○강원연구원장 현진권  강원연구원장 현진권입니다.
 존경하는 한창수 기획행정위원회 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 여러 가지 어려운 상황에도 강원특별자치도의 발전을 위해 애쓰시는 위원님들의 노고에 먼저 깊은 감사를 드립니다.
 오늘 강원특별자치도의회 기획행정위원회 위원님들을 모시고 강원연구원에서 강원연구원 주요업무 추진상황에 대해 업무보고를 드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다.
 위원님들께서 주문하신 것과 같이 우리 연구원은 강원특별자치도의 성공적 출범 등 도정의 핵심 현안은 물론 빠르게 변화하는 시대 변화에 맞춰 강원특별자치도 18개 시군 전역의 미래 성장동력 발굴과 지역의 현안과제 연구에 역량을 집중하고 있습니다.
 이처럼 연구원이 성장하고 필요한 소임을 감당하고 있는 것은 지금까지 위원장님과 위원님들께서 보여주신 각별한 관심과 격려가 뒷받침되었기 때문임을 잘 알고 있습니다.
 앞으로도 특별자치도 발전의 싱크탱크 역할을 성실히 수행할 수 있도록 더욱 노력하겠습니다.
 오늘 업무보고를 통해 위원님들께서 주시는 내용은 앞으로 연구원이 바른 방향을 잡고 지역에서 중요한 역할을 수행하는 데 소중한 밑거름이 되리라 생각합니다.
 오늘 위원님들이 주시는 고견을 연구원 운영에 적극 반영하도록 하겠습니다.
 그럼 업무보고에 앞서 연구원의 간부를 소개해 드리겠습니다.
 이원학 기획조정실장입니다.

  (기획조정실장 이원학 인사)

 김범수 분권연구실장입니다.

  (분권연구실장 김범수 인사)

 유승각 혁신성장실장입니다.

  (혁신성장실장 유승각 인사)

 지경배 지역개발실장입니다.

  (지역개발실장 지경배 인사)

 신동훈 사무국장입니다.

  (사무국장 신동훈 인사)

