제315회 강원도의회 (정례회)

기획행정위원회

업  무  보  고

	목 차

□ 일 반 현 황	3

Ⅰ. 경영목표	3

Ⅱ. 조직현황	4

Ⅲ. 재무현황	5

Ⅳ. 사업현황	6

1. 적극적인 공공개발사업 추진	6

2. 주택사업으로 도민 주거여건 향상 도모	8

3. 출자사업 강화로 안정적 재원확보	9

4. 『2024 강원 동계청소년올림픽대회』의 성공적 개최를 위한 준비	12

5. 레고랜드 주차장 효율적 운영으로 수익증대	13

□ 주 요 성 과	14

	목 차

□ 주요업무 추진현황	15

Ⅰ. 재무구조 개선방안	15

1. 노사공동 비상경영 시행	15

2. 재정건전화 및 재무구조 개선	16

3. 자산매각을 통한 부채 비율 감축	17

4. 고수익 신규사업 발굴	22

Ⅱ. 새로운 도약을 위한 조직 체질 강화	23

1. 강원도 지역발전의 주체로서 역할 수행	23

2. 경쟁력 강화를 위한 성과중심 조직문화 정착	24

Ⅲ. 사회공헌 및 공사이미지 개선	25

1. 사회적 가치 실현을 위한 지역사회 공헌 활동 지속	25

2. 강원특별자치도 출범에 발맞춘 적극적 대외 홍보	25

3. 대외 고객만족도 향상을 위한 현장 교육 시행	26

일 반 현 황

경 영 목 표

Ⅰ

조 직 현 황

Ⅱ

□ 기구 ⇒ 2본부 1실 4처 13팀

																사 장
																																										ㅗ
청렴감사실							경영전략본부																						사업본부
			미래전략처										경영관리처										건설사업처													사업관리안전처
c			기획혁신팀			미래사업팀			대외협력팀				인사총무침			재무회계팀			자산계약팀			사업총괄팀			공 공 시 설 1 팀				공 공 시 설 2 팀			설비기술팀				보상사업팀			안전관리팀			올림픽시설팀

□ 정/현원 ⇒ 117명/116명                        (‘22. 9월말 기준)

구 분	계	임원	일반직				업무직
			소 계	1급	2급	3~7급
정 원	117	2	113	1	7	105	2
현 원	116	2	112	1	7	104	2

□ 인적자원 보유현황(임원제외 114명)

○ 개발사업 : 74명

사업개발 전문가	공사 (기사, 기술사)	보상 전문가	안전관리 (안전기사)	시설운영 (주택관리사 등)
7명	50명	5명	5명	7명

○ 행정지원 : 40명

경영기획/감사	인사총무	계약 전문가	재무회계 전문가	분양/마케팅 (공인중개사 등)
9명	7명	5명	5명	14명

재 무 현 황

Ⅲ

□ 재무상태

(9월말 추정, 단위 : 억원)

구 분		‘20년	‘21년	‘22년 9월말
자 산		16,225	14,080	7,343
부	채	12,650	12,676	6,385
	차 입 금	8,243	7,410	4,033
자 본		3,575	1,404	958

□ 손익추이

(9월말 추정, 단위 : 억원)

구 분	‘20년	‘21년	‘22년 9월말
매 출	1,760	868	698
당기순이익	△129	△1,495	△393

□ 차입금 상환

(9월말 기준, 단위 : 억원)

구 분	차입액	상환액 (‘09년 ~ ‘22년 9월말)	상환잔액
계	11,517	7,484	4,033
알펜시아	10,189	6,359	3,830
산업단지	1,050	1,050	0
임대아파트	278	75	203

* 발생 이자비용 : 4,222억원(알펜시아 3,884억원)

