○강원문화재단대표이사 신현상  “선서. 본인은 강원특별자치도의회가 지방자치법 제49조 및 동법시행령 제46조와 강원특별자치도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 따라 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 증인으로서 증언을 함에 있어서는 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다.”

2024년 11월 12일

ㆍ강원문화재단                    

대  표  이  사            신현상

정책 협력 실장            박남진

경영기획본부장            이민수

예술진흥본부장            최승주

평창대관령음악제운영실장  박혜영

강원트리엔날레운영실장    신지희

강원도립극단운영실장      황헌중

강원영상위원회사무국장    고성은

○강원문화재단대표이사 신현상  강원문화재단 대표이사 신현상입니다.
 존경하는 사회문화위원회 원제용 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 오늘 위원님들을 모시고 2024년도 강원문화재단 업무보고를 드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각합니다.
 아울러 올해 바쁘신 의정활동 속에서도 우리 재단에서 추진하는 사업들에 대해 보여주신 각별한 애정과 관심에 깊은 감사의 말씀을 드리면서 앞으로도 더 많은 관심과 성원 부탁드리겠습니다.
 그럼 업무보고에 앞서 강원문화재단 간부를 소개해 드리겠습니다.
 박남진 정책협력실장입니다.
  (정책협력실장 박남진 인사)
 이민수 경영기획본부장입니다.
  (경영기획본부장 이민수 인사)
 최승주 예술진흥본부장입니다.
  (예술진흥본부장 최승주 인사)
 박혜영 평창대관령음악제운영실장입니다.
  (평창대관령음악제운영실장 박혜영 인사)
 신지희 강원트리엔날레운영실장입니다.
  (강원트리엔날레운영실장 신지희 인사)
 황헌중 강원도립극단운영실장입니다.
  (강원도립극단운영실장 황헌중 인사)
 고성은 강원영상위원회사무국장입니다.
  (강원영상위원회사무국장 고성은 인사)
 이상으로 간부소개를 마치고 이어서 업무보고를 드리겠습니다.
 보고순서는 일반현황, 비전과 전략, 주요성과, 주요업무 추진실적 순으로 설명드리겠습니다.
 5쪽부터 9쪽까지의 일반현황은 보고서를 참고하여 주시기 바랍니다.
 업무보고서 10쪽입니다.
 비전과 전략입니다.
 강원문화재단은 강원 예술인과 함께하고 도민과 공감하는 강원특별자치도 문화 중심이라는 비전을 갖고 문화예술 혁신성장 동력 제고, 선순환적 문화예술 생태계 구축, 문화예술 콘텐츠 기반 강화, ESG경영 강화 실현을 목표로 하고 있습니다.
 이를 위해 13개 전략과제를 수행하고 있습니다.
 업무보고서 11쪽입니다.
 2024년도 주요성과입니다.
 올해 강원문화재단에서는 도내 기초문화재단과 협력하여 ESG워킹그룹, 강원문화정책포럼 운영과 현장의 의견을 반영한 전문예술단체 정기예술활동 지원, 강원 콘텐츠기업 성장 고도화 지원 등 총 12개 사업을 새롭게 추진하였습니다.
 또한 공모사업으로는 한국문화예술위원회 문화예술기관 연수단원 지원사업에 선정되어 1,900만 원의 국비를 확보했습니다.
 업무보고서 12쪽입니다.
 도내 출연기관 최초 ESG경영 규정 제정과 실천으로 사회적책임 경영을 실현하고 문화체육관광부와 전국 지역문화재단 간담회 유치 등 광역재단으로서 문화예술 협력체계 강화를 위해 노력하였습니다.
 실질적인 직원 처우 개선과 소통강화, 다양한 역량강화 프로그램 지원으로 직원들의 소속감 고취와 근무만족도 향상을 위해 노력하였습니다.
 10개의 문화예술 지원사업에 총 54억 8,000만 원을 지원하여 도내 예술인들의 활발한 창작활동을 도모하였고, 강원형 문화예술작품을 발굴ㆍ육성하고 우수성을 알리기 위해 다방면으로 노력하였습니다.
 업무보고서 13쪽입니다.
 수요에 맞춘 다양한 문화예술교육사업을 운영하고 지역 간 문화예술교육 격차를 완화하기 위한 기초재단 협력네트워크 운영으로 지역 주도의 문화예술교육 체계를 구축하였습니다.
 올해 2월 강원예술인복지지원센터를 신설하여 장애예술인 지원사업, 시군예술인 방문간담회, 예술인 법률 및 심리상담 서비스 등 본격적으로 예술인 복지사업을 추진하였습니다.
 업무보고서 14쪽입니다.
 제21회 평창대관령음악제에는 온ㆍ오프라인 4만여 명이 관람하였고 높은 만족도를 보였습니다.
 강원의 사계, 4색 콘서트 등 찾아가는 공연을 통해 음악제가 도민들에게 더욱 가깝게 다가갈 수 있도록 하였습니다.
 올해 평창에서 3회 차인 강원국제트리엔날레2024는 국내외 네트워크를 활용하여 국제 시각예술행사로서 자리매김하였습니다.
 통합법인 출범 2년 차인 강원도립극단은 가객 박인환 등 지역특화 공연콘텐츠 제작과 민간ㆍ공공과의 연극예술 협력체계 강화 등 강원 연극문화 확장에 더욱 집중하였습니다.
 업무보고서 15쪽입니다.
 도내 촬영 유치를 통한 강원특별자치도 홍보와 지역경제 활성화를 도모하였고, 지역 영상분야 전문인력 양성과 도민의 영상문화 향유를 위해 노력하였습니다.
 도내 콘텐츠 거점기관으로서 지역 우수 콘텐츠의 고도화와 홍보를 지원하였고 일자리 창출, 콘텐츠 창작자 육성에도 힘쓰고 있습니다.
 업무보고서 17쪽입니다.
 주요업무 추진실적입니다.
 7개 영역으로 나누어 보고드리겠습니다.
 18쪽, 19쪽을 참고해 주시기 바랍니다.
 업무보고서 21쪽부터 26쪽입니다.
 재단 전략수립 및 문화예술 플랫폼 역할 강화입니다.
 재단의 효율적인 경영관리와 광역문화재단으로서의 기능을 강화하기 위해 사업을 추진하고 있습니다.
