○강원도개발공사사장 오승재  “선서. 본인은 강원도의회가 지방자치법 제49조 및 동법 시행령 제46조와 강원도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 따라 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 증인으로서 증언을 함에 있어서는 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다.”

2022년 11월 7일

ㆍ강원도개발공사                

사          장          오승재

경영전략본부장          송영민

사 업 본 부 장          허병규

미래 전략 처장          오정근

경영 관리 처장          심광석

건설 사업 처장          박영규

사업관리안전처장        전규빈

청렴 감사 실장          김교섭

○강원도개발공사사장 오승재  안녕하십니까? 강원도개발공사 사장 오승재입니다.
 업무보고를 드리기에 앞서 저희 공사 간부를 소개해 드리겠습니다.
 먼저 송영민 경영전략본부장입니다.

  (경영전략본부장 송영민 인사)

 허병규 사업본부장입니다.

  (사업본부장 허병규 인사)

 오정근 미래전략처장입니다.

  (미래전략처장 오정근 인사)

 심광석 경영관리처장입니다.

  (경영관리처장 심광석 인사)

 박영규 건설사업처장입니다.

  (건설사업처장 박영규 인사)

 전규빈 사업관리안전처장입니다.

  (사업관리안전처장 전규빈 인사)

 김교섭 청렴감사실장입니다.

  (청렴감사실장 김교섭 인사)

