○소방본부장 오승훈  소방본부장 오승훈입니다.
 업무보고에 앞서 소방본부와 직속기관 간부공무원을 소개해 드리겠습니다.
 박정빈 소방행정과장입니다.
  (소방행정과장 박정빈 인사)
 이재동 소방장비회계과장입니다.
  (소방장비회계과장 이재동 인사)
 김숙자 예방안전과장입니다.
  (예방안전과장 김숙자 인사)
 정만수 화재대응조사과장입니다.
  (화재대응조사과장 정만수 인사)
 김문하 구조구급과장입니다.
  (구조구급과장 김문하 인사)
 민병옥 소방감사담당관입니다.
  (소방감사담당관 민병옥 인사)
 용석진 종합상황실장입니다.
  (종합상황실장 용석진 인사)
 김명중 소방학교장입니다.
  (소방학교장 김명중 인사)
 박계형 춘천서장입니다.
  (춘천소방서장 박계형 인사)
 김근태 원주서장입니다.
  (원주소방서장 김근태 인사)
 김진문 강릉서장입니다.
  (강릉소방서장 김진문 인사)
 강윤혁 동해서장입니다.
  (동해소방서장 강윤혁 인사)
 심규삼 태백서장입니다.
  (태백소방서장 심규삼 인사)
 강윤구 속초서장입니다.
  (속초소방서장 강윤구 인사)
 김재석 삼척서장입니다.
  (삼척소방서장 김재석 인사)
 이강우 홍천서장입니다.
  (홍천소방서장 이강우 인사)
 현종우 횡성서장입니다.
  (횡성소방서장 현종우 인사)
 이순균 영월서장입니다.
  (영월소방서장 이순균 인사)
 박순걸 평창서장입니다.
  (평창소방서장 박순걸 인사)
 이광섭 정선서장입니다.
  (정선소방서장 이광섭 인사)
 최임수 철원서장입니다.
  (철원소방서장 최임수 인사)
 조용철 화천서장입니다.
  (화천소방서장 조용철 인사)
 권혁범 양구서장입니다.
  (양구소방서장 권혁범 인사)
 최영철 인제서장입니다.
  (인제소방서장 최영철 인사)
 김진문 고성서장입니다.
  (고성소방서장 김진문 인사)
 강복식 양양서장입니다.
  (양양소방서장 강복식 인사)
 문진영 119특수대응단장입니다.
  (119특수대응단장 문진영 인사)
 서명석 119환동해특수대응단장입니다.
  (119환동해특수대응단장 서명석 인사)
 이상으로 간부공무원 소개를 마치겠습니다.
 존경하는 기획안전소방위원회 최승순 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 먼저 제12대 강원특별자치도의회 개원을 진심으로 축하드립니다.
 도민의 기대와 성원 속에 새롭게 출범한 의회와 함께하게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다.
 강원소방은 앞으로도 도민 안전을 최우선 가치로 삼고 재난으로부터 도민의 생명과 재산을 지키는 데 모든 역량을 집중하겠습니다.
 또한 위원님들께서 주시는 소중한 의견을 정책에 적극 반영하여 더욱 신뢰받는 소방 조직을 만들어 가겠습니다.
 그럼 지금부터 소방본부 소관 주요업무를 보고드리겠습니다.
 먼저 1쪽, 일반현황입니다.
 소방본부는 5과, 1담당관, 1실로 구성되어 있으며 소방학교와 18개 소방서, 2개의 119특수대응단을 직속기관으로 운영하고 있습니다.
 부서별 주요 기능은 배부해 드린 자료를 참고해 주시면 감사하겠습니다.
 다음은 3쪽, 소방력 및 예산 현황입니다.
 현재 강원소방에는 소방공무원 총 4,465명이 근무하고 있으며 이 중 83%인 3,700여 명이 현장 최일선에서 활동하고 있습니다.
 의용소방대는 287개 대, 9,770명이 지역사회 안전 파수꾼으로 중요한 역할을 수행하고 있습니다.
 소방장비는 헬기 2대를 포함해 모두 802대를 운영하고 있으며, 올해 당초예산은 4,977억 8,000만 원으로 소방공무원과 의용소방대의 인력 운영과 장비 보강, 안전환경 조성 등 다양한 사업을 추진하고 있습니다.
 다음은 6쪽~7쪽, 5월 말 기준 소방활동 실적입니다.
 강원소방은 하루 평균 884건의 119 신고를 접수ㆍ처리하고, 화재 6건, 구조 38건, 구급 180건, 생활안전 26건을 처리하였습니다.
 전년 같은 기간과 비교하면 화재는 3.6% 증가하였으며, 구조는 7.4%, 구급은 1.9%, 생활안전은 21.8% 감소하였습니다.
 화재 증가의 주요 원인은 산업시설 화재가 늘어난 영향으로 분석하고 있으며, 구조 감소는 교통사고가 감소하였고, 구급 감소는 정부 의료정책 변화와 도민들의 경증 신고 감소의 영향이 있었고, 생활안전 분야 감소는 소방시설 개선과 오인 출동 감소로 출동 건수가 줄어든 것으로 분석하고 있습니다.
 앞으로도 변화하는 재난 환경을 면밀히 분석하여 보다 효율적인 대응체계를 구축해 나가겠습니다.
 다음은 8쪽~10쪽, 상반기 주요 실적입니다.
 세부 실적과 수상 내용은 자료를 참고해 주시기 바라며, 강원소방은 각 분야에서 의미 있는 성과를 거두며 도민 안전 확보를 위해 지속적으로 노력하고 있습니다.
 다음은 11쪽, 주요업무 추진계획입니다.
 강원소방은 ‘정교한 대응, 도민 안전 최우선’이라는 비전 아래 첫째, 선제적 예방과 화재안전관리 강화, 둘째, 현장 중심의 정교한 대응, 셋째, 따뜻한 119 서비스 제공, 넷째, 소통과 공정한 조직문화 조성, 네 가지 정책목표를 중심으로 24개의 세부 과제를 중점 추진하고 있습니다.
 13쪽, 첫 번째 목표인 선제적 예방과 화재안전관리 강화입니다.
 15쪽, 화재위험시설 선제적 관리 및 안전환경 조성입니다.
 추진상황으로 관광숙박시설, 공동주택 등 3,800개소를 대상으로 화재안전조사를 실시한 후 그 결과를 홈페이지에 매월 공개하여 투명성을 높이고 있습니다.
 또한 카카오톡 채널 및 챗지피티(ChatGPT) 등 디지털 매체를 통한 소통 확대와 민관 협력 네트워크 운영으로 관계인의 자율 안전의식 향상에 노력하였습니다.
 16쪽, 도민 생활밀착형 화재안전망 구축입니다.
 추진상황으로 취약계층 주거 환경 내 안전시설 보급에 대해 1만 2,858세대에 국비로 단독 경보형 감지기를 보급하고 있으며, 5,000가구에 대해 복권기금으로 주택용 소방시설 안전용품 보급 사업도 차질 없이 추진하고 있습니다.
 또한 전통시장 안전관리를 위해 화재안전조사와 관서장 현장지도를 정기적으로 실시하여 화재 위험 요인을 사전에 제거하고 있으며, 소방시설 등 불법행위 신고 포상제를 운영하여 도민이 함께 만드는 안전문화 정착에도 힘쓰고 있습니다.
 17쪽, 위험물시설 안전관리 강화입니다.
 추진상황으로 대량 위험물 사업장 321개소에 대해 민관 합동으로 소방검사를 추진하였으며, 제조소 등 무허가 위험물 의심 대상 317개소에 대해 불시 단속을 진행하였습니다.
 아울러 군용 위험물시설 1,939개소에 대해 전수조사를 연내 완료하여 보다 체계적인 안전관리 기반을 마련하겠습니다.
 18쪽, 도민과 안전소통 강화입니다.
 추진상황으로 언론 매체를 통해 적절한 시기에 맞춤형 홍보를 추진하고 119화재대피안심콜 등 1,300여 건의 주요 소방정책 홍보로 도민 안전의식을 제고하였습니다.
 또한 TV와 라디오 등 뉴미디어를 활용하여 생활 속 홍보를 지속해 나가고 있습니다.
 19쪽, 체험 중심의 참여형 안전문화 조성입니다.
 추진상황으로 생애 주기별 특성을 고려한 17만 명의 맞춤형 소방안전교육을 추진하였으며, 키오스크형 심폐소생술 교육장 7개소를 추가 구축하여 일상 속 교육환경 조성에도 만전을 기하고 있습니다.
 또한 도민이 참여하는 일반인 심폐소생술 경연대회와 119소방동요 경연대회를 통해 교육을 활성화하고, 현재 7월 26일까지 진행되는 국민 참여형 제5회 대한민국 청소년 안전캠프로 생명 존중 문화를 확산시켜 나가고 있습니다.
 20쪽, 대형ㆍ복합재난 대응 전문소방인재 양성입니다.
 추진상황으로 제43기 신규 임용자 119명을 대상으로 24주 동안 실전형 교육 훈련과 현장지휘관의 지휘 역량 강화를 위해 380명의 현장지휘관 양성 교육을 추진하였습니다.
 또한 국외 교육기관 연계를 통한 국외연수로 선진 소방정책을 연구하고 공유하여 잘된 부분은 발전시켜 나가겠습니다.
 21쪽, 두 번째 목표인 현장 중심의 정교한 대응입니다.
 23쪽, 재난현장 체계적인 대응태세 확립입니다.
 추진상황으로 재난 초기 단계부터 최대 소방력을 신속하게 투입할 수 있도록 긴급구조통제단 운영체계를 지속적으로 점검하고 있으며, 실제 상황을 가정한 반복 훈련을 통해 현장 대응력을 강화하고 있습니다.
 특히 산불 등 대형재난 예방을 위해 영서와 영동의 소방력을 탄력적으로 운영하여 피해를 최소화하고 있으며, 중앙과 지방의 연대를 위해 중앙119구조본부 대형소방헬기 1대를 동해안에 전진 배치하여 협업체계를 공고히 하고 있습니다.
 또한 재난안전통신망 숙달 훈련을 정례화하여 대형재난 대응체계를 확립해 나가겠습니다.
 24쪽, 산불 총력 대응역량 강화입니다.
