제316회 강원도의회 (임시회)

기획행정위원회

업  무  보  고

	목 차

□ 일 반 현 황	3

Ⅰ. 경영목표	5

Ⅱ. 조직현황	6

Ⅲ. 재무현황	7

□ 2022년 주 요 성 과	9

□ 2023년 주요업무 추진계획	13

Ⅰ. 흑자경영 전환으로 재정건전성 확보	15

1. 새로운 도약을 위한 비상경영체제 본격 추진	15

2. 신규사업 기반 마련을 위한 자산매각	16

3. 고수익 신규사업 발굴	19

4. 출자사업으로 안정적인 재원 확보	20

Ⅱ. 강원도 대표 공기업의 역할 수행	23

1. 공공대행사업 확대 추진으로 흑자경영 기반 조성	23

2. 안전보건체계 구축 및 선제적 재해 예방 활동 추진	25

3. 임대주택사업으로 도민 주거여건 향상 도모	26

4. 도시재생사업 추진을 통한 공사의 공공성 강화	27

5. 『2024 강원 동계청소년올림픽대회』의 성공적 개최를 위한 준비	28

	목 차

Ⅲ. 새로운 도약을 향한 조직혁신 노력	29

1. 강원도 지역발전 기여를 통한 역할 수행	29

2. 성과 창출 극대화를 위한 조직역량 강화 노력	30

3. 상생과 협력의 노사관계 구축 및 유지 노력	31

Ⅳ. 지역사회 공헌 및 고객만족도 향상	33

1. 사회적 가치 실현을 위한 지역사회 공헌 활동 지속	33

2. 공사 이미지 개선을 위한 적극적인 대외 홍보	34

3. 고객만족도 향상을 위한 서비스 개선	34

일 반 현 황

Ⅰ 경영목표	5
Ⅱ 조직현황	6
Ⅲ 재무현황	7

경 영 목 표

Ⅰ

조 직 현 황

Ⅱ

□ 기구 ⇒ 2본부 1실 4처 13팀

																사 장
																																										ㅗ
청렴감사실							경영전략본부																						사업본부
			미래전략처										경영관리처										건설사업처													사업관리안전처
c			기획혁신팀			미래사업팀			대외협력팀				인사총무침			재무회계팀			자산계약팀			사업총괄팀			공 공 시 설 1 팀				공 공 시 설 2 팀			설비기술팀				보상사업팀			안전관리팀			올림픽시설팀

□ 정/현원 ⇒ 120명/113명                       (‘22년 12월말 기준)

구 분	계	임원	일반직				업무직
			소 계	1급	2급	3~7급
정 원	120	2	116	1	8	107	2
현 원	113	1	110	1	7	102	2

□ 인적자원 보유현황(임원제외 112명)

○ 개발사업 : 72명

사업개발 전문가	공사 (기사, 기술사)	보상 전문가	안전관리 (안전기사)	시설운영 (주택관리사 등)
7명	48명	5명	5명	7명

○ 행정지원 : 40명

경영기획/감사	인사총무	계약 전문가	재무회계 전문가	분양/마케팅 (공인중개사 등)
9명	6명	5명	5명	15명

재 무 현 황

Ⅲ

□ 재무상태

(‘22년 12월말 추정, 단위 : 억원)

구 분		‘20년	‘21년	‘22년
자 산		16,225	14,080	7,547
부	채	12,650	12,676	6,619
	차 입 금	8,243	7,410	4,019
자 본		3,575	1,404	928
부 채 비 율		354%	902%	713%

□ 손익추이

(‘22년 12월말 추정, 단위 : 억원)

구 분	‘20년	‘21년	‘22년
매 출	1,760	868	1,027
당기순이익	△129	△1,495	△105

□ 차입금 상환

(‘22년 12월말 기준, 단위 : 억원)

구 분	차입액	상환액 (‘09년 ~ ‘22년)	상환잔액
계	11,517	7,498	4,019
알펜시아	10,189	6,372	3,817
산업단지	1,050	1,050
임대아파트	278	76	202

* ‘22년 발생 이자비용 : 61억원(전년대비 69억원 감소)

2022년 주요성과

□ 재정건전성 확보를 위한 노력

○ 경상경비 절감 목표 초과달성(목표 20% 5.5억원, 실적59% 16억원)

