○강원관광재단대표이사 최성현  “선서. 본인은 강원특별자치도의회가 지방자치법 제49조 및 동법 시행령 제46조와 강원특별자치도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 따라 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 증인으로서 증언을 함에 있어서는 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다.”

 2025년 11월 11일

                                                ㆍ강원관광재단                  

                                                  대  표  이  사          최성현

                                                  본    부    장          강성구

                                                  경영 기획 실장          최선희

                                                  관광마케팅실장          원문규

                                                  글로벌마케팅실장        이유석

○강원관광재단대표이사 최성현  업무보고에 앞서 재단 간부직원을 소개하겠습니다.
 강성구 본부장입니다.
  (본부장 강성구 인사)
 최선희 경영기획실장입니다.
  (경영기획실장 최선희 인사)
 원문규 관광마케팅실장입니다.
  (관광마케팅실장 원문규 인사)
 이유석 글로벌마케팅실장입니다.
  (글로벌마케팅실장 이유석 인사)
 안녕하십니까, 강원관광재단 대표이사 최성현입니다.
 존경하는 원제용 위원장님, 유순옥 부위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 먼저 바쁘신 중에도 도정 발전을 위해 늘 힘써 주시고 저희 재단에도 아낌없는 관심과 격려를 보내주심에 깊은 감사의 인사를 드립니다.
 최근 국내외 관광환경이 빠르게 변화하고 있습니다.
 전 세계적으로 여가와 여행을 즐기는 문화가 확산되면서 관광수요가 크게 늘어나고 있으며 관광산업은 우리나라 경제성장에 새로운 돌파구로 주목받고 있습니다.
 이에 정부는 K-컬처와 K-관광을 융합하는 전략을 마련하여 관광대국으로의 도약을 적극 추진하고 있습니다.
 특히 강원특별자치도는 대한민국 K-관광수도로 도약하기 위해 2025년과 2026년을 강원 방문의 해로 선포하였습니다.
 이번 방문의 해를 통해 강원을 찾는 관광객을 잠깐 들렀다 가는 손님이 아니라 더 오래 머물고 더 소비하는 손님으로 전환하여 양적인 성장과 질적인 성장을 함께 이루는 것을 목표로 하고 있습니다.
 이러한 목표를 실현하기 위해 트렌드에 기반한 차별화된 체류형 킬러 콘텐츠를 발굴하고 관광객이 사계절 내내 우리 도에 머무를 수 있도록 하는 한편, 관광산업이 지역소멸 대응에 새로운 기회로 이루어질 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
 강원관광재단은 강원관광을 주도하는 통합형 관광전문기관으로서 관광을 통한 지역경제에 기여라는 설립목적을 현장에서 적극 실천해 나가겠습니다.
 존경하는 원제용 위원장님, 유순옥 부위원장님과 위원님들께서도 아낌없는 조언과 격려를 부탁드리며, 금년도 업무 추진상황을 보고드리겠습니다.
 보고드릴 순서는 일반현황 및 재단 비전ㆍ전략, 주요성과 및 주요업무 추진실적순입니다.
 먼저 보고서 1쪽입니다.
 재단은 2020년 10월 13일 지방출자출연법 제4조 및 민법 제32조에 따라 설립되었습니다.
 주요기능으로는 국내ㆍ해외 관광객 유치를 위한 시군 통합 홍보마케팅, 차별화된 신규관광 콘텐츠 발굴 및 맞춤형 콘텐츠 확충, 폐광 및 접경지역 대상 공동협력사업 발굴, 빅데이터를 활용한 관광시장 분석 및 데이터 기반 마케팅, MICE 및 크루즈산업 유치ㆍ지원 등입니다.
 2025년 예산은 총 128억 5,400만 원으로 재단 운영비로 31억 2,000, 관광사업 추진비 18억 5,700, 공기관 위탁사업 및 보조사업비 75억 6,700, 반환금 및 예비비 등 기타비용 3억 1,000만 원입니다.
 보고서 2쪽입니다.
 재단의 조직은 1본부 3실 9팀이며, 정원 46명에 현원 42명입니다.
 이 중 재단인력은 37명이고 도와 시군 파견공무원은 5명입니다.
 보고서 5쪽입니다.
 강원관광재단의 주요 미션으로는 관광을 통한 강원경제 활성화 기여이며 특별자치시대 새로운 강원관광을 실현하는 글로벌 관광전문기관이 되기 위해 4개의 전략목표 아래 8개의 전략과제를 중점 추진하고 있습니다.
 6쪽, 주요성과입니다.
 강원관광재단은 도 출자ㆍ출연기관 경영실적 평가에서 4년 연속 기관 S등급, 2년 연속 기관장 S등급을 달성하며 안정적인 전략을 추진할 수 있는 경영체계를 마련하였습니다.
 앞으로도 관광 전담 기구로서의 역할을 공고히 해 나가겠습니다.
 2025년ㆍ2026년 강원 방문의 해를 통해 강원관광에 새로운 활력을 불어넣고자 이달의 추천 여행지를 기반으로 다양한 온ㆍ오프라인 홍보마케팅을 추진하였습니다.
 또한 체류기간과 관광소비 확대를 위해 강원관광 숙박대전 기획전 및 특별자치도 출범 기념이벤트 등을 진행하였습니다.
 다변화된 관광트렌드 기반 선도적 관광콘텐츠 발굴을 위해 생활인구 유치를 위한 워케이션 상품, 도내 우수자원을 활용한 20대 명산 인증 챌린지, 그리고 강원형 웰니스 관광모델인 별빛이 내리는 요가와 비건라이프 사업 등을 추진하였습니다.
 7쪽입니다.
 외국인 관광객 인바운드 유치 활성화를 위해 해외여행 업계를 대상으로 강원관광 홍보와 세일즈를 진행하며 설명회와 업무협약 등을 추진하였습니다.
