○한국여성수련원장 함영이  “선서. 본인은 강원특별자치도의회가 지방자치법 제49조와 동법 시행령 제46조 및 강원특별자치도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 의하여 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 증인으로서 증언을 함에 있어서는 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다.”

2025년 11월 7일

                                              ㆍ한국여성수련원                 

                                                원            장          함영이

                                                경영  기획  부장          김건하

                                                교육  사업  부장          박지영

○한국여성수련원장 함영이  존경하는 강원특별자치도의회 사회문화위원회 원제용 위원장님, 그리고 사회문화위원회 위원님!
 바쁜 의정활동 속에서도 저희 수련원 운영에 많은 관심을 기울여 주시고 적극적인 지원을 해 주신 것에 대하여 깊은 감사를 드립니다.
 그럼 2025년 한국여성수련원 행정사무감사를 위한 업무보고를 드리도록 하겠습니다.
 한국여성수련원은 양성평등사회 실현을 위한 전문 프로그램 및 교류협력 사업을 운영하고 기관, 단체, 개인 등 다양한 세대 구성원을 고려한 프로그램 운영과 지역사회와의 연계 강화를 위해 꾸준히 노력하고 있습니다.
 취임 후 유관기관은 물론 다양한 기업, 기관, 단체를 다니며 현재까지 52개 기관과 업무협약을 맺고 수련원의 외연확장과 교류협력을 위해 노력하였습니다.
 도내 18개 시군뿐만 아니라 서울, 경기, 경북, 충청까지 공직자 상설교육 교육생을 확대시켰습니다.
 또한 교육사업 프로그램의 개발, 언론 및 SNS를 활용한 수련원 홍보, 지역사회와의 연계 강화 사업을 지속적으로 실시하고 있으며, 공공기관으로서의 책임경영을 위해 공공성과 투명성을 확보하고 기관의 신뢰도를 높이는 데 힘쓰고 있습니다.
 존경하는 사회문화위원회 위원님, 수련원의 안정적인 운영은 원을 찾아주신 고객분들과 도민 여러분의 관심, 위원님들의 적극적인 지원 덕분입니다.
 국내외적인 상황은 수시로 바뀌고 있으며 기술의 발전과 트렌드의 변화는 늘 저희를 긴장하게 하고 있습니다.
 하지만 수련원 임직원들은 강원특별자치도의 출연기관이라는 자부심과 사명감을 갖고 각자의 위치에서 충실히 업무를 수행하며 최선의 노력을 다하고 있습니다.
 한국여성수련원은 지속적으로 양성평등의 가치를 실천하는 기관으로서의 역할과 책임을 다할 것입니다.
 앞으로도 책임감 있게 기관을 이끌어 가며 변화하는 사회 요구에 발맞춰 지속 가능하고 미래 지향적인 운영체계를 확립해 나가겠습니다.
 마지막으로 이번 감사를 통해 위원님들께서 주실 조언은 저희 기관이 더 투명하고 신뢰받는 공공기관으로 거듭나는 데 큰 밑거름이 될 것입니다.
 오늘 행정사무감사에서 제시해 주시는 고견을 겸허히 경청하고 부족한 부분은 즉시 보완하여 더욱 신뢰받는 기관이 되도록 최선을 다하겠습니다.
 먼저 업무보고에 앞서 한국여성수련원 간부직원을 소개해 드리겠습니다.
 김건하 경영기획부장입니다.
  (경영기획부장 김건하 인사)
 박지영 교육사업부장입니다.
  (교육사업부장 박지영 인사)
 그럼 지금부터 배부해 드린 업무보고서를 중심으로 2025년도 한국여성수련원 주요업무 추진실적에 대해 보고드리겠습니다.
 먼저 일반사항입니다.
 업무보고서 3쪽부터 5쪽까지의 내용을 참조해 주시기 바랍니다.
 한국여성수련원은 여성가족부로부터 법인 설립 허가를 받아 2009년 6월 8일 개원하였으며 현재 경영기획부와 교육사업부 2부 체제로 운영되고 있으며 총 28명의 직원이 근무하고 있습니다.
 이사회는 강원특별자치도 행정부지사를 이사장으로 11명의 이사와 2명의 감사로 구성되어 있습니다.
 시설규모는 2만 114㎡에 연면적 1만 560㎡의 건물로서 8개의 강의실 및 강당, 54개의 숙박시설과 식당, 갤러리 등 편의시설이 구비되어 있습니다.
 다음은 6쪽, 2025년 사업실적 총괄표입니다.
 주요사업은 교육사업으로 올해 교육계획은 총 179회, 9,990명, 18억 7,000만 원의 매출을 계획하였고 시설대관 사업은 164회 7,308명을 계획하여 2억 1,000만 원의 수익을 목표로 하였습니다.
 9월 30일 기준으로 교육은 114회 1만 1,245명, 14억 2,300만 원의 수익을 달성하여 계획 대비 횟수는 64%, 인원은 114%, 수익금액은 76%를 달성하였으며, 시설대관 사업은 155회, 6,744명, 2억 3,000만 원의 수익을 달성하여 횟수 95%, 인원 92%, 금액 110%를 달성하였습니다.
 다음은 7쪽에서 8쪽입니다.
 2025년 당초예산은 34억 9,000만 원이며 9월 30일 기준 세계잉여금 3억 4,500만 원, 출연금 10억 1,100만 원을 포함한 31억 4,300만 원의 수입을 달성하였습니다.
 지출예산은 34억 9,000만 원을 편성하여 9월 30일 현재 23억 3,400만 원을 사용하였습니다.
 다음은 9쪽부터 35쪽까지의 2025년도 주요업무 추진실적을 보고드리겠습니다.
 먼저 지속 가능한 성장을 위한 상생과 협력입니다.
 11쪽, 지속 가능 혁신경영 시스템 구축입니다.
 사회적 가치실현을 위한 지속 가능 경영체계를 구축하고 중장기 발전계획 수립을 통해 효율적 운영 및 관리에 힘쓰고자 하며 매년 실시하는 경영평가를 대비해 지표와 성과관리를 철저히 하고자 합니다.
 추진실적으로는 ESG경영 추진계획을 수립하여 운영하고 있으며 2025년에서 2029년 중장기 발전계획 수립을 위해 전 직원 워크숍을 실시하였습니다.
 앞으로도 중장기 발전계획을 수립, 지속적인 관리에 힘쓰며 또한 인권경영계획을 수립하고 실천하고자 합니다.
 다음은 12쪽, 유관기관 협력체계 강화입니다.
 국내외 기관과의 업무협약을 통한 협력기반을 마련하고 교류협력 사업을 적극 추진하며 지역사회와의 현안문제 해결을 위한 사업을 적극 운영하고자 합니다.
 2025년 업무협약기관 교류협력 및 관리계획을 수립하고 9월 30일 기준 총 18개 기관과 업무협약을 체결했으며 100여 건의 대면홍보를 실시했습니다.
 특히 올해는 지역 출신 작가와 함께하는 ‘강릉시민 등단 프로젝트–강릉, 글을 쓰다’ 보조금 사업을 운영하며 지역과의 상호 성장을 위해 노력하고 있습니다.
 또한 12월 9일 인구감소 및 지역소멸 위기 극복을 위한 저출생 및 지역소멸 극복 포럼을 개최할 계획입니다.
 13쪽, 성장을 위한 홍보ㆍ마케팅 강화입니다.
 고객 참여형 사업 확대를 통한 쌍방향적 소통강화와 지속적인 홍보를 통해 온ㆍ오프라인 마케팅 영역을 확장하고자 합니다.
 2025년 연간 홍보계획을 세우고 홍보물 제작 및 DM 발송, 뉴스레터 발송, 정기적인 보도자료 배포, 온라인 홍보ㆍ마케팅을 위한 콘텐츠를 생산했습니다.
 고객참여형 홍보 확대를 위해 갤러리 솔 전시지원 및 각종 체험존을 운영, 고객과 소통 확대를 위해 노력하였으며 앞으로도 기관의 정체성 강화를 위한 콘텐츠 및 홍보를 위해 힘쓰겠습니다.
 두 번째, 소통과 협업의 조직문화입니다.
 14쪽, 실천하고 소통하는 조직문화 구성입니다.
 건전하고 활기찬 직장문화 조성을 위한 의사소통 창구 마련 및 다양한 복지제도를 운영하여 직원 만족도를 향상시키고자 합니다.
