○행정국장 심원섭  행정국장 심원섭입니다.
 먼저 지난 제9회 전국동시지방선거에서 도민들의 압도적인 성원과 신망 속에 강원특별자치도의회 도의원님으로 당선되신 위원님들께 다시 한번 머리 숙여 축하를 드리겠습니다.
 존경하는 윤지영 행정문화위원회 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 제12대 강원도의회 개원을 진심으로 축하드리며 행정문화위원회 위원님들께 업무보고를 드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다.
 앞으로 위원님들과 긴밀히 소통하며 소관 업무에 최선을 다하겠다는 말씀을 드립니다.
 업무보고에 앞서 행정국 간부공무원을 소개해 드리겠습니다.
 먼저 전혁찬 총무과장입니다.
  (총무과장 전혁찬 인사)
 장용권 자치행정과장입니다.
  (자치행정과장 장용권 인사)
 권용덕 세정과장입니다.
  (세정과장 권용덕 인사)
 박희자 회계과장입니다.
  (회계과장 박희자 인사)
 최종필 재산정책과장입니다.
  (재산정책과장 최종필 인사)
 손준호 지능정보정책과장입니다.
  (지능정보정책과장 손준호 인사)
 지금부터 행정국 소관 2026년도 주요업무 추진상황을 핵심사항 위주로 보고드리겠습니다.
 보고드릴 순서는 일반현황, 업무추진 여건 및 방향, 비전과 전략목표, 주요업무 추진상황 순이 되겠습니다.
 2쪽부터 7쪽까지의 일반현황은 보고서를 참고해 주시기 바랍니다.
 그럼 8쪽부터 주요업무 추진상황을 보고드리겠습니다.
 10쪽, 총무과 소관 특별자치시대 활력 넘치는 공직문화 조성입니다.
 먼저 도민과 함께하는 기념ㆍ경축행사 성공 개최입니다.
 지난 6월 제3회 도민의 날 경축행사를 강릉시청 대강당에서 개최하였습니다.
 2024년 춘천, 2025년 원주에 이어 올해 강릉에서 개최함으로써 도민 소통과 통합을 위해 찾아가는 행사로 추진하였습니다.
 8월 15일 개최하는 제81주년 광복절 경축식은 국가기념일의 의미를 되새기고 도민 중심의 품격 있는 행사가 되도록 준비하도록 하겠습니다.
 11쪽, 효율적 근무여건 조성 및 후생복지 지원입니다.
 일ㆍ가정 양립을 위한 가정 친화적 근무여건 마련을 위해 직장 내 보육시설인 도청 어린이집과 돌봄센터를 운영하고 있으며, 가족 친화 프로그램을 하반기에 운영할 계획입니다.
 업무 능률 향상을 위한 공직활력 지원 제도는 직장 내 심리상담창구인 마음쉼터를 전년 대비 2배 확대하고 신체건강관리 프로그램인 몸쉼터를 신규 운영하고 있습니다.
 앞으로 업무 능률 향상을 위한 복무제도를 지속 개선해 나가겠습니다.
 12쪽, 직원 소통ㆍ화합 프로그램입니다.
 3월에는 신규ㆍ전입 직원을 위한 공감톡톡 소통캠프를 평창에서 개최하였고 직장동호회와 각종 친선경기대회를 지원하고 있습니다.
 하반기에는 전 직원이 참여하는 노사화합 어울한마당을 공무원노조와 함께 개최할 계획입니다.
 직장 만족도 제고를 위한 후생복지 지원은 복지포인트 등 직원 선호도를 반영한 맞춤형 복지제도를 지속 운영하고, 전 직원들이 건강검진 등 복지혜택을 빠짐없이 받을 수 있도록 홍보와 안내를 강화하겠습니다.
 13쪽, 일과 성과 중심의 인사 운영입니다.
 업무 실적과 능력 중심의 공정한 승진 및 보임 인사를 운영하고 실질적인 성과를 중심으로 근무성적을 평가하겠습니다.
 희망보직제 전 직급 확대 시행을 통해 직무만족도를 제고하고 직원 인사 고충을 해소하겠습니다.
 또한 우수인력 충원을 위해 시군 공무원 전입시험을 하반기에 실시할 예정이며 성비위나 금품비위 등 공직사회의 신뢰를 훼손하는 주요 비위자에 대한 엄벌원칙을 확립하고 있습니다.
 14쪽, 다양성을 존중하는 균형 인사 정착입니다.
 임신ㆍ출산ㆍ육아 공무원에 대해 출산 가점, 희망보직제 등 우대정책을 시행하고 격무부서 및 제2청사 근무 직원에 대한 인사우대 방안도 지속적으로 확대하고 있습니다.
 소수직렬의 사기진작을 위해 직렬별 평균 승진 소요 연수를 분석하여 인사분야 전반에서 균등한 기회를 부여하겠습니다.
 15쪽, 우수 인재 선발 및 맞춤형 교육훈련 실시입니다.
 ’26년도 제1회 경력경쟁채용을 차질 없이 시행하였고 현재 제2회 공개경쟁채용을 진행하고 있습니다.
 우수인재 확보를 위한 공개경쟁 임용시험과 더불어 전문 경력이 필요한 분야에도 수시채용을 통해 적기에 우수 인력을 충원하고 있습니다.
 16쪽, 행정환경 변화에 대응한 맞춤형 교육훈련은 직위별 국내외 장기교육과 직무전문화 해외연수 등을 통해 공직역량을 강화하고 필수교육 및 상시학습 운영을 통해 전 직원 직무 소양 증진에도 최선을 다하고 있습니다.
 다음 17쪽, 상호 협력적 공무원 노사관계 구축입니다.
 도와 도청공무원노조 간 단체교섭은 노조 실무교섭대표 선출이 완료되는 대로 교섭을 재개하여 노사 상생의 협약이 체결될 수 있도록 만전을 기하겠습니다.
 또한 노사 간 소통 강화를 위한 노사합동 워크숍, 지역사회 봉사활동 등 다양한 사업도 병행해 나가고 있습니다.
 18쪽, 신뢰와 공감의 공무직 노사관계 확립입니다.
 근로자 노사협의회는 공무직 고충처리, 근무환경 개선 등을 논의하는 협의기구로 분기별 개최하고 있습니다.
 올해부터 안정적인 인력 운영을 위해 기존 부서별 추진하던 공무직 채용, 복무, 급여 등 관리업무를 일원화하여 통합 추진하고 있습니다.
 19쪽, 디지털 환경 대응 기록관리 체계 구축입니다.
 보존기간 30년 이상 중요 기록물에 대해 전산화하여 기록관리시스템에 지속적으로 업로드하고 온나라 전자결재시스템에서 생산ㆍ접수한 전자기록물 또한 기록관리시스템으로 안전하게 이관하고 있습니다.
 도민의 알 권리 보장 및 도정참여를 위한 정보공개서비스 운영에도 만전을 기하겠습니다.
 20쪽, 자치행정과 소관 참여ㆍ포용의 도정가치 실현입니다.
 먼저 연대와 협력 기반의 자치행정 구현입니다.
 도와 시군 간 소통 강화를 위해 시장ㆍ군수 간담회, 부지사 주재의 도ㆍ시군 정책협의회 등 정례적인 소통 창구를 운영하고 있습니다.
 민생 현장을 직접 찾아 도민의 목소리를 듣고 지역의 현안을 공유하는 현장 중심의 행정을 추진해 나가겠습니다.
 자치분권 역량강화를 위한 자치발전전략 토론회, 포럼 및 교육 사업도 차질 없이 추진 하겠습니다.
 21쪽입니다.
 이ㆍ통장 4,500여 명의 화합과 소통을 도모하기 위한 이ㆍ통장 한마음대회를 지난달 영월에서 개최하였습니다.
 하반기에도 신임 이장 기초 역할교육과 워크숍 등 이ㆍ통장 역량강화와 사기진작을 위한 다양한 사업을 적극 지원하겠습니다.
 또한 주민자치 활성화를 위해 주민자치 우수사례를 발굴ㆍ확산하고 주민자치 한마당 축제 등 지원사업을 추진하겠습니다.
 다음 22쪽, 행정수요 대응 효율적 조직ㆍ인력 관리입니다.
 상반기 도의회 상임위원회 구성 및 명칭 변경을 실시하였으며, 도의회 정책지원관 증원을 위한 정원 조례 개정을 추진하고 있습니다.
 앞으로 신규행정 수요에 선제적으로 대응하고 민선 9기 공약사업의 원활한 추진 기반 마련을 위해 도 조직을 관리해 나가도록 하겠습니다.
 23쪽, 민간단체 도정참여 기반의 강원특별자치시대 구현입니다.
 법정 민간단체와 비영리 민간단체의 공익 활동을 지원하며 민간의 도정 참여 기반을 강화하고 있으며, 출향단체와 이북도민회 교류 활성화를 위해 출향도민 전통시장 방문 사업과 실향민 문화축제 등 관련 행사를 지원하고 있습니다.
 또한 생활 속 불편사항 개선과 정책 아이디어 발굴을 위해 생활공감정책 참여단 활동을 지원하고 있습니다.
 25쪽, 자원봉사 분야입니다.
 자원봉사 활성화 프로그램 운영과 재난ㆍ재해 대응을 위한 협력체계를 구축하고 있습니다.
 하반기에는 자원봉사자대회 개최 등을 통해 자원봉사자의 사기를 진작하고 재난 발생 시 신속하고 체계적인 대응이 이루어질 수 있도록 협력체계를 더욱 강화하겠습니다.
 26쪽, 도정 혁신 및 적극행정 활성화입니다.
 상반기 수립한 강원특별자치도 혁신 실행계획에 따라 도정혁신 추진단 운영, 혁신특강 개최, 워케이션 시범사업 등을 추진하고 있습니다.
 또한 부서 간 칸막이를 해소하고 협업 문화를 정착시키기 위한 맞손잡기 협업과제를 발굴하였습니다.
 앞으로도 혁신 우수과제 선정과 협업과제 평가 등을 통해 도정 혁신과 협업 문화를 지속적으로 확산해 나가겠습니다.
 27쪽입니다.
 일할 맛 나는 활기찬 조직문화 조성을 위해 조직문화 진단 결과를 반영한 맞춤형 개선 활동을 추진하고 우수부서 선정 및 시상을 통해 성과를 확산해 나가겠습니다.
 또한 적극행정 공무원 우대와 지원을 강화하여 공직자가 책임감을 가지고 소신 있게 일할 수 있는 근무 환경을 조성해 나가겠습니다.
 28쪽, 도민 지향 민원행정 구현입니다.
 도민 대상 행정서비스 무료상담을 위한 마을행정사 제도를 4월부터 본격 운영하고 있으며, 연중무휴 콜센터를 통해서 도정 현안 및 민원 안내, 65세 이상 어르신 효도전화 서비스를 제공하고 있습니다.
 29쪽입니다.
 도민 불편사항 개선과 우수사례 발굴ㆍ확산을 위한 민원 우수사례 공유마당을 7월 중에 개최할 계획입니다.
 또한 특이ㆍ반복민원 등 민원담당 공무원 보호를 위해 전화민원 전수녹음 및 권장시간 설정, 심신회복 프로그램 등을 지속적으로 운영하겠습니다.
 30쪽, 인권보장 및 고충 해결을 통한 도민 권익증진 도모입니다.
 도민 인권보장과 피해구제 기능 강화를 위해 분기별 인권위원회를 개최하고 인권침해 및 차별행위에 대한 상담ㆍ조사를 추진하고 있습니다.
 하반기에도 인권교육과 인권 존중 문화 확산 프로그램을 지속 추진하여 도민 인권 감수성 제고에 힘쓰겠습니다.
 31쪽입니다.
 도민 권익보호를 위한 갈등예방 및 대응체계 구축을 위해 도민고충처리위원회와 찾아가는 이동신문고를 운영하고 있습니다.
 또한 납북귀환어부 피해자 명예회복 지원사업과 민주화운동 기념사업을 지속 추진하여 과거사 치유와 도민 권익 회복을 위해 노력하겠습니다.
 32쪽, 세정과 소관 자주재원 확충 및 지방세정 내실 운영입니다.
 먼저 지방세 세입목표 달성입니다.
 2026년도 지방세 세입목표액은 2조 49억 원이며 5월 말 기준 징수액은 예산액 대비 47.9%인 9,595억 원입니다.
 주요 세원별 징수 현황을 수시로 모니터링하여 안정적으로 지방세입을 확보해 나가겠습니다.
 33쪽, 성실 납세분위기 조성입니다.
 올해 3월 성실납세자 190명을 선정하여 인증서를 수여하였으며 도 금고 대출금리 우대, 보증수수료 경감 등을 지원하여 성실납세자가 우대받는 납세풍토를 조성하겠습니다.
 또한 납세자 권리구제 제도를 안정적으로 운영하여 납세자 권리보호를 강화하겠습니다.
 34쪽, 세외수입 세입목표 달성입니다.
 2026년도 세외수입 세입목표액은 1,178억 원으로 5월 말 기준 814억 원을 징수하여 목표 대비 69.1%를 달성하였습니다.
 연말까지 부서별 징수목표를 지속 관리하고 부서별 미수납액 징수 독려, 부진 부서 방문 상담을 실시하여 징수율 제고에 만전을 기하겠습니다.
 기부금품 모집등록 실적은 9건, 21억 6,300만 원이고 자발적 기탁금품 접수 현황은 81건, 5억 3,400만 원입니다.
 앞으로도 건전하고 투명한 기부금품 제도가 정착될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
 35쪽, 세무조사 추진 및 조사역량 강화입니다.
 지방세 세무조사는 일반과 특별세무조사로 구분하여 실시하고 조사역량 강화를 위해 도ㆍ시군 합동조사 등을 추진하여 탈루ㆍ은닉 세원 발굴에 총력을 다하겠습니다.
 36쪽, 지방세 세무지도 및 과표운영 내실화입니다.
