○강원인재원장 김학철  “선서. 본인은 강원특별자치도의회가 지방자치법 제49조 및 동법 시행령 제46조와 강원특별자치도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 따라 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 증인으로서 증언을 함에 있어서는 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다.”

2025년 11월 10일

ㆍ강원인재원                      

원         장              김학철

강원RISE센터장            정해숙

경영 전략 부장            김병기

강원학사운영부장          윤태환

평생 교육 부장            조혜정

RISE 사업 부장            최종필

○강원인재원장 김학철  강원인재원장 김학철입니다.
 업무보고를 드리기에 앞서 저희 재단의 간부 직원을 소개해 드리겠습니다.
 정해숙 강원RISE센터장입니다.
 지난 7일 자로 국장으로 승진해서 부임했습니다.
  (강원RISE센터장 정해숙 인사)
 김병기 경영전략부장입니다.
  (경영전략부장 김병기 인사)
 윤태환 강원학사운영부장입니다.
  (강원학사운영부장 윤태환 인사)
 조혜정 평생교육부장입니다.
  (평생교육부장 조혜정 인사)
 최종필 RISE사업부장입니다.
  (RISE사업부장 최종필 인사)
 존경하는 문관현 위원장님, 박대현 부위원장님 그리고 위원님 여러분!
 평소 우리 도 발전에 헌신하시면서도 도민들의 복리 증진에 최선을 다하시고 계신 데 대하여 깊은 경의와 감사의 인사를 올립니다.
 2025년 을사년도 어느덧 연말이 다 되었습니다.
 연말은 늘 많은 생각을 하게 하는 그런 시기라고 생각을 합니다.
 그것은 보람과 아쉬움과 반성이 교차하는 시간이기 때문일 것입니다.
 돌이켜 보면 저희 인재원도 예외가 아니었습니다.
 도 경영평가에서 4년 연속 S등급을 받는 등 좋은 성과를 낸 부분이 있는 반면에 사업 진척이 예상했던 것보다 더디고 미진한 부분 또한 있었기 때문입니다.
 저는 이러한 점들을 감안해서 얼마 남지 않은 연말까지 미흡하고 부족한 부분을 집중적으로 보강해서 확실하게 매듭을 짓고 새해 사업계획도 도민 중심, 현장 중심 계획으로 좀 더 촘촘하게 짜 보도록 하겠습니다.
 그러면 지금부터 업무보고를 드리겠습니다.
 배부해 드린 유인물을 참고해 주시기 바랍니다.
 보고드릴 순서는 일반현황부터 2026년 정책 운영방향순이 되겠습니다.
 다음 페이지입니다.
 먼저 일반현황입니다.
 저희 강원인재원은 우리 도의 미래를 열어 나갈 우수 인재를 발굴ㆍ육성하는 등의 목적사업을 추진하기 위해서 공익법인의 설립ㆍ운영에 관한 법률과 강원인재원 설립 및 운영 지원 조례 등에 근거해서 설립된 재단법인이 되겠습니다.
 다음 페이지입니다.
 저희 재단의 기구와 인력은 1센터 4부 9팀에 61명이 현재 근무를 하고 있습니다.
 다음 페이지에 있는 금년도 예산규모는 총 1,975억 9,000만 원으로 지난해보다 17배가 증액된 규모입니다.
 증액 사유는 RISE와 글로컬대학 등 대학과 관련된 대행사업비가 대폭 증가된 데 기인한 것입니다.
 9페이지입니다.
 다음은 경영전략입니다.
 저희 재단은 우리 도의 미래를 열어 나갈 인재 육성과 지역과 대학이 혁신하는 대학 지원, 그리고 도민이 다함께 참여하는 평생교육에 중점을 두고 도민이 행복한 강원인재의 산실을 만든다는 비전 아래 지역성과 공공성, 전문성과 혁신성 등 4대 핵심가치를 실현하는 데 전력을 집중해 오고 있습니다.
 10페이지입니다.
 다음은 금년도 주요 성과 및 발전과제에 대해서 간단하게 보고를 드리겠습니다.
 먼저 강원인재원 비전 2030 전략을 자체적으로 수립하는 등 인재원 출범에 부응하는 발전적인 경영시스템을 구축하였고, 강원학사 건립 50주년 기념사업과 학사 노후시설 개선사업을 대대적으로 추진하는 등 강원학사 제2의 도약 기반을 마련하는 데 최선을 다했습니다.
 특히 처음 하는 일이어서 우려가 컸던 도내 대학에 대한 RISE사업도 계획수립 단계부터 평가, 사업비 배정까지 차질 없이 잘 마무리하였고, 평생교육 사업영역을 보다 다양하게 확대하는 등 재단 각 분야의 시책과 사업들이 본궤도에 진입함으로써 지난 9월 금년도 도 출자ㆍ출연 기관 경영평가에서 저희 재단이 4년 연속 S등급 평가를 받았고 기관장 평가도 S등급을 받는 등 좋은 성과를 거두었다는 말씀을 드립니다.
 그러나 한편으로는 평생교육 사업의 재편을 비롯한 일부 과제의 경우 앞으로 보완해야 할 사항 또한 적지 않다는 점을 아울러 보고드립니다.
 13쪽입니다.
 지금부터는 금년도에 계획한 각 분야별 주요 업무에 대한 추진상황을 실적을 중심으로 간략하게 보고를 드리겠습니다.
 16페이지입니다.
 먼저 인재육성 분야입니다.
 첫 번째로 다양하고 촘촘한 장학제도 운영입니다.
 먼저 등록금 장학금은 학자금 지원구간 5구간 이하의 도내 재학생에게 등록금을 지원하는 장학사업이 되겠습니다.
 이 사업은 지난 7월 말 대학에서 추천받은 학생들에게 1학기 장학금을 지급한 데 이어서 오는 12월에는 2학기 장학금을 마저 지급하도록 하겠습니다.
 다음 주거비 장학금은 도내 대학 소재지에서 월세를 사는 대학생들에게 연간 100만 원을 지원하는 장학금으로 199명을 선발해서 지난 4월 말 지원을 마쳤습니다.
 다음 페이지에 있는 생활비 장학금은 학자금 지원구간 3구간 이하의 도내 고교 출신 도내 대학생들에게 연간 100만 원을 지원하는 사업으로 200명을 선발해서 지원을 완료하였고, 하단에 있는 자치단체장 추천 대학생 장학금은 복지급여가구 등 저소득 계층 자녀에게 등록금을 지원하는 사업으로 1학기에는 8명을 지원하였고 2학기 장학금은 이번 달 내에 지원하도록 하겠습니다.
 다음 페이지입니다.
 학자금 대출이자 지원 장학금은 도 출신으로서 전국에 소재한 대학 재학생 및 휴학생과 미취업 청년에게 학자금 대출에 따른 이자를 지원해 주는 사업으로 이달 말까지 지급을 마치도록 하겠습니다.
 다음 평화 장학금은 북한이탈주민 또는 그 자녀에게 대해서 1인당 100만 원을 지원해 주는 사업으로 금년도에는 5명을 선발해서 지원하였고, 하단에 있는 장학금은 학교 밖 또는 청소년쉼터 거주 청소년들에게 지원해 주는 장학금으로 금년도에는 지난 6월 60명을 선발해서 지원을 마쳤습니다.
 다음 페이지에 있는 손길더함 장학금은 도내 9개 특수학교와 27개 특수학급 재학생 중에서 기초생활수급자 및 차상위 계층에 있는 학생들에게 지원하는 장학금으로 지난 6월 80명을 선발해서 지원을 완료하였습니다.
 중간에 있는 특성화인재 장학금은 도내 농업ㆍ상업ㆍ바이오 분야 고교생 중에서 도 및 전국대회 입상자들에게 장학금을 지원하는 사업으로 지금까지 도대회 입상자 186명에게 장학금을 지원하였고 전국대회 입상자는 오는 12월 1일에 지원하도록 하겠습니다.
 하단에 있는 브랜드 장학금은 기부자 명의를 살린 민관 협력 장학금 지원사업으로서 1인당 최대 300만 원까지 지원하고 있습니다.
 금년도에는 한돈협회, 멘토스, 신디자인랩 등 5개 장학금에 57명을 선발해서 지원을 완료했다는 보고를 드리겠습니다.
 20페이지입니다.
 두 번째로 우수 미래인재 발굴 및 역량 강화사업입니다.
 먼저 미래인재 선발은 우리 도를 빛낼 우수 인재를 조기에 선발해서 핵심 인재로 육성하는 사업입니다.
 선발 분야는 과학기술, 인문사회, 문화예술, 체육 등 4개 분야이고 선발 자격은 중학교 1학년 학생부터 대학교 2학년 학생까지입니다.
 금년도에는 4개 분야에 12명을 선발했고 내년도 미래인재 선발은 11월 중으로 마무리하도록 하겠습니다.
 이러한 미래인재에 대해서는 성취 목표 및 중장기 활동 계획, 학업 및 연구 활동 실적, 수상 실적 등을 감안해서 전문가들이 평가를 실시하고 평가 결과에 따라 장학금 집행을 엄정하게 하는 등 체계적인 관리를 하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.