 자녀맞춤형 복지제도 실시, 선택적 복지비 제공, 홍보마케팅 포인트 제공, 직원 간 소통을 위한 워크숍과 자율워크숍 실시, 조직문화 개선을 위한 컨설팅 추진, 소통과 협의를 위한 대표자 선출 등 앞으로도 유연한 조직문화 조성을 위해 직원 간 소통을 강화하겠습니다.
 다음은 15쪽, 동반성장을 위한 직원 역량 강화입니다.
 연초 전 직원 연간 교육훈련을 계획하여 개인의 직무역량 강화 및 자기계발을 위한 내ㆍ외부 교육을 상시 실시하고 있습니다.
 또한 프로그램 개발을 위한 외부교육비 지원으로 변화하는 시대에 발맞춘 프로그램 운영을 위해 노력하고 있습니다.
 앞으로도 직원 역량 개발을 위한 프로그램을 지속적으로 실시하고 지원하도록 하겠습니다.
 다음은 세 번째, 고객중심 경영가치 실천입니다.
 16쪽, 고객 안전 중심 시설관리입니다.
 안전하고 쾌적한 수련원 유지를 위해 매년 안전, 보건, 중대시민재해 예방관리계획을 수립하여 이행하고 있습니다.
 사고예방과 효율적인 시설관리를 위한 안전관리 전문기관과 연계한 시설 정밀점검계획을 세우고 내ㆍ외부 재난안전 관련 교육훈련을 지속적으로 실시하고 있으며 고객 안전을 위해 주기적인 시설점검 및 보수를 하고 있습니다.
 앞으로도 직원과 고객에게 안전하고 쾌적한 환경을 제공하기 위해 지속 관리하겠습니다.
 다음은 18쪽, 연수시설 사업 활성화입니다.
 연수시설 사업의 활성화를 위해 연수시설 사업 마케팅 추진계획을 수립하여 연수시설의 체계적인 관리와 지속적인 홍보를 진행하고 있으며 수련원 이용객들의 의견을 분석하고 서비스 개선을 위해 분기별 고객만족도 회의를 운영하고 있습니다.
 2025년 대관사업은 9월 말 기준으로 2억 3,000만 원의 수입을 올려 목표 대비 110%를 달성하였습니다.
 다음은 네 번째, 다양성을 포용하는 평등문화 과정입니다.
 18쪽, 함께하는 여성, 성장하는 미래입니다.
 전국의 여성 관련 기관ㆍ단체 회원을 대상으로 여성리더의 전문 역량 강화를 위해 운영되는 과정으로 홍천군 여성친화도시 군민참여단 워크숍 외 6회 402명을 교육하였으며 하반기에도 지속적으로 교육이 이어질 예정입니다.
 다음은 19쪽, 동해바다힐링입니다.
 개인 및 가족을 위한 안전한 공간 및 프로그램이 어우러진 동해바다힐링은 9회 5,045명의 교육생이 다녀갔으며 앞으로도 3회 지속 운영할 예정입니다.
 다음은 20쪽, 가족힐링캠프입니다.
 구성원 간 친밀감 증대 및 긍정적인 정서를 통해 건강한 가족문화를 확산하는 프로그램으로 일반인 및 기관단체 가족을 대상으로 하고 있습니다.
 2025 해맞이캠프 해맑은 바다 외 8회 924명을 교육하였으며 앞으로도 가족지원 기관 및 단체 유치를 위해 맞춤형 홍보를 실시하겠습니다.
 21쪽, 여름 가족휴양캠프입니다.
 건전한 가족 여가문화 확산을 위해 운영되는 우리 수련원 대표 프로그램인 여름 가족휴양캠프는 올해 12회 1,874명의 가족분들이 다녀갔으며 앞으로도 지속 운영할 예정입니다.
 다음은 다섯 번째, 소통하며 성장하는 조직문화 과정입니다.
 22쪽, 핵심인재 역량강화입니다.
 전국 지방자치단체, 공직기관 공무원의 조직관리 역량강화 및 구성원 간의 소통의 기회를 제공하기 위해 운영되는 과정으로 삼척시 기획예산 분야 직원역량 강화교육 외 5회 326명을 교육하였으며 앞으로 속초시, 서울 강동구 공직자 역량강화 교육을 실시할 예정입니다.
 다음은 23쪽, 치유힐링 소통강화입니다.
 조직 구성원 및 세대 간 갈등, 스트레스 해소로 몸과 마음의 치유 및 회복의 기회를 제공하기 위해 개설된 치유힐링 소통강화 과정은 2025년 강릉시 리버스멘토링 외 16회 421명을 교육하였으며 향후 지자체 복지종사자 치유힐링 교육을 운영할 예정입니다.
 25쪽, 소통 더하기 공감 나누기입니다.
 지역리더 주민 역량강화 및 시민사회 구성원들의 공감소통 역량강화를 위해 개설된 과정으로 2025년 강원테크노파크 신규직원 OJT교육 외 17회 662명을 교육하였으며 향후 정선군 노인지회 워크숍이 예정되어 있습니다.
 다음은 여섯 번째, 평등을 실천하는 공직자 상설과정입니다.
 27쪽, 커피와 문화 마케팅 과정입니다.
 지역 자원인 커피를 활용한 스토리텔링과 공공 영역에서의 로컬마케팅 역량강화를 목적으로 개설된 본 과정은 2016년부터 10년째 가장 많은 인기를 받고 있는 수련원의 시그니처 프로그램으로 9회 396명이 교육 수료하였으며 앞으로도 커피가 담고 있는 문화와 관광콘텐츠 자원을 체험할 수 있도록 노력하겠습니다.
 다음은 28쪽, 문화답사여행 그레잇 강원입니다.
 강원특별자치도의 각 지역 문화, 역사, 자연을 현지에서 체험하는 과정으로 올해는 양양군에서 교육을 진행했으며 강원특별자치도 공직자 및 경기ㆍ서울 공직자들이 참여한 가운데 지역의 문화와 자연, 축제의 멋을 느끼도록 진행했습니다.
 특히 2025년 강원 방문의 해를 맞아 참여 시군의 역사문화 및 관광자원을 활용한 특색있는 교육 프로그램 구성으로 참가 교육생들에게 강원특별자치도 지역문화 자원을 알리는 데 기여하였습니다.
 29쪽, 숲에서 읽는 문화입니다.
 강원특별자치도 숲자원에 대한 이해를 통해 공직자의 자연친화적 가치함양을 목표로 개설된 숲에서 읽는 문화 과정은 4회 233명이 교육을 수료하였습니다.
 다음은 30쪽, 웰니스 라이프 스타일입니다.
 공직자의 신체적, 정신적, 사회적 건강의 균형을 위한 셀프테라피로 웰니스한 삶의 방향성을 제시하고자 개설된 본 과정은 9회 460명이 교육을 수료하였으며 앞으로 1회 추가 운영 예정입니다.
 다음은 31쪽, 플러스 인생 2막입니다.
 퇴직 예정 공무원의 은퇴 후 보람 있고 행복한 노후생활 설계를 위해 개설된 본 과정은 은퇴 후 재무설계, 건강관리, 사회공헌, 지역문화ㆍ역사를 탐방하며 올해 2회 109명이 교육을 수료하였습니다.
 32쪽, 슬기로운 ESG 생활입니다.
 ESG 성장체계 구축을 통해 지속가능한 지자체 성장기반 마련을 위해 개설된 본 과정은 ESG 필요성과 이해, 자원순환을 위한 실천 사례, 업사이클링 공예체험 등을 학습하며 올해 2회 74명이 교육을 수료하였습니다.
 다음은 33쪽, 다시 보면 보이는 일상입니다.
 사회의 다양한 양성평등 이슈 학습으로 조직 내 성인지력 향상을 통해 건전한 가치관 함양 및 올바른 조직문화 정착을 위해 개설된 본 과정은 4회 109명이 수료하였으며 앞으로도 교육 확장을 통해 양성평등사회 실현을 위해 힘쓰겠습니다.
 34쪽, AI시대의 트렌드 톺아보기입니다.
 2025년 신설된 과정인 AI시대의 트렌드 톺아보기는 시대 변화에 따른 최신 트렌드 습득과 다양한 분야의 새로운 정보와 기술을 습득하기 위해 신규 개설된 과정으로 재무, AI, 여행을 주제로 3회 131명이 교육을 수료하였습니다.
 34쪽, 프로일잘러의 알고리즘입니다.
 2025년 신설된 과정인 프로일잘러의 알고리즘은 저연차 공직자를 대상으로 운영되는 과정으로 문제 해결능력 및 효율적인 업무관리 기술을 습득하는 교육으로 올해 2회 38명이 교육을 수료하였습니다.
 존경하는 원제용 위원장님을 비롯한 사회문화위원회 위원님!
 앞으로도 한국여성수련원은 다양한 형태의 협업을 통해 여성, 가족을 위한 정책실행의 핵심 플랫폼 역할을 수행하며 양성평등을 발판으로 더 나은 세상을 향해 노력하겠습니다.
 또한 한국여성수련원이 더욱 투명하고 신뢰받는 공공기관이 되도록 내실 있는 운영과 혁신을 지속해 나가겠습니다.
 다시 한번 한국여성수련원의 발전을 위해 늘 함께해 주시는 위원장님을 비롯한 위원님들께 진심으로 감사드리며, 2025년 한국여성수련원 주요업무 추진실적에 대한 보고를 마치겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ한국여성수련원 업무보고