 시군 세무지도 강화로 공정과세를 실현하고 과세표준 적정관리로 합리적인 지방세 부과 기준을 마련하는 한편 도민 편의와 납세자 권익보호를 위한 지방소득세 통합민원창구 운영, 마을세무사 지원 등의 제도 운영에 철저를 기하겠습니다.
 37쪽, 지방세 및 세외수입 체납액 정리목표 달성입니다.
 이월체납액 정리목표 달성을 위해 체납정리 종합계획을 수립하고 도ㆍ시군 징수대책 보고회를 개최하였습니다.
 체납차량 번호판 영치, 고액체납자 출국금지 등 강력하고 신속한 행정제재를 시행하겠습니다.
 특히 하반기부터 시행하는 지방세입 체납관리단과 체납액 일제 정리기간 운영에도 만전을 기하겠습니다.
 38쪽, 회계과 소관 지역경제 활력 제고를 위한 재정집행입니다.
 먼저 효율적 재정운용입니다.
 세출예산을 신속 집행하여 지역경제 활력을 도모하였고 2025회계연도 결산 및 도 단위 종합 재정통계를 작성하였습니다.
 체계적인 공공자금 관리로 자금 운용의 효율성을 도모하고 회계사고 방지를 위해 시스템 개선 및 점검을 지속적으로 추진하는 등 건전하고 투명한 재정집행 체계를 확립해 나가겠습니다.
 다음 39쪽, 공사 계약 제도 운영입니다.
 도 발주공사 입찰공고 시 지역 건설업체 참여를 활성화하고 지역업체 및 건설약자 보호를 위해 일반관리비율, 간접노무비율 상향 및 보증금 인하 등 관련 특례적용, 공정대가 지급을 추진하고 있습니다.
 또한 중동 사태 관련 원자재 가격 상승에 따른 지역업체 피해를 예방하기 위해 계약 상대자 지원제도를 적극 활용하겠습니다.
 계약집행 적절성 및 적법성 확보를 위한 계약심의위원회 운영에 내실을 기하는 한편 도 발주 시설공사의 체계적 하자관리를 추진하고 있습니다.
 40쪽, 용역ㆍ물품 계약 제도 운영입니다.
 지역업체 참여 확대를 위해 지역제한 및 수의계약 제도를 적극 활용하고 있으며, 사회적약자기업 등 우선 구매제도를 활용하여 여성기업 및 장애인기업 제품 구매를 촉진하고자 합니다.
 또한 매년 전자태그 기반의 정기 재물조사를 실시하고 물품수급관리계획 수립ㆍ운영을 통해 물품을 효율적ㆍ체계적으로 관리하고 있습니다.
 41쪽, 청사 관리 및 공공건축물 기술인력 지원입니다.
 청사시설 안전 점검을 통한 사고 예방 활동을 강화하고 노후 청사 시설개선을 통해 쾌적한 근무 여건 조성과 안전성 확보를 추진하고 있습니다.
 또한 청사미화원 등 공무직 노사관계 개선과 안전한 근무환경 조성에도 만전을 기하고 있습니다.
 앞으로도 청사 안전 및 노후시설 유지ㆍ보수에 만전을 기하겠습니다.
 42쪽, 공용차량 관리ㆍ운영입니다.
 공용차량 정비 및 관리 시스템 구축, 전기충전소 등 시설물 관리와 안전보건관리 체계 구축 등으로 안전한 차량 운행을 지원하고 있습니다.
 차량의 안전성 확보를 위해 내구연한 도래 차량을 순차적으로 교체 추진하겠습니다.
 43쪽, 재산정책과 소관 체계적 재산관리를 통한 도유재산 가치 제고입니다.
 먼저 도유재산의 체계적인 관리 지원입니다.
 중요재산의 적법한 취득ㆍ처분을 위하여 공유재산관리계획 및 중기공유재산관리계획을 수립하여 체계적이고 효율적인 공유재산 관리에 힘쓰고 있습니다.
 44쪽입니다.
 15명으로 구성된 공유재산심의회를 통하여 도유재산의 중요 의사결정 절차를 체계적으로 운영하고 있습니다.
 본청 외 근무하고 있는 직원들의 근무여건 개선 및 주거안정을 위하여 523실의 관사를 운영하고 있으며 정기적으로 운영실태 등을 점검하도록 하겠습니다.
 45쪽입니다.
 도유재산의 안정적 운영을 위하여 공제보험을 가입하여 재난ㆍ재해 등 재산 피해를 철저히 대비하고 있습니다.
 시군에 위임하여 관리 중인 도유 일반재산의 효율적 관리를 위해 측량비, 감정평가 수수료 등을 지원하고 있습니다.
 46쪽, 도유재산의 적극적 활용을 통한 재산가치 제고입니다.
 시군 등 타 기관의 공익목적 재산 활용과 도민의 권리구제를 위한 재산을 집중 처분하여 128억 원의 보존 부적합 도유재산을 매각하였고 연말까지 230억 원 이상을 목표로 추진 중에 있습니다.
 47쪽, 현장중심 재산관리를 통한 관리 사각 해소 및 도민 편익 제고입니다.
 도유재산 전수 실태조사를 바탕으로 공유재산 대장을 현행화하고 무단점유를 발굴하여 변상금 부과 등 행정절차를 이행하겠으며, 도민의 이익과 편익 제고에 중점을 두어 재산권 정상화에 힘쓰도록 하겠습니다.
 48쪽, 도유재산 대부 활성화를 통한 도민 편익 제고입니다.
 시군에 위임하여 관리하고 있는 일반재산에 대하여 도민 편익 제고를 위하여 대부 활성화를 추진 중에 있으며 현재 2,784건 272만 ㎡의 토지를 대부하였습니다.
 앞으로도 유휴재산의 최소화 및 세외수입 증대에 만전을 기하도록 하겠습니다.
 49쪽, 미활용 도유재산의 관리 정상화입니다.
 도로ㆍ하천 등 기반재산에 대해 활용방안 등을 검토하여 용도폐지, 관리관 재지정 등 체계적으로 관리하겠습니다.
 또한 개발사업에 편입된 도유재산의 유ㆍ무상 귀속협의를 신속히 판단하여 지역개발사업에 이바지할 수 있도록 힘쓰겠습니다.
 50쪽, 지능정보정책과 소관 지능정보화 행정서비스 강화입니다.
 먼저 지능정보화 정책 추진 및 디지털 포용환경 조성입니다.
 지능정보화 정책 종합 추진은 정부 정책과 연계하여 체계적인 정보화 정책 추진을 통해 AI디지털 전환 기반을 마련하는 사업입니다.
 지능정보화 시행계획을 수립 완료하였고 정보화 우수사례 발표대회를 개최하여 시군과 우수사례를 공유ㆍ확산하고 있습니다.
 정보 접근 소외계층에 대한 정보격차 해소 사업은 정보통신보조기기와 중고 PC를 지원하고 있으며, 장애인 정보화교육을 통해 도민의 디지털 활용 역량을 높이고 인터넷 과의존 예방교육을 실시하여 건전한 디지털 이용문화 확산을 추진하고 있습니다.
 51쪽, 도민 중심의 디지털 경쟁력 강화입니다.
 먼저 공공 마이데이터 기반 디지털 행정서비스 강원혜택이지입니다.
 강원혜택이지는 공공 마이데이터를 활용하여 구비서류 없이 각종 혜택을 신청하고 공공ㆍ민간 혜택을 원스톱으로 이용할 수 있는 도민 중심의 디지털 행정서비스입니다.
 올해는 정부24 디지털지갑 연계, 생활도민 대상 숙박ㆍ소비 인증 서비스 제공, 도서관 회원증 연계 등 서비스를 확대해 나가겠습니다.
 다음 디지털 전환 서비스 과제 발굴 및 확대입니다.
 생성형 AI 기반 AI 당직원을 도입하여 야간ㆍ휴일 민원 대응체계를 강화하고 있으며 행정업무 자동화를 통해 반복ㆍ정형 업무의 효율화를 추진하고 있습니다.
 52쪽입니다.
 스마트 빌리지 보급 및 확산 사업은 생활안전체험관 구축 등 디지털 기술을 활용하여 지역 현안을 해결하고 주민 체감형 스마트 서비스를 확산하는 사업입니다.
 올해는 강릉, 동해, 속초, 양구 등 4개 시군을 대상으로 총 31억 원 규모의 선도 과제를 추진하고 있으며 2027년 신규 공모사업으로 15개 과제, 총사업비 199억 원 규모의 사업을 과기정통부에 신청하였습니다.
 강원형 스마트 경로당 구축 사업은 2029년까지 총 180억 원을 투입하여 6개 시군 715개 경로당에 구축할 예정이며 올해는 162개소를 구축할 계획입니다.
 화상 기반 여가ㆍ교육 프로그램과 건강관리 플랫폼을 운영하고 있으며, 강원대학교병원과 협력하여 건강 데이터 기반의 예방 중심 건강관리 서비스를 제공할 계획입니다.
 53쪽, AI디지털배움터 운영은 도민의 AIㆍ디지털 활용 역량을 높이고 디지털 격차를 해소하기 위한 사업으로 올해는 디지털배움터 총 59개소를 운영합니다.
 생성형 AI 활용, 모바일 금융, 병원ㆍ교통 예약 등 실생활 중심의 AIㆍ디지털 교육을 확대해 나가겠습니다.
 강원형 전자상거래 거점센터 조성 및 운영은 농어촌 지역의 디지털 경제 기반을 구축하고 지역 농특산물의 온라인 판로 확대를 지원하는 사업으로 농가와 소상공인의 소득 증대를 중점으로 두고 사업을 추진해 나가겠습니다.
 54쪽, 데이터 기반 행정 활성화 및 공공데이터 제공입니다.
 과학적 데이터 기반 행정은 민간 데이터를 도와 시군이 공동 활용하여 데이터 기반의 정책을 추진할 수 있도록 지원하겠습니다.
 공공데이터 제공 및 이용 활성화는 도가 보유한 공공데이터를 적극 개방하고 데이터 품질을 체계적으로 관리하여 공공데이터 활용 기반을 강화하는 사업입니다.
 올해는 신규 공공데이터 26건을 개방하고 데이터베이스 표준관리 체계 구축과 품질진단을 추진하고 있습니다.
 55쪽, 행정정보시스템 안정성ㆍ고도화입니다.
 행정정보시스템을 안정적이고 체계적으로 운영하여 중단 없이 행정서비스를 제공하도록 하겠습니다.
 또한 차세대 지방행정공통시스템 구축과 정보자원 통합시스템 도입을 통해 행정업무의 효율성과 시스템 운영의 안정성을 높여 나가겠습니다.
 강원특별자치도 대표 홈페이지 운영ㆍ관리는 신속하고 정확한 도정 정보를 제공하는 등 도민 중심의 온라인 서비스를 지속 개선해 나가겠습니다.
 56쪽, 정보보안 및 개인정보보호 강화입니다.
 먼저 사이버 위협의 선제적 대응을 위한 정보보안 역량강화입니다.
 지능화ㆍ고도화되는 사이버 위협에 대응하기 위해 정보보안 정책 수립과 취약점 점검, 보안교육 및 대응훈련을 추진하고 있습니다.
 또한 국정원 주관 사이버보안 실태평가에 대비하여 주요 정보시스템에 대한 보안 수준을 지속적으로 점검ㆍ개선하고 있으며, 앞으로도 사이버공격 대응 역량을 강화하고 강원정보보호지원센터를 활용하여 지역 중소기업의 정보보안 수준 향상도 적극 지원하겠습니다.
 57쪽입니다.
 사이버 통합 보안관제센터는 24시간 운영하고 있으며 사이버 위협과 침해사고에 신속 대응하고 있습니다.
 보안장비 유지ㆍ관리, 노후 장비 교체 등을 통해 빈틈없이 챙기도록 하겠습니다.
 개인정보 침해사고 예방을 위한 개인정보보호 정책도 강화해 나가고 있습니다.
 또한 강원가명정보활용지원센터를 운영하여 안전한 가명 처리를 기반으로 데이터 활용 산업을 지원하겠습니다.
 58쪽, 정보통신서비스 안정화ㆍ선진화입니다.
 국가정보통신망과 정보통신시설을 안정적으로 운영하여 도와 시군이 행정업무를 중단 없이 수행할 수 있도록 지원하고 있습니다.
 또한 국가백본통신망 재구축과 노후 장비 교체를 통해 정보통신망의 안정성과 신뢰성을 강화해 나가겠습니다.
 다음 공공 와이파이 운영 및 정보통신기준 관리는 도내 5,524개소의 공공 와이파이를 운영하여 도민의 디지털 접근성을 높이고 있으며, 정보통신공사업과 자가전기통신설비에 대한 관리ㆍ점검을 통해 안정적인 정보통신서비스 제공에 만전을 기하고 있습니다.
 59쪽, 스마트 도시안전서비스 운영입니다.
 도ㆍ시군 및 유관기관 간 영상정보를 공유하여 재난ㆍ재해와 각종 사건ㆍ사고 대응을 지원하고 있습니다.
 현재 3만여 대의 CCTV를 연계하여 운영하고 있으며 8월부터 경찰과 연계한 재난상황 지원 서비스를 신규 운영하고 있습니다.
 60쪽, AI 행정서비스 기반 구축입니다.
 먼저 강원 광역형 AI 플랫폼 구축입니다.
 도와 시군이 공동으로 활용할 수 있는 AI 인프라와 행정서비스를 구축하여 공공부문 AI 전환을 본격 추진하는 사업입니다.
 현재 시군 협의와 중앙부처 협력을 통해 구체적인 플랫폼 구축 계획을 수립하고 있습니다.
 또한 실무에서 AI를 활용하여 업무의 효율성을 높일 수 있도록 직원 AI 역량강화 교육을 적극 추진하겠습니다.
 다음 61쪽부터 66쪽까지의 2026년도 상반기 금고 운용 보고서는 유인물을 참고해 주시기 바랍니다.
 이상 보고드린 많은 사업들이 보다 좋은 성과를 도출할 수 있도록 최선을 다하겠다는 말씀을 드리면서 행정국 소관 2026년도 주요업무 추진상황 보고를 마치겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ행정국 소관 2026년도 주요업무 추진상황 업무보고