- 노사공동 비상경영 재정건전성 강화 세부과제 실행

○ CEO 주재 「비상경영위원회」4회, 실무 중심 「비상경영실무위원회」15회 운영

○ 삼척소방방재산업단지 매각 합의(450억원, ‘23년 상반기 계약 예정)

○ 올림픽 특구 부지 출자 조건 해제 완료(‘22. 10월), ‘23년 매각 예정

○ 강원도정 공익사업 주도적 참여

- 도청이전, 역세권사업 관련 협의체 참여 등

□ 강원도 대표 공기업의 역할 수행

○ 지역공공대행사업 확대 추진 : 23개 사업(5,482억원)

○ 안전보건체계 구축 : ISO45001(안전보건경영시스템)인증(‘22. 6월)

○『2024 강원 동계청소년올림픽대회』의 성공적 개최 지원

- 6개 경기장 시설 개·보수 진행 및 경기장 및 코스 국제 인증 진행

□ 새로운 도약을 향한 조직혁신 노력

○ 자체사업 및 대행사업 확대로 인한 채용(정규직 7명, 계약직 5명)

○ 역동적 조직 혁신문화 강화를 위한 프로그램 운영

- ‘22년 청년이사회 경영혁신 안건 제정 및 분기별 노사협의회 개최

□ 지역사회 공헌 및 고객만족도 향상

○ 임직원 정기봉사 활동(1,217시간) 및 헌혈시행(4회, 39명)

○ 도민 소통․참여를 위한 GDC 대학생 서포터즈 창단(‘22. 9월)

2023년 주요업무 추진계획

Ⅰ 흑자경영 전환으로 재정건전성 확보	15
Ⅱ. 강원도 대표 공기업의 역할 수행	23
Ⅲ 새로운 도약을 향한 조직혁신 노력	29
Ⅳ 지역사회 공헌 및 고객만족도 향상	33

흑자경영 전환으로 재정건전성 확보

Ⅰ

1    새로운 도약을 위한 비상경영체제 본격 추진

◈ 전년대비 매출 800억원 상향 실현 및 당기순이익 흑자 달성

◈ 경영 악화 극복 및 여건 변화 대응을 위한 비상경영체제 정착

□ 추진계획

○ ‘23년 경영목표

(단위 : 억원, %)

구분	‘22년	‘23년 계획	증감	증감률
매출	1,027	1,811	+784	76%
당기순이익	△105	7	+112	107%

- ‘19년~‘22년(4개년) 지속 적자 → ‘23년 흑자 전환

○ 자산 매각 및 강원도 재정지원을 통한 재정건전성 강화

- 삼척 소방방재 산업단지, 올림픽특구, 레고랜드 주차장 등 자산매각

- 수익구조 개선 및 경상경비 절감, 강원도 재정지원을 통한 재무건전성 확보

○ 위기대응 역량 강화를 위한 조직 혁신

- 강원특별자치도 출범 대비 및 비상경영체제 운영을 위한 조직진단(2월)

○ 신사업 발굴, 대행사업 확대를 통한 미래 성장동력 강화

- 고수익 신규사업, 출자 도유지 개발, 도청이전 등 강원도 핵심사업

- 지자체 지역개발사업 적극 참여

□ 추진상황

○ 재정건전성 강화 전략의 경상경비 절감

- 철저한 관리를 통한 ‘22년 목표대비 초과 달성(20% → 59%)

(단위 : 천원)

구분	절감대상 예산액	절감 목표		실적
		금액	절감률(%)	금액	절감률(%)
경상경비	2,727,862	551,359	20	1,598,657	59

□ 비상경영체제 목표

부채비율 200% 이하 달성, 금융부채 2,000억원 감축, 경영체질 개선

2    신규사업 기반 마련을 위한 자산매각

◈ 불요불급 자산의 매각을 통한 유동성 확보 및 개발사업 재원 마련

	자산매각 총액 / 효과
• 총 매각 예정금액 : 1,382억원 ․ 삼척소방방재 일반산업단지 : 450억원 ․ 정선산수빌 아파트(분양) : 247억원 ․ 올림픽 특구부지 : 285억원 ․ 레고랜드 주차장 : 400억원 • 자산매각 완수 시 효과 ⇒ 공사 본연의 역할수행을 위한 개발사업 추진 재원 마련 ⇒ 불요불급 자산의 매각을 통한 부채비율 감축 ⇒ 장기 미해결 부지의 해결을 통한 재정건전성 강화