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  2024년에 비해서 2025년을 비교하시는 거죠?

○한국여성수련원장 함영이  참고하셔야 될 것은 2024년은 1년 동안의 것이고 2025년은 9월 30일까지입니다.

○한국여성수련원장 함영이  그렇지 않은 걸로 생각이 되는데…….

○한국여성수련원장 함영이  2024년이 56회 865명이고 2025년도에는 62회 839명으로 지금…….

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  95쪽…….

○한국여성수련원장 함영이  2025년 협약 18개 기관 중에 횟수가 11회고 인원이 197명이고, 아, 제가 이쪽을 봤습니다.

○한국여성수련원장 함영이  이게 지금, 잠깐만요, 제가 지금 자료를…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 자료에 조금 착오가 있는 것 같습니다.
 잠깐만 뒤에 확인을 하고 답변을 드리겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  위원장님, 괜찮겠습니까?

○한국여성수련원장 함영이  (관계관에게 설명을 들음)

○한국여성수련원장 함영이  지금 위원님께서 보시고 있는 왼쪽에 있는 건 누계자료이고요, 2024년 이용과 2025년 이용은 오른쪽 표를 보면서 그것으로 비교를 해야 될 것 같습니다.
 그래서 2024년도 협약 건은 횟수 56회에서 865명이 이용했고 2025년 9월 30일까지 62회에 839명이 이용한 걸로.

○한국여성수련원장 함영이  업무협약은, 위원님 말씀하신 왼쪽 편은 3개년, 그러니까 3개년 동안 모아서 봐야 될…….

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  …….

○한국여성수련원장 함영이  2025년도에 협약기관에서 수련원을 이용한 건 98회에 1,141명인 걸로 총계로 보이거든요.

○한국여성수련원장 함영이  98회는 ’25년에 해당되는 횟수고요, 총계로 보면 215회, 3개년 총계는 215회입니다.

○한국여성수련원장 함영이  제가 지금 와서 확인해 보니까 도표가 조금 곤란하게…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 그건 확실히 그렇게 해야 될 것 같습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  예, 맞습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  교육사업으로 수입이 들어가는 걸로 돼…….

○한국여성수련원장 함영이  위원님께서 말씀하시는 게…….

○한국여성수련원장 함영이  몇 쪽을 말씀하시는 건지…….

○한국여성수련원장 함영이  6쪽?

○한국여성수련원장 함영이  위탁을 했던 거니까요, 위탁했던 건 소통하며 성장하는 조직문화 과정에서 소통 더하기 공감 나누기 쪽에, 그러니까 공직자랑 공공기관, 공무원분들은 핵심인재 역량강화, 치유힐링…….

○한국여성수련원장 함영이  소통하며 성장하는 조직문화 과정.

○한국여성수련원장 함영이  아니, 그렇지 않습니다.
 여기에서 조금 나눠집니다.
 가족캠프 항목으로도 가고…….

