○행정국장 윤우영  “선서. 본인은 강원특별자치도의회가 지방자치법 제49조 및 동법 시행령 제46조와 강원특별자치도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 따라 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 증인으로서 증언을 함에 있어서는 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다.”

2025년 11월 12일

ㆍ행정국                          

국          장            윤우영

총  무  과  장            이관우

자치 행정 과장            김정남

세  정  과  장            김영균

회  계  과  장            홍미료

재산 정책 과장            김상범

지능정보정책과장          탁연미

○행정국장 윤우영  행정국장 윤우영입니다.
 업무보고에 앞서 행정국 간부공무원을 소개해 드리겠습니다.
 이관우 총무과장입니다.
  (총무과장 이관우 인사)
 김정남 자치행정과장입니다.
  (자치행정과장 김정남 인사)
 김영균 세정과장입니다.
  (세정과장 김영균 인사)
 홍미료 회계과장입니다.
  (회계과장 홍미료 인사)
 김상범 재산정책과장입니다.
  (재산정책과장 김상범 인사)
 탁연미 지능정보정책과장입니다.
  (지능정보정책과장 탁연미 인사)
 존경하는 문관현 기획행정위원회 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 2025년 한 해 동안 행정국 소관 주요 사업들에 대하여 아낌없는 지원과 관심을 보내주시고 성원해 주신 점에 깊은 감사의 말씀을 드립니다.
 앞으로도 저희 행정국 직원 모두는 적극적인 자세로 소관 업무에 최선을 다해 나가겠다는 말씀을 드립니다.
 위원님들께서 주시는 고견 또한 업무추진 과정에 적극 반영하겠습니다.
 그럼 지금부터 행정국 소관 2025년도 주요업무 추진실적을 핵심사항 위주로 간략히 보고드리겠습니다.
 보고드릴 순서는 일반현황, 2025년도 주요성과, 주요업무 추진상황 순으로 보고드리겠습니다.
 2쪽부터 5쪽까지의 일반현황 등은 보고서를 참고해 주시기 바랍니다.
 6쪽, 2025년도 분야별 주요 성과입니다.
 총무행정 분야에서는 가정친화적인 근무여건 조성을 위해 육아시간 전결 규정을 하향 조정하고 난임동행휴가를 신설하였으며, 국ㆍ과장급 희망보직제 운영을 통해 투명한 인사시스템의 기반을 마련하였습니다.
 자치행정 분야에서는 도와 시군, 도민 간 소통 강화를 위한 긴밀한 협력체계 구축에 힘써왔습니다.
 또한 적극행정 확산에 노력한 결과 광역지자체 중 유일하게 2025년도 상반기 적극행정 성과점검 우수기관에 선정되었습니다.
 세정 분야에서는 세무조사 및 세무지도를 통해 69억 원을 추징하는 한편 지방세 및 세외수입 체납액 655억 원을 정리하였습니다.
 재정집행 분야에서는 신속 재정집행과 발주공사 지역제한 제도를 적극 활용하여 지역경제 활성화를 최우선으로 추진하고 있습니다.
 재산정책 분야에서는 미활용ㆍ보존부적합 도유재산 134억 원을 매각하였으며, 도유재산 전수 실태조사 등을 통해 무단점유지에 변상금을 부과하는 등 관리 정상화를 지속 추진하고 있습니다.
 지능정보화 분야에서는 정보화교육과 스마트빌리지, 스마트경로당 등을 구축하여 도민의 디지털 역량 강화를 통한 정보격차 해소에 노력을 기울였습니다.
 이어서 부서별 주요업무 추진상황을 보고드리겠습니다.
 10쪽, 총무과 소관 특별자치시대 활력 넘치는 공직문화 조성입니다.
 먼저 주요 기념ㆍ경축행사 성공 개최입니다.
 상반기에 제2회 특별자치도 도민의 날 경축행사와 제106주년 3ㆍ1절 기념식을 성공리에 개최하였습니다.
 8월 15일에는 제80주년 광복절 경축식을 춘천문화예술회관에서 개최하여 도민과 함께 국가기념일의 의미를 되새기는 계기를 마련하였습니다.
 내년 행사도 각계각층의 도민이 더 많이 참여할 수 있도록 잘 준비하겠습니다.
 11쪽입니다.
 직무 몰입 제고 근무여건 조성 및 후생복지 지원입니다.
 직장 내 보육시설인 어린이집과 돌봄센터를 효율적으로 운영하였고 직원이 가족 돌봄에 소홀함이 없이 근무에 집중할 수 있도록 복무 환경과 제도 정비에도 만전을 기하고 있습니다.
 업무 능률 향상을 위한 복무제도로는 직장 내 심리상담창구인 마음쉼터를 운영 중에 있으며 업무 능률 향상을 위한 복무 지원 시책을 적극 발굴해 나가겠습니다.
 12쪽입니다.
 직원 소통ㆍ화합 프로그램입니다.
 공감톡톡 소통캠프, 가족친화 특별프로그램 등을 운영하고 있습니다.
 전 직원 체육행사와 더불어 시도 체육행사와 도ㆍ시군 종목별 친선경기 등을 지원하여 직원 화합과 소통을 도모하였습니다.
 직장 만족도 제고를 위한 후생복지 지원은 복지포인트 등 직원 선호도를 반영한 맞춤형 복지제도를 지속 운영하고 전 직원들이 건강검진 등 복지혜택을 빠짐없이 받을 수 있도록 홍보와 안내도 강화하고 있습니다.
 13쪽, 일과 성과 중심의 인사 운영입니다.
 승진 인사는 능력과 성과에 따라 균등한 기회를 보장하고 근무성적 또한 성과와 능력 중심으로 평정하고 있습니다.
 특히 지난 7월 인사부터 국ㆍ과장급 희망보직제를 도입하여 투명한 인사시스템 운영의 기반을 마련하였습니다.
 장기재직이 필요한 직무를 감안하여 전문직위ㆍ전문관을 선발하여 운영하고 있습니다.
 도와 시군 협력 강화와 우수 인재 충원을 위한 전입시험은 12월까지 완료하도록 하겠습니다.
 14쪽입니다.
 다양성을 존중하는 균형인사 정착입니다.
 출산ㆍ육아 등 여성공무원의 생애주기를 고려하여 희망보직제, 출산 가점 등 우대방안을 마련하였습니다.
 재난 및 감사 등 격무부서 근무 직원에 대한 인센티브도 시행 중입니다.
 또한 중앙부처, 시군, 민간기관과의 인사 교류도 적극 추진하고 있습니다.
 출산 및 육아 휴직 사전예고제를 통해 업무 공백을 최소화하여 인력계획을 수립하고 있습니다.
 15쪽, 우수 인재 선발 및 맞춤형 교육훈련 실시입니다.
 상반기 제1회 임용시험에 이어 제2회 강원특별자치도 공무원 임용시험을 차질 없이 진행 중에 있습니다.
 또한 경력경쟁 임용시험을 통해 우수 전문인력을 적기에 충원하고 있습니다.
 남은 인재 선발 절차도 공정하고 철저하게 진행될 수 있도록 만전을 기하겠습니다.
 16쪽, 행정환경 대응 맞춤형 교육훈련은 직위별 맞춤형 국내외 장기교육과 직무전문화 해외연수 등을 통해 공직 역량을 강화하고 필수교육 및 상시학습 운영을 통해 전 직원의 직무소양 증진에도 최선을 다하고 있습니다.
 17쪽, 상호 협력적 공무원 노사관계 구축입니다.
 4월부터 시작한 도와 도청공무원 노조 간 단체교섭은 2차 실무교섭까지 진행하였고 추가 실무교섭을 거쳐 내년 3월까지 협약이 체결될 수 있도록 성실히 협의해 나가겠습니다.
 또한 노사 간 소통 강화를 위한 노사합동 워크숍, 지역사회 봉사활동 등 다양한 사업도 병행하였습니다.
 18쪽, 함께하는 상생의 공무직 노사관계 구축입니다.
 공무직 노조와의 단체협약은 6월 16일 체결하였으며 내년도 임금 교섭은 추진 중에 있습니다.
 공무직 노사협의회는 고충처리, 근무환경 개선 등을 논의하는 협의기구로 올해 3회 개최하였고 12월 중 4분기 노사협의회를 개최할 예정입니다.
 19쪽, 디지털 환경 대응 기록관리체계 구축입니다.
 보존기간 30년 이상 중요기록물에 대한 전산화 구축 및 기록관리시스템 업로드를 지속 추진하고 있습니다.
 온나라 전자결재시스템에서 생산ㆍ접수한 전자기록물 또한 기록관리시스템으로 안전하게 이관하고 있습니다.
 도민의 알 권리 보장 및 도정 참여를 위한 정보공개서비스 운영에도 만전을 기하겠습니다.