 재단 중장기 경영목표 수립과 주니어보드 운영 등 경영혁신을 위해 노력하고 있고 체계적인 ESG경영 등 고객만족경영으로 공공기관으로서 사회적 책임경영을 실천하고 있습니다.
 또한 한국 광역문화재단 연합회 임시총회 개최, 강원지역문화재단 협의회 ESG워크숍 개최 등 도 내외 대외협력체계 구축을 통해 광역 문화재단으로서 문화예술 플랫폼 역할을 강화하였습니다.
 재단 홈페이지 및 소셜미디어 등을 활용하여 일원화된 문화예술정보를 제공하고 문화예술 정보전달 사각지대를 최소화하여 여러 문화예술 이슈에 능동적으로 대응하고 있습니다.
 업무보고서 27쪽입니다.
 예술활동 지원확대 및 선순환 지원체계 강화입니다.
 총 11개의 사업으로 구성되어 있습니다.
 업무보고서 28쪽부터 50쪽입니다.
 민선8기 새로운 도정 공약에 따라 확대된 문화예술지원사업이 도내 예술인들의 창작활동에 보다 효율적이고 효과적으로 전달될 수 있도록 노력하였습니다.
 전문예술단체 및 예술인을 지원하는 전문예술지원은 7개 분야, 277개 사업에 21억 1,900만 원을 지원하고 있고, 공공지원 실적이 없는 예술단체 및 예술인을 지원하는 생애최초지원은 올해에는 개인에서 단체까지 대상을 확대하여 87개 사업에 4억 1,500만 원을 지원하고 있습니다.
 도내 역량있는 만 39세 이하 젊은 예술가를 지원하는 청년예술인 지원은 1년, 2년 차 총 33명의 청년예술가에게 2억 6,700만 원을 지원하고 있습니다.
 도내 원로예술인들을 선양하기 위한 원로예술인 지원은 4개 분야, 17명의 원로예술인과 2개 단체의 원로예술인 디지털 아카이브 제작에 3억 1,990만 원을 지원하고 있습니다.
 문화예술 국제교류지원은 14개 교류사업과 국제레지던시 2개 사업에 2억 4,600만 원을 지원하였고, 도내 문화예술인프라 확대를 위한 문화예술공간 조성 및 활성화 지원은 9개 공간에 3억 5,600만 원을 지원하고 있습니다.
 강원형 특화 작품 개발사업인 강원문화자원 활용 작품개발지원 강원다운은 1년 차 18개 신규사업과 3년 차 판로 확대 지원 9개 사업에 2억 7,000만 원을 지원하고 초기 사업을 돕기 위한 전문가 컨설팅을 추진하고 있습니다.
 예술 현장의 의견을 반영하여 올해 신규로 추진하는 전문예술단체 정기예술활동 지원은 22개 단체에 2억 5,200만 원을 지원하고 있습니다.
 도내 소외지역 어린이들의 문화예술 향유 기회를 확대하기 위해 신규로 추진하는 어린이를 위한 문화공연 제작 지원은 16개 단체에 2억 9,000만 원을 지원하여 춘천ㆍ원주ㆍ강릉을 제외한 시군에서 56회의 공연을 추진하였습니다.
 공연장과 협약을 맺은 공연예술전문단체를 지원하는 공연장상주단체육성 지원은 10개 단체에 9억 4,900만 원을 지원하고 있습니다.
 아울러 문화예술지원사업의 객관적인 모니터링과 환류 시스템 마련을 위하여 공모사업 모니터링 및 종합평가를 추진하고 있습니다.
 업무보고서 51쪽입니다.
 지역 문화예술교육의 일상화입니다.
 총 4개 사업으로 구성되어 있습니다.
 업무보고서 52쪽부터 62쪽입니다.
 우리 재단은 2013년 강원문화예술교육지원센터로 지정되었으며 도 문화예술교육의 발전을 위해 다양한 기획사업을 추진하고 있습니다.
 특히 올해는 국비사업이 지방 이양된 첫해로 강원형 문화예술교육 체계를 구축하고자 노력하였습니다.
 도민들의 일상에서의 문화예술교육 경험 확대를 위한 생애주기별 문화예술교육지원은 23개 단체에 3억 4,500만 원을 지원하고 있고, 신진 및 저경력 도내 문화예술교육 단체를 육성하기 위한 디딤돌 문화예술학교는 11개 단체를 선정하여 1억 1,600만 원을 지원하고 있습니다.
 문화예술교육 기반 조성을 위한 우리동네 홀씨되어는 6개 단체에 8,600만 원을 지원하고 있습니다.
 기초문화재단 협력사업인 스타트업은 6개 기초문화재단 컨소시엄을 통해 연구개발 및 프로그램 운영 등에 1억 5,000만 원을 지원하고 있습니다.
 문화예술교육 소규모 연구모임을 지원하는 산바다랩(LAB)은 10개 모임에 8,000만 원을 지원하고 있고 도내 다양한 문화예술교육 주체들과의 협력체계 구축 및 강화를 위해 강원문화예술교육 라운드테이블을 운영하고 있습니다.
 지자체, 교육청, 기초재단과의 협력네트워크를 구축하여 강원형 문화예술교육 정책 개발과 정보를 공유하기 위한 강원문화예술교육 실무협의회 운영과 문화예술교육 네트워크 구축사업을 추진하고 있습니다.
 도내 유아 대상 문화예술교육 프로그램 개발 및 운영을 위한 유아 문화예술교육 지원은 5개 기반시설 및 단체에 1억 8,500만 원을 지원하고 있습니다.
 문화예술교육사에게 실무경험 기회 제공과 안정적인 제도 정착을 위한 문화예술교육사 현장 역량강화 사업은 도내 4개 기관을 선정하여 프로그램을 개발ㆍ운영하고 있습니다.
 업무보고서 63쪽입니다.
 문화격차 완화 및 문화기본권 보장입니다.
 총 6개의 사업으로 구성되어 있습니다.
 업무보고서 64쪽부터 75쪽입니다.
 올해 2월 재단 내 강원예술인복지지원센터를 신설하여 체계적인 예술인 복지 사업을 기획ㆍ추진하고자 노력하고 있습니다.
 도내 장애예술인들의 안정적인 예술활동을 위한 장애예술인 창작활동 지원은 32명을 선정하여 1억 600만 원을 지원하였습니다.
 장애인 예술입문 아카데미 운영 지원은 작년에 시범운영을 기반하여 올해 신규로 추진하는 사업으로 장애 유형별 맞춤형 문화예술교육 프로그램을 지원하여 장애인들의 문화적 권리 증진과 예술 표현의 기회를 보장하고 있습니다.
 강원예술인의 권리 증진과 지역 간 문화예술의 균형발전을 위한 시군예술인 방문간담회는 예술인 간 교류 및 현안 공유, 개선방안 논의 등 예술현장의 의견 청취를 위해 4개 권역에서 총 8회 추진하였습니다.
 강원예술인 복지 지원은 예술활동증명 등록 지원과 도내 유관기관과의 협력을 통한 법률 및 심리상담 서비스 지원 등 예술인의 행정서비스 사각지대를 해소하고 있습니다.