 산불 취약지역 예방 순찰에 3만 4,741명이 활동하였고, 산림 인접 마을주민 1만 976명에게 비상소화장치 사용법과 예비주수를 통한 산불 예방을 병행하였고, 주택용 화목보일러 안전점검 3,370가구, 전통사찰 등 202개소에 대해 소방 훈련을 실시하였습니다.
 특히 봄철 산불조심기간에 진화 장비 4종, 315점에 대해 상시 가동 상태를 유지하고 유관기관과 협업하여 봄철에 42건의 산불진압 업무를 수행하였습니다.
 25쪽, 소방차 신속 출동 및 화재진압 훈련 강화입니다.
 재난현장 접근성 강화를 위하여 긴급차량 아파트 자동출입시스템을 347개 단지에 운영하고 있으며 교차로 긴급차량 우선신호시스템 865개소를 운영하여 보다 신속한 현장 출동이 가능하도록 하고 있습니다.
 또한 재난현장 대처능력 배양을 위해 다수 인명피해 우려 대상 521개소에 대한 현지적응훈련을 추진하였고, 전기차에 대해 12회에 걸쳐 241명을 교육하였습니다.
 26쪽, 자연재난 대비 맞춤형 긴급구조대책 추진입니다.
 산악사고 예방을 위해 주요 등산로 26개소에 안전지킴이 운영을 통해 탐방객의 안전을 확보하였으며, 여름철 풍수해와 수난사고 위험지역 17개소에 119시민수상구조대를 운영하여 수난사고를 예방할 계획입니다.
 또한 겨울철 대설ㆍ한파로 고립이 예상되는 취약지역에 대해서는 예찰 활동과 현지 적응훈련을 통해 구조대책 추진에 철저히 대비하겠습니다.
 27쪽, 119종합상황실 상황관리 역량 강화입니다.
 산불ㆍ태풍 등 119 신고 폭주 시 13대에서 48대로 119접수대를 증설 운영하여 단 한 건의 누수 없이 재난신고를 신속하게 접수ㆍ처리하겠습니다.
 또한 상황 전파를 위해 국가재난관리정보시스템과 재난안전통신망을 적극 활용하여 현장 상황을 실시간으로 공유하고, 소방과 경찰의 각 상황실에 상호협력관 4명을 파견 운영하여 공동대응체계를 강화하고 있습니다.
 28쪽, 과학적 화재조사시스템 운영입니다.
 과학적 화재조사를 통한 정확한 원인 규명을 위해 원소 분석 현미경 1세트를 보강하였으며, 국립소방연구원 등 전문 기관과의 협업체계를 강화하고 있습니다.
 또한 원인 규명을 위해 7회에 걸쳐 중요ㆍ특이화재에 대해 합동 감식을 진행하였고, 전문 능력을 갖춘 화재조사관 양성을 위해 각종 경연대회, 연구논문 발표대회에 참가하여 화재조사관의 역량을 꾸준히 향상시키겠습니다.
 29쪽, 세 번째 목표인 따뜻한 119서비스 제공입니다.
 31쪽, 미래 소방조직 설계로 현장인력 안정적 확보입니다.
 소방인력 배치의 적정성을 진단하여 소방력을 단계적으로 재배치하고, 구급서비스 공백 해소를 위해 기간제 근로자 10명을 채용하여 구급서비스 해소에 노력하는 한편, 향후 소방청에 인력 증원 요구를 통해 현장 부족 인력을 채워 나가겠습니다.
 32쪽, 화재피해주민의 빠른 일상회복 지원입니다.
 화재피해주민 지원센터를 운영하여 1,000여 건을 안내하였으며, 소방공무원의 자발적 모금인 119행복기금으로 피해주민에게 119행복하우스 1채를 기증하였으며, 77가구에 대해 임시주거비도 지원하였습니다.
 또한 유관단체를 통한 지원 방안도 적극 연계하여 화재피해주민들이 하루빨리 일상을 회복할 수 있도록 더욱 세심하게 지원하겠습니다.
 33쪽, 구조 골든타임 확보를 위한 기능 강화입니다.
 화재, 수난, 산악사고 등 각종 재난현장에서 신속한 영상 정보 확보와 작전 전개를 위하여 드론 4점을 보강했으며, 조종 자격자를 지속적으로 양성해 나가겠습니다.
 펌프차구조대는 화재진압과 구조활동을 병행해서 수행하는 조직으로 구조대의 현장 도착 전 가까운 소방관서의 초기 대응으로 도민의 생명과 재산을 보호하는 데 목적이 있습니다.
 최근 5년간 5,800여 건 출동으로 2,665건을 구조하여 확대 운영이 필요한 실정으로 기존 11개 소방서에서 18개 소방서로 약 6개월의 준비 기간을 거쳐 확대 운영할 계획입니다.
 소요되는 예산은 이번 추경을 통해 편성하여 장비를 보강하고 운영할 계획입니다.
 34쪽, 구급인프라 보강 및 도민 중심 구급서비스 제공입니다.
 내용연수가 경과된 특수구급차 15대와 음압구급차 6대 등 21대를 보강하고, 구급대원 전문성 제고를 위해 940명의 대원에게 맞춤형 직무교육을 실시하였습니다.
 소방ㆍ병원 간 응급환자 이송체계 구축을 위해 응급의료기관 7개소와 협의하였으며, 중증 응급환자의 우선 수용을 위해 강원대병원 등 4개소와 업무 협약을 체결하여 응급실 수용 지연에 따른 개선을 추진하고 있습니다.
 35쪽, 지역 특성에 맞는 의용소방대의 역할 확대입니다.
 의용소방대는 화재ㆍ구조ㆍ구급 분야의 현장 활동을 지원하여 지역 안전의 중심 역할을 수행하고 있습니다.
 또한 18개 관서, 720명으로 산불진화대를 편성하여 예방과 대응에 적극 활동하고 있으며 224개소의 피난약자시설에 대한 대피유도 전담제 운영 등 안전지킴이 역할을 돕고 있습니다.
 내실 있는 전담 의용소방대원 교육과 심폐소생술 및 생활안전 강사를 지속 양성하여 재난 대응뿐만 아니라 도민과 함께하는 의용소방대로서의 역할을 확대해 나가겠습니다.
 36쪽, 안정적 구급활동 지원을 위한 구급상황관리 강화입니다.
 수요자 중심의 응급의료 상담서비스 개선을 위해 도민에게 1만 2,800여 건의 응급의료에 관한 정보를 제공하고 정확한 처치를 유도하여 골든타임을 확보하였습니다.
 또한 중증도 분류에 따라 이송병원을 선정하고 응급의료기관과 공동으로 대응하여 안정적인 구급서비스를 지원하겠습니다.
 네 번째 목표인 소통과 공정한 조직문화 조성입니다.
 39쪽, 소방청사 신ㆍ증축 및 소방장비 보강입니다.
 소방청사 신ㆍ증축 사업은 146억 원으로 설계 4개소, 공사 5개소에 대해 추진되고 있습니다.
 소방장비 보강 사업은 50억 원으로 소방차량 25대를 교체ㆍ보강하고 다목적 소방헬기도 중간검사를 거쳤으며, 2027년 7월에 차질 없이 도입되도록 긴밀히 협의해 나가겠습니다.
 40쪽, 생애 전 주기 실효성 있는 마음건강 관리입니다.
 임용 전에는 소방학교 전문 상담사를 배치하여 신규자에 대해 체계적인 예방 프로그램을 활용하고 있으며, 재직 중에는 전문 상담사 20명을 배치하여 1관서 1상담사 체계를 구축했으며 지속적으로 상담의 질을 높이겠습니다.
 퇴직 후에는 퇴직소방공무원 특수건강진단 지원 조례에 근거해 10년간 상담의 연속성을 보장해 나가겠습니다.
 41쪽, 현장 중심의 복지 향상 및 근무환경 개선입니다.
 소방관서의 급식 지원을 위해 77개소 조리원 용역비에 대해 17억의 도비를 지원하여 급식의 질을 높이고 있으며, 대원들이 자긍심을 갖고 임무에 임할 수 있도록 공사ㆍ상(公死ㆍ傷) 직원 자녀에 대한 장학금 등 지원을 확대해 나가고 있습니다.
 직장 어린이집의 운영으로 보육 문제를 해소하고 있으며, 휴양시설 및 가족친화 프로그램 지원과 같은 복지 사업으로 도민 안전에 전념할 수 있는 여건을 꾸준히 조성해 가겠습니다.
 42쪽, 적극적 소방업무 수행을 위한 권익보호 강화입니다.
 손실보상제도와 행정종합배상공제를 통해 소방활동의 법적 분쟁에 따른 사기 저하를 방지하여 적극적 소방활동을 지원하고, 구급대원 폭행 등 소방활동 방해사범에 대해 3년간 37건을 송치하였으며, 소방특별사법경찰의 직접 조사와 가해자 엄중 처벌로 권익보호 강화에 힘쓰고 있습니다.
 또한 지속적인 전문 교육과 검찰ㆍ경찰 등 관련 기관과의 간담회를 통해 수사 능력을 강화하고 법적 대응력을 높이고 있습니다.
 43쪽, 청렴ㆍ반부패 대책을 통한 신뢰받는 조직 조성입니다.
 외부 청렴도 향상을 위해 민원인 만족도 평가인 청렴해피콜을 247건 실시하여 친절ㆍ청렴 역량을 강화하고 있습니다.
 또한 내부 청렴도 향상을 위해 청렴 체감도 자체 설문조사를 실시하고 청렴 메시지 발송과 부패 취약 분야 사전점검으로 투명하고 건강한 공직문화를 만들어 나가겠습니다.
 44쪽, 조직문화 개선을 통한 공감 소통 프로그램 운영입니다.
 직원이 자율 투표로 선정한 52명의 공감소통관이 직원 간 갈등 요인을 완화하고, 관서장과 함께하는 ‘이해하고 소통하는 장 허심탄회(허심탄會)’ 등 역지사지의 정서적 공감대를 이뤄 상호 신뢰하는 조직 분위기를 조성하고 있습니다.
 최근 광주소방본부 여성 소방관 사건을 계기로 직장 내 괴롭힘, 부당한 음주ㆍ회식 등, 건강하고 존중받는 조직문화를 만들기 위해 실효성 있는 개선 대책을 지속적으로 추진하겠습니다.
 이상으로 소방본부 소관 업무보고를 마치겠습니다.
 하반기에도 강원소방은 도민 안전을 최우선으로 하는 것을 목표로 위원님들께서 주시는 소중한 의견을 정책에 적극 반영하여 도민의 생명과 안전을 지키는 데 최선을 다하겠습니다.
 끝까지 경청해 주신 최승순 위원장님과 위원님 여러분께 깊이 감사드립니다.