사 업 현 황

Ⅳ

1    적극적인 공공대행사업 추진

◈ 강원도민 삶의 질 향상을 위한 지역 공공사업의 성공적 수행과 확대

□ 대상사업

○ 토지, 주택, 일반건축물의 취득ㆍ개발ㆍ분양, 임대 및 관리사업

○ 국가ㆍ지방자치단체 및 공공단체가 위탁하는 사업

□ 추진상황

○ 공공시설물 18건, 도로공사 3건, 보상 1건

합 계		강원도		시군		비고
건수	사업비	건수	사업비	건수	사업비
22	4,972억원	7	1,081억원	15	3,891억원

○ ‘22년 신규협약체결 : 2건, 372억원

□ 향후계획

○ 진행 중 사업의 원가ㆍ공정ㆍ안전 및 품질관리 역점

- 공사용 자재 급등, 수급문제 해소를 위한 선제적 대응

- 시공 관리감독 강화 등을 통한 품질 향상 노력

○ 대행사업 확대를 통해 재정건전성 제고

대행사업 세부추진 현황

사 업 명			협약일	위탁자	사업비 (백만원)	주요내용
합 계					497,204
1	공사 (10)	인제군 농업기술센터 이전사업	‘19. 09.	인제군	30,000	‘20. 10. : 공사착공 ‘22. 12. : 공사준공
2		양구종합스포츠타운 및 체육시설조성사업	‘20. 02.	양구군	44,780	‘22. 08. : 공사착공 ‘24. 07. : 공사준공
3		정선군립도서관 및 가족센터 건립사업	‘20. 03.	정선군	21,165	‘21. 11. : 공사착공 ‘23. 07. : 공사준공
4		삼척어울림프라자 건립사업	‘20. 04.	삼척시	13,970	‘22. 03. : 공사착공 ‘23. 09. : 공사준공
5		지방도451호선 지르매재지구재구조화	‘20. 05.	강원도	3,700	‘21. 03. : 공사착공 ‘23. 12. : 공사준공
6		지방도456호선 대관령지구 재구조화	‘20. 05.	강원도	9,500	‘21. 03. : 공사착공 ‘22. 10. : 공사준공
7		지방도463호선 광덕지구재구조화	‘20. 05.	강원도	6,000	‘21. 07. : 공사착공 ‘24. 12. : 공사준공
8		태백평생교육관 건립사업	‘20. 06.	태백시	9,200	‘22. 02. : 공사착공 ‘23. 08. : 공사준공
9		태백가족센터 건립사업	‘20. 06.	태백시	6,700	‘22. 02. : 공사착공 ‘23. 08. : 공사준공
10		강릉 통합가족센터「품」 건립사업	‘20. 11.	강릉시	4,800	‘22. 03. : 공사착공 ‘23. 10. : 공사준공
11		강릉 복합복지체육센터 건립사업	‘20. 11.	강릉시	13,500	‘22. 08. : 공사착공 ‘24. 03. : 공사준공
12	설계 (11)	강원도농산물원종장 이전조성사업	‘18. 12.	강원도	43,400	‘18. 12. : 협약체결 ‘24. 02. : 사업준공
13		인제종합운동장 신축사업	‘19. 05.	인제군	41,670	‘19. 05. : 협약체결 ‘26. 06. : 사업준공
14		태백 웰니스 항노화산업 특화단지조성사업	‘19. 12.	태백시	81,000	‘19. 12. : 협약체결 ‘25. 12. : 사업준공
15		원주의료원 본관 기능보강사업	‘20. 06.	의료원	59,900	‘20. 06. : 협약체결 ‘25. 10. : 사업준공
16		강릉 어르신문화센터 건립사업	‘20. 11.	강릉시	13,800	‘20. 11. : 협약체결 ‘24. 08. : 사업준공
17		강릉 공립 치매전담종합 노인요양시설건립사업	‘20. 11.	강릉시	10,800	‘20. 11. : 협약체결 ‘24. 06. : 사업준공
18		강원도사회적경제 혁신타운 조성사업	‘21. 10.	강원도	28,000	‘21. 10. : 협약체결 ‘25. 02. : 사업준공
19		정선야생화마을 광차체험코스 조성사업	‘21. 12.	정선군	18,100	‘21. 12. : 협약체결 ‘25. 12. : 사업준공
20		강원도보건환경연구원 실험․연구동 건립사업	‘22. 03.	강원도	17,500	‘22. 03. : 협약체결 ‘24. 12. : 사업준공
21		양구 종합체육공원 조성사업	‘22. 06.	양구군	19,719	‘22. 06. : 협약체결 ‘25. 08. : 사업준공
22	보상 (1)	강원도지방도로 보 상 사 업	‘20. 05.	강원도		‘20. 05. : 협약체결 현재 보상진행(계속)

