○한국여성수련원장 함영이  “선서. 본인은 강원특별자치도의회가 지방자치법 제49조 및 동법 시행령 제46조와 강원특별자치도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 따라 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며, 증인으로서 증언을 함에 있어서는 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다.”

2024년 11월 13일

ㆍ한국여성수련원                 

원            장          함영이

경영  기획  부장          김건하

교육  사업  부장          박지영

○한국여성수련원장 함영이  존경하는 강원특별자치도의회 사회문화위원회 원제용 위원장님 그리고 사회문화위원회 위원님!
 2024년 한국여성수련원 행정사무감사를 위한 업무보고를 드리도록 하겠습니다.
 먼저 그동안 전문교육연수기관인 한국여성수련원 운영에 많은 관심을 기울여 주시고 적극적인 지원을 해 주신 것에 대하여 깊은 감사를 드립니다.
 저는 2023년 10월 취임 후 역대 원장님들과 직원들이 꾸려온 한국여성수련원의 사업을 파악하고 직원 면담 및 유관기관들과의 협력과 함께 2024년 교육대관사업 유치를 위한 홍보 마케팅에 주력하였습니다.
 강원도 18개 시군뿐만 아니라 서울ㆍ천안ㆍ경상도 및 공공기관 기업체를 다니며 수련원을 홍보했습니다.
 특히 수련원의 외연 확장과 교류 협력을 위하여 20개가 넘는 유관기관 및 단체와 업무협력을 맺으며 네트워크를 확장했습니다.
 저희 한국여성수련원은 지난 15년간 일궈낸 저력을 바탕으로 한걸음 한걸음 나아가고 있습니다.
 지속 가능한 프로그램을 연구하고 교육생 유치를 위해 각 기관과 단체에 맞는 개별 맞춤형 프로그램을 개발ㆍ홍보하며 각종 매체를 활용하여 수련원 홍보에 힘쓰고 있습니다.
 이를 순조롭게 진행할 수 있었던 것은 직원들의 노력과 위원님들의 수련원에 대한 각별한 애정이 있었기에 가능했습니다.
 수련원을 둘러싼 국내외적인 상황은 수시로 바뀌고 있으며, 기술의 발전과 트렌드의 변화는 늘 저희들을 긴장하게 하고 있습니다.
 하지만 저희 임직원들은 강원특별자치도의 출연기관이라는 자부심과 사명감을 갖고 최선의 노력을 다하겠습니다.
 또한 한국여성수련원은 앞으로 양성평등의 가치를 실천하는 기관으로 역할과 책임을 다할 것이며, 여성의 능력개발과 사회참여가 지역의 성장을 이끌 수 있도록 양성평등 플랫폼 역할을 하는 데 최선을 다하겠습니다.
 마지막으로 이번 감사를 통해 수련원 업무를 좀 더 세밀히 살펴볼 것이며, 위원님들이 주시는 귀한 조언을 채찍 삼아 더욱 정진하겠습니다.
 강원특별자치도가 자랑할 수 있는 대표적인 교육연수기관이 되려면 위원님들의 지속적인 관심과 지원이 필요합니다.
 지지와 성원을 부탁드립니다.
 업무보고에 앞서 한국여성수련원 간부 직원을 소개해 올리겠습니다.
 김건하 경영기획부장입니다.
  (경영기획부장 김건하 인사)
 박지영 교육사업부장입니다.
  (교육사업부장 박지영 인사)
 그럼 지금부터 배부해 드린 업무보고서를 중심으로 2024년도 한국여성수련원 주요업무 추진실적에 대한 보고를 드리겠습니다.
 먼저 일반사항입니다.
 업무보고서 3쪽부터 5쪽까지의 내용을 참조해 주시기 바랍니다.
 한국여성수련원은 여성가족부로부터 법인 설립 허가를 받아 2009년 6월 8일 개원을 하였으며, 현재 경영기획부와 교육사업부 2부 체제로 운영되고 있으며, 총 28명의 직원이 근무하고 있습니다.
 이사회는 강원특별자치도 행정부지사를 이사장으로, 11명의 이사와 2명의 감사로 구성되어 있습니다.
 시설 규모는 2만 114㎡에 연면적 1만 560㎡의 건물로서 8개의 강의실 및 강당, 54개의 숙박시설과 식당, 갤러리 등 편의시설이 구비되어 있습니다.
 다음은 6쪽, 2024년도 사업 실적 총괄표입니다.
 주요 사업은 교육사업으로, 올해 교육계획은 총 177회 9,560명, 18억 400만 원의 매출을 계획하였고 시설대관사업으로 160회 6,930명을 계획하여 2억 원의 수익을 목표로 하였습니다.
 9월 30일 기준으로 교육은 97회 1만 147명, 13억 4,500만 원의 수익을 달성하여 계획 대비 횟수는 55%, 인원은 106%, 수익금액은 75%를 달성하였으며, 시설대관은 170회 6,370명 2억 200만 원의 수익을 달성하여 횟수 106%, 인원 92%, 금액 101%를 달성하였습니다.
 다음은 7쪽에서 8쪽입니다.
 2024년 당초예산은 32억 7,000만 원이며, 9월 30일 기준 세계잉여금 3억 1,200만 원, 출연금 10억 5,300만 원을 포함한 30억 1,700만 원의 수입액을 달성하였습니다.