 이상으로 간부 소개를 마치겠습니다.
 존경하는 한창수 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 연일 계속되는 의사일정에도 불구하고 도정 발전과 도민의 행복을 위해 오늘도 의사일정에 매진하고 계신 위원장님을 비롯한 위원님들의 노고에 깊은 경의와 감사의 인사를 드립니다.
 저는 지난 8월 18일 강원도개발공사 사장으로 취임하여 공사 업무보고를 받은 결과 공사의 재정상황이 위험한 수준까지 도달해 있다고 느꼈습니다.
 이 상황을 해결하기 위해 노사가 고민하여 지난 9월 15일 노사공동 비상경영 선포식을 개최하고 비상경영에 돌입한 상태입니다.
 공사 전 직원의 노력을 통해 공사의 재정건전성이 확보되고 고효율 신규 사업을 진행할 수 있는 토대가 마련되어야 강원도 대표 공기업으로서의 역할을 수행할 수 있습니다.
 저를 비롯한 임직원들은 공사의 경영 정상화를 위해 최선을 다하겠다는 약속을 드리면서 위원님들의 지속적인 협조와 성원을 부탁드립니다.
 그럼 지금부터 배부해 드린 유인물을 중심으로 보고드리겠습니다.
 보고드릴 순서는 일반현황과 주요성과, 그리고 주요업무 추진현황 순이 되겠습니다.
 3쪽의 경영목표입니다.
 공사 사장으로 취임 후 경영목표를 재수립하였습니다.
 비전을 ‘비상경영, 새로운 도약’으로 변경하여 현재를 비상상황으로 규정하고 임기 내에 부채 감축, 재정건전성 강화, 경영체질 개선, 미래 성장동력 확보를 통해 경영 정상화하겠습니다.
 경영방침은 ‘변화와 혁신’, ‘도정과 함께’, ‘도민의 공기업’으로 수립하였습니다.
 변화와 혁신은 지속적인 혁신을 통해 미래 성장동력을 창출하고 성과 중심의 조직문화를 정착시켜 일할 수 있는 여건을 조성하는 데 있습니다.
 도정과 함께는 강원특별자치도 출범에 발맞춰 도정의 공익사업 참여를 통해 재정건전성을 확보하여 민선 8기 도정목표 달성에 기여하겠습니다.
 도민의 공기업은 수익사업을 통한 이익을 공익사업에 재투자하고 사회적 약자 지원을 통해 선순환 구조를 확립하여 도민의 공기업으로 재도약하는 데 목표를 두고 있습니다.
 4쪽, 조직현황입니다.
 강원도개발공사는 2본부 1실 4처 13팀으로 정원 117명에 현원은 116명이 근무하고 있습니다.
 인적자원 보유 현황은 개발사업 전문인력 74명으로 사업개발 분야, 기사와 기술사로 구성된 공사 분야, 보상 분야, 안전관리 분야, 주택관리사 등으로 구성된 시설운영 분야입니다.
 행정지원 전문인력은 40명이 근무하고 있습니다.
 5쪽, 재무현황입니다.
 2022년 9월 말 재무상태는 알펜시아 매각으로 자산과 부채는 감소하였습니다.
 자산은 작년 말 1조 4,080억 원에서 7,343억 원으로 48% 감소하였습니다.
 부채는 작년 말 1조 2,676억 원에서 6,385억 원으로 50% 감소하였고 남아 있는 부채 내역은 금융 차입금 4,033억 원과 대행사업교부금 등 비금융 부채 2,352억 원입니다.
 실질적으로 공사가 갚아야 할 부채는 금융 차입금 4,033억 원입니다.
 자본은 결손금 증가와 강원랜드 주가 하락으로 1,404억 원에서 958억 원으로 감소였습니다.
 부채비율은 작년 말 902%에서 알펜시아 매각대금을 통한 부채상환으로 6월 말 608%로 약 300% 감소하였으나 최근 강원랜드 주가 하락으로 9월 말 현재 667%입니다.
 손익 추이를 보면 금년 9월 말 현재 매출은 698억 원이며 당기순손실은 393억 원의 적자가 발생하였습니다.
 차입금 상환은 전체 1조 1,517억 원에서 7,484억 원을 상환하여 9월 말 잔액은 4,033억 원입니다.
 알펜시아 차입금은 1조 189억 원에서 6,359억 원을 상환하여 9월 말 잔액은 3,830억 원입니다.
 정선 산수빌아파트를 분양하여 임대아파트 차입금 203억 원을 상환하면 공사가 앞으로 상환해야 하는 차입금은 3,830억 원입니다.
 공사의 자구노력인 자산매각과 도의 출자로 부채비율을 낮추고 수익이 발생하는 신규 사업을 발굴하여 재정건전성을 확보하겠습니다.
 6쪽, 사업현황입니다.
 먼저 적극적인 공공 대행사업 추진입니다.
 대행사업은 도와 18개 시군에서 사업을 위탁받아 추진하는 사업입니다.
 대행사업을 공사에 위탁하는 이유는 공사는 경험이 많은 전문인력을 보유하고 있고 저렴한 수수료와 발주부터 보상ㆍ설계ㆍ시공ㆍAS까지 일괄 수행하여 믿고 맡길 수 있기 때문입니다.
 추진상황은 강릉의 통합가족센터, 복합복지체육센터, 어르신문화센터, 노인요양시설, 삼척의 어울림프라자, 원주의료원, 인제 농업기술센터, 종합운동장, 양구 종합스포츠타운, 종합체육공원, 정선 도서관 및 가족센터, 태백 웰니스 항노화단지, 평생교육관, 가족센터 등 15건의 시군 사업과 도의 7개 사업을 포함해 총 22건의 사업으로 총사업비는 4,972억 원 규모로 진행하고 있습니다.
 향후 대행사업 품질 향상에 더욱 노력하고 강원도 전역으로 사업을 확대하여 18개 시군 숙원사업에 일조하도록 하겠습니다.
 대행사업 세부 추진현황은 보고서 7쪽을 참고해 주시기 바랍니다.
 8쪽, 도민 주거여건 향상을 위한 주택사업입니다.
 현재 공사가 운영 중인 임대아파트는 춘천ㆍ속초ㆍ정선, 3개 지역에 653세대입니다.
 춘천ㆍ속초 산수빌아파트는 국민임대아파트로 총 388세대이며 주변 시세보다 저렴한 임대료로 공급함으로써 도내 취약계층의 주거안정에 기여하고 있습니다.
 정선 산수빌아파트는 공공임대아파트로 입주 10년 이후 분양하는 아파트입니다.
 주변시세 대비 10%~30% 저렴한 분양가로 내년 3월 분양을 준비하고 있습니다.
 향후에는 청년, 신혼부부 및 고령자를 대상으로 주택을 추가 공급하여 취약계층의 주거안정을 위해 노력하겠습니다.
 9쪽, 출자사업 강화로 안정적 재원확보입니다.
 강원랜드 출자현황입니다.
 출자금은 66억 원입니다.
 보유주식은 978만 주로 지분은 4.57%입니다.
 9월 말 기준 평가금액은 2,304억 원입니다.
 출자 이후 배당받은 금액은 총 1,760억 원이고 연평균 84억 원의 배당금을 받아왔습니다.
 2020년과 2021년은 코로나로 인해 배당이 없었지만 2022년 현재 강원랜드 정상 운영으로 내년에는 배당을 받을 수 있을 것으로 예상합니다.
 배당금은 부채비율을 낮추는 데 쓰겠습니다.
 10쪽, 강원풍력발전 출자현황입니다.
 출자금은 10억 원이고 누적 배당금으로 35억 5,000만 원을 받았습니다.
 보유주식은 20만 주이고 지분율은 2.64%입니다.
 강원풍력발전은 연간 22%대의 높은 수익을 내는 회사로 상장 시 주식 가치는 상당히 상승될 것으로 보고 있습니다.
 11쪽입니다.
 강원바이오에너지입니다.
 출자금액은 38억 원이며 보유주식은 76만 주에 지분율은 50%입니다.
 강원바이오에너지는 환경친화형 에너지를 생산하는 사업으로 현재는 배당수익이 없지만 2024년 이후에는 대출자금 상환이 완료되어 배당수익이 발생할 것으로 예상하고 있습니다.
 12쪽입니다.
 2024강원동계청소년올림픽대회의 성공적 개최를 위한 준비입니다.
 공사는 2018평창동계올림픽을 성공적으로 수행하였습니다.
 당시 올림픽 경기장을 관리한 경험이 있는 전문인력의 노하우를 살려 대회 준비에 만전을 기하고 있습니다.
 또한 경기장 시설 개선, 베뉴 활용 계획 등을 올림픽조직위와 협의 중에 있습니다.
 안전한 경기장시설을 구축하기 위해 안전관리 매뉴얼을 수립하였고 국제규격에 충족하기 위해 IOC와 함께 사전점검 및 코스인증 등 법정검사도 실시하고 있습니다.
 13쪽입니다.
 레고랜드 주차장 관련입니다.
 레고랜드 주차장은 약 2,000면으로 작년 12월에 준공하여 올해 5월 5일 레고랜드 개장에 맞추어 운영하고 있습니다.
 레고랜드 주차장의 효율적 운영을 위해 레고랜드 코리아와 위탁운영 임대차 계약을 체결하여 공사는 연간 약 13억 원의 임대료를 받고 있습니다.
 레고랜드 개장 이후 주차료가 비싸다는 여론에 따라 하루 1만 8,000원이었던 요금을 1만 2,000원으로 33% 인하하도록 조치하였습니다.
 주요성과입니다.
 재정건전성 강화를 위해 알펜시아를 매각하였습니다.
 알펜시아는 행정안전부로부터 과거 두 차례 매각명령을 받았습니다.
 지난 13년간 누적 영업손실이 2,456억 원, 누적 이자비용은 3,850억 원으로 총 6,306억 원의 경상손실이 발생하였습니다.
 과거 많게는 하루 이자만 1억 원이 넘었으며 연평균 240억 원의 이자를 부담해야 했습니다.
 이런 상황에서 알펜시아를 계속 운영하였다면 천문학적인 손실이 추가로 발생할 수 있었기에 조속히 매각을 추진하였습니다.
 매각 이후 차입금 상환을 통해 이자비용 부담이 크게 줄었으며 올해 예상되는 이자비용은 60억 원 수준입니다.
 또한 잔여 차입금 4,000억 원 중 대부분은 저리의 고정금리인 기금으로 운용하고 있어 자금시장 리스크에도 문제가 없는 상황입니다.
 삼척 소방방재산업단지는 과거 원전 예정구역으로 지정되어 10여 년간 개발하지 못하고 방치되어 왔습니다.
 지난 5월 삼척시와 협의 끝에 매각에 합의하였고 감정평가 금액이 456억 원으로 이 매각대금은 부채상환에 쓰겠습니다.
 정선 산수빌아파트는 10년이 지나면 분양으로 전환하는 아파트로 적정 분양가를 산정하여 진행하겠습니다.
 비상경영을 위한 조직혁신을 추진하고 있습니다.
 9월 15일 비상경영 선포 이후 CEO주재 비상경영위원회와 실무 중심의 비상경영실무위원회를 곧바로 구성하여 운영하고 있습니다.
 공사의 경영 정상화가 이루어질 때까지 단계별로 점검하고 철저히 추진해 나가겠습니다.
 강원도정 공익사업에 주도적으로 참여하겠습니다.
 공사의 사업 경험과 전문인력으로 도청 이전과 기업 유치, 역세권 사업 등 참여하겠습니다.
 또한 중대재해가 발생하지 않도록 자율안전보건체계를 구축하여 운영해 나가겠습니다.
 미래 성장 동력을 강화하기 위해 지역 공공 대행사업을 확대 추진하겠습니다.
 공사가 추진 중인 대행사업은 22개 사업, 사업비 4,972억 원으로 수익을 증대해 나가고 있습니다.
 신규 사업 추진계획을 단계적으로 수립하고 검토하여 추진하겠습니다.
 사회공헌 및 공사 이미지 개선을 위해 노력하고 있습니다.
 임직원 전체 봉사 의무시간은 9월 말까지 749시간이며 목표 대비 108%를 달성하였고 타 개발공사 대비 높은 수준의 사회공헌 활동을 펼치고 있습니다.
 공사는 지난 9월 GDC 대학생 서포터즈를 구성하여 운영하고 있습니다.
 8명으로 운영하고 있는 서포터즈는 도내 재학 중인 대학생으로 구성되어 있습니다.
 공사는 MZ세대가 주로 사용하는 SNS매체를 통해 공사의 홍보와 이미지 개선 효과를 기대하고 있습니다.
 또한 GDC 러브하우스는 도내 취약계층의 주거환경 개선을 위해 도배 및 장판, 창호를 교체해 주는 사회공헌 활동입니다.
 올해 17개 세대의 지원을 진행 중에 있습니다.
 15쪽입니다.
 주요업무 추진현황입니다.
 노사공동 비상경영 시행입니다.
 알펜시아 매각 후 미래 성장동력을 확보하고 재정건전성 강화를 통한 위기 극복과 경영 정상화를 위하여 비상경영을 시행하게 되었습니다.
 추진목표는 부채비율 200% 이하 달성, 금융부채 2,000억 원 감축, 경영체질 개선으로 설정했습니다.
 주요과제를 추진하기 위해 공사는 뼈 깎는 자구노력을 진행하고 있습니다.
 첫 번째, 불요불급한 자산 매각 및 도 재정지원을 통해 재정건전성을 확립해 나가겠습니다.
 두 번째는 위기 대응역량 강화를 위한 조직혁신을 진행하고 있습니다.
 세 번째는 신사업 발굴 및 대행사업 확대를 통한 미래 성장동력을 강화하겠습니다.
 향후에는 전략과제별 세부 추진계획을 수립하고 비상경영 추진 조직의 구성과 운영으로 경영 정상화가 될 수 있도록 추진하겠습니다.
 16쪽입니다.
 재정건전화 및 재무구조 개선입니다.
 공사는 아직도 갚아야 할 차입금 잔액이 4,033억 원이 남아 있습니다.
 1년 이자만 60억 원입니다.
 공사의 재정건전화 및 재무구조를 개선하기 위하여 보유자산 매각을 추진하겠습니다.
 매각 검토 대상은 삼척 방재산업단지, 평창 올림픽특구 부지, 춘천 레고랜드 주차장입니다.
 상세한 내용은 19쪽에서 설명드리겠습니다.
 그리고 매각 추진 시 도와 충분히 협의하고 절차에 따라 진행하겠습니다.
 정선 산수빌임대아파트는 내년 3월 분양 전환으로 주택기금 및 보증금을 상환하여 재무구조를 개선하겠습니다.
 경상비용 절감의 일환으로 소모성 예산을 축소하고 불요불급한 지출을 줄여 경영관리 혁신을 추진하겠습니다.
 공사의 자구노력만 가지고 재정건전화는 어렵습니다.
 IBC 부지 무상 제공과 관련하여 도가 지원하기로 한 재정지원이 조속히 이행되도록 요청하겠습니다.
 공사는 도 및 지자체 정책사업 참여와 지속 가능한 신성장 사업 개발 등에 노력하겠습니다.
 17쪽입니다.
 자산매각을 통한 부채비율…….

