 10쪽까지의 일반현황은 보고서를 참고해 주시기 바랍니다.
 11쪽, 비전과 전략목표입니다.
 ‘활력 있고 유능한 공직문화 조성, 협력ㆍ소통ㆍ포용의 도정가치 실현’을 비전으로 설정하고 네 가지 전략목표 및 세부 과제들을 꼼꼼히 추진하고 있다는 말씀을 드립니다.
 이어서 각 부서별 주요업무 추진상황과 계획을 보고드리겠습니다.
 15쪽, 총무과 소관의 특별자치시대 활력 있는 공직사회 조성입니다.
 먼저 제1회 강원특별자치도 도민의 날 경축행사 성공 추진입니다.
 6월 11일 강원특별자치도 출범 1주년을 기념하는 제1회 강원특별자치도 도민의 날 경축행사를 강원대학교 백령아트센터에서 개최하였습니다.
 시군을 비롯한 각계각층의 도민이 참여한 가운데 신명 나는 경축 공연과 화합 퍼포먼스 등을 성공리에 마무리하였습니다.
 앞으로 개선사항을 적극 검토하여 2025년 행사에 반영하도록 하겠습니다.
 16쪽, 직무몰입 제고를 위한 근무 여건 조성입니다.
 청사 내 직원 심리상담 창구인 마음쉼터를 운영 중이며, 3월에 모바일 공무원증을 활용해 청사 내 출입이 가능토록 시스템을 개선하였습니다.
 또한 미취학ㆍ저학년 자녀를 양육하는 직원들의 돌봄 부담 해소를 위해 직장 내 보육시설 환경을 지속 개선하였고, 임신ㆍ출산공무원 휴게공간 운영 및 일ㆍ가정 양립을 위한 가정 친화적인 복무제도 또한 지속 보완하였으며, 재해ㆍ재난대응 공무원의 근무 여건 개선 노력도 추진하고 있습니다.
 앞으로 근무 생산성 제고 대책을 마련하고 현장 공무원 및 임신 직원에 대한 처우개선 방안도 지속 모색하겠습니다.
 17쪽, 후생복지 지원 및 사기진작 방안 추진입니다.
 임신ㆍ출산율 제고를 위해 축하 기프트카드를 금년부터 남성 직원에게도 확대하여 지급하고 있으며, 직원 휴양 여건 마련을 위해 5개 대형 리조트 및 중소규모 휴양ㆍ숙박시설 이용을 지원하고 있습니다.
 3월, 신규ㆍ전입 직원의 도청 생활 적응을 위한 공감톡톡 소통캠프를 개최하였고, 5월에는 가족 친화 직장문화 조성을 위한 효행 공무원 가족사랑 프로그램을 운영하였습니다.
 또한 직원화합 및 직장동호회 활성화를 위해 시도 친선 체육대회 및 도ㆍ시군 친선 경기대회도 지원하였습니다.
 한편 주차 문제 해결 및 직원 출퇴근 편의를 위해 통근버스 운행 및 직원 차량요일제도 운영하고 있다는 말씀을 드립니다.
 앞으로 직원 가족 참여형 체험 프로그램을 운영하고 직원화합과 소통을 위해 전 직원 체육행사를 개최할 계획입니다.
 18쪽, 일과 성과 중심의 인사 운영입니다.
 승진 인사는 능력과 성과에 따라 균등한 기회를 보장하고 근무 성적 또한 성과 중심으로 평정하고 있습니다.
 보직은 기존 보직 경로 분석을 통해 적임자를 배치하는 한편 전문지식과 경험이 풍부해야 하는 직무는 필수 보직기간 준수 및 전문직위ㆍ전문관 제도를 활용해 보완하고 있습니다.
 또한 도와 시군 협력 강화 및 우수인력 확보를 위해 시군 공무원 대상 전입시험을 운영하고 있습니다.
 앞으로 하반기 전문직위ㆍ전문관을 선발하고 시군 전입시험도 차질 없이 준비하도록 하겠습니다.
 19쪽, 다양성을 존중하는 균형인사 정착입니다.
 출산ㆍ육아 여성 공무원의 생애주기를 고려하여 희망보직제, 출산 가점, 업무대행수당 등 우대방안을 마련하였고, 재난 및 감사 등 격무부서 근무 직원에 대한 인센티브도 시행 중입니다.
 또한 중앙부처, 시군, 민간기관과의 인사교류도 적극 추진하고 있으며, 소수직렬 사기진작을 위해 소수직렬 상위 직급을 확대하고 있습니다.
 앞으로 다양한 기관과의 신규 인사교류를 발굴하여 활성화하도록 하겠습니다.
 20쪽, 공직 인재 선발 및 맞춤형 교육훈련 실시입니다.
 2024년도 제1회 강원특별자치도 공무원 공개경쟁임용 필기시험을 5개 권역 16개 시험장에서 차질 없이 시행하였고, 경력경쟁 임용시험을 통해 우수 전문인력을 적기에 충원하고 있으며, 국가직 공무원 임용시험을 비롯한 타 기관 자격ㆍ면허시험을 수시 지원하였습니다.
 21쪽입니다.
 직위별 맞춤형 국내 장기교육과 국외 장기교육을 통해 미래 대응 공직역량을 강화하고 있습니다.
 또한 직무전문화 해외연수를 통해 글로벌 공직역량 강화에도 노력하는 한편 필수교육 및 상시학습 운영을 통해 전 직원 직무 소양 증진에도 만전을 기하고 있다는 말씀을 드립니다.
 앞으로 각종 임용시험을 통해 우수한 전문인력을 선발하고 예정된 직무역량 강화 교육훈련도 차질 없이 추진하도록 하겠습니다.
 다음 22쪽, 상호협력적인 공무원 노사관계 구축입니다.
 지난해 3월, 공무원노동조합과의 단체협약 체결 이후 협약 사항을 성실히 이행하고 있으며 금년 5월 노사 간 갈등을 예방하고 상호 소통하기 위해 상반기 노사협의회를 개최하였습니다.
 또한 노사 간 소통강화를 위해 노사합동 워크숍, 지역사회 봉사활동 등 다양한 사업을 추진하였습니다.
 앞으로 노사 간 신뢰 구축을 통해 상생과 협력의 공무원 노사관계가 정착될 수 있도록 더욱 노력하겠습니다.
 23쪽, 디지털 환경 대응 기록관리체계 구축입니다.
 보존기간 30년 이상 중요기록물에 대한 전산화 구축 및 기록관리시스템 업로드를 지속 추진하고 있으며, 온나라 전자결재시스템에서 생산ㆍ접수한 전자기록물을 기록관리시스템으로 안전하게 이관하고 있습니다.
 보존기간이 경과한 비전자기록물은 기록물평가심의를 통해 폐기하고, 도민의 알 권리 보장 및 도정 참여를 위해 정보공개서비스도 제공하고 있습니다.
 2018평창동계올림픽 및 2024동계청소년올림픽 기록물 전시 및 대여 등을 효율적으로 관리ㆍ활용하고 있고, 행정자료실 운영을 통해 직원들에게 업무에 필요한 각종 정보를 제공하고 있습니다.
 앞으로도 중요기록물에 대한 DB 구축과 전자기록물 이관 등 기록관리 업무에 만전을 기하겠습니다.
 24쪽, 자치행정과 소관 참여ㆍ포용의 도정가치 실현입니다.
 먼저 연대와 협력 기반의 자치행정 구현입니다.
 시장군수간담회, 부단체장회의 등 시군 현안에 대한 정례적인 소통 창구를 운영하고 있으며, 새로운 강원특별자치시대위원회의 운영을 통해 도민 의견을 수렴하고 있습니다.
 행정 최일선에서 봉사활동을 이어가고 계신 이ㆍ통장님 역량 강화 및 주민자치 활성화를 위한 다양한 사업들도 추진하고 있습니다.
 또한 주민 참여 및 공직선거 지원 등 지방자치제도 관리에도 만전을 기하고 있습니다.
 앞으로 현장 소통 행정을 더욱 강화하고 이ㆍ통장 역량 강화와 주민자치회의 활성화를 위해 지속적인 지원을 추진하도록 하겠습니다.
 25쪽, 행정수요 대응 효율적 조직ㆍ인력 관리입니다.
 민선 8기 후반기 역점사업 추진을 위해 7월 정기인사에 맞추어 조직개편을 시행할 예정이며, 효율적 인력 운영을 위한 조직 분석ㆍ진단을 수시로 추진하고 있습니다.
 또한 공무직 정원의 적정 관리를 비롯해 시군의 조직 운영 또한 적극 지원하고 있습니다.
 앞으로 신규행정수요 대응 및 유사ㆍ중복 기능 조정을 통해 효율적으로 조직을 운영하고 시군의 합리적인 조직 운영을 지속 지원해 나가겠습니다.
 다음 26쪽, 민간단체 도정 참여 기반의 강원특별자치시대 구현입니다.
 법정 민간단체의 공익활동과 사회운동을 지원하고 출향도민 및 실향민 지원ㆍ교류를 통해 애향심을 고취하고 도정 협력체계를 구축하고 있습니다.
 비영리민간단체의 공익활동 사업을 지원하는 한편 자원봉사 참여 문화 확산을 위한 프로그램 추진 및 재난ㆍ재해대응 자원봉사 상시 협력체계를 운영 중입니다.
 또한 생활 속 정책 제안 기능을 수행하는 생활공감정책 참여단 운영도 활성화하고 있습니다.
 앞으로 민간 협력 및 자원봉사 활성화 방안을 지속적으로 모색하겠습니다.
 27쪽, 조직문화 혁신 및 적극행정 활성화입니다.
 정부혁신 대응을 위해 강원특별자치도 혁신 실행계획을 수립하고 정부혁신 공감대 확산을 위한 혁신 사례를 공유하고 있습니다.
 도정 전반의 혁신을 선도하는 도정혁신추진단의 활동을 강화하고 불합리한 조직문화 개선을 위한 캠페인, 부서 간 협업을 위한 ‘맞손잡기’, 공무원의 적극적 행정을 지원하는 적극행정위원회 운영도 활성화하였습니다.
 이러한 적극행정 업무추진 결과 금년 3월 행안부 종합평가에서 우수기관으로 선정된 바 있습니다.