 또한 고부가가치 MICE산업 유치마케팅을 통해 관련 7만 1,416명의 관광객을 유치하였고, 나아가 속초항 국제크루즈터미널과 연계하여 2025년 4항차, 2026년 6항차, 2027년 3항차를 성공적으로 유치했습니다.
 한편 급변하는 관광시장에 대응하고자 타깃 맞춤형 홍보를 통해 관광객의 유치를 다각화하였습니다.
 반려동물 동반 관광을 활성화하기 위해 강원 댕댕여지도를 운영하였고 지속가능한 지역관광 생태계 구축을 위한 주민사업체 관광두레와 전통시장 연계사업 등을 추진하였습니다.
 마지막으로 도내 관광 불균형을 해소하고 지역 간 시너지를 창출하고자 권역별 지역 통합마케팅을 전개하였습니다.
 접경ㆍ폐광지역, 동해안권, 올림픽 레거시권, 호수문화권 등 권역별 통합 브랜드를 구축하고 공동 홍보마케팅을 통해 각 지역 특색에 맞는 맞춤형 사업을 추진하였습니다.
 다음으로 9쪽, 2025년 주요업무 추진실적입니다.
 각 사업별로 추진상황을 간략하게 보고드리겠습니다.
 11쪽, 차별화된 관광콘텐츠 발굴 및 트렌드 선도입니다.
 먼저 2025년ㆍ2026년 강원 방문의 해 추진입니다.
 강원관광에 새로운 활력을 넣고 범국민적 캠페인을 추진하기 위해 2025년과 2026년을 강원 방문의 해로 지정하여 운영하고 있습니다.
 시군 전체를 아우르는 통합마케팅으로 매월 2개 시군을 이달의 여행지로 지정하여 집중 마케팅을 하고 있으며 숙박대전, 강원관광 소비인증 챌린지 등을 통해 체류기간 및 소비확대를 유도하고 있습니다.
 12쪽, 선도적 관광콘텐츠 운영입니다.
 생활인구 유치를 통한 지역소멸 위기 현안 해소에 기여하고 있는 강원 워케이션입니다.
 7개 시군 내 네이버, SK하이닉스 등 61개 주요기업들의 워케이션 모객 지원과 주중 체류 유치에 힘쓰고 있으며 온라인 플랫폼과 연계한 주중 2박 개인형 특화상품은 지난 8월에 9,290박을 유치하였습니다.
 반려인구 1,500만 시대 맞춤형 반려동물 동반 관광 활성화입니다.
 반려동물 동반 여행상품인 ‘멍품여행’을 통해 관광객 1,026명을 유치하였으며 반려견 동반 관광정보를 한눈에 볼 수 있는 관광정보 플랫폼인 강원 댕댕여지도 내 694개의 가맹점 정보를 구축하였습니다.
 13쪽, 청정자연 활용 관광 강화입니다.
 전국 산악 관광객의 유입을 위해 도내 20대 명산을 시군과 함께 선정하여 인증 챌린지를 전개하고 있으며 8월까지 총 6만 5,447명이 인증하였습니다.
 또한 도내 걷기 좋은 길을 활용하여 오면감동 트레킹 여행상품과 시군 축제와 연계한 대규모 걷기행사를 개최하였습니다.
 14쪽, 융복합 관광콘텐츠 발굴입니다.
 수도권의 화려한 조명과 달리 천연자원인 별빛과 웰니스를 테마로 하는 야간관광 사업으로 별빛이 내리는 요가 프로그램을 운영하여 관광객 체류시간 증대를 위해 노력하였습니다.
 사찰 힐링 및 체험 프로그램인 나는 강원 절로와 로컬 축제와 연계한 오감 치유여행 강원 비건어게인은 올해 처음으로 개발한 관광콘텐츠로서 강원관광상품 다변화에 기여하였습니다.
 인문학 테마여행은 관동별곡의 주요 명승지와 김유정문학촌 등 강원의 역사문화 자원과 연계한 여행 프로그램으로 국립춘천박물관 업무협약을 기반으로 체험형 관광상품을 운영할 예정입니다.
 15쪽, 동해안 해양레저 관광 활성화입니다.
 대한민국 청년 대상 체류형 테마여행, 해양관광 기념품, 지역 이벤트 3개 부문으로 해양콘텐츠 공모전을 진행하여 신규 관광콘텐츠 발굴 기반을 마련하였습니다.
 해양레저 관광 활성화를 목표로 동해안 6개 시군 유관기관의 전문가 등을 초청한 포럼을 통해 동해안 해양관광 발전방향을 모색하였습니다.
 올해 초에 개통한 동해중부선을 관광인프라로서 적극 활용하고자 당일ㆍ체류형 열차상품을 출시하였으며 열차 이용객 대상 상품판촉을 추진 중입니다.
 동해안 해양관광상품의 다변화를 위해 치유자원 및 요트 관광인프라 활용 온라인 기획전으로 관련 상품 44건을 출시하였습니다.
 16쪽, 글로벌 관광 홍보마케팅 추진입니다.
 먼저 해외 세일즈를 통한 수요 선점입니다.
 강원관광 인지도 제고와 외국인 관광객 상품 다변화를 위해 강원관광설명회와 세일즈를 추진하였습니다.
 올해는 대만, 독일, 일본, 강릉시에서 해외여행 업계 대상 설명회 및 세일즈를 추진하였으며, 특히 대만 설명회 간 실질적인 강원관광 외국인 관광객 상품개발을 위해 업무협약을 체결하였습니다.
 또한 해외에서 개최되는 주요 국제관광박람회에 참가하여 강원관광을 홍보하고 주요 여행사들과의 상담을 통해 외국인 관광객 유치에 힘쓰고 있습니다.
 강릉시 위탁사업으로 일본 잠재 방한 관광객 대상 강릉 관광콘텐츠 및 특산물을 홍보하고자 내년 1월에 일본 도쿄에서 현지 팝업스토어 운영을 계획하고 있습니다.
 17쪽, 외국인 단체 관광객 유치기반 구축입니다.
 해외 우수 전담여행사 37개 사를 선정하여 외국인 관광객 체류상품을 적극 개발하고 있습니다.
 이에 외국인 관광객 1만 5,543명, 2만 4,976박 체류를 유치하였습니다.
 K-컬처 및 도내 미식, 레저, 전통시장 등을 기반으로 하는 신규 특별테마 및 한류 관광상품을 발굴하여 외국인 관광객 상품을 다변화하였습니다.
 해외 기업체 포상관광 단체 유치를 위해 주요시장을 대상으로 홍보마케팅을 추진하여 5개국에 29건, 2,321명을 유치하는 성과를 거두었습니다.
 최근 파라타항공으로 재활성화되고 있는 양양국제공항을 통한 외국인 관광객 유치를 위해 공항 연계 맞춤형 상품개발 등을 추진하고 있습니다.
 18쪽, 잠재 외국인 관광객 대상 인지도 제고입니다.
 외국인 개별 관광객 유치를 위해 온라인 플랫폼 기획전으로 중화권 대상 6,112건 상품을 판매하였으며 이들의 도내 관광 교통편의 증진을 위해 3개 시군에 운영 중인 관광택시로 5,114명의 외국인 관광객을 유치하였습니다.