 다음 페이지에 있는 미래인재 장학금 지원은 금년도에 선발된 인원을 포함해서 총 55명에 대한 장학금 지원사업을 완료했다는 보고를 드리겠습니다.
 22페이지입니다.
 다음 미래인재 온ㆍ오프라인 네트워크 활성화와 관련해서는 분야별 대면모임 개최 및 뉴스레터 이메일 발송, 그리고 카카오톡 밴드 운영 등 다양한 채널을 가동하고 있고, 하단에 주말 과학교실 운영과 찾아가는 예술교실 운영 그리고 그랜드렉처 미니콘서트 공연 등 재능 나눔 활동도 적극 전개를 하고 있습니다.
 세 번째로 지속적인 장학사업 홍보 및 관심 제고입니다.
 장학사업 수기 공모 및 수기집 발간사업은 현재 수기 공모가 막바지 진행 중에 있고 공모가 마무리되는 11월 말에는 수기집 발간과 함께 대외 홍보에도 심혈을 기울이겠습니다.
 하단에 있는 장학사 만족도 조사는 네이버 폼, 설문조사 프로그램 등을 활용해서 모바일 조사를 실시했습니다.
 그 결과 만족도가 98.5%로 조사되었습니다.
 앞으로 장학사업의 효과성을 더 높이는 노력을 하겠습니다.
 25페이지입니다.
 다음은 강원학사 운영에 대해서 보고를 드리겠습니다.
 먼저 공감과 소통의 열린 공동체 조성입니다.
 먼저 금년도 입사생 선발은 재입사생은 학업성적 50%, 참여활동 및 상ㆍ벌점 50%를 반영한 고득점자 순으로, 신입사생은 학업성적 30%, 건강보험료 납부액 70%를 반영한 고득점자순을 기준으로 지난 2월 472명 전원을 선발하였고 내년도 신입사생 선발 공고는 다음 달에 실시할 계획입니다.
 다음 페이지에 있는 양방향 소통 및 의견 수렴과 관련해서는 도지사ㆍ강원학생 오찬 간담회를 비롯해 사생방 순회 간담회 및 호실별 대표 간담회 등을 수시로 개최하는 등 대화와 소통의 시간을 폭넓게 갖고 있습니다.
 특히 지난 5월에 실시한 사생과 학부모 대상 만족도조사에서는 아래에 있는 도표에서 보시는 바와 같이 매년 만족도가 조금씩 향상되고 있는 것으로 조사되었습니다.
 28페이지입니다.
 다음은 공동체 조성을 위한 활동 지원과 관련해서는 문화, 체육, 봉사 등 사생들의 소모임 활동을 적극적으로 지원하고 졸업생들에 대한 환송식도 의미 있게 준비해서 학사에 대한 좋은 추억으로 간직할 수 있게 추진을 하고 있습니다.
 다음 페이지에 있는 화합과 교류의 장 마련을 통한 공동체 조성사업은 지금까지 춘계사생 단합대회와 강원학사 열음제, 그리고 재경 8개 학사 연합체육대회 참가 등의 행사를 추진하였고, 이번 달에는 강원학사 문화제와 추계 사생 단합대회를 개최하도록 하겠습니다.
 하단에 있는 사생과 함께하는 학사 홍보활동과 관련해서는 사생들이 운영하는 유튜브 채널 콘텐츠 보강과 함께 강원학사 50주년 기념 광고 및 2026년 신입사생 모집을 위한 홍보물 제작 등을 완료하였습니다.
 30페이지입니다.
 둘째, 사생들의 미래 역량 개발 및 진로탐색 지원입니다.
 먼저 취업 지원 프로그램 운영과 관련해서는 찾아가는 기업탐방과 금융권 공동채용 박람회 참여 그리고 직업 흥미 검사를 실시하는 등 사생들의 취업 역량을 대폭 강화하고 있고, 지난 4월에는 숙우와 함께하는 진로 멘토링 데이를 운영하는 등 사생들의 향후 진로에 대한 학사 차원의 프로그램을 다양하게 운영하고 있다는 보고를 드리겠습니다.
 세 번째로 안전과 복지의 조화, 더 나은 학사로의 도약에 대해서 말씀드리겠습니다.
 먼저 강원학사 환경개선사업입니다.
 이 사업은 지난 4월 9일 기획행정위원회 문관현 위원장님과 위원님들께서 학사를 방문하신 이후 여름방학 기간을 활용해서 집중적으로 공사를 실시하였습니다.
 2월에는 강원학사의 독서실 환경개선 공사와 다산관, 7개 관에 대한 시설 환경개선 공사를 완료하였고 나머지 사임당관에 대한 공사는 겨울방학 중에 실시하고자 합니다.
 도봉학사는 15년 된 사생방의 에어컨을 지난 2월 모두 교체하였다는 말씀을 드립니다.
 33쪽입니다.
 다음은 안전한 학사를 위한 선제적 시설 점검입니다.
 학사의 안전은 입사생 관리의 가장 큰 책무라는 인식하에 전기, 소방, 가스 등 법적 안전기준에 따른 점검과 안전ㆍ보건시설 전체에 대한 합동 점검, 그리고 전문업체를 통한 정기 방역ㆍ소독과 수질검사 등 학사 안전 관리에 특단의 노력을 기울이고 있습니다.
 다음 페이지입니다.
 아울러 학사 안전사고 예방 활동에도 중점을 두고 있습니다.
 화재 및 지진 등 재난상황 발생 시 행동요령 교육은 물론 화재 상황 대응력 제고를 위한 야간 비상대피 훈련 그리고 심폐소생술 등 실습 중심의 현장교육을 한층 더 강화해 나가고 있습니다.
 다음 페이지에 있는 사생 건강 지원 프로그램 운영과 관련해서는 생명존중 및 마약중독 예방교육과 사생 건강상담실 운영 등에 주력하고 있습니다.
 36페이지입니다.
 다음은 건강과 감동을 담은 맞춤형 급식서비스 운영입니다.
 조식 카페테리아와 테마별 영양식단 운영 등 사생 의견과 기호를 최대한 반영한 사생 중심의 급식을 운영하면서 감염 제로 조리환경 컨설팅을 추진하는 등 위생적이고 안전한 급식 환경을 만드는 데 한 치의 소홀함이 없도록 하고 있습니다.
 네 번째로 사회적 책임 실현을 위한 나눔 활동입니다.
 먼저 학사 인근 지역사회 공헌활동과 관련해서는 학사 인근 지역에 대한 쓰레기 수거 및 환경정화 활동을 실시하고 관내 복지관에 대한 봉사활동 그리고 효(孝)사랑 경로잔치 등을 실시하였고 하단의 도민 보은 활동과 관련해서는 원주 섬강고, 동해 묵호고, 태백 황지고 등에 대한 진로 멘토링과 춘천 동부노인복지관 배식 봉사 등을 실시하였습니다.
 38페이지입니다.
 끝으로 학사 50주년 기념사업 추진입니다.
 먼저 강원학사 50주년 기념식은 지난 9월 20일 강원학사 미래관에서 숙우회와 사생 등 180여 명이 참여한 가운데 의미 있게 개최하였고, 다음 페이지에 있는 학사 50년사는 300부를 발간해서 기념식 때 배부하였고 기념식에 참석치 못한 숙우를 위해 e북도 제작해서 배포를 하였습니다.
 하단에 있는 50주년 기념영상은 6분 39초 분량의 동영상을 제작해서 기념식 당일 상영을 하였고 홈페이지에도 등재하는 등 학사 홍보용으로 적극 활용하고 있습니다.
 41페이지입니다.
 다음은 평생교육 분야에 대해서 보고를 드리겠습니다.
 다음 페이지입니다.
 첫째, 평생교육 인프라 구축 과제입니다.
 도와 도교육청, 시군이 참여하는 강원 평생교육 네트워크 협의회를 이슈 중심으로 분기별로 운영하고 있고 사업별 평생교육자문위원회와 전국시도평생교육진흥원협의회에도 적극 참여해서 정책을 교류하고 있습니다.
 또한 평생교육 정책 연구는 전문가 중심의 정책과제와 이슈를 발굴하고 현재 진행 중에 있는 평생교육 통계조사는 이번 달 말까지 완료를 해서 조사 결과를 정책에 반영하도록 하겠습니다.
 다음 페이지에 있는 평생교육 홍보는 평생학습 소식지인 이루다 발행 배포와 함께 SNS 홈페이지를 활용한 홍보채널 운영과 평생교육 성과공유회 개최 등 다양한 홍보 전략을 적극 추진하는 한편, 도내 시군과 평생교육 기관ㆍ단체에 대한 평생교육 컨설팅도 강도 높게 추진하고 있습니다.
 44페이지입니다.
 둘째, 금년도에 처음 시행한 평생교육 이용권 지원사업 추진과제입니다.
 이 사업은 어려운 계층에 대한 평생학습 기회 확대 차원에서 추진하는 사업으로서 지금까지 기초생활수급자 및 차상위 계층 등 3,153명을 선정해서 1인당 35만 원에 상당하는 쿠폰을 발급ㆍ지원하였고 현재 쿠폰을 적극 사용 중에 있습니다.
 세 번째로 대학ㆍ지역 협력 평생교육 추진과제입니다.
 먼저 평생교육 인증제는 RISE 사업과 연계된 시책으로서 대학에서 직업 평생교육과 관련한 우수한 프로그램을 추진하는 경우 저희 재단에서 전문가 그룹이 참여한 가운데 평가해서 인증을 해 주는 사업이 되겠습니다.
 이러한 인증제 도입을 위해 지금까지 전국 단위 전문가 및 도내 대학교수 자문 등을 통해 평가지표를 개발하였고 도내 대학에 대한 의견수렴 과정을 거쳐서 지난 10월 인증위원회 운영 지침을 수립하였다는 말씀을 드립니다.
 다음 페이지입니다.
 다음은 지역과 연계된 평생교육 지원사업입니다.
 이 과제는 지역이 안고 있는 크고 작은 현안들을 평생교육 차원에서 접근ㆍ해결하는 사업으로서 금년도에는 화천, 인제 등 4개 시군을 공모를 통해 선정해서 관련 사업을 추진하였습니다.