□ 삼척 소방방재 일반산업단지

□ 추진계획

○ 산업단지 매각 계약 체결(상반기), 매각대금은 개발사업 재원 활용

- 매각 예정금액 450억원

□ 추진개요

○ 위    치 : 삼척시 근덕면 동막리 3번지 외 379필지(742,525㎡)

○ 투입비용 : 434억원

□ 추진상황

○ 세부협약 체결(강원도 · GDC · 삼척시, ‘07. 11월)

○ 산업단지 지정 승인(강원도, ‘08. 12월)

○ 원전개발사업 예정구역 지정(지식경제부, ‘12. 9월)

○ 원전개발사업 예정구역 해제(산업통상자원부, ‘19. 6월)

○ 삼척 에너지 관광복합단지 지역개발계획 변경 고시(강원도, ‘22. 1월)

○ 산업단지 매각 협약 체결(GDC · 삼척시, ‘22. 5월)

□ 정선 산수빌아파트 분양

□ 추진계획

○ 분양전환 시행(4월)

- ‘24. 3월까지 현 거주자 대상 분양전환 추진

- 주변 시세대비 10~30% 저렴한 분양가로 분양

- 분양 예정금액 : 247억원

○ ‘24. 4월 이후 분양 미전환 세대에 대해 일반 분양 시행

□ 추진개요

○ 위    치 : 정선군 사북읍 사북리 470

○ 규    모 : 대지면적 8,709㎡, 연면적 26,914㎡

5개동 265세대(23형 199세대, 26형 66세대)

□ 올림픽특구 부지

□ 추진계획

○ 금년 내 매각 추진 예정, 매각대금은 개발사업 재원 활용

- 매각 예정금액 : 285억원

□ 추진개요

○ 위    치 : 평창군 대관령면 횡계리 344번지 외 4필지

○ 규    모 : 124,899㎡

□ 추진상황

○ 자본금 출자 통보(강원도, ‘14. 8월)

- 출자조건 : 동계올림픽 특구 토지는 특구개발사업 목적 외 사용,

수익, 처분 등 일절 불가

○ 출자 조건 해제로 개발, 매각 등 처분가능(강원도, ‘22. 10월)

□ 레고랜드 주차장

□ 추진계획

○ 매각 전까지 효율적 운영을 통한 공사 수익 증대 및 이용객 만족도 제고

○ 주차장 매각 조건을 위한 업무 협의(강원도, GDC)

○ 강원도, 레고랜드코리아와 협의 후 매각 추진

- 매각 예정금액 : 400억원

□ 추진개요

○ 위    치 : 춘천시 중도동 867번지 외 1필지

○ 규    모 : 68,775㎡(주차면수 1,966면), 관리동, 화장실 등

○ 사업기간 : ‘20. 1월 ~ ‘21. 12월

○ 사 업 비 : 354억원(강원도 150억원, GDC 204억원)

□ 추진상황

○ 사업 타당성 검토 및 심의 완료(지방공기업평가원, ‘19. 11월)

○ GDC 이사회 의결(‘19. 11월)

○ 주차장 조성 공사 준공(‘21. 12월)

○ 주차장 사용계약 연장(‘23. 12월)

3    고수익 신규사업 발굴

◈ 신규사업 추진 세부 전략 시행 및 공사 재정건전성 기반 마련

□ 주요 추진 사업

○ 출자 도유지 개발

- 출자 예정부지 사업 추진 방향 및 개발 계획 수립

- 사업 구도 및 구역계 확정, 사업타당성 용역 진행 준비

- 도시개발사업 및 개발계획 수립 등 인허가 진행

- 사업타당성용역 및 지방공기업평가원 타당성검토 용역 예정

- 도시개발사업 실무협의체 정기회의 진행

○ 신재생에너지 사업

- 공공주도형 풍력사업 검토 : 재정건전성 확보 및 부가수익 창출

- 산업단지 지붕형 태양광발전 검토 : 공간 재활용을 통한 친환경발전시설

- 강원도 특수자원을 활용한 신규사업 지속적인 추진

‧ 풍력, 태양광, 생수, 폐기물자원화, 광물자원 등

○ 역세권 개발 사업

- 춘천 역세권 개발 등 지자체와 협력 가능한 사업 검토

○ 도 핵심사업 공사 우선 참여

- 도내 유관기관 협조체계 강화로 강원도 주요 추진사업 참여

‧ 강원특별자치도 중점사업, 도청이전사업 등

4    출자사업으로 안정적인 재원 확보

◈ 출자사업의 효율적 관리를 통한 배당수익 확대

◈ 공사의 직전 연도 자본금의 10% 이내 출자가능

□ ㈜강원랜드

○ 사업개요 : 「폐광지역특별법」에 따른 공공부문 출자

○ 출    자 : ‘98. 6월(출자금액 66억원)