 20쪽, 자치행정과 소관 참여ㆍ포용의 도정가치 실현입니다.
 먼저 연대와 협력 기반의 자치행정 및 자치분권 구현입니다.
 도와 도민, 그리고 시군과 소통 강화를 위해 도지사가 도민 삶의 현장을 직접 찾아가 애로사항을 청취하는 ‘도민 속으로’와 현안이 있는 읍ㆍ면ㆍ동 단위를 방문하여 소통하는 도지사 마을진담회를 개최하고 있습니다.
 또한 도지사ㆍ시장ㆍ군수 현안 간담회, 도ㆍ시군 정책협의회, 새로운 강원특별자치시대위원회 등 정례적 소통 창구도 운영하고 있습니다.
 지역주도형 자치분권 업무는 자치분권 역량강화 사업과 중앙ㆍ지방 사무이양 검토 등을 통해 실질적 분권을 위한 기반 강화에 힘써 나가겠습니다.
 21쪽입니다.
 이ㆍ통장 역량강화 및 사기 진작을 위해 상반기에 한마음대회를 지원하고 이ㆍ통장의 날을 지정한 데 이어 하반기에는 기초 역할교육과 직무연수, 워크숍 등을 이ㆍ통장님들의 적극적인 참여 하에 추진하였습니다.
 또한 주민자치위원회 역량강화와 사기 진작을 위해서도 주민자치 함양교육을 지원하고 주민자치대상을 선정한 데 이어 10월에는 동해에서 주민자치박람회를 개최하였습니다.
 앞으로 주민자치회 대표자 워크숍도 차질 없이 준비하겠습니다.
 다음 22쪽, 행정수요 대응 효율적 조직ㆍ인력 관리입니다.
 지난 7월 국방경제, 수소산업 등 민선8기 후반기 핵심사업 추진을 위한 조직개편을 시행하였습니다.
 앞으로도 도정 현안과 행정수요 대응, 부서별 조직진단, 중복기능 조정 등 수시 모니터링을 통해 조직을 효율적이고 탄력적으로 운영해 나가겠습니다.
 23쪽, 민간단체의 도정참여 강화로 강원특별자치시대 구현입니다.
 법정 민간단체와 비영리 민간단체의 공익활동 사업, 그리고 출향단체와 이북도민회의 도정참여 사업을 추진하고 있습니다.
 11월 26일 예정된 새마을지도자대회가 성공적으로 개최될 수 있도록 적극 지원하는 등 앞으로도 주요 행사 지원과 소통 강화를 지속해 나가겠습니다.
 다음 24쪽입니다.
 생활공감정책 참여단 활동 지원은 생활밀착형 정책 발굴을 위한 국비사업으로 올해 제안신청 52건 중 7건을 채택한 바 있습니다.
 또한 자원봉사 활성화를 위해 지역 특성에 맞는 맞춤형 프로그램을 운영하고 재난재해 대응을 위한 자원봉사 상시 협력체계를 구축하고 있습니다.
 12월에 예정된 자원봉사 한마음대회 개최 지원 등을 통해 자원봉사자 사기 진작에도 힘써 나가겠습니다.
 25쪽, 도정 혁신 및 적극행정 활성화입니다.
 정부혁신 공감대 확산을 위한 혁신사례 공유와 도정 전반의 혁신을 선도하는 도정혁신추진단의 활동을 강화하고 부서 간 협업을 위한 맞손잡기 과제를 발굴해 나가고 있습니다.
 앞으로 혁신실행 우수과제 선정, 협업과제 평가 등 혁신과 협업 업무를 차질 없이 추진하겠습니다.
 26쪽입니다.
 불합리한 조직문화 개선을 위한 캠페인을 진행하고 적극행정 우수공무원 선정과 우수사례 경진대회를 개최하겠습니다.
 그 결과 도정에 적극행정 분위기를 확산하였고 올해 3월 행안부 종합평가에서 우수기관으로 선정된 데 이어 9월에는 ’25년 상반기 평가에서 광역행정기관 중 유일하게 우수기관으로 선정된 바 있습니다.
 앞으로 조직문화 개선 우수부서 및 하반기 적극행정 우수공무원 선정 등 다양한 조직문화 개선활동을 추진하겠습니다.
 27쪽, 도민 지향 민원행정 구현입니다.
 도정 관련 각종 문의사항 처리와 도내 65세 이상 홀몸어르신 대상 효도전화서비스 제공을 위해 도 콜센터를 운영하고 있습니다.
 국민의 권리 침해 및 민원, 청원사항 해소를 위해 국민신문고와 청원시스템도 운영하고 있습니다.
 앞으로 시군 민원행정 분야 종합평가와 민원서비스 전화친절도 조사 등을 통해 도민이 만족하는 민원서비스를 지속 제공하도록 하겠습니다.
 28쪽, 인권보장 및 고충 해결을 통한 도민 권익증진 도모입니다.
 인권위원회 운영과 인권센터 기능 강화를 통해 도민 인권피해 구제활동을 지원하고 있습니다.
 도민 인권감수성 제고를 위한 인권교육과 인권영화제 등 인권 존중문화 확산 프로그램을 지속 추진하겠습니다.
 31쪽입니다.
 도민 권익보호를 위한 고충 해소 대응체계 강화를 위해 도민고충처리위원회와 찾아가는 이동신문고를 운영하고 있습니다.
 또한 납북귀환어부 피해자 등 국가폭력 피해자 지원과 기념사업도 차질 없이 추진하고 있습니다.
 30쪽, 세정과 소관 세입 확대 및 지방세정 내실 운영입니다.
 먼저 지방세 세입목표 달성입니다.
 2025년도 지방세 세입목표액 1조 9,824억 원 중 8월 말 기준 징수액은 예산액 대비 75%인 1조 4,877억 원입니다.
 주요 세원별 징수현황을 수시로 모니터링하여 안정적으로 지방세입을 확보해 나가겠습니다.
 31쪽, 자주재원 확충을 위한 성실 납세분위기 조성입니다.
 성실납세자에게 도 금고 대출금리 우대, 보증수수료 경감, 인증패 수여 등을 지원하여 성실납세자가 우대받는 납세풍토 조성에 노력하고 납세자 권리구제 제도를 운영하여 납세자의 권익을 보호하기 위한 지원 정책을 지속적으로 마련해 나가고 있습니다.
 32쪽, 세외수입 세입목표 달성입니다.
 2025년도 세외수입 세입목표액은 1,367억 원으로 8월 말 기준 1,164억 원을 징수하여 목표 대비 85.2%를 달성하였습니다.
 연말까지 부서별 징수목표를 지속 관리하고 부서별 미수납액 징수 독려, 부진 부서 방문상담을 실시하여 징수율 제고에 만전을 기하겠습니다.
 33쪽, 도 금고 지정입니다.
 지난 8월 21일 금고 지정 공고를 시작으로 관련 절차를 차질 없이 진행하였으며 금고 지정 심의위원회의 평가를 통해 지난주에 금고 약정체결을 완료하였습니다.
 다음은 기부금품 모집등록 및 자발적 기탁금품 접수 운영입니다.
 기부금품 모집등록 실적은 21건, 15억 3,800만 원이고 자발적 기탁금품 접수현황은 66건, 8억 8,600만 원입니다.
 앞으로도 건전하고 투명한 기부금품 제도가 정착될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
 34쪽, 내실 있는 세무조사 추진 및 조사역량 강화입니다.
 지방세 세무조사를 철저히 실시하고 조사역량 강화를 위해 도ㆍ시군 합동조사 등을 추진하여 탈루ㆍ은닉 세원 발굴에 총력을 다하고 있습니다.
 35쪽, 지방세 세무지도 및 과표운영 내실화입니다.
 시군 세무지도 강화로 공정과세를 실현하고 과세표준 적정관리를 통한 합리적 지방세 부과 기준을 마련하는 한편 도민 편의와 납세자 권익보호를 위한 지방소득세 원스톱 신고창구 운영, 마을세무사 지원 등 제도 운영에도 철저를 기하겠습니다.
 36쪽, 지방세 및 세외수입 체납액 정리목표 달성입니다.
 이월체납액 정리목표 달성을 위해 도ㆍ시군 합동 체납정리팀 운영, 맞춤형 징수기법 발굴 등 강력하고 신속한 체납처분 및 행정제재 강화 등을 추진하고 있습니다.
 특히 연말까지 하반기 체납액 일제정리 기간을 운영하여 체납액 징수에 만전을 기하겠습니다.
 37쪽, 회계과 소관 지역경제 활력 제고를 위한 재정집행입니다.
 먼저 효율적인 재정 운용입니다.
 세출예산을 신속 집행하여 지역경제 활성화를 도모하고 있습니다.
 9월 말 기준 집행액은 6조 2,003억 원으로 예산액 대비 77.5%입니다.
 도 단위 종합 재정통계 작성으로 재정의 투명성과 건전성을 제고하고 체계적인 공공자금 관리로 자금 운용의 효율성을 도모하고 있습니다.
 앞으로 투명한 예산 집행 및 효율적 재정 운용을 위해 금고지출 대행점에 대한 점검을 추진하겠습니다.
 38쪽, 공사계약제도 운영입니다.
 도 발주공사 입찰공고 시 지역 건설업체 참여를 활성화하고 계약보증금 인하, 대가 지급기간 단축 등 지방계약 특례를 올해 12월까지 연장 운영하고 있습니다.