 이상 간부 소개를 마치고 미리 배포해 드린 유인물을 바탕으로 업무보고를 하겠습니다.
 회의서류 1쪽입니다.
 먼저 일반현황입니다.
 연구원 조직은 현재 4실 1국 6센터 4팀으로 총 54명의 연구직 및 일반직 직원과 기간제근로자 52명, 총 106명이 근무하고 있습니다.
 7월 중 연구직 2명이 임용될 예정이고 현재 일반직 1명에 대해 공개채용을 진행 중에 있습니다.
 회의서류 2쪽입니다.
 연구원 총예산 규모는 2023년 제1차 추가경정예산을 반영한 134억 2,400만 원으로 일반회계는 109억 3,500만 원, 특별회계가 24억 8,900만 원입니다.
 회의서류 3쪽입니다.
 연구원은 올해 ‘특별자치시대, Gangwon State 구축 지원’을 연구 목표로 연구사업을 추진하고 있습니다.
 다음 쪽입니다
 연구사업 추진계획 및 실적입니다.
 현재 신규 연구사업 목표 136건 중 130건의 신규 과제를 수행하고 있습니다.
 금년에는 강원특별자치도의 장기적 발전을 견인하고 지역사회의 기초역량 강화를 위한 기획 및 정책과제를 발굴하여 수행하고 있으며 도ㆍ시군의 현장 중심 지역체감형 현안지원 노력을 강화하고 있습니다.
 회의서류 5쪽입니다.
 연구 방향별 주요실적입니다.
 첫 번째, 강원특별자치도 분권구축 연구 추진을 위한 수행과제 목록입니다.
 올해는 강원특별자치도 원년의 해입니다.
 특별자치도 비전 및 목표 달성을 위해 정치분권, 행ㆍ재정분권, 정책분권 등 각 분야별 분권체계 완성을 위한 후속 연구를 추진하고 있습니다.
 회의서류 6쪽부터 11쪽까지는 수행연구의 주요 추진상황과 향후계획에 대한 내용입니다.
 양해해 주신다면 관련 내용은 자료로 갈음하도록 하겠습니다.
 회의서류 12쪽입니다.
 두 번째, 특별자치도 특례를 활용한 혁신성장 전략 마련입니다.
 현재 다양한 연구를 수행하여 특별자치도 특례를 활용한 지역산업 경쟁력을 제고하고 정부 국정과제와 민선 8기 도정 공약에 기초한 지역산업 성장전략 마련을 위해 노력하고 있습니다.
 아울러 미래 트렌드를 선제적으로 반영한 혁신산업 창출을 위해 반도체, 바이오, 탄소중립, 융복합형 관광 등 새로운 미래먹거리 전략 연구를 수행하고 있습니다.
 그리고 산학연 공동연구를 통해 강원특별자치도 첨단산업 생태계 구축 및 기업유치를 지원하고 다양한 분야에서 강원특별자치도가 경쟁력으로 선점할 수 있는 전략을 수립하고 있습니다.
 회의서류 13쪽입니다.
 회의서류 13쪽부터 21쪽까지는 두 번째 연구방향의 주요연구 추진상황과 향후계획에 대한 내용입니다.
 양해해 주신다면 관련 내용은 자료로 갈음하도록 하겠습니다.
 회의서류 22쪽입니다.
 세 번째, 특별자치도 비전 달성을 위한 지역개발 특성화 연구 추진입니다.
 연구원에서는 다양한 연구과제를 통해 강원도의 권역별 지역 특성을 살릴 수 있는 지역개발 연구를 추진하고 있습니다.
 특히 7월 10일 대통령 직속 지방시대위원회가 공식적으로 출범하였고 앞으로 다양한 신규 사업이 추진될 것입니다.
 공공기관 지방이전, 기회발전특구, 교육자유특구 등 새로운 정책변화에 적극 지원할 수 있도록 노력하겠습니다.
 회의서류 23쪽입니다.
 회의서류 23쪽부터 29쪽까지는 마지막 연구방향의 주요연구 추진상황과 향후계획에 대한 내용입니다.
 양해해 주신다면 이 내용도 자료로 갈음하도록 하겠습니다.
 회의서류 30쪽입니다.
 강원특별자치도 연구 향후계획입니다.
 2차 개정안의 통과는 특별자치도의 시작입니다.
 앞으로 계속적으로 권한 이양, 특례 마련을 위한 과정이 지속되어야 합니다.
 연구원은 분권3.0 연구 테스크 포스를 구성하여 도와 함께 지속적으로 특별자치도법 개정을 위한 지원 노력을 지속할 것입니다.
 또한 향후 연구원에서는 미래산업 글로벌도시 개발 및 기반 조성을 위해 중장기 입법과제를 탐구하고 분야별 정책과제 수행 등을 통해 지속적으로 특별자치도의 성공적 자리매김을 위해 노력하겠습니다.
 회의서류 31쪽입니다.
 연구원 운영 중점 추진사항입니다.
 강원특별자치도 분권을 위한 일환으로 정책톡톡을 발간하고 아침공부포럼, 기업천국세미나, 분권세미나 및 리버티 환경포럼 등을 지속적으로 개최하고 있습니다.
 이들 주요 실적에 대해서는 자료 31쪽부터 33쪽까지 정리하였습니다.
 앞으로도 위원님들의 많은 관심 부탁드립니다.
 회의서류 34쪽입니다.
 시군 정책지원관 운영을 활성화하여 시군정에 대응하고 밀착도 높은 정책지원이 가능하도록 다양한 시군 협력사업을 내실 있게 추진하고 있습니다.
 회의서류 35쪽입니다.
 현장 중심 맞춤형 정책지원 강화를 위해 강원특별자치도의회와 공동포럼을 수시로 추진하였고 특히 지난 5월 기획행정위원회 위원님들이 말씀해 주신 강원특별자치도의회 정책지원관 초청 간담회를 개최하여 강원도 발전 방향에 대해 심도 있는 논의를 진행했습니다.
 아울러 코로나로 인해 3년간 개최하지 못했던 18개 시군 기획실장 워크숍을 하반기에 개최하려고 추진 중에 있으며 시군 방문 워크숍 및 현장 포럼을 수시로 개최하고 있습니다.
 회의서류 36쪽입니다.
 연구원 운영 효율화를 위해 상반기 자문위원회를 개최하여 운영 방향 자문을 실시하였고 연구원 중장기 발전전략을 로드맵에 따라 진행하고 있습니다.
 회의서류 38쪽입니다.
 연구원 홍보 활성화 및 지역사회 책무 강화입니다.
 올해 특별자치도 출범에 맞춰 연구원의 새로운 정체성 확립, 브랜드 가치 제고 등을 위해 신규 CI를 제작하였습니다.
 또한 홈페이지 개편 및 비대면 온라인 홍보채널 강화를 통해 연구원의 연구보고서 및 활동들이 도민분들께 잘 전달될 수 있도록 적극적인 홍보활동을 추진하고 있습니다.
 또한 매 분기별 다양한 사회공헌 및 봉사활동 수행, 사회적약자 기업 생산물품 구매 등을 추진하고 있으며 지속적으로 잘 운영하도록 하겠습니다.
 회의서류 39쪽부터 44쪽은 강원학연구센터, 경제분석공공평가센터, 탄광지역발전지원센터, 강원과학문화거점센터, 강원도도시재생지원센터, 강원도지역균형발전지원센터의 2023년도 주요실적 및 향후계획입니다.
 양해해 주신다면 각 센터의 관련 내용도 자료로 갈음하도록 하겠습니다.
 이상으로 강원연구원 2023년도 주요업무 추진상황 보고를 마치도록 하겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ강원연구원 소관 2023년도 주요업무 추진상황 업무보고