 앞으로 적극행정 우수공무원 선발 및 우수사례 경진대회를 비롯해 지휘부와의 소통을 위한 토크콘서트 개최, 도정혁신추진단 정례회 및 워크숍 등 다양한 혁신 업무를 차질 없이 추진하도록 하겠습니다.
 28쪽, 도민 지향 민원행정 구현입니다.
 도정 관련 각종 문의사항에 대해 연중무휴 안내 시스템인 강원특별자치도 콜센터를 차질 없이 운영하고 있으며, 도내 65세 이상 홀몸 어르신을 대상으로 생활 불편사항 청취 및 안부 등 효도 전화 서비스를 제공하고 있습니다.
 국민의 권리를 침해하는 민원 및 청원 사항 해소를 위한 국민신문고와 청원시스템을 운영하는 한편 각종 민원인의 위법행위로부터 안전한 근무환경 조성을 추진하고 있습니다.
 앞으로 민원 처리, 제도 개선 등 우수사례 발굴ㆍ확산을 위한 공감콘서트를 개최하고 민원 고객만족도 조사를 통해 민원행정 서비스의 질을 높여 나가도록 하겠습니다.
 29쪽, 인권 보장 및 고충 해결을 통한 도민 권익증진 도모입니다.
 인권침해 상담ㆍ조사 권고, 인권침해 예방 활동을 담당하는 인권위원회 및 인권센터의 기능을 강화하고 다양한 인권 정책을 발굴ㆍ추진하고 있습니다.
 또한 도민의 권익 보호를 위해 도민고충처리위원회 운영의 내실화를 꾀하고 공공갈등에 대한 체계적인 대응체계도 구축하여 관리하고 있습니다.
 그 밖에 민주화운동 관련자 예우를 위한 생활지원금 지원 및 기념사업을 추진하고 있습니다.
 앞으로 인권 현장교육 자원화 사업, 인권 문화행사를 비롯해 도민고충처리위원회, 찾아가는 이동신문고 등 하반기 사업을 차질 없이 추진하도록 하겠습니다.
 다음 30쪽, 회계과 소관의 지역경제 활력 제고를 위한 재정집행입니다.
 먼저 건전 재정집행입니다.
 대가 지급 기간 단축 운영을 통해 지역경제 활력을 도모하고, 2023회계연도 결산을 통해 재정 운용 성과분석 및 환류 기능을 강화하고 있습니다.
 도 단위 종합재정통계 작성을 통해 재정의 투명성ㆍ건전성을 제고하고, 체계적인 공공자금 관리로 자금 운용의 효율성을 도모하고 있습니다.
 또한 회계사고 방지를 위해 지속적인 시스템 개선 및 점검을 추진하였습니다.
 앞으로 결산을 통해 나타난 문제점과 미비점을 개선하고 투명한 예산집행 및 효율적 재정 운용을 위해 금고지출 대행점 점검을 추진할 계획입니다.
 다음 31쪽, 공사 계약제도 운영입니다.
 도 발주 공사 입찰공고 시 지역 건설업체 참여 활성화를 도모하고 있으며, 계약보증금 인하, 대가 지급 기간 단축 등 지방계약 특례를 금년 6월까지 연장하였습니다.
 또한 지방계약법 시행령 개정으로 공사 입찰 시 절차를 간소화하였으며, 건설약자 보호 및 하도급 대금 체불 방지를 위해 공정대가 지급을 추진하고, 계약집행 적절성 및 적법성 확보를 위해 계약심의위원회를 운영하였습니다.
 또한 하자관리 지원시스템 운영을 통해 도 발주 시설 공사의 체계적 관리를 추진하고 있습니다.
 앞으로도 지역업체 수주 확대를 위한 계약제도 및 시군 발주 실적평가 등을 지속 추진하겠습니다.
 32쪽, 용역ㆍ물품 계약제도 운영입니다.
 지역업체 참여 확대를 위해 지역 제한 및 수의계약 제도를 적극 활용하고 있으며, 사회적 약자 기업 우선 구매제도를 활용하여 여성 및 장애인 기업 등의 의무 구매 비율을 높이고 있습니다.
 도청 내 물품의 효율적 관리를 위해 물품 수급 관리계획을 수립하고 전자태그 기반의 재물조사를 실시하고 있습니다.
 앞으로 지역업체 참여를 위한 수의계약 제도, 우선구매제도를 적극 활용하고 물품 수급 관리도 차질 없이 추진하도록 하겠습니다.
 33쪽, 공유재산의 효율적 관리입니다.
 재산의 효율적 관리에 역량을 집중하기 위해 7월 중 재산정책 전담 부서를 신설할 예정이며 공유재산 취득ㆍ처분, 용도폐지 등을 위한 심의회 개최 및 관리계획을 수립하고 있습니다.
 또한 도유재산의 체계적 운영을 위해 공유재산 실태관리를 추진하고, 미활용 일반재산의 시군 위임 관리와 도에서 보유ㆍ임차 중인 관사 관리를 비롯해 공유재산 손해보험 관리 및 활용ㆍ보존, 부적합 도유재산 매각 검토 등 효율적 재산 관리에 만전을 기하고 있습니다.
 앞으로 공유재산 매각 및 활용 등 효율적 재산 관리에 만전을 기하도록 하겠습니다.
 34쪽, 청사 관리 및 공공건축물 기술인력 지원입니다.
 청사시설 안전 점검을 통한 사고 예방 활동을 강화하고 현업종사자의 안전보건교육을 매월 실시하는 한편 노후 청사시설 수시 개선을 통해 쾌적하고 안전한 근무 여건을 조성하고 있습니다.
 또한 실ㆍ과 및 소속기관 공공 건설사업에 대한 공사감독 기술지원을 적극 추진하고 있습니다.
 앞으로도 노후 청사 안전 점검 및 유지보수에 만전을 기해 나가도록 하겠습니다.
 35쪽, 공용차량 관리ㆍ운영입니다.
 직원의 원활한 현장 행정업무 수행을 위해 공용차량을 지원하고 공용차량 정비 및 관리시스템 구축, 시설물 관리, 안전보건 관리 등 사고 예방에 만전을 기하고 있습니다.
 또한 정부 정책에 따른 저공해 차량 구입과 공용차량 정수 관리에도 만전을 기하고 있습니다.
 앞으로 안전성 확보를 위해 내구연한 도래 차량을 순차적으로 교체할 계획입니다.
 36쪽, 정보화정책과 소관의 디지털 기반 행정서비스 강화입니다.
 먼저 디지털 정책추진 및 전 도민 디지털 역량 강화입니다.
 정부 디지털 정책과 연계한 제5차 정보화기본계획을 확정ㆍ시행하였으며 더 많은 도민이 디지털 혜택을 누릴 수 있도록 디지털 역량 강화 교육을 추진하고 있습니다.
 농어촌 지역경제 활성화 및 소득증대를 위한 전자상거래 거점센터를 활성화하고, 디지털 정보격차 해소를 위해 정보 취약계층에 대한 디지털 기기 보급을 추진하였습니다.
 또한 올바른 디지털 사용 문화 확산을 위해 인터넷ㆍ스마트폰 과의존 예방 교육도 추진하고 있습니다.
 앞으로 정보화 우수사례 발표대회 및 IT 경진대회 등을 통해 정보화 역량을 높여 나가도록 하겠습니다.
 37쪽, 행정정보시스템 안정화ㆍ고도화입니다.
 정보유통체계 구축 및 디지털 전환 활성화를 위해 각종 행정시스템을 안정적으로 운영하고 있으며, 도정 홈페이지 운영을 통해 다양한 도정 홍보를 추진하고 있습니다.
 또한 정보시스템 클라우드 전환 추진 및 공공데이터의 민간 개방도 활성화하고 있습니다.
 부서별로 운영 중인 행정정보시스템의 통합관리로 효율성과 안정성을 확보하고, 정보시스템실 점검 및 운영에도 만전을 기하고 있습니다.
 앞으로도 효율적이고 안정된 행정시스템 운영을 위해 만전을 기하겠습니다.
 38쪽, 정보보안 및 개인정보보호 강화입니다.
 도ㆍ시군의 정보시스템을 보호하기 위하여 사이버통합보안관제센터를 운영 중이며 개인정보 침해사고 예방 및 대응도 강화하고 있습니다.
 10월 예정인 국정원 주관 광역지자체 정보보안 관리실태평가 준비에도 최선을 다하고 있으며, 중소기업의 정보보안 역량 강화도 강원정보보호지원센터를 통해 지원하고 있습니다.
 앞으로도 정보시스템 보호 및 개인정보 침해 예방을 위해 만전을 기하도록 하겠습니다.
 39쪽, 정보통신서비스 안정화ㆍ선진화입니다.
 실종자의 효율적 추적을 위해 광역형 AI 융합 실종자 추적시스템을 구축하고, 농어촌 지역에 광통신 인터넷 인프라 구축으로 초고속 인터넷 서비스를 제공하고 있습니다.
 대형산불 등 이동통신 기지국 전소 시 통신망 두절에 대비한 TVWS를 이용한 휴대폰 무선 중계시스템 개발을 비롯해 AI 기반 산불 조기감지 시스템을 구축하고 있습니다.
 또한 긴급상황 발생 시 신속한 대응을 위한 스마트 도시안전서비스를 운영 중이며 6개 시군의 저화질 CCTV 교체를 추진 중입니다.
 이외에도 본청 및 사업소의 정보통신시설 통합 유지보수를 통해 안정적인 통신서비스도 제공하고 있습니다.
 앞으로 금년 계획한 정보통신서비스 사업을 차질 없이 마무리하도록 하겠습니다.
 이상 보고드린 많은 사업들이 남은 기간 보다 좋은 결실과 성과를 도출할 수 있도록 최선을 다하겠다는 말씀을 드리면서 행정국 소관 2024년 주요업무 추진상황 보고를 모두 마치겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ행정국 소관 2024년도 주요업무 추진상황 업무보고