○강원도개발공사사장 오승재  예, 알겠습니다.
 짧게 하겠습니다.
 17쪽은 넘어가도록 하겠습니다.
 18쪽으로 바로 가겠습니다.
 18쪽입니다.
 원주 종축장 관련 상세내용입니다.
 2019년 3월 원주 종축장 부지와 관련하여 도와 원주시, 공사가 협의한 내용은 공사가 개발사업을 하고 일부 부지는 원주시가 문화체육시설로 사용하는 것으로 업무 협약이 체결되었었습니다.
 그러나 원주시는 최초 업무협약과 다르게 전체 부지를 요구하여 사업이 중지된 상태입니다.
 결국 도와 원주시, 공사의 이견으로 금년 3월 도는 해당 부지 반환을 위해 이전 도의회의 승인을 받은 상황입니다.
 원주 종축장을 강원도로 반환하려면 공사로 등가의 대체출자가 이루어져야 공사의 재정건전성 및 이사진의 배임 문제가 없습니다.
 향후 강원도와 긴밀히 협의하여 해결해 나가겠습니다.
 19쪽입니다.
 삼척 소방방재산업단지입니다.
 삼척 소방방재산업단지는 2008년 12월에 산업단지로 지정되어 산업단지 조성 중에 2012년 9월 원자력발전소 예정지역으로 변경되어 사업이 중단되었습니다.
 2019년 6월 원전 개발사업 예정구역이 해제되어 다시 일반 산업단지로 개발 및 매각이 가능한 상황이 되었고 올해 5월 삼척시와 산업단지 매각 협약을 체결하였습니다.
 매각대금은 추정 감정가액 456억 원으로 금년 내에 매각 계약을 체결하여 매각대금으로 부채상환에 활용하겠습니다.
 20쪽입니다.
 20쪽은 올림픽특구 부지만 설명드리겠습니다.
 올림픽특구 부지입니다.
 2014년 8월 도에서 출자받은 부지로 특구개발사업 목적 외에 사용이 불가능하여 공사의 수익 창출을 위한 용도로 사용되지 못하고 있었습니다.
 금년 9월 공사는 도에 출자조건 해제를 요청하였고 10월에 출자조건이 해제되어 매각이 가능하게 되었습니다.
 매각 또는 신규 개발사업 여부를 검토하여 진행토록 하겠습니다.
 21쪽, 레고랜드 주차장입니다.
 레고랜드 주차장은 사업비 354억 원이 투입되었습니다.
 주차장 매각을 위한 법적 검토 및 도와 충분히 협의하여 공사에 이익이 되는 방향으로 추진하겠습니다.
 22쪽, 고수익 신규 사업 발굴입니다.
 알펜시아로 인한 손실과 그로 인한 부채비율 상승으로 신규 공사채 발행 및 사업비 조달이 불가능하여 지난 10년간 신규 사업을 추진하지 못했습니다.
 재무구조 개선 후 신규 사업을 추진하여 안정적인 수익 확보를 통해 재정 안정성을 도모하고자 합니다.
 신규 사업 추진으로 도청사 이전사업에 참여하고 도유지 개발과 사업 다각화를 통해 공사 재정건전성을 확보해 나가겠습니다.
 23쪽, 새로운 도약을 위한 조직 체질 강화입니다.
 이것은 넘어가겠습니다.
 24쪽, 경쟁력 강화를 위한 성과 중심의 조직문화 정착입니다.
 개인별 업무 능력을 강화하기 위하여 전 직원 연봉 차등제를 시행하고 있으며 업무목표 달성을 위한 직원 역량강화 및 교육훈련제도를 시행하고 있습니다.
 향후 우수 성과자 포상으로 직원 동기 부여를 강화할 것이고 직원 참여 경영혁신 과제를 발굴하는 등 혁신 역량 강화 프로그램을 운영하겠습니다.
 25쪽, 사회공헌 및 공사이미지 개선입니다.
 사회적 가치 실현을 위한 지역사회 공헌 활동입니다.
 공사는 도내 사회적 약자를 위한 봉사활동과 사회공헌 활동을 꾸준히 실천하고 있습니다.
 지난 3월 영동지역 산불재해 이재민들에게 400만 원을 기부하였고 5월에는 장애인 지원사업에 500만 원을 지원하였습니다.
 또한 도내 취약계층 주거환경 개선으로 17개 세대에 약 5,000만 원을 지원하고 있습니다.
 관내 복지관에 매월 1만 원 이하의 임직원 급여를 적립한 자투리사랑과 사측도 이에 상응하는 매칭그랜트 기부를 매년 진행하고 있습니다.
 또한 독거노인분들에게 연탄 기부, 김장, 도시락 봉사 등 취약계층에 대한 사회공헌 활동을 지속해 나가겠습니다.
 26쪽입니다.
 대외 고객만족도 향상을 위한 현장교육 시행입니다.
 지방공기업평가원에서 진행하는 고객만족도 평가는 경영평가에 중요한 항목이며 정기적인 현장 교육과 점검을 통해 실질적인 서비스 질을 향상시켜 나가겠습니다.
 마무리하겠습니다.
 존경하는 한창수 위원장님, 그리고 위원님 여러분!
 지금까지 저희 공사가 당면한 현안과 2022년 주요업무 추진현황 중심으로 보고를 드렸습니다.
 위원님들이 보시기에 부족한 점이 많을 것으로 생각됩니다.
 올해 초 알펜시아 매각을 최종 마무리했습니다.
 그러나 여전히 상존하는 부채로 공사의 경영환경이 좋지 않습니다.
 경영 정상화를 이루려면 자구노력과 함께 강원도의 출자가 이루어져야 합니다.
 그 과정에서 위원님들의 도움이 절실히 필요합니다.
 많은 도움을 부탁드립니다.
 앞으로 우리 공사는 도내 지자체와 유기적 협력을 통해 지역 균형발전에 기여하고 전문 건설인력을 활용해 지자체 숙원사업을 해결해 나가겠습니다.
 또한 강원도의 대표 공기업으로서 공공ㆍ복지 관련 시설을 특화하여 도민의 복리증진에 기여하도록 노력하겠습니다.
 이를 위해 저를 비롯한 모든 임직원들은 노사가 하나되어 혼신의 노력을 다해 나가겠다는 말씀을 올리겠습니다.
 앞으로 산적한 현안과제에 대해서는 위원님들께 조언을 구하고 슬기롭게 해결해 나가겠다는 각오의 말씀을 드리면서 이상으로 업무보고를 모두 마치겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ강원도개발공사 업무보고