 넷째, 평생교육 연수시스템 통합 운영입니다.
 이 사업은 교육대상과 교육과정별로 따로 실시해 왔던 평생교육 연수제도를 통합해서 운영하는 사업으로서, 금년도에는 평생교육 기관 담당자 및 평생교육 강사 교육 등 6개 과정을 통합해서 연수를 실시함으로써 사업의 효과성을 배가하였다는 보고를 드립니다.
 48페이지입니다.
 다섯 번째 문해학습자 맞춤형 교육 지원 과제입니다.
 먼저 문해교육 활성화 기반 조성과 관련해서는 금년도에 국비 2억 8,500만 원을 확보한 데 이어 초등ㆍ중학과정 문해교육 교원 연수와 생활ㆍ디지털 문해교육 확장을 위한 업무 협약을 체결하였으며, 문해교육 기관ㆍ단체에 대한 공모사업과 금융ㆍ디지털 등 찾아가는 문해교육 지원사업도 추진하였습니다.
 다음 페이지의 문해교육 홍보를 통한 사회적 공감대 확산과 관련해서는 지난 9월부터 문해교육 시화전 및 시화집을 제작ㆍ배포하고 있고 평생교육 분야의 최대 행사인 강원 문해자랑 대잔치 청춘만개 행사는 지난 9월 17일 태백 고원체육관에서 18개 시군의 800여 명이 참여한 가운데 성황리에 개최하였다는 보고를 드립니다.
 50페이지입니다.
 끝으로 장애인 평생교육 활성화 과제입니다.
 먼저 장애인 평생교육 운영기관 지원과 관련해서는 지난 3월 공모과정을 거쳐 도내 11개 장애인 평생교육기관을 선정해서 관련 사업을 추진하고 있고, 다음 페이지에 있는 장애 친화 평생학습공간 발굴 및 운영 지원과 관련해서는 춘천 하나린 주간보호소를 비롯한 5개 기관을 공모 방식으로 선정해서 사업을 추진하고 있습니다.
 하단에 있는 가족이 함께하는 장애인 평생학습 지원사업은 도내 장애인 가족들이 가정 내에서 평생학습을 할 수 있도록 온라인 콘텐츠 및 창작 키트를 제작해서 지난 7월 배부를 하였습니다.
 54페이지입니다.
 지금부터는 RISE사업에 대해서 보고를 드리겠습니다.
 먼저 RISE 전략체계입니다.
 이 전략체계는 지난 2월 6일 보고드린 바가 있습니다만 다시 한번 말씀을 드리겠습니다.
 강원RISE의 비전은 대학과 지역이 만드는 미래산업 글로벌도시이고 목표는 지ㆍ산ㆍ학ㆍ연이 함께하는 대학도시 생태계를 실현하는 것입니다.
 강원RISE가 지향하는 5개 프로젝트는 강원 전략산업 육성, 지역정주형 인재 양성, 강원 스타트업 허브 조성, 강원형 직업평생교육 체계 구축, 대학 주도형 지역현안 해결이 되겠습니다.
 다음 페이지에 있는 RISE사업의 안정적 운영입니다.
 먼저 금년도 사업비는 지난 1월 16일 교육부 RISE기본계획 평가 시 우수 지자체로 선정되어서 확보한 국비 85억 원을 포함해서 총 971억 2,500만 원이 되겠습니다.
 그동안 도 RISE센터에서는 도내 15개 대학을 대상으로 공모 등을 실시해서 105개 과제를 선정하였고 사업성과 제고를 위해 대학별 사업계획서에 대한 컨설팅을 실시한 바 있습니다.
 특히 지난 7월에는 도내 15개 대학과 협약을 체결하고 예산을 배부하는 등 사업 본격화에 만전을 기하고 있습니다.
 앞으로 RISE 거버넌스 구축과 사업 성과 조기 가시화에 온 힘을 쏟겠습니다.
 59페이지입니다.
 다음은 RISE 성과관리체계 구축에 대해서 보고를 드리겠습니다.
 먼저 성과관리 대상은 16개 대학 105개 세부 과제이고 성과관리체계는 성과 거버넌스 운영과 추진실적에 대한 성과평가, 그리고 평가 결과에 따른 사업비 배분 등 3단계로 진행할 계획입니다.
 이러한 성과관리를 위해 RISE센터에서는 지금까지 강원RISE 통합 관리 시스템을 구축해서 3월부터 운영하고 있고 프로젝트 협의회와 성과모니터링단 구성 등 성과 관리를 위한 자체 시스템을 구축해서 체계적으로 가동하고 있습니다.
 앞으로 강원RISE 성과공유회를 내년 2월에 개최하고 도내 16개 대학에 대한 1차년도 자체 평가도 내년 5월까지는 마치도록 하겠습니다.
 61페이지입니다.
 다음은 글로컬대학3.0 육성 지원사업 추진입니다.
 도내에는 강원대ㆍ강릉원주대 통합 글로컬대학과 한림대 글로컬대학 등 2개의 글로컬대학이 선정되어 있습니다.
 금년도 사업비는 699억입니다.
 글로컬대학별 추진상황을 보고드리면 강원대ㆍ강릉원주대 통합 글로컬대학은 지난 5월 말 교육부에서 동반성장형 1도 1국립대 통합을 승인함으로써 내년 3월이 되면 통합강원대가 출범하게 됩니다.
 한림대 글로컬대학은 AI 기반 창의융합인재 양성을 위해 AI 결합 교과목을 개발하였고, 지역 전략산업 지원 및 지역문제 공동 연구 등을 위해 시군에 마이크로캠퍼스를 운영하는 등 사업을 본격화하고 있습니다.
 63페이지입니다.
 끝으로 경영지원 분야에 대해서 보고를 드리겠습니다.
 다음 페이지입니다.
 첫째, 지속 가능한 경영시스템 정착입니다.
 먼저 강원인재원 비전2030 전략 수립은 지방공기업평가원의 컨설팅을 참고해서 전 직원이 직접 참여한 가운데 지난 6월 말 수립을 완료했고 최근에는 비전 선포식도 개최하였다는 말씀을 드립니다.
 하단에 있는 적극행정 시스템 구축과 관련해서는 지난 1월 적극행정 실행계획을 수립하고 홈페이지 메뉴 등재 및 우수 사례 게시판을 신설하는 등 관련된 조치를 하였습니다.
 앞으로 12월까지는 적극행정 우수 사례를 발굴해서 포상을 실시하도록 하겠습니다.
 다음 페이지에 있는 윤리ㆍ인권경영 강화와 관련해서는 그동안 기본계획 및 연간 세부계획을 수립하고 전 직원을 대상으로 한 강도 높은 교육과 함께 지난 6월에는 청렴윤리 컴플라이언스를 도입하고 매뉴얼도 제정해서 시행하였습니다.
 특히 인재원 자체적으로 인권경영헌장을 제정해서 선포하는 등 윤리ㆍ인권경영 내재화에 전력을 집중하고 있습니다.
 66쪽입니다.
 다음은 ESG경영 고도화 추진입니다.
 먼저 환경 부문은 전 직원이 참여하는 친환경 캠페인 및 관련 교육을 집중적으로 실시하였고, 사회 부문은 사회공헌 활동과 안전보건 관리체계 강화에 역점을 두었습니다.
 거버넌스 부문은 윤리ㆍ인권경영 강화와 노사 상생ㆍ협력 그리고 투명경영 강화에 진력하였습니다.
 이러한 노력의 결과 지난 8월 말에는 대한민국 ESG 대상을 수상하는 성과를 거뒀다는 보고를 드리겠습니다.
 다음은 두 번째로 합리적인 인사ㆍ조직 관리에 대해서 보고드리겠습니다.
 먼저 일ㆍ생활 균형을 위한 직장문화 조성과 관련해서는 인재원 행복경영 종합계획을 바탕으로 가족친화 외식상품권 지원 및 학사 전담 근로자 소통 간담회 그리고 MZ세대 문화 토크 등 다양한 시책을 적극 추진하고 있습니다.
 중간에 있는 직원 사기 진작 및 활기찬 직장 분위기 조성과 관련해서는 직원 후생복지 제도인 복지포인트를 연말 일괄 정산 시스템에서 매월 정산 시스템으로 전면 개편하는 한편, 조직 내 성과관리의 극대화를 위해 최우수팀 및 베스트 직원을 선정해서 포상하고 팀워케이션 기회를 제공하는 등 다양한 사기 진작 대책을 추진하고 있습니다.
 아울러 직원 역량 강화와 관련해서는 AI 활용 교육 등 특화 교육과 법정교육, 직무 교육을 연중 실시하는 등 직원들의 직무 역량을 키워 나가는 데 매진하고 있습니다.
 68페이지입니다.
 셋째 건전하고 투명한 재정 운용입니다.
 먼저 재정 운용의 건정성 및 투명성 제고와 관련해서 보고드리겠습니다.
 저희 재단에서 관리하고 있는 기금은 인재육성기금 한 가지로, 현재 191억 원이 조성되어 있습니다.
 이 기금은 지난해 행정사무감사와 금년 2월 업무보고 시에 위원님들께서 지적해 주신 사항을 모두 반영해서 만기가 도래하는 상품에 대해서는 수익성보다는 안전성을 중심으로 예치를 하였고 예치 비율을 수익성 4, 안전성 6으로 바꿔 놨습니다.
 하단에 있는 재단 홍보활동과 관련해서는 기관의 인지도 제고를 위해 홈페이지 디자인을 전면 개편하고 언론 광고 및 홍보와 PPT 제작 등 대내외 홍보에도 최선을 다하고 있습니다.
 마지막으로 2026년 정책 운영방향은 내년도에 저희 재단에서 추진할 시책과 사업의 방향성을 큰 틀에서 정리한 자료이므로 유인물을 참고해 주시면 고맙겠습니다.
 그러면 이상으로 강원인재원에 대한 업무보고를 모두 마치도록 하겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ강원인재원 업무보고