○행정국장 전길탁  지금 계속해서 하고 있는 중인데 최종적으로 확정되지는 않았습니다.

○행정국장 전길탁  지금 계속해서 모집은 하고 있는데 복귀 희망자 대비하면 2청사 근무 희망자가 조금 부족하다 이렇게 말씀드리겠습니다.

○행정국장 전길탁  지난번 정기인사 때도 그렇고 이번 인사 때도 그렇고 2청사 근무자에 대해서는 저희들이 확실하게 발탁인사를 진행하고 있다라는 말씀을 드립니다.

○행정국장 전길탁  일단은 승진자가 2청사에서 근무하도록 저희들이 배치 발령 내는 것은 순환보직 인사상 어쩔 수 없는 사항이고요, 다만 승진 임박자가 2청사에 간다는 말은 현실성이 좀 떨어지는 부분이, 물론 희망하는 사람도 있습니다.
 그렇지만 승진하기 위해서 2청사로 꼭 보내는 그런 시스템은 아닙니다.

○행정국장 전길탁  예, 다만 2청사에 가서 열심히 하고 최선을 다한다면 저희들이 발탁인사를 통해 해당된다면 최대한 많은 인력을 승진 인사에 포함시키고 있다, 그리고 그것을 실천하기 위해서 노력하고 있다는 말씀드리겠습니다.

○행정국장 전길탁  현재는 저희들이, 위원님께서도 2청사 근무자에 대한 인사 인센티브 5종 세트 그런 이야기를 아마 들으셨을 것입니다.
 거기에 해당하는 것들이 현재로서는 할 수 있는 최대한의 인센티브라고 판단해서 끄집어냈는데 그것을 넘어서는 파격적인 인센티브는, 그렇게 했을 때는 조직의 인사 균형이 흐트러지는 부분도 없지 않기 때문에 신중하게 고려해서 고민을 하되 다양한 방안을 강구하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

○행정국장 전길탁  예, 그러겠습니다.

○행정국장 전길탁  도정혁신추진단은 매년 구성을 하는데 우리 내부 직원하고 외부 전문가를 포함해서 도정 내부에서 일어나는 여러 가지 이슈에 대해서 어떻게 하면 혁신적으로 할 수 있을까, 그렇게 부지사를 단장으로 해서 내부적으로 말 그대로 뭔가 새롭게 혁신할 수 있는 방안을 찾아서 해소하고 그런 것들을 모색해 나가는 추진단이다…….

○행정국장 전길탁  예?

○행정국장 전길탁  여러 가지 성과가 도출이 됩니다.
 거기에 대한 사항은 따로 위원님께 묶어서 세트로 설명을 드리겠습니다.

○행정국장 전길탁  예, 그렇습니다.

○행정국장 전길탁  예, 조직문화 혁신하고 적극행정 활성화를 위해서, 이 분야는 대부분 우리 행정부지사님이 실제로 선두에 서서 이끌고 있는 사항들인데 이 부분에 지금 정부 정책과 맞물려 있는 것들이 많습니다.
 그래서 여기에 대해서는 저희들이 최선을 다해서 이행하고 있고 실적으로 뒷받침될 수 있도록 성과를 내고 있다는 말씀을 드리고요, 아까 제가…….

○행정국장 전길탁  실제로 그렇게 합니다.

○행정국장 전길탁  예, 그렇습니다.

○행정국장 전길탁  그렇습니다.
 우리 내부 공직시스템을 혁신하고 개선하고 적극적으로 일하는 조직으로 만들자라는 취지기 때문에 윗선이 모이는 그런 시스템이라기보다는 실무적으로 해결할 수 있는 방안을 찾는 시스템이다.
 그래서 실무자도 모이고 해당 부서장도 모이고 그렇게 해서, 각 분야에 있는 우리 조직 내부의 구성원들이 적극적으로 참여해서 일하는 방식이라든가 일의 협업이라든가 여러 가지 협력을 통해서 해결할 수 있는 방안을 찾아내는…….

○행정국장 전길탁  예, 그것은 대부분 우리 자치행정과에서 추진하고 있는데 이 내용에 대해서는 따로 정리해서 위원님께 별도 보고를 드리도록 하겠습니다.

○행정국장 전길탁  예.

○행정국장 전길탁  두 가지 측면에서 말씀드리겠습니다.
 하나는 지금 현재도 도나 시군에서, 위원님께서 말씀하신 사항들은 강원특별자치도의 경우 대부분 아마 시군 단위에서 업무가 처리될 것입니다.
 다만 도 단위에서 취급되는 것들도 있는데 도 단위나 시군 단위나 어떤 특정한 프로젝트 추진과 관련해서는 의제 처리라는 시스템을 활용해서 일괄적으로 추진되고 있습니다.
 다만 위원님께서 말씀하신 원스톱시스템이, 어떤 사안이든 간에 특정한 사안에 대해 원스톱지원시스템을 구축하는 것에 대해서는 그런 사안이 별도로 우리 도 자체에서 발생되고 실질적으로 그 수요가 늘어난다면 적극 검토하겠다는 말씀드리겠습니다.

○행정국장 전길탁  예, 그렇습니다.

○행정국장 전길탁  저희들이 매년 9월 정도에 우리 부서 전체에 대한 결원수요를 파악합니다.
 그 수요에 대비해서 시군에서 전입 받을 인원, 그리고 내년도에 새롭게 신규 채용으로 갈 부분, 두 가지 방향을 정하고 전입시험을 통해서 시군에서 전입을 받는 인원에 대해서는 11월에 확정하고 시험을 통해서 전입 받는 그런 시스템이라고 할 수 있습니다.

○행정국장 전길탁  예, 그렇습니다.

○행정국장 전길탁  저도 과거 사무관 때 예산담당관실에서 이 업무를 직접 담당했었습니다.
 위원님께서 지적하시는, 우려하시는 것도 알고 장점 또한 압니다.
 먼저 장점을 좀 살펴보면 지역경제의 선순환 효과는 분명히 가지고 옵니다.
 다만 전제는 이 풀린 자금이 저기 바닥까지 어떻게 잘 풀려나가느냐의 문제인데 과거에는 특정 단계에서 차단되고 막혀 가지고 동맥경화 현상이 발생돼서 지역경제에 큰 영향을 미치지 못했다라는 지적이 너무나 많이 있었습니다.
 그런데 지금은 그나마 노무비나 하도급의 직불 관리라든가 그다음에 전자대금시스템 운영, 이런 것들을 통해서 어느 정도까지는 공공자금들이 실제로 바닥까지 풀리는 그런 시스템이 많이 도입됐고 보완이 됐다라고 보기 때문에 지역경제 활성화 측면에서는 분명히 도움이 된다라는 것을 제가 파악을 했고요.
 다만 단점이라면 이자수입 측면에서 보면 우리가 돈을 계속해서 오랫동안 많이 가지고 있고 꼭 필요할 때만 지출하게 된다면 그만한 이자수입은 늘어날 수 있다라고 봅니다.
 과거에는 이자율이 상당히 높았습니다, 위원님도 아시겠지만.
 그런데 지금은 거의 1% 미만이 되는, 일반자금의 경우는 그렇게 되고 중ㆍ장기적으로 정책자금을 운용했을 때는 그보다는 좀 높지만 이자수입이 가지고 오는 재정수입 효과보다는 지역의 경제활력을 위해서 풀리는 자금의 선순환 기능 측면이 더 강하지 않나.
 그렇게 보기 때문에 일정 부분의 조기집행들은 과감하게 시행할 필요가 있다, 저는 그렇게 봅니다.

○행정국장 전길탁  그것은 맞습니다.

○행정국장 전길탁  행정국에서 직접 관리하는 업무가 아니기는 하지만 위원님과 일맥 의견을 같이하는 부분도 상당히 많다는 말씀을 드리겠습니다.

○행정국장 전길탁  그 부분에 있어서는 120% 공감을 하고 위원님 말씀대로 도내 업체가 손해 보는 일이 없도록 철저하게 하겠다는 말씀을 드리겠습니다.

○행정국장 전길탁  예, 그렇습니다.

○행정국장 전길탁  공무원의 사기는 저는 크게 두 가지 측면이라고 봅니다.
 하나는 인사, 결국 승진하고 관련된 것이죠.
 두 번째는 복지, 그 두 가지가 아닌가 그렇게 봅니다.

○행정국장 전길탁  지금 현재 시대적인 상황을 감안한다면 아마 사회복지 분야가 아니겠나 그렇게 봅니다.

○행정국장 전길탁  저도 그렇게 같이 공감합니다.

○행정국장 전길탁  여러 가지 기준이 있겠지만…….

○행정국장 전길탁  정당한 방법에 의해서 추궁한다면 정당한 지시라고 봅니다.

○행정국장 전길탁  크게 보면 시대적인 경향, 조류가 반영된 부분이 아니겠나라고 보이는데…….

○행정국장 전길탁  그것은 당연합니다.

○행정국장 전길탁  위원님께서 지적하신 의도, 그리고 현실적으로 고민되는 부분도 있습니다.
 충분히 공감을 하고요.
 하위층도 사기진작이 필요하지만 중간관리층에 대한 사기진작 방안이 분명히 필요하다고 봅니다.

○행정국장 전길탁  저는 아직까지 위원님께서 우려하시는 그 정도까지는 안 가지 않았나 생각이 듭니다.

○행정국장 전길탁  예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○행정국장 전길탁  (관계공무원의 설명을 들은 후) 작년 2월부터, 청사관리동이라고 있습니다.
 거기 3층에 따로 마음쉼터를 만들어서…….

○행정국장 전길탁  예.

○행정국장 전길탁  예, 그렇습니다.
 전문상담사가 일주일에 한 번씩 찾아오셔서 우리 직원들이 가지고 있는 심리적인 어려움을 상담하고, 그리고 좀 더 우려가 있는 직원들이 있으면 전문가와 상담도 같이 병행해서 하는 시스템을 지금 운영하고 있고 활용도 상당히 잘되고 있는 상태입니다.