 건설약자 보호 및 하도급 대금 체불 방지를 위해 공정대가 지급을 추진하고 계약심의위원회 운영에 내실을 기하는 한편 도 발주 시설공사의 하자관리에도 만전을 기하겠습니다.
 앞으로 시군 대상 도내업체 발주실적 평가를 통해 우수시군에 표창을 수여하는 등 지역업체 수주율 확대를 위해 적극 노력하겠습니다.
 39쪽, 용역ㆍ물품 계약제도 운영입니다.
 지역업체 참여 확대를 위해 지역 제한 및 수의계약 제도를 적극 활용하고 있으며 사회적 약자 기업 우선구매제도를 활용하여 금년도 의무구매 비율을 달성하였습니다.
 앞으로도 지역업체 참여를 위한 수의계약 제도, 우선구매제도를 적극 활용하여 지역경제 활성화에 기여할 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다.
 40쪽, 청사 관리 및 공공건축물 기술인력 지원입니다.
 청사시설 안전점검을 통한 사고 예방활동을 강화하고 노후 청사 시설개선을 통해 쾌적한 근무여건 조성과 안전성 확보에 집중하였습니다.
 또한 각 실ㆍ과 및 소속기관이 추진하는 공공 건설사업에 대해 전문기술을 적극 지원하고 있습니다.
 41쪽, 공용차량 관리ㆍ운영입니다.
 공용차량 정비 및 관리시스템 구축, 전기충전소 등 시설물 관리와 안전보건관리 체계 구축 등으로 체계적이고 안전한 차량 운행을 지원하고 있습니다.
 내년에도 차량의 안전성 확보를 위해 내구연한 도래 차량을 적극 교체해 나가고자 합니다.
 42쪽, 재산정책과 소관 체계적ㆍ균형적 재산관리를 통한 도유재산 가치 제고입니다.
 먼저 도유재산의 체계적인 관리 지원입니다.
 공유재산심의회 운영과 관리계획 수시 수립 등 사전절차를 체계적으로 운영하고 있으며 관사 운영과 공유재산에 대한 손해보험 관리 또한 철저히 챙기고 있습니다.
 43쪽, 도유재산의 적극적 활용을 통한 재산가치 제고입니다.
 8월 말 기준 134억 원을 매각하였습니다.
 연말까지 시군 및 공공기관 사용 예정 재산과 보존ㆍ활용 가치가 없는 재산을 중심으로 지속 처분하여 도민의 권리구제 및 도민 편익을 증진해 나가도록 하겠습니다.
 44쪽, 현장 중심 재산관리를 통한 관리 사각 해소 및 도민 편익 제고입니다.
 무단점유 도유지에 대해 현장조사를 바탕으로 변상금 부과 등 행정절차를 이행하여 양성화하고 있습니다.
 작년 4월부터 진행한 공유재산 총조사는 행안부 제시 목표율인 80%를 초과하여 95%를 정비 완료하였습니다.
 소상공인과 중소기업의 부담 경감을 위한 임대료 인하는 12월까지 환급절차가 완료될 예정으로 도민들이 혜택을 빠짐없이 받을 수 있도록 철저히 준비하겠습니다.
 45쪽, 미활용 도유재산의 관리 정상화 추진입니다.
 도로 및 하천 등 SOC 재산에 대하여 구역 변경에 따른 제외지를 상시적으로 조사ㆍ발굴하고 폐도 및 폐천에 대한 대부ㆍ사용 허가를 활성화하여 도민의 공유재산 접근성과 활용도를 높여 나가고 있습니다.
 46쪽, 지능정보정책과 소관 지능정보화 행정서비스 강화입니다.
 먼저 지능정보화 정책 추진 및 도민 정보격차 해소입니다.
 정부 지능정보화 정책과 연계한 도 정책 계획 수립을 위해 제2차 2026년 지능정보사회 실행계획을 12월까지 완료할 예정입니다.
 정보접근 소외계층에 대한 정보격차 해소를 위한 정보통신 보조기기 보급과 중고 PC 지원사업은 목표를 초과하여 이달 말까지 보급 및 검수를 완료할 계획입니다.
 47쪽, 도민 중심의 디지털 경쟁력 강화입니다.
 공공 마이데이터 기반 디지털 전환 서비스는 행정기관이 보유하고 있는 개인 데이터를 연계하여 도민에게 요구하는 구비서류를 간소화하고 맞춤형 혜택 정보를 제공하는 서비스입니다.
 강원 디지털 행정서비스 플랫폼을 3월에 정식 오픈하여 서비스 중에 있습니다.
 앞으로도 도민 편익을 최우선에 두는 한편 홍보이벤트를 통한 이용자 확대에도 노력해 나가겠습니다.
 48쪽, 스마트빌리지 보급 및 확산사업은 올해 양양군을 대상으로 스마트 육아지원 플랫폼 구축을 추진하였습니다.
 내년도 신규사업으로 4개 과제, 45억 원이 신규과제로 선정되었습니다.
 꼼꼼히 챙겨 확대토록 하겠습니다.
 이어서 강원형 스마트 경로당 구축사업입니다.
 2029년까지 춘천ㆍ원주ㆍ홍천 3개 시군에 총 373개소의 스마트 경로당을 구축하고 있습니다.
 2026년부터는 횡성ㆍ영월ㆍ정선 3개 시군이 추가 반영되어 더 많은 도내 어르신들이 혜택을 받을 수 있을 것으로 기대하고 있습니다.
 49쪽, 디지털 역량강화 교육사업은 국가 직접 지원사업으로 디지털배움터를 중심으로 디지털 마실사업, 군장병 디지털 역량 강화교육, 보이스피싱 예방교육 등을 운영하였습니다.
 다음은 전자상거래 거점센터 조성 및 운영사업입니다.
 지역 특산물의 온라인 유통 지원을 통해 농가 소득 증대에 기여하고 있습니다.
 앞으로 실태 점검과 우수사례 공유를 통해 내년도 사업을 더욱 내실 있게 준비하겠습니다.
 50쪽, 공공데이터 제공 및 데이터 기반 행정 추진입니다.
 공공데이터 제공 및 이용 활성화 추진은 공공데이터 포털을 통해 공공데이터를 제공하고 있습니다.
 앞으로 개방 가능한 공공데이터를 지속 발굴하여 새로운 행정수요에 적극 대응해 나가도록 하겠습니다.
 데이터 기반 행정 활성화 추진은 생활인구, 관광 분야 등에 AI와 데이터를 적극 활용하고 있으며 도정업무 전반에 적용을 확대하고 있습니다.
 51쪽, 행정정보시스템 안정화ㆍ고도화입니다.
 행정시스템이 안정적으로 유지될 수 있도록 정기점검을 시행하고 있으며 차질 없는 행정서비스 제공을 위하여 시도행정시스템은 재해복구체계를 갖추고 있습니다.
 신뢰도 높은 온라인 도정 홍보를 위하여 우리 도 대표홈페이지 운영에도 최선을 다하고 있습니다.
 52쪽, 정보보안 및 개인정보보호 강화입니다.
 지능화ㆍ고도화되는 사이버 위협에 대응하기 위해 교육훈련, 취약점 점검 등 정보보안 활동을 강화하였습니다.
 주요 정보통신 기반시설 취약점 평가 및 국정원 주관의 사이버보안 관리 실태 평가에 철저히 대응하고 있습니다.
 53쪽입니다.
 보안관제 전문인력을 통한 강원 사이버 통합 보안관제센터를 24시간 운영하고 있으며 앞으로도 사이버 위협에 적극 대응하겠습니다.
 또한 개인정보 침해사고 예방 및 대응활동 강화를 통해 개인정보 보호를 강화해 가고 있습니다.
 이 같은 노력을 바탕으로 개인정보보호위원회 주관의 2025년도 공공기관 개인정보 분야 평가에서 최고 등급을 받아 국무총리 기관표창을 수여한 바 있습니다.
 54쪽, 정보통신서비스 안정화ㆍ선진화입니다.
 디지털 도정 구현을 위한 행정정보통신망 운영은 지난 7월 국가정보통신망 신규 사업자 선정을 완료하였고 11월까지 네트워크 장비 구축을 마무리하여 내년부터 안정적인 망 전환이 이루어질 수 있도록 꼼꼼히 챙겨 나가겠습니다.
 공공 와이파이 구축은 도민 정보격차 해소를 위해 유동인구가 많은 지역에 무료로 인터넷 접속이 가능한 시설을 구축하는 사업으로 12월까지 설치를 완료할 계획입니다.
 55쪽입니다.
 도민의 안전 확보를 위한 CCTV 통합플랫폼 운영은 도내 2만 7,000여 대의 CCTV 영상을 통합하고 112, 119상황실 등 175개 기관 및 부서에 제공하여 공동 활용하는 사업입니다.
 12월까지 기능을 고도화하는 등 도민 안전을 중점으로 시스템을 개발하고 운영해 나가도록 하겠습니다.
 또한 최신 디지털 기술이 도민 안전에 활용될 수 있도록 AI를 활용한 사회적 약자 안전시스템 구축, 지능형 관제를 위한 CCTV 사각지대 해소를 지속 추진하고 있습니다.
 이상 보고드린 많은 사업들이 보다 좋은 결실과 성과를 도출할 수 있도록 최선을 다하겠다는 말씀을 드리면서 행정국 소관 2025년도 주요업무 추진실적 보고를 마치겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ행정국 업무보고