○강원인재원장 김학철  송호대는 올해도 미인증 상태로 남게 됐습니다.
 많이 아쉽습니다.

○강원인재원장 김학철  예, RISE사업비는 주관대학은 할 수 없으니까 배정을 못 받고 참여대학으로 몇 가지 사업은 참여를 하고 있습니다.

○강원인재원장 김학철  일반대학이 9개고 전문대학이 7개입니다.

○강원인재원장 김학철  예, 그렇습니다.

○강원인재원장 김학철  저희가 전국적으로 서치를 해 보니까 강원도가 그래도 전문대학에 대한 배려를 많이 한 케이스로 지금 회자가 되고 있습니다.
 그것은 저희가 평생교육이라든지 또 예컨대 로컬창업 중에서도 이렇게 할 수 있는 그런 창업들은 저희가 거의 전문대만 할 수 있도록 이것을 설계할 당시부터 그렇게 만들었거든요.
 그래서 그런 것들이 아마 전문대학에 고루고루 많이 갈 수 있게…….

○강원인재원장 김학철  예, 알겠습니다.

○강원인재원장 김학철  그 부분뿐만 아니라 다른 부분도 또 하나 걸린 게…….

○강원인재원장 김학철  예, 또 있습니다.
 대학기관평가인증에는 세 가지가 있는데 불인증 외에 세 가지 있는 것이 인증유예가 있고 조건부인증이 있고 인증이 있는 겁니다.
 예컨대 다섯 개 영역을 다 충족하면 인증이 되는 것이고 그중에 하나를 못 하고 조건부로 받으면 조건부가 되는 것이고…….

○강원인재원장 김학철  아닙니다.
 관동대는 그 부분 말고도 교원과 관련된 것도 하나가 더 있는 것으로 제가 보고를 받았습니다.
 그래서 한두 가지가 아니고, 좀 아쉽기는 한데 그 부분도 빨리 치유를 했으면 하는 부분이 있습니다.

○강원인재원장 김학철  예.

○강원인재원장 김학철  그런 점도 있죠.
 그런데 대학평가원의 평가인증기준을 보면 그렇게 인증을 5년씩 받았다 하더라도 모니터링을 받게 돼 있거든요.
 그래서 보통 대학들은 그런 모니터링에 대비해서 조직을 작동하고 미리 다 대비를 합니다.
 그런데 그런 것 자체가 약간 좀 아쉬운 부분으로 남아 있습니다.

○강원인재원장 김학철  그러니까 인증을 받게 되면 5년간 평가를 안 받는 대신에 상시 모니터링에 노출돼 있는 거죠.
 거기에 세 가지가 걸려 있는 거죠.

○강원인재원장 김학철  저도 이 부분에 대해서 참 안타깝기가 그지없습니다.
 우리 관동대가 경북에 있는 어떤 대학하고 지금 미인을, RISE사업을 하는 중에 두 군데가 미인증을 받았거든요.
 그래서 그쪽에 있는 대학은 이미 조치가 들어갔습니다.
 들어갔는데 우리는 지금 진행 중에 있고요.
 이게 국고보조사업입니다.
 보조금 사업인데, 원래 대학재정지원사업은 출연금 형식으로 교육부에서 대학으로 가던 것인데 이제 도를 거치면서 국고보조금 사업이 됐죠.
 되니까 여러 가지 조치들이 복잡하고 어렵고, 다 보조금법과 관련돼 있는 부분이 많아서 재량의 여지가 많지 않다는 것이 저희 실무진의 아주 깊은 고민입니다.
 지금 말씀하신 대로 도에서 융통성을 발휘할 수 있는 부분이 많다 그러면 참 좋겠는데 교육부는 일단 미인증만 받으면, 세 가지 페널티가 있는데 장학금 안 주고 그다음에 일반재정지원사업, 운영비입니다, 안 주고 그다음에 지금 RISE처럼 특수 목적의 재정지원사업도 못 주고, 그래서 그런 부분이 너무 안타까운…….

○강원인재원장 김학철  그것은 사업 성공률보다도, 적어도 관동대학교가 프레젠테이션(PT)을 통해 가지고 선정된 것이지 않습니까?
 그런데 선정된 당시에는 관동대가 선정될 수 있는 자격과 훌륭한 프레젠테이션 자료를 가지고 됐거든요.
 그런데 이제 그 여건이 바뀌어 가지고 미인증이 되다 보니까 이제는 그 자체가 없는 것이 되는 것이죠.
 그러니까 주관을 할 수 없다는 것은 지금 말씀하신 원주에 있는 연세대, 그다음에 그것뿐만 아니라 기술창업, 평생교육 해 가지고 17억 들어가는 것도 있습니다.
 그런데 지역은 강릉권인데 예컨대 컨소시엄은 영서에 있는 대학들하고 돼 있는 구조가 많습니다.
 그러면 지금 위원님께서 말씀하신 대로 이 사업을 처음부터 실현할 수가 없는 상황이 되고 특히 보조사업 같은 경우에 가장 큰 문제가 뭐냐 하면, 보조금을 주는 주체가 바뀌거나 내용에 현저한 변경이 있으면 교육부장관의 승인을 받게 돼 있거든요.
 돼 있는데 규정과 모든 것에 따라 이 사업 국비를 관동대에 줄 수 없는 구조라고 교육부에서 저렇게 항변을 하고 있으니까, 그러니까 관동대가 국비를 못 받는 한 어떤 사업도 주도적으로 하기는 어렵다, 이것이 종합적인 판단입니다.
 그래서 일단 기본적으로 교육부의 그런 방침이 아직까지 이렇게 진행 중에 있는 상황이고 그래서 제가 학교에도 수차례에 걸쳐서 같이 한번 해 보자고, 노력하고 있는 중입니다.

○강원인재원장 김학철  예, 그렇습니다.

○강원인재원장 김학철  예, 그것이 국고보조사업입니다.

○강원인재원장 김학철  그건 여러 가지 검토할 과제가 많습니다.
 정부의 정책에 관한 문제가 있고 또 하나는 보조금법에 관한 문제가 있고 해서 그것은 저희가 아주 예민하게 지금…….

○강원인재원장 김학철  예, 일대일로 해요.

○강원인재원장 김학철  예, 그렇습니다.

○강원인재원장 김학철  근거가 다 있습니다.

○강원인재원장 김학철  예.

○강원인재원장 김학철  예, 매년 그 정도 됩니다.

○강원인재원장 김학철  저희가 미래인재로 키운 사람 중에 한 사람이죠.
 현역으로 지금 뛰고 있고 그래서 그 성적을 저희가 적시를 해 놓은 것이고.
 지금 보면 예컨대 장미란 전 차관 그다음에 진종호 국회의원 그런 분들하고 똑같은…….

○강원인재원장 김학철  이건 장학금이 아니고 이런 장학금을 줬더니 나중에 커서 이렇게 성과를 내더라.
 이것은 이 사람들한테…….