○행정국장 전길탁  예, 좋습니다.

○행정국장 전길탁  예.

○행정국장 전길탁  충분히 공감합니다.
 공감하고 그 부분에 있어서는 저희들도 운영하면서 상담받으러 오는 분이 그러한 문제에 최대한 노출되지 않게 하기 위해서 사전에 상담사분하고 시간을 정해서 비공개로 조용히…….

○행정국장 전길탁  예, 조용히 갑니다, 사전에 시간 매칭하는 것들은.

○행정국장 전길탁  제대로 잘 운영되도록 하겠습니다.

○행정국장 전길탁  예.

○행정국장 전길탁  만약 그런 경우가 발생됐다면 안타까운 상황이라고 보고요, 기본적으로 사무의 분장은 우리 자치행정과 조직관리팀에서 합니다.
 흔히 하는 얘기로 업무의 핑퐁 이런 것이 발생됐을 때는 조직관리계가 거기에 적극적으로 관여하고 개입합니다.
 해결하는데, 보통의 경우에는 업무가 오면 해당 부서끼리 유사한 업무니까 너희들이 해라, 여기서 해라, A가 해라, B가 해라, 이렇게 핑퐁이 있을 수 있는데 이런 것들은 아마 업무가 중복되는 부분이 발생되기 때문에 그렇게 되리라고 판단됩니다.
 그렇지만 위원님께서 지적하신 대로 저희들이 이런 부분을 최대한 줄이려고 업무분장 규정을 세분화하고 세분화하는데 이런 경우가 나타난다면…….

○행정국장 전길탁  조직관리계에서 좀 더 신경 써서 사무분장 규정을 정비하겠다는 말씀을 드리겠습니다.
 그렇게 하고 그래도 안 된다면, 원래는 업무의 분장이 어느 일정한 부서에 가지 않고 계속해서 핑퐁이 이루어지면 조직관리부서에서 가르마를 타 줍니다.
 타 주게끔 돼 있고요, 그렇게 하면 되는데…….

○행정국장 전길탁  그러면 제가 바로 해결을 해 드릴 수 있는데 그전에 그렇게 되지 않고 시스템이 작동되도록 저희들이 뭔가…….

○행정국장 전길탁  위원님께서 지적하신 사항에 대해서는 적극행정 개념을 떠나서 업무의 핑퐁 이런 것들을 사전에 예방하는 차원에서라도 내부적으로 별도의 규정을 한번 만들도록 해서 그런 사안이 발생됐을 때는 바로 시스템이 작동될 수 있도록 그렇게 조치하겠다는 말씀을 드리겠습니다.

○행정국장 전길탁  바로 우리 조직팀에서 여기에 대한 대책을 강구해서 만들어지면 위원님께 따로 보고를 드리겠습니다.
 머지않은 시간 내에 계획을 만들어서 보고드리겠습니다.

○행정국장 전길탁  그렇습니다.

○행정국장 전길탁  거기에 대해서 정부의 계획이 발표된 것은 저희들이 확인했고요, 이것을 우리 현실에 반영할 것인가의 여부는 인사운영 기본계획에다 넣어서 인사위원회 의결을 받아서 시행을 해야 되는데 아직까지…….

○행정국장 전길탁  지금 위원님께서 말씀하시는 그 사항은 아직 정부가, 인사혁신처가 발표는 했는데 공식적으로 시행되지는 않은 상태라서, 지금 이 내용에 대해서는 저희들이 인지를 하고 있습니다만 이런 내용이 발표됐다 하더라도 법률적으로 하게끔 한다면 모르겠지만 지방공무원법이나 지방공무원 임용령 내지는 지방공무원 인사규칙에 이런 내용이…….

○행정국장 전길탁  대통령령이라든가 행안부령으로 개정이 된다면 저희들은 당연히 개정을 하겠지만 우리 자체적으로 어떤 조치를 한다면 인사운영 기본계획에다 넣어서 가야 되는 그런 문제가 있다고 말씀드리겠습니다.

○행정국장 전길탁  예, 그 부분에 대해서는 저희들도 직원 사기진작 측면에서라도 최선을 다해서 제도를 적극적으로 활용하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

○행정국장 전길탁  그것, 제가 한말씀드려도 되겠습니까?

○행정국장 전길탁  이 부분은, 물론 5급ㆍ6급이 상위직이라는, 하위직이 아니라는 이야기는 아닙니다.
 우리 도청 기준으로 봤을 때 6급이 상위직은 아닙니다.
 하위직이 맞습니다.
 그래서 이 부분은 좀 오해가 없었으면 하는 생각이 있고요.
 다만 확대하는 측면에 대해서는, 물론 7급 이하 공무원들도 이것은 추첨이나 아니면 자기들이 원하면 항시라도 갈 수 있는 사항입니다.
 본인이 신청을 안 하기 때문에 이 혜택을 못 보는 것인데, 7급 이하 하위직들은 생각의 방향이 여기 우리가 회원권을 확보한 알펜시아라든가 대명리조트, 한화리조트, 롯데리조트, 이런 데를 선호하지 않는다는 경향도 될 수가 있습니다.
 그런 측면으로 이해가 좀 갈릴 수 있다는 측면이 있고요, 다만…….

○행정국장 전길탁  그렇습니다.
 가족 단위로 가기에는 여기 리조트가 상당히 좋은 메리트가 있는 장소는 맞습니다.

○행정국장 전길탁  저희들이 가지고 있는 게 5개의 대형 리조트에 19개 계좌, 금액으로 하면 17억 정도에 해당되는 회원권을 사서 직원들한테 혜택을 부여하고 있는데 이 부분에 대해서는 필요하다면 좀 더 확대하는 방안도 강구해 보겠다는 말씀드리겠습니다.

○행정국장 전길탁  전체 공무원 대비하면 33% 정도 됩니다.

○행정국장 전길탁  예, 33% 정도, 현재 통계치로는 그렇게 잡힙니다.
 다만 이제…….

○행정국장 전길탁  예, 그렇습니다.
 좀 많이 차이가 나고, 전국 대비하면 우리 강원도가 열네 번째 정도의 순위에 해당되는 것으로 나타납니다.
 그렇지만 하위직만을 놓고 봤을 때 최근 채용되는 경향으로 보면 여성 공무원이 50%를 넘고 있다라고 말씀드리겠습니다.

○행정국장 전길탁  예, 52%를 넘는 그런 경향을 보이고 있습니다.

○행정국장 전길탁  과거에는 위원님이 지적하신 부분이 그렇게 작동됐었습니다.
 육아휴직이나…….

○행정국장 전길탁  과거에는 그렇게 됐습니다.
 그런데 작년에도 그렇고 출산이나 육아휴직을 한 여성 공무원이 근평에서 불이익을 받지 않도록 제도를 다 바꿨습니다.
 그러니까 원래 원칙은 근무성적평정에, 경력평정 기간에 휴직 기간은 반영되지 않습니다.
 그런데 제도를 바꾸어서 휴직 기간도 육아휴직이나 출산휴가 기간이라면 평정 기간에 다 반영시켜서…….

○행정국장 전길탁  최대한 반영은 합니다.
 다만 그렇다고 특정하게, 가서 그 일을 할 수 없는데도 반영시키는 것은 조직운영상 봤을 때 득보다는 실이 큽니다.
 그런 측면과 여러 가지 요소를 감안해서 본인의 희망을 최대한 반영할 수 있도록 우리 인사운영 기본계획에 담아서 육아휴직을 갔다가 복직한 여성 공무원들도 크게 손해를 보지 않는 시스템이 작동되도록 설계해 놓고 운영하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

○행정국장 전길탁  최대한 노력하겠습니다.

○행정국장 전길탁  매주 수요일에 한 번 운영하는데 한 번 할 때마다 한 4명~5명 정도 상담을 합니다.

○행정국장 전길탁  직원들의 반응은 현재로서 말씀드리면 나쁘지 않다, 딱 잘라서 좋다라고 표현할 수는 없습니다.
 그런데 반응은 나쁘지 않다 이렇게 말씀드리겠습니다.

○행정국장 전길탁  예.

○행정국장 전길탁  지금은…….

○행정국장 전길탁  예, 그런 것은 없습니다.

○행정국장 전길탁  예, 저희들이 여기에 대해서는 매년 민원 대응 품질조사를 합니다.
 하는데 작년으로 예를 들면 일단은 대응률적인 측면에서 85.1%가 대응률이 좋았다라고 나타났고요, 민원 대응과 관련된 품질에서는 다른 시도의 콜센터 평균이 한 92점 정도 되는데 우리 강원도 콜센터가 96.44점으로 다른 시도보다 훨씬 질적으로 잘해 주고 있다는 평가를 받고 있다고 말씀드리겠습니다.

○행정국장 전길탁  시군을 통해서 신청을 받습니다.
 홀몸으로 계시는 분들에 대한 신청을 받아서 신청받은 인원에 대해서 콜센터에 계신 분들이 월 4회 정도 전화를 합니다.
 그렇게 전화에 수신을 해서 통화한 분이 약 825명이 되는데 횟수로 따지면 약 1만 3,000회 정도가 된다 이렇게 볼 수 있습니다.

○행정국장 전길탁  제가 전체인원 얼마에 몇 분 정도라는 통계자료는 지금 가지고 있지 않습니다.
 다만 홀몸으로 계시는 분들 중에 우리 콜센터에서 전화를 줘서 서로 안부라든가 잘 계신지 여부를 확인할 수 있는, 이런 것을 신청한 분이 825명 정도 됩니다.

○행정국장 전길탁  그렇습니다.

○행정국장 전길탁  콜센터를 전문으로 운영하는 단체에 저희들이 위탁해서 관리를 하고 있는데 이분들도 우리 상담센터를 이용할 수 있도록 충분히 안내해 나가도록 하겠습니다.