ㆍ소방본부 소관 2026년도 주요업무 추진상황 업무보고

○소방본부장 오승훈  소방서 말씀하시는 겁니까?

○소방본부장 오승훈  태백소방서하고 홍천소방서.

○소방본부장 오승훈  완공이 됐습니다.

○소방본부장 오승훈  지금 진행 중인 걸로 알고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  15% 정도 공정률…….

○소방본부장 오승훈  내년 8월까지입니다.

○소방본부장 오승훈  15% 정도.

○소방본부장 오승훈  지금 현재 금년에는 52억이 편성돼 있고요.

○소방본부장 오승훈  전체는 142억입니다.

○소방본부장 오승훈  그러니까 52억.

○소방본부장 오승훈  지금 연차적으로, 내년에 완공되기 때문에 연차적으로 내년에 확보하려고 하고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  112억 정도.

○소방본부장 오승훈  112억 정도.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  예, 지금 현재 그렇습니다.

○소방본부장 오승훈  (관계공무원의 설명을 들은 후) 제가 말씀을 잘못 드렸는데 현재까지 112억…….

○소방본부장 오승훈  현재까지는 없습니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  혹시 물가 상승분은 좀 있을 수 있을 것 같기도 한데요, 내년에 완공되기 때문에, 또 공사 진척도 아직 얼마 되지 않았기 때문에, 그렇습니다.

○소방본부장 오승훈  저희가 매년 5개년 계획을 수립하고 있습니다.
 저희 청사가 전체적으로 보면 한 126개 정도 되거든요.
 그래서 노후도에 따라 가지고 순서를 정해서 추진하고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  다음은 삼척…….

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  순서로 하면 다음은 삼척 추진할 예정입니다.

○소방본부장 오승훈  예, 그렇습니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  예, 알겠습니다.

○소방본부장 오승훈  작년에는 102명이었고요, 올해는 118명입니다.

○소방본부장 오승훈  예, 그 정도 됩니다.

○소방본부장 오승훈  제가 알고 있는 바로는 지금 현재 없는 걸로 알고 있고요…….

○소방본부장 오승훈  하여튼 이직률은 공무원 중에서 저희 소방이 적은 편에 속합니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  하여튼 적은 편입니다.

○소방본부장 오승훈  예, 알겠습니다.

○소방본부장 오승훈  위원님 말씀에 전적으로 공감하고요.
 다만 예산을 적정하게 효율적으로 운영하기 위해서는, 전반기에 필요한 예산이 있고 하반기에 필요한 예산이 있는데 그런 부분들을 예산 부서하고 잘 협의해 가지고 편성해야 될 것 같습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 맞습니다.

○소방본부장 오승훈  위원님 말씀하신 게 우리 소방에서 해결해야 되는 일 중에서 가장 중요하고 가장 큰 일인 것 같습니다.
 그래서 소방청에서도 여러 가지 대안들을 만들고 기획재정부하고 협의를 하고 있습니다.
 그런데 그중에서, 지금 현재 소방안전교부세가 담배에 부과되는 담배개별소비세를 쓰고 있는데, 지금 교육세로 쓰고 있는 담배소비세라고 있습니다.
 그게 이제 일몰이 돼서 그중 일부를 소방에서 쓰는 것으로 논의는 하고 있는데 쉬운 것은 아닙니다.
 그 부분이 해결되면 지방의 열악한 소방재정을 일정 부분 메꿀 수 있는 기회가 될 것 같습니다.
 그래서 저도 지사님한테 말씀드려서 지사님이 중앙에 얘기를 할 수 있는, 그렇게 하려고 하고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  예, 맞습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 알겠습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 알겠습니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  전기차 화재는 다른 일반 화재하고는 달리 좀 특수한 게 배터리에 정확하게 물이 들어가지 않으면 진압이 어렵지 않습니까?
 또 열폭주 현상으로 인해서 폭발력이 강하기 때문에, 그래서 저희가, 그 밑에 장비 있지 않습니까?
 질식소화덮개, 이동식 소화수조, 방사기기, 이 장비에 대해서 활용 능력을 높이는 건데, 그러니까 전기차 화재진압도 장소와 공간에 따라서 여기 세 가지 장비를 다양하게 쓸 수가 있습니다.
 그래서 그런 훈련들을 하는 사항이 되겠습니다.

○소방본부장 오승훈  맞습니다.
 일단 기본적으로는 소방서 단위로 하고 있고요, 또 더 필요하면 소방학교에서 전문성 있게 교육도 하고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  맞습니다.
 저희는 조직 특성상 특수하게 직원들이 교대 근무하면서 출동에 대비해야 되는 조직이지 않습니까?
 그래서 많은 인원들이 가서 교육을 받기에는 현장 인력들이 부족하기 때문에 근무를 하면서 근무 시간에, 출동을 제외한 나머지 시간에는 계속적으로 훈련을 하고 있습니다.
 그래서 팀장이라든가 드론을 잘 다루는 사람이라든가 이런 분들이 교육을 갔다 와서 같이 함께 교육하는 이런 시스템을 구축하고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  위원님 말씀해 주신 것처럼 강원도가 지역적으로 넓고 저희 소방력이 배치되는 곳은 좀 한계가 있기 때문에 아무래도 이송하는 데 시간이 걸리는 문제는 불가피한 상황인 것 같고요.

○소방본부장 오승훈  모르겠습니다, 지금 위원님께서 말씀하신 자료가 어디에 근거한 자료인지는 제가 정확하게 모르겠고요.
 다만 저희가 구급대 출동과 관련해서 파악한 자료를 보면 우선 구급대가 올해 같은 경우에 하루 평균 180건 정도를 처리하고 있습니다.
 이송하는 시간은 평균적으로 한 20분 정도 소요되는 걸로 파악되고 있고요, 그리고 30분 이상 초과되는 게 전체 이송 건수 중에서 한 20% 내외 정도, 그리고 1시간 넘는 게 한 6% 정도, 이렇게…….

○소방본부장 오승훈  6% 정도 되고 있습니다.
 그러니까 전체적으로 봤을 때는 30분 초과하는 경우, 그다음에 1시간 초과하는 경우, 이런 게 발생하는 건데 1시간이 넘는다는 것은 의료 현실이 뒤따라주지 않아서 관할에서 먼 곳으로, 영동에서 영서로 간다든가 아니면 영서에서 안 돼서 경기도로 넘어간다든가, 이런 부분 때문에 시간이 걸리는 거고요.
 30분 초과하는 이런 문제는 그 지역에 마땅히 갈 수 있는 의료기관이 없어서 조금 더 먼 거리에 있는 의료기관에 가기 때문에 시간적으로 그렇게 되는 거고, 나머지 부분에 대해서는 나름대로 영동, 영서, 이렇게 잘 이송되고 있다고 보고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  기본적으로 3명 탑승을 원칙으로 하고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  최대한 3명 탑승을 원칙으로 하고 있는데요, 육아휴직도 가고 그러기 때문에 3인 탑승이 100%는 안 되고 한 68%인가, 제 기억으로는 68%가 3인 탑승을 하고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 그렇습니다.
 기본적으로 2명 이상 탑승을 하고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  아무래도 응급 처치를 할 때는 인원이 2명이 하는 것하고 1명이 하는 것하고는 좀 다르기 때문에 가능하면 3명이 탑승하는 것이 바람직합니다.

○소방본부장 오승훈  일단은 인력 문제입니다.

○소방본부장 오승훈  예, 인력 문제입니다.
 인력이 부족하고, 구급대원들이 들어와서 계속적으로 구급대원을 할 수가 없기 때문에, 나이가 들고 또 본인들도 질병이 생기는 경우도 있고 그렇기 때문에, 구급대원들을 적정 인원 채용해 가지고 운영을 해야 되는데 그런 부분들이 밸런스가 안 맞아서 3인 탑승에서 2인 탑승으로 전환되기도 하고, 또 아까 박윤미 위원님이 잠깐 교육 문제 말씀하셨었는데 교육을 가게 되면 예비 인력이 있어야 되는데 예비 인력이 없기 때문에 불가피하게 3인에서 2인으로 탑승할 수밖에 없는 그런 구조입니다.