 지출예산은 32억 7,000만 원 편성하여 9월 30일 현재 23억 300만 원을 사용하였습니다.
 다음은 9쪽부터 34쪽까지의 2024년도 주요업무 추진실적을 보고드리겠습니다.
 먼저 책임 있는 지속가능 경영입니다.
 11쪽, ESG경영체제 확립과 환경 조성입니다.
 환경경영, 사회책임, 지배구조 개선을 통한 대외적 신뢰 증진 및 지속가능 경영을 구현하고 ESG경영 추진계획 수립을 통한 과제 발굴 및 목표를 설정하고자 하며, 추진실적으로는 강원특별자치도 여성단체협의회와 공동으로 ESG경영실천 공동선언을 진행하였으며, 앞으로 ESG경영위원회를 구성ㆍ운영하고 인권ㆍ윤리 경영통합 이행지침 개편을 하고자 합니다.
 다음은 12쪽, 지속 가능한 성장과 도약입니다.
 중장기발전계획을 수립하고 2025년 경영평가지표를 철저하게 관리하고자 하며, 새로운 도약을 위한 NEW 미션ㆍ비전을 정립하였으며, 매월 경영회의를 통해 원내 성과를 점검하고 있습니다.
 두 번째, 여성과 평등을 향한 정체성 확립입니다.
 13쪽, 평등을 위한 협력기반 확대입니다.
 국내외 유관기관과의 네트워크를 구축하여 교류를 확대하고 협력사업을 발굴ㆍ추진하고자 하며 교류협력 활성화 및 관리계획을 수립하였으며, 지난 9월 30일 기준으로 15개 기관 및 단체와 신규 업무협약을 체결했으며 126회 대면 홍보를 실시했습니다.
 특히 개원 15주년 기념행사를 업무 협약을 맺은 유관단체와 함께 ‘여성이 그리는 지금, 강원특별자치도’를 개최, 시너지를 냈습니다.
 14쪽, 마케팅 다각화로 정체성 강화입니다.
 홍보 콘텐츠 생산성 강화를 위한 마케팅 사업을 다각화로 추진하고 지속적인 홍보로 온ㆍ오프라인 마케팅 영역을 확장하고자 합니다.
 2024년 홍보 연간 계획을 수립하였으며, 홍보물 제작 및 DM 발송, 뉴스레터 발송, 정기적인 보도자료 배포, 온라인 홍보 마케팅을 위한 콘텐츠 생산, 가족 서포터즈 W-패밀리를 운영하였으며, 앞으로도 온ㆍ오프라인을 통해 지속적으로 마케팅을 실시하겠습니다.
 다음은 세 번째, 소통 공감의 조직 운영입니다.
 15쪽, 함께 성장하는 조직문화 조성입니다.
 일, 가정, 생활 균형으로 가족친화 직장문화 조성을 위해 자녀 맞춤형 복지제도를 실시, 복지포인트 제공, 홍보 마케팅 포인트 제공, 직원 간 소통을 위한 워크숍 실시, 함께하는 문화의 날을 운영하였습니다.
 앞으로도 유연한 조직문화 조성을 위해 직원 간 소통을 강화하겠습니다.
 다음은 16쪽, 성과 향상을 위한 직원 역량 개발입니다.
 연초 전 직원 연간 교육훈련을 계획하고 있으며, 개인업무 전문성 강화 및 자기계발을 위한 내외부 교육을 상시 실시하고 있습니다.
 앞으로도 직원 역량개발을 위한 프로그램을 지속적으로 개선하고 지원하도록 하겠습니다.
 다음은 네 번째, 고객 중심 가치 창출입니다.
 17쪽, 내부 고객 안전 시설 관리입니다.
 안전하고 쾌적한 수련원 유지를 위한 관리계획을 수립하고 안전관리 전문기관과 연계한 시설 정밀점검 계획을 수립하며, 내외부 재난안전 관련 교육훈련을 지속적으로 실시하고 있으며, 안전사고 예방 및 사고수습 시스템을 구축ㆍ운영하여 직원과 고객이 안심할 수 있는 시설로 지속 관리하고 있습니다.
 다음은 18쪽, 연수시설사업 활성화입니다.
 시설대관사업의 활성화를 위해 시설대관 마케팅 추진 계획을 수립하여 고객을 위한 맞춤형 홍보를 실시하고 있으며, 고객의 만족도 증대를 위해 고객만족도 회의를 분기별로 운영하고 있습니다.
 2024년 9월 말 기준으로 대관수입은 2억 200만 원으로, 목표 대비 101%를 달성하였습니다.
 다음은 다섯 번째, 여성 역량 강화 및 가족문화 확산입니다.
 19쪽, 함께 하는 여성, 성장하는 미래입니다.
 전국의 여성 관련 기관ㆍ단체 회원을 대상으로 여성 리더의 전문역량 강화를 위해 운영되는 과정으로, 화천군 생활개선회 양성 인권보호 및 권익증진 교육 외 9회 296명을 교육하였으며, 경기지역 고향주부모임, 여성어업인 교육이 이어질 예정입니다.
 다음은 20쪽, 동해바다 힐링입니다.
 힐링이 필요한 여행자를 위한 안전한 쉼터와 지역 관광자원 탐방이 어우러진 동해바다힐링은 9회 4,135명의 교육생이 다녀갔으며, 앞으로도 3회 추가 운영할 예정입니다.
 다음은 21쪽 가족 힐링캠프입니다.
 구성원 간 친밀감 증대 및 건강한 가족문화 확산을 위해 운영되는 프로그램으로, 일반인 및 기관단체 가족을 대상으로 하는 프로그램입니다.
 올해는 ‘반가워용! 2024’ 외 4회 1,396명을 교육하였으며, 앞으로도 가족지원 기관 및 단체 유치를 위해 지속적으로 홍보를 실시하겠습니다.
 22쪽, 여름가족 휴양캠프입니다.