2    주택사업으로 도민 주거여건 향상 도모

◈ 도내 주거취약계층, 저소득층의 주거안정을 위한 임대아파트 운영

◈ 정선 산수빌아파트의 성공적 분양전환을 통한 재정건전성 확보

□ 추진개요

○ 춘천 ∙ 속초 ∙ 정선 산수빌 임대아파트 총 653세대

구 분	춘천 산수빌	속초 산수빌	정선 산수빌
소재지	춘천시 동내면	속초시 조양동	정선군 사북읍
세대수	163	225	265
입주	2005년 7월	2005년 7월	2013년 3월
임대유형	30년 국민임대	30년 국민임대	10년 공공임대
보증금(천원)	23,730(22형)	33,230(25형)	31,000(23형) 33,000(26형)
보증금 합계(백만원)	3,852	7,327	8,260
월임대료(천원)	세대당 123(22형)	세대당 129(25형)	세대당 233(23형) 세대당 249(26형)
	합계 235백만원	합계 356백만원	합계 745백만원

□ 추진성과

○ 쾌적한 주거환경과 저렴한 임대료 책정, 취약계층의 주거 안정 지원

□ 향후계획

○ 정선 산수빌아파트 분양 전환(‘23. 3월)

- 현 거주자 분양전환 후 미전환 세대 일반분양 시행

- 주변시세 대비 10~30% 저렴한 분양가로 분양

○ 임대보증금 및 임대료의 합리적 책정을 통한 서민 부담 경감

3    출자사업 강화로 안정적 재원확보

◈ 기 출자사업의 효율적 관리를 통한 배당수익 확대

◈ 공사의 직전 연도 자본금의 10% 이내 출자가능

□ ㈜강원랜드

○ 사업개요 : 「폐광지역특별법」에 따른 공공부문 출자

○ 출    자 : ‘98. 6월(출자금액 66억원)

○ 보유주식 : 9,784천주(4.57%, 평가금액 2,304억원)

※ 주당 23,550원 (9월말 기준)

- 기관별 보유 현황

(단위 : 천주)

구 분	합계	공공부문							민간 부문
		한국광해 관리공단	정선군	GDC	강원도	삼척시	태백시	영월군
주식수	213,941	77,588	10,737	9,784	3,108	2,840	2,782	2,301	104,801
보유비율 (%)	100	36.27	5.02	4.57	1.45	1.33	1.30	1.08	48.99

- 배당실적 : 누계 1,760억원(‘20년, ‘21년 무배당)

(단위 : 억원)

연 도	합계	‘11년이전	‘12년	‘13년	‘14년	‘15년	‘16년	‘17년	‘18년	‘19년
배당금	1,760	887	103	95	111	128	124	117	101	94

- 연도별 매각현황

(단위 : 주, 백만원)

구 분	합계	‘12년	‘13년	‘16년	‘17년	‘18년	‘19년	‘20년
매각주식	4,339,764	547,786	507,024	524,178	659,510	644,774	775,096	681,396
매각금액	135,968	14,994	14,999	19,997	23,998	18,689	23,292	19,999

- 최근 5개년 손익현황

(단위 : 억원)

구 분	‘17년	‘18년	‘19년	‘20년	‘21년
매 출 액	15,478	14,381	15,201	4,786	7,884
당기순이익	4,375	2,972	3,347	△2,759	△106

□ 강원풍력발전(주)

○ 사업개요 : 대관령 지역 풍력을 활용한 에너지 생산 및 판매

- 발전용량 : 98Mw(2,000Kw x 49기)

○ 출    자 : ‘05. 12월(출자금액 10억원)

○ 보유주식 : 200천주(지분율 2.64%)

- 기관별 보유 현황

(단위 : 천주)

구 분	합계	다비하나	농협	중부발전	군인공제회	GDC	기타
주식수	7,572	2,595	2,271	1,135	606	200	765
보유비율 (%)	100	34.27	30	15	8	2.64	10.09

- 배당실적 : 누계 35.5억원

(단위 : 백만원)

구 분	합계	‘07년 ~‘10년	‘11년	‘12년	‘13년	‘14년	‘15년	‘16년	‘17년	‘18년	‘19년	‘20년	‘21년
배당금	3,550	500	150	350	350	150	200	150	400	400	350	300	250

- 최근 5개년 손익현황

(단위 : 백만원)

구 분	‘17년	‘18년	‘19년	‘20년	‘21년
매출액	25,963	25,407	24,116	23,350	19,623
당기순이익	11,112	10,736	9,267	7,468	5,386

※ 정부지원금 기간 종료 및 수선유지비 증가로 매출 및 당기순이익 감소

□ 강원바이오에너지(주)