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  기획조정실장은 국가직이라서 대통령이 임명하는 자리입니다.
 그 절차는 지금 행안부하고 청와대에서 협의하고 있는데 우리 도만의 인사가 아니라 다른 시도의 부단체장까지 작업을 하고 있어서 시간이 좀 소요될 것 같습니다.
 한 달이나…….

○행정국장 심원섭  지금 민선 9기 새로 지사님이 오셔서 행안부 장관하고도 통화를 했고요, 행정 공백이 없도록 빨리 임명해 달라, 이렇게 전화 통화도 하셨습니다.
 그래서 아마 조만간에 임명이 되지 않을까 그렇게 보고 있습니다.

○행정국장 심원섭  위원님 말씀 100% 공감하고요, 최대한 빨리 임용되도록 실무적으로 그렇게 협의해 나가겠습니다.

○행정국장 심원섭  예, 별정 1급입니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.
 경제부지사입니다.

○행정국장 심원섭  지금 행정부지사ㆍ경제부지사, 실ㆍ국 관할은 되어 있지만 실제로 실무적인 일은 각 실ㆍ국장이 주관이 돼서 각 과장, 직원분들을 통해서 하기 때문에 일에 대한 소통이나 추진에 대해서는 문제가 없을 것으로 보고요, 그리고 이번에 경제부지사로 새로 임명되신 분은 서울시의회에서 많은 경험을, 행정적인 업무 경험을 했기 때문에 경제부지사의 기능과 역할에도 문제없을 것으로 보고 있습니다.

○행정국장 심원섭  지금 새로 임명되신 분의 전공에 대해서는 제가 깊숙이 알지는 못하지만 사실 민선 9기 들어와서 경제부지사의 정무 기능을 강화하는 쪽으로, 지금 지휘부가 그런 쪽으로 가고 있기 때문에 향후 조직 개편 계획은 아직 구체화되지 않았지만 되면 그 기능이 일부 조정될 수 있을 것으로 보고 있습니다.

○행정국장 심원섭  위원님 입장 충분히 이해하고요.
 우리 도에는 조직적으로 많은 공무원들이 있기 때문에 일에는 누수가 없을 것으로 보고 있습니다.

○행정국장 심원섭  알겠습니다.

○행정국장 심원섭  지금 공무원노조는 단수로 되어 있습니다.

○행정국장 심원섭  강원특별자치도청 공무원노동조합이 있습니다.
 그러니까 저희는 상급단체가 한국노총이고요.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  지금 사용자성이 인정이 안 돼서 공식 협의는 하지 않고요, 시군…….

○행정국장 심원섭  그러니까 저희 도청노조하고도 협의를 해서 사용자성 이런 것을, 광역협의라는 게 있는데 사실 그것은 진행하지 못하고 있습니다, 서로 반대하고, 교섭단체 구성이 안 되고 있기 때문에요.

○행정국장 심원섭  회원은 3,000명~ 4,000명 정도 되는 것으로 알고 있습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 12개…….

○행정국장 심원섭  그것은 아닙니다.

○행정국장 심원섭  법상 다 인정이 되는 노조기 때문에, 다만…….

○행정국장 심원섭  아니요, 법상으로는 문제가 없고요.
 저희는 추후에 전국공무원노조하고 저희 도청노조, 시군노조 간에 교섭단체 협의가 되면 언제든지 대화할 준비가 있다는 말씀을 드리겠습니다.

○행정국장 심원섭  광역하고는 안 되어 있고 도 자체 노조하고는 협의가 진행이 되다가 최근에 사무총장이 공석이라서 임명이 되면 다시 진행하는 것으로…….

○행정국장 심원섭  저희 공무원노사팀에서, 교섭위원 구성이라든지 거기에 위원 수가 있잖아요?
 그래서 그것을 좀 협의해서 오라고 했는데 서로 입장 차가 커서, 그런 부분도 있고 지금 노조가 없는 시군도 있고요, 있어도 상급단체가 없는 노조도 있어서 서로 입장이 다 달라서 합의가 안 되는 상태입니다.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  그런데 사실 협상 안건이 도에서 결정할 수 있는 것이라면 당연히 나중에 교섭단체를 해서 해야 되는데 대부분 시장ㆍ군수가 결정할 수 있는 사항들이거든요.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  지금 너무 개별적으로 하면 좀…….

○행정국장 심원섭  그것은 위원님께서 말씀을 주셨기 때문에 추후에 한번 저희가 검토를 해 보도록 하겠습니다.

○행정국장 심원섭  예, 알겠습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 알겠습니다.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 있습니다.
 공무원노사팀장님이 노무사 자격증을 가지고 있습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 그렇게 하겠습니다.
 위원님이 말씀 주셨기 때문에 꼭 단체교섭이라는 장이 아니더라도 도 지휘부하고 시군의 노조 대표들하고 만날 수 있는 그런 자리 마련해 보도록 하겠습니다.

○행정국장 심원섭  100%는 아니고요, 규모가 있기 때문에…….

○행정국장 심원섭  지금 정원이 183명인데 현원도 183명이 입소해 있습니다.

○행정국장 심원섭  아니, 그런데 규모에 맞게 되어야 하니까요.

○행정국장 심원섭  지금 어린이집하고 돌봄센터가 따로 있습니다.
 초등학생들을 위해서 별관에…….

○행정국장 심원섭  유치원은 교육부에서 별도로 운영하기 때문에 저희는 영유아 어린이집만 운영하고 있습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  알겠습니다.

○행정국장 심원섭  지금 저희가 조직문화 개선을 위해서 포상도 하는데 직원끼리 위화감이나 갈등이 일어나는 사례는 없는 것 같습니다.
 그래서 별도로…….

○행정국장 심원섭  예, 저희가 부서 직원들 어려움이 있는 부분을 세밀하게 찾아내서 개선하도록 하겠습니다.

○행정국장 심원섭  예, 현재 기준으로는 그렇습니다.

○행정국장 심원섭  위원님 말씀 맞는 말씀이고요, 그 부분은 저희가 한번 개선을 하도록 하겠습니다.

○행정국장 심원섭  좀 더 강한 유인책을 만들어보겠습니다.

○행정국장 심원섭  시군에서요?

○행정국장 심원섭  시군에서도 별도로 하고요, 도 단위에서도 각종 계약을 할 때, 적격성 심사라든지 이런 것들을 할 때 시군의 농공단지나 이런 곳을 찾아가서 기업들을 조사하고 만나고 있습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  저희가 최대한 지역업체가 수주할 수 있도록 하려고 하고 있고요.
 그리고 여성기업, 중소기업, 농공단지에 입주해 있는 이분들을 최대한 혜택을 주려고 하고 대신에 공사나 용역은 제한을 뒀습니다, 3회, 5회.
 한 업체가 많이 가져가지 못하도록 계약 제한 횟수를 둬서 운영하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

○행정국장 심원섭  그 세밀한 통계는 별도로 자료를 좀, 지금 제가 기억을 못해서요.

○행정국장 심원섭  예, 알겠습니다.

○행정국장 심원섭  지금 16개 시도 중에 도의회 의원, 광역의회 의원님들이 위원으로 들어간 표현을 한 데는 3개 시도가 있고요.
 그런데 공유재산법상에 위원 자격이 지방자치단체 소속 공무원, 또는 그 분야의 학식과 경험을 가진 사람으로 되어 있어서 저희가 의원님을 추가 위촉하려면 조례를 개정해야 되지만 먼저 행안부의 유권해석을 받아봐서 소관 상임위 위원님들이 해당 지자체 위원회에 들어갈 수 있는지, 혹시나 이것이 지방의회의원 행동강령에 위배되지 않는지, 그런 것을 정확히 검토해서 만약에 가능하다고 그러면 저희가 의원님들을 추천하도록 하겠습니다.

○행정국장 심원섭  아, 그렇습니까?

○행정국장 심원섭  저희가 사전에 행안부의 유권해석을 받아서 도의회 의원님들이 위촉될 수 있는지, 그 부분이 조문에 맞는지 한번 한 다음에 위원님께 보고드리고 가능하다면 위원님이 발의하든 저희가 하든 그렇게 하겠습니다.

○행정국장 심원섭  예, 알겠습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  그날이 특별자치도 출범 기념일이라서 그렇게…….

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  참석하지 못했습니다.

○행정국장 심원섭  위원님 말씀도 일리가 있는데, 사실 이 행사는 전 민선 8기 때 11일에 개최하는 것으로 실무적으로 지휘부 결심을 받아서 그렇게 진행한 것이고요.
 새로 당선되신 분이 계시지만 그때 그냥 하는 것으로 해서 저희가 진행을 했던 것 같습니다, 그때 당시에.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 위원님 말씀 어떤 말씀인지 알고요.
 만약에 지방선거가 있는 해의 도민의 날은 신축적으로 늦춰서 하든, 늦춰서 할 수 있는 방안이 있으면 저희가 내부적으로 지휘부 방침을 한번 받아보겠습니다.

○행정국장 심원섭  예, 보이긴 보입니다.

○행정국장 심원섭  농협하고 신한은행에 있습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  이게 금고 지정…….

○행정국장 심원섭  그러니까 당초 금고 지정 입찰공고를 할 때 그때 당시에 정해진 이율인데 농협과 그 당시에 저런 비율로 했기 때문에, 지금 위원님 말씀 충분히 이해를 하고요.
 앞으로 금고 운영 시에 특별회계나 기금, 일반회계에서 공공예금이나 이자가 높게 책정될 수 있도록 그렇게 협의해 나가겠습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 그것을 조정하거나…….

○행정국장 심원섭  예, 시장ㆍ군수가 해당 금고와 협의해서 하는 겁니다.

○행정국장 심원섭  예, 알고 있습니다.

○행정국장 심원섭  농협입니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  예, 기부금품…….

○행정국장 심원섭  예, 기부금품 등록해서요, 정산을…….

○행정국장 심원섭  일반재원으로 쓸 수도 있고, 특정 재원, 혹시 거기서 어떤 단체나 큰 대규모 행사를 할 때 농협에서, 예를 들어서 5억 원…….

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  서울, 부산 같은 데는 워낙 대도시니까 거기와 비교할 바는 아니지만 제주도도 협력사업비가 120억이에요.
 농협 관계자도 보시겠지만 강원도가 98억일 이유가 없다, 제주도보다 적을 이유가 없고.
 저희 강원도 1년 총예산 전액을 금고에다 예치하지는 않지만 제가 알기로는 5,000억 이상 예치하고 있는 것으로 알고 있고 신한은행에도 5,000억 이상 예치하고 있는 것으로 알고 있는데 그 정도 규모의 예치금으로, 비슷한 규모의 협력사업비는 받아 내야 되지 않느냐.
 전국에서 강원도가 금액적으로 꼴찌에서 두 번째라는 것은 의미가 없습니다, 왜냐하면 예치금이 다 다르니까.
 그러니까 이것 현황 파악을 다 하셔서 비슷한 예치금을 운영하고 있는 지자체의 협력사업비 정도는 우리가 받아내야 된다, 이런 주문을 드리겠습니다.

○행정국장 심원섭  예, 알겠습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  13쪽?

○행정국장 심원섭  사실 저희가 매년 하반기에 도의 결원 규모를 확인해서 18개 시군의 시장ㆍ군수 추천으로 인원을 받는데 지금 동해, 홍천, 정선, 철원, 양구, 인제, 양양, 7개 시군은 전보 제한을 두어 아예 보내지를 않고 있어서, 철원 같은 경우는 오지 못하고 있는 상황입니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  저희가 강제를 할 수 없으니까, 인사권은 시장ㆍ군수님들한테 있어서 저희가 강제로 발령을 낼 수 없습니다.

○행정국장 심원섭  예, 자료드리겠습니다.

○행정국장 심원섭  저희가 공개채용을 하고요, 매년 실시하는 신규직원 9급 공무원, 7급 공무원 공개경쟁시험하고 경력경채, 일부 기술직 경력경채가 있습니다.

○행정국장 심원섭  시험과목은 다 공개가 되어 있고요.
 저희가 임용시험계획은 공고되면서 다 공개되는 자료입니다, 과목 종류는.

○행정국장 심원섭  그런데 임용시험 과목은 법령상 정해져 있는 과목을, 인사혁신처와 행안부에서 정해주는 과목을 지방에서 하는 것이기 때문에 저희가 그 과목은 임의로 바꿀 수 없고요.
 다만 시군에서 경력경채 기술직, 토목이나 이런 것을 할 때는 조금 유도리는 있을 것 같습니다.

○행정국장 심원섭  예, 알겠습니다.

○행정국장 심원섭  예, 알겠습니다.

○행정국장 심원섭  올해 처음 시작하는 사업입니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  시군하고 같이 분담해서 하는 사업입니다, 전체.
 도하고 시군이 같이 하는 겁니다.

○행정국장 심원섭  예, 현재 행안부에서 AX, 행정 AI 대전환 관련해서 200여억 원을 들여서 지자체가 쓸 수 있는 AI 공통 시스템을 구축하고 있고요.
 도나 시군에서는 그것을 활용해서, 예를 들어 감사라든지 계약, 민원, 예산 이런 것을 AI로 할 수 있는 분야를 구축하는 겁니다.

○행정국장 심원섭  그런데 지금 AI 기술이 계속 업그레이드되고 있기 때문에…….

○행정국장 심원섭  구축형으로 하는 것은 지방에서 1년간 용역을 해서 구축해 놓더라도 다음 해에 또 기술이 발전하면 못 쓰게 되는 상황이 발생되기 때문에 공통기반은 AI가 업그레이드될 수 있는 정부에서 구축하는 시스템을 쓰고요, 그 밑의 세부 솔루션을 가지고 지방에서 구축하는 겁니다.

○행정국장 심원섭  손준호 과장님은 행정직입니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  지능정보정책과에 전산직렬 직원분들이 있기 때문에 충분히 할 수 있을 것으로 보고 있습니다.