○ 보유주식 : 9,784천주(4.57%, 평가금액 2,270억원)

※ 주당 23,200원 (‘22.12.31. 기준)

- 기관별 보유 현황

(단위 : 천주)

구 분	합계	공공부문							민간 부문
		한국광해 관리공단	정선군	GDC	강원도	삼척시	태백시	영월군
주식수	213,941	77,588	10,737	9,784	3,108	2,840	2,782	2,301	104,801
보유비율 (%)	100	36.27	5.02	4.57	1.45	1.33	1.30	1.08	48.99

- 배당실적 : 누계 1,760억원(‘20년, ‘21년 코로나19로 인한 무배당)

(단위 : 억원)

연 도	합계	‘11년이전	‘12년	‘13년	‘14년	‘15년	‘16년	‘17년	‘18년	‘19년
배당금	1,760	887	103	95	111	128	124	117	101	94

□ 강원풍력발전(주)

○ 사업개요 : 대관령 지역 풍력을 활용한 에너지 생산 및 판매

- 발전용량 : 94Mw(2,000Kw x 47기)

○ 출    자 : ‘05. 12월(출자금액 10억원)

○ 보유주식 : 200천주(지분율 2.64%)

- 기관별 보유 현황

(단위 : 천주)

구 분	합계	다비하나	농협	중부발전	군인공제회	GDC	기타
주식수	7,572	2,595	2,271	1,135	606	200	765
보유비율 (%)	100	34.27	30	15	8	2.64	10.09

- 배당실적 : 누계 35.5억원

(단위 : 백만원)

구 분	합계	‘07년 ~‘10년	‘11년	‘12년	‘13년	‘14년	‘15년	‘16년	‘17년	‘18년	‘19년	‘20년	‘21년
배당금	3,550	500	150	350	350	150	200	150	400	400	350	300	250

□ 강원바이오에너지(주)

○ 사업개요 : 환경친화형 미래에너지 사업

- 부지면적 : 18,824.9㎡(건축면적 1,489.09㎡, 건축연면적 2,932.49㎡)

○ 처리규모 : 약220톤/일(음식물, 음폐수 등)

○ 출    자 : ‘11. 9월(출자금액 38억원)

○ 보유주식 : 760천주(지분율 50%)

- 기관별 보유 현황

(단위 : 천주)

구 분	합계	GDC	원주시	에코바이오	한라산업개발
주 식 수	1,520	760	274	258	228
보유비율(%)	100	50	18	17	15

강원도 대표 공기업의 역할 수행

Ⅱ

1    공공대행사업 확대 추진으로 흑자경영 기반 조성

◈ 강원도민 삶의 질 향상을 위한 지역 공공사업의 성공적 수행과 확대

□ 대상사업

○ 토지, 주택, 일반건축물의 취득ㆍ개발ㆍ분양, 임대 및 관리사업

○ 국가ㆍ지방자치단체 및 공공단체가 위탁하는 사업

□ 추진상황

○ 공공시설물 20건, 도로공사 2건, 보상 1건

합 계		강원도		시군		비고
건수	사업비	건수	사업비	건수	사업비
23	5,482억원	7	1,336억원	16	4,146억원

○ ‘23년 신규협약체결 : 1건(142억원, 삼척 수소기업 전문산업단지)