 청년예술인-아동청소년 교육이음사업은 문화소외지역 아동청소년의 문화향유 기회 확대와 청년예술인의 일자리 창출을 위해 추진하는 신규사업으로 총 6명의 청년예술인들이 참여하고 있습니다.
 저소득층의 문화향유 증진을 위한 통합문화이용권사업은 지역주관처로서 도내 문화누리카드 담당자 워크숍 개최와 따르릉 배송 서비스 등 발급률과 이용률 제고에 노력하고 있습니다.
 남은기간 잔액소진 이벤트 등 지자체와 협력하여 이용률 제고에 힘쓰겠습니다.
 업무보고서 77쪽입니다.
 지역 문화예술의 명품화 및 상생입니다.
 총 2개의 사업으로 구성되어 있습니다.
 업무보고서 78쪽부터 90쪽입니다.
 올해로 21회를 맞은 평창대관령음악제는 세계적인 페스티벌로 자리매김하고 있으며 지역경제 활성화에도 이바지하고 있습니다.
 올해는 루트비히를 주제로 7월 24일부터 8월 3일까지 음악제를 개최하였으며 온ㆍ오프라인 약 4만여 명이 관람하였습니다.
 도민들과 더욱 가까운 음악제가 되기 위해 지역으로 찾아가는 기획공연과 도내 음악전공생들을 위한 교육프로그램을 음악제 기간뿐만 아니라 연중 상시로 추진하고 있습니다.
 강원특별자치도 전역의 예술공원화를 목표로 추진되는 3년 주기 시각예술 행사인 강원트리엔날레는 홍천에 이어 2차 개최지인 평창에서 3년 차 행사로 강원트리엔날레 2024를 추진하였습니다.
 업무보고서 91쪽입니다.
 강원 연극문화 영역 확장입니다.
 총 8개의 사업으로 구성되어 있습니다.
 업무보고서 92쪽부터 107쪽입니다.
 2024 강원도립극단 정기공연 음악극 가객 박인환은 도립극단 김경익 예술감독이 도 대표 시인 박인환을 문화브랜드화 하기 위해 제작한 작품으로 8개 지역, 11회 순회공연을 추진하여 관객들의 큰 호평을 받았습니다.
 강원특별자치도 광역정신건강복지센터와 업무협약을 통해 제작한 자살예방극 뮤지컬 109 합창단은 총 5개 지역에서 10회를 공연하였고 도립극단이 자살예방 등 공공의 사회적 가치를 확장하고자 추진한 사업입니다.
 강원도립극단 대표작품인 뮤지컬 메밀꽃 필 무렵은 공연전문 협동조합과 공동제작하여 강원특별자치도의 아름다움을 홍보하기 위해 서울에서 10회 공연하였습니다.
 기획공연 연극 패스(PASS)와 물의 진혼곡은 도내 민간극단과의 협업을 통한 상생 및 상호 발전을 위해 추진하는 공연으로 올해에는 공모를 통해 2개 민간극단의 우수작품을 선정하였고, 중장기적으로 발전시켜 연극예술 생태계의 안정화를 목표로 추진토록 하겠습니다.
 12월에 공연이 될 예정입니다.
 배우술 훈련은 도내 역량 있는 무대공연 예술가를 발굴하고 집중 육성하는 사업으로 올해에는 3개 지역 교육에 109명의 배우들이 수료하였습니다.
 2024 강원특별자치도민 연극교실청소년 연극캠프는 참가자 만족도가 매우 높은 생애주기 맞춤형 청소년 특화 연극 교육사업으로 캠프형 프로그램을 운영하여 총 36명이 수료하였습니다.
 강원연극인재육성은 도내 연극분야 일자리 창출과 극단의 안정적인 공연환경 조성을 위한 사업으로 한국문화예술위원회 공모 선정사업인 문화예술기관 연수단원 지원사업과 연계하여 제작ㆍ홍보 스텝 및 배우단원 등 총 10명을 선발ㆍ운영하고 있습니다.
 업무보고서 109쪽입니다.
 영상산업 및 콘텐츠산업 활성화입니다.
 총 9개의 사업으로 구성되어 있습니다.
 업무보고서 110쪽부터 131쪽입니다.
 도내 영상촬영 맞춤형 행정서비스를 지원하여 촬영을 유치하는 강원 촬영유치 지원은 9월 말 현재 93개 작품에 대한 지원을 완료하였습니다.
 특히 올해에는 할리우드 영상산업관계자 초청 팸투어를 추진하여 해외 영상물제작 유치 기반을 마련하였습니다.
 도내 촬영 유치를 통해 지역경제 활성화를 위한 로케이션 인센티브 지원은 현재까지 5개 작품에 4,400만 원을 지원하였으며 2억 1,900만 원 이상의 도내 소비를 예상하고 있습니다.
 도민의 영상문화 향유를 위해 지원작들의 시사회를 개최하는 시사회 및 영화토크 개최는 5개 작품, 총 7회의 시사회 및 영화토크를 개최하였습니다.
 도내 역량 있는 영상인의 작품 제작 기회를 제공하는 강원영상콘텐츠 창작 지원은 올해 1인 미디어 분야를 신설하여 장편 1편, 단편 4편, 1인 미디어 4편, 총 9개 작품에 1억 2,400만 원을 지원하였습니다.
 도내의 자생 소규모영화제를 운영하는 도내 영화제 지원은 6개 영화제에 총 1억 5,000만 원을 지원하였습니다.
 강원 영화학교 운영은 도내 영상ㆍ영화 전문인력을 발굴하고 육성하는 사업으로 권역별 영화제작 기본ㆍ심화 교육 운영이 가능한 3개 단체를 선정하여 총 4,800만 원을 지원하였습니다.
 강원 시네마실 운영은 도내 소규모 상영공동체의 프로그램 운영을 지원하여 지역 영상문화 활성화를 위한 사업으로 7개 단체에 3,330만 원을 지원하였습니다.
 지역특화 콘텐츠개발 지원은 강원 콘텐츠산업 거점기관으로서 역할 강화를 위한 사업으로 콘텐츠개발 4개 과제와 IP개발 11개 과제에 4억 2,200만 원을 지원하였고, 4개 분과 25명으로 구성된 강원 콘텐츠산업 정책 거버넌스를 운영하였습니다.
 강원 콘텐츠기업 고도화 성장 지원은 지역 특화 우수 콘텐츠 및 기업의 육성을 통해 시장 진출 및 경쟁력을 높이고 도내 콘텐츠산업의 활성화 기반을 마련하는 사업입니다.
 고도화 지원에 3개 기업 1억 1,000만 원, 맞춤형 홍보마케팅 지원에 5개 기업 2,500만 원을 지원하였고, 강원 콘텐츠산업 라운드테이블을 운영하고 있습니다.
 이상으로 강원문화재단 업무보고를 마치겠습니다.
 보고드린 모든 사업들에 대해 남은 기간 동안 좋은 성과를 이룰 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ강원문화재단 업무보고