 건강한 여름가족 휴양문화 확산을 위해 운영되는 우리 수련원 대표 프로그램인 여름가족 휴양캠프는 올해 11회 1,801명의 가족분들이 다녀가셨으며, 앞으로도 지속 운영할 예정입니다.
 다음은 여섯 번째, 공직자 및 기관단체 위탁교육입니다.
 23쪽, 핵심인재 역량 강화입니다.
 전국 지방자치단체 공직기관 공무원의 역량 강화 및 구성원 간의 소통의 기회를 제공하기 위해 개설된 과정으로, 평창군 시설관리공단 직원 의무교육 외 8회 494명을 교육하였으며, 앞으로 춘천시ㆍ원주시ㆍ속초시ㆍ태백시ㆍ정성군 공직자 역량강화 교육을 실시할 예정입니다.
 다음은 24쪽, 치유힐링 소통 교육입니다.
 조직 구성원 간, 세대 간 스트레스 해소를 위한 공감 소통을 위해 개설된 치유힐링 소통 교육은 춘천교육대학교 외 13회 552명을 교육하였으며, 향후 삼척시ㆍ강릉시 사회복지공무원 등을 교육할 예정입니다.
 25쪽, 소통 더하기, 공감 나누기입니다.
 지역리더 주민 역량 강화 및 시민사회 구성원들의 공감소통 역량 강화를 위해 개설된 과정으로, 강원특별자치도 시군 청년센터 상생협업 워크숍을 비롯 9회 과정 262명을 교육하였으며, 평창군ㆍ정선군ㆍ서울 강동구 시설관리공단 직원 교육 및 강릉시 노인복지시설 종사자 교육이 예정되어 있습니다.
 다음은 26쪽, 인문학 더하기입니다.
 기업 및 일반사회단체 구성원들을 대상으로 인문학 지식, 문화적 정서 함양 및 삶의 가치 제고를 위해 개설된 과정으로, 동해시 직원 커피와 문화교육을 2차 진행하였으며, 향후 강원여성의전화 종사자를 대상으로 인문학 산책을 교육할 예정입니다.
 다음은 일곱 번째, 공무원 상설교육 활성화입니다.
 27쪽, 커피와 문화마케팅 과정입니다.
 커피문화의 올바른 이해와 커피 관련 개인별 전문 역량 강화를 목적으로 개설한 본 과정은 공무원 상시교육 중 가장 많은 인기를 받고 있으며, 8회 431명이 교육수료, 목표 대비 109%를 달성하였으며, 앞으로 1회 추가로 진행할 예정입니다.
 다음은 28쪽, 문화답사여행 그레잇 강원입니다.
 강원특별자치도의 각 지역 문화, 자연, 축제를 현지에서 체험하는 과정으로, 춘천시와 평창군에서 교육을 진행했으며 강원특별자치도 전역의 공직자들이 참여한 가운데 지역의 문화와 자연, 축제의 멋을 느끼도록 진행했습니다.
 특히 그레잇 강원은 강원특별자치도가 가진 생태환경의 가치를 국내는 물론 도내 공직자들의 상호 경험을 통한 연결을 통해 글로벌 혁신 거점으로 가져갈 수 있는 지속 가능한 사업의 일환으로 계속 진행하고자 합니다.
 29쪽, 숲에서 읽는 문화입니다.
 강원특별자치도 숲 자원에 대한 이해를 통해 공직자의 자연친화적 가치 함양을 목표로 개설된 숲에서 읽는 문화과정은 올해 170명이 교육을 수료하였습니다.
 다음은 30쪽, 웰니스 라이프 스타일입니다.
 워라밸 공직사회를 만들기 위한 지식과 기법 습득을 위해 개설한 본 과정은 7회 306명의 교육을 수료하였으며, 앞으로 1회 추가 운영 예정입니다.
 다음은 31쪽, 플러스 인생 2막입니다.
 퇴직 예정 공무원의 은퇴 후 보람 있고 행복한 노후생활 설계를 위해 개설된 본 과정은 은퇴 후 연금관리, 건강관리, 사회공헌, 지역문화 역사탐방 등을 학습하며 3회 102명이 수료하였습니다.
 32쪽, 슬기로운 ESG 생활입니다.
 ESG 성장체계 구축을 통해 지속 가능한 지자체 성장 기반 마련을 위해 개설된 과정으로 상반기 교육생 모집이 적어 10월ㆍ11월 2회 교육할 예정입니다.
 다음은 33쪽, 다시 보면 보이는 일상입니다.
 양성 평등한 사회 구축과 건강하고 행복한 소통문화 조성을 위해 개설된 과정으로, 2회 50명이 수료하였으며, 앞으로도 교육 확장으로 양성평등사회 실현을 위해 힘쓰겠습니다.
 34쪽, 행복한 인생 설계입니다.
 2024년 신설된 과정으로, 공직자의 체계적이고 효율적인 자산관리로 안정적 노후 생활을 대비하기 위해 설계된 과정으로 1회 29명을 교육하였으며, 향후 1회 70명 교육 운영 예정입니다.
 존경하는 원제용 위원장님을 비롯한 사회문화위원회 위원님!
 한국여성수련원은 2009년 개원한 이래 지금까지 여성의 능력 개발과 사회참여, 나아가 양성평등사회를 이루기 위해 노력해 왔습니다.
 앞으로 한국여성수련원은 양성평등이 우리의 일상 속으로 편안하게 자리잡을 수 있도록 다양한 교육과 연수 프로그램을 운영할 것이며, 한국여성수련원의 존재가 강원특별자치도에 있는 이유를 잊지 않고 저와 임직원 모두 최선을 다해 운영하겠습니다.
 끝까지 관심을 갖고 지켜봐 주실 것을 부탁드리며 2024년 한국여성수련원 주요업무 추진실적에 대한 보고를 마치겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ한국여성수련원 업무보고