○강원연구원장 현진권  사실 이번 특별자치도에서도 연구 자체는 굉장히 원대한 꿈을 가지고 추진을 했었습니다.
 위원님께서도 너무나 잘 아시겠지만 정치적인 한계점으로 인해 가지고 많은 부분이 반영이 못 됐습니다.
 이번 분권3.0에서는 그런 부분을, 새로 전문가를 투입했습니다.
 특히 동해안의 이런 발전에 대해서 전공하는 박사를 하나 전담으로 하고, 또 특히 동해 해양권, 동해안 항구뿐만 아니라 항구를 포함한 해안권 개발을 위한 일종의 전체적인 블루프린트(blueprint)를 지난번에 완성을 했습니다.
 이를 바탕으로 특별자치도법에, 이번 3.0에 구체적으로 반영될 수 있도록 지금 연구를 진행하고 있습니다.

○강원연구원장 현진권  예.

○강원연구원장 현진권  저희들이 지금 동해안, 위원님께서 말씀하신 옥계항을 포함한 이런 것은 용역이라기보다는 자체적으로 연구를 하고 있습니다.
 자체적인 연구라는 것은 정책과제로서 강원도의 발전을 위해서, 동해안의 발전을 위해서 꼭 필요한 정책이라면 저희들이 스스로 하고 있고요.
 그리고 이쪽에 대해서 연구하고 계시는 전담 박사가 두 명이 있습니다.
 있고 저희들은 단순하게 동해안의 항구 이런 측면보다는 동해안 일대로 해 가지고 해양 산업의 발전 이런 측면에서 조금 넓은 프레임에서 하고 있습니다.
 그리고 위원님께서 말씀하셨듯이 실제로 특례에 많이 반영을 못 한 그런 사항에 대해서는요, 연구의 영역하고 정책에 반영돼서 현실화되는 것하고는 완전히 별개의 문제입니다.
 강원연구원에서 하고 있는 것은 사실 정치적인 것을 고려하지 않고 그야말로 전문지식을 바탕으로 해 가지고 나아갈 방향에 대해서 하는 그런 것이기 때문에, 위원님께서 염려하시는 그런 사항은 저희들이 내부적으로 다 가지고 있습니다.
 그런데 실제로 특례법으로 발효될 때는 사실 도청에서 정치적 감각을 가지신 분들이 국회를 통해서, 여러 협상을 통해서 나타나는 결과이기 때문에 이런 부분에 대해서는 강원연구원은 그렇게 큰 역할을 못하고 있습니다.

○강원연구원장 현진권  예, 맞습니다.