○ 사업개요 : 환경친화형 미래에너지 사업

- 부지면적 : 18,824.9㎡(건축면적 1,489.09㎡, 건축연면적 2,932.49㎡)

○ 처리규모 : 약220톤/일(음식물, 음폐수 등)

○ 출    자 : ‘11. 9월(출자금액 38억원)

○ 보유주식 : 760천주(지분율 50%)

- 기관별 보유 현황

(단위 : 천주)

구 분	합계	GDC	원주시	에코바이오	한라산업개발
주 식 수	1,520	760	274	258	228
보유비율(%)	100	50	18	17	15

- 최근 5개년 손익현황

(단위 : 백만원)

구 분	‘17년	‘18년	‘19년	‘20년	‘21년
매 출 액	5,095	5,928	5,508	5,751	6,304
당기순이익	149	282	14	5	339

4   『2024 강원 동계청소년올림픽대회』의 성공적 개최를 위한 준비

◈ 2018평창동계올림픽 운영, 관리 노하우로 성공적 개최 기여

□ 사업개요

○ 시설현황 : 설상 3개소(스키점프센터, 크로스컨트리센터, 바이애슬론센터)

빙상3개소(스피드스케이트경기장, 하키센터, 슬라이딩센터)

○ 위수탁기간 : ‘22.01.01. ~ ‘22.12.31.(1년) ※ 강원도로부터 1년단위 위수탁 연장

○ 업무범위 : 시설물 운영․유지, 사용료 징수, 임대시설 관리 등

○ 보 조 금 : 연 55억원(설상 14억원, 빙상 41억원)

□ 추진상황

○『2024 강원 동계청소년올림픽대회』대비 제반사항 추진

- 경기장 및 코스 대규모 시설 개·보수 진행

- 대회 관심도 제고를 위한 각종 촬영 및 홍보 지원

○ 사용자 맞춤형 시설 개선을 위한 전문체육선수 대상 설문조사 및 반영

○ 22/23 동계시즌 대비를 위한 제·정설 용역 설계

○ 경기장 종사자의 보다 안전한 근무를 위한 근무환경 개선

○ 강릉하키센터 체육ㆍ문화 활동 지원

- 강릉 시나미 공방도시축제 개최

- 파라아이스하키 국가대표 훈련장 지원

○ 지역경제 활성화를 위한 각종 행사 유치

□ 향후계획

○『2024 강원 동계청소년올림픽대회』등 국제대회 베뉴 지원

○ 스키점프대 및 대관령야외공연장을 활용한 각종 행사 유치

5    레고랜드 주차장 효율적 운영으로 수익증대

◈ 관련 기관과의 유기적 협력체제를 통한 교통관리 효율화 기여

□ 추진개요

○ 위    치 : 춘천시 중도동 867번지 외 1필지

○ 규    모 : 68,775㎡(주차면수 1,966면), 관리동, 화장실 등

○ 사업기간 : ‘20. 1월 ~ ‘21. 12월

○ 사 업 비 : 354억원(강원도 150억원, GDC 204억원)

□ 추진상황

○ 사업 타당성 검토 및 심의 완료(지방공기업평가원, ‘19. 11월)

○ GDC 이사회 의결(‘19. 11월)

○ 주차장 조성 공사 준공(‘21. 12월)

○ 위탁운영 계약 체결(레고랜드 코리아, 5월) : ‘22.12.31.일까지

□ 향후계획

○ 철저한 주차장 관리를 통한 안전사고 예방 및 안정적 운영 기여

○ 효율적 운영을 통한 공사 수익 증대 및 이용객 만족도 제고

○「친환경자동차법」및 관련조례에 따른 전기차충전기 30기 증설

- 친환경자동차 전용주차구역 98대 확보(총주차면수의 5%)

주 요 성 과

□ 재정건전성 강화 추진

○ 노사공동 비상경영 선포(‘22.09.15.)