 잠재 외국인 관광객 대상으로 운영하는 비짓강원 해외 SNS 채널은 총 6만 213명의 팔로워를 보유하고 있으며 콘텐츠 조회수는 약 950만 회 이상에 이르고 있습니다.
 강릉시 글로벌 관광 인지도 제고를 위해 일본, 홍콩 주요 타깃의 현지 방송 프로그램의 강릉시 로케이션 촬영지원을 추진하고 있습니다.
 관광트렌드 변화에 따른 외국인 관광객 유치 전략을 도출하기 위해 지난 9월 포럼을 개최하였으며 제시된 전략과 고견을 바탕으로 강원 해외마케팅의 방향성을 수립해 나가겠습니다.
 19쪽, 타깃 맞춤형 홍보를 통한 유치 다각화입니다.
 먼저 특화 관광콘텐츠 기반 마케팅입니다.
 미식여행 챌린지 플랫폼을 구축하고 강원미식 50선 선정 등을 통해 강원의 맛을 관광과 접목하였습니다.
 강원의 아름다운 지역관광을 연결하는 7개 구간의 드라이브 코스로 이루어진 강원 관광도로 네이처로드 브랜드 홍보마케팅을 통해 드라이빙 여행을 활성화하고 있습니다.
 강원FC 축구경기 등 도내 스포츠 행사와 연계하여 스포츠 관광을 홍보하고자 홍보부스와 각종 이벤트를 운영하였습니다.
 20쪽, 지역관광 생태계 구축입니다.
 국내 전담여행사와 연계하여 지역이 체감할 수 있는 사업 추진을 위해 전통시장을 필수로 이용하는 상품을 개발하고 있습니다.
 이에 총 205건의 전통시장 연계 상품을 출시하여 국내 단체 관광객 3만 3,454명을 유치하였습니다.
 지역주민 중심의 관광체인 관광두레를 육성하고 지속가능한 지역관광 생태계를 구축하고자 합니다.
 현재 4명의 예비PD와 11개의 주민사업체를 선정하였으며 이들이 자생할 수 있도록 민ㆍ관 협력체계를 강화해 나가겠습니다.
 한국관광공사 국비 공모사업인 지역주도형 관광서비스 경쟁력 강화의 경우 관광객 중심 교통정보 전달체계 개선 및 통합 홍보체계를 구축하고자 합니다.
 21쪽, 강원관광 홍보 및 마케팅 기반 강화입니다.
 온ㆍ오프라인 미디어를 활용한 대국민 강원관광 홍보로 보도자료 총 2,764건을 배포하였으며 특히 강원관광 공식 SNS채널은 2025년 소셜아이어워드 여행관광 부문 인스타그램 최우수상을 수상하였습니다.
 월별로 집계되는 외국인 출입통계와 달리 표본조사로 연간 1회 발표되는 국민의 국내여행 통계를 보완하고자 재단에서는 통신, 카드, 검색어, 내비게이터를 기반으로 도내 18개 시군으로의 방문현황을 분석한 월간 리포트를 발간하고 있습니다.
 데이터에 입각한 관광정책을 수립할 수 있도록 방문행태 분석 등 데이터 정밀화에 노력해 나가겠습니다.
 국내 개최 관광박람회에서는 시군과 공동 참여하여 강원관광 홍보에 시너지 효과를 내고 있습니다.
 지난 7월 개최된 제10회 국제관광박람회에서는 방문의 해를 집중 홍보하며 광역자치단체 부문 대상을 수상하였습니다.
 22쪽, 특화자원 활용 권역별 테마 마케팅입니다.
 먼저 폐광지역 관광산업 경쟁력 강화입니다.
 운탄고도는 원래 연탄을 나르는 길이지만 트레킹코스로 브랜딩하여 폐광지역 관광 활성화를 도모했습니다.
 4개 시군의 특색을 담은 테마트레킹을 개최하여 아웃도어 관광을 유치하고 브랜드를 확장시켰습니다.
 지역 간 연계 시너지를 높이고 레저ㆍ취미활동 후 체류까지 이어질 수 있도록 숙박ㆍ여행 패키지 상품인 레저로그인 상품을 기획하여 총 1만 839박을 지원하였습니다.
 감탄과 탄성을 부르는 폐광지역 특별여행 브랜드 감탄로드를 홍보하고자 관련 5개 테마 12개의 관광루트를 발굴하였습니다.
 23쪽, 평화의 길 및 아리바우길 활성화입니다.
 접경지역 생태ㆍ문화ㆍ역사 체험을 통해 세계적인 안보 관광명소로 육성하고자 합니다.
 이에 지역별 소규모 음악회 및 체험이벤트를 통해 접경지역을 매력적인 문화관광지대로 구축하고자 노력하고 있습니다.
 2018평창동계올림픽을 기념하여 개최도시인 강릉, 평창, 정선을 하나로 잇는 올림픽 아리바우길 트레킹코스를 기반으로 러닝대회인 경포 트레일런을 개최하였습니다.
 24쪽, 호수 및 내륙권역 관광 활성화입니다.
 호수를 중심으로 5개 시군이 공동 관광발전 협력체계를 구축하였습니다.
 호수권역의 레저와 캠핑을 연계한 특화상품 운영과 호수문화 관광권의 브랜드 홍보를 진행하였습니다.
 내륙권 5개 광역 관광협의회인 다섯발자국을 운영하여 미식 힐링관광 프로그램을 통해 관광객이 머무를 수 있는 체류상품인 오감자페스타를 기획하였고 총 1,899명이 참여하는 등 큰 관심을 받았습니다.
 25쪽, 고부가가치 관광산업 육성입니다.
 먼저 MICE산업 활성화입니다.
 관광산업 분야 중 고부가산업인 MICE의 도내 유치를 위한 홍보마케팅을 추진하고 있습니다.
 대규모 국제회의ㆍ축제 등 11건, 1만 657명을 유치하고 국내외 학회 등 60건을 지원하였습니다.
 도내 MICE 생태계 조성을 위해 한국관광공사 국비 공모사업으로 호텔, PCO, 유니크베뉴, 여행사 등 총 125개 사의 강원 MICE 얼라이언스(alliance) 회원들과의 협력관계 유지와 MICE를 현장에서 알리는 대학생 서포터즈를 선발ㆍ운영하고 있습니다.
 26쪽, 크루즈산업 활성화입니다.
 지속적인 유치마케팅 활동을 통해 2025년 4항차, 2026년 6항차, 2027년 3항차, 2028년 3항차 등 총 17항차의 해외 크루즈선 유치에 성공하였습니다.
 또한 강원크루즈발전협의회와 도민 크루즈체험단을 운영하며 유관기관과 도민들의 생생한 의견을 사업에 반영하기 위해 노력하였습니다.
 앞으로도 강원특별자치도가 국제크루즈 목적지로 부상할 수 있도록 더욱 박차를 가하겠습니다.
 존경하는 원제용 위원장님, 유순옥 부위원장님과 위원님 여러분!
 지금까지 강원관광재단의 2025년 업무에 대한 추진상황을 보고드렸습니다.
 내년 2026년은 강원 방문의 해 2년 차에 접어드는 해로써 적극적인 사업 추진을 통해 강원관광이 더욱 성장ㆍ발전할 수 있도록 최선의 노력을 기울여 나가겠습니다.
 이상 보고를 마치겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ강원관광재단 업무보고