○강원도개발공사사장 오승재  그 부분요.

○강원도개발공사사장 오승재  예…….

○강원도개발공사사장 오승재  예, 확인해 보겠습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 알고 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  위원님, 질의하신 부분이 마지막 5차 공개경쟁 입찰을 말씀하시는 건데 최초의 참여 의향서 제출은, 5개 회사가 참여 의향서를 제출했는데 최종 응찰은 2개 사가 맞습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  맞습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  조달청입니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 내용이 있는 걸로 알고 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 그렇게 하겠습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  조달청의 유권해석을 받았습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  2017년에 조달청 유권해석이 있었습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  조사받고 있는…….

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  위원님도 아시겠지만 지금 공정위하고 경찰청에서 수사하고 있는 것으로 알고 있고요.
 저희도 역시 결과를 기다리고 있다, 그래서 이게…….

○강원도개발공사사장 오승재  사실 제가 부임하고 이 부분을 중점적으로 보았습니다, 우리 강원도개발공사가 입찰과정에서 어느 부분을 맡아서 했느냐.
 보니까 2020년 10월에 공개경쟁 입찰로 전환하면서 우리 강원도개발공사가 입찰을 진행해 왔는데요.
 총 5차에 걸쳐서 공개경쟁 입찰을 했고…….

○강원도개발공사사장 오승재  맞습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  저는 아까 얘기한 공정위나 경찰청의 결과를 기다리고, 저희 직원들 역시 참고인 신분으로 조사를 받았습니다.
 그 결과를 기다리고 저희 강원도개발공사의 직원이 혹시 관여돼 있다거나 하면 결과에 대해서 엄중하게 조치할 생각입니다.