○행정국장 심원섭  예, 그렇습니다.
 시군하고 예산 분담까지 다 협의했고 도에서 일괄 계약해서 추진하고 있습니다.

○행정국장 심원섭  예, 그렇습니다.
 저희가 예산을 분담시킬 때 시군별 인구 비율, 공무원 비율, 시스템 비율로 해서, 총 17억 2,400인데요, 그중 도가 5억 2,000, 18개 시군이 11억 9,700 이렇게 분담해서 하고 있습니다.

○행정국장 심원섭  예, 잘 알겠습니다.
 민선 9기 들어와서 AI 데이터센터 등 여러 가지 대기업 유치하고 연계해서…….

○행정국장 심원섭  올해 단년도 사업이고요, 17억 2,400.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 이것은 지금 기술적으로, 실무적으로 그렇게 판단되어서 하고 있고 사업 추진에는 크게 문제가 없을 것으로 보고 있습니다.

○행정국장 심원섭  행안부에서 지금 광역 공통기반을 만들고 있기 때문에, 다른 시도에서 그것을 같이 쓰느냐 안 쓰느냐는 제가 정확한 자료가 없어서 말씀드리기가 그런데 일부 같이 하는 데도 있고요, 별도로 하는 데도 있을 것 같습니다.

○행정국장 심원섭  예, 이것은 사실 시도나 시군이 자체적으로 하게 되면 돈이 몇백억 단위로 들기 때문에 아마 시군에서는 자체적으로 하기 어렵지 않을까 이렇게 보고 있습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  예, 알겠습니다.

○행정국장 심원섭  예, 알겠습니다.
 참고로 금고 선정 과정에 도의회 의원님 한 분이 참여하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 그렇습니다.

○행정국장 심원섭  예, 지원되고 있습니다.
 국민운동단체로 해서 지원하고 있습니다.

○행정국장 심원섭  예, 그렇습니다.
 지금 사업비를 바르게살기운동 도협의희, 자유총연맹, 도새마을회 이렇게 지원하고 있습니다.

○행정국장 심원섭  아직 결정이 안 되었고요.
 최근 3년간 춘천, 원주, 강릉 이렇게 순회해서 개최했고, 다음 도민의 날 개최지는 아직 결정된 바 없고 추후에 결정되면 말씀드리겠습니다.

○행정국장 심원섭  예, 알겠습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  예, 그런데 저희가 이 재원을 지방소비세로 관리하고 있습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  실무진에서 예산을 편성할 때 보통 보수적으로 잡고 있는데요, ’25년 당초보다 전체적으로 225억 원이 늘어났지만 연말까지는 충분히 징수할 수 있을 것으로 보고 있습니다.
 다만 상반기 징수액에 들어가지 않은 대형 법인의 재산세가 아직 납부되지 않은 게 있는데 그런 것들이 되면 충분히 징수할 수 있을 것으로 보고 있습니다.

○행정국장 심원섭  예, 그렇습니다.

○행정국장 심원섭  2020년 이후에 코로나도 있었고 여러 가지, 대폭적으로 증가하지는 않은 것 같습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  위원님 말씀이 맞는 것 같습니다.
 부동산 정책이라든가 여러 가지 여건에 민감하게 반응하는 것 같습니다.

○행정국장 심원섭  예, 대강은 알고 있습니다.

○행정국장 심원섭  체납액은 일부 늘어나고 있습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  지방세 중에서 말씀하시는 건가요?

○행정국장 심원섭  전년 대비해서는, ’25년 대비해서는 올해 다 늘었습니다.
 취득, 등록, 지역자원시설세, 교육세 다 조금씩 늘었습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  결손 처리는 재산조사를 해서 낼 수 없는 상황일 때 하는데 가급적이면 재산을 찾아내서 끝까지 할 수 있도록 추진하고 있습니다.

○행정국장 심원섭  예, 지방세 규정에 의해서, 그 기간도 있고 하지만 결손 처리가 불가피한 경우는 그렇게 하고 있습니다.

○행정국장 심원섭  예, 알겠습니다.

○행정국장 심원섭  예, 알겠습니다.

○행정국장 심원섭  예, 알겠습니다.
 바로 제출하도록 하겠습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  아직 시기는 구체적으로 정해지지 않았고요.
 지금 실ㆍ국별 지휘부 업무보고가 진행되고 있기 때문에 거기에서 어떤 그림이, 기존 인수위 결과보고서와 실ㆍ국별로 논의된 사항을 가지고 종합적으로 시기와 내용이 결정될 것으로 보고 있습니다.

○행정국장 심원섭  행정국 내 인사와 근평은 총무과에 있고요, 조직관리는 자치행정과에서 하고 있습니다.

○행정국장 심원섭  예, 내용 알고 있습니다.

○행정국장 심원섭  사실 기능을 분리하는 문제는 각자 바라보는 입장에 따라 다르기 때문에, 지금 강원도 공무원은 정원상 소방직 4,000명을 빼면 일반직만 2,500명 정도 되거든요.
 이 소규모 인원을 가지고 인사와 근평 이런 것을 분리하다 보면 팀 간에 문제가 생길 수도 있다는 부분을 말씀드리고요.
 사실 조직관리팀은 2015년에 정책기획관실에서 운영을 했었습니다.
 그런데 그때도 문제가 생겼고 행정국이 생기면서 다시 행정국 내 자치행정과로 편제되었던 부분이기 때문에, 지금 위원장님이 말씀 주신 사항은 직원들이 바라보는 시각, 저희가 기능상 바라보는 시각이 있기 때문에 잘 검토해서 추진하도록 하겠습니다.

○행정국장 심원섭  그러니까 다른 부서로 가더라도 행정부지사라는 하나의 컨트롤타워가 있기 때문에 똑같은 입장이고요.
 행정국에서 하면 각 과와 조율할 수 있고 기능상 필요할 때 인사와 조직 기능을 유기적으로 엮을 수 있다는 장점은 있습니다.
 단점이 없는 것은 아니지만 조직관리 기능이나 이런 것을 굳이 다른 국에 갖다 놓는다고 해서 장점만 부각되는 것은 아니거든요.
 거기에 대한 단점도 있는 것이기 때문에…….

○행정국장 심원섭  세부적인 것은 아직 구체적으로 하지 않았고요.
 노조에서 직원들의 입장을 대변해 주셨기 때문에 저희가 추후에 별도로 검토해 보겠습니다.

○행정국장 심원섭  제가 그 당시에 없었기 때문에 정확히는 모르지만 노조 논평이나 신문 등 여러 상황이 있었는데, 아무래도 조직문화인 것 같습니다.
 같이 소통하는 그런 쪽의 조직문화여야 되는데 그게 좀 부족하지 않았나 그렇게 생각하고 있습니다.

○행정국장 심원섭  예, 잘 알겠습니다.

○행정국장 심원섭  예, 있었습니다.

○행정국장 심원섭  특별히 공개하지 않을 이유는 없고요, 다만 각 직렬 간 직급별 승진 연수가 공개될 경우 직렬 간 갈등으로 비화될 가능성도 있기 때문에 저희가 신중을 기하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.
 만약에 노조하고 협의돼서 공개한다 그러면 할 수는 있는데 만약 타 직렬에서, 기술직렬, 소수직렬에서 ‘저기는 저렇게 빠른데 우리는 왜 이래?’ 이러면 직원 간 갈등이 생길 수 있어서 신중을 기하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○행정국장 심원섭  행정국장 심원섭입니다.
 지금부터 행정국 소관 2026년도 제2회 추가경정예산안에 대한 제안설명을 드리겠습니다.
 먼저 세입예산안입니다.
 예산안 91쪽을 참고해 주시기 바랍니다.
 행정국 소관 세입예산안은 기정예산보다 3억 9,011만 원이 증액된 2조 1,386억 7,495만 원을 편성하였습니다.
 부서별로 설명드리면 먼저 총무과는 기정예산 대비 1억 4,997만 원을 증액하였는데 이는 이자수입 1만 원, 보조금 반환수입 6,859만 원, 기타수입 8,137만 원을 각각 편성한 것입니다.
 다음으로 자치행정과는 기정예산 대비 1억 9,119만 원을 증액하였는데 이는 이자수입 318만 원, 92쪽입니다, 보조금 반환수입 7,076만 원, 93쪽입니다, 국고보조금 등 1억 1,700만 원, 전년도 이월금 24만 원, 보조금 등 반환금 21만 원을 증액 편성한 것입니다.
 다음으로 세정과는 기정예산 대비 1,496만 원을 증액하였는데 이는 보조금 반환수입을 전액 편성한 것입니다.
 마지막으로 지능정보정책과는 기정예산 대비 3,398만 원을 증액하였는데 이는, 94쪽입니다, 이자수입 51만 원, 보조금 반환수입 3,347만 원을 각각 편성한 것입니다.
 다음 세출예산안입니다.
 예산안 309쪽을 참고해 주시기 바랍니다.
 행정국 소관 세출예산안은 기정예산에서 56억 3,107만 원을 증액한 3,015억 579만 원을 편성하였습니다.
 부서별로 설명드리면 먼저 총무과 소관 세출예산은 기정예산 대비 3억 7,683만 원을 증액한 853억 113만 원입니다.
 행정지원 강화 사업은 1억 3,644만 원 증액하였는데, 이는 도정 역점시책 추진 9,350만 원, 참 좋은 일터 만들기 844만 원, 직원화합 체육행사 개최 3,450만 원을 각각 증액 편성한 것입니다.
 직원복지 증진 사업은 1억 9,359만 원 증액하였는데, 이는 공무원 복지제도 운영 1억 7,236만 원, 강원 다함께돌봄센터 운영 지원 2,123만 원을 각각 증액 편성한 것이며 공무직 노사관리 사업은, 310쪽입니다, 공무직 노사관계 개선 및 협력증진 1,532만 원, 모범 공무직 현장연수 프로그램 운영 3,148만 원을 증액 편성한 것입니다.
 311쪽입니다.
 다음으로 자치행정과 소관 세출예산은 기정예산 대비 6억 4,985만 원을 증액한 234억 802만 원입니다.
 먼저 참여자치실현 및 도민화합구현 사업은 2억 7,900만 원을 증액하였는데, 이는 실효성 있는 분권 추진 3,500만 원, 주민자치 활성화 2억 400만 원, 창의적 조직문화 조성 4,000만 원을 각각 증액 편성하였습니다.
 민간단체 도정참여 지원 사업은 2억 7,970만 원 증액하였는데, 이는 사회단체 공익활동 지원 3,000만 원, 새마을지도자 육성 1,800만 원, 비영리민간단체 공익활동 지원 500만 원, 출향단체 등 도정참여운동 활성화 970만 원, 남북 실향민 문화 육성사업 지원 2억 1,700만 원을 각각 증액 편성하였습니다.
 다음으로 지역사회통합 및 자원봉사 활성화 사업은 8,820만 원을 증액하였는데, 이는 자원봉사 활성화 추진 8,300만 원, 생활공감정책 민관협력지원체계 구축 520만 원을 각각 증액 편성하였습니다.
 313쪽입니다.
 고객감동서비스 제공 사업은 행정서비스 제고 추진 270만 원을 증액 편성하였으며 보전지출 사업으로 일반행정부문 국고보조금 반환 25만 원을 편성하였습니다.
 314쪽입니다.
 다음으로 세정과 소관 세출예산은 기정예산 대비 36억 4,771만 원을 증액한 261억 8,047만 원입니다.
 이는 안정적 세수 확보 사업으로 징수교부금 지원 36억 4,771만 원을 증액 편성한 것입니다.
 다음으로 회계과 소관 세출예산은 기정예산 대비 6,450만 원을 증액한 1,443억 6,335만 원입니다.
 쾌적한 청사환경 조성 사업으로 공용차량 관리 6,450만 원을 증액 편성한 것입니다.
 316쪽입니다.
 다음으로 재산정책과 소관 세출예산은 기정예산 대비 1,200만 원을 증액한 18억 7,635만 원입니다.
 이는 공유재산 관리 사업으로 공유재산의 효율적 관리 1,200만 원을 증액 편성한 것입니다.
 317쪽입니다.
 다음으로 지능정보정책과 소관 세출예산은 기정예산 대비 8억 8,017만 원을 증액한 203억 7,645만 원입니다.
 먼저 지식정보사회 선도기반구축 사업은 1억 3,382만 원을 증액하였는데, 이는 다기능사무기기 보급 1억 2,638만 원, 정보화교육장 운영 744만 원을 각각 증액 편성하였으며 디지털전환 추진 사업은 강원 AI 소상공인 안심경영 지원 서비스 구축 6억 8,300만 원을 증액 편성하였습니다.
 마지막으로 데이터 중심의 행정 추진 사업은 6,335만 원을 증액하였는데, 이는 광역형 기관공유데이터 관리시스템 구축 5,355만 원, 직원 AI 역량강화 추진 980만 원을 각각 증액 편성하였습니다.
 존경하는 윤지영 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 지금까지 설명드린 2026년도 제2회 추가경정예산안은 행정지원 강화, 도정화합 및 자치역량 강화, 디지털전환 추진을 위해 반드시 필요한 현안 사업에 초점을 두고 편성하였음을 감안하시어 원안대로 의결하여 주시기를 부탁드립니다.
 아울러 오늘 예산 심사를 통해 위원님들께서 주시는 고견에 대해서는 앞으로 업무를 추진함에 있어 적극 반영해 나가겠다는 말씀을 드립니다.
 이상으로 행정국 소관 2026년도 제2회 추가경정예산안에 대한 제안설명을 모두 마치겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ행정국 소관 2026년도 제2회 강원특별자치도 추가경정예산안 검토보고서

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  작년에 올해 당초예산 편성할 때 강원도 재정 여건이 전반적으로 어려웠기 때문에 지방재정 신속 집행이라든지 여러 가지를 감안해서 상반기에 집행할 수 있는 예산은 당초예산에 우선 편성하고 하반기에 집행할 수 있는 예산은 여건에 맞춰서 지금 2회 추경에 편성하게 되었습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 알고 있습니다.