○강원문화재단대표이사 신현상  그렇습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그것은 제가 취임하기 이전의 상황이어서…….

○강원문화재단대표이사 신현상  서류를 보고 확인을 했습니다만 육성기금관리위원회에서 우려를 표했던 것으로 알고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 알고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  지금 농협 투자상품을 얘기하시는 건가요?

○강원문화재단대표이사 신현상  일단 이 상품은 ’21년도에 가입이 됐는데요, 그전에 ’20년도 12월에 육성기금관리위원회에서 이 부분 운용계획안을 의결했습니다.
 그런데 이때도 원금 훼손 우려 발언이 있었습니다.
 ’20년 12월에 있었고, 그해 ’20년 12월에 정기이사회에서 서면으로 운용계획안을 의결했습니다.
 의결해서 ’21년도 1월부터 6월 사이에 5개 신규 상품을 가입하게 됐습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 맞습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그것은 제가 잘 알지는 못하나 그런 기관은 없는 것으로 알고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  아직 최종적으로 확정액을 정하지는 못했고요, 은행 금융권과 조정 중에 있는데 일단 초기에는 일차적으로 21억여 원의 손실이 있었습니다.
 그다음에 금융권에서 배상률을 제시한 내용으로 보면 14억 정도의 손실률이 예상되고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  배상률을 적용해서 그 정도…….

○강원문화재단대표이사 신현상  글쎄요, 그것은 공공기관이기 때문이라기보다…….

○강원문화재단대표이사 신현상  솔직하게 말씀드리면 양면성이 있고요, 제가 작년 6월에 부임하면서 키즈트리엔날레를 처음으로 진행해 봤고 올해 두 번째로 진행을 하였습니다.
 그런데 이게 올림픽 유산이라고 해서 저도 깊이 관심을 가지고 봤는데 제가 1년여를 진행하고 트리엔날레 운영을 보면서 이것을 반드시 유지를 해야 되는가라는 부분에 대해서는 깊은 고민이 있었습니다.
 그 이유로 몇 가지를 말씀드리면 첫째, 트리엔날레라는 사업이 3년 주기로 강원도 지자체를 돌아간다는 것은 비현실성이 있다.
 예를 들어 18개 시군을 3년 주기로 돌아가면 54년이 걸리는 거죠.
 그런 부분이 있고 또 홍천에서 3년, 평창에서 3년을 했는데 지역 간의 편차가 상당히 컸다.
 홍천의 성과하고 평창의 성과는 아주 극명하게 차이가 드러났고 그런 부분을 제가 지켜봤고요.
 그다음에 이 사업 자체는 사실 지역재생이 바탕이 되어 있는 사업입니다.
 지역재생을 통해서 문화예술을 입히고 문화예술을 향유할 수 있는 그런 부분으로 갔는데 지역재생 성격 사업의 추진은 시간이 많이 소요되고 예산이 적으면 지역재생 사업은 쉽지 않습니다.
 그런 부분에서 트리엔날레 사업 자체의 성과는 제가 봤을 때는, 대표이사로 판단했을 때는 미미했다, 이렇게…….

○강원문화재단대표이사 신현상  말씀하신 부분은 저도 동감하는 부분입니다.
 동감하는 부분이고, 또 조금 더 부연해서 말씀드리면 강원트리엔날레 부분이, 전국에서 비엔날레나 트리엔날레가 약 15개 이상 벌어지고 있는데 대규모의 예산이 투입되는 트리엔날레, 비엔날레와 견주어서 저희 예산으로는 사실 거기에 대한 차별성을 갖기가 굉장히 어렵습니다.
 그런 현실성이 있었고 또 저희가 이렇게 적은 예산으로 작은 규모로 운영한다는 것은, 지금 강원 도내에 연간 크고 작은 시각예술 행사가 500여 건 이상 벌어지고 있습니다.
 그런 부분이 벌어지고 있는데 광역재단이 거기에 원 오브 뎀(One of them)으로 하나 들어가서 이런 사업을 한다는 것은 좀 적절치 않다고 해서 제가 개인적으로, 개인적이라기보다도 대표이사로서 이것은 사업의 방향을 바꾸는 것이 맞다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그래서 올해 저희가 오픈아트라는 사업을 제안했습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  제안을 했습니다.
 물론 저희가 담당 부서하고도 깊이 협의를 했죠.
 그런데 이게 신규사업으로서 예산 배정을 받지 못한 그런 상황입니다.
 현재까지의 상황입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  너무나 당연한 질의인데요, 오픈아트를 준비하기 위해서 저희도 몇 개월 동안 공부하고 마련한 안입니다.
 그 안을 그냥 던져서 없애도 괜찮다 이런 식으로 던진 것은 아니고요.
 저희가 트리엔날레의 대체 프로그램으로서 충분히 가능성이 있다고 생각하고 제안을 한 것이죠.
 당연히 저희는 연속적으로 하면 좋을 것이라고 생각합니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  어떤 자료, 감사요구자료?

○강원문화재단대표이사 신현상  잘 못 들었습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그렇습니다.
 실제로 그렇게 진행이 되고, 기금과 관련해서 재단에 육성기금관리위원회를 두고는 있지만, 여기에 당연직으로 지금 문화예술과장님도 참여를 하시는데 담당 부서하고 어느 하나라도 협의가 안 되고 진행되는 일은 있을 수 없다고 생각하거든요.

○강원문화재단대표이사 신현상  그런데 결정 자체는 재단에서 한 것 아니겠습니까?

○강원문화재단대표이사 신현상  그럴 수는 없다고 봅니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  감사위원회에서 감사를 진행했는데 당연히 그때 담당했던, 또 관련이 있던 분들은 아마 다 조사를 한 것으로 저는 알고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  지금 저희가 감사위원회 감사를 마쳤고요.
 일단 그것과 별도로 육성기금관리위원회에서 규정을 개정해 놓았고 또 관련해서 금융권하고의 협의라든가 협상이라든가 이런 부분들을 지금 저희 나름대로 다 진행을 하고 있습니다.
 하여간 그렇게 제반 준비 등등 저희가 다 하고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  글쎄, 금융권에서 금융권의 룰(Rule)을 본인들이 작성해서 하겠지만 저희는 공공재단으로서 저희의 운영기금을 어떻게든 최대한 환수하고 확보하는 그런 노력들이 절대적으로 필요하다고 생각합니다.
 저희 입장에서 개인 투자자를 염려하면서까지 이 일을 진행하기에는 ELS 상품이라는 게 워낙에 큰 규모로 전국적으로 벌어져 있기 때문에 그 부분은 저희가 같이 논의하기 굉장히 어려운 문제라고 생각을 합니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  제가 소액 투자자들의 배상률에 대해서 잘 알지 못하고 있는 상황이지만, 그렇지만 지금 저희 재단의 입장에서는 정말 국민 세금으로 모아 놓은 기금에 대해서 어떻게든 방어를 해야 되는 입장이라 지금 다른 것을 돌아볼 그런 여지는 사실 없습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  처음에 손실을 본 것은 28억 몇천 정도 손실을 본 거죠.
 그것을 배상을 받아서 14억 정도로…….

○강원문화재단대표이사 신현상  28억이 입금이 된 것이고요, 21억에서 14억으로 조정이 됐죠.
 21억에서 14억으로 조정이 됐습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 맞습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그렇게 할 예정입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  이 현황의 217억은 저희가 ELS 손실을 보기 전의 현황입니다.
 현재는…….

○강원문화재단대표이사 신현상  지금 이것은 정관 기준으로 작성이 돼 있거든요.

○강원문화재단대표이사 신현상  정관은 아직 변경이 안 됐거든요.

○강원문화재단대표이사 신현상  아니, 정관요.
 정관에는 아직까지 217억으로 되어 있는데…….

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 저희가 아직 정관 교체를 안 했으니까.