○한국여성수련원장 함영이  다양성을 포용하는 평등문화 과정.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  평등을 실천하는 공직자 상설과정은 상설과정이기 때문에 위탁교육을 하는 건 아니고요.
 다양성을 포용하는 평등문화 과정과 소통하며 성장하는 조직문화 과정은 위탁이기 때문에 이 사업은 지금 위탁사업으로, 위탁교육이니까요.

○한국여성수련원장 함영이  아니죠, 위탁교육이기 때문에 교육사업에서 다양성을 포용하는 평등문화 과정과 소통하며…….

○한국여성수련원장 함영이  …….

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  이건 도에서 위탁한…….

○한국여성수련원장 함영이  폐광…….

○한국여성수련원장 함영이  저희 한국여성수련원의 원래 자리가 광부들 수련원으로 쓰였던 자리였고 그것을 강원도와 아마 교환을 한 걸로 알고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  있었습니다.
 매년 하고 있는 사업입니다.

○한국여성수련원장 함영이  ’24년에 그 이상을, 횟수로는 더 많은 걸로…….

○한국여성수련원장 함영이  저희가 모여서 하는 집합교육은 그렇게 하고 또 개별교육은 현장을 다니면서 하는 거고…….

○한국여성수련원장 함영이  2024년에 들어가 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  52번에 한마음교육-마을활동가 양성과정 수료식이 있고…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 한마음교육으로 표현된 것이, 한마음교육-마을활동가 양성과정 선진지 연수…….

○한국여성수련원장 함영이  52번, 40번, 28번…….

○한국여성수련원장 함영이  나와있는 건 그렇게 돼 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  1인당 100 정도로, 연인원으로 하면 그렇습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  이건 좀 특별한 사업이기도 하고요.
 폐광지역 쪽의 마을활동가로 양성을 해서 마을활동가로서 그 마을에서 직접적인 활동을 하게끔 만들어서, 이게 단순한 단기과정이 아니고 장기과정입니다.
 그래서 장기과정으로 해서 입문부터 이분이 활동할 때까지의 전체 과정을 다 아우르는 것이고 또 현장에서 활동할 때 활동까지도 저희가 다 지원을 해야 되는 부분이라서 결코 많은 예산은 아니라고 생각합니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  저희 한마음교육을 수료했던 분들이 현장에서 카페 활동도 하도 사회적기업도 하면서, 저희가 배출한 인원들이 현지에서 활동하는 건 계속 확인하고 있고 또 잘하고 있는 걸로 파악이 됩니다.

○한국여성수련원장 함영이  그러나 이분들이 저희한테 활동가 교육을 받고, 이때 ’24년은 활동가였고 그 이전에는 다른 프로그램으로 진행했는데, 카페라는 것도 하나의, 지방에서의 카페는 하나의 플랫폼 역할을 하는 거라서 그런 쪽으로 활동하고 있는 걸로 알고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  그건 제가 예를 들은 부분이고요.
 마을활동가는 어떤 일을 할 수 있도록 선택폭을 넓혀서 그분들이 선택을 하게 하는 것이기 때문에 저희가 활동을 어떻게 해야 된다는 지평을 열어주는 겁니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  예, 알겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  저희 수련원이 양성평등사회 실현을 위해서 설립이 됐고 그래서 양성평등사회 실현이라는, 여성성, 여성이 강조되는 것, 그다음에 강원특별자치도 강릉에 위치했기 때문에 그 지역을 내포한 그런 홍보물을 만들었고요.

○한국여성수련원장 함영이  하나는 프티(petit)스카프로 해서 제가 취임하고 난 이후에, 약속큐브라고 해서 여성과 남성의 상징을 조금 다르게 사용해서 서로가 상호존중하고 인정하고 조화롭게…….

○한국여성수련원장 함영이  그리고 강릉 지역에 바다와 솔숲이 있잖아요.
 그래서 솔숲을 담은 디퓨저를 만들어서 그걸로 홍보를 했고요.
 예산 범위에서 홍보비용으로 사용을 했고 일단 제가 홍보를 더 많이 강화한 부분도 있고 그다음에…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 알겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  사실 미디어홍보는 언론홍보보다 SNS에서 더 활용을 하고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  저희가 예산을 수립하고 있고, 또한 SNS라는 게 개인적으로 올릴 수 있는 것하고 기관이 올릴 수 있는 것엔 조금 차이가 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  기관이 올릴 때는 SNS에 많이 유입될 수 있게 동력을 제공해야 되는 거고 저희가 홍보하는 것보다는 이용하는 사람들 스스로가 홍보를 해야 되는 것이기 때문에 가능한 한 이벤트 같은 걸 많이 하고 있습니다.
 그래서 그런 부분들도 여기 좀 들어가고 있고, 제작비 같은 것…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 알겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  예, 맞습니다.

○한국여성수련원장 함영이  홍보 쪽으로 보면 저희가 뽑고자 하는 인원의 4배~5배 정도는 보통 신청하는 걸로 알고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예, 저희가 심사를 다시 하고 하다가 중간에 포기하는 분들도 계시고요.

○한국여성수련원장 함영이  일단 서포터즈는 저희를 검색했을 때 우리 수련원에 대해서 잘 안내할 수 있는, 객관적으로 안내할 수 있게끔 하는 부분, 그다음에 동해바다힐링, 가족캠프 이렇게 저희가 운영하는 프로그램을 어떤 식으로 소개를 하는지, 직접 경험해 봐서 쓸 수 있게끔, 그렇게 만들기 위해서 저희가…….

○한국여성수련원장 함영이  주로 이분들은 파워블로거거나 인스타 쪽에 자기 팔로워를 많이 갖고 있는 분들이어서, 그런 분들을 활용하고 있고요.
 이분들한테 직접 체험할 수 있도록 저희가 체험권을 주고 그 체험권을 활용한 다음에 후기를 쓰게끔, 이런 식으로.

○한국여성수련원장 함영이  예, 그분들이 사실 어느 정도 전문가들이기 때문에 저희가 그것 때문에는, 가이드라인은 드리지만 그분들을 교육하기에는, 이미 교육된 분들을 저희가 뽑는 걸로 하고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  그런데 저희가 교육이 주고 그다음에 힐링 이런 쪽이 부라고 하면, 사실 교육 부분은 어느 정도 홍보도 돼 있고 또 어느 정도 고객을 유치하는 데 그렇게 큰 어려움이 없었는데 일반적으로 개인과 가족이 이용하는 것은 굉장히 기울여져 있었습니다.
 그래서 저희가 서포터즈를 활용해서 그런 쪽을 더 부각을 시켰던 것이고요.
 교육 부분이나 교육을 받고 간 분들은 저희가 또 다른 이벤트를 구성해서 그분들이 계속 후기를 남길 수 있도록 독려하고 있습니다, 다른 프로그램으로.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  지금 제작 중에 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  저희가 1차 결과물을 직원들하고 같이 봤는데 조금, 교육, 힐링 공간이라고 한다면 업체에서는 힐링을 너무 강조시켜서 저희가 다시 수정ㆍ보완하라고 얘기를 했습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  예, 알겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  이 저출생 포럼을 저희가 하게 된 건, 일단 도의 지원을 받아서 하는 건데 저희가 연구하는 분들하고는 좀 다른 방향으로 해 보고 싶어서 이것을 유치를 했습니다.
 연구하는 분들은 데이터와 연구자료로 연구분석을 한다면 저희는 플랫폼 형식이기 때문에 참여하는 분들이 직언으로 하는 것을 직접, 현장에 있는 분들이 얘기하는 걸 퍼실리테이터(facilitator)를 통해 모아서 이것을 정책으로 제안할 수 있게끔, 그런 플랫폼을 하기 위해서 만들었습니다.