- 부채비율 200%이하 달성, 금융부채 2,000억원 감축, 경영체질 개선

○ 알펜시아 매각 : KH강원개발, 7,115억원, 2.18일 소유권 이전

○ 삼척소방방재산업단지 매각 합의(456억원 5년 분할납부 예정, 5월)

○ 정선 산수빌아파트 분양 시행(‘23. 4월)

□ 비상경영을 위한 조직혁신

○ CEO 주재 「비상경영위원회」, 실무 중심 「비상경영실무위원회」운영

○ 강원도정의 공익사업 추진 위원회 주도적 참여

- 도청이전, 기업유치, 역세권사업, 오색케이블카 등

○ 중대재해처벌법 시행(‘22.1.27.)에 따른 자율안전보건체계 구축 및 운용

○ 안전·보건 회의체 운영(산업안전보건위원회, 안전경영위원회)

○ 자체사업 및 대행사업 확대로 인한 채용(정규직 7명, 계약직 5명)

□ 미래 성장 동력 강화

○ 지역공공대행사업 확대 추진 : 22개 사업(4,972억원)

○ 신규사업 추진을 위한 단계별 추진계획 수립(9월)

□ 국제대회의 성공적 유치를 위한 준비, 지원

○ 『2024 강원 동계청소년올림픽대회』대비 제반사항 추진

□ 사회공헌 및 공사 이미지 개선

○ 임직원 정기봉사 활동(749시간) 및 헌혈시행(3회)

○ 도민 소통․참여를 위한 GDC 대학생 서포터즈 창단(9월)

○ ‘21년도 고객만족도 87.26점 획득(도시개발공사 5위)

주요업무 추진현황

재무구조 개선방안

Ⅰ

1    노사공동 비상경영 시행

◈ 알펜시아로 인한 경영 악화 극복 및 매각 이후

경영 여건 변화 대응을 위한 비상경영체제 전환

□ 추진목적

○ 알펜시아 매각 후 미래성장 동력을 확보하고, 재정건전성 강화를

통한 위기극복 및 경영 정상화

○ 부채감축, 경영체질 개선, 미래 성장 동력 확보 등을 통해

새 도정목표 달성 기여

□ 추진목표

부채비율 200% 이하 달성, 금융부채 2,000억원 감축, 경영체질 개선

□ 전략별 주요과제

○ 자산 매각 및 도 재정지원을 통한 재정건전성 강화

- 불요불급한 자산 매각, 재무구조 개선, 경상경비 절감

○ 위기대응 역량 강화를 위한 조직 혁신

- 조직효율 향상, 중대재해 예방활동 강화

○ 신사업 발굴, 대행사업 확대를 통한 미래 성장동력 강화

- 고효율 신사업 발굴, 공익적 대행사업 확대

※ 노사공동 비상경영 선포식 개최(‘22.09.15.)

□ 향후계획

○ 전략과제별 세부 추진 계획 수립 및 실행

○ 구조적 재무악화 극복을 위한 비상경영 추진조직 구성 및 운영

- CEO 주재 「비상경영위원회」, 실무 중심 「비상경영실무위원회」

2    재정건전화 및 재무구조 개선

◈ 알펜시아 매각 후에도 차입금 잔액 4,033억원, 연이자 60억원 부담

◈ 공사의 자구노력과 강원도 재정지원을 통한 재무구조 개선

□ 공사 자구노력

○ 유휴자산 매각을 통한 차입금 상환 재원 마련

- 삼척 소방방재 산업단지(782천㎡) 매각

- 평창 올림픽 특구 부지(124천㎡) 매각

- 춘천 레고랜드 주차장 매각

○ 임대주택 분양수입을 활용한 주택기금 및 보증금상환

- 정선 산수빌 임대아파트 분양전환(‘23년, 265세대)

○ 지속가능 경영을 위한 수익성 있는 신규사업 발굴

○ 원가절감 등 경영관리 혁신 추진

- 경상비용 절감, 소모성 예산 축소 등 불요불급 지출 지양

□ 강원도 지원

○ IBC 부지 무상 제공에 따른 도 출자 등 조속한 이행

- 강원도 출자 869억원(‘23년, 현금 168억원/현물 701억원)

- 강원랜드 주식매입 150억원

* 강원도 출자 자산을 재원으로 수익성 있는 신규사업 발굴 및 신속추진

○ 목적사업 및 사업다각화 추진을 위한 적극 지원

- 강원도 및 지자체 정책사업 시행 및 참여

- 미래에너지 사업 등 지속 가능한 신성장사업 개발

3    자산매각을 통한 부채 비율 감축

◈ 미래성장동력 확보를 위한 불요불급 자산의 매각

□ IBC 부지

□ 추진개요

○ 위    치 : 평창군 대관령면 용산리 233번지 외 59필지(145,287㎡)

○ 규    모 : 지상 4층(건축 연면적 52,024㎡)