○행정국장 전길탁  도 단위에서 지금 말씀하신 특정인 내지는 특정 기업 이런 쪽의 쏠림현상은 거의 발생되지 않습니다.
 아마 작은 규모에서는 모르겠는데 단적으로 우리 도에서는 그런 사례가 거의 나타나지 않는다라는 말씀드리겠습니다.

○행정국장 전길탁  정보화마을은 2023년 말을 기준으로 해서 저희들이 공식적으로 제도를 폐지했습니다, 정부에서도 폐지했고요.
 가장 큰 이유는 정보화는 말 그대로 온라인을 통해서 쇼핑할 수 있게끔 제도적으로 또 시스템적으로 뒷받침해 줘야 되는데 현재 포털이라든가 민간이 가지고 있는 네크워크 서비스 플랫폼이 워낙 발달되어 있기 때문에 정보화마을이 가진 장점은 이제 그 기능을 다했다라고 볼 수 있어서 정부에서도 거기에 대한 예산 지원을 중단했고 저희들도 정보화마을 운영과 관련된 예산 지원을 종료하고 정보화마을에 대해서는 폐지를 한 상태입니다.
 다만 개별적 마을에 대한 운영시스템은 폐지했지만 시군 단위로 거점센터를 운영해서 시군에서 주변 마을에 있는 것을 다 모아서 한 개의 플랫폼에다가 상품을 팔 수 있는 네트워크는 구축해 주자라는 의견이 많이 들어왔고 우리도 필요성을 느꼈기 때문에 전자상거래 거점센터를 시군별로 한 개씩 설치하자는 목표를 두고 현재 7개 시군이 참여하고 확산시켜 나가고 있는 추세라고 말씀드리겠습니다.

○행정국장 전길탁  저희들이 직접 하는 사업도 있고 지원하는 사업도 있기 때문에 특정하게 방향을 설정하는 것은 좀 그렇지 않나 싶고요, 포괄적인 의미에서 접근해야 되지 않나 이렇게 생각이 됩니다.

○행정국장 전길탁  도 단위 차원에서 해결해야 될 각종 인허가 민원이 원스톱으로 필요한 그런 부분이 있다라고 한다면, 아까 제가 처음에 말씀드렸던 대로 의제 처리 대상에도 포함되지 않은 그런 민원이 새로 신규로 발생된다면 위원님께서 이야기한 대로 원스톱 서비스 시스템을 구축하는 것이 당연히 필요하다고 봅니다.
 그런데 다만 그러한 원스톱 시스템을 별도로 만들 정도의 현안들이 과연 있을 것인가 하는 문제인데 기존의 사례로 살펴보게 되면 우리가 산단을 만든다든가 특정 기업을 유치한다든가 했을 때 거기에 대해서는 일괄 원스톱 서비스로 할 수 있는 체제를 만들어서 의제 처리를 해서 다 진행해 왔던 사항들이 있어서 제가 그런 말씀을 드렸는데 지금 말 그대로, 위원님께서 지적하신 대로 새롭게 글로벌도시 차원에서 각종 핵심 현안사업들에 대해서 이슈가 발생되고 거기에 따른 행정 처리가 도 단위에서 원스톱 시스템이 필요한 그런 단계가 온다면 저희들이 당연히 위원님의 말씀대로 그 시스템을 만들어야 된다고 봅니다.

○행정국장 전길탁  프로젝트가 건건이 진행되는 사항이라면 각각에 대응하는 체제는 분명히 마련되어 있습니다.
 그런데 지금 위원님이 말씀하시는 그 시스템대로 우리가 어떤 체제를 만들어 가지고, 과 단위로 만든다든가 조직을 만들면 공무원 조직은 당장 활용을 해야 됩니다.
 그런데 그런 사항들이, 우리가 손에 잡히는 경제가 이루어지는 시점이라면 반드시 필요하겠지만 아직까지 손에 확실하게 잡히지 않는 시간적인 여유가 있는 사항이라면 그것은 좀 고민을…….

○행정국장 전길탁  저희들도 원만하게 해결될 수 있는 방안이 있다면 그쪽으로 최선을 다해서 방안을 강구하려고 노력 중에 있습니다.
 이 부분에 대해서는 좀 더 지켜봐야 될 것 같습니다.

○행정국장 전길탁  예, 그러겠습니다.

○행정국장 전길탁  일단 저희들이 법이나 제도의 범위 내에서라면 우리 도내 업체가 손해를 보는 일은 절대 하지 않을 것입니다.

○행정국장 전길탁  특별하게 별도로 도유지를 전략적으로 확보한다라는 계획은 현재까지 마련되지 않았습니다.
 다만 위원님께서도 잘 알고 계시겠지만 신청사 건립을 위한 부지, 그런 것들도 전략적 차원에서 접근이 가능한 그런 일환이다, 이렇게 이해해 주시면 고맙겠습니다.

○감사위원장 박동주  안녕하십니까, 감사위원장 박동주입니다.
 존경하는 문관현 위원장님, 박대현 부위원장님을 비롯한 기획행정위원회 위원님 여러분!
 오늘 위원님들을 모시고 저희 감사위원회 소관 올해 상반기 주요업무 추진상황에 대하여 보고드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다.
 지금까지 저희 감사위원회 구성원 모두는 사명감을 갖고 소관 업무에 최선을 다해 왔으며, 하반기에도 문제해결 중심의 일하는 분위기 조성과 청렴한 공직문화 정착을 위한 감사행정을 적극적으로 추진해 나가겠습니다.
 앞으로도 저희 감사위원회가 본연의 책무를 다할 수 있도록 위원님들의 아낌없는 지도와 편달을 부탁드리며, 고견으로 주신 사항은 적극 검토하여 더욱 발전시켜 나가겠다는 다짐을 드립니다.
 업무보고에 앞서 감사위원회 간부공무원을 소개해 드리겠습니다.
 우영석 사무국장입니다.

  (사무국장 우영석 인사)

 김주환 감사기획팀장입니다.

  (감사기획팀장 김주환 인사)

 손준호 자체감사팀장입니다.

  (자체감사팀장 손준호 인사)

 이민수 재정감사팀장입니다.

  (재정감사팀장 이민수 인사)

 박용만 기술감사팀장입니다.

  (기술감사팀장 박용만 인사)

 오현식 직무감찰팀장입니다.

  (직무감찰팀장 오현식 인사)

 정동국 민원조사팀장입니다.

  (민원조사팀장 정동국 인사)

 김남학 교육감사팀장입니다.

  (교육감사팀장 김남학 인사)

 이정길 일상감사팀장입니다.

  (일상감사팀장 이정길 인사)