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예, 맞습니다.
 의무고용률이 연도별로 계속 상승해서 현재 2025년 기준으로 3.8%로 인상돼서 저희 고용부담금도 좀 늘었습니다.

○행정국장 윤우영  저희가 장애인 채용은 지속적으로 하고 있습니다.
 그런데 장애인 응시율도 낮고 이분들이 주로 점수에서 과락을 맞아서 시험에 합격을 못 하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  저도 위원님 말씀에 동의합니다.
 그래서 저희가 올해 제1회 공무원 시험에서도 총 선발인원을 저희 도 2명을 포함해서 68명 모집공고를 냈습니다.
 그런데 최종합격한 것은 8명에 불과해서 저희도 시험이 너무 어렵지 않았나, 이런 이유가 있고요.
 지금 말씀주신 것처럼 장애인 의무고용률이 2020년에 3.4%에서 2025년 3.8%로 상승됐습니다.
 그리고 저희 고용인원은 2020년에는 83명이었는데 2025년도에는 99명으로 16명 증가했습니다.
 그런데 의무고용률 비율이 높아지면서 저희 장애인 채용비율이 낮아진 면은 있습니다.
 위원님이 지금 말씀주신 것처럼 저희가 장애인 고용을 좀 더 적극적인 자세로 추진하겠습니다.
 어쨌든 시험은 통과해야 되는데 이 시험을 통과 못 하는 게 가장 큰 장애 요인으로 작용하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  저희가 고용부담금을 적게는 한 1억 원에서 작년 같은 경우는 한 3억 정도 부담을 했습니다.
 저희가 재정상으로도 많은 부담금을 부담했기 때문에 장애인이 많이 채용될 수 있도록 적극 노력을 하고 홍보도 강화해 나가도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  저도 위원님 말씀에 동의를 합니다.
 다만 2022년 10월 22일에서 2023년 1월 1일에 많이 옮긴 것은 이때 10월 22일 자로 조직개편을 했습니다.
 조직개편을 하다 보니까 부서가 많이 이동됐다는 말씀을 드리고요.
 저희가 분석을 해 봤는데 ’22년부터 ’24년까지 1년 이내 전보자가 한 550명 정도가 됐습니다, 25년에도.
 위원님 말씀처럼 승진, 파견, 파견 보충, 전출 등 이유가 있었는데, 또 일반 전보도 있었습니다.
 그래서 한 60% 정도가 전보를 했는데, 전체 인원의 한 13% 정도가 전보로 이동을 했습니다.
 사실 위원님 말씀대로 이게 최소화되는 게 우리 공직의 효율화를 위해서 가장 바람직한 겁니다.
 그런데 여러 가지 이유로 잦은 인사가 있었는데 앞으로는 이걸 최소화하도록 노력하겠습니다.
 또한 1년 이내에 많이 이동한 것은, 인사를 하다 보면 1명이 움직이면 여럿을 동시에 같이 움직이게 됩니다.
 그러다 보니까 최소화를 못 하는데…….

○행정국장 윤우영  저희가 인사를, 지금 말씀대로 1년 이내 전보자들을 적게 하려고 최선을 다하고 있습니다.
 그런데 우리 직원들의 건강 상태라든가 육아 이런 문제들이 있어서, 또 직원 간의 갈등 문제도 있고 그래서 지금 말씀주신 대로 1명 이동하다 보니까 연쇄적으로 돼서 한 13% 정도가 잦은 인사이동이 있었는데 하여간 위원님께 걱정 안 드릴 수 있도록 저희가 최선을 다해서 인사에 반영하도록 노력하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 올 연말 인사부터는 위원님 말씀을 적극 반영해서 1년 이내 이동은 최소화하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  연락을 못 받아서 참석을 못 했습니다.

○행정국장 윤우영  저희 행정절차에는 맞지 않다고 판단하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  연구원 관할은 기획행정위원회이고 그래서 지금 지사님 특별지시로 감사위원회에서 감사를 하고 있는 것으로 알고 있습니다.

○행정국장 윤우영  제가 거기 상황을 정확히는 알 수 없지만 하여간 부적절한 행정행위를 한 것은 맞다고 판단하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  저도 위원님 말씀에 동의합니다.
 우리 출자ㆍ출연기관들이 도의 지도ㆍ감독을 철저히 받는 것이 맞다고 생각합니다.
 해당 부서에서도 지도ㆍ감독에 철저를 기하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  경제가 많이 침체되고 있는 게 제일 큰 이유이고 하여간 저희가 최선을 다해서 많이 받도록 노력을 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예, 소액 체납자도 지속적으로 저희가 예금 조회를 하고…….

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예, 알고 있고 저희도 실시하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  정확한 시기는 제가 기억을 못 하는데 저희도 꽤 됐습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  저도 위원님 말씀에 동의하고 있습니다.
 저희가 우편물을 발송하게 되면 등기 비용이라든가 이런 비용이 많이 들어갑니다.
 그런데 문자 발송은 요즘 대량 발송해도 금액이 상당히 싸고, 또 모르고 안 내시는 분들이 있는데 좀 효과가 있다고 판단해서…….

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  저희가 문자 발송을 더 자주 하도록 노력하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 알겠습니다.

○행정국장 윤우영  이게 지금 저희가 기간을 주고 있는데 기간이 미도래한 게 대부분입니다.

○행정국장 윤우영  예, 이분들이 전액 납부해야지 소유권 이전을 해 드리기 때문에 다 납부할 계획입니다.

○행정국장 윤우영  저희가 지금 한 137억 하고 있는데 진행 중에 있는 것도 있고 또 국방부에 매각하는 것도 있기 때문에 목표는 달성이 가능하리라고 판단하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇게 하도록 하겠습니다.
 위원님 말씀에 저희도 동의하고, 작년에 위원님들께서 동의해 주셔 가지고 재산정책과에 직원들이 보강이 됐습니다.
 그래서 계속 조사를 하고 있는데 우리 주민들이 필요한 재산은 적기에 적절한 가격에 매각될 수 있도록 최선을 다하겠다는 말씀을 드리겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  지금 6급 이하 직원들은, 7급ㆍ8급ㆍ9급은 저희가 일방적으로 전입을 받고 있습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  저희가 전입시험 공고를 하고 시군에서 응시를 하면, 시험을 봐서 합격하면 저희가 전입을 받고 있습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  5급 이상.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.
 저희가 부단체장이 1명 내려가면 시군에서 4급이나 5급을 1명 전입을 받습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  저희가 5급 이상, 주로 부단체장은 1 대 1 교류를 하고 있는데 6급 이하, 주로 7급ㆍ8급ㆍ9급은 도의 부족한 인원을 시군에서 전입을 받고 있습니다.
 한 10여 년 전에는 도에 필요한 인원을 다 시군에서 전입을 받았습니다.
 지금도 그런데 몇 개 시군에서 도에 전입하는 것을 반대하는 자치단체가 있기 때문에 지금은 저희 도에서 직접 채용하는 인원도 많이 있고 또 일부는 시군에서 전입을 받고 있습니다.

○행정국장 윤우영  예, 위원님 말씀 잘 알고 그렇게 노력하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예, 맞습니다.

○행정국장 윤우영  본인이 좀 미리 말씀을 주셨으면 저희가 인사에 반영했을 텐데, 사표를 내겠다는 의사표시가 없었는데 갑자기 무슨 사유로 사표를 썼는지 제가 모르겠는데 하여간 15일 만에 사표를…….

○행정국장 윤우영  예, 맞습니다.
 이런 경우가 거의 없는데 이분이 한 15일 만에 사표를 쓰는 바람에 업무가…….

○행정국장 윤우영  개인 특이사항이 있었던 것 같습니다.
 이게 개인정보도 있고 그래서 지금 회의 석상에서 자세히 말씀드리기는 좀 곤란한데 하여간 15일 계시다가 갑자기, 아마 퇴직도 생각하고 있었는데…….

○행정국장 윤우영  여러 가지가 복합적으로 있었던 것으로 판단하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  맞습니다, 저희도 없는 게 맞다고 판단하는데…….

○행정국장 윤우영  예, 맞습니다.

○행정국장 윤우영  여러 가지 이유가 있겠지만 하여간 위원님들이 말씀주신 것처럼 최소화할 수 있도록 저희가 인사 운영에 철저를 기하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  …….

○행정국장 윤우영  조금 사실과 다른데…….

○행정국장 윤우영  입사 후 3년 미만…….

○행정국장 윤우영  20대~30대 인원은, 신규 임용돼서 들어온 사람은 많은데 지금 퇴직자 숫자만 쓴 겁니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  …….

○행정국장 윤우영  우리 3년 미만 직원들이 퇴사하는 경우가 좀 있습니다.
 이분들이 더 좋은 직장에 응시를 해서 합격하는 경우도 있고 공직에…….

○행정국장 윤우영  예, 있습니다.

○행정국장 윤우영  아마 각 부서에서 공통적으로 거둬서 식사하는 경우가 있는 것 같습니다.

○행정국장 윤우영  지금 위원님이 말씀 주신 것처럼 그런 사례가 일부 있는 것으로 저희도 파악하고 있어서 우리가 지속적으로 그런 것은 좀 없애도록 노력을 하고 있습니다.
 저희가 직원들하고 대화 시간도 많이 늘리고 또 그런 관행들이 없게 하려고 그런 일이 있으면 제가 실ㆍ국장한테도 알려드리고 이런 것은 자제해 달라는 부탁도 하고 있습니다.
 그래서 그런 게 많이 자제가 됐고 지금 말씀하신 상급자 모시기 이런 관행도 없애고, 우리 국장들이 솔선수범해서 이제 거의…….

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  저희가 더 노력하고 우리 실ㆍ국장들한테도 좀 더 자주 소통할 수 있는 기회가 되도록…….

○행정국장 윤우영  예, 맞습니다.