○행정국장 심원섭  저희도 재정 여건상 불가피하게 축소된 것에 대해서 아쉽게 생각하고요.
 다만 위원회에서 의견을 담아서 증액해 주시면 저희가, 지금 최근에 환율 인상도 됐고 중동사태 때문에 유류할증료도 올라서 불가피하게 증액되어야 할 필요성은 있다고 생각됩니다.

○행정국장 심원섭  예, 알겠습니다.

○행정국장 심원섭  예산서 310쪽요?

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  위원님께서 지적하셨듯이 저희 다기능사무기기는 매년 500대에서 700대 정도 소요가 되는데 도 재정 여건이 100% 교체해 주기에는 좀 어려운 여건이 있어서 올해 같은 경우도 당초예산에 지금…….

○행정국장 심원섭  일부가 서 있고요, 이번 추경에 본체 기준으로 63대가 편성이 돼 있다는 말씀을 드립니다.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  그러니까 추경의 원래 취지는 위원님이 말씀하셨듯이 재난이라든지 긴급한 수요에 쓰는 게 맞지만 저희 행정, 그러니까 다기능사무기기 같은 직원복지와 연동되는 예산들은 일부 관행적으로 편성해서 집행했다는 말씀을 드리겠습니다.

○행정국장 심원섭  예, 알겠습니다.

○행정국장 심원섭  예, 있습니다.

○행정국장 심원섭  이것도 지금, 재난피해라든지 산사태가 났을 때 응급복구할 수 있는 예산인데요.
 아직까지는 그런, 당초예산에도 요구를 했었는데 재정 여건상 하반기 집행으로 가자 그래서 불가피하게 편성했다는 말씀을 드립니다.

○행정국장 심원섭  그러니까 대규모 재난 같은 경우에는 예비비를 불가피하게 쓰겠지만…….

○행정국장 심원섭  최근 1년간 이런 응급복구공사는 6건 정도 발생을 했거든요.
 그런데 그렇게 금액이 많지 않아서 사실 저희가…….

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  그동안에 해 왔고요, 40명 정도 배치가 되어 있습니다.

○행정국장 심원섭  잠깐만요, 제가 페이지를 좀 확인하겠습니다.

○행정국장 심원섭  이게 지금…….

○행정국장 심원섭  예, 운영이 되고 있습니다.

○행정국장 심원섭  40명은 임기 2년, 시군별로…….

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  시군에서 추천이 없어서 불가피하게 위촉을 못했습니다.

○행정국장 심원섭  예, 알겠습니다.

○행정국장 심원섭  이것은 기정예산으로 좀 부족해서요, 저희가 일부 부족한 예산을 추가 반영한 겁니다.

○행정국장 심원섭  그것은 조금, 저희가 집행을 하다 보니까, 평균적인 예산을 편성해서 하다 보니까 집행에 조금 오버가 돼서 그렇게 됐다는 말씀을 드리겠습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  저희가 연말까지 1년간 운영한 것을, 그동안 총 34건의 출장 상담 신청이 있었고요, 올해 5월 기준으로 해서 전화나 전자우편은 2건 했고 출장 상담은 32건 정도 했고 전반적으로 만족도는 좀 높은 것 같습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 별도로 해 드리겠습니다.

○행정국장 심원섭  지금 주민자치회 역량강화 활동 지원사업 말씀하시는 거죠?

○행정국장 심원섭  기정 4,000만 원에서 2회 추경에 1,800이 늘어서 5,800으로 된 거고요, 이것은 작년 최종예산…….

○행정국장 심원섭  예, 1,300만 원이 준 것입니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 제가 잠깐 이것 사유를 말씀드리면 주민자치센터 프로그램 경연대회 사업을 별도로 분리해서, 작년에는 같이 했었는데 이 사업 예산을 분리해서 사업비가 줄었다는 말씀을 드리겠습니다.

○행정국장 심원섭  예, 별도 예산에 있습니다.

○행정국장 심원섭  예, 거기에 1,300만 원이 있습니다.
 그 예산으로 같이 하면서 여기서는 예산을…….

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 유의하도록 하겠습니다.

○행정국장 심원섭  몇 페이지…….

○행정국장 심원섭  매년 연례반복적으로 하는 사업이라서요.

○행정국장 심원섭  죄송합니다만 위원장님, 그 페이지 좀 말씀해 주시겠습니까?

○행정국장 심원섭  (자료를 찾음)

○행정국장 심원섭  예, 생활밀착형 국민제안 발굴을 위해 하는 사업인데요…….

○행정국장 심원섭  이게 원래 국비까지 포함해서 하던 사업인데요, 국비 지원이 종료돼서 도비만 가지고 할 수밖에 없어서 도비만 편성한 사업입니다.

○행정국장 심원섭  이게 50 대 50으로 하던 매칭 사업이긴 한데…….

○행정국장 심원섭  그것은 아니고요.
 일단 본예산에 도비가 미편성돼서, 하반기에 집행할 수도 있기 때문에 불가피하게 추경에 했고요, 내년에도 도비로 편성해서 하려고 하고 있습니다.
 지금 현재 공감정책 참여단은 시군에 63명이 위촉되어 있습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  지금 여태까지 79건이 발굴됐는데 9건 정도 채택됐습니다.

○행정국장 심원섭  예, 채택률로 따지면 한 11.4% 정도.

○행정국장 심원섭  예, 알겠습니다.

○행정국장 심원섭  어떠한 사항인지…….

○행정국장 심원섭  제가 7월 1일 자로 와서 그전에 있었던 상황은 잘 모르겠습니다.

○행정국장 심원섭  제가 별도로 확인해서, 어떤 일인지 말씀해 주시면 보고드리겠습니다.

○행정국장 심원섭  제가 원주시에 확인해서 이 사항을 어떻게 해결했는지 그것을 별도로 결과보고드리겠습니다.

○행정국장 심원섭  예, 동의합니다.

○행정국장 심원섭  행정국장 심원섭입니다.
 존경하는 행정문화위원회 윤지영 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 지금부터 강원특별자치도 공무원 정원 조례 일부개정조례안에 대하여 제안설명을 드리겠습니다.
 배부해 드린 유인물 1쪽입니다.
 제안이유를 말씀드리면 공직선거법 개정으로 의원정수가 증가함에 따라 이에 필요한 정책지원인력 정원 반영을 위해 조례 일부를 개정하려는 것입니다.
 주요 내용은 공무원 정원 총수를 7,048명에서 3명 증원한 7,051명으로 조정하려는 것으로 세부적으로는 의회사무기구의 공무원 정원을 137명에서 140명으로 3명 증원하려는 것입니다.
 기타 세부사항은 유인물을 참고해 주시기 바랍니다.
 존경하는 윤지영 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 지금까지 설명드린 강원특별자치도 공무원 정원 조례 일부개정조례안은 지방의회의 정책역량 강화 및 의정활동 전문성 강화를 위해 반드시 필요한 사항으로 조례안의 개정 취지를 충분히 감안하시어 원안대로 의결하여 주실 것을 간곡히 요청드리며 이상으로 제안설명을 마치겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ강원특별자치도 공무원 정원 조례 일부개정조례안

ㆍ강원특별자치도 공무원 정원 조례 일부개정조례안 검토보고서

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  예, 그렇게 하겠습니다.

○행정국장 심원섭  행정국장 심원섭입니다.
 존경하는 윤지영 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 오늘 위원님들께서 심사하여 주실 2026년도 제3차 수시분 공유재산 관리계획안은 영월 접산 풍력발전단지 시설물 및 처분 건으로 이에 대한 제안설명을 드리도록 하겠습니다.
 배부해 드린 유인물 2쪽입니다.
 영월 접산 풍력발전단지는 2009년 국산 풍력발전기 보급 확대 및 부품 국산화를 위하여 국산풍력발전 상용화 시범사업의 일환으로 설치된 풍력발전기로 2010년 6월 준공 시부터 상업 운전을 가동하였으며 2022년 9월 발전기 고장 이후 동일 모델 생산 중단으로 부품 수급이 원활하지 않아 발전이 중단된 상태로 관리 중에 있습니다.
 2021년 2월 그린에너지윈드파워 SPC 설립 후 민간사업자로부터 개발행위허가 신청 접수, 주민설명회, 영월군 및 도의회 영구시설물 축조 동의안 의결 등 사전 행정절차를 추진하였습니다.
 해당 사업은 신에너지 및 재생에너지 개발ㆍ이용ㆍ보급 촉진법에 따라 추진하는 사업으로 같은 법 제26조 제1항에 따라 동일 부지 내 재생에너지 발전시설 개발사업을 추진하고 있는 사업자에게 수의매각하는 것으로 침체된 폐광지역 주민들에게 소득 창출의 기회를 제공하는 한편 강원개발공사의 출자를 통한 배당수입도 기대할 수 있어 강원개발공사의 경영 개선에도 도움을 줄 것으로 보입니다.
 유인물 3쪽입니다.
 처분방식은 매각 및 멸실입니다.
 발전기 등 공작물은 관련 법령에 따라 사업자에 수의로 매각하고 CCTV 시스템 등은 멸실할 예정입니다.
 공작물 및 건축물의 처분 규모는 8건, 61억 2,300만 원이며 공작물은 취득가격, 건물 1동은 시가표준액 기준입니다.
 관리계획 승인 시 2개의 감정평가법인이 산정한 금액의 산술 평균액으로 처분가액을 결정하여 공작물 및 건축물의 처분 계약을 체결하도록 하겠습니다.
 존경하는 윤지영 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 지금까지 설명드린 2026년도 제3차 수시분 공유재산 관리계획안은 신재생에너지의 확산 및 보급을 위한 목적뿐만 아니라 폐광지역 주민들의 소득 창출, 도유재산 활용을 통한 세수 확보 등 지역 발전과 주민 복지에 기여하고자 하는 것으로 제안 취지를 깊이 이해하시어 원안대로 의결해 주실 것을 부탁드리며 제안설명을 마치겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ2026년도 제3차 수시분 공유재산 관리계획안

ㆍ2026년도 제3차 수시분 공유재산 관리계획안 검토보고서

○행정국장 심원섭  예, 알고 있습니다.

○행정국장 심원섭  예, 알겠습니다.

○행정국장 심원섭  지금 산업국 업무보고와 예산을 하고 있어서 불가피하게 나오지 못했습니다.
 얘기는 했는데 아직 안 끝나서…….

○행정국장 심원섭  일단 저한테 물어보시면 제가 아는 범위 내에서 말씀드리고요, 최대한 빨리 오도록…….

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  제가 그것은 정확히 모르겠습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  그 지표는 없고요, 이 사업은 2009년도에 최초로 할 때 국가 주도로 진행된 사업입니다.
 그때만 해도 재생에너지나 풍력발전에 대해 활성화된 게 없었기 때문에 선제적으로 국비를 지원할 테니 시도에서 지방비를 투입해서 풍력발전기도 국산화하자는 취지로 시작됐던 거고요.
 여기에 국비가 39억 들어가고 도비가 21억 들어가서, 그 이후에 강원도의 발전용량은 5배 정도 올라갔고요.
 지금 강원도에 설치된 풍력발전을 합치면 투자비용이 전체적으로 1조 4,000억까지 확대된 상황이고, 그런 것이 지역경제 쪽에 도움이 됐다고 공유재산 심의 때 말씀을 드렸던 것 같고요.
 설치비용은 회수하지 못했지만 그런 게 마중물이 되지 않았느냐는 취지의 답변이었던 것 같습니다.

○행정국장 심원섭  예, 큰 차이는 없습니다.

○행정국장 심원섭  문제는 풍력발전기는 20년마다 교체를 해 줘야 됩니다.
 그때마다 막대한 비용이 들기 때문에, 10년~20년 장기간 운영되더라도 풍력발전기 교체주기에 따라 시설비 투자는 당연히 돼야 되는 거고요.

○행정국장 심원섭  그때 당시에 유니슨이라는 기업을 통해서 했는데 정부 차원에서 국산 풍력발전기 개발, 부품 등을 개발하는 차원에서, 그 기업을 성장시키기 위한 정책으로 시작했던 것 같습니다.

○행정국장 심원섭  보통 풍력발전기는 20년 정도가 교체주기입니다.

○행정국장 심원섭  그것은 없습니다.
 지금 기존에 유니슨이 설치한 풍력발전기가 단종돼서 다시 설치할 수 없는 그런 문제 때문에 가동을 중단한 거고, 계속 돈이 들어가기 때문에 도에서는 공작물이라든지 풍력발전기를 매각해서, 이것의 멸실이나 처분을 통해서 손실을 없애려고 하는 거죠.
 지금 유지관리비가 매년 5,500만 원 정도 투입되고 있습니다.

○행정국장 심원섭  현재 설치된 풍력발전기도 20년 주기로 해서 대부분 리파워링(repowering) 작업을 다 하고 있습니다, 민간이든 공영이든 간에.

○행정국장 심원섭  (관계공무원의 설명을 들음)

○재산정책과장 최종필  재산정책과장 최종필입니다.
 이것은 저희가 직접 운영하는 게 아니라 민간사업자가 운영하는 것이기 때문에, 말씀드렸다시피 저희가 하는 게 아니라서 모든 수리비용이나 이런 것들은 민간사업자 SPC로 제한되어 있기 때문에 저희 예산이 전혀 수반되지 않으니까 그런 문제는 없지 않나 이렇게 생각이 되고요.

○재산정책과장 최종필  그것도 SPC에 강개공 출자가 17억…….

○재산정책과장 최종필  죄송합니다.
 제가 처음이라서 몰랐습니다.
 죄송합니다.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  위원님, 참고로 말씀드리면 실제로 이 사업이 추진돼서 강개공이 출자하게 되면 도의회에 출자 동의를 받는 검증단계가 있기 때문에 그 부분은 걱정 안 하셔도 될 것 같습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  예, 그렇습니다.
 한 17억 정도 출자하면 20년간 75억 정도 손익계산상 나오고 있습니다.