○강원관광재단대표이사 최성현  예.

○강원관광재단대표이사 최성현  존경하는 유순옥 위원님, 지금 말씀드린 대로 저희가 월별로 동향 데이터를 하고 있습니다.
 그런데 행태 데이터로서 20대ㆍ30대ㆍ40대 동향은 세세하게 파악이 안 되는 것 같고요, 대체적으로, 시군별로 말씀을 주신 건가요?

○강원관광재단대표이사 최성현  강원도 전체에서, 그러니까 시군의 장소요?

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 맞습니다.
 (관계관에게 자료를 받음) 홍천군이 가장 많은 걸로 집계되고 있고요, 홍천…….

○강원관광재단대표이사 최성현  죄송합니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 맞습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예.

○강원관광재단대표이사 최성현  예.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 맞습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 가봤습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  속초해변 주변에, 사실 내비(navigation) 검색 데이터 순위에도 많이 올라가 있지만 속초관광수산시장이라든지, 천혜의 환경도 있지만 젊은이들이 즐길 수 있는 액티비티(activity)한 것들, 또 미식관광 이런 부분이…….

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 맞습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 맞습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 알겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  전체 관광객 집계는 1,120만 3,000명.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 감소했습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  15.5% 감소했는데요…….

○강원관광재단대표이사 최성현  맞습니다.
 사실 동해안권의 강릉 같은 경우가 아시다시피 강릉 가뭄으로 인해서 타격을 많이 받았습니다.
 사실 강릉이 어떻게 보면 인원으로, 양적으로 제일 많이 찾는 지역이기도 했는데 그런 부분에서 저희가 손해를 보지 않았나 이렇게 생각을 하고 있습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예.

○강원관광재단대표이사 최성현  1쪽요?

○강원관광재단대표이사 최성현  예.

○강원관광재단대표이사 최성현  예.

○강원관광재단대표이사 최성현  정원 46명에 현원 42명, 이렇게 파악된 건…….

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 들어가 있는 겁니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  사실 관광재단이, 제가 5년 차가 되거든요.
 첫해부터 시작해서 재단이 설립하는 과정에서 아무래도 기초를 단단히 하고자 도청에서 네 분이 파견을 나왔던 게 지금까지 이어지고 있고요.
 그다음에 시군에서 두 분이 나와 계셨는데 지금 현재는 한 분이 나와 있습니다.
 시군은 교류를 통해서 1년 정도 있다가 다시 돌아가게 되면 관광에 대한 업무를 배워서 가는 거고요.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 저희가 행정적으로 확인해 본 결과 시군하고의 그런 교류는 끝이라는, 이번에 임기가 끝나면 시군 공무원들하고의 그건 끝인 것 같습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  그게 행정적으로 안 된다는 얘기를 들었습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 사실 좋은 측면은 있습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  위원님이 그 얘기를 해 주셔서 교류를 하면 좋겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 알겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  감사합니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 맞습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  강원 방문의 해 예산요?

○강원관광재단대표이사 최성현  업무보고인가요?

○강원관광재단대표이사 최성현  감사자료 141페이지.

○강원관광재단대표이사 최성현  이건 운영비가 아니고, 도비 4억 5,000을 말씀해 주시는 거죠?

○강원관광재단대표이사 최성현  예.

○강원관광재단대표이사 최성현  저희가 강원 방문의 해를 선포한 이후의 사업 예산이나 이런 부분들인데요.
 그래서 4억 5,000을 세워주시고 시군에서 또 매칭으로 4억 5,000을 해서 9억 원의 예산을…….

○강원관광재단대표이사 최성현  저희가 시군하고 같이 월별 추천 여행이라든지 다양한 사업들, 방문의 해 사업들입니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예.

○강원관광재단대표이사 최성현  예.

○강원관광재단대표이사 최성현  관광마케팅실의 강원 방문의 해 2,300만 원 말씀하시는 것 같은데 이건 재단하고…….

○강원관광재단대표이사 최성현  한국관광공사하고 해서…….

○강원관광재단대표이사 최성현  위원장님, 허락해 주시면 우리 팀장께서…….

○국내관광팀장 이태우  안녕하십니까, 국내관광팀장 이태우입니다.
 방문의 해 지금 질의해…….

○국내관광팀장 이태우  질의하신 부분에 대해 설명을 드리도록 하겠습니다.