○강원문화재단대표이사 신현상  글쎄요, 그것은…….

○강원문화재단대표이사 신현상  그것은 21억이 저희가 손실을 본 금액을…….

○강원문화재단대표이사 신현상  알겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  저희가 수익사업을 하는 기관은 아니고 그래서, 저희가 매년 육성기금에서 발생되는 이자가 있습니다.
 지금 그 이자의 10%를 매년 적립하려고 하고 있습니다.
 그래서 올해 처음으로 기금을 적립할 예정입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  지난주에 5명의 채용이 완료됐습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 좀 부족합니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  너무 과도한 피라미드 구조가 돼서, 이 부분도 그동안의 승진, 임금하고 다 연동이 되어 있기 때문에 승진을 통해서 해소를 해 나가는 방법밖에는 없습니다.
 그래서 이번에 저희가 5명의 신규 채용과 더불어 5명을 승진시켰습니다.
 올해 승진시킬 수 있는 최대 폭을 5명으로 해서 승진을 시켰는데 이것은 앞으로 수년간 개선해 나가야 될 상황으로 보여집니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  일단 제일 중요한 것은 직원들과의 소통 강화고요.

○강원문화재단대표이사 신현상  또 직원들한테 전문성을 부여해야 될 것 같고, 또 개인회사는 아니지만 재단을 애사하는 마음들을 길러야 될 것 같고, 복지 문제도 그렇고요.
 하여간 소통 강화를 굉장히 열심히 하고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  제 판단에는 ’23년도의 경영평가에 ELS 관련이 반영되면 안 된다고 봅니다.
 왜 그러느냐 하면 ’23년도에는 ELS 상품을 가입한 것도 아니고, 손실 난 금액이 발생된 것도 아닙니다.
 그런데 다만 손실의 우려 때문에 언론보도가 된 부분이 저희한테 약점으로 작용한 것 같고, 정량평가와 정성평가를 하는데 확인한 것은 아니지만 저는 개인적으로 정량평가는 아니더라도 정성평가 부분에 반영이 됐을 것이라고 생각합니다, 이미지나 여론의 이런 부분들이 있었기 때문에.
 저는 지금 A를 받은 점수보다 훨씬 더 높게 받아야 되는데 덜 받았다고 생각합니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  일단 사업의 만족도라든가 저희가 그동안 미진했던 각종 규제, 규칙ㆍ규정 재정비, 또 직원들의 안정화 등 이런 쪽에서 평가를 좀 많이 받았지 않나 이렇게 생각합니다.
 사업의 성과도 나름대로 있었고요.

○강원문화재단대표이사 신현상  일단 직접적으로는 경평에 관한 직원들의 성과급이 조금 더 생길 것이고요.
 일단 제일 중요한 것은 B급 기관이어서는 안 되겠다, 문화예술을 담당하는 강원도의 대표 문화예술기관이 적어도 A 이상에서 놀아야지 B에서 놀아서는 안 되겠다라는 그런 프라이드를 직원들한테 넣어주는 그런 것들이 중요하다고 생각합니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그래서 저는 조금 주장하고 싶은 게 ELS 관련해서 경평 지표에 딱 점수를 지정하고 평가를 받았으면 좋겠어요.

○강원문화재단대표이사 신현상  아직 ELS 관련이 경평 지표에 들어가 있지는 않습니다.
 그런데 대체적으로 이것이 정성적인 부분에 반영되면 저희가 점수를 크게 잃을 수도 있지 않겠나 이런 생각을 합니다.
 다만 그런 부분은 제가 좀 더 어필하는 노력이 필요할 것 같습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 감사합니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  (관계직원의 설명을 들은 후) 규칙으로 되어 있는 것으로 제가…….

○강원문화재단대표이사 신현상  정관 제일 끝부분에 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  수시로 만든다기보다도…….

○강원문화재단대표이사 신현상  (관계직원의 설명을 들은 후) 위원님, 이것은 사업별 규정에 위원회를 둘 수 있다라고 되어 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  사업별로.

○강원문화재단대표이사 신현상  아니, 정관에 있는 것이 아니라 사업별로 계획에 위원회를 둘 수 있다, 이렇게…….

○강원문화재단대표이사 신현상  규정집에…….

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  정산 확정은 9월 말, 10월 초에 된 것으로 지금 알고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그렇습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  정산이 늦은 이유는 여러 가지가 있습니다.
 교부금에 대한 정산도 늦었고, 또 문체부에서 지원하는 사업들의 정산이 늦게 들어오는 부분들도 있고, 이렇게 해서 정산이 늦어지는 경우가 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그래서 문화체육국에서 정산이 늦어져서 오는 경우에 잉여금에도 반영이 돼서 3년 전의 잉여금이 정산이 안 된 부분도 넘어오고 있는 상황입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.
 이것은 저희가 최대한으로, 저희도 빨리 정산을 해서 맞춰야 되는데 지금 저희 재단에서만 해서 될 문제가 아니고요.
 일단 문체부나 또 문예위나 이런 지원사업을 한 곳에서도 정산이 늦어서 이런 경우들이 생기고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  또 그런 이유도 있습니다, 저희가 정산을 해도 상위기관에서 확정을 안 해 주면 정산 완료가 안 되거든요.
 그런 부분들도 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  트리엔날레 관련인가요?

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 읽어봤습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  10월에 끝났습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 앞으로 해야 될 일입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  새로운 프로그램?

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  위원님 지적도 충분히 제가 받아들여야 될 내용 같고요.
 일단 아까도 말씀드렸지만 제가 부임한 이후에 트리엔날레에 관한 제 나름대로의 세밀한 검토, 또 전문가들의 의견도 들어봤고, 이렇게 해서 트리엔날레 부분은 오전에 지적한 그런 내용들을 바탕으로 해서 이것은 새로운 사업으로 변모하는 게 좋겠다 이런 생각을 했던 것입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그렇게 됐습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  지금 위원님 말씀하시는 부분을 제가 잠시 설명을 드리면요, 위원님들을 제가 스킵(skip)하고 뭘 하겠다는 그런 뜻은 전혀 없고요.
 이 트리엔날레가 6년 차로 진행이 되는 겁니다, 올해만 진행하는 게 아니고.
 제가 와서 지켜본 과정에서 아까 오전에 말씀드렸던 그런 이유들, 예를 들어 트리엔날레의 진행 방식이라든가 또 차별성이라든가 이런 것들을…….

○강원문화재단대표이사 신현상  지금 여기에 평가라고 말씀하시는 부분은 어떻든 사업을 종료했으면 좋든 나쁘든, 크든 작든 성과는 보고가 돼야죠.
 그게 맞는 거죠.

○강원문화재단대표이사 신현상  그래서 이렇게 보고를 한 것이고, 지금 인터뷰하신 우리 재단의 이사분은 어떤 경로를 통해서 그런 내용을 듣고 인터뷰를 했는지 저는 알 바가 없습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  저도 오늘 기사를 보고 알았으니까요.

○강원문화재단대표이사 신현상  어제 기사, 저도 그것을 보고 알았거든요.