○강원인재원장 김학철  예, 이건 사례를, 주요 성과가 돈을 줬더니 이렇게 나중에 커서 올림픽 출전해서 금메달도 따고 메달 박스권에 들어가고…….

○강원인재원장 김학철  예, 그렇죠.
 이미 수혜는 끝났는데…….

○강원인재원장 김학철  1년에 12명씩 하는데 그분들이 나가서 이렇게, 체육선수들은 가서 메달 따는 것이 자랑이니까 이렇게 ’25년 올해를 빛낸…….

○강원인재원장 김학철  저희가 장학사업을 하는데 홍보 같은 경우, 장학사업을 몰라서 못 하는 경우가 있더라고요.
 예컨대 등록금 같은 경우에는 학자금이 5분위 이하니까 대충 다 되는데 나머지 장학금은 홍보가 덜 돼 가지고 모르는 부분들이 좀 있고 해서…….

○강원인재원장 김학철  예, 그리고 또 이런 것도 있습니다.
 생활비 장학금 같은 경우는 1년에 100만 원 주는데 좀 적다, 월 10만 원도 안 되지 않습니까?
 그래서 그걸 좀 올려달라, 이런 건의도 있고 그래서 그런 사항들은 저희가 설문조사에서 나온 그 결과를 가지고 내년도 정책 할 때, 예컨대 수혜가 좀 더 갈 수 있는 부분 또 돈을 좀 올리는 부분 이런 것을 검토를 잘하겠습니다.

○강원인재원장 김학철  예?

○강원인재원장 김학철  그런데 학생 만족도에서 가장 어려웠던 게 몇 년간 이 시설 부분이 너무 노후화 돼 있어 가지고…….

○강원인재원장 김학철  화장실이든 뭐든 한 30년이 지나다 보니까…….

○강원인재원장 김학철  사실 그런 화장실 변기를 본 적도 없고 이런 상황에서 오니까, 그런데 올해 아주 완전히 말끔하게, 여사생동인 사임당관은 내년 2월 방학 때, 남사생관 두 곳은 금년에 다 끝냈습니다.
 그러니까 지금 이 만족도는 그것 하기 전 일이기 때문에 아마 내년도에는 조금 더 나은 만족도를 보시게 될 겁니다.

○강원인재원장 김학철  예, 그렇습니다.

○강원인재원장 김학철  예.

○강원인재원장 김학철  시간을 가지고 하는 거니까, 예컨대 자기가 전공하거나 앞으로 가야 할 그런 내용을 주로 하다 보니까 그룹핑(grouping)화가 됩니다.
 금융권이면 금융권…….

○강원인재원장 김학철  그 부분에 대해서는 위원님께서 지적해 주신 대로 앞으로 멘토데이 할 때 특별히 분야별로 해서 가급적이면 적은 수의 학생들이 멘토하고 아주 구체적인 얘기를 할 수 있는 그런 장을 같이 만들어 보겠습니다.

○강원인재원장 김학철  예, 그렇게 하겠습니다.

○강원인재원장 김학철  저희가 35만 원짜리 쿠폰을 주게 되면 본인이 쓰게 되는데 인터넷 수강하는 사람이 또 워낙 많습니다.
 많고 예컨대 시ㆍ군청에서 설치한 평생학습관 그다음에 대학에 있는 평생교육프로그램 그런 데를 다 등록을 하고 있거든요.
 그래서…….

○강원인재원장 김학철  이 평생교육이용권 바우처 제도가 2018년부턴가 생겼습니다.
 중앙에 있는 국가평생교육진흥원에서 했는데 강원도에서도 계속 해 왔죠.
 해 왔는데 평균 사용률이라는 게 나옵니다.
 보통 35만 원을 주면 다 쓰지 못하고 평균 한 25만 원 정도?
 그럼 나머지 10만 원이 남지 않습니까?
 그만큼 더 뽑아 놓은 겁니다, 지금 저희가.
 더 뽑아 가지고 우리한테 배정된 12억, 그것을 연말까지는 거의 소진을 다 할 수 있게.

○강원인재원장 김학철  그렇죠

○강원인재원장 김학철  예, 그렇게 하겠습니다.

○강원인재원장 김학철  예, 그렇습니다.

○강원인재원장 김학철  지난번 평가를 두 차례에 걸쳐 했습니다만 대학에서 직접 와서 전문가 앞에서 PT를 해서 그 금액이 산정된 거거든요.
 우리는 이 과제에 30억, 발표를 하면 거기서 저희가 사정(査定)을 하고 그 범위 내에서 했는데 제가 볼 때는 도내에서 글로컬이 된 몇 개의 대학은 아마도 조금 과제를 덜 저기 했고…….

○강원인재원장 김학철  덜이라는 것은 지금까지 받았던 돈에 비하면, 국가에서 받았던 돈에 비하면 좀 적게 가는 데가 있습니다, 글로컬대학 중심으로.
 나머지는, 아마도 처음 국비를 받는 대학도 도내에 꽤 있습니다.
 꽤 있고 아마 이 사업이, 저희가 걱정되는 것은 진짜 잘만 하면 마지막으로 대학을 구할 수 있는 길이 되는 반면에 돈이 갑자기 오니까, 대학에서 처음 쓰는 돈이라서 엄청나게 또, 잘 쓰는 여하에 따라서 대학의 운명이 결정되는데도 일단 돈이 많이 와 있으니까 거기에 만족하는, 그렇게 하는 행태가 나올 수도 있겠다.
 그래서 저희가 관리ㆍ감독을 아주 잘 해야 되고, 저희가 좋은 쪽으로 선순환 구조가 될 수 있도록 저희 센터하고 우리 16개 대학하고 매월 한 번씩 센터장 주재하에서 회의도 개최하고 계속 점검을 하고 있습니다.
 결국은 나중에, 5년 후의 성과가 중심인데 성과가 못 나오고 5년을 그냥 보내면 도내에 어떤 대학이 존립할지는 아무도 알 수 없는 아주 절체절명한 그런 시간이다, 저는 그렇게 생각합니다.

○강원인재원장 김학철  지금 지적하신 대로 사실 여러 가지 어려움도 있지만 저희가 대학으로 하여금, 두 가지인데요, 일단 우리 직원 역량을 키우는 부분이 하나 있고 두 번째는 대학을 점검해서 잘하는 대학하고 못하는 대학하고 변별력을 만드는 게 있거든요.
 지금 뒤에 말씀드린 건 성과평가와 관련된 부분인데 내년에 당장 3월부터 5월까지 대학을 평가합니다.
 평가를 해서 그냥 평가에서 끝나는 게 아니고 사업비가 A대학에서 B대학으로 갈 수 있게끔 사업비 이동을 시킵니다.
 그러면 대학에서 진짜 이제 온몸으로 일을 하지 않으면 돈을 뺏길 수도 있겠구나…….

○강원인재원장 김학철  예, 매년.
 교육부는 우리 센터를 2년에 한 번씩, 후년이면 우리 센터가 전국 17개 시도하고 경쟁을 하게 됩니다.
 이번에 관동대학교, 아까 최승순 위원님께서 질의하셨는데 아마 그렇게 되면 저희가 차질이 생기잖아요.
 결국은 전국 단위 평가에서 한 대학이 어려워지면 온전하게 다른 대학이 또 피해를 봐야 되는 이런 상황이 오기 때문에 대학에서는, 일단 인증제는 내년에 또 받습니다.
 내년에 상지대가 받고 또 옆에 있는 경동대도 받고, 또 인증을 받아야 되거든요.
 그런 대학들이 일단 인증부터 해야 되고, 우리 센터의 직원 부분에 대해서는 지금까지 도청에서 파견된 직원 일부하고 자체 채용한 직원이 있는데 저희는 가급적이면 인사 이동을, 아주 전문가를 만들어야 되기 때문에, 그래서 일단 그렇게 지금 하고 있습니다.
 일단 교육과 연수와 시스템에 대한 이해도가 높은 직원들을 배치했고 앞으로 경비 집행과 관련해서는 팀을 하나 더 만들어서 그 팀은 좀 보강을 시킬 계획을 가지고 있습니다.

○강원인재원장 김학철  저 또한 응원을 엄청나게 했는데 많이 아쉽습니다, 그 부분은.

○강원인재원장 김학철  글로컬은 이번 기회가 거의 끝이라고 봐야 될 겁니다.

○강원인재원장 김학철  글쎄요, 글로컬대학이 우리 RISE와의 차이점을 한 가지만 말씀하라고 그러면 바로 대학 자체의 혁신입니다.
 칸막이를 없애고 그다음에 학과를 통폐합하는 그런 자구적인 노력으로 세계적인 대학으로 가자, 학과를 특성화시키지 않으면 제가 말씀드린 두 가지를 할 수가 없는 겁니다.
 아마도 이번에 정부에서 평가할 때 보면 마지막에 통합 쪽으로 많이 선정이 됐지 않습니까?
 그래서 정부 정책의 변화하고도 관계가 있겠다.
 제가 그 계획서를 봤더니 계획서는 아주 훌륭한데, 저도 원주권에서 대표 대학으로 하나 됐으면 강원도도 춘천ㆍ원주ㆍ강릉이 골고루 할 수 있는 여지가 있었는데, 그래서 저도 기대를 많이 했고 여러 가지 전략과 전술도 같이 공유를 했었는데 그게 떨어져서 너무 아쉬움이 크다는 말씀을 드리겠습니다.