□ 추진계획

○ 진행 중 사업의 원가ㆍ공정ㆍ안전 및 품질관리 역점

- 공사용 자재 급등, 수급문제 해소를 위한 선제적 대응

- 시공 관리감독 강화 등을 통한 품질 향상 노력

○ 대행사업 확대를 통해 재정건전성 제고

대행사업 세부추진 현황

사 업 명			협약일	위탁자	사업비 (백만원)	주요내용
합 계					548,191
1	공사 (14)	인제군 농업기술센터 이전사업	’19. 09.	인제군	30,000	‘20. 10. : 공사착공 ‘23. 04. : 공사준공
2		강릉 통합가족센터「품」 건립사업	’20. 11.	강릉시	6,045	‘22. 02. : 공사착공 ‘23. 08. : 공사준공
3		강릉 복합복지체육센터 건립사업	’20. 11.	강릉시	15,400	‘22. 08. : 공사착공 ‘24. 03. : 공사준공
4		강릉 공립 치매전담종합 노인요양시설건립사업	’20. 11.	강릉시	14,459	‘22. 10. : 공사착공 ‘24. 08. : 공사준공
5		강릉 어르신문화센터 건립사업	’20. 11.	강릉시	18,200	‘22. 12. : 공사착공 ‘24. 12. : 공사준공
6		정선군립도서관및 가족센터 건립사업	’20. 03.	정선군	21,165	‘21. 11. : 공사착공 ‘23. 09. : 공사준공
7		삼척 어울림프라자 건립사업	’20. 04.	삼척시	13,970	‘22. 03. : 공사착공 ‘23. 12. : 공사준공
8		지방도 451호선 지르매재지구재구조화	’20. 06.	강원도	4,700	‘21. 03. : 공사착공 ‘23. 12. : 공사준공
9		지방도 463호선 광덕지구재구조화	’20. 06.	강원도	6,000	‘21. 07. : 공사착공 ‘24. 01. : 공사준공
10		강원도 농산물원종장 이전조성사업	’18. 12.	강원도	55,100	‘23. 01. : 공사착공 ‘24. 06. : 공사준공
11		태백 평생교육관 건립사업	’20. 06.	태백시	9,200	‘22. 02. : 공사착공 ‘24. 06. : 공사준공
12		태백가족센터 건립사업	’20. 06.	태백시	6,700	‘22. 02. : 공사착공 ‘23. 10. : 공사준공
13		원주의료원 기능보강사업	’20. 06.	의료원	59,998	‘22. 10. : 공사착공 ‘25. 12. : 공사준공
14		양구 종합스포츠타운 및 체육시설조성사업	’20. 02.	양구군	44,780	‘22. 10. : 공사착공 ‘24. 12. : 공사준공
15	설계 (8)	태백 웰니스 항노화산업 특화단지조성사업	’19. 12.	태백시	81,000	‘19. 12. : 협약체결 ‘25. 12. : 사업준공
16		인제 종합운동장 신축사업	’19. 05.	인제군	41,670	‘19. 05. : 협약체결 ‘25. 12. : 사업준공
17		강원도 사회적경제 혁신타운 조성사업	’21. 10.	강원도	28,000	‘21. 10. : 협약체결 ‘25. 06. : 사업준공
18		정선 야생화마을 광차체험코스 조성사업	’21. 12.	정선군	18,100	‘21. 12. : 협약체결 ‘25. 12. : 사업준공
19		강원도보건 환경연구원 실험․연구동 건립사업	’22. 03.	강원도	17,500	‘22. 03. : 협약체결 ‘24. 12. : 사업준공
20		양구 종합체육공원 조성사업	’22. 06.	양구군	19,719	‘22. 06. : 협약체결 ‘25. 12. : 사업준공
21		강원도 반려동물지원센터 건립사업	’22. 12.	강원도	8,000	‘22. 12. : 협약체결 ‘24. 12. : 사업준공
22		삼척 수소기업 전문산업단지 조성사업	`23. 01.	삼척시	14,185	‘23. 01. : 협약체결 ‘25. 06. : 사업준공
23	보상 (1)	강원도 지방도로 보 상 사 업	’20. 05.	강원도	14,300	‘20. 05. : 협약체결

2    안전보건체계 구축 및 선제적 재해 예방 활동 추진

◈ 사회적 안전관리 역할 요구에 따른 전사 재난 및 안전관리활동 추진

◈ 안전보건체계 구축을 통한 법정 안전관리 기준 준수

□ 추진개요

○ 재난안전 계획 수립 및 이행

○ 자율안전·보건체계(P-D-C-A) 운영 및 근로자 교육·훈련 실시

□ 추진성과

○ 중대재해처벌법 및 재난 대응을 위한 자율 안전·보건체계 구축

○ 산업재해 예방을 위한 사업장 안전점검 실시

- 전사 정기안전점검 실시(해빙기, 우기, 품질안전, 동절기)

- 경영진 패트롤 점검 실시(총 12회)

○ 안전관리 수준 향상을 위한 안전교육 및 안전보건시스템 인증관리

- 건설공사 분야 ISO45001 인증 획득(‘22. 6월)