○ 사 업 비 : 1,299억원

□ 추진상황

○ IBC 부지 무상증여(기부) GDC 이사회 의결(‘18. 9월)

○ 문체부 국가문헌보존관 유치를 위해 강원도의 재정지원 확약

- 1,632억원 출자(현물 1,064억원, 현금 168억원, 강원랜드 주식매입 400억원)

○ 원주 종축장 부지 출자(373억원, ‘18. 12월)

○ IBC 부지에 대한 국가문헌보존관 활용 합의(‘19. 3월)

○ 제1차 공유자산 관리계획안 의결(강원도의회, 3월)

- 기 출자된 원주 종축장 부지 강원도 반환

○ 춘천 농업기술원 일부 부지 출자 통보(383억원, 4월)

- 강원도청 신규 건립 부지 후보군 편입으로 출자 보류

□ 향후계획

○ 가설건축물 존치기한 연장을 위한 토지 무상사용 승인

○ 출자 미이행 사항에 대한 적극적 이행 촉구(GDC⟶강원도)

□ 원주 종축장 부지

□ 추진개요

○ 위    치 : 원주시 반곡동 1554-4번지 외 33필지

○ 규    모 : 61,477㎡(373억원)

○ 용도지역 : 도시지역, 제1종 일반주거지역

□ 추진상황

○ 자본금 출자 통보 및 자본금 증자등기(373억원, ‘18. 12월)

○ 종축장 활용을 위한 업무협약 체결(강원도ㆍ원주시ㆍGDC, ‘19. 3월)

○ 부지활용방안 연구용역 최종 보고회(원주시, ‘20. 1월)

○ 제1차 공유자산 관리계획안 의결(강원도의회, ‘22. 3월)

- 기 출자된 원주 종축장 부지 강원도 반환

	반환사유(강원도)
당초 GDC의 부채비율 감축을 위해 출자하였으며 도 · 원주시 · GDC가 협의하여 도민복지 향상을 위해 개발하고자 하였으나 기관 간 합의가 이루어지지 않음, 원주시가 원하는 문화체육시설로 사업을 진행하면 수익이 나지 않는 구조, 현재 상태로는 개발이 불가하여 도 소유로 반환하여 원주시와 재검토 하고자 함.

□ 향후계획

○ 강원도의 재정지원 확약 이행 결과에 따라 반환 및 대체출자 협의

○ 부지 무상반환 시 GDC임직원(이사진) 배임소지, 재정보전 협의

- 반환 시 취·등록세 등 제세공과금(약 21억원) 보전 필요

□ 삼척 소방방재 일반산업단지

□ 추진개요

○ 위    치 : 삼척시 근덕면 동막리 3번지 외 379필지

○ 규    모 : 742,525㎡

○ 투입비용 : 434억원

□ 추진상황

○ 세부협약 체결(강원도 · GDC · 삼척시, ‘07. 11월)

○ 산업단지 지정 승인(강원도, ‘08. 12월)

○ 산업단지 조성공사 착공(‘10. 2월)

○ 신규원자력발전소 후보지 발표(지식경제부, ‘11. 12월)

○ GDC 이사회 사업중단 의결(‘11. 12월)

○ 원전개발사업 예정구역 지정(지식경제부, ‘12. 9월)

○ 원전개발사업 예정구역 해제(산업통상자원부, ‘19. 6월)

○ 삼척 에너지 관광복합단지 지역개발계획 변경 고시(강원도, 1월)

○ 산업단지 매각 협약 체결(GDC · 삼척시, 5월)

□ 향후계획

○ 산업단지 매각 계약 체결

- 매각 예정금액 456억원(5년 분할 납부 요청, 삼척시)

□ 정선 산수빌아파트 분양

□ 추진개요

○ 위    치 : 정선군 사북읍 사북리 470

○ 규    모 : 대지면적 8,709㎡, 연면적 26,914㎡

5개동 265세대(23형 199세대, 26형 66세대)

○ 사 업 비 : 275억원

□ 향후계획

○ 분양전환 시행(`23. 4월)

- 공공임대주택으로 임대차계약서, 입주자모집공고를 근거로 입주 10년 이후 분양

- ‘24. 3월까지 현 거주자 분양전환 유예기간

- 주변 시세대비 10~30% 저렴한 분양가로 분양

○ ‘24. 3월 이후 분양 미전환 세대에 대해 일반 공급 실시

□ 올림픽특구 부지

□ 추진개요

○ 위    치 : 평창군 대관령면 횡계리 344번지 외 4필지

○ 규    모 : 124,899㎡

□ 추진상황

○ 자본금 출자 통보(강원도, ‘14. 8월)