○국내관광팀장 이태우  도비 4억 5,000과 그다음에 시군비 4억 5,000에 대한 집행내역을 보면 이달의 추천 여행지 대행용역이 2억이고 그다음에 홍보매체 방송, 그리고 18개 시군 방송 연계 홍보마케팅이 있습니다.
 그리고 시군 4억 5,000에 대해서는 숙박대전을 연중 운영했고요.
 그다음에 강원관광 챌린지 영수증 이벤트와 6ㆍ11 레저할인 이벤트를 통해서 균등 배분해서 4억 5,000을 사용하고 있습니다.

○국내관광팀장 이태우  사업별로 영상 제작ㆍ홍보를 진행하고 있는데요.
 저희가 방문의 해 사업 예산뿐만 아니라 전 사업에 방문의 해라는 슬로건을 넣어서 하기 때문에 방문의 해 꼭지가 계속 노출이 될 수 있도록 했다는 점 말씀드리고 싶습니다.

○국내관광팀장 이태우  예, 그렇습니다.

○국내관광팀장 이태우  사업별 콘텐츠에 대한 핵심은 다른데 방문의 해 사업의 전체적인 홍보를 위해서 거기에 방문의 해라는 타이틀을 같이 넣었다는 점 말씀드리고 싶습니다.

○국내관광팀장 이태우  세부 사업별 자료 제출하도록 하겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  위원님 말씀대로 2025ㆍ2026 강원 방문의 해가 ’23년도에 실시됐는데요.
 단적으로 결론만 말씀드리자면 전년 대비해서 국내 관광객 수가 7월 기준이긴 하지만 237만 명이 증가가 됐고요.

○강원관광재단대표이사 최성현  특히 이달의 추천 여행지를 강원도만의 특화된 콘텐츠로 지금 하고 있는데요, 1월에 화천 산천어축제나 홍천 꽁꽁축제, 또 양구 곰취축제 이런 부분들을 저희가 같이 연계하면서…….

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 기존 축제를 이달의 추천 여행지로 저희가 받아 가지고 실제로 지금까지 관광객 수를 최다 인파로 끌어들이는 역할을 했습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 맞습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  아까 말씀드린 대로 이달의 추천 여행지를 통해서 저희들만의 새로운 콘텐츠, 그래서 SNS 노출이 가장 많은 것이 예산이 적으면서도 가성비가 좋다고 할 수 있겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 댕댕여지도.

○관광국장 김권종  예, 쯔양 미식관광.

○강원관광재단대표이사 최성현  좋은 지적해 주셨는데 충남은 35억 들어가는데 저희는 11억, 9억에 플러스 2억 좀 받아서 11억인데요.

○강원관광재단대표이사 최성현  24억 정도 적은 예산으로, 사실 상대적으로 적은 예산으로 하고 있습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 감사합니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  운탄고도 안에 있는 내용의 콘텐츠가 감탄고도라고 할 수 있겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  그렇죠, 4개 시군이 연계돼 있기 때문에 출발점하고 도착지가 다릅니다.
 구간별로 있습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예.

○강원관광재단대표이사 최성현  4개 시군이 구간별로 연결돼 있는데 사실 아직까지는 길 자체가 전체적으로 다 연결돼 있다고 보긴 어렵고요.
 그 부분을 연결시키기 위해서 지금 지자체하고 노력 중에 있습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  정선까지, 삼척부터 영월, 태백, 정선까지 이어지는데요, 삼척 같은 경우는 8ㆍ9구간인데 공사 중에 있고요.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 공사 중에 있습니다.
 그래서 지난번에 저희가 도계에서 운탄고도와 관련한 행사를 한번 한 적이 있습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  저희들이 3년 차, 운탄고도에 대한 부분을 저희 재단이 4개 시군하고 예산을 받아서 하고 있거든요.
 특히 올해는 강원랜드 하이원에서, 정선이 한 5,000, 하이원이 2억 해서 2억 5,000으로 저희가 정선 코스를 했는데요.
 지금 지적해 주신 대로 공사 구간에 대한 부분이 빨리 진척이 된다면 삼척하고도 연계해서 저희가 구간별로 운탄고도 길을 만들려고 합니다.
 그래서 감탄로드라든지 코스별로 소원의 길이라든지 그다음에 삼척에도 구간이 완성이 된다면 스토리텔링을 입혀서 삼척 구간에서 태백, 정선으로 이어지는 명품 길, 위원님께서도 아시지만 제주도의 올레길이라든지 산티아고의 순례길처럼 석탄을 나르던 광부의 길이라는 그런 애환을 담은 스토리텔링을 입혀서 명품 길로 만들려고 재단이 함께하고 있는데, 시군하고의 협조가 가장 급선무인 것 같습니다.
 위원님께서 도와주시면 예산 받아서 저희가 삼척하고 위탁사업으로 충분히 진행하도록 하겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 좋은 의견이십니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  위원님 말씀에 동의하고요.
 다만 그런 하드웨어적인 콘텐츠는 시에서 노력을 해 주셔야 되고…….

○강원관광재단대표이사 최성현  저희는 지금 의견 주신 대로 소프트웨어적인 콘텐츠를 개발하고 스토리텔링 해서 많은 관광객이 올 수 있게, 위원님 아시다시피 동해중부선으로 부산에서도 올라오는 인원이 또 많기 때문에, 그런 콘텐츠를 제공해 주시면 저희 재단에서도 의견을 반영해서 내년도에 사업을 할 수 있도록 그렇게 하겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 열심히 하겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  감사합니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  감사자료?

○강원관광재단대표이사 최성현  동해안권 같은 경우에는 강릉에서 위탁사업이라든지 이런 내용들을 받는데요, 그런 부분은 연구용역이 이월돼서, 동해안권은 연구용역 자체가 이월돼서, 1억 1,000에 따라서 불용액이 증가한 결과인데…….

○강원관광재단대표이사 최성현  예.

○강원관광재단대표이사 최성현  …….