○행정국장 윤우영  예, 저희 조직에 잘 적응할 수 있도록 여러 가지 시책도 마련하고 소통의 시간도 많이 갖고 위원님 말씀에 유념해서 그런 사례가 발생하지 않도록 노력하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  위원님들이 직접 하는 게 아니라 접수가 되면 부서 담당 직원들이 그것에 대해서 조사를 합니다.
 조사가 되면 회의를 열어서 그분들한테 “저희가 조사한 결과가 이렇습니다.” 하고 그분들이 어떠한 조치를 할지 그것에 대해서 결론을 내주면 위원님들의 의견에 따라서 그렇게 위원회를 운영하고 있습니다.
 위원님들이 직접 조사하는 건 아닙니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.
 심의ㆍ의결하는 기관이 되겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  이것은 해당 부서에, 또 해당 기관으로 이첩을 한 게 되겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 시군에 이첩한 경우도 있습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  이게 법에 있어서 저희가 운영은 하고 있는데 위원님 말씀처럼 실효성이 높지는 않습니다.
 그런데 이게 큰 민원들, 다른 사소한 단순민원 처리로 어려운 갈등이 있다든가 이런 걸 주로 다루는 기관인데 지금 그런 게 많지 않기 때문에 접수되거나 그런 경우가 좀 많이 줄었습니다.

○행정국장 윤우영  예, 실효성이 많이 떨어져 있습니다.

○행정국장 윤우영  그런 면도 있습니다.

○행정국장 윤우영  예, 사실상 그렇게…….

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  회의가 열리면 수당을 줍니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  예, 맞습니다.

○행정국장 윤우영  예, 저희가 목표 달성을 위해서 최선을 다하고 있는데 100% 달성할 수 있다는 말씀은…….

○행정국장 윤우영  이것 작성을, 저희가 제출하는 기간이 있기 때문에 8월 기준으로 모든 자료를 작성했습니다.

○행정국장 윤우영  축소한 건 아니고 저희가 자료 제출하는 시점이 있기 때문에, 10월쯤에 제출을 하는데 그때는…….

○행정국장 윤우영  자료는 그 이전에…….

○행정국장 윤우영  통계 자료 작성이 쉽지 않습니다.
 그리고 저희가 실제 제출한 것은 이것보다 훨씬 이전에 제출을 했습니다.
 실제 행정사무감사는 오늘인데…….

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  저희가 의무적으로 1년에, 상반기ㆍ하반기는 재산 조회를 합니다. ○ 지광천 위원: 상반기ㆍ하반기?

○행정국장 윤우영  예, 그런데 필요하다고 판단되면 다른 것 조사할 때 같이 조사를 합니다.
 금융재산 조회를 한다 그러면 체납자도 하지만 그분들도 다 넣어서 일시적으로 같이 해서 실질적으로 2회 이상 조사를 하고 있습니다.
 필요하면 그때그때 직원들이 하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  예, 맞습니다.

○행정국장 윤우영  예, 맞습니다.

○행정국장 윤우영  예, 자동차세가 제일 많습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.
 맞습니다.

○행정국장 윤우영  예, 맞습니다.

○행정국장 윤우영  과태료, 별도 항목이 있습니다.

○행정국장 윤우영  별도 과태료 목이 있습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  예, 맞습니다.

○행정국장 윤우영  저희가 하반기에 도ㆍ시군 합동으로 지금 말씀드린 합동 단속을 실시해서…….

○행정국장 윤우영  예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예, 저희가 목표 달성이 가능할 것으로 예상을 했습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  큰 건이 두 개 있었습니다.
 강릉에코파워하고 그다음에 나인인프라가 있었는데 이분들이 신고를 했다가 경정청구를 했는데 그것이 받아들여져서 저희가 과오납해 준 겁니다.
 본인이 자진 신고했는데 사실 확인해 보니까 너무 과다납부한 게 있으면 경정청구를 하게 됩니다.
 그러면 저희가 확인해서 맞으면 환급을 해 주는데 그게 과오납으로 표기되기 때문에 그 금액이 좀 늘었습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다, 다.

○행정국장 윤우영  그렇게 안 합니다.
 요즘은 큰 기업들이 만약에 세무조사에서 추징을 당하면 가산세를 부담합니다.

○행정국장 윤우영  가산세를 안 내려고 애매한 것은 먼저 신고를 합니다.
 기업들이 요즘은 더 많이 신고를 하고 경정청구를 해서 받아 갑니다, 그 리스크를 줄이기 위해서.

○행정국장 윤우영  예, 맞습니다.

○행정국장 윤우영  예, 맞습니다.

○행정국장 윤우영  저희가 법정 일정이 있어서 이것도 갖고 있다가 내주면 이자를 주기 때문에 빨리, 발생하면 그때 주는 게 가장 이자를 안 주는 방법입니다.

○행정국장 윤우영  저도 위원님 말씀대로 도시계획 전문가가 필요하다고 판단하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예, 저도 위원님 말씀에 동의를 합니다.
 저희 해당 건설교통국과 상의를 해서 도입하는 방안을 강구하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  지금 6명인가 7명 계십니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  위원님 말씀에 저도 동의하고 조직 진단을 다시 한번 해서 적정한 인원과, 또 직급이 적절한지 다시 한번 분석해 보도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  이 인원에요?

○행정국장 윤우영  공무직은 포함이 안 됩니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  저희가 확인은 못 해 봤는데 대부분이 미달하는 것으로 알고 있습니다.

○행정국장 윤우영  예, 정부 부처에서 잘하는 부서를 저희가 벤치마킹해서 좋은 방법이 있으면 한번 찾아보도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  사회에서 요구하는 것은 그것보다 훨씬 높다고 판단하는데 저희가 좀 더 노력을 하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  예, 주로 그런 생활용품, 사무용품 위주로 많이 구매를 하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  아직 그런 분야는 많지 않은 것 같습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  위원님 말씀에 적극 동의하고 관련 부서와, 또 구매할 수 있는 구매처가 있는지 적극 찾아보도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇게 하겠습니다.
 더 노력하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  다른 인센티브는 저희가 자율적으로 결정할 수 있는데 이 호봉은 우리 공무원 인건비도 있고 또 다른 시도나 시군 형평성도 있는 것 같습니다.
 또 호봉만큼은 저희 도에 재량권이 있는 게 아니라 보수 규정에 명시가 돼 있어서 이것에는 많은 어려움이 있지 않나 이렇게 판단하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  이것 저희가 행안부에 이런 사항을 건의하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  저희 행정동우회 분들이 많은 활동을 하고 있는 걸로 알고 있습니다.
 봉사활동도 많이 하시고 홍보활동도 많이 하시는데 이분들 지금 사업비가 4,000만 원으로 동결돼 있는데 확대하는 방안도 저희가 적극 검토해 보도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 조례에 지원하게 돼 있습니다.

○행정국장 윤우영  급격히 증가하거나 그러지는 않는데…….

○행정국장 윤우영  예, 좀 줄었습니다.

○행정국장 윤우영  아마 지금 새로운 신규 리조트들도 많이 생기고 더 좋은 시설이 생기다 보니까, 요즘은 휴가 갈 때 더 좋은 시설로 많이 이동해 가는 것 같습니다.
 여기 몇 개 시설들은 벌써 오래된 시설도 있고 하니까 많이 선호하는 시설이 아닌 것 같습니다.
 새로운 데 많이 찾아 다니다 보니까 아무래도 좀 오래된 데는 적게 사용하는 것 같습니다.

○행정국장 윤우영  예, 요즘은 그런 일로 휴가를 안 간다든가 그런 게 없고…….

○행정국장 윤우영  국ㆍ과장들도 솔선수범해서 먼저 휴가를 가고.
 그런 것보다는 여기 한화리조트 같은 경우도 아마 선호도가 많이 떨어지는 것 같습니다.
 그리고 일부 시설들은 또 가격이 너무 비싸서 공무원들이 가기가 힘든 면도 있습니다.

○행정국장 윤우영  저희 도에서 보유하고 있는 시설들이, 또 3급ㆍ4급 이런 분들은 직급 낮으신 분들이 우선 가야 되는데 직급 높은 분들이 먼저 선점하는 거 아닌가 그래서 좀 피하는 경향도 있는데 저희가 내년 여름에는 적극적으로 휴가 갈 수 있게 홍보도 하고 우리 회원권 가지고 있는 것을 충분히 사용할 수 있게 실태 파악도 해서 적극 사용하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  저희가 직원들 수요조사를 해서 충분히 사용할 수 있게 적극적으로 검토하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  알겠습니다.
 저희가 이것은 우리 실ㆍ과ㆍ소 형평성에 맞게, 지사님이 주로 현장근무 많이 하시는 분들을 격려를 많이 해 주시는데 그것도 형평성에 맞게 집행을 하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  저희가 새마을회관에 대해서 지원을 했다가 여러 가지 문제점이 있어서 다시 회수를 했습니다.
 그것을 간략히 말씀드리겠습니다.
 저희 새마을회관 준공이 1994년에 됐습니다.
 그리고 기능보강사업을 한다고 그래서 저희가 자금 지원을 2023년과 2024년도에 걸쳐서 한 7억 원 정도를 보조를 했었습니다.
 그런데 이분들이 저희의 허가 없이, 승인 없이 장례식장 임차를 했습니다.
 저희한테 허가를 득하지 않으면 저희가 지원한 금액을 회수할 수 있는 보조금에 관한 조례가 있습니다.
 그래서 저희가 이것은 회수 처리를 해 갖고 다 회수를 했습니다.
 그리고 이분들이 춘천시에 장례식장 영업허가 신청을 해서 11월 7일에 최종 허가를 받아서 운영이 가능하게 됐습니다.