○강원도개발공사사장 오승재  포함되어 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  석 달이 조금 안 됐습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  제가 건설회사 출신이라서 파악하기는 좀 쉬웠습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  일단은 궁금하신 점이 어느 부분인지 말씀을…….

○강원도개발공사사장 오승재  그…….

○강원도개발공사사장 오승재  일단은 제가 첫 번째…….

○강원도개발공사사장 오승재  제가 계약서의 세부 내용을 확인하지 못해서…….

○강원도개발공사사장 오승재  (관계관의 설명을 들음) 괜찮다고 합니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  (관계관에게 자료 전달받음)

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 이것은 처음에 계약을…….

○강원도개발공사사장 오승재  예, 그 사항은 알고 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 그렇게 알고 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  언론에 나와 있는 수준 정도…….

○강원도개발공사사장 오승재  최근에 조사받으러 가셨다는 정도 알고 있고요.

○강원도개발공사사장 오승재  사실 입찰 담합 이런 부분에 대해서는 저희가 판단할 위치에 있지 않고요, 강원도개발공사가 매각 과정에서 적법하게 처리했느냐 그것이 저희가 갖고 있는 관심사라고…….

○강원도개발공사사장 오승재  제가 할 수 있는 범위가, 한계가 좀 있을 것으로 알고 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  매각 금액의 결정에는 여러 변수가 작용하게 되는데요, 하여튼 금액 부분에 대해서는 아쉬운 부분이 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  저희 강원도개발공사는, 아마 그때 당시의 상황이 매각이 절실했던 상황으로…….

○강원도개발공사사장 오승재  …….

○강원도개발공사사장 오승재  살펴보겠습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 7,115억 기준으로 보면…….

○강원도개발공사사장 오승재  사실 진행된 사항이, 변동이 없는 것처럼 보이기는 하는데요, 사실 중간에 진행과정이 좀 많이 있었습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  그렇게 중요한, 큰 틀에서 매각이 흔들리고 이런 건 아니고요, 세부적인 사항에 대해 서로 논의하는 과정이 있었다 그렇게 이해해 주시면…….

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  일에 속도를 내겠습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  제가 아까 업무보고 말미에 이 문제는 도와 신중히 협의해서 결정하겠다고 말씀드린 바가 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  그러니까 그게 좀 다른 건데요.
 우리가 위탁을 했기 때문에 13억을 받는 거고요, 우리가 직접 했을 때는 그것보다는 수익이 조금 덜하지 않을까.

○강원도개발공사사장 오승재  위원님, 지금 매각 대상 물건에는, 그러니까 여러 개가 있는데 그중에 하나로 생각하고 있다는 것입니다.
 예를 들어서 여건이라든지 이런 부분들을 조금 더 시간을 갖고 도와 협의해서, 어떤 방법이 좋을 것인가는 아직 여지가 남아 있다 이렇게 말씀드리고 싶습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  저도 이 부분을 좀 파악해 봤는데요.
 이 부분에 대해 저희 쪽의 자료라든지 내용이라든지 아는 사람도 없고 이런 상황인 것 같아요, 저희 내부적으로도.

○경영전략본부장 송영민  예.

○경영전략본부장 송영민  저희는…….

○경영전략본부장 송영민  저희는 도유지는 전혀 상관없이 알펜시아 매각에만 집중했습니다.

○경영전략본부장 송영민  거짓말을 한 게 아니고요, 도에서…….

○경영전략본부장 송영민  도에서 알펜시아 매각하고 별개로 4ㆍ5ㆍ6지구에 대해서 기업들한테 투자유치 활동을 하고 있었다.

○경영전략본부장 송영민  협약서는 그 내용이 아니고요, 그전에 매킨리라는…….

○경영전략본부장 송영민  알겠습니다.

○경영전략본부장 송영민  예, 알겠습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  지금요?

○강원도개발공사사장 오승재  670%.

○강원도개발공사사장 오승재  이 부분은 우리 경영전략본부장이 답변드려도 되겠습니까?

○경영전략본부장 송영민  작년에 저희들이 의회에 보고드릴 때 부채비율이 그 정도로 낮춰진다고 보고드린 적이 있습니다.
 그런데 지금도 그렇지만 그때 저희가 알펜시아 매각대금으로 부채 차입금을 상환하고 중장기 재무계획에 따라 도에서 저희들한테 출자해 주기로 했던 부지가 출자됐을 경우를 감안한 겁니다.
 저희가 매년 한 번씩 중장기 계획을 수립하는데 올해 9월에 중장기 계획을 수립해서 의회에 제출했거든요.
 제출된 자료를 보시면 알펜시아 매각대금으로 공사채를 상환하고 농기원이라든지 강원도에서 저희들한테 출자해 주기로 했던 부지, 아니면 주식 매입이라든지 이런 형태를 통해서 재무구조를 개선하는 그런 보고서입니다.

○경영전략본부장 송영민  삼척 소방방재산업단지를 매각해서 상환하면 41%가 감소됩니다.
 그리고 올림픽특구 부지는 약 13% 감소효과가 있습니다.

○경영전략본부장 송영민  예, 그렇습니다.

○경영전략본부장 송영민  그렇습니다.

○경영전략본부장 송영민  레고랜드 주차장을 매각했을 때는 약 45% 감소효과가 있습니다.

○경영전략본부장 송영민  예.

○경영전략본부장 송영민  저희가 354억 투자했고요.

○경영전략본부장 송영민  만약에 매각하게 된다면 저희들이 다시 감정평가를 하고 감정평가액을 기준으로 매각 기준가가 설정되는데 저희들이 기존에 봤을 때, 저희가 평당 250만 원에 토지를 매입했거든요.
 일정 부분 상승분이 있다고 하더라도 기업들 입장에서 투자 가치가 있지 않을까 저희들은 그렇게 예측하고 있습니다.

○경영전략본부장 송영민  사실 주차장 수익에 대해서는 저희가 파악하기 어렵습니다.
 그런데 레고랜드 주차장이 강원도에서 제공하기로 한 대수가 충족돼야 하거든요.
 그래서 저희가 매각을 하더라도 매수자 쪽에서 레고랜드에서 요구하는 주차 대수를 확보하는 조건으로 매각하려고 검토하고 있습니다.