○강원관광재단대표이사 최성현  (관계관에게 설명을 들은 후) 최종집행이, 저희가 지금 집행률이 99.9%가 돼서 말씀주신 대로 그런 부분은 이월이 돼서 그대로 진행했던 것들입니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예.
 그런데 저희 재단에 특이사항이 있는 게 뭐냐면 지금처럼 시군에서 용역하는 부분은 시군에서 이월을 시키는 경우도 있고요.
 또 하나는 겨울관광 이런 부분은 업무집행상 저희가 1월~2월에 사업을 해야 되는 부분이 있어서 그런 측면에서는 저희가, 의회에서 조례로 만들어서 12월까지의 금액을 이월 못 시키게끔 그렇게 해 놓은 부분에 저도 말을 한 번 드리고 싶었던 게, 저희 재단으로서는 특수성이 있습니다.
 겨울관광에 대한 부분은 예산을 세웠음에도 불구하고 12월에 끝마치지 못하는 경우가 상당히 많거든요.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 맞는 말씀입니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  국내관광객 수요?

○강원관광재단대표이사 최성현  지금 말씀주신 대로 수도권에 외국인관광객이 편중된 것은 사실입니다.
 왜냐하면 공항이라든지 접근성의 문제도 있고 또 하나는 면세점이라든지 외국인을 충족시키는 그런 시설들이 있기 때문에 수도권에 많이 머무는 게 사실이고, 75% 외에 나머지 25%를 제주도나 다른 지자체에 분산시켜서 유치하는 것인데 그런 측면에서 다양하게 충족시킬 수 있는, 접근성이라든지 아니면 콘텐츠가 부족하지 않나 싶기도 합니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 맞습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 지적해 주신 대로 그런 측면을 하겠습니다.
 외국인관광객 수는 전년 동월 대비해서 9월까지 3.1% 증가한 측면이 있고요.
 지금 말씀주신 대로 전담여행사를 통한 인센티브 관광이라든지 아니면 해외마케팅을 나가서 저희가 알리는 것, OTT 드라마나 이런 것을 통해서 하는 투트랙 전략으로 가서 우리 강원특별자치도 브랜드를 조금 더 알릴 수 있는 그런 역할을 재단이 하도록 하겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  감사합니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  사실 위원님 말씀대로 이번에 강릉에 그런 상황이 벌어져서 저희 재단으로서도 많이 당황한 것이, 경포트레일런 같은 경우는 사실 가뭄 기간에 행사가 계획돼 있었거든요.
 기사를 보셔서 아시겠지만 언론에서 이런 가뭄에도 불구하고 관광재단이 행사를 진행하려고 한다고 해서 지적을 받은 사항이 있습니다.
 그런데 저희는 도에서 예산을 받아서 하는 경우도 있지만 시군의 위탁사업으로 하는 경우에는 사실 시군의 의지를 반영해야 되기 때문에 그런 부분에서는 수동적으로 대처할 수밖에 없지 않나 이런 부분을 좀, 저희가 선제적으로 해결해야 될 문제가 있고요.
 그래서 대안으로 가뭄의 영향 때문에 11월~12월 특별추천여행지로, 다른 시군의 양해를 구해서 11월~12월 이달의 추천여행지로 지금 홍보ㆍ마케팅을 하고 있는 게 있고요.
 그다음에 아시겠지만 기후변화로 인해서 우리 강원도의 겨울관광, 또 겨울축제가 많이 위협을 받고 있습니다.
 그래서 빙어축제 같은 경우는 여름축제로 돌리기도 했는데 그런 부분에서 재단이 좋은 아이디어를 줘서 시군하고 자치단체가 결심을 해서 그런 측면에서 다른 관광콘텐츠로 발전시켜나가야 되겠다 하는 것을 가지고 있습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 그렇게 하겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 알겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 맞습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  위원님, 지금 주신 지적에 깊이 공감을 하고요.
 사실은 다크투어리즘이라 그래서 외국의 사례들이 많거든요.
 비근한 예로 독일 졸버레인(Zollverein)이라든지 아니면 대만 지우펀 같은 경우는 탄광이든 금광이든 폐광된 지역을 그대로 살려서 먹거리라든지 관광지로 발전시키고 있거든요.
 그래서 지금 말씀주신 대로 저희도 운탄고도사업에 대해서는, 173㎞에 달하고 있는데 이제 3년 차에 들어서 내년부터는 운탄스테이라는 이름으로 해서 주요 거점, 마을을 연계시켜서 이분들이 걷는 것뿐만 아니라 체류해서 마을에서 머물기도 하고 또 지역의 음식도 체험하는 상품으로 브랜드화하려고 노력하겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  알겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  위원님, 이사장님이라 하면 지사님이 화를 내십니다.
 직함을 명확하게 해 주셔야 됩니다. (웃음)

○강원관광재단대표이사 최성현  지금 강릉에 있으니까, 제가 2년 차 근무를 했는데 정말 사심 없이 객관적으로, 제가 여기에 10년~20년씩 있을 게 아닌데, 제가 그 지적들에 대해서 정확하게 말씀을 드리자면, 이렇게 보시면 됩니다, 강원관광재단은 출장소 개념이다.
 예를 들어서 글로벌본부에 가 있는, 강릉에 있는 관광국이 본청이라면 거기서는 정책을 발굴해서 저희들한테 주고, 그리고 한국관광공사가 원주에 있지 않습니까?
 그리고 김기홍 위원님이 지적하신 수도권을 영입하는 마케팅이라든지 이런 것들은, 사실 공모에서 많이 따서 한국관광공사하고 저희가 인천, 제주, 그다음에 외국 같은 데서 홍보ㆍ마케팅을 하는 경우가 많습니다.
 또 저희들이 접근하기가 쉬워야, 사실 우리 직원들이나 저나 수도권에 가서 영업을 하게 되거든요, 소위 말하면.
 그래서 글로벌본부의 관광국이 본청이고 저희는 영서 쪽이나 모든 부분을 커버하는 그런 출장소 개념으로 봐 주시면, 이원화한다는 게, 사실 해외본부도 만들어야 되고 수도권 사무실도 만들어야 되고 저는 이게 맞다고 봅니다.
 이해를 해 주시면 좋겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  위원님의 우려가 없게끔 저희가 관광국하고 긴밀하게 협조하고 단합하고 있겠습니다.
 고맙습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 예산은 들어갔고요, 추가로 들어간 방문의 해 예산은 아까 말씀드린 대로 도비 4억 5,000하고 시군비 4억 5,000 해서 9억만 추가로 들어갔고 이 안의 예산은 저희들 운영비라든지 기존에 하던 사업비로 책정돼 있던 것들입니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 맞습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  위원님 지적해 주신 대로 저희들이 해커톤(hackathon) 사업을 통해서 다양한 신규 콘텐츠도 만들고 있는데 효과가 있는 것들은 계속 고도화시켜서 가고 있고요, 효과가 없는 것들은 과감하게, 행사성이라든지 이런 것들은 저희가 과감하게 스톱(stop)을 시키는 경우가 있습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  위원님이 지적해 주신 대로 숙박쿠폰이라든지 그런 혜택을 받기 위해서 관심을 갖고 오시는 분들도 있는 것은 물론 맞는데요.
 그런 부정적인 의견보다 그래도 요즘은 이분들이 와서 개별 SNS에도 올리고 해서 관광지를 알리는 효과도 있고요.
 또 하나는 지역경제 파급효과가, 저희가 주는 인센티브에 비해서 보통 1인당 평균 10배에서 30배를 쓰고, 체류형 같은 경우는 그렇게 쓰고 가기 때문에 사실은 그게 유인책이 될 수도 있거든요.
 사실 타 지자체에 비해서는 저희가 예산도 적고 주는 금액도 적은 게 아쉽기는 합니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  그런 디테일한 자료는 없는데 확실한 것은 해외전담여행사를 통해서 오는 경우가 있고 숙박쿠폰이나 이런 부분에서 모객을 통해서 오는 데요.
 어찌 됐든 경제유발 효과가 크다 보니까 저희 입장에서는 최대한 예산을 받아서 더 확대해야 되는 그런 식으로 생각하고 있습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 오히려.