○행정국장 윤우영  저희가 보조금을 지원하게 되면 그 재산에 대해서 처분을 한다든가 임대를 하는 것에 대해서 저희의 승인을 받게 돼 있습니다.
 그런데 보조금을 전액 회수 하게 되면 다 회수를 했기 때문에 새마을회에 대한 저희의 법적 권한은 없습니다.
 그래서 이분들이 자유롭게 임대할 수 있습니다.

○행정국장 윤우영  예, 계셨습니다.

○행정국장 윤우영  그렇습니다.
 저희와 이 새마을회ㆍ새마을회관 간의 관계는 법적인 문제는 종결된 것으로 판단하시면 되겠습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  파견하는 직원은 있습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  그 재단에서 스스로 하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  우리 지도ㆍ감독하는 부서를 통해서 받는 게 가능합니다.

○행정국장 윤우영  잠시만요.

○행정국장 윤우영  (관계공무원의 설명을 들은 후) 저희 재단이 2개가 있는데 2018평창기념재단이 있고, 이것은 저희 올림픽유산과에서 하는데 빨리 받아서 제출하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  거기에서…….

○행정국장 윤우영  문체부랑 협의를 하게 되어 있습니다.

○행정국장 윤우영  예, 제출하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  그쪽은 해외 업무를 전담하고 있기 때문에 여기 있는 게 아무래도 지휘부랑 가까이 있고 또 업무를 해외랑 주로 하니까 굳이 그쪽에 내려가 있는 게 비효율적인 것 같아서 해외전담팀만 지금 한 팀 남아 있습니다.

○행정국장 윤우영  전자결재는 서로 가능하기 때문에 여기서 올리면 그쪽에서 하는 게 가능합니다.

○행정국장 윤우영  저희는 크게 문제가 있다고 생각 안 하는데 부위원장님께서 말씀 주시니까 저희가 어느 게 더 효율적인지 한번 자세히 검토를…….

○행정국장 윤우영  그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.
 제가 우리 관광국이랑 의견 수렴도 해 보고 더 좋은 방안을 찾아보도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  제가 지금 감사원 통보 온 걸 정확히 기억을 못하고 있어서, 어느 걸 말씀해 주시는 건지.

○행정국장 윤우영  저희가 회계를 단식부기도 하고 회계체제가 변해서 복식부기로 자산평가도 하고 있는데 직원들이 그런 건 아직 미숙해 갖고 정확히 못한 것 같습니다.
 제가 교육도 시키고, 회계 처리할 때 좀 신중을 기해서 앞으로는 그런 주의를 안 받도록 철저히 교육도 하고 업무도 챙겨보도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  사실 자산평가가 쉽지는 않은 건데 아마 그 기준들을 사람마다 약간 잘못 적용해서 통일된 게 없는데 그것도 교육을 좀 시키고 또 전문가를 통해서 자산 평가할 수 있는 능력도 향상시켜서 그런 지적을 안 받을 수 있도록 저희가 주의하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  우리 당직원 말씀하시는 건가요?

○행정국장 윤우영  본격적으로 썼는데 크게 문제되는 건 없는 것 같습니다.
 주민들도 응급상황 벌어지면 119나 경찰서에 신고를 많이 합니다.
 그리고 당직 설 때 우리 대표전화로 오는 것은 장난전화라든가 술에 취하신 분 또 그동안 도에 불만이 있어서 항의하시는 분의 전화가 많았는데 AI로 하면 AI에서 말씀하시는 게 소리도 녹음이 되지만 텍스트도 다 저장이 됩니다.
 그래서 우리 당직하시는 분이 매일 아침에 그걸 보고 해당 실ㆍ과에 다 보내주기 때문에 다 점검을 하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  저희가 준비가 소홀했던 것 같습니다.

○행정국장 윤우영  더 철저히 준비를 해서 지금 위원님께서 우려하시는 일이 없도록 내년에는 해당 언론사와도 철저히 업무를 잘 챙겨보도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 알겠습니다.

○행정국장 윤우영  400몇 페이지 말씀입니까?

○행정국장 윤우영  예, 이것은 아직 많이 남아 있습니다.

○행정국장 윤우영  그렇게 하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  그런데 DB손해보험 같은 경우는 본사를 기준으로 하니까…….

○행정국장 윤우영  이것을 수행할 만한 보험사는 도내에 없는 걸로 알고 있는데요?

○행정국장 윤우영  계약이 가능합니다.

○행정국장 윤우영  아니, 보험사가…….

○행정국장 윤우영  보험사가 도내에는 없지 않나요?

○행정국장 윤우영  우리가 그 본사랑 계약한 걸 기준으로 하니깐요.

○행정국장 윤우영  이게 지금 계약한 것을 본사 기준으로 다 적시한 겁니다.

○행정국장 윤우영  그것은 한번 제가 확인을 해 보겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 소방이 그렇게 가입했는데 소방 것 한번 확인해 보도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  위원님 말씀 잘 알겠습니다.
 소방은 확인해 보고 지금 말씀하신 것을 개선할 수 있으면…….

○행정국장 윤우영  그런데 전국입찰한 것은 지역공동도급으로 해서 일정 금액은 저희 지역업체들이 수주를 하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  저희가 지역공동도급은 계속 지키고 있습니다.

○행정국장 윤우영  그렇게 하도록 하겠습니다.
 그리고 도내업체가 가능한지 적극적으로 찾아보도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  명예도지사는 아니고 명예도민만 하고…….

○행정국장 윤우영  명예도지사는 여러 가지 논쟁이 있어서 안 하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  명예도민.

○행정국장 윤우영  특별한 사정이 없으면 운영을…….

○행정국장 윤우영  예, 자꾸 논란의 소지가 있어서.

○행정국장 윤우영  글쎄요, 위원님께서 지적을 해 주시니까, 제가 행사를 많이 가 갖고 어떤 행사였는지 지금 생각해 봤는데…….

○행정국장 윤우영  살짝 기억나는 것 같습니다.
 제가 한 20개~30개를 갔던 것 같은데, 하여간 위원님께서 지적하신 것처럼 부적절했는지 한번 확인해 보고 그런 건 제가 자제하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 알겠습니다.
 위원님 말씀대로 제가 그것 한번 잘 생각해 보고 부적절한 행동이 있었으면 자제하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  알겠습니다.

○행정국장 윤우영  지금 정확한 자료는 안 갖고 있습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  예, 맞습니다.
 저희 과징금 징수실적이 많이 낮습니다.
 세정과에서 하는 것보다 해당 실ㆍ과에서 대부분 하고 있는데 우리 직원들의 노력도 좀 부족한 면이 있는 것 같습니다.
 저희가 올해 전수조사를 해서 독려를 하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  제가 지금 받았습니다.

○행정국장 윤우영  이것은 100% 징수가 가능합니다.
 우리가 시군에 보조한 건데 이게 지금 추경도 하고 이래서 시군에서 반환시기가…….

○행정국장 윤우영  예, 끝나면 12월 말 되면 98%, 99%, 한 100%까지도 가능할 것 같습니다.
 그리고 ’25년도 징수율이 지금 많이 낮습니다.
 이게 진행 중이라서 그런데 저희가 연말까지 해당 실ㆍ과 것을 잘 살펴보고 행정제재도 해서, 압류도 하고 또 통보도 하고 해서 이 징수율을 많이 높이도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  있습니다.
 징수팀이 별도로 있는데 저희가 계속 재산 조회도 하고 압류도 하고 공매도 하고 또 명단공개도 하는데, 하여간 저희가 한 2주 전에도 도ㆍ시군 합동회의를 했습니다.
 이때 나온 우리가 할 수 있는 방안을 강구해서 최대한 많이 징수할 수 있도록 노력을 하겠습니다.
 그리고 연말에 합동징수반도 운영할 계획으로 있습니다.

○행정국장 윤우영  알겠습니다.
 하여간 저희가 연말까지 최대한 많이 받을 수 있도록 강력한 행정제재를 하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  그런 것도 있고 민원을 가장 많이 상대하는 우리 민원실 직원을 했습니다.

○행정국장 윤우영  그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예, 위원님 말씀에 전적으로 동의를 합니다.
 저희가 더 준비를 못한 것 같은데 위원님 말씀대로 힐링캠프를 열어서 우리 직원들의 마음을 치유할 수 있는 그런 시간을 확대하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  362요?

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  위원님 말씀에 전적으로 동의를 합니다.
 저희가 그걸 세심히 못 살펴봤는데 자부담하는 부분에 대해서 기준을 만들어서 형평성 있게 집행을 하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  똑같이 하는 방안을 검토하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  개선 가능한 것을 말씀드렸습니다.

○행정국장 윤우영  ’25년 대부료는 아직 다 안 받았고, 받는 게 일부 있고, 또 올해 같은 경우에는 국가에서 대부료를 소상공인에 대해서 5%에서 2.5%로 감면을 해 줬습니다.
 그래서 환급해 준 게 있습니다.

○행정국장 윤우영  일부는 있는 것으로 알고 있습니다.

○행정국장 윤우영  이것은 재산정책과장이 말씀드리겠습니다.