○한국여성수련원장 함영이  위원님 생각도 저는 이해가 가지만 저희가 생각하는 부분은 박사님들, 교수들이 학교에서 하는 학회 같은 분위기가 아니고 현장에 있는 저희 교육생들, 저희 수련원을 이용했던 분들의 이야기를 듣고 싶은 거였고, 그래서 이 사업을 위해서 가족캠프 때 직접 포스트잇을 다 붙이도록 했거든요, 아이들부터 거기 오는 사람들이 어떤 얘기를 할 수 있는지.
 여성수련원이 지금 여성과 지역을 강조하고 있는데 여성들이 많이 오는 플랫폼이라면 그 여성들, 그리고 젊은 청년들이 얘기하는 목소리에도 귀를 기울일 수 있는 창이 되었으면 하는 바람, 그런 바람…….

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  3년간 회계연도를 했으니까 전체 예산으로 해야 되는 게 맞을 것 같습니다.

○한국여성수련원장 함영이  저희가 당초예산 대비로 했기 때문에 이렇게 됐는데…….

○한국여성수련원장 함영이  위원님 지적하신 대로 다음번 제출할 때는 저희가 전체 예산으로 변경해서 보고를 드리도록 하겠습니다.
 질의를 이해하는 데 있어서 저희가 좀 다르게 생각하지 않았나 그렇게 생각이 됩니다.

○한국여성수련원장 함영이  예, 당초예산은.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  그런데 위원님…….

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  위원님 설명주신 대로 앞으로 당초예산이 아니라 전체 예산에서 집행한 것에 대한 불용액을 작성하도록 하고요, 지금 지적해 주신 부분은…….

○한국여성수련원장 함영이  그건 저희가 시정을 하도록 하고요.
 그리고 위원님께서 말씀하신 불용액 부분에 대해서는, 저희가 인건비 지원을, 도에서 받은 금액으로는 인건비를 다 소화할 수가 없습니다.
 그래서 저희가 수입을 더 올려야 인건비를 감내할 수가 있고요.
 또 하나는 저희가 16년째, 내년이 17년째인데 계속 수리비가 발생합니다, 시설 보완해야 될 게.
 그런데 이것이 지금 당초예산으로 마련되지 않고 있다 보니까 저희가 예산을 절약해서 돈을 남겨야 될 부분이 있고요.
 그다음에 연초, 1월 돌아왔을 때 도에서 예산이 오지 않으면 저희가 급여를 줄 수 있는 방법이 없습니다.
 그래서 조금 남겨서 써야 될 부분이 있고, 그래서 연초에 급여를 하는 부분, 그다음에 시설을 보완해야 될 부분, 그런 부분…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 알겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  위원님, 제가 잠깐 더 말씀을 드리면 추경을 해서 저희가 예산을 더 받는 게 아니라 남은 돈을 다시 추경으로 예산을 편성해서 그 돈을 쓰는 겁니다.
 그러니까 저희가 남긴 돈을 추경을 통해서 쓰는 것이기 때문에 저희가 절약하고 있고 내년에 당초예산으로 받지 못하는 부분을 그것으로 쓸 수 있게끔 그렇게 하고 있습니다.
 그래서 그건 조금…….

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  그렇지는 않은데 저희가 다른 기관하고 달리, 저희는 시설보수가 굉장히 중요한 부분이잖아요.
 그래서 엘리베이터나 보일러 이런 부분들을 계속 보수를 해야 되는데 당초예산에 반영하기가 굉장히 어렵습니다.
 그래서 당초예산에 반영하지 못하고 또 도에서 나오지 못하는 부분은 저희가 절약하고 저희가 수입을 더 올려서 보수사업이나 이런 쪽으로 활용하고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예, 알겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예, 알겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  2009년에 개원했습니다.

○한국여성수련원장 함영이  일단 설립근거에 보면 여성의 능력개발과 복지증진, 사회참여를 도모해서 양성평등사회 실현으로 간다.

○한국여성수련원장 함영이  지난해 이승진 위원님께서 지적해 준 부분 때문에 2025년 동안 내내 그 부분 계속 자문을 구하고 직원들과 면담도 하고 계속 연구과제였습니다.
 일단 한국여성수련원이란 이름은 지금 이 시기에 그렇게 전략적이지도 않고, 그래서 바꿔야 된다는 얘기를 많이 듣습니다.
 왜냐하면 양성평등이라는 게 여성과 남성이 함께하는 건데 여성수련원이라고 하면 여성만 가는 곳이다, 이렇게 오해를 받을 수도 있고요, 또 수련원이라는 이름 자체…….

○한국여성수련원장 함영이  지금 장기과제로 고려하고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  왜냐하면 대안이 마땅치 않아서, 바꿔야 된다는 것에는 거의 다 하긴 하는데…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 조금…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 알겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  감사합니다.

○한국여성수련원장 함영이  아마 채용을 했을 때, 저희가 감사에서 미비한 부분이 지적이 돼서 그 부분을 지적사항으로…….

○한국여성수련원장 함영이  제가 정확히, 자격기준에 있어서, 제가 잠깐만 확인을 해 봐야 될 것 같습니다.
 (관계관에게 설명을 들음) 그때 공무직을 채용하는데 공고기간을 준수하지 못했었나봐요, 그러니까 짧게 했던 부분이 있고 그다음에 또, 그런 부분들이 지적이 됐고, 그다음에 제출하라는 기한을 못 맞췄던 부분이 있었습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  예, 무슨 요구자료를…….

○한국여성수련원장 함영이  제출하는 건 저희 잘못이었고, 제출하라는 기한에 못 맞춘 건 기관과 저희의…….

○한국여성수련원장 함영이  채용하는 문제는 저희가 기간을 준수하지 못했던 부분이라서…….

○한국여성수련원장 함영이  공고기간이 하라고 했던 기간보다 조금 짧게 돼서 저희가 지적을 받은 부분입니다.
 그래서 그게 감점이 된 걸로.

○한국여성수련원장 함영이  그것하고 그다음에 도에서 어떤 서류나 이런, 복무감사를 받았을 때 제출하라 했던 그 기한이 있었는데 그것을 못 했다고.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  예, 맞습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예, 그런 부분은 없었으나 저희가 지속적으로 모니터링을 하고 실수하지 않도록 노력하겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  맞습니다.