○경영전략본부장 송영민  계약 조건을 변경하려면 서로 협의가 있어야 될 테고요, 지금 상황에서는 저희들이 그 조건 그대로를 생각하고 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  …….

○경영전략본부장 송영민  예, 그렇습니다.
 회계적인 기준으로 보면 정액법으로 40년 생각하는 것으로 돼 있습니다.

○경영전략본부장 송영민  13년 정도.

○강원도개발공사사장 오승재  도에서 중간중간 출자를 받았던 것으로…….

○강원도개발공사사장 오승재  부채비율이 250%가 됩니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  …….

○강원도개발공사사장 오승재  예, 맞습니다.
 그게 전부입니다.

○강원도개발공사사장 오승재  대부분이 그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  지금 말씀드렸던 그 세 가지도 사실 포함이…….

○강원도개발공사사장 오승재  예, 그렇습니다.
 그리고 정선의 임대아파트도 있고요, 사실 강원도의 지원이 필요한 상황입니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  …….

○강원도개발공사사장 오승재  한 850억 정도 됩니다.

○강원도개발공사사장 오승재  …….

○강원도개발공사사장 오승재  다시 한번, 제가 못 들었습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  저희는 그쯤 되면 자체 수익사업을 시작할 수 있을 거라고 생각합니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  저희는 예를 들어서 도청 이전사업이라든지…….

○강원도개발공사사장 오승재  예, 그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  …….

○강원도개발공사사장 오승재  예, 새겨듣겠습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  만족스럽지는 못하지만 그래도 많이 노력했습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  강원도개발공사가 이렇게 막대한 부채비율을 갖고는 도저히 새로운 사업이 가능하지 않아서 이건 바로 시작해야 되겠다라고 결심한 사항입니다.
 그래서 부채비율을 낮추기 위한 방법을 그때부터 찾기 시작한 거고요.

○강원도개발공사사장 오승재  방안들을 찾다 보니까 이전 도정하고 이루어졌던, 논의되어 온 사안들도 좀 많이 있었어요.
 그래서 이런 부분들의 실타래를 먼저 풀어야 되겠다는 생각을 좀 했고요.
 이게 아시다시피 쉽지만은 않은 부분입니다.
 이게 바로 발현되거나 하는 사안들이 아니에요.
 시간도 좀 많이 걸리고 풀어야 할 이해관계자들도 많은 이런 사안입니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  저희 강원도개발공사의 이전 사장님도 참고인 조사를 받으셨다는 얘기를…….

○강원도개발공사사장 오승재  우리 경영전략본부장도 공정위에…….

○강원도개발공사사장 오승재  예, 참고인 진술.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 저도 언론에서 그렇게 들었습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  언론을 보고 알았습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  아마 매각과정의 투명성에 대해서 의구심을 갖고 보는 것 같습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  발주기관의 입찰을 입찰자가 방해를 한 거죠.
 그러니까 요건에 맞지 않는 입찰을 해서 발주기관의 업무를 방해했다 이런…….

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○경영전략본부장 송영민  예, 그렇습니다.

○경영전략본부장 송영민  경영전략본부장 송영민입니다.

○경영전략본부장 송영민  예, 그렇습니다.

○경영전략본부장 송영민  제가 드릴 수 있는 말씀은 공개경쟁 입찰을 통해 진행하는 절차는 어느 누구도 관여할 수 없는 구조입니다.
 그건 명확하게 말씀드릴 수 있고요.
 지금 경찰청에서 조사하고 있는 사항을 저희들도 언론을 통해서 알고는 있지만, 사전에 KH 쪽하고 협의하지 않았나 이런 것을 입찰방해로 조사하고 있는 것으로, 저희는 그렇게 알고 있습니다.

○경영전략본부장 송영민  KH강원개발입니다.

○경영전략본부장 송영민  그렇습니다.

○경영전략본부장 송영민  제가 앞서 말씀드렸지만 저희 공사에서 추진했던 공개매각은 저희들도 회사의 명운을 걸고 추진했었고요, 그다음에 저희 직원들의 신뢰, 저희들이 갖고 있는 명예도 있습니다, 강원도개발공사의 신뢰도 있고요.
 그래서 위법이라든지, 적법하지 않은 절차는 저희들이 전혀 이행하지 않았습니다.
 이것은 도민들께서 꼭 좀 알아주셨으면 하는 바람이고요.
 단지 저희들도 전임 도지사께서 입찰방해로 입건됐다고 언론을 통해서 들었는데 사실 어떠한 과정을 통해서 업체하고 소통했는지 저희들도 자세히는 알지 못합니다.
 그러나 단지 저희들이 추측하기로 업체를 통해서, 여러 업체를, 도지사께서 매각을 하기 위해서 노력하셨거든요.
 그 과정에서 어떤 문제가 좀 있지 않았나 사실 저희들은 이 정도만, 그 이상은 저희들도 모르고…….

○경영전략본부장 송영민  예, 그렇습니다.

○경영전략본부장 송영민  공정거래위원회에서 입찰방해로 정의하고 있는 사항은 예를 들어서 사전에 다른 업체들보다 유리한 조건을 줄 테니까 입찰에 참여해라 하는 것이라든가 아니면 다른 업체들이 들어오지 못하게 하는, 입찰에 참여하지 못하게 방해하는 행위 그런 등등의 사항을 입찰방해로 알고 있습니다.
 그런데 저희들이 시행했던 공개경쟁 입찰은 누가 들어올지 모르는 시장이기 때문에 누군가를 대상으로 입찰에 참여 못 하게 하는 그런 물리적인 행위를 할 수가 없고요.
 그리고 저희들한테 의향서를 제출했던 업체가 다수였거든요.
 거기에는 국내 굴지의 그룹도 포함돼 있었습니다.
 저희들은 그 업체가 참여 안 할 거라고 생각하지 않았습니다.
 그런 부분은 저희들이 명확하게 말씀드리고, 사실 방해 쪽에 대해서는 어떤 역할을 하셨는지 그 부분은 저희들이 추측하기 어렵습니다.
 그런데 공정거래위원회에서는 그런 요건의 행위를 입찰방해로 규정하고 있다, 저희들은 그렇게 이해하고 있습니다.