○강원인재원장 김학철  예, 너무 고맙습니다.

○강원인재원장 김학철  어디를 말씀하시는 거죠?

○강원인재원장 김학철  거의 대부분이 도내에 있는 업체…….

○강원인재원장 김학철  예.

○강원인재원장 김학철  여기의 학사 환경개선공사 중에 일부는 도내 업체가 아닌 데가 있네요, 보니까.

○강원인재원장 김학철  전문성이 있는…….

○강원인재원장 김학철  예, 압니다.

○강원인재원장 김학철  예, 알겠습니다.

○강원인재원장 김학철  어떤 예산 관리…….

○강원인재원장 김학철  금고는 기금을 분산 예치해 가지고 한국투자신탁 그다음에 NH농협, 신한은행 이렇게 분산돼 있고요.
 투자신탁은 아까 제가 업무보고 때 보고드린 대로 옛날에는 60%를 그런 캐피탈 자산에 두니까, 한 5% 정도 이자가 나와서 했는데 작년에 행감 때 위원님께서 지적해 주셔 가지고 그동안에 만기되는 것이 4건이 있었는데 4건 다 안전성을 좇아 가지고 지금 NH농협하고 신한은행에 예치를 했습니다.

○강원인재원장 김학철  일반예산은 이자가 거의…….

○강원인재원장 김학철  예.

○강원인재원장 김학철  어떤 한도…….

○강원인재원장 김학철  일반 예탁금은 일반 풀 관리를 하는데 도에서 자금을 줄 때, 그건 대부분이 도에서 올라오는 자금이거든요.
 이렇게 내려오는 자금인데 그것은 거의 분기에 한 번 이렇게 우리가…….

○강원인재원장 김학철  그렇죠.
 인건비면 인건비 나가는 만큼 해서 보통예금에…….

○강원인재원장 김학철  RISE사업은 사이즈가 워낙 크지 않습니까?
 그건 1,800억대인데 이 돈은 도에서 오면 그다음 날, 거의 그다음 날쯤 대학에 갈 겁니다.
 왜냐하면…….

○강원인재원장 김학철  아니요, 대학에서 그걸 쓰죠.
 쓰는데 보통 보면…….

○강원인재원장 김학철  그렇죠.

○강원인재원장 김학철  그런데 그것도 저희가 분기에 이렇게, 한꺼번에 주는 것이 아니고…….

○강원인재원장 김학철  도 재정여건이 한꺼번에 많은 돈을 줄 수 있는 여건이 아니어서 저희가 꼭 필요한 만큼, 이번 분기에 이 정도 필요하겠다 하면 그만큼 주면 그만큼 저희가 전달하고 그렇게 합니다.

○강원RISE센터장 정해숙  RISE센터장 정해숙입니다.
 예, 회계과에서 근무했습니다.

○강원RISE센터장 정해숙  예.

○강원RISE센터장 정해숙  한 가지만 말씀드리면 지금 RISE사업비가 금년에 이렇게, 작년에는 없었고요.
 올해 이렇게 많이 들어왔고, 또 한 가지는 저희가 아까 말씀드린 것처럼 이게 지금 국고보조사업으로 진행되다 보니까 저희가 일반예금으로 예치할 수 있는 이런 게 아니라 e나라도움상에 별도 계정으로 있어서 저희가 이자 관리를 하는 그런 시스템이 아니게 되어 있습니다.
 e나라도움은 모든 시스템상 그 이자를 총괄하는 기재부, 주관부처 이런 데에서 아예 처음부터 가져가는 구조거든요.
 그래서 이 RISE 사업비를 통해서 사실 인재원 이자수익을 창출하기에는 조금 어려운 구조로 되어 있습니다.

○강원RISE센터장 정해숙  예, 출연금으로는 그게 가능한데 RISE 예산으로는 그런 이자를 창출하기에는 조금 어려운 구조입니다.

○강원RISE센터장 정해숙  예, 다시 설명드리도록 하겠습니다.

○강원인재원장 김학철  설악동이라고, 옛날 한때 아마 속초에서 가장 핫한 플레이스였지만 거기가 지금은 그렇게 번화가 안 돼 있는데 거기에 저희 땅이 한 7,000평 있습니다.

○강원인재원장 김학철  예, 오색이 아니고 설악동이라고 따로 있습니다.

○강원인재원장 김학철  속초시에서 우리 법에 따라서, 지침에 따라서 저희한테 정률로 매년 주죠.
 한 7,000만 원 안팎입니다.

○강원인재원장 김학철  성수기 때는 아주 꽉 찰 정도요.

○강원인재원장 김학철  성수기 때는 그렇고 요즘 가면 한유하긴 한데…….

○강원인재원장 김학철  예, 단풍철 이때는 그쪽을 일단 거쳐서 가는 등산객도 많고 해서 있습니다.
 노학 거기가 아마 설악동 그쪽인데 진짜 70년대~80년대만 하더라도 거기가 가장 핫플레이스였습니다.

○강원인재원장 김학철  더 나오는데 그건 공적인 목적이, 우리로 봐서는 하면 되는데…….

○강원인재원장 김학철  아마도 속초시 입장에서 봐서는 저희 땅을 주차장으로 이용하는 것이, 자기네 주차 민원이 워낙 많으니까, 그래서 저희가 가급적이면 주차료를 상한선으로 올려서 받고 있습니다.
 처음에 제가 왔을 때 6,000만 원 초 정도 됐었는데 그것을 조금씩 비율을 올려가지고 그래도 한 7,000만 원…….

○강원인재원장 김학철  그런데 그쪽에 아마, 그럼 주차장 영업을 시켜야 된다는 목적이 있거든요.
 그래서 그것은 한번 여러 가지를 따져보겠습니다.
 우리로 봐서는 수익은 되는데 또 속초시에서…….

○강원인재원장 김학철  맞습니다.

○강원인재원장 김학철  알겠습니다.

○강원인재원장 김학철  그때도 위원님께서 지적하셔 가지고 저희가 통계를 파악한 것이 한 3,300명 정도 되는데, 반이 조금 넘습니다.
 넘는데 이 중에서 저희가 일일이 전화를 다 해 봤더니, 우리는 숙우회원에 가입해서 회비도 내고 하여튼 숙우회와 연락체계를 구축하겠다 하는 것이 지난번 업무보고드릴 때는 1,400명 정도 됐었습니다.
 그 이후에 말씀 주셔 가지고 다시 한번 쭉 시도해서 한 400명 정도를 더 늘렸습니다.
 그래서 1,825명 정도 저희가 확보해 가지고 그분들이 다양한 봉사활동, 우리 소식지 받고, 뭐 이런 일들을 이제 하고 있습니다.
 앞으로도 이 점에 대해서는 위원님께서 저번에도 말씀해 주셨고, 계속해서 저희가 회원을 증가시키는 데 노력을 많이 해 보겠습니다.

○강원인재원장 김학철  예, 그렇게 하겠습니다.
 감사합니다.

○강원인재원장 김학철  결원 부분 말씀…….

○강원인재원장 김학철  맞습니다.

○강원인재원장 김학철  이 부분은 지금 우리 RISE센터하고 연관된 부분인데, 9명 중에 금년 6월까지 이 대학에서 1명씩 파견받아 가지고 대학에 있는 행정인력 5명이 우리 센터에 와서 이 정원을 차지하면서 일을 함께 했었습니다.
 함께 했는데 7월 말일 자로 대부분 복귀해서 그 자리가 비어 있는데, 여기의 고민이 뭔가 하니까 저희 RISE센터가 5년 한시기구입니다.
 그래서 저희가 이 과도한 인력을 채용하기에 그런 어려움도 있어서…….

○강원인재원장 김학철  2030년에 끝나게 되죠.

○강원인재원장 김학철  한두 명 정도는 더…….

○강원인재원장 김학철  이것은 두 가지 방법…….

○강원인재원장 김학철  정원 부분이 두 가지인데 첫 번째는 지금 제가 말씀드린 한시기구라는 그 특수성, 또 하나는 교육부의 방침이, 이제 새정부 들어와서 RISE가 어떻게 변형이 될지 좀 예의주시를 해야 할 필요성이 있고…….

○강원인재원장 김학철  13명이 지금 도에서 나와 있습니다.

○강원인재원장 김학철  직위가 서기관 이상, 과장급 이상이 4명이고 사무관이 5명이고 6급 주무관급이 4명.

○강원인재원장 김학철  예.

○강원인재원장 김학철  지난해 1월 1일부터…….

○강원인재원장 김학철  그래서 일단 기본적으로 저희가 센터에 전문직을 5명 지금 채용했거든요.