○한국여성수련원장 함영이  저희가 공무원을 대상으로 하는 것은 상설교육프로그램과 위탁교육프로그램이 있는데 주로 도청 직원들은 상설프로그램을 많이 이용하고 있고 이번에 교육프로그램이 올라갔을 때마다 많은 분들이 관심을 갖고 도와준 것으로 제가 알고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  허락해 주신다면 교육사업부장님한테…….

○교육사업부장 박지영  교육사업부 부장 직무대리 박지영입니다.
 올해 같은 경우 특별히 강원도에 계신 공무원분들이 공무원 상설교육에 참여율이 높았습니다.
 그래서 아까 말씀하신 대로 도청 그리고 강원도 내에 있는 공무원 교육의 인원수가 증가한 부분이 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  사실 저도 이 자료를 보면서 도청 쪽에서 직원들이 많이 왔다 이렇게 생각을 하면서 제가 생각을 한 건 사실 제가 취임을 하고 18개 시군을 돌아다니기 직전에 도청부터 먼저 인사를 했고 도청에 있는 많은 분들한테 여기 있는 프로그램들 안내를 했습니다.
 그리고 이어서 제가 시군을 방문했기 때문에 조금 도청 쪽에 먼저 홍보가 됐고…….

○한국여성수련원장 함영이  감사합니다.
 제가…….

○한국여성수련원장 함영이  알겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  말씀주신 것 중에서 한국여성수련원의 시설이 낙후된 건 아니고요.
 낙후됐다기보다 15년이 지났으니까 개선해서 고쳐야 될 부분들이 많습니다, 안전을 위해서.
 그래서 그 부분을 제가 조금 필요하다고 얘기한 것이고요.

○한국여성수련원장 함영이  예, 알겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  개발공사랑 MOU 맺었고 관광재단도 MOU를 맺었습니다.
 그래서 관광개발공사는 MOU 맺는 날에 저희한테 와서 플로깅 같은 행사를 하고 그다음에 강원도관광재단에 홍보해야 될 것, 18개 시군에 관광 리플렛은 저희가 주목 관광 코너를 만들어서 지금 홍보를 하고 있고요.
 그다음에 강원개발공사 같은 경우는 MOU를 맺은 이후에 저희 동해바다 힐링 프로그램으로 직원들이 힐링할 수 있는 기회를 제공하고 있고 또 최근에 저희한테 1박 2일 교육을 하러 왔습니다.

○한국여성수련원장 함영이  올해 초입니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  저희가 교육을 진행하고 나면 KSD나눔재단에서 한번 방문을 합니다.
 그러면 교육성과를 두루 다 살펴보고 어떤 결과를 가졌는지 저희가 피드백한 것도  살펴보고 그리고 다음 해에 또 저희한테 기부를 할 것인지를 결정하고 있습니다.
 제가 지금 취임한 지 1년 조금 지났는데 저도 한번 만나서 다시 의논하고 또 협조를 부탁했었습니다.

○한국여성수련원장 함영이  제가 취임하고 가장 주력했던 부분이 바로 시스템 부분입니다.
 그래서 저의 개인기라기보다 한국여성수련원을 이용하는 이용객들과 그다음에 요즘 SNS나 이런 부분들에서 광고효과를 노릴 수 있는 부분들 그런 쪽으로 접근해서 지금 조금 효과를 내고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  감사합니다.

○한국여성수련원장 함영이  제가 취임하고 새로 개척한 MOU 기관도 있고 그간에 저희랑 관계를 맺은 기관도 있는데, 일단 제가 홍보팀을 통해서 전체 전수조사를 하고 그다음에 관리할 수 있는 것, 지금까지 계속 교류를 할 수 있는지 없는지를 확인하고 그다음 상대 쪽의 기관한테 우리하고 같이 홈페이지를 교류할 수 있는, 상대편의 홈페이지에 우리도 갈 수 있고 이런 부분들을…….

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  그러니까 지금 MOU 기관들은 주로 저희한테, 제가 먼저…….

○한국여성수련원장 함영이  제가 지금 자료를 조금 찾아봐야 되는데요, 잠깐만요.

○한국여성수련원장 함영이  2023년부터 지금까지로 치면 현재 20개가 좀 넘고요.
 그다음에…….

○한국여성수련원장 함영이  맞습니다.

○한국여성수련원장 함영이  제가 지금 거꾸로 하면, 한국여성의정 워크숍 다녀갔고 강원특별자치도교육청 계속 지금 교육이 들어오고 있고요.
 강원특별자치도 어린이집연합회 워크숍 다녀갔고 관광객…….

○한국여성수련원장 함영이  그러니까 지금 교육기관들과의 교류를 말씀하시는 건가요?

○한국여성수련원장 함영이  지금 강원도 지방…….

○한국여성수련원장 함영이  이미 MOU를 맺고 있었고 그동안 교류 실적이 없다 그래서 제가 최근에 방문해서 다시 재개를 했고요.
 그다음에 이 수련원들을 어떻게 이용하는지를 알아보기 위해서 용인에 있는 엘리시안 수련원을 방문해서 거기 기업체들은 어떻게 운영하는지 저희 직원들하고 가서 견학을 했었고요.
 그런 부분은 저희가 견학을 해서 봤고 그다음 저는…….