○행정국장 심원섭  ’24년도에…….

○행정국장 심원섭  예, 타당성 용역까지 하고 그때 B/C가 1.0으로 나와서 결정을 한 겁니다.

○행정국장 심원섭  그전입니다, 영구시설물 축조 동의안 하기 전.
 아, 그 이후에, 2월이었고 7월에 결정된 겁니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  가덕산은 도가 직접 출자해서 출자ㆍ출연기관으로 운영하는 기관입니다.

○행정국장 심원섭  예, 지분 참여해서.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  1가구당, 투자한 1인당 30만 원 정도 배당되고 있습니다.

○행정국장 심원섭  SPC는 별도의 민간 순수 사업자고요.
 저희가 오늘 공유재산 심사 안건 낸 것은 기존에 강원도가 직접 국비를 받아서 설치ㆍ운영한 사업의 공작물이나 풍력발전기가 단종이 됐으니 이것을 처분하려고 하는 겁니다.
 이것은 별개 사업입니다.

○행정국장 심원섭  예, 그렇죠.
 자기네가 이 부지에…….

○행정국장 심원섭  예, 자기네가 이 부지에 풍력…….

○행정국장 심원섭  예, 별개입니다.
 이것은 산업부 발전 허가도 따로 받은 겁니다.

○행정국장 심원섭  예, 수용성 문제는 영월군 쪽의 거운리와…….

○행정국장 심원섭  예, 영월군의회에서도 동의를 했고요, 주민 수용성 문제가 일부 해결이 안 됐었는데 지금은 해결이 된 것으로 알고 있습니다.

○행정국장 심원섭  그것은 저희가 세부적으로 사업계획이…….

○행정국장 심원섭  현재까지 상황은 영월군 주민들이 동의한 상태고요.

○행정국장 심원섭  일부 그럴 수는 있는데 영월 접산은 무상채권입니다, 무상.
 그러니까 파이낸싱(financing) 대출된 금액을 갚을 때까지는 이자만 주고요, 가덕산은 주민이 직접 투자를 한 겁니다.
 이번 접산은 주민들이 돈을 안 냅니다.

○행정국장 심원섭  예, 돈을 안 내고, 가덕산은 주민들이 직접 자기 돈을 투자한 것이고 영월 접산은 돈을 안 내는 대신 기업에서 주민들한테 무상채권을 줘서 이자를 나중에 주고 손익분기점이 지나면 그때 가서 배당을 해 주는 시스템으로 하고 있습니다.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  파이낸싱(financing) 자체가 금융권이 끼어 있기 때문에 먹튀가 될 가능성은 없고요.
 물론 기업에 대한 검증은 해 봐야 되겠지만 앞으로 여러 위원님이 제일 염려하시는 부분은, 공유재산 안건을 승인해 주시면 주민들한테 환원되는 수익이라든지 여러 가지를…….

○행정국장 심원섭  실제적으로 그런지는 확인을 해 봐야 되는데 요즘 SPC 자체는 다 파이낸싱(financing)으로 하기 때문에, 자기 돈 가지고 하지 않기 때문에 그 부분은 그런 체계로 추진하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.
 위원님이 지금…….

○행정국장 심원섭  예, 다만 도 입장에서 보면 이것을 앞으로 운영할 수 없어서, 15억이라는 철거비와 매년 5,500만 원을 직접 집행해야 하니까 이것을 빨리 처분해야 되는 상황입니다.

○행정국장 심원섭  그 도유지가 산림환경연구원 도립화목원 땅이거든요.
 연 80만 원 정도밖에 안 됩니다.

○행정국장 심원섭  예, 그런데 우리가 계속 철거하지 않고 있다 보면 거기에 플러스 연 6,000만 원을 계속 투입해야 되기 때문에…….

○행정국장 심원섭  전기하고요, 매년 법적으로 전기안전용역도 해야 되고요, 그 돈으로 5,500만 원 들어갑니다.
 지금도 매년 집행하고 있습니다.

○행정국장 심원섭  폐쇄가 아니라, 법적으로 풍력발전기는 안전점검 용역을 하도록 되어 있어요.

○행정국장 심원섭  예.

○행정국장 심원섭  이번에 안건을 승인해 주시면 위원님들이 걱정하시는 그 부분은 도의 산업국과 협의해서 문제가 안 생기도록 하겠다는 말씀을 드리겠습니다.

○행정국장 심원섭  예, 진행은 하는데, 기존 제11대 도의회에서 도유지 내 풍력발전기 축조 허가를 받은 상황이라서 정책의 신뢰성 부분도 있습니다.

○행정국장 심원섭  예, 그렇게 하면 됩니다.

○행정국장 심원섭  그런데 사업부지 자체가 그 부지 안에 포함되어 있기 때문에…….

○행정국장 심원섭  도유지도 있습니다.

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○행정국장 심원섭  철거를 해야만 할 수 있습니다.
 저희는 안 해도 상관없지만 사업자는 영월군유지에 있는 우리 풍력발전기, 거기에 설치하는 것이기 때문에 그것을 철거하고 해야 됩니다.

○행정국장 심원섭  위원님 취지는 아는데요, 가덕산하고 접산을 직접 비교하면 안 되고요.
 가덕산은 주민들이…….

○행정국장 심원섭  예, 맞습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  안녕하십니까, 대변인실 홍보기획팀장 안재홍입니다.
 먼저 대변인의 공석으로 오늘 제가 대신 주요업무 추진상황을 보고드리게 되었습니다.
 위원님들께 양해의 말씀을 드립니다.
 존경하는 윤지영 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 먼저 제12대 강원특별자치도의회가 첫걸음을 떼고 행정문화위원회가 새롭게 구성된 것을 진심으로 축하드리며 도민들의 지지와 성원을 받아 이 자리에 오신 위원님들께 경의를 표하며 취임을 축하드립니다.
 저를 비롯한 대변인실 전 직원은 강원특별자치도의 가치를 높이는 다각적이고 능동적인 정책 홍보를 위해 최선의 노력을 다해 나갈 예정이며 위원님들께서 지도ㆍ편달해 주시는 부분들에 대해서는 더욱 심도 있게 고민하여 보완하고 개선할 수 있도록 노력하겠습니다.
 그럼 업무보고에 앞서 저를 제외한 대변인실 간부공무원을 소개해 드리겠습니다.
 채승복 보도지원팀장입니다.
  (보도지원팀장 채승복 인사)
 허우진 온라인소통팀장입니다.
  (온라인소통팀장 허우진 인사)
 그리고 유관기관인 강원시청자미디어센터에서 박유남 센터장 참석하셨습니다.
  (강원시청자미디어센터장 박유남 인사)
 이상으로 간부공무원 소개를 마치고 지금부터는 배부해 드린 유인물을 중심으로 2026년 상반기 대변인실 주요업무 추진상황 및 향후계획을 주요사항 위주로 보고드리겠습니다.
 보고순서는 일반현황, 2026년 홍보 방향, 2026년 상반기 주요성과, 주요업무 추진상황 순이 되겠습니다.
 3쪽, 일반현황입니다.
 대변인실은 홍보기획, 보도지원, 온라인소통 3개 팀이며 보고서 제출일 기준 30명, 현재 기준 대변인 공석으로 인하여 29명이 근무하고 있습니다.
 4쪽, 예산규모, 언론사 및 상징물 현황은 보고서를 참고해 주시면 감사하겠습니다.
 5쪽, 2026년 도정 홍보 방향입니다.
 홍보 목표는 미래산업, 가까운 강원, 규제 해소, 강원 방문의 해, 지역소멸 대응으로 대표되는 5대 테마를 중심으로 온ㆍ오프라인 홍보를 강화하여 도민은 물론 전 국민에게 강원특별자치도 비전인 미래산업 글로벌도시 이미지를 확고히 정립하는 데 있습니다.
 홍보 전략으로는 강원특별자치도 브랜드의 이미지 포지셔닝을 강화하고 홍보 채널과 콘텐츠에 트렌드를 적극 반영하며 소통을 넘어 공감으로 이어지는 공감 홍보를 추진하는 것입니다.
 하반기에는 AI데이터센터와 같은 민선 9기 주요 핵심사업을 홍보 5대 테마에 반영하여 전략적인 홍보를 추진하겠습니다.
 7쪽의 2026년 상반기 주요성과는 양해해 주신다면 유인물로 갈음하도록 하겠습니다.
 다음 주요업무 추진상황입니다.
 11쪽, 강원특별자치도가 한눈에 보이는 종합ㆍ기획 홍보를 위한 주요 사업입니다.
 12쪽, 주요정책과 연계한 도 이미지 홍보입니다.
 앞서 말씀드린 홍보 5대 테마를 중심으로 한 주요정책을 다양한 온ㆍ오프라인 광고 매체를 통해 홍보하여 도의 긍정 이미지를 제고하는 사업입니다.
 상반기에는 수소산업, 바이오ㆍ의료 등 미래산업과 가까운 강원, 강원생활도민 제도 등을 월별 집중홍보 테마로 선정하여 홍보를 추진하였습니다.
 동해선ㆍ중앙선 개통 이후에는 전국 단위 홍보를 강화하기 위해 KTXㆍSRT 열차 광고와 전국 주요지점 옥외광고를 추진하고 있으며, OTT 플랫폼 등 미디어 트렌드 변화에 발맞춘 신규 채널을 활용한 홍보도 진행하고 있습니다.
 또한 시군 및 유관기관과 긴밀히 협력하여 사계절 축제장과 대표 관광지 곳곳을 도정 핵심 과제의 전방위적 현장 홍보 거점으로 활용하였습니다.
 하반기에는 실ㆍ국 협업 기반의 시기별 전략 홍보를 강화하고 민선 9기 정체성을 담은 도정 이미지 정립 및 홍보대사 발굴을 차질 없이 전개하겠습니다.
 아울러 올해 도정 홍보 광고에 대한 효과성 조사를 실시하여 체계적인 홍보가 지속될 수 있도록 하겠습니다.
 13쪽, 도민과의 소통을 통한 공감 홍보입니다.
 도민과의 소통을 강화하고 정책 체감도를 높이기 위해 도민 혜택 제도 홍보, 도민 공감 캠페인, 도민 의견 수렴 기능을 통합하여 운영하는 사업입니다.
 시군의 지역주간지, 교차로 생활정보지, 라디오 등 도민 생활과 밀접한 지역 정보 매체를 활용하여 도 정책ㆍ생활 정보를 제공하고 도민 공감을 이끌어내는 캠페인도 전개하였으며 강릉 단오제 등 도민 화합의 장인 지역축제를 활용해 도정 홍보방안 등에 대한 도민의 의견을 현장에서 청취하고 소통형 이벤트를 통해 도민과의 공감대를 넓혀가고자 노력하고 있습니다.
 하반기에도 일상생활에 한층 더 밀접한 매체와 공감 소재를 지속적으로 발굴해 나가는 한편, 권역별로 개최되는 대형 가을 축제장들을 찾아가 도민과의 현장 소통 기회를 더욱 폭넓게 넓혀가겠습니다.
 14쪽, 강원특별자치도 브랜드 디자인 및 관리 강화입니다.
 강원특별자치도의 브랜드 가치를 높이기 위해 추진하고 있는 사업입니다.
 브랜드의 비전과 정체성을 효과적으로 알리기 위해 주요 정책 이미지를 활용한 영상, 이미지 등 홍보물을 제작ㆍ확산하고 있으며, 강원특별자치도 브랜드의 일관된 노출과 확산을 위해 도의 상징물인 CI, 캐릭터, 인증마크 등을 활용한 홍보물 디자인 지원 사업도 추진하고 있습니다.
 우리 도의 가치를 극대화할 수 있는 고품질 홍보물 개발을 멈추지 않는 동시에 도내 다양한 정책 로고와 안내판, 엠블럼 등 상징물을 활용한 맞춤형 디자인 지원 프로세스를 더욱 촘촘히 다듬어 가겠습니다.
 15쪽, 강원이&특별이 캐릭터 활성화입니다.
 도의 소통 브랜드인 강원이&특별이 캐릭터를 이야기가 있고 소장하고 싶은 브랜드로 육성하는 사업입니다.
 도와 위탁 기관인 강원디자인진흥원이 역할을 분담하여 캐릭터 활성화 사업을 추진하고 있습니다.
 도에서는 지난해에 이어 올해도 온라인 채널에 활용할 애니메이션 제작을 추진하고 있으며, 기념품 제작과 주요 행사 운영에 캐릭터를 적극 활용하여 인지도 제고에도 힘쓰고 있습니다.
 위탁 사업을 수행하는 디자인진흥원에서는 온라인 소통 강화를 위해 캐릭터 공식 SNS 채널 활성화를 추진하고 있으며, 작년 연말에 구축한 온라인 스토어의 운영업체 선정을 완료하였고 캐릭터 상품 전시와 판매를 본격화할 계획입니다.
 16쪽, 동트는 강원을 활용한 도 종합 홍보입니다.
 올해로 창간 30주년을 맞이한 동트는 강원은 지류 중심에서 온라인 기능을 확대한 부분 개편을 통해 온ㆍ오프라인 양방향 소통 기능을 강화하였습니다.
 제작 기획 역량강화를 위한 자문단을 구성ㆍ운영하고 있으며, 웹진 확대 발행과 유튜브 채널 신설, 지류 잡지 개편을 추진하였으며 독자 기고 등 활성화로 구독자 소통 기반을 견고히 다졌습니다.
 앞으로도 책자 형태의 지류 콘텐츠가 지닌 고유의 내실을 다지면서 온라인 채널을 지속 운영하고 연말 만족도 조사를 바탕으로 전 연령층의 독자 기반을 든든하게 넓히겠습니다.
 17쪽, 강원특별자치도 풀뿌리 미디어 역량강화를 위한 주요사업입니다.
 18쪽, 지역언론 육성 및 경쟁력 강화입니다.
 강원특별자치도 지역언론 발전 지원 조례에 근거하여 도내 지역언론의 발전과 안정적인 취재 환경을 지원함으로써 도민의 알권리를 충족하고 언론의 지역성과 다양성을 구현하기 위한 사업입니다.
 엄격하고 공정한 위원회 심의를 통해 금년 3월 최종 13개 사, 20개 사업을 선정하여 신속하게 보조금 교부를 완료했으며 현재 본격적으로 사업을 추진하고 있습니다.
 지원된 사업들이 본래 목적에 맞게 내실 있게 추진되고 있는지 8월까지 면밀한 중간 점검을 마칠 예정이며, 연말 성과 평가와 정산 과정을 거쳐 결과를 분석한 뒤 내년도 사업을 위한 사전 컨설팅까지 선제적으로 가동하겠습니다.
 19쪽, 강원시청자미디어센터 운영 지원입니다.
 도민의 미디어 이해도를 높이고 미디어 접근성과 활용 능력을 향상시키기 위해 매년 시청자미디어센터에 운영비를 지원하고 있습니다.
 센터에서는 도민 대상 미디어 교육ㆍ체험 프로그램을 비롯해 창작 콘텐츠 제작 지원, 미디어 시설ㆍ장비 대여 등 다양한 사업을 운영하고 있습니다.
 하반기에도 연계 협력 기관들을 유기적으로 확대 발굴하는 한편 청소년 영상단 운영과 미디어 리터러시 교육 등 미래 세대의 창작 역량 지원 등을 통해 도민의 미디어 권익 실현을 위해 노력하겠습니다.
 21쪽, 언론과의 적극적인 소통을 통한 능동적 정책홍보를 위한 주요사업입니다.
 22쪽, 전략적 보도기획 및 보도분석ㆍ피드백입니다.
 도정의 핵심 정책과 주요 현안을 선제적으로 기획하여 언론에 제공하고 상시 모니터링과 면밀한 보도분석을 통해 도민에게 정확한 정보를 전달함으로써 도정의 신뢰도를 높이기 위한 사업입니다.
 총 950건의 보도자료를 검토하고 작성ㆍ제공하였으며 도정 현안에 대한 인터뷰, 주요행사 및 재난현장 취재 지원 등을 통해 주요 이슈와 정책사항을 적기에 제공하고자 노력하고 있습니다.
 또한 도민의 알권리와 도정의 신뢰도 향상을 위해 32개 언론사에 대한 상시 모니터링을 실시하여 왜곡보도 확산 조기 차단에 주력하였습니다.
 앞으로도 국내외 언론보도를 실시간으로 분석하여 관련 부서와 긴밀히 소통하는 동시에 왜곡보도에 대해서는 즉각적인 입장문 배포 등 신속하고 투명한 대응 체계를 가동하겠습니다.
 23쪽, 언론과의 소통ㆍ협력입니다.
 도정에 대한 정확한 보도를 위해서는 언론사가 도정에 대해 깊이 공감하는 것이 무엇보다 중요한 만큼 언론사ㆍ출입기자단과 적극적으로 소통해 나가고 있습니다.
 정기적으로 기자 간담회를 실시하고 주요정책에 대한 선제적이고 능동적인 홍보를 위해 필요시 대언론 브리핑을 수시로 운영하고 있습니다.
 앞으로도 기자단 대상의 소통 채널을 상시 가동하겠으며, 도정의 핵심 현안이나 돌발 이슈가 발생하더라도 도민의 눈높이에 맞춘 기자설명회 개최로 신뢰 여론을 단단히 굳히겠습니다.
 25쪽, 트렌드 확산과 소통ㆍ공감 중심 소셜미디어 홍보를 위한 주요사업입니다.
 26쪽, 도 비전 이미지 강화 공식 SNS 채널 운영입니다.
 도는 현재 유튜브, 페이스북, 인스타그램을 포함한 총 14개의 국내외 공식 소셜미디어 채널을 운영하여 도민들에게 각종 정책 메시지와 실생활에 유용한 복지ㆍ안전 정보를 빠르게 전달하고 있습니다.
 올해는 러닝 문화, AI 활용 등 최신 트렌드를 콘텐츠에 적극 반영하여 도 공식 SNS 채널의 경쟁력을 높이고 참여형 온라인 이벤트를 통해 대외 소통을 강화하고 있습니다.
 하반기에도 도민들의 생활과 밀접한 콘텐츠 생산에 집중하여 정책 체감도를 확실히 높이고 다가오는 10월에는 온라인 만족도 조사를 실시해 공식 채널의 전반적인 운영 전략을 한 단계 더 고도화하겠습니다.
 27쪽, 도민 정책 공감 전략 SNS 채널 운영입니다.
 우리 도 핵심 정책에 대한 수혜자 중심의 온라인 소통 창구 확보를 통해 도민공감 행정이 가능하도록 추진하는 사업입니다.
 공식 SNS 채널의 나열식 홍보의 한계를 보완하고 특정 정책 현안에 대한 전략 채널을 운영하여 효과적인 도정 공감대를 형성하고 있으며, 상반기에는 강원 육아정책과 강원생활도민 제도 정책을 집중 홍보하였습니다.
 하반기에는 가까운 강원과 고향사랑기부제 참여 독려를 위해 맞춤형 집중 홍보를 전개하고 도민 중심의 관심 정보를 토대로 양방향 소통 콘텐츠 제작에 더욱 힘쓰겠습니다.
 28쪽, 강원-잇다 도ㆍ시군 연계 SNS콘텐츠 제작ㆍ확산입니다.
 도 본청과 18개 시군ㆍ유관기관이 유기적으로 연대하는 지속가능한 광역 홍보 협업 체계를 구축하여 강원권 전체의 소셜미디어 파급력을 극대화하기 위한 사업입니다.
 올해는 강원 방문의 해와 연계하여 12개 시군의 여행지 협업 콘텐츠 44건을 제작했으며, 인접 시군 간 연계 관광 코스 개발과 전용 웹하드 구축으로 실시간 소통 인프라를 마련했습니다.
 하반기에도 강원 방문의 해 맞춤형 콘텐츠 제작과 타깃 마케팅에 집중하는 동시에 도와 시군 상호 간의 홍보 채널 연계를 대폭 확대하여 홍보 시너지를 높이겠습니다.
 29쪽, 소셜크리에이터 참여형 콘텐츠 제작ㆍ확산입니다.
 개성 있는 민간 소셜크리에이터 채널의 파급력을 활용하고 역량을 갖춘 민간 크리에이터를 도의 긍정적인 인플루언서로 성장시킴으로써 민간 홍보 네트워크 자산을 축적하는 사업입니다.
 35명의 소셜크리에이터가 선발되어 활동하고 있으며 현재까지 총 1,532건의 콘텐츠를 제작하였고, 제작된 콘텐츠는 소셜크리에이터 민간 채널, 도 공식 SNS 채널, 동트는 강원의 온ㆍ오프라인 채널에서 활용되고 있습니다.
 앞으로도 지역경제의 활성화를 높이기 위해 현장 중심의 축제장과 행사장으로 향하는 크리에이터 팸투어를 내실 있게 병행하고 연말 성과보고회를 통해 우수사례를 공유하며 민간 홍보 협력 네트워크를 더욱 공고히 다지겠습니다.
 존경하는 윤지영 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 지금까지 대변인실 소관 2026년 상반기 주요업무 추진상황을 보고드렸습니다만 위원님들께서 보시기에 다소 아쉽고 부족하게 느껴지는 사업들이 있을 것으로 생각합니다.
 오늘 위원님들께서 주시는 고견과 제안들을 사업에 적극 반영하고 개선해서 하반기에는 더 좋은 성과를 낼 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
 또한 도정을 대변하는 대변인실의 소임을 잊지 않고 강원특별자치도만의 정체성과 새롭게 변화하고 있는 강원의 모습을 알리기 위해 늘 적극적으로 홍보하고 소통하겠습니다.
 앞으로도 위원장님과 위원님들의 많은 관심과 성원을 부탁드립니다.
 이상으로 보고 마치겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ대변인 소관 2026년도 주요업무 추진상황 업무보고