 이상 간부 소개를 마치고 이어서 업무보고를 드리겠습니다.
 보고드릴 순서는 일반현황, 2024년 추진전략, 주요업무 추진상황, 기타 보고사항 순으로 보고드리겠습니다.
 1쪽의 일반현황부터 3쪽의 2024년 추진전략까지는 보고서를 참고하여 주시기 바랍니다.
 보고서 5쪽이 되겠습니다.
 2024년 주요업무 추진상황을 4개 분야 18개 시책을 중심으로 간략히 보고드리겠습니다.
 5쪽입니다.
 정책 실효성 확보 및 책임행정 구현입니다.
 6쪽입니다.
 특별자치 구현과 자율성 확대를 위한 종합감사입니다.
 종합감사는 행정의 책임성 확보를 위한 예방 및 문제해결, 성과 중심의 감사 운영을 통한 도정 전반의 일하는 분위기 조성과 특별자치권 구현 및 자율성 확대를 위한 감사로 지금까지 양구군, 태백시, 강릉시 3개 시군과 공무원교육원, 총 4개 기관에 대한 감사를 실시하였으며, 위법ㆍ부당사항 61건에 대해 시정 조치하였고, 강릉시와 공무원교육원의 감사결과는 7월 감사위원회의 심의를 거쳐 위법ㆍ부당사항을 조치할 예정입니다.
 하반기에는 기존에 계획된 고성군, 삼척시, 도교육청에 대해서도 차질 없이 감사를 실시하도록 하겠습니다.
 7쪽입니다.
 도민의 시각으로 방향을 제시하는 정책현안감사입니다.
 정책현안감사는 정책의 효율성 제고를 위하여 사회적 이슈 등 테마별 감사로 성과 위주의 해야 할 일과 방향을 제시하고자 하는 전략적 감사로 금년도에는 도 본청 실ㆍ국과 사업소를 대상으로 직간접 정책 현안사업, 민원제보, 언론보도 등 사회적 이슈사업을 상시 모니터링을 통해 3차에 걸쳐 대상 사업을 선정하여 실지감사를 진행하고자 했으나 5월까지 진행된 감사원 정기감사로 부득이 계획된 정책ㆍ현안감사를 실시하지 못하였습니다.
 현재 정기감사의 후속 조치로 감사원이 대행감사를 의뢰함에 따라 감사반을 편성하여 감사를 진행하고 있습니다.
 하반기에는 감사원 대행감사와 실지감사를 조기에 마무리하고 계획된 정책ㆍ현안감사를 통해 비효율적인 업무절차 개선 유도와 대안을 제시하여 도정업무 혁신을 지원하겠습니다.
 8쪽입니다.
 책임경영을 지원하는 공공기관 감사입니다.
 공공기관 감사는 공기업, 출자ㆍ출연기관의 회계질서 확립을 통한 재정건전성을 강화하고 주요 사업 및 조직, 인사 관리 등 기관운영 전반을 점검하는 감사로 지금까지 경제진흥원, 강릉의료원에 대한 감사를 실시하여 기관운영 및 회계업무 부적정 사례 등 18건을 시정 조치하였습니다.
 하반기에는 5개 기관을 대상으로 정기감사를 실시하고 주요 사업에 대한 종합적 점검을 통해 예산 낭비요인을 개선해 나갈 수 있는 방향을 제시해 나가도록 하겠습니다.
 또한 9개 공공기관의 채용실태 전수조사도 병행 실시하여 공정채용 문화가 정착될 수 있도록 적극 지도해 나가겠습니다.
 9쪽입니다.
 교육의 성과와 발전을 위한 교육 분야 종합감사입니다.
 교육행정 업무의 책임성 확보와 효율성을 제고하고 반복적인 지적사항과 취약 사례 전파를 통해 재발방지 및 제도 개선을 위한 것으로 상반기에는 양구교육지원청, 속초양양교육지원청, 도교육청학생교육원, 화천교육지원청, 총 4개 기관에 대한 감사를 실시하여 위법ㆍ부당사항 62건에 대해 시정 조치하였고, 교육연구원과 춘천교육문화관에 대한 감사결과는 7월 감사위원회의 심의를 거쳐 위법ㆍ부당사항을 조치하도록 하겠습니다.
 하반기에는 기존에 계획된 태백ㆍ인제ㆍ평창교육지원청과 2개 직속기관에 대해서도 차질 없이 감사를 실시하도록 하겠습니다.
 11쪽입니다.
 생활밀착형 감사를 통한 삶의 질 향상입니다.
 12쪽입니다.
 건설공사 부실시공 사전예방 및 관리 책임 강화입니다.
 동해안권 경제활동과 밀접한 항만ㆍ어항개발 등 사업 전반에 대한 감사와 대형 건설현장의 예방감사를 통해 산업재해, 부실 위험요인에 대해 선제적으로 감사를 추진하고 있으며, 지금까지 동해시, 속초시, 양양군에 대한 해양산업 분야의 특정감사를 실시하여 어항 준설공사 소홀 등 11건을 시정 조치하였습니다.
 하반기에는 영월군, 평창군을 대상으로 대형공사 분야에 대해 민간 전문가와 합동감사를 실시해 대안제시 등 관리 책임을 강화하도록 하겠습니다.
 13쪽입니다.
 건설행정 전문성 확보를 통한 안전사고 예방입니다.
 자연재해 발생에 대비하여 재해위험요인을 사전에 점검하고 건설공사 현장의 부실시공 및 안전사고 예방을 위하여 실시하는 감사로서 지난 5월에 2023년 재난관리평가 결과 하위 2개 시군인 철원군, 화천군에 대한 감사를 실시하였으며, 위법ㆍ부당사항 12건에 대해 7월 중으로 감사위원회 심의를 거쳐 시정 등 조치 예정입니다.
 하반기에는 건설행정과 시공 분야 특정감사를 실시하여 안전사고 예방과 재난대응 태세를 확립할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
 14쪽입니다.
 지방재정의 효용가치 및 투명성을 높이는 감사입니다.
 건전하고 투명한 지방재정 확보를 위하여 보조금감사 및 유사 지원 사업에 대한 점검ㆍ관리체계를 구축하여 재정 낭비요인을 사전에 차단하고자 하는 것으로 지금까지 양구군, 태백시, 도교육청 특정감사를 실시하여 위법ㆍ부당사항 22건에 대해 시정 등 조치하였고, 체계적이고 투명한 보조금 집행에 도움을 주고자 도와 시군의 보조금 업무 담당자를 대상으로 감사사례 중심 실무교육을 2회에 걸쳐 실시하였습니다.
 하반기에는 도교육청과 출자ㆍ출연기관 1개소, 2개 시군, 총 4개 기관에 대해 감사를 실시하고 지속적으로 증가하는 공기관 위탁사업의 실태조사를 통해 문제점 분석과 재정 낭비요인을 사전에 차단하도록 최선을 다하겠습니다.
 15쪽입니다.
 주민감사청구 활성화로 도민 권익보호 증대입니다.
 주민감사청구는 지방자치단체와 그 장의 권한에 속하는 사무의 처리가 법령에 위반되거나 공익을 현저히 해친다고 인정되는 경우 조례로 정하는 18세 이상의 주민의 연서로 감사를 청구하는 제도로 지난 5월로 임기가 종료되는 주민감사청구심의회 위원을 재구성하였고, 상반기 3개 시군의 종합감사 기간 중 열린 주민감사청구 창구를 별도 운영하였습니다.
 앞으로도 주민감사청구제도 활성화와 도민의 권익보호를 위한 참여 기회가 지속 확대될 수 있도록 노력하겠습니다.
 16쪽입니다.
 수요자 중심, 소통형 감사를 위한 도민감사관 운영입니다.
 도민감사관 운영은 지역 현안에 밝은 도민감사관을 위촉ㆍ운영하여 생활민원 해결과 제도개선 사항을 발굴하고 고충민원에 대한 조정ㆍ중재 등을 통해 지역발전과 도민의 권익보호, 민ㆍ관 소통을 위한 시책으로 지금까지 강릉시, 태백시, 양구군 정기 종합감사 기간 중에 도민감사관 9명이 현장 확인에 함께 참여하였으며, 지난 5월에는 도민감사관 119명을 모시고 도민감사관 역량강화 교육을 실시하였습니다.
 6월 말 현재 도민감사관은 226건의 생활불편 민원사항 제보 등 활발한 활동을 보여주고 있습니다.
 하반기에는 삼척시, 고성군의 종합감사 현장 확인에 참여 예정이며, 도민감사관의 역량을 제고할 수 있도록 선진지 견학과 연찬회 준비도 철저히 하겠습니다.
 17쪽입니다.
 사전 예방감사 및 적극행정 지원 강화입니다.
 18쪽입니다.
 사전컨설팅 감사 강화로 적극행정 견인입니다.
 사전컨설팅 감사는 공익을 위해 내부적으로 충분한 검토과정을 거쳤음에도 관련 법령이나 지침 등이 불명확하여 적극행정이 어려운 사안에 대한 사전 적법성 검토와 대안을 제시하는 감사로 상반기에는 홍천군 북방면 공공임대주택 군관리계획 결정 변경 등 다양한 분야의 지역 현안과제에 대해 총 29건의 의견을 제시하였으며, 앞으로도 사전컨설팅 감사 제도 홍보와 우수공무원을 선발 포상하는 등 능동적으로 일하는 조직문화가 활성화될 수 있도록 적극 노력해 나가겠습니다.
 19쪽입니다.
 적극행정 면책 확대로 자율과 책임행정 강화입니다.
 적극행정 면책 제도는 감사를 받는 공무원이 공익을 위한 적극적인 업무추진 과정에서 발생된 과오에 대하여 일정 요건을 충족하는 경우 책임을 감면하여 주는 제도로 사전컨설팅 감사가 사전 의사결정 지원을 통해 적극행정을 돕는 제도라면 적극행정 면책 제도는 사후적인 면책으로 감사부담을 완화하고 공무원의 자율과 적극행정을 지원하는 제도입니다.
 2014년부터 현재까지 7개 시군 총 7명에 대하여 징계 등 불이익을 경감 조치하였습니다.
 앞으로도 감사 운영 시 적극행정 면책 상담 전담요원을 지정ㆍ운영하여 제도에 대한 적극적인 안내와 면책 대상 발굴에 더욱 힘쓰도록 하겠습니다.
 20쪽입니다.
 품질과 예산절감의 균형 있는 계약심사입니다.
 계약심사는 전문성과 현장 여건을 반영한 계약심사를 통해 사업부서의 효율적인 사업추진을 지원하기 위한 것으로 지금까지 총 427건, 7,020억 원을 심사하여 이 중 심사금액의 2.28%인 160억 원을 절감하였으며, 3개 시군에 대해서는 계약심사 운영실태를 점검하고 강원특별자치도형 자체 품셈 39건을 반영하였습니다.
 하반기에는 4개 시군에 대해 계약심사 운영실태를 점검하고 도와 시군 감사ㆍ계약ㆍ사업부서 합동연찬회를 통해 계약심사 기법 등을 공유해 나가며 우리 도의 현장 여건에 적합한 자체 품셈을 지속 개발하여 계약심사를 내실 있게 운영하도록 하겠습니다.
 21쪽입니다.
 실효성, 적법성 제고를 위한 현장 중심의 일상감사입니다.
 일상감사는 주요 사업의 시행 전에 적법성과 타당성 등을 점검하여 행정의 낭비요인과 시행착오를 사전에 예방하기 위한 감사로 주요 정책집행 사항, 공사ㆍ용역, 물품 제조ㆍ구매 등의 계약에 관한 사항, 1억 원 이상의 예비비 집행에 관한 사항 등에 대해 실시하고 있습니다.
 지금까지 178건의 일상감사를 실시하여 그중 99건은 원안 승인하였으며, 79건에 대하여는 개선조치하였습니다.
 하반기에는 일상감사 의견에 대한 조치결과 등 이행실태를 점검하고 결과를 환류하여 실효성 있는 일상감사가 되도록 노력하겠습니다.
 23쪽입니다.
 공정사회 실현을 위한 청렴문화 조성입니다.
 24쪽입니다.
 도민 공감 반부패ㆍ청렴정책 중점 추진입니다.
 반부패ㆍ청렴문화 확산을 위해 국민권익위원회 청렴도 평가체계에 맞춰 인적ㆍ조직적ㆍ제도적 측면의 입체적인 대내외 청렴시책을 다양하게 추진하고 있습니다.
 지금까지 계약상대자 788개 업체에 대해 청렴안내문을 발송하고 반부패ㆍ청렴문화 확산을 위한 캠페인 추진, 도와 시군공무원 반부패ㆍ청렴실천 결의대회 개최, 청렴도 평가 우수기관인 대구광역시 벤치마킹, 반부패ㆍ청렴 감성교육을 실시하는 등 다양한 도민공감 반부패ㆍ청렴정책을 추진하고 있습니다.
 앞으로도 청렴한 공직문화가 정착될 수 있도록 부패방지 주간 운영 및 청렴라디오 캠페인 등 부패방지 시책을 지속 추진해 나가겠습니다.
 25쪽입니다.
 이해충돌방지제도 활성화로 도민 신뢰도 향상입니다.
 2022년 5월 19일에 시행한 공직자의 이해충돌 방지법의 운영과 대응을 위한 것으로 공직자가 직무를 수행할 때 자신의 사적 이해관계가 관련되어 공정하고 청렴한 직무수행이 저해될 우려가 있는 상황을 효과적으로 통제하여 공정한 직무수행을 보장해 나갈 계획입니다.
 지금까지 3ㆍ1절 기념 마라톤 대회를 활용한 제도 홍보와 공직자의 이해충돌 방지법 관련 청렴교육을 실시하였으며, 앞으로도 법 위반행위에 대해서는 엄정한 조사ㆍ처리를 통해 재발되지 않도록 적극 대응해 나가겠습니다.
 26쪽입니다.
 공직사회 비리 근절을 위한 선제적 공직기강 확립입니다.
 상시적인 예방감찰 활동을 통해 공직 부조리를 사전 차단하고 엄정한 공직기강 확립을 위해 실시하는 것으로 책임회피성 부작위, 소극적 업무행태, 복무규정 위반, 직장 내 괴롭힘, 성비위, 구조적ㆍ반복적 비리 등을 상시 감찰하고 있습니다.
 지금까지 설 명절을 포함하여 3회의 공직감찰을 실시하였고, 총 25건을 적발하여 해당 기관에 처분요구를 하였습니다.
 앞으로도 취약시기별 감찰활동을 강화하여 일하는 분위기를 조성하고 감찰 결과에 따른 지적사례 전파와 엄중한 문책을 통해 투명하고 건전한 공직사회를 구현해 나가는 데 더욱 노력하겠습니다.
 27쪽입니다.
 생활 속 불공정 및 고충민원 해결로 공정사회 구현입니다.
 도민생활과 밀접하고 비리가 발생하기 쉬운 특정 분야에 대한 감찰활동을 통해 생활 속에서 발생하는 불공정, 민원사항 등을 해결하고자 하는 것으로 지금까지 속초시, 인제군에 대해 민원발생 유형별 감사 및 민원처리 실태를 점검하여 총 34건을 시정 등 조치 요구하였고, 양양군은 7월 중 감사위원회 심의를 거쳐 처분 예정이며, 감사원, 국민권익위의 이첩 민원과 발생 민원 6건에 대하여 현지조사를 완료하였습니다.
 하반기에는 계획된 동해시, 홍천군, 철원군, 총 3개 시군의 민원 처리실태를 점검하고 12월에는 주요 지적사례 전파 및 감찰 결과 처분요구사항에 대한 이행실태 점검을 통해 반부패 도정 실현에 최선을 다하겠습니다.
 28쪽입니다.
 투명하고 엄정한 공직윤리제도 운영입니다.
 공직윤리제도 운영은 공직자 재산등록 및 심사 등 공직자윤리법령의 제반 규정 준수를 통한 투명하고 깨끗한 공직자상 확립을 위한 것으로 지금까지 1,762명에 대한 재산등록사항을 신고받아 253명의 재산을 공개하였고, 이 중 180명에 대한 재산심사를 완료하고 4명에 대하여 과태료 등 처분을 하였습니다.
 또한 퇴직공직자 취업심사를 통해 임의 취업자에 대한 과태료 처분을 실시하였고, 일반직 4급 이상과 소방정 이상 소방직 공직자 21명의 병역사항을 공개 처리하였으며, 69개의 공직유관단체를 지정ㆍ관리하고 있습니다.
 하반기에는 재산등록 비공개 대상자에 대한 재산심사를 추진하고 공정하고 합리적인 취업심사제도를 운영해 나가는 등 신뢰받는 공직사회를 만들어 나가는 데 힘쓰겠습니다.
 30쪽과 31쪽은 참고사항으로 강원특별자치도 정기감사 대상 기관과 2024년 감사 대상 및 일정입니다.
 존경하는 문관현 위원장님을 비롯한 기획행정위원회 위원님 여러분!
 지금까지 보고드린 바와 같이 저희 감사위원회 전 직원들은 금년도에 계획한 모든 시책들이 차질 없이 추진될 수 있도록 적극 노력하겠다는 다짐을 드리면서 감사위원회에 대한 보다 많은 관심과 고견을 부탁드립니다.
 이상으로 감사위원회 소관 업무보고를 마치겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ감사위원회 소관 2024년도 주요업무 추진상황 업무보고