○강원연구원장 현진권  예, 감사합니다.
 위원님의 제안은 지금 저희들이 전적으로 잘 인지하고 있고 연구로써 하고 있습니다.
 아까 말씀드렸듯이 저희들은 항구를 포함해서 강원도 전체의 어떤 발전을 조금 큰 프레임에서, 그러니까 해양산업, 이 해양산업이라는 게 산업이라는 측면도 있지만 결국 관광과도 연결되기 때문에 복합적으로 성장할 수 있는 그런 퍼텐셜(potential)이 굉장히 큽니다, 동해 쪽은.
 그래서 그런 쪽으로…….

○강원연구원장 현진권  위원님 말씀 잘 인지하고 연구에 반영하도록 하겠습니다.

○강원연구원장 현진권  7월…….
 (관계관의 설명을 듣고) 예, 알고 있습니다.

○강원연구원장 현진권  …….

○강원연구원장 현진권  …….

○강원연구원장 현진권  예, 마이크가 잘…….

○강원연구원장 현진권  예, 받았습니다.
 바로 지난주에 받았습니다.

○강원연구원장 현진권  예, 알겠습니다.

○강원연구원장 현진권  예, 그렇습니다.

○강원연구원장 현진권  지금 그 연구는 이학박사를 한 분이 하고 있습니다.
 하고 있고 워낙 전문적인 지식이 밑바탕돼야 하기 때문에, 지금 제가 알고 있는 한에서는 그 연구를 막 마친 것으로 알고 있습니다.
 보고서도 발간이 됐습니다.
 그 구체적인 내용은 제가 좀 더 자세하게 파악해서 서면으로 제출하도록 하겠습니다.

○강원연구원장 현진권  위원님께서 양해해 주신다면 전문으로 하고 있는 실의 실장님이 대신 답변드려도 되겠습니까?

○혁신성장실장 유승각  안녕하십니까, 강원연구원 혁신성장실장을 맡고 있는 유승각입니다.
 위원님께서 말씀해 주신 국책사업보다는 텅스텐과 관련된 산업을 강원도에서 어떻게 할 것인지와 관련된 부분이고요.
 연구 결과는 크게 보면 강원도는 투 트랙(two track)으로 산업 육성 방향이 필요하다 해서 도시광산업이나 이런 부분을 중심으로 한 텅스텐 제련 사업을 먼저 추진하고 이후에 인공태양이라든지 연관 산업에까지 확장하는 방향으로 되어 있고요.
 이미 오염된 시설 같은 경우는 알몬티에서 민간 자본으로 정화 작업에 들어가는 것으로 파악하고 있습니다.

○혁신성장실장 유승각  예.

○혁신성장실장 유승각  예.

○혁신성장실장 유승각  예.

○강원연구원장 현진권  마이크가 좀, 우리 시설이 좀 안 좋습니다.

○강원연구원장 현진권  예.

○강원연구원장 현진권  사실 연구용역을 기관 대 기관으로 하고 있는데요, 그렇지만 연구용역을 실제로 수행하는 일종의 과정, 절차 메커니즘을 좀 이해해야 되는데요.
 사실 강원연구원은 강원도청에서 만든 싱크탱크입니다.
 어떻게 보면 강원도청에서 용역을 발주했다는 이것 자체가 강원연구원의 특수한 사정을 반영하는 겁니다.
 보면 대체로 출연금으로 다 해결하는 것입니다.
 참고로 선진국 같은 경우에는 강원연구원이 도청 안에, 산하에 있습니다.
 같은 부서입니다.
 이 말씀을 드리는…….

○강원연구원장 현진권  예?

○강원연구원장 현진권  용역비가 외부로 나가는 것 총 합해 가지고…….

○강원연구원장 현진권  그렇죠.
 우리가 한 3억 정도 되고요, 학회가 1.2억 정도 되고 또 강원테크노파크 한 1억 정도 해서…….

○강원연구원장 현진권  그렇습니다.
 세 군데 공동입니다.

○강원연구원장 현진권  그렇죠.