- 출자금액 679억원(현물 529억원, 현금 150억원)

- 출자조건 : 동계올림픽 특구 토지는 특구개발사업 목적 외 사용,

수익, 처분 등 일절 불가

○ 출자 조건 해제 요청(강원도, 9월)

□ 향후계획

○ 출자조건 해제 후 매각 또는 개발사업 추진

□ 레고랜드 주차장

□ 추진개요

○ 위    치 : 춘천시 중도동 867번지 외 1필지

○ 규    모 : 68,775㎡(주차면수 1,966면), 관리동, 화장실 등

○ 사업기간 : ‘20. 1월 ~ ’21. 12월

○ 사 업 비 : 354억원(강원도 150억원, GDC 204억원)

□ 추진상황

○ 사업 타당성 검토 및 심의 완료(지방공기업평가원, ‘19. 11월)

○ GDC 이사회 의결(‘19. 11월)

○ 주차장 조성 공사 준공(‘21. 12월)

○ 위탁운영 계약 체결(레고랜드 코리아, 5월) : ‘22.12.31.까지

□ 향후계획

○ 주차장 매각 조건을 위한 업무 협의(강원도, GDC)

○ 공인 감정기관 감정평가 후 매각 금액 확정, 매각 추진 검토

4    고수익 신규사업 발굴

◈ 재무구조 개선후 안정적 수익확보를 위한 신규사업 단계별 추진

◈ 신규사업을 통한 미래 먹거리 확보로 재정안정성 도모

□ 추진 전략

○ 1단계: 사업기반마련

- 신규사업 방향 및 세부 전략 수립

- 출자도유지 사업타당성 용역 진행

- 도내유관기관 협조체계 강화로 강원도 주요 추진사업 참여 검토

- 신재생에너지사업 사업 참여방안 지속적인 검토

- 강원풍력발전㈜과 같은 고수익 고배당 사업 출자 검토

○ 2단계: 안정적 수익실현

- 도청사 이전사업 등 강원도의 출자를 통한 목적사업 수행

- 역세권 개발 등 지자체와 협력 가능한 사업 시행

○ 3단계: 사업다각화

- 강원도 특수자원을 이용한 경쟁우위사업 추진

- 추모공원, 환경기초시설사업 등 공공 서비스 사업 시행 및 참여

□ 향후계획

○ 강원도 협력 사업 확대 : 도 역점사업 공사 우선 참여

- 강원특별자치도 중점사업, 도시개발사업, 기업맞춤형 산업단지 등

○ 출자 도유지 개발 : 강원도와 적극적인 협의로 통한 자체사업 추진

- 강원도농업기술원 부지, 춘천 향토공예관 부지 등

○ 사업 다각화 : 고효율 신재생에너지사업 참여 확대

- ‘RE100’ 환경 대비 강원도 에너지 산업 추진

‧ 풍력, 수소 사업 등 강원도 중점 육성사업의 개발 및 출자 검토

새로운 도약을 위한 조직 체질 강화

Ⅱ

1    강원도 지역발전의 주체로서 역할 수행

◈ 환경변화에 대응한 과제발굴 및 사업추진력 확보

◈ 공공사업 적극 추진을 위한 도내 우수 인재 채용

□ 추진현황

○ 강원특별자치도 시대에 맞춘 전담조직(지역개발추진단) 운영(9월)

- 특별자치도법 관련한 GDC 차원의 개발 정책 제언

- 18개 시·군 권역별 전략 산업, 개발 분야 과제 발굴

- 강원도 주무부서와 협력 체계 구축

○ 도내 지자체 수탁사업 증가 및 안정적 사업관리를 위한 인력 채용

- 정규직 7명(도내 6명), 계약직 5명(도내 4명)

- 기존 인력의 운영 효율화를 위해 다수 사업 겸직 및 사업일정 조정

○ 강원도내 부동산개발 전문기관으로서 역량 확보

- 산업단지, 주택, 공공시설 건설 등 개발사업 전문인력 보유

○ 체험형 인턴 운영을 통해 도내 청년 구직자에게 직무 체험

기회 제공 및 취업 역량 강화(3명)