○소방본부장 오승훈  예, 맞습니다.

○소방본부장 오승훈  그러니까 그게 인프라 문제, 사실 병원의 인프라 문제이지 않습니까?

○소방본부장 오승훈  그럼에도 불구하고 현실적으로 저희가 할 수 있는 일이 무엇인가, 우리 구급대원들이 환자를 응급 처치하면서 병원으로 갈 때 병원에서 거부하지 않고 받아주면 우선적으로 멀리 가는 문제는 해소될 수 있지 않습니까?
 그래서 병원 4개소하고 업무 협약을 맺었습니다.
 그래 가지고 우선적으로 소방 구급대원들이 가면 병원에서 받아주고 직접적인 1차 처치를 한 다음에, 그분한테 필요한 진료 과목이 있지 않습니까?
 그 병원에 있으면 그 병원에서 받으면 되고 그 병원에 없으면 다른 병원으로 전원을 해야 되지 않습니까?
 그 전원 문제는 우리 소방에서 해결해 주기로 해서 춘천 강원대병원, 성심병원, 원주 세브란스병원, 그다음에 삼척의료원, 네 군데하고 업무 협약을 맺어서 우선적으로 그것을 시행하고 있습니다.
 그리고 저희 구급대가 환자 응급 처치를 하면서, 119스마트시스템이라는 게 있습니다.
 환자에 대한 기본적인 사항들을 입력해서 이것을 전송하게 되면 병원에 있는 모니터에 뜨게 되는데 그럼 병원에서 모니터를 보고 이 환자가 우리 병원에서 적정하게 치료가 가능하다, 아니다를 모니터를 통해 회답해 주면 저희가 그걸 보고 가면 되는데 병원에서 사실적으로 인력이 없기 때문에 그렇게 바로 피드백이 오지 않아서, 그런 문제가 좀 해소되면 저희 구급대원들이 병원에 이송하는 데 많은 도움이 될 거라고 생각하고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 맞습니다.

○소방본부장 오승훈  특별하게…….

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  알겠습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 알겠습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 감사합니다.

○소방본부장 오승훈  질병은 보통 어르신들 만성질환인데요, 세부적인 것까지는 제가 잘 모르겠습니다.

○소방본부장 오승훈  알겠습니다.

○소방본부장 오승훈  원칙적으로 전소라고 하지만 사실은 아까 위원님 말씀하신 것처럼 구분하기가 좀 모호한 부분도 많이 있습니다.
 그리고 수손 피해도 있기 때문에, 원칙적으로는 전소에 대해서 신축 예산을 지원하고 있는데 저희들이 평가할 때 건물의 사용 상태라든가 이런 부분도 다 고려해서 하고 있습니다.
 그래서 반소됐다고 하더라도 지원 여지는 충분히 있다고 생각됩니다.

○소방본부장 오승훈  위원님, 119행복기금은 저희 소방공무원이 자발적으로 내는 돈을 가지고 기금을 만든 거거든요.
 그래서 그것은 개개인이 자율적으로 내는 돈이기 때문에 저희가 어떻게 할 수 있는 사항은 아닌 것 같습니다.

○소방본부장 오승훈  알겠습니다.
 이 부분은 추경에, 위원님이 말씀도 주셨지만 여태까지 화재피해주민들에 대해서 소방공무원들이 모금한 119행복기금으로 지원을 해 드렸거든요.
 그래도 도에서도, 도 차원에서도 지원이 좀 필요할 것 같아서 추경에 임시주거비 지원하는 예산을 편성했습니다.
 그래서 그걸 계기로 해서 임시주거비, 더 나아가서는 신축비 예산도 나중에는 좀 확대해 가는 것이 좋지 않겠나, 그렇게 생각하고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  담당 인구수는 저희가 전국에서 제일 적습니다.
 아무래도 인구가 적기 때문에 제일 적고요, 면적은 말 그대로 강원도가 면적이 제일 넓기 때문에 전국적으로 1인당 담당 면적이 제일 넓습니다.

○소방본부장 오승훈  현 정부에서 전체적으로, 소방공무원 부족 인력에 대해서 전국적으로 5,000명 정도 증원할 그런 계획에 있습니다.
 계획에 있고, 저희가 제출한 348명은, 소방력 기준에 관한 규칙이 있습니다.
 그래서 안전센터에는 몇 명, 구조대원 몇 명, 이런 기준이 있습니다.
 그 기준으로 산출한 인원이 현장 인력은 301명이고 나머지 사람이 행정 인력이 되겠습니다.

○소방본부장 오승훈  저희들이 최대한 확보하려고 노력하겠습니다.

○소방본부장 오승훈  저희가 필요하다고 요청해도, 아까 제가 말씀드렸던 그런 기준이 있기 때문에 소방청에서 검토할 때 그 기준에 기초해 가지고 아마 산출 인력을 작성하지 않을까 생각하고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  지금 현재 69명 정도가 휴직을 하고 있습니다.
 휴직을 하고 있는데 상반기에 10명의 기간제를 채용했고요, 하반기에도 10명 할 계획이거든요.
 그러면 생각하시는 것처럼 부족하죠.

○소방본부장 오승훈  예, 부족하죠.

○소방본부장 오승훈  예, 한 번에 늘리면 좋겠지만 도 전체적인 예산이 있기 때문에, 작년에는 9명이었었거든요.
 그래서 올해 20명 늘리고 또 내년에는 좀 더, 저희가 예산 부서와 긴밀히 협의해 가지고 더 채용될 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

○소방본부장 오승훈  알겠습니다.

○소방본부장 오승훈  조직진단 말씀하시는 겁니까?

○소방본부장 오승훈  표현은 비효율적이라는 말을 썼는데요, 출동이라든가 부서의 업무 상황을 보고, 그러니까 소방행정과라든가 예방과라든가 재난총괄과 업무 추진상황, 그다음에 개인별 사무분장, 이런 것을 살펴보고 과의 한 사람이 그 사무를 수행하는 데 있어서 더 추가해야 될 부분들이 있고 또 감소해야 될 부분들이 있고, 그런 걸 판단해서 조정을 하겠다는 그런 취지입니다.
 어떤 비효율적인 업무가 있다기보다는 그런 부분들을 조정하고 정리하겠다는 것입니다.

○소방본부장 오승훈  예, 했습니다.

○소방본부장 오승훈  알겠습니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  예, 있습니다.

○소방본부장 오승훈  적법한 상황이기 때문에 직원들은 특별하게 부담 가질 필요가 전혀 없고요, 저희들이 예산 범위 내에서 충분하게 보상해 주고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  그 부분이 적법한 것이냐, 위법한 것이냐, 이런 판단이 갈라지는 거거든요.
 그래서 보상체계도 좀 달라지는 부분이 있습니다.
 적법하게 했는데 불가피하게 손실이 있었던 부분에 대해서는 손실 보상 쪽으로 가는 거고, 우리 직원들이 약간 좀 잘못한 부분들이 있다고 하면 그건 손실 보상보다는, 행정종합배상공제 보험을 들어놓은 게 있습니다.
 그래서 그쪽에서 보상하고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  없습니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  예, 구급대원인데요, 응급구조사…….

○소방본부장 오승훈  그냥 구급대원인데요, 특별하게 직렬로 구분하지는 않고 화재진압대원, 구급대원.

○소방본부장 오승훈  채용할 때 경력, 그분들은 경력이 좀 필요하거든요.
 그래서 일단 기본적인 자격증, 응급구조사 자격증이 있어야 되고 일단 병원이라든가 이런 곳에서 일정 기간 근무를 하신 분들이 들어오시거든요.

○소방본부장 오승훈  알겠습니다.
 그런데 저희가 구급대원 전체를 놓고 보면 한 80%가 전문 자격증을 갖고 있는 분이고요, 한 20% 정도는 교육을 받아 가지고 그냥 하시는 분들인데 그분들은 주 처치를 하지 않고 운전을 하시는 분들이기 때문에, 구급차에는 전문적인 처치를 할 수 있는 우리 직원들이 다 탑승하고 있다고 보시면 될 것 같습니다.

○소방본부장 오승훈  그러니까 응급구조사라든가 아니면 간호사 자격증이 있으신 분…….