○ 기타 안전관리 활동

- 건설공사 단계별 안전관리 가이드 수립(공사감독용)

- 안전보건체계 및 안전보건슬로건 아이디어공모전 실시(반기1회)

- 안전관리 상시협력체계 구축을 위한 국토안전관리원 업무협약 체결(‘22. 10월)

□ 추진계획

○ 안전보건관리체계 실행력 강화

- ISO45001(안전보건관리시스템) 전 건설현장 적용 및 운영

- KSPO45001 인증 유지관리(체육시설 안전경영인증)

○ 외부 안전전문가 참여 확대를 통한 안전관리 전문성 강화

- 안전보건위원회, 안전경영위원회, 안전점검단 운영을 통한 안전관리 수준 향상

○ 재난분야 대응체계 강화

- 재난분야 위기대응 계획 및 기능연속성계획 강화

3    임대주택사업으로 도민 주거여건 향상 도모

◈ 도내 주거취약계층, 저소득층의 주거안정을 위한 임대아파트 운영

◈ 정선 산수빌아파트의 성공적 분양전환을 통한 재정건전성 확보

□ 추진개요

○ 춘천 ∙ 속초 ∙ 정선 산수빌 임대아파트 총 653세대

구 분	춘천 산수빌	속초 산수빌	정선 산수빌
소재지	춘천시 동내면	속초시 조양동	정선군 사북읍
세대수	163	225	265
입주	2005년 7월	2005년 7월	2013년 3월
임대유형	30년 국민임대	30년 국민임대	10년 공공임대
보증금(천원)	23,730(22형)	33,230(25형)	31,000(23형) 33,000(26형)
보증금 합계(백만원)	3,852	7,327	8,260
월 임대료(천원)	(22형) 세대당 123	(25형) 세대당 129	(23형) 세대당 233 (26형) 세대당 249
연 임대료(합계)	235백만원	356백만원	745백만원

□ 추진성과

○ 쾌적한 주거환경 조성과 저렴한 임대료 책정으로 도민의 주거 안정 지원

□ 추진계획

○ 정선 산수빌아파트 분양 전환(‘23. 4월)

- 현 거주자 분양전환 후 미전환 세대 일반분양 시행(‘24. 4월 이후)

- 주변시세 대비 10~30% 저렴한 분양가 책정을 통한 공공성 강화

○ 임대보증금 및 임대료의 합리적 책정을 통해 도민 부담 경감

4    도시재생사업 추진을 통한 공사의 공공성 강화

◈ 도시재생사업의 성공적 수행으로 공사의 사업능력 축적

◈ 지역경제 활성화 및 공익 목적의 사업을 통한 공사 이익 사회 환원

□ 추진개요

○ 위    치 : 원주시 중앙동 122(대지면적 566㎡, 건축면적 400㎡)

○ 규    모 : 지상 6층(연면적 2,727㎡, 지하 2층)

- 1~3층 : 수익 공간, 4~6층 : 공공플랫폼(5년간 무상임대)

○ 사 업 비 : 46억원(‘21. 12월 건물 매입)

○ 사업목적 : 원주 구도심의 활성화를 위한 공공플랫폼 설립 및 운영

□ 추진성과

○ 공공플랫폼 설립 및 운영에 따라 청년창업, 시민사회단체 등 지원

- 연간 임대료 약 1억원 무상제공

○ 수익 공간(1~3층)은 현재 은행, 병원 입점으로 수익 사업 도모

□ 추진계획

○ 공공플랫폼 기간종료(‘26년)까지 공공성, 청년창업, 문화예술단체 등

도시재생사업 취지에 부합한 사업 지속

○ 수익 공간의 안정적 임대사업 추진으로 공사의 유동성 확보 기여

5   『2024 강원 동계청소년올림픽대회』의 성공적 개최를 위한 준비

◈ 2018평창동계올림픽 운영, 관리 노하우로 성공적 개최 기여

□ 사업개요

○ 시설현황 : 설상 3개소(스키점프센터, 크로스컨트리센터, 바이애슬론센터)

빙상3개소(스피드스케이트경기장, 하키센터, 슬라이딩센터)

○ 위수탁기간 : ‘23.01.01. ~ ‘23.12.31.(1년)