○강원연구원장 현진권  말씀드리겠습니다.
 용역을 추진하는 과정에 있어서 모든 것은 사실 도청의 특별자치도 팀하고 같이 협업하고 있습니다.
 협업을 하고 실제로 그것을 구체화하는 형식적인 어떤 발간이나 이런 부분도 도청에서 다 협업하고 있는 것입니다.
 형식적으로는 기관과 기관의 어떤 독립적인 연구로 볼 수 있지만 실제로는 같은 한 풀(pool)에서 하고 있는 것입니다.
 기관의 외부에서 보게 되면 독립적인 연구를 하는 기관이기 때문에 기간 이후에 나왔다는 것이 조금 이상하게 들릴지 모르겠지만 실질적으로…….

○강원연구원장 현진권  그렇습니다.
 실질적으로는 안에 내용들이 전부 다 반영이 돼 있고 단지 형식에 있어서 청하고 협의해 가지고 언제쯤 내 주면 좋겠다 하는 과정이 있었기 때문에 나온 것입니다.
 그래서…….

○강원연구원장 현진권  그렇습니다.

○강원연구원장 현진권  그렇습니다.

○강원연구원장 현진권  말씀드리겠습니다.
 언론에 나와 있는 모든 정보는 사실 안에 있는 인사 정보입니다.
 인사 정보는 우리가 다 가지고 있습니다.
 강원연구원이 가지고 있는 것이고 언론에 나온 것은 어떤 형태로든지 내부의 정보를 빼서 보도한 겁니다.
 잘못된 겁니다.
 그래서 저희들이 정정보도를 낸 것이고요.
 이 부분을 좀 명쾌하게 제가 말씀드리겠습니다.
 제가 취임하기 전에 이미 일어났던 문제입니다.
 다시 말해서 이 박사에 대해서 직급을 어떻게 주느냐 하는 문제에 대해서 내부 경영진에서, 다시 말해서 그 당시만 하더라도 원장 대행이 있었습니다.
 원장 대행이 직급을 주기로 결정을 했습니다.
 그런데 바로 그 밑에 경영지원본부에 계신 분이 실천을 안 했습니다.
 그러다 보니까 연구원에서 논란과 다툼의 가장 큰 핵이 됐습니다.
 연구원이 시끄러웠습니다.
 제가 연구원원장으로 오고 난 뒤부터, 이 부분은 어떤 형태로든지 정리를 해 줘야 됩니다.
 그렇지 않으면 계속 연구원이 일종의 분란으로 인해서 시끄러워지는 것입니다.
 제 결정은 심플(simple)했습니다, “이제 과거는 묻지 말자, 이제 미래만 있다.”.
 그러면 둘 중의 하나를 선택해야 됩니다.
 저는 원장 대행의 선택을, 원장 대행도 원장입니다.
 그래서 원장 대행이 결정한 그 사안을 따라야 된다 이렇게 결정을 했고요.
 물론 전임 원장 대행이 한 그대로 따른 것은 아닙니다.
 제가 취임한 이후의 사안이기 때문에 인사위원회를 거치고 법률자문을 했습니다.
 이 인사위원회, 법률자문이라는 것은 원장이 판단하는 데 있어서의 참고자료일 뿐입니다.
 거기서 결정하는 것이 아닙니다.
 그렇게 여러 가지 참고자료를 통해서, 저는 연구원의 미래를 위해서 이제 과거는 접고 어느 형태로든지 방향을 잡아야 한다고 생각했고 그 방향은 바로 직급 정정이라는 것이 제 결정이었습니다.

○강원연구원장 현진권  아닙니다.
 서류에 다 남아 있습니다.

○강원연구원장 현진권  서류에 다 있습니다.

○강원연구원장 현진권  …….

○강원연구원장 현진권  예.

○강원연구원장 현진권  마이크가 좀 울립니다.
 저희들이 점검을 했음에도 불구하고 오늘 좀, 저희들이 일부러 이 무선마이크만 씁니다, 오늘은 유선마이크를 쓰는데 상태가 좀 안 좋습니다.
 말씀하십시오.

○강원연구원장 현진권  원칙적으로는 맞습니다, 맞는데 균형은 사실 목표를 달성, 추진하기가 굉장히 힘듭니다.
 분권은 자유이기 때문에 자유를 줘서 어떤 방향으로 나가느냐 하는 것은 미리 계획할 수가 없습니다.

○강원연구원장 현진권  알고 있습니다.
 지방시대위원회가 그때…….