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  3명 근무하고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  소방본부장 오승훈입니다.
 존경하는 기획안전소방위원회 최승순 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 항상 도민의 안전을 위해 깊은 관심과 성원을 보내주시고 소방행정 발전을 위해 애써주시는 데에 진심으로 감사드립니다.
 바쁘신 의정활동 중에도 소방본부 소관 2026년도 제2회 추가경정예산안을 심사하여 주시는 데에 깊이 감사드리며, 심사 과정에서 주시는 위원님들의 고견을 충실히 반영하여 예산이 적재적소에 쓰일 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
 소방본부 소관 2026년도 제2회 추가경정예산안을 사업별로 보고드리겠습니다.
 소방특별회계 세입ㆍ세출예산 총규모는 기정예산 4,977억 8,100만 원보다 374억 9,500만 원이 증액된 5,352억 7,600만 원입니다.
 추가경정예산안 77쪽~78쪽, 소방특별회계 세입예산입니다.
 주요 내용은 소방안전교부세 167억 2,700만 원, 순세계잉여금 등 보전수입 44억 4,600만 원, 일반회계 전입금 160억 7,400만 원, 국고보조금ㆍ세외수입 2억 4,700만 원을 편성하였습니다.
 233쪽~292쪽, 소방특별회계 세출예산입니다.
 233쪽, 소방행정과는 공무원 맞춤형 복지제도 운영 5억 3,400만 원, 임신ㆍ출산 직원 공감지원 운영 1억 2,400만 원, 소방관서 심신안정실 구축 6,500만 원, 찾아가는 상담실 운영 3억 6,100만 원, 소방공무원 위탁교육 운영비 2억 1,600만 원 등 14억 3,500만 원을 증액하였습니다.
 235쪽, 소방장비회계과는 원주소방서 신림119안전센터 이전 신축 등 청사 신ㆍ증축 사업비 9억 1,600만 원, 다목적 소방헬기 보강 20억 원, 노후 개인보호장비 교체 및 인명구조경보기 보강 등 12억 9,100만 원, 노후 소방차량 교체 38억 7,100만 원, 소방공무원 인건비 부족분 113억 6,900만 원 등 210억 2,400만 원을 증액하였습니다.
 240쪽, 예방안전과는 고층 및 대형건축물에 대한 소방시설 안전성 확보를 위한 소방시설품질자문단 운영 1,000만 원, 지역축제 연계 등 도민 참여형 소방 홍보 강화를 위한 홍보물품 구매 1,500만 원을 증액하였습니다.
 241쪽, 화재대응조사과는 긴급차량 우선신호시스템 유지보수비 3,500만 원, 산불 및 가뭄 대응을 위한 1만 리터급 이동식 소화수조 보강 2,900만 원, 의용소방대 행사운영 6,800만 원 등 1억 4,800만 원을 증액하였습니다
 242쪽, 구조구급과는 펌프차구조대 구조장비 보강 9억 900만 원, 전문구급장비 보강 4억 9,800만 원, 노후 구조장비 교체 등 1억 8,100만 원, 구급대체인력 운영 2억 4,200만 원, 구급대 소모성 기자재 등 구입 4억 6,700만 원 등 23억 4,200만 원을 증액하였습니다.
 244쪽, 종합상황실은 재난안전통신망 단말기 보강 1억 8,000만 원, 노후 소방무선망 장비 교체 5,600만 원, 노후 네트워크 장비 교체 8,800만 원 등 4억 5,800만 원을 증액하였습니다.
 246쪽, 소방학교는 생활관 환경개선 공사 2억 7,100만 원, 교육과정 운영비 7억 8,300만 원 등 10억 9,200만 원을 증액하였습니다.
 248쪽~292쪽, 각 소방관서는 노후화된 청사환경 개선을 위한 사업비 5억 7,400만 원을 편성하였으며, 현장활동 장비 보강과 소방청사 관리를 위한 필수 사업비를 증액 편성하였습니다.
 다음은 295쪽, 계속비 사업입니다.
 신림119안전센터 이전 신축은 2026년 9월까지 설계를 완료하고 10월부터 공사에 착수하기 위하여 부지매입비 7억 9,600만 원을 반영하였고, 다목적 소방헬기 보강은 2024년 7월 계약을 체결하였고 2027년 7월까지 납품받을 예정으로 소방안전교부세 20억 원을 반영하였습니다.
 이상으로 소방본부 소관 2026년도 제2회 추가경정예산안을 설명드렸습니다.
 자세한 내용은 배부해 드린 예산안과 사업설명자료를 참고하여 주시기 바랍니다.
 존경하는 최승순 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 지금까지 설명드린 소방본부 소관 2026년도 제2회 추가경정예산안은 어려운 재정 여건 속에서도 도민의 생명과 안전을 최우선으로 하고 현안 사업의 안정적인 추진을 위해 꼭 필요한 예산을 반영하여 편성하였습니다.
 예산안의 편성 취지와 필요성을 깊이 헤아려 주시어 제출한 원안대로 심사ㆍ의결하여 주실 것을 부탁드립니다.
 아울러 예산안 심사 과정에서 위원님들께서 주신 고견과 정책 제안은 향후 재정 운영에 적극 반영하여 더욱 효율적이고 책임 있는 소방행정을 추진해 나가겠습니다.
 이상으로 소방본부 소관 2026년도 제2회 추가경정예산안에 대한 제안설명을 모두 마치겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ소방본부 소관 2026년도 제2회 추가경정예산안 검토보고서

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  예, 그렇죠.

○소방본부장 오승훈  ’24년에 개정이 됐는데요.

○소방본부장 오승훈  예, ’24년도에 개정이 됐는데, 구조대원들은 다 보급이 돼 있습니다.
 구조대원들에게는 다 보급이 되어 있고 화재진압대원들에게 ’24년부터 연차적으로 보급되고 있어서, 자료에도 보시는 것처럼 지금 781대가 부족한 상황입니다.

○소방본부장 오승훈  예, 있어야 되죠.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  파악은 좀, 제가 정확하게 잘 모르는데요.
 그런데 아마…….

○소방본부장 오승훈  제가 전국적인 상황은 잘 모르겠고요.

○소방본부장 오승훈  노력하겠습니다.

○소방본부장 오승훈  위원님, 저희가…….

○소방본부장 오승훈  위원님 지적하신 게 100% 맞는 말씀이시고요, 저도 충분하게 공감을 합니다.
 그런데 저희가 소방활동을 하는 데 있어서 화재진압대원, 구조대원, 구급대원들이 갖춰야 할 장비들이 많이 있지 않습니까?
 많이 있는데 대체해서 쓸 수 없는 장비들은 반드시 빨리빨리 신속하게 보강을 해야 되는 거고, 인명구조경보기도 물론 개인적으로 다 보유해 가지고 쓰면 좋은데 이것은 좀 같이 써도 되는 상황이거든요.
 그래서…….

○소방본부장 오승훈  예, 알겠습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 알겠습니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  예, 맞습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 맞습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 알겠습니다.
 그런데 제가 아까 말씀드린 것처럼, 위원님은 인명구조경보기 하나만 말씀을 주셨잖아요.
 그런데 전체적으로 보면 장비를 구입하면 그게 일정한 내용연수가 있기 때문에, 사용하는 기간이 있기 때문에 그 기간이 도래될 때마다 장비를 계속 교체해 줘야 되는데 그렇게 되면 연간 계속 투입되는 예산이 있지 않습니까?
 그 예산이 지금 소방안전교부세라든가, 저희가 더 노력해서 도에서 예산을 많이 확보해야 되는 그런 문제는 있지만 그런 범위를 좀 많이 넘어섰기 때문에, 하여튼 직원들이 갖춰야 될 개인보호장비 같은 경우에는 저희들이 우선적으로 최대한 보급해 주고 있는데 이런 부분도 위원님 지적하신 것처럼 직원들이 개인당 다 소유할 수 있도록, 보유할 수 있도록 그렇게 노력하겠습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 알겠습니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  예, 그렇습니다.

○소방본부장 오승훈  그때는 한 15억 정도로 제가 알고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  합치면 17억이고요, 임차하고 합치면 17억이고.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  예, 맞습니다.

○소방본부장 오승훈  맞아요, 환율.
 환율 문제하고요, 그다음에 재생수리 기간, 수리 기간이 2024년도에는 4개월인가 됐고 이번에는 7개월 정도…….

○소방본부장 오승훈  하여튼 길어져 가지고…….

○소방본부장 오승훈  그건 제가 정확하게 모르겠는데요.

○소방본부장 오승훈  예, 설명드리겠습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 알겠습니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  헬기 응찰 방식에 있어서 단독 응찰을 해서 단가가 좀 올라갔다고 보시면 됩니다.

○소방본부장 오승훈  예, 맞습니다.

○소방본부장 오승훈  우선 제일 큰 게 환율 차이고, 우크라이나 전쟁 기간이었기 때문에 환율 차이가 있었고, 그다음에 제가 앞서 말씀드린 것처럼 응찰에 있어 가지고 유찰이 돼서 재공고를 하게 됐고, 그래서 가격이 상승된 것으로 파악되고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  예, AW-139.

○소방본부장 오승훈  지금은 수리온입니다.

○소방본부장 오승훈  예, 국산입니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  한국항공우주산업에서 하고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 국산.

○소방본부장 오승훈  헬기에는 부속품들이 있지 않습니까, 여러 가지가 있는데 그중에 국내에서 생산되는 것도 있고 외국에서 들여와야 되는 부분들이 있기 때문에 차이가 좀 있는 것 같습니다.

○소방본부장 오승훈  전부 다 국산은 아니라는 거죠.

○소방본부장 오승훈  예, 환율 차이하고, 유찰돼서 다시 재공고해 가지고 하는 바람에…….

○소방본부장 오승훈  예, 그렇습니다.

○소방본부장 오승훈  저희들이 직원들 인건비 빼고 한 40억 정도.

○소방본부장 오승훈  예, 맞습니다.

○소방본부장 오승훈  한 40억 정도.

○소방본부장 오승훈  내년 7월입니다.
 ’27년 7월입니다.

○소방본부장 오승훈  지금 현재는 중간검사 과정, 1차 검사는 했고요, 8월에 2차 중간검사를 하고, 내년 7월에 들어오는데 지금 현재 한 80% 정도 진척 사항이 있습니다.

○소방본부장 오승훈  수리온은 국산이기 때문에 원으로…….

○소방본부장 오승훈  그 부분은 좀 더 정확하게 파악해서 제가 한번 보고드리겠습니다.

○소방본부장 오승훈  하여튼 그 부분은 제가 상세하게 보고를 드리겠습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 알겠습니다.