○재산정책과장 김상범  재산정책과장 김상범입니다.
 지광천 위원님이 말씀 주신 대로 그 부분에 대해서 저희가 말씀을 드리면, 금년에는 저희가 공유재산 총조사를 통해서 시군에 대해서도, 폐천 부분이 있습니다.
 폐천 부분은 저희가 직접 부과하는 게 아니라 시군에서 부과를 해서 저희한테 대부료 50%를 납부하게 됩니다.
 그러다 보니까 시군에 대해서 징수했던 내역까지 저희가 다 파악을 해서 이 통계자료의 필지랑 면적이 나온 수치가 되겠습니다.
 작년하고 재작년 자료에는 좀 미흡함이 있는데 작년, 재작년에는 시군으로부터 대부료 금액만 받고, 치수과에서 저희가 넘겨 받았던 건데 어떤 땅에 대해서 대부가 됐는지 이런 부분이 좀 파악이 부족했던 부분이 있었습니다.
 그래서 저희가 올해 자료에는 시군에서 넘겨 받아서 시군에서 부과한 폐천 부분에 대해서도 대부현황을 파악하다 보니까 기존에 파악되지 않았던 면적과 필지가 포함이 됐다라고 말씀을 드리겠습니다.

○재산정책과장 김상범  예, 맞습니다.
 그 부분은 시군에서 대부료를 징수하게 되면 세정과를 통해서 세입만 넘어오다 보니까 실제로 어떤 물건에 대해서 대부료가 징수됐는지 자료가 많이 누락된 부분이 있었습니다.

○재산정책과장 김상범  그렇습니다.

○재산정책과장 김상범  예, 그렇습니다.

○재산정책과장 김상범  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  위원님 제가 추가로 말씀드려도 되겠습니까?

○행정국장 윤우영  배분방법이 약간 차이가 있는데요.
 지금 말씀 주신 것처럼 저희가 도유재산 일반재산은 5 대 5로 나눠져 있습니다.
 그러니까 굳이 저희한테 올렸다가 또 나누면 행정이 여러 가지 복잡하니까 바로 징수할 때 시군세 별도로, 도분 별도로 해서 바로 올려주는 것이고요.
 지금 지방세 같은 경우는 30% 시군에 가는데 왜 그것은 30% 안 떼냐 이 말씀인데 저희가 30%를 배분해 주는데 배분방법에 여러 가지가 있습니다.
 총 30% 배분하지만 징수액의 3%는 징수교부금을 줍니다.
 그리고 27%는…….

○행정국장 윤우영  그게 더 간단하고 효율적이지 않나요?

○행정국장 윤우영  그런데 지방세 같은 경우는 배분하는 기준이 여러 가지 있기 때문에 그게 안 되니까 올렸다가 다시 배분하는데 일반재산 같은 경우는 5 대 5로 딱 나눠져 있기 때문에 우리 도에 왔다가 다시 배분하면 행정이 벌써 두 번 더 해야 되기 때문에 바로 현장에서 배분하면 더 효율적으로…….

○행정국장 윤우영  고맙습니다.

○행정국장 윤우영  예, 접수를 하면 바로바로 해당 부서로 다 연락을 줍니다.

○행정국장 윤우영  예, 우리가 당직이기 때문에, 밤이기 때문에 밤에는 못 주는데 아침에 해당 부서로 다 자료를…….

○행정국장 윤우영  예, 아침에 해당 부서로 다 통보를 해 줍니다.

○행정국장 윤우영  계속 잘하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  이것도 지금 계속 학습을 하고 있는데 아마 시간이 가면 갈수록 답변하는 내용이 거의 사람과 비슷한 수준에 도달하지 않을까 저희도 판단하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  콜센터는 벌써, 회사 같은 경우는 이것으로 많이 대체가 됐습니다.

○행정국장 윤우영  예?

○행정국장 윤우영  아, 그분 저희가 직권면직시켰습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  칼을 든 적은 처음인 것 같고 부서 내에서 여러 가지 다툼이 있었습니다.
 많이 있었습니다.

○행정국장 윤우영  저희가 좀 더 빨리 그런 조치를 했어야 되는데 저희 공무원 조직이 상대편한테 좀 관대한 면이 있어서 서로 많이 참고 지내왔던 것 같습니다.
 그래서 저희가 이번에는 인사위원회를 통하고 해당 절차를 밟아서 일단 직권면직을 시켰습니다.
 그 직원이 소청도 한다 그러고 소송도 한다 그래서 거기에 대비하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  예, 저희가 적극 대처하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  우리 도청 내…….

○행정국장 윤우영  제가 그 현황까지는 안 갖고 있는데 한…….

○행정국장 윤우영  예, 그 정도 됩니다.

○행정국장 윤우영  저희 청원경찰분들이 민원 주차장에는 우리 공무원이 절대 못 대게 지도ㆍ단속도 하고, 그다음에 거기에 대는 분들은 적발되면 불이익을 많이 주고 있습니다.
 그래서 민원 주차장은 평일에는 직원들이 대는 분이 거의 없습니다.

○행정국장 윤우영  각종 회의가 많다 보니까 회의가 많은 경우에는 주차장이 많이 부족합니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇게 운영하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  그것도 연초에 조정을 하는데 한번 다시 살펴보도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇게 조치하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  저희 목표액을 초과달성할 것으로 판단하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  저희가 세무조사나 은닉세원도 많이 했고 그다음에 생각했던 것보다 부동산 경기가 많이 침체되지 않은 면도 있었고 또 국세수입이, 부가가치세가 작년보다 많이 늘어났습니다.
 그래서 거기에 따른 지방소비세가 저희가 예상했던 것보다 많이 들어와서, 저희가 연초에 시작할 때 우려를 많이 했는데 저희 목표액은 달성이 가능해서 그래도 재정 운용에 짐이 안 되고 큰 도움이 되지 않을까 지금 판단하고 있습니다.

○세정과장 김영균  세정과장 김영균입니다.
 방금 저희 국장님께서 말씀하셨다시피 일단 주요 요인으로는 부동산 경기 부분의 취득세 부분이 그래도 저희 예상치보다 더 증가한 측면이 있고요, 그다음에 부가세에 따른 지방소비세 교부되는 부분도 저희들이 고민했던 것보다 많이 받았습니다.
 그 외에 저희 세정과 직원들이 아파트 유상옵션에 대한 특별세무조사라든가 시군 합동 세무조사, 그다음에 저희들이 체납액 징수를 위해서 자동차 연식이라든가 별도 활동을 강화하고 있습니다.

○세정과장 김영균  예, 예전에는 그 부분이 법에 명시되지 않았었는데 몇 년 전에 법으로 된 부분이 있어 가지고 신규 건축 아파트 유상옵션 부분에 대해서 추가 징수 부분, 이런 부분들의 세수가 늘어난 부분이 있습니다.

○행정국장 윤우영  통상적으로 불용액은 이 정도로 발생합니다.
 그런데 ’23년도에 좀 많이 줄었는데 이때는 우리 세수가 부족해서 정리추경 때 많이 가감을 해 가지고…….

○행정국장 윤우영  예, 그래서 많이 줄었는데 저희가 통상적으로 한 900억에서 1,000억 정도가, 예년에 항상 이 정도씩 발생하고 있습니다.
 사실 불용액이 좀 더 줄어야 되는데 저희가 여러 가지 사정으로 이 정도 유지되는 게, 더 줄이도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  위원님 말씀에 전적으로 동의하고 줄일 수 있도록 저희 부서뿐 아니라 각 부서가 노력하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  아무래도 춘천ㆍ원주가 수요가 많습니다.
 그래서 춘천은 6명 배치했고 원주가 8명이고요.
 그다음에 동해시가 2명, 강릉시가 2명이고 나머지 시군들은 다 1명씩 배치돼 있습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  예, 많이 상담하고 있습니다.
 지방세뿐만 아니라 국세에 대해서도 많은 상담을 하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  예, 위원님들께서…….

○행정국장 윤우영  일단 저희가 예산을 좀 반영했습니다.
 위원님들께서 예산을 심사해 주시면 저희가 예산과 운영계획을 세워서 주민들한테 도움이 되도록 운영하도록 하겠습니다.
 아직까지 구체적인 계획은 안 세웠는데 세무사처럼 이런 식으로 운영하면 적절치 않을까, 그래서 행정사회랑 같이 협의해서 좋은 대책을 세우도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  위원님 말씀대로 저희 의견, 또 시군의 의견도 듣고 강원도 행정사회와도 협의를 해서 인구가 적은 소규모 시군도 많이 지원하도록 하겠습니다.
 그렇게 하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  예, 그렇게 선정했습니다.

○행정국장 윤우영  많이 증액을 했습니다.

○행정국장 윤우영  2금고보다는 1금고를 많이 했습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  평잔은 비슷한데 2금고가 이자수입을, 기금 이런 것은 금액이 고정돼 있기 때문에 저희가 예금을 많이 합니다, 거의 돈의 99%.
 그러다 보니까 이자수입을, 이자를 저희한테 많이 지급해 주고 있습니다.

○행정국장 윤우영  예, 맞습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  예, 맞습니다.

○행정국장 윤우영  예, 알겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예, 많이 활성화돼 있지는 않습니다.

○행정국장 윤우영  일부 시군에서 구성을 안 한 시군도 있습니다.

○행정국장 윤우영  지자체장님들이, 시장ㆍ군수님들이 관심을 더 많이 주시면 많이 될 것 같은데 시장ㆍ군수님들이 불편한 점이 또 있는 것 같습니다.
 그래서 아마…….