○강원인재원장 김학철  정부에서 이제 RISE가 시작돼 가지고, 또 정부가 바뀌면서 여기에 대한 전면적인 상황을 지금 점검하고 있는데 이 사업이 영속된다고 가정했을 때 저는 당연히 전문직으로 가야 된다고 생각합니다.
 그래서 저는 자리가 빌 때마다 저번에 채용한 직원들이 클 수 있는 구조, 지금 차장급, 6급으로 채용했는데 그런 분들이 정규직이 되고 나중에 팀장이 되고, 그런 선순환 구조를 만들고 싶습니다.

○강원인재원장 김학철  예, 그렇게 하겠습니다.

○강원인재원장 김학철  예컨대 미래인재가 되는 조건이 기본적으로 도민이거든요.
 후자는 뭐냐 하면 서울에 있으면서 한때 강원도에, 그러니까 출향도민을 얘기를 하는 거죠.
 그런 자제분들도 범강원도민으로 봐서 이 조항이 있는 겁니다.

○강원인재원장 김학철  보통 사람을 뽑으면 매년 한 10명 안팎을 뽑는데 그것이 대학 4학년, 대학원까지 갈 수도 있으니까 그럼 6년, 보통 보면 52명~53명이 매년 지원하는 숫자가 됩니다, 52명~53명 정도가.

○강원인재원장 김학철  금년도에 새로 뽑은 친구들은 평가대상이 아니기 때문에, 돈만 주는 것이기 때문에 그 부분만큼이 올라가게 돼 있죠.

○강원인재원장 김학철  지금 규정에 따르면 7년을 지원받으면, 예컨대 고등학교 2학년ㆍ3학년이 되고 대학원까지 나왔다.
 성적이 계속 좋고 성과가 좋다 그러면 7년을 지원받을 수 있습니다.
 그럼 8년이 되면 자동으로 종료될 수가 있고 또 취직이 되면 지원이 중단되고.

○강원인재원장 김학철  예, 그렇습니다.

○강원인재원장 김학철  저는 전에도 대학의 현실과 이런 쪽에 상당히 관심이 있었는데 여기 와서 그 일을 직접 하다 보니까, 여러 가지를 지금 말씀하셨는데, 생각이 좀 많습니다.
 많은 이유는 지방이 지금 인구도 줄고 또 고령화는 계속 진행 중에 있고, 사실 지방이 버티기가 엄청나게 힘든 상황인데 지금까지 대학은 교육부의 그 시스템으로 계속 작동되는 바람에 지방에서 일어나는 현안에 대해서 한두 건 연결되는 부분이 있어도 거의 참여가 안 됐었는데 RISE가 되면서 지역문제를 같이 논의할 수 있겠다, 실제로 그런 논의의 장이 열리고 있거든요.
 지역소멸 위기가 왔는데 그것을 대학과 함께 손잡고 하면 어느 정도 우리가 그림만 잘 그린다면 될 수 있겠다.
 그래서 저희가 그림을 그렸습니다.
 그 그림은 우리 강원도의 전략산업 중심으로 편제가 됐는데 거기에 보면 R&D하고 일자리하고 평생교육이 아마 특장점이, 다른 데보다 저희가 잘 짰다고 중앙에서 평가하는 부분인데 그런 부분을 잘만 한다면 지역정주율도 늘 거고 대학도 거기서 나름 특장점을 찾아 가지고 특성화가 되겠다 그런 생각을 하고, 좋은 장점이 있는 반면에 한편으로는 대학이 이제 무한경쟁시대에 돌입했구나.
 아까 말씀드린 대로 대학이 평가를 받습니다, 저희가 평가를 하고 교육부의 평가를 또 받고.
 그러다 보면, 매년 평가를 받다 보면 사업비가 계속 이동이 되니까 잘 못 준비하는 대학은 지금은 100억을 받았지만 나중에는 거의 못 받을 수도 있겠구나.
 그러니까 기간은 5년인데 5년 동안 성과가 난다면 잘하는 대학은 아마 앞으로 가능성을 가지고 엄청나게 좋은 기회가 올 거고 준비를 못 하고 옛날에 교육부에서 돈 준 것처럼 그 정도 그냥 대충 한다 그러면 반드시 아마 후회를 할 수밖에 없고 대학의 존립에도 문제가 있겠다.
 늦었지만 참 잘 왔다 이런 생각을 가지고 있습니다.

○강원인재원장 김학철  예, 그렇습니다.

○강원인재원장 김학철  제가 지금 세팅을 해 놓고 보니까 저희가 지향하고 싶은 것이, 대학이 없는 시군이 11군데가 있거든요.
 그래서 저희가 목표하는 것이 대학도시 생태계를 만드는 건데 그것은 예컨대 화천이든 양구든 인제든 고성이든 없는 그 지역들이 대학이 있는 것하고 똑같은 혜택을 받아야 되는데 대학 있는 도시끼리만 공유하는 시스템이었지 않습니까?
 그래서 우리 RISE를 통해서 대학이 없는 시군도 대학의 인적ㆍ물적 자원을 다 같이 향유할 수 있는 그런 시스템을 좀 빨리 만드는 것이 좋겠다.
 그래서 그 부분을 저희가 세팅을 했는데 아직은 작동 자체가, 저희가 채근을 하고 있고 체크를 하고 있는데 조금 진도가 덜 나가는 부분이 있지 않나 싶습니다.

○강원인재원장 김학철  예, 그렇게 하겠습니다.
 감사합니다.

○강원인재원장 김학철  이 부분은 지난 50주년 기념식 때도 숙우회 쪽에서 지사님과 제가 같이 있는 자리에서 요구도 하고 또 여러 가지 대안도 나오고 했는데 저는 기본적으로 그렇습니다, 한쪽에서는 지금 학사를 좀 잘해 주는 것이고, 지금 있는 사생들도 신축 못지않은 환경에서 영위할 수 있는 부분이 있어야 되고 또 한쪽에서는 35년 된 시설을 언제까지 가져갈 수 없으니까 지금부터 준비하는 이 두 가지가 있는데 첫 번째는 우리 의회에서 해 주셔 가지고 23억 투자해서 지금 보수 작업이 거의 끝나가고 있습니다.
 내년도에는 사생 방에 대한 도배하고 장판 가는 작업을 할 겁니다.
 하면 관악학사 사생들 같은 경우에는 아마 쾌적한 분위기 속에서, 아까 만족도 말씀 나왔는데 높게 나올 거라고 보고요.
 그것을 함과 동시에 부지를 서울시하고 얘기하고 있는데 사실은 공적인 부지가, 공공용지가 많지가 않습니다.
 국공유지가 많지가 않아 가지고 결국은 도봉학사처럼 건물을 매입하는 그런 방법이 하나 있고 부지를 봐 가지고 올리는 방법이 하나 있는데, 신축하는 방법이 있는데 두 가지 다 돈과 관련된 문제잖아요.
 650억인데 650억을 충당하기가 녹록지가 않습니다, 사실은.
 전에 기본계획이 나왔을 때는 현 학사를 판 돈으로 450억을 투자를 한다는 계획으로 갔거든요.
 그런데 그것은 학사가 팔린다는 보장도 없는 상태에서 진행이 된 일이기 때문에 기본적으로 땅을 구하든지 건물을 제대로 해 놓든지, 그래서 이것은 한 방에 해야 되겠다.
 제가 토지주들을 만나보니까 부지가 350억이면 선급금(계약금) 10%인 35억, 그다음에 1년 내 전액 완불입니다.
 그런데 도의회에서 사실, 우리 예산 계상이 그렇게 한꺼번에 하기가 쉽지가 않아서 이것은 의지를 갖고 건물을 살지 아니면 부지를 봐 가지고 신축할지, 부지는 서울시에 포함된 국공유지를 얘기하는 겁니다.
 계속하고 있습니다.
 그 와중에 우리 학사를 둘러싼 여건이 달라지는 것이, 저번에 한번 보고드렸는데 경전철 문제가 하나 접근이 되고 있고요.
 또 한 가지는 신림8지구 재개발, 그것이 잘만 되면 어떻든 학사에 영향을 미칠 수밖에 없고, 땅값하고 관련된 문제여서, 그 투트랙(two-track)으로 하고 있다.
 아직까지는 계약을 하거나 그런 건 없다.
 혹시 앞으로 생기면 그런 것은 의회에 보고드리고, 추진상황을 소상히 보고드리고 추진하겠다 이렇게 말씀드리겠습니다.

○강원인재원장 김학철  그렇습니다.
 그래서 일단 한꺼번에 다 하지 말고 만약 땅이 100%가 안 되면 한 50% 진행한 다음에 옆에 있는 인근 땅을 해야 되고 건물도 어느 정도 소유권 확보 쪽으로 우선 가야 될 것 같습니다.

○강원인재원장 김학철  예, 알겠습니다.

○강원인재원장 김학철  예.