○한국여성수련원장 함영이  보통은 2년 정도 기간으로 하고 서로 하지 않겠다는 얘기가 없으면 그냥 지속적으로 연장되는 걸로.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  연장되는 걸로.

○한국여성수련원장 함영이  예, 2년 단위로 계속.

○한국여성수련원장 함영이  거의 한 80개 이상 될 것 같습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예, 그 정도 될 것 같습니다. (관계관이 자료를 건네줌)

○한국여성수련원장 함영이  아, 94개.

○한국여성수련원장 함영이  죄송합니다.

○한국여성수련원장 함영이  제가 메모를 해 놨는데 쓰고도 잊어버렸습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  일단 한국여성수련원이라는 기관이 있고 여기서 연수를 받을 수도 있고 교육을 받을 수도 있다는 그런 것을 알게 되는 것, 그러니까 홍보효과가 일단 있는 것이고요.
 그다음은 업무협약을 맺으면서 그쪽에서, 우리랑 업무협약을 맺은 대상은 양성평등의 가치를 생각할 수 있는 부분이 있고 그리고 경제적으로 얘기한다면 무엇보다 저희한테 올 수 있는 고객의 폭이 넓어지는 거죠.

○한국여성수련원장 함영이  예, 맞습니다.

○한국여성수련원장 함영이  저희가 일단은 먼저 기관을 방문해서 홍보를 하고 그다음에 홍보했던 그 기관과 조금 더 적극적으로 관계를 유지하고 싶다고 하면 업무협약을 맺고 그다음에 업무협약을 맺으면 조금의 메리트(merit)를 줍니다.
 그런데 저희 객실이 54개거든요.
 단체로 오려고 봤을 때 30개 정도의 객실이 필요한데 객실이 30개가 잡혀있으면 오지 못하는 경우, 그래서 충돌하는 경우가 있어서 이용을 못 하는 경우가 있고요.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  예, 그것은 항시 저희가 노력하고 있는 부분입니다.

○한국여성수련원장 함영이  2009년요.

○한국여성수련원장 함영이  그렇죠, 2008년에 지어서 2009년에 개원했습니다.

○한국여성수련원장 함영이  아닙니다.
 올해가 16년째거든요.

○한국여성수련원장 함영이  저희가 지금 공사하려고 하는 보일러도 15년 이상 되면 고쳐야 되는, 규정상 그렇게 돼 있거든요.
 그런데 조금 늦어졌던 거고, 엘리베이터나 이런 것도 전부 15년까지를 맥시멈(maximum)으로 하고 있는데 지금 현재 다 그 이상을 쓰고 있는 거거든요.
 그래서 그런 부분을 제가 노후라고 표현을 했고, 그다음에…….

○한국여성수련원장 함영이  출연금은 인건비만 하고, 지금 출연금으로 모자랍니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  국비는 없습니다.

○한국여성수련원장 함영이  저희가 수익을 올리고 지출을 줄여서 남은 액수를 세계잉여금으로 보내서 시설 같은 것은 그것으로 충당하고 있고요.
 그다음에 인건비도 역시 저희가 수입 올린 것으로 부족한 부분에 넘겨서 사용하고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  인건비로 다 소진하고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  사실 어려운 점을 얘기한다면 제가 한두 가지만을 말씀드릴 수는 없을 것 같고요.
 일단 제가 가장 노력하는 것은, 아까 임미선 위원님도 지적해 주셨지만 지금 MOU 기관이 너무 많다 이렇게 얘기하셨는데, 제가 할 수 있는 자구책으로는 저희를 이용할 수 있는 고객의 캐파(capacity)를 넓히는 것밖에 없습니다.
 분모를 넓히는 것밖에 없어서 지금은 그쪽으로, 현재 공직자 위주였다면 민간, 기업 쪽으로 영역을 많이 넓히고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  일단 협약을 맺으면 사실 오지 않는 곳도 있지만 거의 방문해서 워크숍을 하든 교육을 하든 하고 가고, 그다음에 저희가 갖고 있는 프로그램 중에 개인과 가족 단위로 하고 있는 복리후생 프로그램들이 있습니다, 여름에 가족캠프, 그다음에 주로 주말에 많이 이용하는 동해바다 힐링 같은 것.
 그래서 전체가 움직이지 못할 때는 동해바다 힐링으로, 직원들 복지로 이용할 수도 있고 또 직원들이 활용할 수도 있고요.

○한국여성수련원장 함영이  지금 저희가 국비는 하지 못했으나 강릉시로부터 운영 보조금을 받아서 ‘강릉, 글을 쓰다.’를 진행했는데요.
 국비도 그렇고 지방비도 그렇고 인건비로 활용할 수가 없고 또 저희 객실이나 이런 것을 이용할 수 없다 보니까 들어가는 품에 비해서 결과물은 그렇게 좋은 것을 주지 않는다고 판단이 돼서 제가 서두르지 못했습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  맞습니다.
 위원님 말씀, 저도 앞으로 노력을 더 해야 될 것 같고요.
 하나 또 말씀드리면 전략적인 포인트인데 사실 국비를 받은 기관, 협회가 우리 수련원을 이용하게끔 하는 게 조금 더 전략적이다 싶어서 제가 그쪽으로 많이 움직였습니다.
 내년에는 국비 쪽을 모색할 수 있는 방안을 구성해 보겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  예, 맞습니다.

○한국여성수련원장 함영이  사실 그런 부분들은 저희가 부탁해야 되는 부분이잖아요.

○한국여성수련원장 함영이  그렇다면 그쪽에서 필요한 부분을 찾아내야 되는 부분이라서 제가 그런 부분을 좀 더 노력해야 될 것 같고요.
 그다음에 또 하나는, 사실 국비나 이런 것을 수행하다 보면 인건비, 당기순이익, 이런 부분들에 굉장히 제약이 많으니까, 사실 홍보의 가장 주안점은 그런 예산을 받아내는 기관, 단체 그런 분들이 저희한테 와서 그것을 사용하게끔, 예산 받은 것을 사용할 수 있게끔 하는 그런 플랫폼 역할을 좀 더 해야 된다고 봐서 그런 부분도 많이 노력하겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  감사합니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  예, 지금 말씀주신 게 ESG 기반으로 하는 거니까 제가 그런 쪽을 파악해서 노력하도록 하겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  감사합니다.

○한국여성수련원장 함영이  제가 가장 중요시하는 것의 1번은 물론 여성이고요, 그다음은 지역입니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  장기과제라고 말씀드렸었는데, 사실 그것을 장기과제로 하게 됐던 것은 지금 여성이라는 존재가 조금 간과되는 부분이 있어서, 광역단체장도 아직 나오지 않았고 기초단체장에도 현격하게, 3% 정도밖에 안돼서 여성을 강조해야 된다.

○한국여성수련원장 함영이  지금…….