○강원연구원장 현진권  예.

○강원연구원장 현진권  예.

○강원연구원장 현진권  예, 다 알고 있습니다.

○강원연구원장 현진권  맞습니다.
 위원님께서 말씀하셨듯이 사실 강원도에서는 국가 전체의 균형은 생각할 필요가 없습니다.
 강원도만 잘 살면 됩니다.
 그다음에는 강원도 내에서 18개 시군의 이런 불균형을 우리가 생각해야 되는데요.
 사실 이 부분을 강원도에 주어진 파이를 18개 시군이 나눠 먹고자 하는 제로섬(zero-sum)을 생각하면 그렇게 큰 방안이 없습니다.
 인구 150만 정도의 사이즈이기 때문에 파이를 키워야 됩니다.
 다시 말씀드려서 강원도가 200만, 300만까지 갈 수 있는 그런 가능성이, 이번 분권 혁신을 통해서 충분히 가능하다고 봅니다.
 몇 개의 칼럼에서도 제일 강조하고 있는데요, 이제 생활인구 시대입니다, 주민등록 시대가 아니고요.
 그렇게 봤을 때 많은 부분이, 세컨드 하우스(second house)에 대한 수요가 있고 그렇게 될 때 제도적인 면을 우리가 독립적으로, 하여튼 재정정책이나 이렇게 하게 되면…….

○강원연구원장 현진권  예, 그렇습니다.

○강원연구원장 현진권  …….

○강원연구원장 현진권  제가…….

○강원연구원장 현진권  예, 그렇습니다.

○강원연구원장 현진권  예.

○강원연구원장 현진권  예, 알겠습니다.
 그것은 저희들이…….

○강원연구원장 현진권  예, 알겠습니다.

○강원연구원장 현진권  예, 10개월 됐습니다.

○강원연구원장 현진권  저희들이 지금 수탁과제를 예년의 수준으로 하고 있거든요.

○강원연구원장 현진권  예, 그렇습니다.

○강원연구원장 현진권  (관계관의 설명을 듣고) 지금 신규가 34건이고요, 작년에 이월된 것까지 63건입니다.
 이건 회계상으로 이렇게 카운트(count)가 된 거고…….

○강원연구원장 현진권  예.

○강원연구원장 현진권  예, 보내드리겠습니다.

○강원연구원장 현진권  예, 보고 있습니다.

○강원연구원장 현진권  말씀드리겠습니다.
 정책지원관이라는 이 내용을 자세히 말씀드리겠습니다.
 잘 아시겠지만 저희도 조직이고 시군도 조직입니다.
 조직과 조직 간의 모든 업무 협업은 공식적인 라인을 통해서 접근하고 있는 것입니다.
 그리고 업무를, 연구를 요청할 때에는 비용도 따르기 때문에 그 절차가 매우 복잡합니다.
 정책지원관은 이런 형식의 구애됨 없이 언제든지 필요할 때 전화로 자문을 하고 협의하고 이런 것을 자유롭게 할 수 있는 그런 환경을 만들자 해서 만들어진 것입니다.
 그래서 다른 사업과는 달리 대략 한 몇 건 이렇게 나오기가 힘듭니다.
 이것이 뭐냐하면 해당되는 시군에 대해서 수시로 연락하고 수시로 만나고 또 거꾸로 담당 국장이라든지 담당 과장이 조금이라도 의문이 있으면 구체적으로 연구에 들어가기 전에, 사전에 이야기할 수 있는 그런 채널을 구축하자 그런 차원에서 만들어진 것입니다.

○강원연구원장 현진권  예, 알겠습니다.

○강원연구원장 현진권  위원님 지적 충분히, 어떻게 보면 저희들이 한 업무에 대해서 저희 스스로가 홍보 내지, 정확하게 기재하지 못했다고 생각합니다.
 충분히 반영해서…….

○강원연구원장 현진권  알겠습니다.

○강원연구원장 현진권  예, 명심하겠습니다.

○강원연구원장 현진권  예, 나왔습니다.

○강원연구원장 현진권  예, 6월에 나왔습니다.
 6월 30일 이전에 나왔습니다.

○강원연구원장 현진권  예, 준비하겠습니다.