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  추가 자료요구 말씀하시는 건가요?

○감사위원장 박동주  말씀하시죠.

○감사위원장 박동주  미소인했습니다.
 확인을 한 것입니다.

○감사위원장 박동주  아니요, 소인은 돼 있는데 소인에 도장 찍는 것을 안 찍었다는 얘기인 것으로 알고 있습니다.

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  그것은 담당하는 팀장한테 좀, 양해를 해 주신다면 담당 팀장님이 답변을 좀 하는 것으로…….

○감사위원장 박동주  아니, 그러니까 자동차 그것을 할 때 소인이 1대당 얼마인지까지는 제가…….

○감사위원장 박동주  제가 알기로 미소인이라는 것은 수입증지를 붙였는데, 거기에 수입증지를 붙이면 소인을 찍게 돼 있습니다.

○감사위원장 박동주  그런데 지금 그것이 안 찍혔다는 것을 지적…….

○감사위원장 박동주  그것은 담당 팀장한테 자세히…….

○감사기획팀장 김주환  감사기획팀장 김주환입니다.
 이 건은 말씀하신 대로 정부수입인지를 붙이고 소인을 해야 되는데 그 부분을 안 한 상태로 그냥 붙여져 있는 사항이고요, 말씀하신 대로 저희가 적발하고 시정 조치를 요구한 사항입니다.
 금액은 건별로 다르기 때문에 저희가 전체를 모은 그런…….

○감사기획팀장 김주환  예, 그렇습니다.

○감사기획팀장 김주환  그러니까 저희가 시정 조치요구를 했고요, 거기에 따라서 처분요구는, 2개월 이내에 저희한테 시정 조치요구에 대해서 보고를 하게 돼 있고 또 저희가…….

○감사위원장 박동주  기관별로 여건은 좀 다르겠지만 저희가 분석하기로는 담당자들이 바뀌는 과정에서 업무 인수인계가 제대로 안 된다든지 그것을 담당하는 직원의 업무연찬이 좀 미흡하지 않나 이렇게 보고 있습니다.

○감사위원장 박동주  위원님, 그것은 아니고요.
 아까도 말씀드렸지만…….

○감사위원장 박동주  예, 말씀드렸다시피…….

○감사위원장 박동주  징계처분 같은 경우 정직이라든지 강등이 됐을 때 보수라든지 이런 것을, 그러니까 감액하는 분야 그런 것도 있고 좀 연찬이 돼야 되는…….

○감사위원장 박동주  예, 맞습니다.

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  경징계…….

○감사위원장 박동주  견책은 경징계에서 최고 아래…….

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  견책 위가 감봉입니다.

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  저희가 18개 시군 감사담당 공무원들에 대해서 상반기, 하반기 해서 직무연찬회를 하는데 위원님이 말씀하신 것을 꼭 주지시키도록 하겠습니다.

○감사위원장 박동주  예, 있습니다.

○감사위원장 박동주  팀장까지 해서 다섯입니다.

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  예, 그렇습니다.

○감사위원장 박동주  예, 그렇습니다.

○감사위원장 박동주  저희가 특별자치도가 되면서 교육 분야의 감사에 대해서 처음 시작을 했는데요, 그러다 보니까 감사기법이라든지 감사 분야라든지 이런 것의 축적이 안 돼 있고 그다음에 지금도 저희가 교육청에서 인력을 파견받아서 운영하다 보니까 내부적으로 약간 좀, 인적ㆍ조직적으로도 부족한 면은 충분히 있습니다.
 다만 위원님이 제주도와 비교를 해 주셨는데 제주도 같은 경우 인력이 많은 이유는 인구수를 따지는 것이 아니라 감사대상이 저희하고 좀 다릅니다.
 무엇이냐 하면 제주도 같은 경우는 일선 학교까지 다 감사위원회에서 하고 있습니다.
 저희는 위임감사를 주는 것이고 제주도 같은 경우는 초등학교, 유치원까지 다 감사위원회에서 감사를 하다 보니까 그만한 인력이 필요하고요, 그다음에 저희도 조직 충원은, 사실 조직개편도 좀 더 필요합니다.
 지금 저희가 행안부하고 얘기하고 있는 게 바로 옆에 있는 사무국장님의 직급이 3급 또는 4급으로 복수직으로 돼 있습니다.
 그러다 보니까 과 편제를 못 합니다.
 감사위원회에 과를 둘 수가 없습니다.
 그러다 보니까 지금 이렇게 9개의 팀이 있는데 팀도 더 보강이 되어야 되고 인력도 위원님이 말씀하신 것처럼 약간은, 조직도 더 정비가 필요한 것이 사실입니다.

○감사위원장 박동주  예, 진행하겠습니다.

○감사위원장 박동주  작년 같은 경우 주민감사청구 인원을 줄였다든지 이렇게 하고 있는데 실질적으로 요새 사항을 보면 주민감사청구보다는 민원이라든지 이런 것을 좀 많이 해서 해결을 빨리하려는 측면이 있고, 주민감사청구로 하게 되면 거의 6개월 정도가 소요됩니다, 감사결과가 나오는 데.
 감사가 너무 오래 걸리고 그다음에 주민 연서를 받는 것부터 해서 너무 복잡하니까 오히려 주민감사보다는 고충민원이라든지 국민권익위, 감사원의 공익감사청구 이런 쪽으로…….

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  그러니까 그것을 활성화하기 위해서, 옛날에 서명으로 받던 것을 온라인으로 하면 온라인 신청이 들어올 줄 알았는데 저희가 홍보도 해 봤지만 사실 6개월이라는 기간이 아마 상당히 큰 것 같습니다.

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  그것은 담당하는…….

○감사위원장 박동주  곧바로 시정조치를 하겠습니다.

○감사위원장 박동주  즉시 조치하겠습니다.

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  예, 그렇습니다.

○감사위원장 박동주  저희가 나갈 때 교육지원청 같은 경우는 한 10명 정도 나가고요.

○감사위원장 박동주  예, 그렇습니다.