○강원관광재단대표이사 최성현  예.

○강원관광재단대표이사 최성현  예.

○강원관광재단대표이사 최성현  사실 재단 고유 업무의 취지가 연구용역이라든지 이런 부분이 아니기 때문에 필요에 의해서 확인할 필요는 있겠지만, 아까 위원님이 말씀주신 대로 모객은, 반려동물 관광 인식 조사한, 모객한 분들이 피드백을 통해서 주신 것들은 있는데 30대나 40대는 재방문 수요가 상당히 강하고 그다음에 20대 같은 경우는 거의 100%가 재방문을 할 의도가 있다는 그런 설문조사를 받은 적이 있거든요.

○강원관광재단대표이사 최성현  강원특별자치도의 관광국하고 저희 재단이 지금 말씀주신 대로 같이 하고 있는데, 그 외에 저희들이 만들고 있는 사업들이 있습니다.
 워케이션이라든지 이런 것은 코로나 이전에 저희가 가장 먼저 발굴한 사업이기도 하고요…….

○강원관광재단대표이사 최성현  저희 정관에 나온 대로 관광을 통해서 18개 시군의 균형발전과, 소비창출을 늘려서 도민들한테 경제유발 효과를 일으킴으로써 관광객을 좀 더 체류시키고 그분들이 소비하고 그 소비창출로 인해서 도민들이 혜택을 보고…….

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 맞습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  좋은 지적인 것 같습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 맞습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  지금 말씀주신 대로 여러 가지 업무영역을 저희가 해야 하는 건 맞고요.
 좀 부족하지만, 저희 사업비에서 포럼이라든지 연구용역 이런 부분은 예산상의 아쉬움은 있지만 지속적으로 진행을 하고 있는 상황입니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 올해도 모 언론사와 같이 해외관광객에 대한 포럼이라든지 국내관광에 대한 포럼이라든지, 작년 같은 경우는 빅데이터를 구체화시키자 그래서 그런 부분에 없는 예산 가지고 전문가 집단한테 연구용역도 맡겼었고, 그런 예산을 위원님이 좀 따주신다면 앞으로 조금 더 그쪽 방향으로 할 수 있도록 하겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 올리겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  감사합니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예.

○강원관광재단대표이사 최성현  위원님, 첨언드리자면 저희 재단 직원들이 정말 우수합니다.
 90년대생이 주를 이루고 있는데 정말 전문가 수준입니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 앞으로도 많은 관심과 조언 주시기를 부탁드리겠습니다.
 고맙습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  이게 공무원으로 따지면 주사(主事), 대리 주사 이런 개념인데요.
 직원 사기 진작을 위해서, 통합직급으로 운영해서 4.5라는 직급이 있는데요.
 그런 직원이 딱 한 분 있는데 이것은 법적으로 수당이랑 연봉은 상관없이 대우 개념의…….

○강원관광재단대표이사 최성현  영향을 주는 것은 없고요.
 저희가 인사개념에서 같은 동기들하고의, 승진 차례가 됐는데도 불구하고, 그래서 승진이 가까운 대리급 직원을 팀장 바로 밑에 직무를 둬서 책임감도 높이고 그 친구의 자존감도 올리는 그런 경향입니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 맞습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  저희가 5년 차이기 때문에, 재단의 특성상 경력직을 뽑는 경우도 있겠지만 앞으로는 재단 직원들 스스로의 사기를 위해서 차례대로 올라갈 수 있는 친구들을 뽑으려고 합니다.
 아직까지 실장급이라든지 연한이 안 돼 가지고, 그런 측면에서는 재단의 역사가 짧아서 아쉬운 점이 있는데 지금 그래도 위원님들이 많이 허락해 주셔서 46명으로, 작년에 제가 왔을 때 33명이었는데 많이 충원을 하고 있습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 맞습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  해마다 바뀌고 있습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  시군에서 추천받는 것이기 때문에, 명산 20곳을 시군에서 추천을 받아서, 예를 들어서 속초에서 내년에 여기, 여기를 해달라 그러면 저희가 추천을 받아서…….

○강원관광재단대표이사 최성현  예?

○강원관광재단대표이사 최성현  두타산, 예.

○관광마케팅실장 원문규  동해, 제가 말씀드리겠습니다.
 관광마케팅실 원문규인데요.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 동해 같은 경우는 저희 의견이 아니라 동해시의 의견이기 때문에 두 번 연속 이어졌습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  있습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 맞습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 맞습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 협력하겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 맞습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 의견을 주시면 내년에 반영하겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 알겠습니다.
 그렇게 하겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 가능합니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  어떤 항목이죠?