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  동해선 개통하면서 처음으로 경주, 포항 쪽에서 교육생이 온 적이 있었습니다.
 교육생이 왔으니까 드디어 문이 열리고 더 적극적으로…….

○한국여성수련원장 함영이  물론 그때는 1명이 왔었는데 저희가 적극적으로 하려고…….

○한국여성수련원장 함영이  1회 왔었습니다.

○한국여성수련원장 함영이  포항시청으로 알고 있거든요.

○한국여성수련원장 함영이  예, 경북 포항시청, 그다음에 경북 경주시 이런 쪽에서 계속 들어오고 봉화군청에서도 들어오고 했는데, 저희가 이것을 더 탄력 있게 하려고 했는데 KTX에서부터 접근이 조금 어렵고 그다음에 기차 자체가 조금 느리게 오다 보니까 이어지지…….

○한국여성수련원장 함영이  없습니다.

○한국여성수련원장 함영이  일단은…….

○한국여성수련원장 함영이  지금 자료에서도 보셨지만 강원의 비중이 줄어들고 타 지역이 조금 더 확산이 됐습니다.
 그리고 서울, 경기, 경북, 충청까지 이용하는 사람들이 더 많아졌거든요.
 그래서 중심이 강원에서 조금 벗어난 거고…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 알겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  퍼센티지 비중이 조금 낮아진 거고요…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 그러니까 다른 지역 비중이 조금 높아졌다.
 그리고 또 처음에 여기 왔을 때 위원님들이 저한테 주문하신 것도 다른 지역에 많이 홍보하고 지역성을 넓혀라, 이렇게 주문받은 것도 있었고 그래서 제가 그런 쪽에 주안점을 두기도 했었고요.
 또 하나 아까 강릉 쪽에 많이 편중돼 있다는 것은, 직원분들이 여러 곳에서 지원을 하지만 아마 출퇴근…….

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  저희가 강릉에 있는 분들만 한 건, 강릉에서 출퇴근할 수 있으니까 그쪽 분들이 많이 지원한 것으로 이해를 해 주셨으면 좋겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  지역은 이미 한국을 표방하고 있고요, 여성이라는 것을 지금…….

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  세 번째입니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  일단 제가 들어왔을 때 가장 큰 문제는 주중에는 교육생들이 있는데 주말에는 사람들이 없다는 거였거든요.
 그래서 주말 프로그램을 심플하게 개편해서 주말에 많이 이용할 수 있도록 독려했습니다.
 그래서 주말 프로그램은 개인하고 가족들이 올 수 있게끔, 개인과 가족이 올 수 있는 프로그램을 바탕으로 기관을 전국적으로 다니면서 홍보를 해서 그분들이 올 수 있게끔 했습니다.
 그래서 지난해보다 지금, 저희가 46.8%로, 그때 조성운 위원님한테 많이 지적을 받았었는데 9월 30일 현재는 50%를 넘겼습니다.

○한국여성수련원장 함영이  보통 1박 2일로 가장 많이 이용하죠.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  연중 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예, 2박 3일로 하는…….

○한국여성수련원장 함영이  2박 3일 상설 프로그램은 이미 많이 있고요, 그다음에 지금 말씀하신…….

○한국여성수련원장 함영이  이용도 많이 하고 있습니다.
 그런데 지금 참으로 어려운 점은, 저희의 설립근거가 여성의 능력개발, 양성평등인데…….

○한국여성수련원장 함영이  거기에 포커스를 맞춘 교육에는 오히려 인원이 없고 다른 쪽에 인원이 많은 부분, 이런 부분 때문에 저희가…….

○한국여성수련원장 함영이  2박 3일 프로그램은 이미 많이 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  16주년 개원 행사요?

○한국여성수련원장 함영이  15주년을 좀 크게 했고 16주년은 온라인 이벤트로 진행을 했습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  저희가 퀴즈 이벤트 이런 식으로 했기 때문에 실제로 그렇게 많이 들지, 100만 원 이하로 들었기 때문에 비용은 크게 들지 않았습니다.

○한국여성수련원장 함영이  효과성은, 일단 그때 검색 수, 페이지 뷰, 방문자 수가 대폭 늘어났습니다.
 그래서 그런 점은 효과를 봤고 또 그 이벤트를 통해서 명칭 얘기도, 이벤트를 통해서 한국여성수련원을 누가 이용하는지, 왜 ‘여성’이 붙었는지, 남성은 이용할 수 있는지, 없는지, 이런 부분들을 계속 거기에…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 자료를 드리겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  영상…….

○한국여성수련원장 함영이  아까 말씀주신 영상 자료는 사회문화위원회로 넘겼고요, 그다음에 포럼 자료는 여기에 있습니다.
 말씀하셨던 자료에 대한 계획은 지금 갖고 있습니다.
 (위원들에게 자료를 전달함)

○한국여성수련원장 함영이  예, 맞습니다.

○한국여성수련원장 함영이  아뇨, 지금 여기에 ’26년도에는 없고요.
 바닥타일 교체는 내년에 하려고 했던 거니까, 현재는 없는데, 오전에도 말씀드렸지만 세계잉여금이나 이런 식으로 해서, 저희가 예산에서 지출을 좀 줄이고 수익을 좀 더 올려서 남는 세계잉여금으로, 그다음 해에 필요한 것을 추경을 통해서라도 예산을 확보해서, 저희가 지금 하고 있는 게 바로 보일러 같은 것, 이번에 고칩니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  시설보강사업은 꾸준히 계속 올리고 있습니다.
 올리고 있는데 특별하게 승강기를 바꿔야 된다든가 이럴 때.

○한국여성수련원장 함영이  출연금은 인건비가 다 차지하고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  인건비도 모자랍니다.
 이건 교육사업이나 이런 식으로 사업을 해서 저희가 올린 수익으로 여기에 지출하고 그럽니다.

○한국여성수련원장 함영이  저희가 도 당초예산에 시설보강사업을 요청해서 받으면 더욱 좋은데 지금 다 긴축예산이다 보니까 저희한테 그렇게 편성을 못 하고 있어서 저희가 자체적으로 해결하려고 노력 중입니다.

○한국여성수련원장 함영이  예, 사실 저희가 조금 더 효율적으로 하려면 당초예산에서 시설보강사업으로 지원을 받으면 좋은데, 저희는 시급하게 빨리 바꿔야 되는데 도에서 예산을 편성할 때는 그 시급함이나, 긴축해야 되고 그렇기 때문에 편성되지 못하는 경우가 더 많거든요.
 그래서 그럴 경우에는, 저희가 시급하다고 판단한 것은 추경을 통해서, 저희가 자체적으로 수익 올렸던 부분을 이쪽으로 편성하고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  제가 시급함의 우선순위를 바꾸어서 당장 지금부터라도 노력해서…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 고맙습니다.
 알겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  2025년도에 홍보예산비 200만 원으로, 아, 전체 다 합해서 말씀하십니까?

○한국여성수련원장 함영이  9월…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 보통 9월 30일 기준으로.