○감사위원장 박동주  학사 분야 같은 경우는 지금 저희가 교육지원청 감사 나갈 때 교육청에다가 감사관을 요청합니다.

○감사위원장 박동주  이 분야는 그쪽이 전문가들이기 때문에 장학관, 장학사, 이렇게 그쪽의 전문가 두 분이 와서…….

○감사위원장 박동주  일반 행정 분야 이런 것은 교육감사팀에서 하고 그다음에 저희 감사위원회에서 직원들이 나가는 것은 시설이라든지 이런 쪽에…….

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  …….

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  저희가 처분요구한 것은, 시정 조치한 것은, 잠깐만요.

○감사위원장 박동주  지방 보조사업자 선정과 관련해서…….

○감사위원장 박동주  위원님, 양해해 주신다면 담당 팀장이 설명을 해도 되겠습니까?

○감사위원장 박동주  아니…….

○재정감사팀장 이민수  재정감사팀장 이민수입니다.
 전자칠판 관련해서 저희가 처분을 한 것은 사전 행정절차, 그러니까 투자심사 미이행 부분에 대해서 처분을 했고요, 그다음에 예산의 목적 외 사용으로 해서 저희가 주의 처분을 한 것이 있습니다.

○재정감사팀장 이민수  목적 외 사용으로 해서 변경사용 절차가 부적정한 부분에 대해서…….

○재정감사팀장 이민수  예, 맞습니다.

○재정감사팀장 이민수  예.

○재정감사팀장 이민수  예, 맞습니다.

○재정감사팀장 이민수  예.

○재정감사팀장 이민수  두 처분 모두 저희가 주의 처분을 했습니다.

○재정감사팀장 이민수  예, 이미 사업이 2023년도 추경예산에 편성된 부분이고 사업시행이 끝났기 때문에.

○재정감사팀장 이민수  예, 알고 있습니다.

○재정감사팀장 이민수  예, 알고 있습니다.

○재정감사팀장 이민수  그래서 지금 저희가 기본적으로 봤던 방향, 그 부분은 저희가 감사할 때 사전에 인지하고 있었고요, 해당 조항으로 해서 재심청구가 들어와 있는 상태입니다.

○재정감사팀장 이민수  예, 교육청에서 들어와 있고요…….

○재정감사팀장 이민수  지금 7월 23일에 감사위원회가 계획돼 있는데요, 그때 아마 재상정을 해서 감사위원님들이 판단을 다시 하실 것으로 생각이 됩니다.

○재정감사팀장 이민수  최종 판단은 감사위원회에서 위원분들이 판단을 하시고요, 다만 교육청이 교육부에서 질의회신 답을 받아온 것이 있습니다.
 그래서 실무 차원에서는 그런 부분들을 충분히 감안해서 검토하고 있습니다.

○재정감사팀장 이민수  예, 잘 알겠습니다.

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  예, 그렇습니다.

○감사위원장 박동주  통일단체 보조금은 보조사업자 선정이라든지 그다음에 제재부가금 부과라든지 보조사업자 취소할 때 전반적으로 처음서부터 끝까지 규정에 맞게끔 한 것이 하나도 없었습니다.

○감사위원장 박동주  예, 그래서 그것과 관련해서 저희가 우선 일차적으로 4명 정도는 경징계 처분을 했습니다.

○감사위원장 박동주  처분은 관련자들 징계를 주라는 것하고 앞으로…….

○감사위원장 박동주  경징계로…….

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  저희가 요구하는 것은 그렇습니다.

○감사위원장 박동주  예, 그것도 교육청에서 재심의가 들어왔기 때문에…….

○감사위원장 박동주  예, 저희가 처분을 하게 되면 한 달 안에 재심의를 할 수가 있습니다.
 재심의가 들어오면, 다른 새로운 사실의 증거라든지 이런 것이 있다 그러면 다시 또 검토를 해야 되기 때문에, 저희들도 내부적으로 그런 절차가 있기 때문에 조금 시간이 걸립니다.

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  예, 맞습니다.

○감사위원장 박동주  예, 명심하겠습니다.

○감사위원장 박동주  저희가 민원 처리 관련 규정에 따라서 3회 이상 반복되는 민원은 그냥 종결 처리를 하는데…….

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  제가 보기에는 중간 관리층의 갑질이라는 게, 업무를 할 때에는 관련 규정이라든지 지시라든지 이런 것이 합당하게, 하위직 공무원도 수긍할 수 있는 그런 정도의 지시여야 되는데 일방적인 지시라든지 그다음에 업무 외적인 것으로 얘기하는 것, 아마 그 기준은…….

○감사위원장 박동주  전반적으로 구조적으로…….

○감사위원장 박동주  시공에서 문제가 있지 않나 저는 보고 있습니다.

○감사위원장 박동주  위원님의 말씀에 전적으로 동의합니다.

○감사위원장 박동주  하자 보수 건에 대해서는 저희가 감사할 때 중점적으로 다시 보겠습니다.

○감사위원장 박동주  예, 그렇습니다.

○감사위원장 박동주  품질인증을 받고 그다음에 여러 가지…….

○감사위원장 박동주  계약부서라든지 공사부서에서는 관련 규정에 의해서 관급자재를 쓰는데…….

○감사위원장 박동주  그런데…….

○감사위원장 박동주  중소기업이라든지 이런 쪽으로 사용할 수밖에 없는 조항도 있지 않습니까?

○감사위원장 박동주  …….

○사무국장 우영석  예.

○사무국장 우영석  종합적으로 검토해서 판단을 한번 내려보겠습니다.

○감사위원장 박동주  특정하게 신기술 과다 사업장 그런 것은 나타난 것이 없고요, 다만 이 사업장에서 공법이라든지 이런 것을 적용할 때 신기술로 인해 가지고 특허라든지 이렇게 해 가지고 하는데 사실 현장에서 그것이 맞는 것인지, 그다음에 공무원들이 보다 보면 신기술 특허 이런 것으로 인해서 수의계약이라든지 이렇게 하는 것이 있는데 그런 것을 자세히 들여다보고 있습니다.

○감사위원장 박동주  위원님의 말씀을 명심하겠습니다.

○감사위원장 박동주  제보라든지 그런 것이 한 226건 되는데 사실 저희도 도민감사관을 운영하면서 제도는 도입했지만 도입한 것만큼 성과가 있는 것은 아니다, 이렇게 운영 자체가 미흡하다고 저희 자체적으로도 분석을 하고 있고요.
 지금 도민감사관 위촉을 저희가 읍ㆍ면ㆍ동별로 187명 정도 운영하다 보니까 기획행정위원회에서 주문도 있고 해서 위원 위촉을 실질적으로 활동할 수 있는 젊은 분들, 이런 분들이 실질적으로 해야 되는 것 아니냐라고 해서 저희가 위촉 방법이라든지 이런 것을 다시 한번, 활성화방안을 다시 한번 고민해 보겠습니다.

○감사위원장 박동주  적극적으로 검토하겠습니다.

○감사위원장 박동주  그것은 아니고요, 저희가 감사를 나가면 감사를 시작하기 전에 적극행정 면책제도에 대해서 안내를 합니다.
 안내를 하는데 감사에 지적된 것에 대해서, 감사 지적보다는 나중에라도 징계라든지 이런 것이 너무 과하다고 생각하면 그것을 하고 있는데요, 그런 것을 지적받은 담당 공무원들이 판단해서 신청하는 직원도 있고요, 본인들이 지적된 것에 대해서 수긍을 해서 신청을 안 한 것이기 때문에, 이 제도로 혜택을 보는 사람이 있다면 계속 운영하는 것이 맞지 않느냐, 혜택을 보는 사람이 많고 적음을 떠나서.
 저희가 제일 염려하는 것이 무엇이냐 하면, 저희가 감사를 했지만 감사로 인해서 진짜 열심히 일하는 과정에서 나오는 지적이라든지 이런 것은 최소화시키고 나중에라도 구제를 받아야 되기 때문에 이런 것은 운영상 실적, 이런 것을 따지기 전에 이 제도 자체는 운영이 되어야 되지 않느냐 이렇게 보고 있습니다.
 그래서 한 사람이라도 억울한 사람이 나오지 않게끔 하는 것이, 저희들도 제일 무거운 마음을 가지고 임하고 있습니다.

○감사위원장 박동주  적극행정 면책제도도 있지만 사실 관련 규정이 애매할 때, 민원 처리가 애매할 때 저희가 사전컨설팅 감사를 하고 있습니다.
 그래서 그런 제도를 이용하면, 저희가 사전컨설팅을 해 가지고 인용이 되면 감사를 받더라도 징계를 안 하고 있거든요.
 여러 가지 제도적인 것은 있지만 그래도 실질적으로 일선에서 담당하는 공무원들의 고충이라든지 이런 것은 저희가 다시 한번 명심하겠습니다.

○감사위원장 박동주  예, 명심하겠습니다.

○감사위원장 박동주  건설 쪽…….

○감사위원장 박동주  실례로 보조금은 재정감사팀이 있어서 재정감사팀에서 다 하고 있습니다.

○감사위원장 박동주  다 같이 나갑니다.

○감사위원장 박동주  예, 그렇습니다.

○감사위원장 박동주  예, 그렇습니다.

○감사위원장 박동주  우선 감사위원회에 와서 고생하고 그러니까 만약에 전보를 갈 때 본인이 희망하는 데를 하면 인사부서에서도 우대를 하는 것으로 알고 있습니다.

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  예.

○감사위원장 박동주  그런 것도 뭐, 승진이 있을 때 승진 배수 안에 들어가면 발탁하는 경우도 있고 그렇습니다.

○감사위원장 박동주  그런데 일률적으로…….

○감사위원장 박동주  오히려 그것보다는 여기 위원회에 계시는 위원님들이 더 힘을 써 주시는 것이 효과적이지 않을까 그렇게 보고 있습니다.

○감사위원장 박동주  (웃음)

○감사위원장 박동주  예, 명심하겠습니다.

○감사위원장 박동주  예, 꼭 챙기겠습니다.