○강원문화재단대표이사 신현상  주위에서 검토 의견은 받았지만 결정은 제가 하는 겁니다.
 제가 했습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  아니, 구성원들의 의견을 다 듣죠.
 듣고 회의도 거치고 여러 가지 숙의도 거치고 또 대안사업에 대해서 몇 개월째 검토도 하고.

○강원문화재단대표이사 신현상  소수의 의견이 반대라는 것은 무슨 말씀이시죠?

○강원문화재단대표이사 신현상  이사 맞습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그 부분의 의견은 제가 들을 이유가 없죠.
 거기는 제가 들을 이유가 없고 제가 들은 것은 소위 얘기해서 시각예술에 대한 전문가들, 또 내부에 있는 직원들, 몇 차례 회의를 거치고 숙의를 거쳐서 제가 결정을 한 겁니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  위원님이 그렇게 느끼셨다면 제가 위원님 생각을 그렇게 알고 받아들이겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  알겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  강원문화재단 이사님들을 소집해서 회의를 한다거나 또 서면으로 질의한다거나 이러지는 않았습니다.
 다만 이사장님하고는 협의를 했죠.

○강원문화재단대표이사 신현상  글쎄요, 그 부분이 저도 지금 지적들을 하시니까 새삼 고민이 되는데 이 프로그램을 이렇게 새로 진행하고 이런 부분을 이사님들한테 일일이 여쭤보거나 그것을 승인받거나 그런 과정은…….

○강원문화재단대표이사 신현상  그런 뜻은 아니고요, 그러지 않았고요.
 이 사업 부분, 그런 게 필요할 때 다른 부분들은 다 잘했겠죠,
 그런데 이 부분은 제가 부임한 이후에 쭉 검토를 해 왔던 사항이고 그리고 담당과하고도 그동안 소통을 해 왔고 또 이사장하고도 협의를 했고 이렇게 진행이 됐습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그 부분 유념하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  처우개선 용역을 바탕으로 근속수당 부분을 신설해서…….

○강원문화재단대표이사 신현상  (관계직원의 설명을 들은 후) 평균 1인당 150만 원 정도의 인상 부분이 있었다고 합니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  2022년도와 2023년도 초에 걸쳐서 직원들이 대거 이탈한 경우가 있었습니다.
 그때 그 직급에 해당되는 직원들이 많이 이탈을 했고 그 이후에 채용절차가 7급 중심으로 되다 보니까…….

○강원문화재단대표이사 신현상  지금 위원님 말씀하신 대로 저희가 예산 상황이 되면 경력직 직원도 충분히 채용하면 좋겠으나 지금 내부에도 경력직 직원들이 상당 부분 있고 7급도 경력이 있는 분들이 있습니다.
 그분들을 승급시켜서 자체적으로 내부의 인력들을 성장시키는 게 바람직할 것 같다, 그런 생각입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  정확하게 비교는 안 해 봤습니다만 좀 모자란 것…….

○강원문화재단대표이사 신현상  넘어서지는 못했습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  (관계직원의 설명을 들은 후) 춘천문화재단하고의 상황은, 그것은 추후에 보고를 드리도록 하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그렇게 작성해서 보고드리겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  제가 주도로 해서 끌어왔습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그렇습니다.
 일단 제 의사를 전달했고 그러기 위해서는 대안 프로그램이 있어야 되지 않습니까?

○강원문화재단대표이사 신현상  아니요, 그렇게는 생각을 안 하고요.
 일단 대안 프로그램으로 대체해서 가는 게 낫겠다는 게 생각의 출발입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  결과적으로 그렇게 지적하시는 부분은 저도 마음 아프게 생각합니다.
 그러나 트리엔날레가 6년 동안 운영이 돼 오면서 부족한 부분들, 잘못된 부분들을 저는 바로 잡고자 했고 또 그러기 위해서 새로운 프로그램을 마련했고 그런데 그게 지금 말씀하신 대로 신규 프로그램으로 돼서 내년 예산 상황에 반영이 안 된 겁니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  위원님 지적은 제가 겸허히 받아들이겠습니다.
 지적이 충분히 일리가 있으시고 지금 결과론적으로 그렇게 됐기 때문에 저도 그 말씀 받아들이도록 하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  이 부분은 저도 합당치 않다고 생각하고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  ’22년요?

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  넘깁니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그렇습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  지금 현재까지 배상비율 받아본 것, 14억.

○강원문화재단대표이사 신현상  그렇습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  지금까지 14억을 손해 보는 것으로…….

○강원문화재단대표이사 신현상  저도 그렇게 같이 생각…….

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 동의합니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  탈락 기준 얘기하시는…….

○강원문화재단대표이사 신현상  당연히 선정 기준 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  일단 공모절차를 밟는데요, 일차적으로 행정심의를 먼저 거칩니다.
 행정심의라 하면 제출한 서류가 누락된 게 없는지 잘못된 게 없는지 적격 유무를 따지고 그다음에 면접심의를 할 수도 있고 하여간 그런 방법을 통해서 적격심사를 하게 됩니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그것은 심의위원들 선정 절차 자체도 지금 공정하게 진행하고 있고요.
 또 이 지역이 아닌 외부에 있는 위원들을 50% 이상 참여시켜서 공정성을 담보하는 그런 여러 가지 절차를 거치게 됩니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  해당 사업에 대한 선정 기준은 당연히 그때그때 만들어지죠.
 그러니까 자격 여부라든가 이런 것들이 다 정해집니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 물론입니다.
 다시 할 수 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 맞습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  대관령음악제 말씀하시는 겁니까?

○강원문화재단대표이사 신현상  일단 전년도에 비해서 예산이 줄어들면서 기획공연 같은 게 좀 줄어든 이유가 있고요.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그것을 따로 분석하지는 않았습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  기념품 판매가 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  일단 도립극단의 경우에는 입장료를 받게 되는 규정이 있습니다.
 받게 되는 규정이 있는데 그것은 지역에 따라서, 예를 들어 저희가 폐광지역에서 폐광기금을 받아서 한다든가 그러면 그쪽 지역은 무료로 공연을 하고요, 그다음에 대부분 큰 도시들, 예를 들어 춘천ㆍ강릉ㆍ원주 이쪽에서는 공연 입장료를 책정하고 이런 식으로 하고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그렇게 실제로 되고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  무료를 해라 아니면 얼마를 받아라 이런 정도는 아니지만 소위 얘기해서 노쇼 방지를 위해서 입장료를 받는 것이 좋겠다, 그래서 규정으로 입장료를 받도록 이렇게 되어 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그게 일단 소외 지역 부분에서 무료가 생기고요, 그다음에 학생 단체 입장의 경우 무료가 되겠습니다.
 예를 들자면 올해 진행했던 109 합창단 같은 경우는 교육청하고 저희가 같이 MOU를 해서 진행을 한 것이기 때문에 학생들 단체관람은 다 무료로 입장을 시키고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  하여간 유료공연을, 지금 말씀하시는 부분은 일단 첫째로는 노쇼 방지입니다, 노쇼 방지.
 노쇼가 심하기 때문에 유료화를 하자는 공연관람료 징수규칙을 제정했습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  조금 전에도 말씀드렸지만 무료라는 개념은 소외지역이라든가 특수한 폐광지역이라든가 그런 쪽…….