○온라인소통팀장 허우진  온라인소통팀장 허우진입니다.
 저희 SNS 온라인 채널은 14개가 있고요, 국내 채널은 8개가 있는데 이 중에서 주력으로 사용하고 있는 것은, 유튜브와 인스타그램을 주 채널로 활용해서 콘텐츠를 제작하고 있고 페이스북이나 엑스(X), 그 외의 채널들은 정보 확산용으로 활용하고 있습니다.
 SNS 주 사용층 자체가 30대~40대와 그 이하, 그러니까 젊은 층이 많기 때문에 그들이 많이 볼 만한 형태와 소재들을 잡아서 주로 콘텐츠 제작을 진행하고 있습니다.
 거기에 이제 민선 9기에 들어왔으니 민선 9기에 맞는 도정 구호라든가 도정 정책 그런 방향들을 담아서 같이 홍보하고자 진행하고 있습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  홍보기획팀장 안재홍입니다.
 효과성 측정에 대해 말씀드리겠습니다.
 저희가 두 가지 방법으로 측정을 하고 있는데요.
 객관적 측정이 가능한 지표가 있습니다.
 예를 들면 도내 방문객 수, SNS 구독자 및 조회수, 생활도민 가입자 수 등은 객관적 지표를 통해서 관리를 하고 있고요.
 저희가 매년 하반기에 실시하는 전문기관 효과성 조사가 있습니다.
 이 조사를 통해서 정성적인 측면의 효과를 검증하고, 다음 계획에 반영할 것을 수립하고 있습니다.

○온라인소통팀장 허우진  저희 사업 중에 강원-잇다라는 사업이 있습니다.
 18개 시군도 똑같이 SNS 채널을 많이 활용하고 있거든요.
 그래서 해당 공무원들과 콘텐츠를 함께 제작하면서 기왕이면 저희보다 18개 시군의 이야기를 잘 다룰 수 있는 해당 지역의 공무원들을 많이 출연시키려고 노력하고 있고요, 그들의 이야기를 많이 들으려고.
 왜냐하면 저희보다 각 시군별 홍보테마를 더 자세하고 효과적으로 표현할 수 있기 때문에 그들을 많이 활용하고 있습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  범이ㆍ곰이.

○홍보기획팀장 안재홍  올림픽 때 수호랑ㆍ반다비를 썼잖아요, 그 후에 범이ㆍ곰이를 사용하게 됐는데 약간 특허권 논쟁이 있었습니다, IOC에 의해서.
 특허권 논쟁이 있어 가지고 저희가 범이ㆍ곰이 개발을 중단하고 도정 출범과 동시에 새로 강원이ㆍ특별이를 개발한 부분이 있습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  그런 것은 아니고요.

○홍보기획팀장 안재홍  범이ㆍ곰이는 IOC 분쟁 때문에 다시 검토하면서, 그때 때마침 시기가 도정 교체 시기와 맞물렸습니다.
 그래서 강원이ㆍ특별이를 개발한 것이고, 정권이 바뀔 때마다 캐릭터를 바꾸는 것은 사실상 어려운 부분이 있습니다.
 왜냐하면 상징물 조례에 캐릭터나 서체, 인증마크, 도기, 이런 게 다 박혀 있기 때문에 그런 것은 어쨌든 간에 행정의 연속성이나 예산문제, 도민의 공감대 형성, 이런 것을 충분하게 따져본 다음에 신중하게 접근할 필요가 있다고 생각합니다.

○홍보기획팀장 안재홍  일단 캐릭터 자체는 계속 사용할 계획에 있습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  지금 저희가 자체적으로도 홍보하고 있고 캐릭터 상품도 판매하고 있기 때문에 반응은 괜찮은 것 같습니다.
 반응 자체는 나쁘지 않습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  예, 맞습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  향후 변경하게 되면 그 부분을 반영해서 검토하도록 하겠습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  그것도 조례 개정과 동시에 추진해야 되는 부분이 있습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  비용 드는 것은 따로 없습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  예, 알겠습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  홍보기획팀장 안재홍입니다.

○홍보기획팀장 안재홍  홍보기획팀장 안재홍입니다.
 말씀드리겠습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  아닙니다. (웃음)

○홍보기획팀장 안재홍  지금 업무보고에는 담기지 않았는데 현재도 해태와 협의 중에 있고요.
 햇감자 수매 시기가 있지 않습니까, 8월~9월 정도 되는데 그때를 고려해 가지고 하반기에 출시할 예정에 있습니다.
 감자전맛 감자칩으로 출시할 예정입니다.

○홍보기획팀장 안재홍  예, 협의 중에 있습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  예, 맞습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  현재는 별도로 없고요, 해태제과하고만 접촉하고 있습니다.

○온라인소통팀장 허우진  온라인소통팀장 허우진입니다.

○온라인소통팀장 허우진  지난해는 30명이었습니다.

○온라인소통팀장 허우진  예.

○온라인소통팀장 허우진  성과도 성과이고 저희가 30명에서 5명을 더 증원한 이유는 동트는 강원의 온라인 채널에 대한 부분이 확장되면서 온라인 채널에 대한 콘텐츠를 채울 수 있는 인원을 소셜크리에이터를 통해 활용해 보자라는 대변인실 내에서 의견이 있었습니다.
 그래서 5명을 증원해서 활용하고 있습니다.

○온라인소통팀장 허우진  1월부터 5월까지입니다.

○온라인소통팀장 허우진  예.

○온라인소통팀장 허우진  (자료를 찾음)

○온라인소통팀장 허우진  저희가 지난해 2,500건 정도의 콘텐츠 제작을 지원했고요.
 실시간으로 조회하지는 않는데 해당 채널 담당자들이 건당 5만에서 많게는 20만까지 되는 크리에이터들입니다.
 그래서 그들이 할 때 건당 평균 2,000에서 몇만 건까지 조회수가 나오고 있기 때문에 이것이 일회성으로 끝나는 게 아니라 콘텐츠가 누적되면서 계속 긍정적으로 바이럴 된다고 생각하고 있습니다.

○온라인소통팀장 허우진  유튜브 채널의 경우에는 숏폼 하나, 롱폼 하나 해 가지고 2건을 모아서 1건으로 표현하는데 1건당 50만 원을 지원하고 있고요.