○소방본부장 오승훈  생활관이 1생활관, 2생활관, 2개로 나눠져 있습니다.

○소방본부장 오승훈  1생활관은 30실이고요, 2생활관은 35실입니다.

○소방본부장 오승훈  아닙니다.
 1생활관에…….

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  상대적으로, 그것은 2017년에 건축된 거라…….

○소방본부장 오승훈  2012년입니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  아뇨, 수리는 필요한데요, 한 번에 같이 하게 되면 교육생들이 교육받는 데 지장이 있기 때문에 1생활관을 먼저 하고…….

○소방본부장 오승훈  예, 지금 교육 중입니다.

○소방본부장 오승훈  12월에 끝납니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  …….

○소방장비회계과장 이재동  장비회계과장 이재동입니다.
 제가 대신 답변드리겠습니다.
 2개의 생활관이 있는데 지금 신규 교육생들이 117명이거든요.
 2생활관에 3인 1실로 115명 정도 수용되는데, 1생활관을 한 번에 다 하는 게 아니니까, 숙소 1층이면 1층 보수가 끝나는 대로, 부족한 부분을 어느 정도 임시로 쓰고 나머지는 추후에, 내년도 당초예산에 반영해서 그렇게 진행할 것 같습니다.

○소방본부장 오승훈  저도 그런 생각을 같이하고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 그렇습니다.

○소방본부장 오승훈  하여튼 저희가 계속 예산을 투입해서…….

○소방본부장 오승훈  예, 맞습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 맞습니다.

○소방본부장 오승훈  아니요, 말레이시아만 갑니다.

○소방본부장 오승훈  맞습니다.

○소방본부장 오승훈  헬리콥터 조종은 할 수 있는데요…….

○소방본부장 오승훈  조종은 할 수 있는데 기본적인 교육을 받아야지만 그분이 기장 역할을 할 수 있게 됩니다.

○소방본부장 오승훈  안 됩니다.

○소방본부장 오승훈  규범상 그렇게 돼 있습니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  일정한 교육은 이수해야 됩니다.

○소방본부장 오승훈  조종사들은 별도로, 이분들 말고 다른 분들이 채용이 됩니다.
 그렇기 때문에 별도로 채용되는 분들은 수리온에 맞는 조종을 하면 되는 거예요.

○소방본부장 오승훈  예, 저희처럼 운전을 한다고 해서 이 자동차, 저 자동차 막 운전하는 게 아니고요.
 수리온에서 AW-139, 이게 레오나르도 헬리콥터인데 그 기종을 운전하려면 기종 전환 교육을 또 받아야 됩니다, 별도로.
 그렇지 않고서는 막 왔다 갔다 하면서 이렇게 헬기를 조종할 수는 없습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 교육을 받아야 됩니다.

○소방본부장 오승훈  그런데 기본적인 교육 장비들이 없기 때문에, 사람만 와서 교육을 시킬 것 같으면 교육을 시키면 되는데 그런 장비들이 없고 만약에 갖고 오게 되면 그만큼 예산이 또 들어가기 때문에 현지에 가서 교육을 받게 되는 거죠.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  예, 그렇죠.
 다른 분들은 다 받았습니다.
 받았는데 두 분만 지금 안 받은 상태입니다.
 그래서 그분들이 이제 받아야 됩니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  예, 부족합니다.

○소방본부장 오승훈  저희들이 그 부족분에 대해서 한 5년간 연차적으로 구입하려고 계획은 하고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  소방서에 있기 때문에, 좀 거리가 떨어져 있지만 그렇게 활용하는 게 하나 있고요, 아니면 전문 업체에다가 의뢰해 가지고 거기에서 세척해서 갖고 오는, 그 두 가지 방법을 같이 활용하고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  보통은 면체세척 의뢰를 합니다.
 여기에도 예산이 편성돼 있는데요, 이 항목 말고 다른 쪽에 세척 위탁관리 해 가지고, 소방장비 세척 부분 관련해 가지고 차량이라든가 아니면 개인보호장비에 대해서 세척을 할 수 있도록 예산이 편성돼 있습니다.
 그래서 그것을 같이 활용하고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 맞습니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  예, 짧습니다.

○소방본부장 오승훈  그렇습니다.
 저희 장비들을 보면 고가의 장비, 소방차량 같은 경우에는 장비가 비쌉니다.
 그런데 그게 내용연수가 있어 가지고 길게는 10년, 12년 이렇게 돼 있는데요.
 그런 것이 매년 반복됩니다.
 장비들이 많기 때문에 내용연수가 경과된 장비들이 계속 있고, 그래서 지금 저희들한테 주어진 예산의 범위를 좀 벗어나는 경향이 나타나고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  아까도 이승진 위원님 말씀하신 것처럼 저희들이 최대한 노력을 해서, 도에다 잘 설명해서 도비를 좀 확보해 가지고 장비를 잘 보유할 수 있도록 해야 되고요.
 또 아까 처음에도 얘기가 있었지만 저희가 국가직이 되면서도 국가에서 지원되는 예산이 적기 때문에 소방안전교부세 외에 다른 별도의 재원이 확보될 수 있도록 소방청이라든가 시도에서도 노력할 필요가 있는 것 같습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 맞습니다.

○소방본부장 오승훈  알겠습니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  아까 얘기가 있었습니다만 휴직자에 비해서 기간제 채용하는 인원이 좀 부족한 건 맞습니다.
 상반기에 10명을 하고 하반기에 10명을 하게 되는데 이 부분은 내년도에 좀 더 노력해서 대체 인력이 많이 확보될 수 있도록 하겠습니다.

○소방본부장 오승훈  하여튼 적극적으로 열심히 하겠습니다.

○소방본부장 오승훈  알겠습니다.

○소방본부장 오승훈  이게 국비 사업하고 매칭되는 건데요, 작년까지는 찾아가는 상담실을 운영할 때 상담사가 8명이었습니다.
 그래서 3개 관서를 한 분께서 상담했는데 올해는 소방관서별로 한 분씩 상담사를 배치해서 26명이 배치되기 때문에, 인건비가 많이 늘어나는 부분 때문에 많이 증액됐습니다.

○소방본부장 오승훈  이 부분은 저희가 별도로 가지고 있는 부분인데, 여기에는 예산 금액이 나와 있지 않은데요.
 저희가 나름대로, 예를 들면 심신이완 프로그램 운영할 때 약 2,300만 원, 그다음에 긴급심리지원 운영비로는 약 1,100만 원, 교육ㆍ컨설팅에 나머지, 일정한 예산을 저희 나름대로 갖고는 있습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 알겠습니다.
 그렇게 하겠습니다.

○소방본부장 오승훈  매년 만족도 평가를 저희들이 하고 있습니다.
 그래서 작년 같은 경우에는…….

○소방본부장 오승훈  예, 사업이 끝나면 저희들이 직원들 대상으로 거기에 대한 만족도 평가를 해서 반영하고 있습니다.

○소방본부장 오승훈  작년에 평가한 결과는 10점 만점에 9.4점 정도로 만족도가 그래도 좀 괜찮은 편입니다.

○소방본부장 오승훈  예, 그렇습니다.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  예, 맞습니다.

○소방본부장 오승훈  안전 쪽.

○소방본부장 오승훈  예.

○소방본부장 오승훈  크게는, 지금 위원님 말씀하신 것처럼 소방안전교부세가 45%지 않습니까?
 그래서 이 비율을 70%라든가 아니면 100% 갖고 오는 그 부분이 하나 있고요.
 하나는 담배개별소비세 말고 담배소비세라고 있습니다.
 교육 예산에 들어가는 건데 그게 이제 금년에 일몰이 됩니다.
 그래서 담배소비세에서 교육비로 들어갔던 그 부분들을 우리 소방 쪽이 활용할 수 있는 부분을 지금…….

○소방본부장 오승훈  끝납니다.

○소방본부장 오승훈  예, 올해 끝나기 때문에…….

○소방본부장 오승훈  담배소비세입니다.

○소방본부장 오승훈  소방안전교부세는 담배개별소비세 594원 중에 267원이 저희한테 들어오는 거고요.

○소방본부장 오승훈  예, 그리고 교육세는 담배소비세 1,007원 중에서 일정 부분이 들어가는데 제가 거기에 정확하게 몇 %가 들어가는지는 잘 모르겠고, 하여튼 그렇습니다.

○소방본부장 오승훈  인건비는 담배개별소비세 중에서 25%가 저희 인건비로 활용되고…….

○소방본부장 오승훈  저희가 500…….

○소방본부장 오승훈  예, 500억 정도.

○소방본부장 오승훈  일단 기본적으로 소방하고 안전하고는 나눠지거든요.
 그렇기 때문에 안전은 재난안전실에서 활용하고 있는 거고, 인건비하고 사업비가 소방특별회계로 들어와서 저희가 그 돈을 가지고 인건비 부분은 인건비 부분대로, 사업비 부분은 사업비대로 쓰고, 또 소방서에서 활용할 수 있는 부분은 소방서에다가…….

○소방본부장 오승훈  소방 재원을 확보하는 부분들은 여러 가지 얘기되는 부분들은 많이 있습니다.
 예를 들어서 전기차 화재가 많이 나기 때문에 전기 자동차에다가, 이런 부분들, 그런데 그것이 중앙정부에서 받아들여져야 되는데, 그 부분들이 소방에서 노력해야 되는 부분인 것 같습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 맞습니다.

○소방본부장 오승훈  맞습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 알겠습니다.