○강원관광재단대표이사 최성현  제가 자세히는 모르겠지만 아마 저희가 언론사에 위탁을 한 사업들이 아닐까 이렇게 보는데요.

○강원관광재단대표이사 최성현  저희가 사실 언론사하고 협업하는 것들도 있거든요.
 예를 들어서 포럼을 한다 그러면 포럼 비용에 그런 비용들이 있습니다.
 아까도 말씀드렸다시피 늘 2,000만 원이 책정돼서 강원일보하고 도민일보하고 포럼을 진행합니다.
 아마 이런 부분을 결산할 때 광고비로 잡는 것 같습니다.
 그 내용에는 연사도 초청하고 장소도 섭외하고 강사비도…….

○강원관광재단대표이사 최성현  다른 데도 언론하고 같이 함께하는…….

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 안 그렇습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 안 그렇습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  언론사 같은 경우는 아무래도 포럼을 같이 진행하다 보니까 특수성이 있는 것 같습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 강원일보 하나, 도민일보 하나가, (웃음) 솔직히 말씀드리면 한 군데만 해 주면 또 한 군데가 가만히 있지를 않으니까…….
 그래서 사실 사업추진방식은 저희가 언론진흥재단을 통해서 계약을 하면 비용이 나가게 되고 그다음에 언론사하고 저희하고 포럼을 진행하는데요.
 제가 알기로는 모 언론사는 춘천, 올해도 강원연구원에서 진행했던 것이 있고요.
 또 모 언론사는 도립대학 쪽에 가서 강사진을 불러서 한 적이 있습니다.
 그런데 아까 이승진 위원님이 얘기했듯이 그런 때에는 전문가들의 의견을 들어서 저희가 해외관광을 어떻게 활성화시킬 것이냐, 나름대로 의미는 있습니다.
 그러고 나서 나머지 비용은 사실 순수 언론비용으로 나가는 것 같지는 않고요, 광고비를, 강원 방문의 해라든지 이런 광고를 많이 해 주시고 있는데 사실 저도 이게 아까워서, 1회용 말고 2탄으로, 기획시리즈로 강원도 관광을 알려달라 그래서 본전을 뽑으려고 많이 노력하고 있습니다, 솔직히. (웃음)

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 좀 특이사항이 있죠.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 알겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예.

○강원관광재단대표이사 최성현  예.

○강원관광재단대표이사 최성현  그렇게 해야 합니다. (웃음)
 예, 맞습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  감사합니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 좋은 지적해 주셨습니다.
 제가 그런 측면에서 좀 답답한 게 있는데, 사실 이게 비하인드인데 지사님께서 해외출장이 많으니까 한번은 결재를 안 해 주시고 불렀었습니다.
 여러 위원님들이 계시니까, 우리 재단 대표의 해외출장비가 1년에 1,200만 원이 잡혀 있습니다.
 정관상으로는 비즈니스를 타게 만들어 놓고, 1,200이면 14시간씩 유럽 한 번 갔다 오면 없습니다.
 그러다 보니까 우리 재단에서 사업비를 녹여서 가는데, 예를 들어서 한국관광공사가 독일에 부스를 만들어줍니다.
 서울재단처럼 30명이 가서 단독부스를 하려면 30억~40억이 들어갑니다.
 그나마 한국관광공사가 30억~40억을 들여서 부스를 만들어 주고 우리가 공모에 신청하면 5개 시도가 포함돼서, 강원도가 그 밑에, 그 텐트 안에 들어갑니다.
 저희 재단 직원들 3명과 저, 4명이 가면 되는데 예산이 없으니까 저하고 직원 1명이 갑니다.
 그러면 5개 중 네 군데 관광재단 대표는 그다음 날로 안 보입니다.
 왜냐, 직원들이 5명, 7명이 왔기 때문에 교대가 충분하고, 그런데 저하고 직원 1명은, 그 친구가 화장실을 가면 내가 그 자리를 지켜야 되기 때문에…….

○강원관광재단대표이사 최성현  좋은 점이 있습니다.
 본의 아니게 성실하다고 한국관광공사에 평가…….(웃음)

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 그렇습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 맞습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 왜냐하면 강원도도 사실 지난번에 오징어난전이나, 유튜버들이 비하하는 그런 것들이 있어서, 백이면 백이 다 친절할 수 없지만, 그런 부분에서 저희가 친절 캠페인도 많이 하고 있고요.
 또 안전문제, 저희 재단이 생긴 이래에 관광객을 모객해서 단 1건의 안전사고도 없었기 때문에 지금 지적해 주신 대로 앞으로 강원특별자치도의 이미지나 또 안전문제에 재단이 더 많이 신경 쓰도록 하겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  감사합니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예.

○강원관광재단대표이사 최성현  직접 하는 사업들이, 사실 거의 대부분이, 저희 재단이 인원도 사실 부족한 상황이거든요.
 42명이지만 9개 팀으로 분산돼 있어서, 사업 자체를 직접 하는 것들이 더러 있기는 있습니다.
 예를 들어서 강원FC하고 연계해서 저희가 주말이면 나가서 부스를 열어서, 사실 모든 것을 직접 하기는 하는데 어떤 부스 설치라든지 기념품이라든지 이런 측면에서는 용역사를 선택해서 의뢰할 수밖에 없는 구조다 이렇게 말씀을 드립니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  사실 저도 와서 봤는데 우리 재단 직원들이 주말이 없습니다.
 사실 관광객을 모객하려면 거의 주말에 모객하는 행사이기 때문에 그런 측면에서는, 김진태 도정에서도 용역 없이 하는 게 좋다고 하고 있지만, 저희가 워케이션 이런 부분은 부스를 직접 운영하는 경우도 있고요.
 또 박람회 참가했을 때도, 얼마 전에 MICE박람회 같은 경우는 재단 직원들이 2박 3일 동안 부스를 설치한 데에서 직접 영업을 뛰고 오는 경우도 있고요.
 또 어떤 경우는 포스터 디자인, 리플릿 제작 이런 것들도 저희가 직접 많이 합니다.
 지난번에 위원님들한테 드렸던 강원 방문의 해 티셔츠도 재단이 직접 디자인해서 만든 겁니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 최대한 그렇게 하겠습니다.

○강원관광재단대표이사 최성현  예, 그렇게 하도록 하겠습니다.