※ 강원도로부터 1년 단위 위수탁 연장

○ 업무범위 : 시설물 운영․유지, 사용료 징수, 임대시설 관리 등

○ 보 조 금 : 연 62억원

□ 추진상황

○ 6개 경기장 시설 개·보수 진행

○ 경기장 및 코스 국제 인증 진행

○ 대회 관심도 제고를 위한 각종 촬영 및 홍보 지원

○ 설상경기장 전기차 충전 인프라 구축 추진

○ 강릉 스피드스케이팅경기장 냉동기 테스트 제빙 실시

□ 추진계획

○『2024 강원 동계청소년올림픽대회』등 국제대회 베뉴 지원

- “조직위-강원도-GDC” 3자간 베뉴 사용 협약 체결

* 베뉴 사용료, 공공요금 산출, 교통관리 및 수송운영 지원, 제설, 청소 및

폐기물 처리, 운영인력 지원 등

- 베뉴 오버레이 및 사이트 디자인 업무 추진 지원

새로운 도약을 향한 조직혁신 노력

Ⅲ

1    강원도 지역발전 기여를 통한 역할 수행

◈ 강원특별자치도 출범에 따른 지역특화사업 추진력 확보

◈ 도내 우수 인재 채용을 통한 공공사업 적극 이행

□ 추진현황

○ 강원도 부동산개발 전문기관으로서 신사업 추진을 위한 역량 강화

- 강원특별자치도 출범을 대비한 「지역개발추진단」구성 및 운영

- 신사업, 산업단지, 주택, 공공시설 건설 등 개발사업 전문 인력 확충

□ 추진계획

○ 역점사업 실행력 확보를 위한 조직 최적화 및 적정인력 검토

- 외부 전문기관의 조직·인력진단 수행 및 조직 재정비(2월)

- 강원도 역점사업 추진 및 미래 신규사업 전담 조직 강화

- 사업기획 및 신규사업 발굴 조직의 의사결정 권한 및 책임 강화

○ 안정적 사업관리를 위한 지역개발 전문 인력 채용 및 정원 관리

- ‘23년 15명 채용 예정

※ 정규직 6명(대행사업), 기간제 9명(대행사업 5명, 안전관리 2명, 행정 2명)

- 신규 사업계획을 고려한 적정인력 진단 및 정원 조정 절차 진행

○ 체험형 인턴 운영을 통한 도내 인재 양성 노력

- 직무 체험 기회 제공 및 취업 역량 강화(‘23년 상반기 3명 예정)

2    성과 창출 극대화를 위한 조직역량 강화 노력

◈ 미래변화 대응을 위한 직원 역량 강화

◈ 노사 및 직원 간 소통을 통한 합리적 조직문화 정착

□ 추진현황

○ 역동적 조직 혁신문화 강화를 위한 프로그램 운영

- ‘22년 청년이사회 경영혁신 안건 제정 활동 및 경영진 간담회 등을 통한

폭 넓은 경영 참여 제도 운영 중

- 분기별 노사협의회를 통한 근로자 건의사항 접수 및 개선 노력

(‘22년 근로자 건의사항 14건 이행 완료 및 6건 추진 예정)

○ 업무목표 달성을 위한 직원역량 강화 및 교육훈련제도 시행

- 조직 경쟁력 강화에 기여한 우수 성과자 표창 수여('22년 8명)

- 자기개발계획 수립 및 관련 목표 실행 직원 비용 지원('22년 2명)

○ 외부환경 변화 및 조직 다양성에 대응한 교육프로그램 운영

- ESG 경영추진방안 교육, 전직원 MBTI 조사 및 워크숍 등

□ 추진계획

○ 전직원 역량강화를 위한 2023년 교육훈련계획 수립 및 경력개발제도 시행

- 핵심 인재 육성을 위한 장기 전문교육(고위정책과정, 석사 학위 과정 등)

- 개인 희망 경력과 교육·인사 간의 연계 강화로 직원의 성장 지원

○ 조직 잠재역량 실현을 위한 여성 관리자 및 인재 육성

- 여성 인재의 경영참여 기회 확대(노사협의회, 여성근로자 간담회 등)

- 여성 인재 채용 확대 및 관리자 양성 교육 강화

3    상생과 협력의 노사관계 구축 및 유지 노력

◈ 건강한 조직문화를 위한 노사상생 분위기 구축

◈ 합리적 공사 경영을 위한 적극적 노사 소통 이행

□ 추진현황

○ 알펜시아 매각 이후 공사 경영에 대한 노사 공감대 형성으로

노사공동 비상경영 선포

- “GDC 노사공동 비상경영 선포식” 개최(‘22.09.15.)