○강원문화재단대표이사 신현상  맞는 말씀이십니다.
 지금 대관령음악제하고 도립극단의 경우에는 유료가 기본입니다.
 기본으로 진행하고 있고…….

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 맞는 말씀이십니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  대관령음악제 같은 경우인데요, 이것은 일단 공연이 가능한 장소를 저희가 먼저 물색하고요, 그다음에 연주회 규모 이런 것들을 따져서…….

○강원문화재단대표이사 신현상  연주회 규모.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그런 규모를 따져서 장소를 물색해서 저희가 찾아가고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 유료.

○관계직원석에서  3만 원…….

○관계직원석에서  무료인 데는 제가 답변드리도록 할까요?

○강원문화재단대표이사 신현상  대관령음악제운영실장이 대신 답변을 해도 되겠습니까?

○평창대관령음악제운영실장 박혜영  대관령음악제운영실장 박혜영입니다.
 제가 대신 답변드리겠습니다.
 무료와 유료의 기준은 저희가 정식 공연장에서는 유료로 진행을 하고 있고 정식 공연장이 아닌 문화장소 같은 곳에서는 무료로 일단 진행을 했습니다.

○평창대관령음악제운영실장 박혜영  월정사 성보박물관 두 번이 무료입니다.

○평창대관령음악제운영실장 박혜영  예, 그렇습니다.

○평창대관령음악제운영실장 박혜영  일단 저희 음악제를 찾는 해외 연주자 일정이 맞는 곳이, 다른 지역 공연장하고 매칭되는 곳이 없었고요.
 여름 기간에는 일반 공연장들의 유지ㆍ보수 공사로 저희가 대관이 좀 어려웠습니다.
 그래서 성보박물관에서 일단 2회를 진행하게 됐습니다.

○평창대관령음악제운영실장 박혜영  매년 1회 정도 진행하고 있습니다.

○평창대관령음악제운영실장 박혜영  예, 맞습니다.

○평창대관령음악제운영실장 박혜영  아닙니다.
 저희가 만족도 조사를 통해서 사전 예매를 받고…….

○평창대관령음악제운영실장 박혜영  사전에 예매를 통해서 진행하고 있고요, 사전 예매하신 분들 만족도 조사를 통해서 그분들이 어디에서 오셨는지를 파악하고 있습니다.

○평창대관령음악제운영실장 박혜영  찾아가는 음악회 같은 경우는 보통 지역에서 많이 오셨습니다.

○평창대관령음악제운영실장 박혜영  예.

○평창대관령음악제운영실장 박혜영  아닙니다.
 다른 공연입니다.

○평창대관령음악제운영실장 박혜영  다른…….

○평창대관령음악제운영실장 박혜영  예.

○평창대관령음악제운영실장 박혜영  원래 찾아가는 가족음악회는 도민들을 위해서 저희가 무료로 진행을 하려고 했는데 원주 뮤지엄산이 무료였던 것은 저희 공연은 무료였는데 뮤지엄산 입장료가 있어서 저희가 유료로 표기했습니다.

○평창대관령음악제운영실장 박혜영  입장료를 냈어야 됐기 때문에…….

○평창대관령음악제운영실장 박혜영  저희가 표기를 조금 더 명확하게 하도록 하겠습니다.
 죄송합니다.

○평창대관령음악제운영실장 박혜영  테라로사는 저희 대관령음악제를 후원해 주셔서 그쪽에서 저희가 지원을 받아서 한 공연이었습니다.

○평창대관령음악제운영실장 박혜영  좀 더 명확하게 표기하도록 하겠습니다.
 죄송합니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○평창대관령음악제운영실장 박혜영  예, 입장료 있습니다.

○평창대관령음악제운영실장 박혜영  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  정관에 자문위원회를 두도록 되어 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 부서별로 필요한 자문을 구하기 위해서 자문위원회를 둘 수 있다고 되어 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 검토하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  (자료를 찾아봄) 재단수입, 어디를 얘기하시는…….

○강원문화재단대표이사 신현상  이 재단수입은…….

○강원문화재단대표이사 신현상  경영기획본부장이 대신 답변을…….

○경영기획본부장 이민수  경영기획본부장 이민수입니다.
 저희 재단에 35억으로 잡혀 있는 부분은 전년도 사업비나 출연금에서 집행하고 남은 부분이 넘어오는 것이 한 18억 정도 있고요, 그다음에 저희가 위탁사업을 하면서 수수료 받는 게 한 2억 정도가 있습니다.
 그다음에 저희가 국악예술회관 시설 사용료를 민간위탁을 받는데 위탁수수료 받는 것도 있고, 또 저희 재단운영기금의 예금이자 수익이 있습니다, 기부금 수익도 있고요.
 그 전체를 합쳐서 그 정도 규모가 되는 것 같습니다.

○경영기획본부장 이민수  예.
 운영비가 일부 있고요, 사업비 집행잔액도 있습니다.

○경영기획본부장 이민수  예, 맞습니다.

○경영기획본부장 이민수  기타수입은 저희가 국고보조금 집행잔액 한 13억 원과 도비보조금 집행잔액 7억 원 정도, 그다음에 시군 보조금 사용잔액 5억 3,000만 원 정도가 되겠습니다.

○경영기획본부장 이민수  저희가 그다음 해에 운영비 자부담으로도 활용을 하고요, 나머지는 사업비에 다시 투자를 해서 그렇게 사업을 진행하고 있습니다.

○경영기획본부장 이민수  전년도 잉여금이 한 18억 정도 되는데요, 그중에서 한 7억 5,000 정도는 운영비 집행잔액이라서 다음 연도 운영비에 포함을 하고, 나머지 사업비 집행잔액은 저희가 해당사업에 예산을 편성해서 그렇게 사업을 진행하고 있습니다.

○경영기획본부장 이민수  예, 맞습니다.

○경영기획본부장 이민수  이것은 저희 전문예술지원 출연금 사업비와 그다음에 문화누리카드 국고보조사업, 이 사업비들과 일부 도비 보조사업이 포함되어 있습니다.

○경영기획본부장 이민수  세부적인 것은 저희 예술진흥본부장님이 답변드려도 되겠습니까, 위원장님?

○예술진흥본부장 최승주  예술진흥본부장 최승주입니다.
 박기영 위원님께서 말씀하신 것에 답변드리겠습니다.
 저희 예술진흥본부의 예산이 이렇게 많은 이유는 저희 본부에서 통합문화이용권 사업을 담당하고 있습니다.
 그러다 보니까 이 부분이 100억 정도 소요가 되고, 그다음에 전문예술 지원이나 저희 도내의 예술인 지원사업 하는 것들의 예산이 이쪽으로 많이 편중돼 있습니다.
 그러다 보니까 저희 재단 전체 예산에 예술진흥본부 예산이 많이 편성돼 있습니다.