○온라인소통팀장 허우진  예, 맞습니다.

○온라인소통팀장 허우진  (고개를 끄덕임)

○강원시청자미디어센터장 박유남  혹시 답변이 필요하신 거면 답변을…….

○강원시청자미디어센터장 박유남  저희가 생긴 지는, 2014년도에 생겼습니다.
 지금 예산을 보시면 전체 13억 3,663만 원 정도 되는데 이 중에서 도비가 32%, 시비가 8%이고 나머지는 방통위에서 내려오는 국비로 진행하고 있습니다.
 지금 지적하신 대로 저희가 도민에 대한 미디어 교육을 생애주기별로 시행하고 있습니다.
 그런데 미디어라는 게 범위가 너무나도 광범위하고, 도민 전체를 상대로 해야 되는 상황에 있기 때문에 사실 사업비 예산이 그렇게 많은 게 아닙니다.
 특히 올해 같은 경우에는 작년에 여러 가지 이유로 인해서 전체적으로 예산이 76%, 그리고 강원도 사업 예산도 한 60%가 깎여있는 상황이라서 어려움이 많이 있고요.
 지금 지적하셨듯이 저희가 별도로 홍보를 할 수 있는 것은 안 되어 있습니다.
 그래서 제가 취임 이후에 각 기관을 다니면서 홍보를 많이 했고요.
 그리고 각 계층별로도 사업은 예산 범위를 벗어날 정도로 신청이 많이 들어오고 있습니다.
 그래서 사업 예산이 좀 더 된다고 하면 저희가 좀 더 효율적으로 할 것이고요.
 제가 취임하고 나서는 좀 더 효율적인 부분에서, 강원도를 보면 군인 인구가 상당히 많더라고요, 그런데 군인에 대한 사업이 없어서 작년에 군인에 대한 사업을 미디어 역기능 교육으로 진행했고요.
 그리고 홍보를 너무 열심히 하다 보니까, 올해는 예산이 깎여서 그 예산을 충족할 수 없는 상황에 이르렀고, 홍천군 같은 경우에는 11사단 위주로 해서 교육 요청이 굉장히 많이 들어왔어요.
 그래서 홍천군은 특별히 500만 원을 더 군에다가 요청했고, 저희가 문화재단을 통해서 사업 진행을 하고 있고요.
 그다음에 속초 같은 경우에는 1,200만 원의 예산을 더 속초시에다가 요청했습니다.
 그렇게 지자체에 요청하는 부분은 그 지자체에 교육효과가 오롯이 갈 수 있게끔 진행을 하고 있고요.
 강원도교육청도 7,000만 원 정도, 먼저 교육감님 계실 때 작년에 요청해서 강원도 전체로 해서 학생들에 대한 사업을 진행하고 있습니다.
 그래서…….

○강원시청자미디어센터장 박유남  예, 그렇습니다.

○강원시청자미디어센터장 박유남  예, 그렇죠.
 여기에는 표기가 안 되어 있고요.
 그 예산 자체 내에서, 지금 도비와 시비 같은 경우에는 경상비로 다 들어가고 있고요.
 지금 정보문화산업진흥원 건물을 저희가 사용하고 있는데 세가 좀 비쌉니다, 저희가 면적을 많이 차지하고 있기 때문에.
 그러다 보니 도비하고 시비는 경상비로 다 들어간다는 말씀을 아울러서 드리고요.
 앞으로도, 또 한 가지만 더 말씀드리면, 강원대학교 같은 경우에는 작년 2학기 때 강원대학교에서 과목을 개설해 줬습니다.
 그래서 저희 강사들 아니면 저희가 직접 들어가서 3학점짜리 강의를 진행했었고요, 처음으로.
 그런 부분들을 더 확대해 나가도록 하겠습니다.

○강원시청자미디어센터장 박유남  그러니까 이것이 매년, 3년 추진실적 얘기하시는 거죠?

○강원시청자미디어센터장 박유남  이 부분은 일단 미디어활용 능력 제고를 위한 교육과 체험 부분만, 지금 일부분이 되어 있는 거고요.
 전체 실적을 간단하게 말씀드리면, 2026년도에는 6만 1,000명 정도를 예상하고 있고요, 현재 26% 정도 진행되었습니다.
 지금 진행 과정에 있는 것은 통계를 안 냈고요.
 작년에는 저희가 교육체험, 장비 임대, 이런 부분들을 해서 11만 3,834명을 진행했습니다.
 매년 늘어나고 있고요.
 ’23년도에는 9만 명, 2024년도에 9만 7,000명으로, 이렇게 전체적으로 늘어나고 있는데 올해 같은 경우는 특수하게 사업 예산이 줄어서 많은 인원을 잡지 못하고 있습니다.

○강원시청자미디어센터장 박유남  예, 좋습니다.

○강원시청자미디어센터장 박유남  작년에도 저희가 “하실 분이 있으면 하실 수 있습니다.”라고 말씀을 드렸는데 워낙 위원님들이 많이 바쁘시더라고요.
 한번 시간을 맞춰서 오시면, 저희 시설은 지금 오픈스튜디오로 해서 방송국 하나가 오롯이 있다고 생각하시면 되고요, 방송시설을 다 체험해 볼 수 있다고 생각하시면 되겠습니다.

○온라인소통팀장 허우진  포부는 항상 있습니다.
 강원도에서도 나왔으면 좋겠습니다.

○온라인소통팀장 허우진  도전해 보겠습니다. (웃음)

  (장내 웃음)

○온라인소통팀장 허우진  감사합니다.

○홍보기획팀장 안재홍  홍보기획팀장입니다.

○홍보기획팀장 안재홍  일단 OTT 같은 경우는 티빙이라고 있는데요, 저희가 금년도에 티빙에 홍보채널을 개설해서 생활도민제도나 가까운 강원, 하반기에 있는 ITS 세계총회 관련한 논스킵 광고를 했습니다.
 그리고 AI를 활용한 홍보는 AI 프로그램을 활용해서…….

○온라인소통팀장 허우진  26페이지에…….

○온라인소통팀장 허우진  저희가 AI 기술을 기반으로 해서 영어ㆍ일어ㆍ중국어 SNS 채널의 콘텐츠를 제작할 때 영상을 AI로 생성하고 음성을 영어…….

○온라인소통팀장 허우진  추진상황 첫 번째…….

○온라인소통팀장 허우진  위원님 말씀 주신 대로 저희 콘텐츠상에 제가 직접 출연하고 있는…….

○온라인소통팀장 허우진  달리기 맞습니다.

○온라인소통팀장 허우진  예, 맞습니다.
 달리는 인구가 많아졌고요.
 그와 더불어서 웰니스 해서 강원도에 있는 청정 환경을, 흔히 얘기하는 사치를 느끼는 건데, 문화를 소비하면서, 그러니까 경제적으로 소비하는 것을 사치라고 얘기하는 게 아니라 내가 여유로운 공간에 와서 이 시간을 즐겁게 즐기는 것 자체도 소비문화 트렌드 형태다 보니까 저희 인스타그램의 이미지 홍보 콘텐츠를 제작할 때 그런 내용을 주로 담고 있고, 그다음에 말씀하셨던 대로 AI 제작 기술을 활용한 콘텐츠들은 글로벌 채널에서, 영어ㆍ일어ㆍ중국어 SNS 채널에서 콘텐츠를 생성해 배포하고 있습니다, 현재.

○홍보기획팀장 안재홍  예.

○홍보기획팀장 안재홍  홍보기획팀장 안재홍입니다.
 먼저 신문사와 방송사가 있는데요, 신문사는 5개 사가 있습니다.
 그리고 방송사는 8개 사가 있는데요, 그 세부자료는 보충자료로 드려도 되겠습니까?

○홍보기획팀장 안재홍  예, 제출해 드리겠습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  예, 물론 세워져 있고요, 올해…….

○홍보기획팀장 안재홍  예, 알겠습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  (자료를 찾음)

○홍보기획팀장 안재홍  예, 찾았습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  홍보기획팀장 안재홍입니다.
 먼저 주 사업으로는 강원이ㆍ특별이에 대한 SNS 홍보 콘텐츠를 제작하는데요, 숏폼 영상이나 웹툰 제작을 하는데 그 비용이 2,000만 원 정도 계상되어 있습니다.
 그리고 캐릭터 온라인 채널이라고 해서 캐릭터에 대한 라이선스 전반을 총체적으로 관리하는 프로그램을 운영하는 데 800만 원이 들어가 있습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  연속사업입니다.

○홍보기획팀장 안재홍  저희가 성과지표를 별도로 설정해 놓지는 않고 매년…….

○홍보기획팀장 안재홍  예, 알겠습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  위원님 말씀대로 기존 자원을 좀 활용을 해서 홍보방안을 마련해 보겠습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  예, 맞습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  …….

○홍보기획팀장 안재홍  일단 이름 자체는, 저희가 ’94년도에 조례를 제정해서 그때부터 동트는 강원이 시작됐습니다.
 이름에 대한 문제는 지금 지적된 적은 없습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  그것에 대해서 문제점이 제기된 적은 아직까지는 없습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  예, 그렇습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  예, 그렇습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  예, 그렇습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  예, 맞습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  예, 맞습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  예, 알겠습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  대변인실 홍보기획팀장 안재홍입니다.
 존경하는 윤지영 위원장님, 그리고 행정문화위원회 위원님 여러분!
 오늘 제347회 강원특별자치도의회 임시회 제3차 행정문화위원회에서 대변인실 소관 2026년도 제2회 추가경정예산안에 대하여 제안설명을 드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다.
 또한 바쁜 의정활동에도 불구하고 대변인실에서 계획한 각각의 사업추진에 많은 관심과 성원을 보내주심에 깊은 감사를 드립니다.
 그럼 지금부터 대변인실 소관 2026년도 제2회 추가경정예산안에 대한 제안설명을 드리겠습니다.
 먼저 세입예산안에 대하여 설명드리겠습니다.
 2026년도 제2회 추가경정예산안 91쪽입니다.
 대변인실 소관 세입예산 총액은 2,177만 원이며 강원시청자미디어센터 출연금 등 3개 사업의 이전 연도 이자발생액인 기타이자수입 72만 원, 전년도 지역언론 발전 지원사업 보조금 반환수입 2,048만 원, 시청자미디어센터 출연금 집행잔액 57만 원입니다.
 다음은 세출예산안에 대해 설명드리겠습니다.
 예산안 309쪽입니다.
 대변인실 소관 세출예산 총액은 당초예산액 66억 3,250만 원 대비 3억 원 증액된 69억 3,250만 원으로 강원특별자치도 브랜드 가치 확립을 위해 다양한 매체를 활용해 국내외 홍보를 추진하는 도 이미지 제고를 위한 홍보ㆍ광고비에 3억 원을 증액 편성하였습니다.
 민선 9기 새로운 도정의 비전과 정책을 적극 확산하고 10월 ITS 세계총회의 대국민 관심을 높이는 한편 관광객과 생활인구 유치를 위해 전국 단위 홍보를 강화하고자 합니다.
 지금까지 대변인실 소관 2026년도 제2회 추가경정예산안에 대해 제안설명을 드렸습니다.
 설명드린 대변인실 소관 예산안은 강원특별자치도 브랜드 확립을 차질 없이 추진하기 위해 꼭 필요한 예산만을 계상하였음을 말씀드리며 2026년도 제2회 추가경정예산안을 원안대로 의결하여 주실 것을 부탁드립니다.
 이상으로 제안설명을 마치겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ대변인 소관 2026년도 제2회 강원특별자치도 추가경정예산안 검토보고서

○홍보기획팀장 안재홍  세 가지 사유가 있는데요, 민선 9기 출범과 연계한 도정홍보가 있고요, 동해선ㆍ중앙선 KTX 개통에 따라서 홍보 권역이 전국권으로 확대됐습니다.
 홍보를 좀 늘리기 위한 그런 수요가 있습니다.
 그리고 하반기 10월에…….

○홍보기획팀장 안재홍  아, 아직까지 매체를 특정하지는 않았고요, 그것은…….

○홍보기획팀장 안재홍  산출내역은, 일단 매체별 산출이 세부적으로 나온 것은 없고요, 행사별로 이렇게 나왔습니다.
 행사별, 권역별로 온라인 콘텐츠 제작용에 얼마 이렇게 해서…….

○홍보기획팀장 안재홍  산출내역은 별도로 산출한 게 있는데요, 그것은 보충자료로 제출해도 되겠습니까?

○홍보기획팀장 안재홍  예.

○홍보기획팀장 안재홍  예, 세 가지가 가장 큰 이유입니다.

○홍보기획팀장 안재홍  KTX 개통에 따라서 영남권 홍보를 포함해서…….

○홍보기획팀장 안재홍  동해선과 중앙선이 ’25년 말쯤에 개통이 됐거든요.
 그러면서 저희가 영남권의 홍보를 좀 확대하고 있습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  계속 확대해 나가는 그런 추세에 있습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  10월에 강릉에서 열리는 ITS 세계총회가 있고요.

○홍보기획팀장 안재홍  지능형교통체계 대회가 있는데요, 그것에 대비해서…….

○홍보기획팀장 안재홍  예, 올해 10월입니다.

○홍보기획팀장 안재홍  자치단체 2,000만 원 말씀하시는 건가요?

○홍보기획팀장 안재홍  그게 2,000만 원인데, 지역언론 발전 지원사업으로 ’25년도에 도내 8개 지역 언론사 16개 사업을 추진했는데 집행잔액이 한 2,000만 원 정도 발생했습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  예.

○홍보기획팀장 안재홍  그런 것은 아니고요, 정산 시기가 있다 보니까, 정산은 다음 연도에 하지 않습니까?
 그래서…….

○홍보기획팀장 안재홍  1회 추경은 원포인트 추경으로 해 가지고 해당이 안 됐습니다.

○홍보기획팀장 안재홍  예.

○홍보기획팀장 안재홍  예, 철저히 관리하도록 하겠습니다.