○ 노동조합 우수 활동 직원에 대한 사장 포상제도 운용

○ 노무자문 계약체결 및 시행

- 직원 근로여건에 대한 법적 타당성 확보

○ 노사협의회 및 상조회 등 근로자 협의체를 노동조합 중심 구성 및

수행으로 근로여건 개선에 일조

□ 추진계획

○ ‘23년 임금협약 등 단체교섭 진행

○ 건강한 노사 관계 구축을 위한 다양한 소통창구 운영

- 분기별 노사협의회 개최

- ‘23년 청년이사회 운영

- 경영진 및 근로자 간담회 수시 운영

지역사회 공헌 및 고객만족도 향상

Ⅳ

1    사회적 가치 실현을 위한 지역사회 공헌활동 지속

◈ 지역상생! 도내 취약계층 대상 적극적인 공헌활동 추진

□ 추진성과

○ 러브하우스(취약계층 주거시설 개선)사업 시행(17세대, 4,500만원)

○ 임직원 연간 봉사활동 1,217시간 달성(도시락 배달, 김장봉사 등)

○ 대한적십자사 강원혈액원 공조 헌혈봉사 4회 실시

○ 석사동 지역협의체 ‘석사동 행복동네 및 경로잔치’ 행사지원(‘22. 9월)

○ GDC대학생서포터즈, 춘천시 후평동 석사천 플로깅 봉사(‘22. 11월)

○ 발달장애인 문화교육 및 초등학생 대상 장애인식개선 사업비 지원(‘22. 5월)

- 발달장애인 문화교육(280만원)+장애인식개선(220만원)

○ 동해·삼척 산불재해 이재민 구호물품 기부(‘22. 3월, 400만원)

○ 춘천시 후평동 일원 취약계층 대상 연탄 배달․기부(‘22. 11월, 300만원)

○ 관내 복지관 임직원 자투리성금 전달 및 매칭그랜트 실시(‘22. 12월, 320만원)

○ 춘천지역 아동센터 법인카드 포인트 기부(‘23. 1월, 210만원)

□ 추진계획

○ 도내 전지역 사회공헌 균등 지원 및 다양한 사회공헌활동 프로그램 개발

○ 2023년 임직원 봉사권장시간 개인당 12시간 확대 시행

- 코로나19 거리두기 조치 완화에 따른 인적 공헌활동의 점진적 확대 추진

○ 대한적십자사 강원혈액원 공조 분기별 헌혈봉사 추진(연간 4회)

○ 복지사각지대 사회적 수요자 분석을 통한 지역사회 공헌활동 실시

2    공사 이미지 개선을 위한 적극적인 대외 홍보

◈ 강원도 우수 공기업 도약과 이미지 개선을 위한 대외 홍보 강화

□ 추진성과

○ 공사 긍정기사 발굴 및 보도자료 기사화(205건, ‘22. 12월 기준)

○ 공사 이미지 개선 및 인지도 제고를 위한 광고 시행(35건)

○ 도민 소통․참여를 위한 GDC대학생서포터즈 창단(‘22. 9월)

- 도내 대학생과의 협업을 통한 도민과 함께하는 공기업 이미지 제고

□ 추진계획

○ 공사 신사업 관련 보도자료 발굴 지속

○ 강원특별자치도 출범에 따른 홍보 관련 업무추진

- 공사CI, 홈페이지, 홍보영상 제작 및 관련 공사 비전/미션 홍보

3    고객만족도 향상을 위한 서비스 개선

◈ 서비스 개선과 고객만족도 향상을 위한 정기적인 CS 교육 실시

□ 추진성과

○ 2022년 대외고객만족도 조사 대체군 설계 완료

- 알펜시아리조트 매각에 의한 수검 사업장 변경 완료

○ 2022년도 고객만족도 평가 수검 완료

- 대외 고객만족도 관리계획 시행 및 표본 제출 완료

- 산수빌임대아파트 3개소, 뮤직텐트, 스키점프대 전망대 현장조사 완료

- 2022년도 대외 고객만족도 86.7점 취득(15개 도시개발공사 중 7위)

□ 추진계획

○ 2023년 대외 고객만족도 관리계획 수립

○ 2022년 대외 고객만족도 수검결과 현장 CS협의체 피드백 실시

○ 분기별 대민접점 현장 사업장 CS교육 실시

Memo