○행정국장 윤우영  예, 그런 면도 있습니다.
 저희가 개선 대책을 찾아보도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 직접 하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그 방안도 검토해 보도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  예, 검토해 보도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  매월 계좌로 입금시켜주고 있습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  있습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  비용을 실비 정산하는 경우도 있는데 만약에 실비를 쓴 뒤에 적으면 저희한테 반납하는 경우도 있습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  거기는 저희 도가 한 70명~80명 가고 시군에서도 한 300명~400명 정도 가는 것으로 알고 있습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  제가 갖고 있는데 확인해서 말씀드리겠습니다.
 (관계공무원의 설명을 들은 후) 사무관 승진 과정 가는 게 있습니다.
 사무관들이 승진을 하면 6주씩 갑니다.

○행정국장 윤우영  장기가 아니고 6주 가는 것이 있습니다.

○행정국장 윤우영  다시 한번 말씀드리면 5급 승진 리더 과정에 저희 도에서 올해 57명이 갔습니다.
 그리고 시군에서 나머지 인원이 갔습니다.
 한 200명 정도가 갔습니다.

○행정국장 윤우영  이것은 정액으로 주고 있습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  제가 지금…….

○행정국장 윤우영  예, 200만 원 됩니다.

○행정국장 윤우영  이것은 정액으로 주고 있습니다.

○행정국장 윤우영  규정이 실비로 할 수도 있고 정액으로 줄 수도 있는데 저희는 정액으로 주는 제도를 운영하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  맞습니다.

○행정국장 윤우영  지금 그게 언론에도 나오고 행안부에서도 고민이고 저희도 고민인데, 정액제도로 운영하느냐 실비로 운영하느냐.
 그런데 지금 50만 원~60만 원 하는 방은 사실 굉장히 열악한 방입니다.
 실비로 정산해 준다 그러면 거기서 한 10㎞ 떨어져 있는 전주에 가서 하루에 10만 원씩, 8만 원씩 하면 그 비용이 200만 원을 훨씬 넘어갑니다.

○행정국장 윤우영  그래도 그쪽이 여건이 좋고 인재개발원은 아무것도 없어서 밤에 아무것도 못 하고 저것 하니까, 일부 시도가 실비로 정산한다 그러니까 다 전주에 가서 좋은 호텔에서 묵고 있습니다.
 그래서 실제 200만 원을 초과합니다.
 그게 지금 고민입니다.

○행정국장 윤우영  예, 있습니다.

○행정국장 윤우영  예, 맞습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  외국어 실력을 가장 많이 반영하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  경력 이런 것도 반영을 하는데 일단 외국어가 되어야 되기 때문에 일정 점수를 통과해야지 가능합니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  아무래도 외국에 갔다왔다 보니까 수출지원팀이나 국제화 관련 분야에 우선적으로 배치하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  총무과장이 다녀왔습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  예?

○행정국장 윤우영  그것은 개인적인 성향에 따라서 좀 차이가 있는 것 같습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그래도 외국 가서 배워오려는 의지가 강한 분들은 승진 관여 안 하고 나가시는 분들도 많이 있습니다.

○행정국장 윤우영  포기가 아니라 내가 좀 늦더라도 기회가 되면 다녀오자 그래서 가시는 분들도 있습니다, 안 한다는 게 아니라 좀 늦어져도.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  감사합니다.

○행정국장 윤우영  예, 같이 합동으로 나옵니다, 부스 하나씩 드리고.

○관계공무원석에서  고충인 것 같습니다.

○행정국장 윤우영  예, 맞습니다.

○행정국장 윤우영  예, 우리 국민신문고 운영하시느라고 나가신 것으로…….

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  저희가 잘 지도하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 저희가 주의하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  예, 잘 살펴보도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 알겠습니다.

○행정국장 윤우영  잘 살펴보도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  종료되는 겁니다.

○행정국장 윤우영  또 다시 할 수도 있고 다른 상품도 나올 수 있는데 아까 말씀드린 것처럼 저희가 8월 말 시점으로 다 작성하다 보니까 그렇게…….

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  아마 운영을 할 것 같습니다.

○행정국장 윤우영  예, 저도 확인은 안 해 봤는데.

○행정국장 윤우영  예, 큰 금리 변동이 없으면 아마 이렇게 운영할 것 같습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  아무래도 금리가 높다는 것은 기업들에 대한 리스크가…….

○행정국장 윤우영  예, 리스크를 은행에서…….

○행정국장 윤우영  아마 우량기업으로 인정이 되면 여기에서 더 낮은 금리를 적용받을 겁니다.

○행정국장 윤우영  저희 경제국에 위원님 말씀을 전해서 그렇게 더 지원할 수 있는 방안이 있는지 한번 찾아보도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 맞습니다.

○행정국장 윤우영  자체적으로 심사받아서 가능한 데는 받고 있고 그게 안 되는 데는 금융 혜택을 받으려면 신용금고를 이용해서…….

○행정국장 윤우영  예, 그러면 여러 가지 혜택을 받을 수 있으니까.

○행정국장 윤우영  예, 맞습니다.

○행정국장 윤우영  그것까지는…….

○행정국장 윤우영  예, 맞습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그것은 저희가 보증을 하는 거니까.

○행정국장 윤우영  한번 확인해 보겠습니다.
 저희가 했는데 또 추가로 하는지 저는 오늘 처음 들었는데 한번 확인해 보겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 맞습니다.

○행정국장 윤우영  확인해 보도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 알겠습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  아마 교대로 가는 것으로 알고 있습니다, 대부분.

○행정국장 윤우영  비상 상황에 대비해서 그런 것 같습니다.

○행정국장 윤우영  예, 저는 그렇게 판단하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  1차로 총무과장이 되겠습니다.

○행정국장 윤우영  정확히 인지는 못 했습니다.

○행정국장 윤우영  아니, 그때는 알았을 텐데 휴가 간 것에 대해서 지금 제가 기억을 못 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  제가 지사님 휴가 갈 때 간 것 같습니다.

○행정국장 윤우영  예.

○행정국장 윤우영  아마 일정 때문에 그런 것 같습니다, 서로.

○행정국장 윤우영  그것은 저희가 미처 자세히 못 했습니다.
 고쳐나가도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  …….

○행정국장 윤우영  맞습니다.
 예산과에서도 사전에 하고 저희가 국외심사를 하고 있습니다.

○행정국장 윤우영  저희가 했습니다.

○행정국장 윤우영  한 부서에서 5명 가는 것은 너무 많다고 판단해서 4명으로 줄였고, 또 2명에서 1명 간 것은 그때 비상계엄이 내려져 가지고 조금 자제하는 게 좋겠다 해서 2명으로 올린 것은 1명으로, 그때 행안부에서도 시국이 비상사태니까 자제했으면 좋겠다고 해서 줄여서 1명으로 가도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  그때는 5명이라서 너무 많아 가지고, 너무 많이 가면 부서 간의 형평이, 그래서 4명으로 줄인 것이…….

○행정국장 윤우영  인원이 많은 데는 업무가 있는, 공무로 간 부서일 겁니다.

○행정국장 윤우영  예, 그렇습니다.

○행정국장 윤우영  국외에 나가 있는 대학교하고 MOU 문제, 그리고 그쪽의 우리 직원들이 교육받으면서 애로사항은 없는지, 또 대학에서 협의할 사항, 이런 문제가 있어서 다녀왔습니다.

○행정국장 윤우영  그쪽하고 저희가 협의한 게 몇 개 있었습니다.
 저희가 간 대학에 켄터키대학 장학생 운영비가 있었고 또 미주리대학은 교육위탁운영비를 좀 인하해 달라는 요구가 있었습니다.
 그리고 우리 교육생 직원들이 가는데 초기 정착에 좀 애로가 있어서 대학에서 이것을 지원해 달라고 저희가 요청을 드리러 갔습니다.
 특히 켄터키대학 같은 경우는 올해 초기 정착 지원시스템 제공을 안 해서 우리 직원들이 안 갔는데 내년에는 초기 정착 지원프로그램을 지원해서 갈 수 있게 해 달라고 대학이랑 협의를 하러 갔습니다.
 켄터키대학 같은 경우는 내년에는 정착지원 프로그램을 운영하겠다 그래서 내년에 가는 것을 2명 선발했습니다.

○행정국장 윤우영  지사님 것은 제가 정확히 기억을 못 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예, 그것은 지사님이 한 번 취소했습니다.

○행정국장 윤우영  필요해서 다녀왔습니다.

○행정국장 윤우영  그것은 저희가 개선하도록 하겠습니다.

○행정국장 윤우영  예산까지는 제가 지금 기억을 못 하고 있습니다.

○총무과장 이관우  총무과장 이관우입니다.
 예산과 예산으로 갔습니다.

○총무과장 이관우  예.

○총무과장 이관우  (관계공무원의 설명을 들은 후) 죄송합니다, 저희 총무과 예산으로 갔습니다.

○총무과장 이관우  제가 당사자이기 때문에 거기서 제척이 돼 있었습니다.

○총무과장 이관우  국제화여비는 장기교육 이외에도 저희 직원들이 해외 벤치마킹이나 갈 때 사용하고 있는 여비입니다.

○행정국장 윤우영  …….

○행정국장 윤우영  …….

○행정국장 윤우영  예, 알겠습니다.