○한국여성수련원장 함영이  위원님께서 걱정하시는 부분 제가 이해를 하고 있는데요.
 제가 주장하고 있는 건 한국여성수련원은 현장성을, 아까 말씀하셨던 솔숲을 살려서 런케이션(learncation)을 제가 강조하고 있습니다.
 그래서 저희 프로그램은 교육일 경우에는 들어와서 직무교육이나 이런 교육을 하고 다음날은 체험교육을 하고 그다음 세 번째 날은…….

○한국여성수련원장 함영이  그런 패턴을 유지하고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  그런데 저희…….

○한국여성수련원장 함영이  그런데 그 변화라는 게 저는 사실 킵(keep)하고 그다음에 뉴(new)라고 생각을 합니다.
 먼저 앞에 있던 강점을 그대로 유지하고 거기에서 새로운 점을 창출해야 된다고 생각을 하는데, 15년 동안 한국여성수련원이 교육을 해 오면서 처음에 입소했을 때, 그다음 이틀날에는 현장체험으로 또 힐링을 하고 다음날까지 이어지는 동안에 다시 저희 공간을 활용해서 힐링을 하고 가는, 그래서 어떻게 보면 요즘처럼 직무교육을 강화하는 교육기관이 있고 저희처럼 직무교육 플러스 다시 쉼과 힐링을 하는 기관이 있을 겁니다.
 그래서 저희는 쉼과 힐링이 같이 그 프로그램 안에 녹아갈 수 있게끔 1일차, 2일차, 3일차를 편성했고 지금…….

○한국여성수련원장 함영이  위원님이 지적하신 부분 중에 저희가 상설 프로그램이 있고 위탁 프로그램이 있습니다.
 그러니까 상설 프로그램은 저희 교육프로그램…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 자료를 만들 때 위탁하고 상설을 분리해서 저희가 자료를…….

○한국여성수련원장 함영이  알겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  저희가 신규는 연말에 내년 교육사업을 계획할 때 8가지 상설교육 중 하나, 그다음에 위탁프로그램 중에 대상을 공모하는 쪽은 하나…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 교육 쪽에서 회의를 통해서 같이 하고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  강릉관광재단하고는, 오죽헌 그쪽에 숙소가 있어서, 강릉관광재단이 운영하는 오죽은 주말에 사람이 많고, 교류는 하고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  이용실적이라고 말씀드려야 될지 교류라고 말씀드려야 될지 제가…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 맞습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  그런데 위원님, 제가 발언시간은 끝났지만 꼭 보충설명을 드리고 싶은데요.
 저희가 MOU를 맺을 때 사단법인 약속큐브 같은 경우에는 저희가 디자인 활용을 하기 위해서 맺은 것이고요.
 경기도 어린이박물관은 제가 다시 확인을 해야 될 부분이고 한국여성변호사회는 지난 여름에 맺었습니다.
 그래서…….

○한국여성수련원장 함영이  그런데 디자인 활용은, 저희가 그 디자인을 활용하면 거기에 대한 지적재산권을 지불해야 되는데 MOU를 맺으면 그 디자인을 전파하는 것을 같이 공유하기 때문에 그런 부분 때문에 저희가 MOU를 맺었고 또 여기도…….

○한국여성수련원장 함영이  다녀갔습니다, 사실은.
 그리고 또 전파하고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  그러니까 이용하는 인원은 늘었습니다.
 도청이 더 많이 이용하다 보니까 시군의 비중이 조금 줄었을 수는 있어도 전체 인원은…….

○한국여성수련원장 함영이  도청이 많이 이용하다 보니까…….

○한국여성수련원장 함영이  저희 수련원이 비영리 공공재단이기 때문에 저는 후자로 봅니다.

○한국여성수련원장 함영이  어떤 산하기관이나 도의 출자ㆍ출연기관 같은 경우는 보통 인건비 같은 경우 도에 의존하거나 아니면 도의 예산을 받아서 집행하는 기구들인데 저희 같은 경우는 수익을 올리고 또 그걸 바탕으로 집행을 하고 있는데요…….

○한국여성수련원장 함영이  저는 좀…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 13억입니다.

○한국여성수련원장 함영이  제가 말씀…….

○한국여성수련원장 함영이  저희 예산으로 따진다면 저희가 1년 예산이 35억 안팎인데요.
 만약에 그렇게 된다면 저희 54개 객실에 매일 100명이 와서 100만 원의 교육을 했을 경우에 완성되는 예산입니다.
 그런데 비영리 재단법인이 지금 위원님께서 지적하시는 다른 시설이나 아니면, 민간기업 같은 경우는 여름 특수한 경우에는 가격을 많이 올리고 또 비수기 때는 가격을 내리고 이렇게 신축적으로 대응하지만 저희는 그렇지 않고요…….

○한국여성수련원장 함영이  당연합니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  그러나 거기에 교통비, 식비, 강의료, 모든 게 포함이 되어 있습니다.
 그래서 저희가 2박…….

○한국여성수련원장 함영이  그러니까 저희 수련원을 일단 온 다음에 이동하는 경비 말씀입니다.

○한국여성수련원장 함영이  저희 수련원에 오면 1일차 교육을 받고 2일차는 또 체험교육이라 그래서 외부에 방문을 합니다.
 저희 수련원에 오신 분들이 외부에 방문을 해야 지역경제도 같이 성장하는 것이고 거기에 또 체험이 따르면서…….

○한국여성수련원장 함영이  그런데 지금…….