○경영전략본부장 송영민  아닙니다.
 사실 저희들도 공정거래위원회에 가서 조사를 받았고 조사가 아직 완료되지 않았기 때문에 굉장히 궁금합니다, 언제쯤 끝날 것인지도 궁금하고, 경찰청도 마찬가지고.
 그래서 여쭤보거든요.
 그런데 지금 수사에 대해서 어떻게 진행되고 있다, 저희들이 취득할 수 있는 정보가 전혀 없습니다.

○경영전략본부장 송영민  저희가 입찰 접수를 하고요, 마지막 날 입찰 기한이 도과하고 저희 자문사 쪽에 확인을 했습니다.
 그래서 어느 업체가 됐다라고 저희들이 확인을 받았고요.
 그 과정에서 저희들이 계열사로 추정했습니다, 상호만 보면 알 수 있었기 때문에.
 그래서 이런 경우 입찰이 유효한지 자문사하고 로펌 쪽에 의뢰를 했습니다.
 그랬더니 그쪽에서 2017년도 조달청의 유권해석을 보여주고 본인들이 이게 유효한지 아닌지 여부를, 저희들한테 문제 없다, 만약에 이것을 입찰이 아니라고 판정하면 저희들이 그쪽에 손해배상이라든지 여러 가지 그런 부분을 당할 수 있고, 법률적으로는 문제가 없다라는 답을 받고 저희들이 진행했었습니다.

○경영전략본부장 송영민  그렇습니다.

○경영전략본부장 송영민  예, 있습니다.

○경영전략본부장 송영민  온비드 프로그램은 한국자산관리공사에서 운영하는 입찰 프로그램입니다.
 저희 지방공기업뿐만 아니라 공공기관이 자산 매각이라든지 할 때 그쪽에 의뢰해서 그쪽의 프로그램을 통해서 절차가 진행되는 그런 시스템이거든요.
 저희가 의뢰했고 온비드에서 그것을 수용해서 그 프로그램을 통해서…….

○강원도개발공사사장 오승재  예, 필요하다고 생각합니다.

○강원도개발공사사장 오승재  그게 사실이라면 확인 좀 해 봐야 될 부분인 것 같습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 면밀히 살펴보겠습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  여기에 나온 성과급은, 우리가 매년 공기업 경영평가를 받습니다.
 5단계 등급으로 되어 있는데요, 다등급일 때는 성과급이 있습니다, 100% 정도.
 저희가 작년에 다등급을 받아서 받은 성과급입니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 맞습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  …….

○강원도개발공사사장 오승재  그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 알고 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  제가 부임하고 한 달 정도 뒤에 지사님한테 업무보고를 하는 과정에서 이 부분을 담아서 얘기한 적이, 보고드린 적이 있는데요.
 그때 아마 언론에 나간 것으로 기억하고 있습니다.
 이것은 그중에 하나고, 아직 확정된 게 아니고…….

○강원도개발공사사장 오승재  8월 18일에 취임했습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 보고받고 결재했습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 아마 그럴 겁니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 혜택을 좀 더 드리려고 변경한 것이고요.
 급작스럽게 결정한 게 아니고요, 원래대로 진행됐으면 더 일찍 결정했어야 되는 건데, 그런 조건을 좀 더 완화해서…….

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 맞습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  …….

○경영전략본부장 송영민  경영전략본부장 송영민입니다.
 위원님께서 말씀하신 자료는, 징계는 감봉, 견책, 정직, 해임 이런 형태로 구분되어 있고요.
 도에서 그런 징계 요청이 오더라도 저희 내부에서 인사위원회를 통해서 감경되는 경우가 있습니다.
 회사 차원에서 경고로 한 경우에는 징계에 포함되지 않기 때문에 위원님께서 말씀하신 자료에는 포함이 안 된 것으로, 그렇게 이해하시면 됩니다.

○경영전략본부장 송영민  예, 그렇게 알고 있습니다.

○경영전략본부장 송영민  6월경에 열린 것으로…….

○경영전략본부장 송영민  예.

○경영전략본부장 송영민  그런데 그때 저희 공사 상황이, 징계 심의의 경우 사실 확인을 하고, 그다음에 감경 사유, 그다음에 위원들의 안건 심의라든지 당사자 진술, 이런 부분에 있어서 시간이 좀 필요했고요.
 그리고 또 하나는 그때 공사 조직개편 시기와 맞물리면서 위원들을 선정하는 데도 애로사항이 있었다는 말씀을 드리겠습니다.
 또 하나는 그때 코로나 확산 기조에서 대면 회의를 좀 자제하는 상황이라서 지연된 부분이 있습니다.

○경영전략본부장 송영민  인사위원회 6월 11일에 있었습니다.

○경영전략본부장 송영민  예, 그렇습니다.

○경영전략본부장 송영민  2월 22일.

○경영전략본부장 송영민  예, 그렇습니다.

○경영전략본부장 송영민  대면으로 했습니다.

○경영전략본부장 송영민  승진인사위원회 같은 경우 인재풀이 확정된 부분이었고요, 징계를 위한 인사위원회는 확정해야 되는 그런 상황에 있었습니다.

○경영전략본부장 송영민  그때 징계 처분된 직원이 2명이었는데요, 한 직원은 오래전에 도지사표창이 있었고요, 그다음에 다른 한 직원은 징계인사위원회 즈음해서 도지사표창이 하나 있었습니다.

○경영전략본부장 송영민  예, 승진한 직원이 있습니다.

○경영전략본부장 송영민  저희가 그런 의도를 가지고 하지 않았고요.

○경영전략본부장 송영민  승진이라는 것은 전년도라든지…….

○경영전략본부장 송영민  전년도라든지 직전 3개 연도 근무평가를 가지고 승진 여부를 결정하기 때문에요, 위원님께서 말씀하신 부분에 대해서는 전혀 고려하지 않았다는 말씀을 드리겠습니다.

○경영전략본부장 송영민  징계 요구는 강원도감사위원회에서 오고요, 저희가 인사위원회를 통해서 조치하고 있습니다.

○경영전략본부장 송영민  그때 매각 담당 팀장으로 근무했었습니다.
 그런데 처음부터 인볼부(involve)된 게 아니고 그전에 1년 이상 했던 팀장하고 조직개편을 통해서 체인지된 사항입니다.