○강원인재원장 김학철  제가 가장 마음 아프게 생각하는 그 부분인데요.
 이것은 단순한 참여대학으로 서로 스위칭해서 되는 것이 아니고, 이건 적어도 보조금과 관련된 사업입니다.
 보조금의 주체에 문제가 있었을 경우에 주체가 객체들하고 해 가지고 바꾸는 이런 것은 법에 관한 사항이어서 확신을 가지고 얘기하기가 아주 어려운 부분이다.

○강원인재원장 김학철  그런 상황을 제가 알기 때문에 저도 교육부 관계관들 또 중앙 RISE센터에 얘기할 때도 그 점을 강조했고요.
 그런데 그 방침이나 지침, 하다못해 협약서안까지 교육부에서 다 온 겁니다.
 그래서 저희가 그 틀을 벗어나기가 어려운 그런 한계가 있다는 것이 너무 안타까운 상황이죠, 지금.

○강원인재원장 김학철  알겠습니다.

○강원인재원장 김학철  관동대 건은 사실 있어서는 안 될 일이 발생한 것이거든요.
 그리고 인증을 5년 받았으면 5년 쭉 가게 되는 것이 또 기본이 맞고요.
 그런데 그 안으로 깊이 들어가 보면 이 평가가 2015년부터 생겼습니다.
 2015년부터 2021년까지는 대학 구조조정이었습니다.
 그때는 돈 가지고 그런 게 아니라 사람을 줄여라, 학생 수를 줄여라 해서 줄였고요.
 2021년이 되면서 재정위기 이렇게 해 가지고 정부에서 돈 가지고 이렇게 하는 정책이 시작됐는데 거기에 모든 학교가 인증받으려고 노력한 이유가 장학금과 이런 재정 지원사업들이 있기 때문에 했는데, 관동대가 이렇게 큰 사업을 앞두고 이제 막 시행하려는데 걸려서 저희도 엄청나게 당황스럽고 어려운 건 사실입니다.
 그래서 이 때문에 지난 8월 28일에 발표난 이후에 진짜 밤잠을 설칠 수밖에 없었고요.
 한 대학이 이렇게 무너진다는 것은 사실 지방이 무너지는 것과 마찬가지라는 생각이 듭니다.
 그런데 저희가 많이 따져보고 해도 이 상황이 진짜 녹록지 않다, 너무 힘든 사업이다.
 그리고 이것을 교육부에서 좀 해 줬으면 좋겠는데 아무리 찾아가 봐도, 얘기를 해 봐도, 조만간에 결판이 나서 공문이 곧 내려올 겁니다.
 내려오는데 하여튼 거기에 따라서 저희 센터나 저나 하고, 지금 위원님께서 말씀하신 그 부분은 5년 온전하게 그냥 쭉 가야 되는 것이지 이것이 일부는 되고 안 되고 이러면 안 된다고 봅니다.
 그래서 일단 저는 끝까지 5년 쭉 갈 수 있는 그런 방향을 얘기하고 있는데 정부 쪽에서는 저희 생각하고 많이 다르다는 점, 그것 또한 이해를 좀 해 주시면 고맙겠습니다.

○강원인재원장 김학철  예, 딱 5구간 돼야 되는 것이거든요.

○강원인재원장 김학철  법보다도 저희 장학금의 기본이 5구간까지, 정부는 지금 거의 8구간까지 주고 있습니다.

○강원인재원장 김학철  예.

○강원인재원장 김학철  그런데 신청 자원 자체가 없으니까 그게 참, 군 지역으로 가면 갈수록 대학교, 그러니까 춘천이나 원주 이렇게 와 있는 학생들이 없는 게 좀 문제입니다.

○강원인재원장 김학철  어떤?

○강원인재원장 김학철  학자금 신청은 학교를 통해서도 이미 다 공지가 돼 가지고 국가장학금 받은 다음에 저희 장학금이 들어가는 거니까 다 알고 있습니다, 거의 대부분이.

○강원인재원장 김학철  알겠습니다.

○강원인재원장 김학철  예.

○강원인재원장 김학철  저희는 그런 중복 수혜자는 빼고 하는…….

○강원인재원장 김학철  그것은 사실 출향도민들 단체가 있는데 그쪽의 건의사항을 저희가 수렴하고, 출향도민들이 또 지금까지 우리 강원도를 위해서 활동도 많이 했고 도정에도 적극적으로 지원하고 그런 부분들이 반영이 된 건데…….

○강원인재원장 김학철  예, 그렇습니다.

○강원인재원장 김학철  그것은 고등학생들이기 때문에 그렇습니다.

○강원인재원장 김학철  지금 위원님께서 지적하신 내용이 타당하다고 저는 봅니다.
 그래서 기본적으로 이렇게 밖에 나가서, 출향도민이 미래인재로 선발되는 경우는 간혹 있습니다.
 많지는 않지만 있는데 아마 그 부분에 대해서는 저희가 한번 지금 위원께서 말씀도 하시고 했으니까 면밀하게…….

○강원인재원장 김학철  실효성 여부를 한번 적극적으로 검토해 보겠습니다.

○강원인재원장 김학철  면밀하게 들여다보겠습니다.

○강원인재원장 김학철  리모델링 전 단계로 ’23년도에 저희가 45일간 정밀 안전진단을 했습니다.
 전문 엔지니어를 불러 가지고 했는데 그때 가장 중요한 게 35년 된 건물이기 때문에 과연 이게 안전성에 문제가 없는가 그걸 들여다봤더니, 세 가지를 했는데 콘크리트 강도는 21MPa 그 상태 그대로였습니다.
 그러니까 지을 때 강도가 지금도 그대로다.
 그다음에 기울기가 있는데 기울기도 아무 변형이 없었다.
 그리고 안전성 문제가 슬라브든 벽체든, 그러니까 구조 자체는 아주 완벽한, 그래서 안전성을 인정받았기 때문에, 그래서 저희가 작년에 의회에서 적극적으로 지원해 주셔 가지고 올해 사생 방, 화장실 포함해서 안에 배선, 배관과 관련된, 물과 관련된, 하수와 관련된 그런 건 전체가 다 됐고요.
 그다음에 하는 것이 두 번째로, 사생 방에 대한 것은 아까 말씀드렸고, 내년도에 저번에 부위원장님께서 지적하신 창틀에 녹 나고 그런 부분들을 전반적으로 다 하려니 너무 많이 들어서 올해 한번 전반적으로 이것 리모델링할 때, 그러니까 그런 외관 부분들, 내실은 같아졌으니까 외관 부분에 대한 그것도 한번 저희가 조사를 시키겠습니다.
 해서 그것도 차차 하겠습니다.

○강원인재원장 김학철  어떤 쪽에서?

○강원인재원장 김학철  전국적인 공통 현상인데요, RISE센터를 따로 둔 이유가 그 일만 하라고 둔 부분이거든요.
 그리고 글로컬하고 RISE는 떼려야 뗄 수 없는 관계이기도 하고요.
 그래서 지금 인력이 13명 있는데 아까 제가 한두 명 더 충원해야 되고 다른 기능이 보강돼야 된다고 말씀드렸지 않습니까?
 그래서 내부 자체 인력으로 하는 방법, 또 밖에서 전문가 채용하는 방법 등등 해서 저희가 여러 가지 방안을 생각해 보겠습니다.
 그리고 그 사업은 같이 가는 게 맞다.

○강원인재원장 김학철  보통 평균적으로 얘기할 때 거의 한 40% 안팎입니다.

○강원인재원장 김학철  예, 65% 뭐 이렇죠.

○강원인재원장 김학철  저도 지금 위원장님 생각에 아주 동의하고 당연히 그렇게 가야 된다고 봅니다.
 저도 이쪽에 넘어온 이유가 강원대학교에서 강원지역혁신플랫폼이라고 해 가지고 도내 15개 대학이 같이, 거기에서 제가 1년간 근무한 경력을 인정받아서 넘어온 것이고, 제가 실제로 대학교에 가서 1년을 해 봤거든요.
 해 보니까 우리 행정공무원들 와서 1년 내지 1년 반 있다 가면 또 다시 새로 배워야 되고, 아주 복잡한 것을 1년 동안 다 하기 쉽지 않거든요.
 그래서 두 가지인데 첫 번째로 도에서 파견된 직원도 기왕 센터에 온다고 하면 좀 오래 근무했으면 좋겠고, 장기적으로 말씀드리면 진짜 대학교에서 그 일을 했던 교수든 아니면 전담 직원이든 그분들이 와서 주요한 자리에 전직을 해서 이렇게 갔으면 좋겠다.
 인재원장 제 자리도 지금 그런 대학 총장급, 부총장급이 올 수 있도록 문호를 다 개방해 놨습니다.
 그래서 일단 RISE가 있는 한 대학교를 이해하고 도와주고 또 컨트롤할 수 있는 그런 역량 있는 분들이 결국은 센터를 해야 되고 초기 단계는 행정하고 관계가 워낙 긴밀해야 되기 때문에 지금이 좋은 것 같습니다.
 전국적으로 봐도 그렇고요.
 궁극적으로는 그렇습니다.

○강원인재원장 김학철  그렇습니다.

○강원인재원장 김학철  알겠습니다.
 그렇게 하겠습니다.
 고맙습니다.