○한국여성수련원장 함영이  그러나 위원님께서 지적하시는 부분에 비해서, 말씀드렸던 인생 2막 같은 경우는 저희 수련원을 와서 교육을 한 다음에 또 다른 지방으로 가서 이용을 합니다.
 그리고 그분들이 가능한 한…….

○한국여성수련원장 함영이  거기에는 숙박과 식사 모든 것이 포함되어 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  아니요, 따로 내지 않습니다.
 그 안에 다 포함이 돼 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  아니요, 그것은 저희 프로그램에 신청을 해 주신 분들이 오시는 거니까요.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  그것은 그때그때 저희가 프로그램을…….

○한국여성수련원장 함영이  최근에는 경주, 포항, 그다음에 또 제천, 단양, 요쪽으로 갔었습니다.

○한국여성수련원장 함영이  그것은 저희가 프로그램의 다양화를 위해서…….

○한국여성수련원장 함영이  만약에 위원님께서 저희 프로그램을 이용하신다면 저희 수련원에서 3박 4일 있는 프로그램하고 교육을 받고 나가서 다니면서 다양하게 경험할 수 있는 것하고는 선택의 폭이 다를 것 같고요.
 또 인생 2막 같은 경우는 퇴직하는 공무원들을 위한 프로그램입니다.
 그래서 그분들한테 공로에 대한 감사한 마음이 담겨 있고, 그래서 저희가 또 교육비로…….

○한국여성수련원장 함영이  그러니까 일종의 공로연수 플러스 여기 와서 자산관리나 건강설계, 앞으로 사회적 공로…….

○한국여성수련원장 함영이  그것은 공무원들이 선택해서 오는 것이고요.
 저희는 프로그램을 8개 정도 만들어서…….

○한국여성수련원장 함영이  저는 그렇게 생각하지 않습니다.

○한국여성수련원장 함영이  지금 위원님이 지적하신, 만약 수련원에서 그 모든 것을 수행하는 것하고 수련원을 적절히 활용하고 주변의 지역경제도 활용하고 또 타 지역까지…….

○한국여성수련원장 함영이  그것은 그중의 일부입니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  시설 유지ㆍ관리는 시설을 담당하는 책임자와 유지ㆍ관리가 일반직으로 두 분이 있고요.
 그다음에 관리하는 데는 안전 또 청소, 모든 분야에 열두 분이 별도로 또 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  2명이 안전 점검을 하면서 유지를 하고 있고요…….

○한국여성수련원장 함영이  그렇지 않습니다.
 저희가 지금 15년을 그대로 유지하고 사용했는데 빨리 못 쓰게 된다고 말씀하시면…….

○한국여성수련원장 함영이  어떤 시설이든 지속적으로 유지ㆍ관리가 필요한 것은…….

○한국여성수련원장 함영이  시설 유지ㆍ관리라는 건 문제점을 발견하고 그걸 빨리 해결하려고 그 자리에 있는 것이지 그분이 발견된 문제점을 해결하는 것까지는 아니지 않습니까.

○한국여성수련원장 함영이  그분이 어떻게 해결합니까?
 다른 업체에서 또 와서…….

○한국여성수련원장 함영이  아니요.

○한국여성수련원장 함영이  제가 방금 말씀드렸었는데요, 지금 저희가 29명 정원 중에 28명이 일하고 있고 이 중에 12명은 공무직으로 시설관리팀입니다.
 전부 청소, 프론트…….

○한국여성수련원장 함영이  청소하고 프론트도 봐야 되고 야간에 안전점검을 해야 되고, 이 모든 일을 그분들이 하고 있고 거기에 책임자 두 사람이 일반직으로 지금 있다는 말씀을 드리는 것이고요.

○한국여성수련원장 함영이  일반행정직이죠.
 저희 교육사업이 있고…….

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  아까 지적해 주신 많은 부분들이 있었는데 일단 시설관리가 가장 어렵습니다.
 안전이 뒷받침돼야 되기 때문에요.

○한국여성수련원장 함영이  예, 저희가 수입을 올려서 하는…….

○한국여성수련원장 함영이  지금 한 67% 정도, 거의 3분의 2 정도는 저희가…….

○한국여성수련원장 함영이  주관적으로 평가하기는 굉장히 힘든 부분인데 요즘은 단체교육을 잘 받지 않으려고 하는 부분들이 있고 그리고 많은 사람들이 직장이나 이런 데서 이동하는 게 아니라 취미, 동호인들이 이동을 하고 그리고 교통편을 직접 운전해서 오는 것보다 대중교통의 접근성을 고려하는데 저희는 대중교통 접근성이 조금 약해서 위기와 기회는 항상 같이 가고 있다고 봅니다.

○한국여성수련원장 함영이  이게 아마 2023년도에 제가 근무한 게 3개월이 되지 않아서 그렇게 되면 받지 않는다고 들었습니다.

○한국여성수련원장 함영이  사실 저희 정원이 30명이 안 되는 28명인데 이렇게 요구가 되고, 저희가 지적을 받는 것은 능력별로 평가를 해서 성과급이나 보수체계를 해라, 이런 쪽의 가이드가 있는데 저희는 아직 호봉체계를 유지하다 보니까 계속 이런 지적들을 받는데, 사실 이 부분은 적은 인원을 능력별로 평가해서 누가 더 잘했으니까 고과를 더 주고 이렇게 하기가 쉽지는 않아서 저희가 우수사원을 표창하는 그런 제도로 격려를 하지만 이 전체에서 녹여 나오기는 많이 어렵습니다.