○강원연구원장 현진권  위원님, 미안하지만 마이크 좀 가까이 해 주시기 바랍니다.

○강원연구원장 현진권  예, 잘 들립니다.

○강원연구원장 현진권  예.

○강원연구원장 현진권  예, 그렇습니다.

○강원연구원장 현진권  제가 안의 구체적인 사안은, 사실 굉장히 복잡합니다.
 복잡하고 지난번에 언론에 나온 그 사안은 사실과 다릅니다.
 구체적인 사안에 대해서 정정보도를 냈고요.
 정정보도를 낸 구체적인 자료는 따로 다 드리겠습니다.
 저희들이 제출한 정정자료가 맞습니다.
 이 자료는 우리가 가지고 있는 것입니다.
 언론에서 가지고 있는 것이 아닙니다.
 그렇기 때문에 저희들이…….

○강원연구원장 현진권  그 구체적인 사항은 저희들이 자료로 다 드리겠습니다.
 그런데 문제의 본질은, 아까도 말씀드렸듯이 이 사안은 제가 취임하기 전에 일어난 것입니다.
 다툼의 여지가 충분히 있었습니다.
 원장 대행 시절부터 이 건에 대해 가지고 원내에서 서로 굉장히 시끄러웠습니다.
 그 당시에 원장 대행이 내부 절차에 의해서 직급을 위 직급으로 결정했습니다.
 했는데 실무진에서 반대를 한 것 같습니다.
 그래서 해당되는 박사도 굉장히 반발을 하고 원내에서 엄청난 불화의 요인이 됐습니다.
 이것이 핵심입니다.
 제가 원장에 취임하고 난 뒤에 구체적인 그런 데이터보다는 전임 원장 대행이 한 그 결정을 따라야 된다고 생각했습니다.
 그렇지만 원장 대행의 결정을 100% 따른 것은 아니고 제가 원장에 취임한 이후에 결정하는 것이기 때문에 인사위원회를 꼭 해야 되는 것이 아님에도 불구하고 인사위원회를 거치도록 했습니다.

○강원연구원장 현진권  …….

○강원연구원장 현진권  제가…….

○강원연구원장 현진권  위원님, 양해해 주신다면 이건 제가 취임하기 전이고요.
 그때 당시에는 또…….

○강원연구원장 현진권  제가 말씀드리겠습니다.

○강원연구원장 현진권  위원님…….

○강원연구원장 현진권  인사위원회는 결정이 아닙니다.
 인사위원회에서는 만장일치로…….

○강원연구원장 현진권  인사위원들이 여러 명이 있습니다.
 자유롭게 토론하는데 개중에는 반대한 사람도 있고 반대하지 않은 사람도 있습니다.
 거기서 결론을 내는 것이 아닙니다.

○강원연구원장 현진권  인사위원회에서 개별적으로 의견을 내면 그 의견을 제가 다 읽고 참고하는 사항이지 인사위원회에서 결정하는 것이 아닙니다.
 인사권은 원장한테 있습니다.
 그리고 제가 취임하기 전에 일어난 그 과정을…….

○강원연구원장 현진권  여기서는 제가 경영 판단을 한 것입니다.
 원장으로서 경영 판단을 한 것입니다.
 과거에, 제가 오기 전에 연구원이 엄청나게 시끄러웠습니다.
 그 당시에 엄청나게 시끄러웠습니다.
 방향을 결정해야 되는 것입니다.
 그럼 원장으로서 어떤 결정을 해야 되겠습니까?
 그전 원장 대행의 결정을 나름대로 먼저 채택해야 된다고 생각하고 있습니다.
 그전의…….

○강원연구원장 현진권  그렇습니다.