□ 향후계획

○ 자체사업 및 대행사업 일정을 고려한 최적 인력 규모 산출

- 공공사업 품질 향상을 위한 최소 필요 인력 채용

○ 청년 일자리 창출을 위한 체험형 인턴 운영 지속

2    경쟁력 강화를 위한 성과중심 조직문화 정착

◈ 미래변화 대응을 위한 직원 역량 강화 및 보상체계 합리화

◈ 노사간, 직원간 소통을 통한 조직 중심가치 공유

□ 추진현황

○ 전직원 연봉제 시행하여 개인별 업무성과에 따른 연봉 차등 적용

- 개인 업무목표평가 및 외부위원 참여한 부서평가 등 보상체계 구축

- 성과관리와 보상체계 연계로 경영목표의 효율적 달성 유도

○ 업무목표 달성을 위한 직원역량 강화 및 교육훈련제도 시행

- 개인별 자기개발계획 수립 및 목표 실행 지원(자격증 취득 등)

- 직급별, 직무별 특성 반영한 교육프로그램 운영

○ 조직내 다양한 계층간 교류 활성화로 조직일체감 형성

- 신입 직원 멘토링, 팀별 워크샵, 노사 간담회 등

□ 향후계획

○ ‘22년 우수 성과자 포상으로 직원 동기부여 강화

○ 역동적 조직문화 조성을 위한 혁신 역량 강화 프로그램 운영

- 직원이 참여하는 경영혁신 과제 발굴(청년이사회, 제안제도 등)

- 분기별 노사협의회 개최 및 수시 간담회를 통한 근로여건 개선 노력

○ 조직 핵심 과제에 집중한 교육프로그램 개선 운영

- 환경변화 및 국정과제, 교육수요조사 결과 반영하여 교육 실효성 향상

사회공헌 및 공사이미지 개선

Ⅲ

1    사회적 가치 실현을 위한 지역사회 공헌 활동 지속

◈ 지역상생! 도내 취약계층 대상 적극적인 공헌 활동 추진

□ 추진현황

○ 임직원 정기 봉사활동 749시간 달성(9월말 기준), 헌혈봉사(3회)

○ 산불재해 이재민 기부(400만원, 3월), 장애인 지원 사업 지원금(500만원, 5월)

○ 석사동 지역협의체  ‘석사동 행복동네 축제 및 경로잔치’ 봉사(9월)

□ 향후계획

○ 관내 복지관 자투리 성금(매칭그랜트), 독거노인 연탄 기부

○ 연말행사 및 김장/도시락 봉사 등 취약계층 사회공헌 지속

2    강원특별자치도 출범에 발맞춘 적극적 대외 홍보

◈ 강원도 우수 공기업 도약과 이미지 개선을 위한 대외 홍보 강화

□ 추진현황

○ 공사 긍정기사 발굴 및 보도자료 기사화(167건, 9월말 기준)

○ 공사 이미지 개선을 위한 광고 시행(24회), 언론사 간담회(25회)

○ 도민 소통․참여를 위한 GDC 대학생 서포터즈 창단(9월)

□ 향후계획

○ 공사 비상경영 선포 및 신사업 발굴 관련 보도자료 발굴 지속

○ 강원특별자치도 출범에 따른 공사CI/BI, 홈페이지, 홍보영상 변경

3    대외 고객만족도 향상을 위한 현장 교육 시행

◈ 대민 사업장 서비스 개선과 고객만족도 향상을 위한 정기 교육 실시

□ 추진개요

○ 지방공기업 고객만족도 향상을 위한 ‘22년 계획 시행

- 표본제출 : 1~3월(3개 사업장)

- 평가시기 : 6~9월(현장 및 전화조사)

- 대상사업 : 산수빌 임대아파트 3개소 외 뮤직텐트, 스키점프대

- 평가기관 : 지방공기업평가원

□ 추진상황

○ ‘22년도 고객만족도 평가 수검 중

- 고객만족도 관리 계획 시행 및 표본 제출 완료

- 뮤직텐트, 스키점프대 현장조사 및 임대아파트 3개소 전화 조사 완료

- ‘21년도 고객만족도 87.26점 취득(도시개발공사 중 5위)

□ 향후계획

○ 정기적인 고객접점 현장 사업장 CS교육 실시

- 산수빌 임대아파트 3개소 및 평창사업소 4분기 현장방문

○ ‘22년도 지방공기업 고객만족도 수검 결과 피드백(12월 중)

Memo