○소방본부장 오승훈  하여튼 계속 나왔던 문제인데요, 아시는 것처럼 우리 소방 전체 예산 중에 인건비가 차지하는 비율이 높기 때문에, 또 인건비 플러스 사업비 자체도 소방안전교부세로 충당하기 어려운 부분이 많이 있습니다.
 그래서 도에서 예산을 많이 확보해서 우리 소방의 기본적인 예산 파이를 키워야 되는데 그게 제가 할 역할이고 또 위원님들이 좀 많이 도와주실 사항인 것 같습니다.

○소방본부장 오승훈  알겠습니다.
 그 부분은 제가 지금 정확하게 파악이 안 돼 있어서요, 정확하게 파악하고 설명드리겠습니다.

○소방본부장 오승훈  예, 알겠습니다.

○소방본부장 오승훈  알겠습니다.

○글로벌본부장 손창환  안녕하십니까?
 글로벌본부장 손창환입니다.
 업무보고에 앞서 글로벌본부 총괄기획관 간부공무원을 소개해 드리겠습니다.
 백승만 총괄기획관입니다.
  (총괄기획관 백승만 인사)
 존경하는 기획안전소방위원회 최승순 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 먼저 새롭게 출범한 기획안전소방위원회에서 위원장님과 위원님들을 모시고 총괄기획관 주요업무를 보고드리게 되어 매우 뜻깊게 생각합니다.
 저를 포함한 총괄기획관은 위원회 발전을 위해 최선을 다하겠다는 말씀을 올립니다.
 햇수로 3년째가 되는 총괄기획관은 글로벌본부가 강원 영동ㆍ남부권의 행정 컨트롤타워로서 자리매김할 수 있도록 대내외 여건을 조성하는 데 중점을 두고 업무를 추진해 왔습니다.
 그동안 위원님들께서 보내주신 관심과 지원 덕분에 본부 조직이 조기에 안착될 수 있었으며, 이 자리를 빌려 감사의 말씀을 드립니다.
 오늘 위원님들께서 주신 고견들은 적극 정책에 반영하여 발전시켜 나가겠다는 말씀을 드리며 지금부터 2026년 총괄기획관 주요업무 추진상황을 보고드리겠습니다.
 먼저 보고 순서입니다.
 업무보고서 1쪽 일반현황부터 비전 및 목표, 추진방향 및 2026년 상반기 성과까지는 글로벌본부 전반적 현황을 작성하였습니다.
 이어 9쪽, 주요업무 추진상황부터는 총괄기획관 소관 사항만을 담았습니다.
 먼저 1쪽 일반현황입니다.
 글로벌본부는 본부장, 기획관, 3개 국, 11개 과, 4개 사업소로 구성되어 있습니다.
 3개 국은 미래산업국, 관광국, 해양수산국이며 4개 사업소는 디엠제트박물관, 스마트연어연구원, 내수면자원센터, 한해성수산자원센터입니다.
 아래 총괄기획관에는 기획총괄팀, 회계팀, 민원팀, 청사관리TF팀 4개 팀을 두고 있습니다.
 다음 2쪽입니다.
 글로벌본부 현원은 6월 기준 총 272명으로 총괄기획관 21명, 미래산업국 41명, 관광국 74명, 해양수산국 136명이 근무하고 있습니다.
 국별 부서현황은 3쪽입니다.
 4쪽입니다.
 실ㆍ국 기능별로 간략히 말씀드리겠습니다.
 총괄기획관은 영동ㆍ남부권 정책기획, 조정 및 본부 인사ㆍ회계, 청사 관리, 민원실 운영 등을 담당하고 있으며 미래산업국은 수소산업 육성과 석탄산업전환지역 종합발전계획 및 대체산업 추진, 관광국은 관광정책 및 관광개발, 올림픽 유산 활용과 삭도사업 추진, 그리고 해양수산국은 수산 및 양식산업 육성, 어업 지원, 어촌ㆍ어항ㆍ항만 개발 등의 업무를 수행하고 있습니다.
 5쪽 예산현황입니다.
 2026년 7월 기준 글로벌본부 총예산은 2,621억 원입니다.
 총괄기획관은 207억 원이며 해양수산국이 1,162억 원으로 큰 비중을 차지합니다.
 기금 운용 규모는 석탄산업전환지역개발기금 등을 포함해 총 2,519억 원입니다.
 6쪽, 비전 및 목표입니다.
 글로벌본부는 ‘강원 K-EasTop 10 글로벌도시’ 실현을 위해 4대 세부 목표를 설정하여 첫 번째, 강원 동남권 성장의 축, 친환경 미래산업 도시, 글로벌 관광도시, 블루이코노미 해양수산 도시라는 업무과제를 추진하고 있습니다.
 다음 7쪽, 2026년 추진방향입니다.
 2026년에는 제2청사를 중심으로 한 강원 영동ㆍ남부권 행정 거버넌스 체계 구축을 최우선 과제로 삼고 미래산업 육성, 글로벌 관광도시 도약, 지속 가능한 수산산업 기반 구축 등을 중점 추진하고 있습니다.
 8쪽입니다.
 2026년 상반기 성과입니다.
 상반기에는 강원 동남권 발전방안 회의를 운영하여 시군 간 협력체계를 강화하고 찾아가는 민원실 운영과 지역 상생활동을 통해 현장 중심 행정을 실천하였습니다.
 또한 친환경 에너지 수소산업 인프라 구축과 석탄산업전환지역의 대체산업을 본격 추진하고 강원 방문의 해를 계기로 글로벌 관광도시 도약의 기반을 마련하였습니다.
 아울러 강원 K-연어 등 미래 수산업 육성을 통해 해양수산 분야의 경쟁력을 강화하였습니다.
 이상으로 글로벌본부 전체 일반현황 및 상반기 성과보고를 마치며, 9쪽입니다, 이어서 총괄기획관 소관 주요업무 추진상황을 보고드리겠습니다.
 보고 순서는 강원 동남권 거버넌스 체계 확립부터 네 번째, 안정적 근무환경 지원 순입니다.
 10쪽입니다.
 강원 동남권 발전방안 회의 내실화 및 성과 창출입니다.
 추진개요입니다.
 제2청사의 정책 조정 및 컨트롤타워 기능 강화를 위해 강원 영동ㆍ남부권 10개 시군과 함께 발전방안 회의를 운영하고 있으며, 추진상황입니다, 금년 1월 삼척, 2월 정선에서 강원 동남권 발전방안 회의를 개최하고 총 23개 과제를 논의하였습니다.
 지난 4월에는 부서별 추진상황에 대해 점검회의를 개최하여 과제 이행상황을 점검하였으며 향후 계획으로 하반기에는 동남권 10개 시군이 모두 함께하는 제3회 강원 동남권 발전방안 회의를 개최하여 시군별 과제 추진상황을 종합 점검할 계획입니다.
 11쪽입니다.
 현장 기반 공감행정 및 제2청사 중심 협력체계 강화입니다.
 추진상황으로 강원연구원 정책과제에 제2청사 성과진단 및 주민체감도 분석 연구를 추진하고 있으며 지난 3월 착수심의회를 개최하였습니다.
 또한 ‘동해안의 내일을 말하다’ 대토론회를 개최하여 관광ㆍ교통ㆍ일자리 분야 발전전략을 논의하였습니다.
 향후 계획으로 하반기에는 영동ㆍ남부권 10개 시군을 대상으로 정책과제 설문조사를 실시하고 동해안 발전전략 심포지엄을 정기 개최하여 정책 공감대를 형성하는 등 지역 발전방향 모색에도 힘쓰겠습니다.
 다음 12쪽입니다.
 민원 서비스 향상을 통한 도민 편의 제고입니다.
 추진상황입니다.
 올해 5월 말 기준 총 784건의 민원사무를 처리하였고 민원 처리 기한 준수 여부를 3월과 6월 두 차례 점검하였습니다.
 또한 지난 6월 정선에서 찾아가는 민원실을 운영하여 건설ㆍ도시 분야 등 총 11건의 민원을 상담하였습니다.
 하반기에는 종합민원실 이용 만족도 조사를 실시하고 속초에서 찾아가는 민원실을 운영하는 등 도민 편의를 위한 민원 서비스를 지속 확대해 나가겠습니다.
 13쪽입니다.
 도민 체감형 성과 홍보 강화 및 언론소통 확대입니다.
 추진상황입니다.
 제2청사 주요 성과와 기능을 도민들께 알리기 위해 홍보 리플릿을 제작ㆍ배포하고 홈페이지와 SNS 등을 활용한 홍보를 지속 추진하고 있습니다.
 또한 정례 언론간담회와 보도자료 배포를 통해 주요 정책과 현안을 적극 공유하고 있습니다.
 앞으로도 도민들의 눈높이에 맞는 홍보와 언론과의 소통을 강화하여 제2청사 인지도 및 정책 신뢰도를 높여 나가겠습니다.
 다음 14쪽입니다.
 지역과 상생하는 참여형 공직문화 조성입니다.
 추진상황입니다.
 설맞이 전통시장 장보기 및 강릉단오제 연계 지역 상생활동 등을 추진하여 지역 상권 활성화에 기여하였습니다.
 또한 제2청사 자원봉사 동아리인 ‘함께하G’를 중심으로 환경정화, 농촌 일손돕기, 헌혈 등 매월 다양한 봉사활동을 추진하였습니다.
 앞으로도 지역과 함께하는 소비촉진, 봉사활동을 지속 확대하여 상생과 나눔의 공직문화를 정착시켜 나가겠습니다.
 15쪽입니다.
 지역경제 활력 제고를 위한 재정 운영입니다.
 추진상황입니다.
 올해 6월 기준 신속집행 대상액 2,234억 원 중 1,282억 원을 집행하여 집행률 57%를 기록하였고 자체 발주 사업의 도내업체 계약비율은 금액 기준 98%를 달성하였습니다.
 앞으로도 신속한 세출예산 집행과 지역업체 우선구매제도 활용을 통해 지역경제 활성화에 기여하겠습니다.
 다음 16쪽입니다.
 직원 관사 관리 및 운영입니다.
 글로벌본부는 총 152개의 관사를 운영하고 있으며, 추진상황입니다, 직원의 장기근속 유도를 위해 관사 사용기한을 기존 2년에서 3년으로 연장하였습니다.
 또한 직원 편의 증진과 예산 절감을 위해 강릉 시내 관사의 주문진 이전을 지속적으로 추진하고 있습니다.
 하반기에는 임차 관사 118개소에 대한 재계약을 추진하고 쾌적한 정주여건 마련을 위한 행정 지원을 지속하겠습니다.
 17쪽입니다.
 통근버스 운영입니다.
 통근버스는 강릉 순환 노선 주 18회, 춘천 왕복 노선 주 10회로 총 28회를 운영하고 있습니다.
 추진상황입니다.
 상반기에는 직원 의견 수렴 설문조사를 통해 일부 노선을 조정하고 금요일 조기 퇴근버스를 운행하는 등 이용편의를 높였습니다.
 앞으로도 통근버스 이용실적을 지속적으로 분석하고 직원 의견을 적극적으로 수렴하여 운영계획에 반영하는 한편, 안전한 운행을 위한 업체 관리에도 만전을 기하겠습니다.
 다음 18쪽입니다.
 직원 교육훈련 및 역량 강화 지원입니다.
 추진상황입니다.
 제2청사 직원들을 대상으로 뉴미디어 활용 홍보교육과 자살예방 생명지킴이 교육 등 다양한 직장교육을 실시하였습니다.
 또한 강원도립대학교 평생교육원과 연계하여 자기계발 기회를 제공하고 있습니다.
 하반기에도 본청 주관 혁신포럼, 인권교육 등을 제2청사에서 개최하는 등 다양한 교육기회를 지속 제공하여 직원들의 역량 강화를 지원하겠습니다.
 19쪽입니다.
 청사 사무환경 개선 및 건설공사 기술 지원입니다.
 추진상황입니다.
 글로벌관ㆍ환동해관 양 청사 내 공무직 휴게공간 조성 등 총 26건의 시설ㆍ사무환경 개선을 추진하였고 시설물ㆍ전기ㆍ소방 안전점검을 총 44회 실시하였습니다.
 아울러 해양수산국의 속초항 국제여객터미널 시설개선 사업에 대한 기술 지원도 병행하고 있습니다.
 앞으로도 청사 노후시설 보수 및 개선, 정기점검, 글로벌본부 발주 건축물 공사에 대한 기술 지원을 지속해 나가겠습니다.
 20쪽입니다.
 끝으로 공용차량 관리ㆍ운영입니다.
 글로벌본부 공용차량은 총 15대로 글로벌관에 9대, 환동해관에 6대를 각각 운영하고 있으며 상반기 총 707회의 차량 운행을 지원하였습니다.
 하반기에는 임차 기간 만료 차량 6대에 대하여 신규 임차를 추진하고 공용차량의 안정적 운행 지원을 위한 점검ㆍ유지 관리에 만전을 기하겠습니다.
 존경하는 기획안전소방위원회 최승순 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 지금까지 2026년 주요업무 추진상황을 보고드렸습니다.
 총괄기획관은 글로벌본부 행정 지원 업무와 강원 동남권 정책 조정 및 컨트롤타워 역할 수행에 최선을 다하고 있습니다.
 오늘 위원님들께서 주시는 모든 고견들에 대해서는 업무에 적극 반영하고 올해 남은 기간 보고드린 모든 업무가 차질 없이 마무리되도록 최선을 다하겠습니다.
 총괄기획관에 대한 보다 많은 관심과 지원을 다시 한번 부탁드리면서, 이상으로 총괄기획관 소관 업무보고를 마치겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ총괄기획관 소관 2026년도 주요업무 추진상황 업무보고