○강원연구원장 현진권  그렇지 않습니다.
 인사는 원장의 고유 권한입니다.
 인사위원회라는 것도 원장이 결정하는 데 있어서 참고자료일 뿐입니다.
 인사위원회를 했는데 만장일치가 아니었습니다.
 아까 위원님께서 말씀하신 그런 것도 있었지만 문제가 없다고 한 사람도 있었습니다.
 또 인사위원회라는 것을 구태여 거칠 필요가 없다고 이렇게 이야기한 사람도 있었습니다.
 종합적인 판단은 제가 하는 것입니다.
 제가 판단한 것은, 그 당시에 취임했을 때 연구원을 잘 모릅니다.
 제 판단의 가장 큰 것은 연구원이 지금처럼 이렇게 연구원들 간에, 박사들 간에 논란이 돼서는 안 된다는 것입니다.
 그리고 양해해 주신다면 제가 취임하기 전에 이 사항에 대해서, 그때 원장 대행뿐만 아니라 감사실장이라는 직책도 있었습니다.
 바로 이 건에 대해서 감사적인 그런 관점에서 감사실장이 이 사항을 너무나 자세히 알고 있습니다.

○강원연구원장 현진권  전임 감사실장이 지금 이 자리에 있는데요.

○강원연구원장 현진권  예, 직급 정정입니다.

○강원연구원장 현진권  승진이라고 표현하고 싶지는 않습니다.

○강원연구원장 현진권  예, 뭐.

○강원연구원장 현진권  다 합리적인 과정을 거쳐서 했습니다.

○강원연구원장 현진권  …….

○강원연구원장 현진권  제가 알기로는 지금 다 무리 없이 되고 있다고 생각합니다.

○강원연구원장 현진권  충분한 논리가 있으면 다 받아줄 수가 있죠.

○강원연구원장 현진권  다 했습니다.

○강원연구원장 현진권  그렇습니다.

○강원연구원장 현진권  법률자문을 다 했습니다.

○강원연구원장 현진권  알겠습니다.

○강원연구원장 현진권  알겠습니다.

○강원연구원장 현진권  알고 있습니다.

○강원연구원장 현진권  어떻게 보면 저희들이 하고 있는 분권3.0에서도 이 부분을 가장 중요시하고 있습니다.
 종합적으로 제도가 강구되어야지 가능한 것이기 때문에, 핵심은 강원도 내부에서의 인구의 이동보다는 강원도 외 지역에서, 수도권에서 강원도로 올 수 있는 어떻게 보면 그것이 바로 분권, 특별자치도의 목적이라고 볼 수 있는 것입니다.
 어떻게 보면 이 부분이 강원도, 분권3.0에서 하고 있는 큰 목표가 될 수 있겠습니다.
 결국 사람이 와야 되는 것이고 사람이 오려면 기업이 들어와야 되는 것이고 그러기 위해서는 산업이 발전돼야 되기 때문에 어떤 한 분야라기보다는 전체적으로 모든 과제가 종합적으로 엮여서 위원님께서 말씀하신 그 부분으로 지금 가고 있습니다.
 전체적인 그림을 그리겠습니다.

○강원연구원장 현진권  예, 하고 있습니다.

○강원연구원장 현진권  알겠습니다.

○강원연구원장 현진권  예, 전달하는 이런 문제에 대해서 특별히 신경 쓰도록 하겠습니다.

○강원연구원장 현진권  예.

○강원연구원장 현진권  …….

○강원연구원장 현진권  예, 그렇습니다.

○강원연구원장 현진권  예.

○강원연구원장 현진권  주로 기획조정실에서.

○강원연구원장 현진권  예, 기획조정실에서 모든…….

○강원연구원장 현진권  예, 그렇습니다.

○강원연구원장 현진권  사무국에서 하고 있습니다.

○강원연구원장 현진권  예.

○강원연구원장 현진권  예, 알겠습니다.
 운영에 참고하도록 하겠습니다.

○강원연구원장 현진권  하고 있습니다.

○강원연구원장 현진권  위원님이 정확하게 지적해 주셨듯이 특구가 많지만 가장 강력한 특구가 이번에 중앙정부에서 제안한 기회발전특구입니다.
 그래서 저희들이 태스크 포스(task force)를 만들었습니다.
 그래 가지고 중앙정부의 동향을 매일매일 파악해서 반드시 강원도가 이 기회발전특구에 들어가도록 최선을 다하고 있습니다.

○강원연구원장 현진권  맞습니다.

○강원연구원장 현진권  예, 동의합니다.
 어떻게 보면 강원특별자치도 법보다 더 강력한 것이 기회발전특구입니다.
 그래서 이걸 통해서…….

○강원연구원장 현진권  예, 명심하겠습니다.