○한국여성수련원장 함영이  그래서 어떤 방법이 있는지 계속 아이디어를 내고, 많은 분들이 컨설팅 얘기를 하는데 컨설팅은 예산이 또 세워져야 되기 때문에 저희가 자문위원이나 인사위원 이런 분들을 통해서 가이드를 바꾸고자 합니다.

○한국여성수련원장 함영이  예, 감점이 되지 않았다.

○한국여성수련원장 함영이  예, 개선됐습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  저희가 동해바다힐링을 초반에 운영했다가, 원래 거기 동해바다힐링 프로그램에는 조식이 들어가 있었습니다.
 2인 이상 조식이 들어가다 보니까 조식 가격도 있고 지역의 체험권을, 체험을 연관지어서 운영하는데, 고가보다는 조금 저렴한 쪽으로 했는데 이것을 변경하게 된 계기는 아침 식사를 하려면 식당하고 카페가 항상 붙박이로 대비를 하고 있어야 되는데 카페가 계약을 종료하고 안 하겠다고 그래서 갑자기 카페가 없는 상황이 되다 보니까 조식을 패키지에서는 빼야 되는 상황이 왔습니다.
 그래서 그것을 뺄 때, 가격을 다시 계산할 때 예전의 비용보다 훨씬 적게 책정을 했습니다.
 그래서 간단하게, 그리고 사람들이 조식을 먹느냐, 몇 명이 오냐, 이것에 따라서 가격 편차가 너무 왔다 갔다 하다 보니까 저희가 7만 9,000원, 8만 9,000원으로 단순화해서 오션뷰 8만 9,000원, 솔밭뷰 7만 9,000원 이렇게 편성하다 보니까 인원이 갑자기 폭발적으로 늘어났는데 액수가 워낙 적다 보니까 많이 늘지는 않았습니다.

○한국여성수련원장 함영이  홍보물은 보통 저희가 프로그램이 있으니까 신청을 해라, 또는 저희가 어떤 일을 했으니까 이것을 알리는 이런 부분들, 그리고 교육과정이 이렇게 진행되고 있음을 보여주는 것, 이렇게 다양하게 만들고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  이 부분을 조금 나눠서 생각을 하면 저희가 뉴스 생산은 끊임없이 노력해서 계속 가고 있는데 언론사랑 다시 좀 더 얘기를 해야 될 부분이 있고 일단 콘텐츠에서 목적사업에 맞지 않는 부분들은, 사실 뉴스를 위해서 그렇게 생산하지는 않았습니다.
 그래서 제가 자료를 보면서 ‘이제 이렇게 해서는 곤란하겠구나.’, 저도 다시 채근을 했었고요.
 그다음에 SNS나 이런 많은 것들은 저희가 끊임없이 이벤트를 계속 붙이면서 가능하면 고객들이 직접 와서 저희 것을 홍보해 주게끔 하는 것, 그다음에 가장 중요한 것은 저희한테 고객이 되는 사람들이 무엇을 활용하는가, 그러면 그것은 아마 홈페이지에 직접 들어와서 검색해서 바로 시설을 이용하려고 하는 사람들이잖아요.
 그래서 그 부분에 조금 더 집중을 했습니다.
 블로그나 이런 부분들을 많이 활용하게끔 애를 썼습니다.

○한국여성수련원장 함영이  아까 다른 위원님들이 지적해 주셔서 저희가 상설과 위탁을 분리하고 상설프로그램에서 무엇이 바뀌었는지를 다시 정확하게 여기에 노출을 하고 그다음에 이렇게 위탁으로 신규가 된 프로그램은 다시 하고, 저희가 그것은 시정하도록 하겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  저희가 15년 동안 계속 해 오면서 상설에서 하나, 위탁에서 하나, 매년 프로그램을 하나씩 도입합니다.
 그래서 그게 현장에서 잘 적용이 되면 지속적으로 끌고 가고 그렇지 않으면 다시 또 개편하고 개선하는 방향이고요, 그다음에 이렇게 예정되지 않은 위탁으로 의뢰해서 그게 들어올 때는 의뢰한 사람들이 요구하는 눈높이에 맞춰서 저희가 프로그램을 또 디자인을 해 줍니다.
 그러다 보니까 2024년 9월 30일 기준으로 나갔던 프로그램들은 그때그때 필요하다고 판단된 것으로 편성을 한 겁니다.

○한국여성수련원장 함영이  양성평등사회 실현이 결국 앞으로 달성해야 될 가장 구체적인 목표인 거잖아요.
 저희가 미션이나 비전을 모두가 행복한 양성평등으로 바꿨습니다.
 그래서 이제는 양성평등이 일상생활에 어떻게 편안하게 잘 녹아들 수 있는가, 거기에 주안점을 뒀고요.
 저희가 모든 프로그램을 할 때는 양성평등에 기준을 두고 그리고 동영상이나 이런 쪽을 계속 노출하면서 교육을 받게 하고 그다음에 공간력을 활용해서 수련원에 찾아온 분들이 이 공간에 들어온 순간 양성평등의 가치를 인정할 수 있도록 저희가 공간, 공간마다 배치를 했습니다.
 그래서 ‘주목 여성’ 이런 공간을 만들어서, 지금까지 한국여성수련원에서 굳이 여성을 강조하는 이유는 그동안 여성이 간과됐기 때문이잖아요.
 그래서 간과됐던 여성의 역사도 살펴보고 또 앞으로 여성들이 어떤 역할을 해야 될지도 살펴보고 그렇게 하기 위해서, 공간을 꾸며 놓고 그래서 일일이 주입식 또는 교육프로그램이 너무 많이 과잉되는 것보다는 저희 여성수련원 교육을 받으면 자연스럽게 체험할 수 있도록 그렇게 변화를 시키고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  제가 자료를 살펴봤던 것에서는, 중장기계획도 세우고 여러 가지 계획을 세워 왔었는데 사실 외부의 자문이나 컨설팅을 받는 것보다는 저희가 유지하고 있던 프로그램하고 거기에 왔던 피드백, 그리고 평점 이런 것을 바탕으로 해서 저희가 다시 또 설계를 하고요.
 그리고 지금은 시대가 바뀌다 보니까 AI나 디지털 이런 쪽으로 계속 변화하기 때문에 저희도 거기에 따라서 계속 바꾸려고 노력하고 있고, 일단 저희한테 의뢰하는 기관들이 또 그것을 요구하고 있으니까 자연스럽게 녹아내리고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  예, 그렇습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예, 알겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  감사합니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  지금 인원을 말씀하시는 건가요, 아니면 횟수에서…….