○강원도개발공사사장 오승재  생각하고 있습니다.
 그 이유는 최근 도도 승진과 조직개편이 있었고, 그리고 예를 들어 내년도에 할 사업들, 우선순위가 좀 있어서 조직개편을 준비하고 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  내년도에 할 사업 등등 다각도로 고려해서 결정하도록 하겠습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  대행사업요?

○강원도개발공사사장 오승재  위원님이 지적하신 대로 사실 수익률이 그렇게 높지 않습니다.
 22건 이외 이번에 2건이 계약됐고, 또 지금 1건을 추진하고 있는데요.
 퍼센티지가 한정되어 있기 때문에 수익률은, 제가 볼 때 대행사업 부분은 지자체마다 계획한 공약사업들이 있을 것이고, 그런 사업들이 있다고 봅니다.

○강원도개발공사사장 오승재  올림픽 규정에 맞게 유지ㆍ보수를 할 수 있는 보조비용은 안 됩니다.
 2024년 동계청소년올림픽을 대비해서 IOC에서 계속 와서 점검을 합니다.
 지금 별도로 보수 지원을 받으면서 준비하고 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  제가 간단히 한 말씀만 해도 되겠습니까?

○강원도개발공사사장 오승재  성과급 말씀을 해 주셨는데요, 16개 도시개발공사를 비교한 급여 테이블이 있습니다.
 제가 그것을 확인해 봤더니 저희가 밑에서 두 번째예요.
 16개 도시개발공사 급여를 비교해 봤더니 맨 밑에서 두 번째로 성과급만 놓고 보지 마시고 전체적인 급여를 보시면 좀 더 이해가 되지 않을까 싶습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  그렇습니다.
 그렇게 해서 극복해야 되는 게 맞는데 지금 현 상태도 상당히 열악하다, 이렇게 말씀드리고 싶습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예, 감사합니다.

○경영관리처장 심광석  경영관리처장 심광석입니다.

○경영관리처장 심광석  예, 그렇습니다.

○경영관리처장 심광석  예, 그렇습니다.

○경영관리처장 심광석  저희 규정에 보면 토지 감정평가액의 5%로 되어 있습니다.

○경영관리처장 심광석  그렇습니다.

○경영관리처장 심광석  예, 그렇습니다.
 수익으로 계산하면 저희가 연간 6억 정도밖에 수익을 올릴 수밖에 없는데 사실 12억 이상을 고수하려고 저희 기준으로…….

○경영관리처장 심광석  그쪽을 많이 설득시켰습니다.

○경영관리처장 심광석  많이 설득시켜서…….

○경영관리처장 심광석  예, 그렇습니다.

○경영관리처장 심광석  비용까지 다 했을 때…….

○경영관리처장 심광석  예, 순수 수익.

○경영관리처장 심광석  하루 500대 기준…….

○관계공무원석에서  30만 명.

○경영관리처장 심광석  예, 그 정도 됩니다.

○경영관리처장 심광석  차량 기준으로 말씀드린 겁니다.

○경영관리처장 심광석  …….

○경영관리처장 심광석  지금 내방객 데이터를 찾아보니까 172만 명으로…….

○경영관리처장 심광석  예, 맞습니다.

○경영관리처장 심광석  사실 LLKR에서 저희한테 내방객 수를 공개 안 하고 있습니다.

○경영관리처장 심광석  저희가 차량 숫자를 파악하기에는, 지금 5개월 정도 지났는데요, 5개월이 제일 피크였는데 하루에 900대 가까이 되는 것으로 알고 있습니다.

○경영관리처장 심광석  900대입니다.

○경영관리처장 심광석  예.

○경영관리처장 심광석  저희는 주차장 부분만…….

○경영관리처장 심광석  저희가 시설물 소유자로서 부담할 수 있는 부분은 부담하겠다, 이런 취지로…….

○경영관리처장 심광석  예, 맞습니다.

○경영관리처장 심광석  예, 그렇게 되어 있습니다.

○경영관리처장 심광석  예, 알고 있습니다.

○경영관리처장 심광석  입장객이나 이런 부분이 유동적일 것으로 예측해서 저희가 고정으로 해서 계약을 했습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  저희가 매년 명절에 상품권을 주는 것으로 알고 있습니다.
 양해해 주신다면 경영전략본부장한테 답변을…….

○경영전략본부장 송영민  경영전략본부장 송영민입니다.
 위원님께서 지적하신 사항은, ’21년도에 조금 증가됐습니다.
 증가된 이유는 그때 사장님께서 임직원 사기진작이라든지 이런 부분을 고려해서 20만 원 상향하는 것으로 결정하셔 가지고…….

○경영전략본부장 송영민  꼭 그런 것은 아니다라고 말씀드릴 수는 없을 것 같습니다.

○경영전략본부장 송영민  그렇습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  예.

○강원도개발공사사장 오승재  그러니까 조건이 있는 것이죠.
 반환하게 되면 이사진에게 배임 소지가 있고요, 배임 문제가 있고, 그런 조건이 선결돼야 반환이 이루어지지 않겠나…….

○강원도개발공사사장 오승재  후자입니다.

○강원도개발공사사장 오승재  동가(同價)의 대체 부지를 받으면 반환이 가능하지 않느냐는 논리를 지금까지 펴고 있습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  저는 들은 바가 없습니다.

○강원도개발공사사장 오승재  제가 알기로 체육 관련 시설이나 공원이나 이런 쪽…….

○경영전략본부장 송영민  경영전략본부장 송영민입니다.

○경영전략본부장 송영민  저희가 파악한 바로는 다목적공연장 형태의 시설을 건축하려는 것으로 알고 있고요.
 저희 입장에서는 사실 저희 소유로 되어 있고, 그다음에 당초 출자 목적이 부채비율 감축 목적으로 출자해 주셨기 때문에 저희는 이것을 통해서 신규 사업을 해서 수익을 창출하는 게 가장 바람직한 방향인데 지금 도와 원주시에서, 도에서 먼저 반환 결정을 했기 때문에 저희는 도의 처분을 기다리고 있는 상황입니다.
 도에서 반환을 취소하고 저희가 사업할 수 있도록 하는 게 저희 입장에서는 가장 베스트 안이 아닌가 하는 생각이 듭니다.

○경영전략본부장 송영민  그렇습니다.