○한국여성수련원장 함영이  그렇죠, 홍보물 모든 것을 다 포함한다면.

○한국여성수련원장 함영이  올해 매출은 조금, 올해 이유가 있었습니다, 지역 특성상 가뭄이라는 게 있었고요.
 또 하나는 11월에 보일러 공사 때문에 객실을 가동하지 못 하는 그런 기간이 있는데요.
 그럼에도 불구하고 지난해 수준까지는 올려야 된다고 생각하고 일을 하고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  그래도 제가 노력하는 만큼이라고 생각하는 건 홍보를 하러 가고 난 다음에 바로바로 이어지는 경우가 있고, 또 홍보하는 기관에 갔을 때 시너지(synergy)로 네트워킹을 활용해서 조금 더 활용할 수 있는 방안이 있고요.
 그다음에 아직까지도 한국여성수련원을 잘 모르는 곳이 강원도뿐만 아니라 전국에 많이 있기 때문에 좀 더 넓혀야 된다고 생각하고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  11월 10일부터, 다음 주 월요일부터 시작입니다.

○한국여성수련원장 함영이  예, 거기에 해당 없는데 12월 31일 기준으로 하면 비교치는 조금 다를 것 같고요.

○한국여성수련원장 함영이  그러니까 위원님께서 비교하시는…….

○한국여성수련원장 함영이  위원님께서 지적해 주시는 부분은 9월 30일 기준인 건가요, 아니면 12월…….

○한국여성수련원장 함영이  일단 아까 공사기간하고 여름철 가뭄을 겪었던 일 때문에 조금 지지부진했을 수 있다는 말씀은 드렸는데요.
 그렇지 않고, 그것을 두고 한다고 해도 홍보 덕분에 2024년과 2025년이 그렇게 큰 차이를 내지 않을 것이다라고 말씀드릴 수 있는 건 매출에서 홍보가 어느 정도 효과를 발휘했다고 생각할 수 있을 것 같고요.

○한국여성수련원장 함영이  그런 영향도 조금 있었고요, 그다음 저희가 공사기간이라서 객실을 가동할 수 없는 형편이라는 점, 그 점도 있고 또 올해 홍보예산에는 그동안 없었던 동영상, 영상 홍보를 하기 위해서 예산을 투입했던 부분이 있었고요.
 그다음 액수가 많지는 않지만 파워링크나 SNS 이런 쪽으로 좀 더 많이 하기 위해서 예산을 활용하려고 노력하고 있고요.
 또 가이드북이나 이런 쪽으로, 홍보를 하자마자 바로 올 수는 없지만 그래도 인지도 향상에 개선이 된다면 그 인지도가 나중에 우리 매출로 이어질 것이다, 이렇게 생각을 하기 때문입니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  그것은 식비 편성이 그 안에 포함되지 않게끔 식비 쪽으로 따로 편성하라는 지침이 있어서 그게 빠졌을 겁니다.

○한국여성수련원장 함영이  일단 저희가…….

○한국여성수련원장 함영이  이 포럼에 들어가는 모든 돈을 여기에 넣었지만 이 정도를 다 지출할 수 있을지 그것은 조금 더 짚어봐야 되는 거고, 이건 일단 계획상의 예산인 겁니다.
 저희 전체 예산에서 2,000만 원이면 상당한 비중이지만…….

○한국여성수련원장 함영이  저희가 저출생 포럼에 관심을 두는 건 저출생이라는 키워드에, 여성과 청년이 해결할 수 있는 당사자이고 그 당사자를 통해서 저희가 정책제안을 받으려면 그만큼 들어가야 될, 해결해야 될 일들이 많기 때문에 그래서 예산을 이렇게 편성했고요, 적어도 저희가 지금…….

○한국여성수련원장 함영이  저희 수련원에서 할 예정입니다.

○한국여성수련원장 함영이  그런 것은 지금 운영비에는…….

○한국여성수련원장 함영이  그렇지 않습니다.
 예산을 그렇게 쓰지는 않고요.
 저희가 전문 MC 초빙하거나 이런 건…….

○한국여성수련원장 함영이  계획만 그렇게 세웠을 뿐이지 집행할 때는 좀 줄일 예정입니다.

○한국여성수련원장 함영이  저희 직원이 저한테 이 예산안을 갖고 왔을 때 위원님 말씀하신 것처럼 똑같이 지적을 했습니다.
 예산계획은 일단 혹시나 모를, 저희가 세우지 않았는데 나중에 혹시 MC를 쓰게 될 경우가 발생할 수 있기 때문에 계획안에는 그런 것을 먼저 세워놓고 진행하는 게 더 낫다고 판단했고 저도 그럴 수 있다고 판단해서 이 계획안 결재를 통과시킨 거고요.
 지금 지적하신 말씀처럼 그런 부분들이 과하다는 것은 다 인지하고 있기 때문에 저희가 직접 실행할 때는, 이것은 가장 많이 지출했을 때의 예산안이고 저희가 지출할 때는 절약을 할 생각입니다.

○한국여성수련원장 함영이  위원님…….

○한국여성수련원장 함영이  위원님, 지금 이건 12월 9일 행사 예정이고요.

○한국여성수련원장 함영이  위원님께서 지적하신 부분이 어떤 부분인지 제가 알고 있지만 이렇게 설계할 수밖에 없었던 이유는 일단 저희한테 오는 사람들은 무려 4시간, 또는 다음날까지 저희한테 시간을 투입하게 하고…….

○한국여성수련원장 함영이  사실 저는 예산에서 이 정도까지는 쓸 각오로, 그리고 이 정도로 썼을 때는 아웃풋이 어떻게 나와야 되는지 때문에 저희가 1년 내내 준비를 계속하고 있는 입장인데요.

○한국여성수련원장 함영이  위원님께서 지적하셨을 때는 행사MC 같은 것을 말씀하셔서 저희가 행사MC나 이런 부분들에 터무니없이 지출할 정도로 그렇게 설계하지 않았는데, 그럼에도 혹시 모를 일 때문에 예산안은 이렇게 광역으로 설계를 한다 이 말씀을 드렸던 거고요.
 1박 2일까지 하는 것에 대해서 지적해 주신 것은 저희 수련원에서 이것을 진행할 때 다른 기관하고 똑같이 할 수는 없기 때문에, 이게 정책으로 이어질 수 있도록 하려면 저희는 저희 나름대로 참석하는 사람한테 메리트를 줘야 하고 그 메리트를 줬을 때 그것이 어떻게 정책으로 나올 수 있을지, 그 과정까지의 플랫폼을 저희가 다 설계했기 때문에 이 정도 예산을 거기에 투입을 한 겁니다.

○한국여성수련원장 함영이  알겠습니다.
 위원님 지적하신 대로 그런 부분에 누수가 없는지 더 확인하고 어떻게 하면 조금 더 효율적으로 이것을 운영할 수 있을지 검토한 다음에 진행을 하도록 하고 그 결과에 대해서는 위원님께 특별하게 보고드리도록 하겠습니다.