○예술진흥본부장 최승주  22억이 아니라 228억이고요.
 이 부분은 말씀드린 통합이용권 사업하고 도내 예술인 지원사업비가 여기에 다 세출로 풀려 있습니다.

○예술진흥본부장 최승주  기타에 있는 부분은 전년도 사업비의 잔액 반납금이라고 이해해 주시면 되겠습니다.

○예술진흥본부장 최승주  예, 잔액 반납금입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그렇지는 않습니다. (웃음)

○강원문화재단대표이사 신현상  트리엔날레 예산은 편성이 안 됐습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  그것도 예산 반영을 못 했습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  지금 현재로는 그런 것으로 알고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  담당 부서하고는 지속적으로 협의를 했고요, 또 여러 경로를 통해서 내년도 사업에 대해 설명도 드렸고요.

○강원문화재단대표이사 신현상  용역은 없었습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  이사장님하고는 소통했습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그렇습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  지금 현재의 상황에서는 저도 그렇게 받아들일 수밖에 없습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그런 것은 없었고요.
 아까도 말씀드렸지만 트리엔날레에 대한 평가, 그리고 그동안에 이 부분에 대해서 외부 전문가들하고의 미팅을 수차례 거쳤고요.
 그래서 제가 나름대로 이 부분은 신규사업으로 변화를 하는 게 좋겠다, 이런 생각을 해서 추진했습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  저도 안타깝게 생각하죠.
 일단 저희가 오픈아트라는 부분도 단시간에 걸쳐서 안을 마련한 것이 아니라 몇 개월에 걸쳐서 고민하고 그렇게 해서 만들어진 안인데 이것이 신규사업으로 예산을 지급받지 못한 그런…….

○강원문화재단대표이사 신현상  글쎄요, 조금 전에 드렸다시피 예산이 세워지지 않았기 때문에 제가 지금 말씀드리는 것은 맞지 않는 것 같고요.
 아무튼 상황은 지금 그렇게 전개가 됐고…….

○강원문화재단대표이사 신현상  이사장님하고는 충분히 협의를 했고 이런 정도의 상황은 다 공유하고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 유념하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  지속적으로 깊은 관심을 보이셨고요, 아무튼 진행되는 부분들에 대해서 설명을 드렸고…….

○강원문화재단대표이사 신현상  그만하자라고 직접적으로 말씀하시지는 않았지만 대표가 그렇게 의견을 냈고 또 진행 상황이 그렇게 되는 부분에 대해서 이사장님께서 특별히 지금 나서서 뭘 하실 부분은 아닌 것으로…….

○강원문화재단대표이사 신현상  문화체육국장님이 그렇게 말씀하신 부분은 제가 직접 듣지도 못했고, 그런 부분들을 제가 말씀드리기는 좀 그런 것 같습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  저희 트리엔날레 운영실장하고 같이 협의해서 했습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그렇습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  이것은 예산과의 자문을 받아서…….

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 앞으로 도와 자치단체의 매칭을 3 대 7로 사업을 해야겠다라고 해서 이렇게 작성이 된 겁니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  진행됐다면 그럴 수 있겠죠.

○강원문화재단대표이사 신현상  오늘을 기점으로도 여러 말씀들이 있으셨고 또 이런 부분에 대해서 의견도 있으실 것 같고, 제가 할 수 있는 역할들이 무엇인지 찾아봐야 되는 그런 상황도…….

○강원문화재단대표이사 신현상  한번 추진하도록 하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  하고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 제출하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 알겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  이 부분은 저희가 기금의 안정성을 위해서 원금 훼손이 되는 부분들에는 절대 투자하지 못하게 돼 있고, 그렇게 규정도 바꿨고요.
 지금 현재로서는 보통예금하고 기존에 들어놔 있던 보험 저축, 딱 두 가지로 상품이 돼 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  그분들은 지금 육성기금관리위원회에 이미 없지만 지금 위원님이 말씀하신 부분들을 아주 각별히 유념해서 두 번 다시 이런 일이 발생되지 않도록 잘하도록 하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  원인은 다양합니다.
 통합문화이용권 같은 경우는 카드를 쓰고 적립하는 부분을 개인한테 적립한 부분들, 또 지원금을 받고 정산을 안 하는 부분들, 아주 늦게 하거나 부실하게 하는 부분 등등 그런 것들이 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  하면 이것은 페널티가 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  심사에 불이익을 받게 되죠.

○강원문화재단대표이사 신현상  당연히 그렇습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예산 삭감보다는 거의 선정이 안 될 확률이 높습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  잘 알겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  지금 위원님이 말씀하신 부분은 충분히 검토해서 필요한 부분이 있으면 정관 변경을 하든가 그렇게 하겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 알겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  보조금 입력요?

○강원문화재단대표이사 신현상  저희 재무회계팀에 지금 3명이 근무하고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  (관계직원의 설명을 들은 후) 아니, 정산하고 업무 진행은 지금 해당 사업부서에서 하고 있습니다.
 예술진흥본부 내의 예술지원팀은 6명이 하고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그렇습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 맞습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그렇습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  (관계직원의 설명을 들은 후) 이것은 철원에서 연도가 넘어서 지출을 했습니다.
 연도가 넘어서 지출을 해서 부적정입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그렇습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  이것은 나중에 철원에서 감당을 다 하고 정산을 마쳤습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  계속 지속적으로, 거기가 담당 직원들의 업무 로드(load)가 가장 많이 걸리는 부분입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  이 부분이 가장 악성인 부분인데요, 춘천에 계시는 분이고 저희가 수차례 방문, 추적 등을 하고 있는데 지금 일절 응하지 않고 있어서 이것은 저희가 지금 모종의 조치를 취해야 될 상황으로 보여지고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그렇습니다.
 아주 악성인 경우입니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  이것은 저희가 법의 심판에 맡기든가 이런 식으로…….

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 고발을 해야죠.
 이것은 지금 환수도 안 되고요.
 (관계직원의 설명을 들은 후) 최근에는 반납 의사를 표명하고 있다고 합니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  (관계직원의 설명을 들은 후) 예금이자수입으로 잡힙니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○관계직원석에서  (마이크 미사용으로 인해 청취불가)

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  육성기금이 처음에 조성될 때 목표액을 그 당시에 정했던 것으로 알고 있습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 그런 것 같습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  없다고 보여집니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  예, 알겠습니다.

○강원문화재단대표이사 신현상  그것은 순위자한테…….

○강원문화재단대표이사 신현상  예.

○강원문화재단대표이사 신현상  전공자도 지금 말씀하신 것을 충분히 고려할만 한데요, 이분들도 음악하고 전혀 무관하지는 않습니다.
 이분들도 후원을 계속한다든가 아니면 대관령음악제의 자문을 지속적으로 한다든가 그런 분들이 있고, 아무튼 될 수 있는 대로 전공자들을 더…….

○강원문화재단대표이사 신현상  그런데 최근에는 연락이 와서 본인이 정산을 하겠다, 이렇게 의사를 밝혔다고…….

○강원문화재단대표이사 신현상  예.