○글로벌본부장 손창환  예, 동의합니다.

○글로벌본부장 손창환  인사발령이 보통 1년 단위로 난 건 사실인 것 같습니다.
 평균적으로 그렇다고 보고요.
 중요 업무에 대해서는 그래도 인수인계를 하고 있다고 보는데 아무래도 시군의 가려운 곳까지, 모든 과제에 대해서 100% 인수인계된다는 것은 보장하기 어려울 것 같습니다.

○글로벌본부장 손창환  예, 그렇게 하겠습니다.

○글로벌본부장 손창환  햇수로 3년이 됐습니다.
 7월 24일이면 만 3년입니다.

○글로벌본부장 손창환  예.

○글로벌본부장 손창환  관광하고 산업 분야 일부를 갖고 있는데요.
 일단 가까운 데서 행정서비스를 제공하자, 행정서비스 대상은 공무원이 주가 될 것이고 또 일부 민원인, 주민들이 될 것 같습니다.
 가까운 데서 행정을 같이 하다 보니까 그 지역 사업에 대한 이해도 높아지고 또 그 일을 우선적으로 챙겨야 되겠다, 이런 마음이 조금 더 생기는 것 같습니다.
 그래서 관광 분야도 그렇고 미래산업 분야도 현장을 조금 더 자주 가보고 시군 건의 사업도 조금 더 챙기고 있다, 이렇게 보고 있습니다.

○글로벌본부장 손창환  일단 과제 중심의, 과제를 달성하는 데 있어서는 도움이 되고 있다고 생각합니다.

○글로벌본부장 손창환  없습니다.

○글로벌본부장 손창환  예.

○글로벌본부장 손창환  예, 좀 다르게, 저희는 관사가 지원되고 있습니다.

○글로벌본부장 손창환  예, 없습니다.

○글로벌본부장 손창환  그렇습니다.
 2청사의 지속성이 지역에도 결국 도움이 될 텐데요.
 분명히 시군하고 일반 주민들은, 민원을 제기하는 주민들은 도움이 됩니다.
 그런데 도움이 되는 이면에는 저희 직원들의 노력이, 사실 불편함이 뒷받침하고 있거든요.
 부위원장님께서 말씀하신 대로 사기를 북돋아 준다면 훌륭한 직원들을 저희가 계속 보충을 받을 수 있고, 충원을 받을 수 있고 그러면 2청사가 견고하게 지속적으로 유지되면서 행정서비스가 더 나아질 것이라는 그런 순환 흐름에 저희가 확신을 갖고 있고요.
 인센티브라든가 복지 부분은 2청사의 지속성을 위해서 반드시 중요하다, 저도 인지하고 있습니다.
 그래서 지적해 주신 대로 인사 쪽에는 인센티브를 지속적으로 건의하고 있고 복지 부분은 관사를 제공하고 있지만 충돌하는 게 약간 있습니다.
 지금 정부에서는 지원을 줄이라는 경향이 있고요, 직원들은 유지되기를 바라는 그런 게 현재 상충하는 상황인데 6급 이하 직원들은 피해 보지 않도록 저희가 중간선에서 최선을 다해서 유지하도록 그렇게 노력하겠습니다.

○글로벌본부장 손창환  가점 부분은 반드시 협의하도록 하겠습니다.

○글로벌본부장 손창환  성과진단 및 주민체감도 분석, 강원연구원에서 하는 거요?

○글로벌본부장 손창환  이게 최종 결과가 나오는 건 12월에 나오게 돼 있어서요.

○글로벌본부장 손창환  예.

○글로벌본부장 손창환  그러면 그전에 나오는 건…….

○글로벌본부장 손창환  예, 알겠습니다.

○글로벌본부장 손창환  예.

○글로벌본부장 손창환  글로벌본부장 손창환입니다.
 존경하는 기획안전소방위원회 최승순 위원장님을 비롯한 위원님 여러분!
 앞서 2026년 주요업무 추진상황에 대하여 위원님들께서 보내주신 깊은 관심과 고견에 대해 진심으로 감사의 말씀을 드립니다.
 그럼 2026년도 제2회 추가경정예산안에 대한 제안설명을 드리겠습니다.
 배부해 드린 2026년도 제2회 추가경정예산안을 참고하여 주시기 바랍니다.
 금번 추가경정예산안은 국고보조금 교부 금액 변경에 따른 세입ㆍ세출예산 편성을 위해 상정하게 되었습니다.
 세입예산안부터 보고드리겠습니다.
 배부해 드린 2026년도 제2회 추가경정예산안 81쪽의 내용입니다.
 세입예산안 총액은 기정액보다 3,513만 원이 증액된 11억 7,913만 7,000원입니다.
 주요 내용으로 국고보조금인 수산어업 행정지원 인건비 예산 3,513만 원을 증액 계상하였습니다.
 다음은 세출예산안에 대한 설명을 드리겠습니다.
 예산안 299쪽입니다.
 세출예산 총규모는 207억 6,238만 9,000원으로 기정예산 대비 3,513만 원을 증액하였습니다.
 주요 내용으로 세입예산안 보고 시 말씀드렸던 국가사무 지방이양에 따른 수산어업 행정지원 인건비 3,513만 원을 증액 계상하였습니다.
 이상으로 2026년도 제2회 추가경정예산안에 대한 제안설명을 마치겠습니다.
 금번 2026년도 제2회 추가경정예산안은 실제적인 세입ㆍ세출예산안 편성을 위해 필수적 사안만을 반영한 것으로써 원안대로 의결하여 주실 것을 부탁드립니다.
 감사합니다.

ㆍ총괄기획관 소관 2026년도 제2회 추가경정예산안 검토보고서