○한국여성수련원장 함영이  아마 2023년도가 계획보다 성과가 많이 높게 나왔던 해였고요, 또 2023년은 코로나로 위축됐던 수요가 폭발적으로 늘어났기 때문에 횟수가 많이 증가를 했습니다.
 그런데 2024년에 그보다 더 높이 잡을 때는 사실 저희가 그것을 감당할 수 있을까 그런 걱정 때문에 2023년 계획 대비 조금 더 앞으로 간 것으로 정했었습니다.

○한국여성수련원장 함영이  횟수에, 워낙 인원의 신청이 많다 보니까 연인원이 많이 늘어났는데 아까 지적해 주신 객실 가동률도 그렇고 저희가 계획을 높이 잡아서 조금 더 매진할 수 있는 부분들로 노력하겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  2박을 하게 될 경우는 2배로 계산한다고 제가 알고 있습니다.
 잠깐만요, 이것은 제가 조금 더 확인해 보고…….

○한국여성수련원장 함영이  알겠습니다.
 (관계직원의 설명을 들은 후) 지금 말씀드렸던 게 맞습니다.

○한국여성수련원장 함영이  그러니까 한사람이 들어오면 그냥 인원이 되는 것이고 이 사람이 2박을 했을 경우는 2명이 되겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  객실 가동률까지 감안한다면, 그렇습니다.

○한국여성수련원장 함영이  많습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  저희 직원들…….

○한국여성수련원장 함영이  공무원들 휴양시설은 제가 시군 단위로 있는 것을 몇 군데 봤는데요.

○한국여성수련원장 함영이  저희가 지금 운영하고 있는 동해바다힐링이 그런 개념이거든요.
 지금 위원님께서 말씀하시는 직원 휴양시설은 직원이 경제적인 비용을 부담하지 않고 이용할 수 있는 것…….

○한국여성수련원장 함영이  저렴하게, 저희가 객실 가동률을 위해서 교육으로 오는 분들 빼고 지역 체험을 겸해서 오는 분들을 위해서 동해바다힐링을 해 놓고 거기에는 공무원들도 마찬가지이고 교육청도 마찬가지이고 기업체들도 휴양을 오게끔 저희가 그렇게…….

○한국여성수련원장 함영이  예, 알겠습니다.
 그럼 제가 위원님 그 말씀을 아이디어 삼아 공무원들을 대상으로 한 휴양프로그램을 만들어 공무원들한테도 도움이 되고 저희 수련원의 객실 가동률도 높일 수 있도록 한번 꾸며보겠습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  방문했을 때 외부 홍보용으로, 저희 기념품으로 제작하는 것.

○한국여성수련원장 함영이  프레임 액자 같은 것, 그다음에 마그넷(magnet) 이런 것, 그다음에 쁘띠(petit) 스카프로 약속큐브 디자인 만든 것, 지금 현재는 그 세 종류로 운영을 하고 있습니다.

○한국여성수련원장 함영이  거기에 교육 문구를 담아서 기관 방문할 때 증정을 하거든요.
 그래서 여성과 남성이 서로 존중할 수 있는 문화를 아주 편하게 하려면, 저희 이런 기념품에 그 정신이 녹아 있다, 이렇게 설명을 하고 드리는데 대체로 많은 분들이 이런 부분이면 양성평등이라는 게 뭐 그렇게 대단한 게 아니고 쉽게 이해를 할 수 있다, 이렇게 얘기하시는 분들도 많으시고요.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  지금까지 제가 파악하기로는 겨울철용 프로그램이 없었습니다.
 그래서 1월, 2월, 3월까지 아주 보릿고개 같은 시기를 저희가 보내야 되는데 그래서 다른 기관들, 동계올림픽 관련 스키캠프나 아니면 이 시기에 온천여행을 할 수 있게끔 프로그램을 만든다든가 또 겨울방학동안 가족캠프를 이용할 수 있는 것, 계속 그것을 구상 중이고 실제 지금 한 팀을 받을 예정으로 한 50% 정도는 서로 얘기가 오고 갔는데요.

○한국여성수련원장 함영이  예.

○한국여성수련원장 함영이  사실 저도 매일 고민하는 부분인데 매일 고민하면서도 또 답이 나오지 않는 부분이기도 합니다.
 저희도 지금 15주년을 넘어섰고 20주년을 향해가기 때문에 앞으로 장기적인 5개년 계획을 또 세워야 됩니다.
 그럴 때 네이밍까지 고려해서 저희도 애써야 될 것 같습니다.

○한국여성수련원장 함영이  예, 알겠습니다.