○강원도관광재단대표이사 강옥희  “선서. 본인은 강원도의회가 지방자치법 제49조 및 동법 시행령 제46조와 강원도의회 행정사무감사 및 조사에 관한 조례 제2조의 규정에 따라 소관 업무에 대한 행정사무감사를 실시함에 있어 성실하게 감사를 받을 것이며 증인으로서 증언을 함에 있어서는 양심에 따라 숨김과 보탬이 없이 사실 그대로 말하고 만일 거짓이 있으면 위증의 벌을 받기로 서약하고 이에 선서합니다.”

2022년 11월 3일

ㆍ강원도관광재단                 

대  표  이  사           강옥희

본    부    장           유지영

경영 기획 실장           안금경

관광마케팅실장           원문규

관광콘텐츠실장           강의현

○강원도관광재단대표이사 강옥희  안녕하십니까, 강원도관광재단 대표이사 강옥희입니다.
 존경하는 정재웅 위원장님과 위원님 여러분!
 먼저 바쁘신 중에도 도정발전을 위해 늘 힘써주시고 저희 재단에 많은 관심과 격려를 보내주시는 데 대해 깊은 경의와 감사의 말씀을 드립니다.
 지난 2년간은 코로나의 세계적 유행으로 관광산업은 큰 어려움을 겪었습니다.
 하지만 이러한 전반적인 위기에도 강원도는 국내관광의 주요 목적지로 부상하는 기회가 되었습니다.
 2020년, 2021년의 빅데이터 분석 결과 코로나 상황에도 우리 도를 방문하는 관광객 수가 타 광역 지자체 대비 낮은 감소세를 보였으며 특히 금년 1월부터 9월까지의 관광객 수는 전년 대비 19.4%나 증가하는 추세를 보였습니다.
 이제 우리의 과제는 성수기 방문 집중 현상과 동해안 도시로의 쏠림 현상을 극복해야 한다고 봅니다.
 이에 재단은 사계절 체류형 관광을 위해 비수기 관광 수요를 모색하고 신규 관광콘텐츠 발굴을 위해 노력하고 있습니다.
 또한 폐광ㆍ접경지역의 관광 활성화를 위해 관광콘텐츠를 확충하고 홍보마케팅을 집중적으로 추진하였습니다.
 더불어 해외입국자 방역조치 완화에 따라 해외여행 수요 선점을 위해 방한 여건이 좋은 시장을 중심으로 선제적 유치마케팅을 전개해 왔으며 고부가 관광산업인 MICE, 크루즈 재도약에도 최선을 다하고 있습니다.
 앞으로도 저희 재단은 강원관광을 주도하는 통합형 관광전문기관으로서 관광을 통한 지역경제에 기여한다는 재단의 출범 목적을 현장에서 적극 실천해 나가겠습니다.
 존경하는 정재웅 위원장님과 위원님들께도 아낌없는 조언과 격려를 부탁드리며 금년도 업무보고를 드리겠습니다.
 우선 업무보고에 앞서 재단 간부 직원을 소개하겠습니다.
 유지영 본부장입니다.

  (본부장 유지영 인사)

 안금경 경영기획실장입니다.

  (경영기획실장 안금경 인사)

 원문규 관광마케팅실장입니다.

  (관광마케팅실장 원문규 인사)

 강의현 관광콘텐츠실장입니다.

  (관광콘텐츠실장 강의현 인사)

 지금부터 강원도관광재단 업무보고를 시작하겠습니다.
 보고 순서는 일반현황, 주요성과, 주요업무 추진실적순입니다.
 보고서 1쪽입니다.
 재단은 2020년 10월 13일 지방출자출연법 제4조 및 민법 제32조에 따라 설립되었습니다.
 주요기능으로는 국내와 해외 관광객 유치를 위한 시군 통합 마케팅, 차별화된 신규관광 콘텐츠 발굴 및 맞춤형 콘텐츠 확충, 폐광 및 접경지역 대상 공동 협력사업 발굴, 빅데이터를 활용한 관광시장 분석 및 데이터 기반 마케팅, MICE 및 크루즈산업 유치ㆍ지원 등입니다.
 2022년 예산은 총 125억 6,100만 원으로 재단 운영비로 21억 9,900, 관광사업 추진비로 28억 1,400, 공기관 위탁사업비로 71억 1,500, 반환금 및 예비비 등 기타비용 4억 3,300만 원입니다.
 보고서 2쪽입니다.
 재단의 조직은 1본부 3개실 9개팀이며 정원 46명에 현원 35명입니다.
 이 중 재단 인력은 29명이고 도와 시군 파견 공무원은 6명입니다.
 보고서 5쪽입니다.
 강원도관광재단의 주요 미션으로는 강원관광 경쟁력 확보를 통한 지역경제 활성화 기여이며 18개 시군과 함께하는 강원관광 전문기관이 되기 위해 4개의 전략목표 아래 12개의 전략과제를 중점 추진하고 있습니다.
 7쪽, 주요성과입니다.
 강원도관광재단은 설립 후 첫 경영실적평가에서 기관 S 등급, 기관장 A 등급을 받아 관광산업 발전에 핵심 역할을 수행할 수 있도록 기반을 마련하였습니다.
 앞으로도 관광전담기구로서의 역할을 공고히 해 나가겠습니다.
 강원 지역특화 관광상품 개발 및 마케팅 다각화를 위해 주중ㆍ체류형 워케이션 상품, 반려동물 동반관광을 가능케 하는 강원댕댕여지도, 야간관광 활성화를 위한 밤기차 상품 출시, 강원 MICE 유치 및 개최 등 각종 사업을 전개하였습니다.
 특히 강원 워케이션(worcation)은 아시아태평양관광협회인 파타(PATA)에서 2022년 글로벌 마케팅 부문에서 지자체 관광기구 최초로 골드어워즈를 수상하는 성과를 거뒀습니다.
 한편 위드코로나 시대에 18개 시군 연계 비대면 야외 안전관광을 선도하고자 강원 20대 명산 인증 챌린지, 별천지 및 야생화 여행, 폐광지역 걷는 길인 운탄고도트레킹 대회를 개최하였습니다.
 또한 해외관광객 맞춤형 관광상품 개발 및 글로벌 홍보마케팅을 통해 국제관광 활성화 재개에 대해 선제적으로 대비하였습니다.
 속초항 국제크루즈 터미널을 연계하여 2023년 7항차, 2024년 2항차를 유치하였으며 외국인 개별 관광객 유치를 위해 이동 접근성과 편의가 증진된 상품을 개발하였습니다.
 마지막으로 도내 관광 불균형 문제를 해소하고자 관광 소외지역인 접경ㆍ폐광지역을 중심으로 지역관광 홍보를 추진하였으며, 특히 지역 축제 및 행사 연계 소규모 버스킹 공연과 방송사 협업 예능방송을 제작하는 등 관광 인지도를 높이고자 하였습니다.
 다음으로 9쪽, 2022년 주요업무 추진실적입니다.
 각 사업별로 추진상황을 간략하게 보고드리겠습니다.
 11쪽, 트렌드 변화에 따른 새로운 콘텐츠 발굴입니다.
 먼저 강원 워케이션 프로그램 운영입니다.
 코로나 상황 속에서 주중ㆍ체류형 관광객을 유치하고자 강원 워케이션 특화상품을 운영하였습니다.
 개인형 워케이션은 온라인 여행플랫폼을 통해 2만 2,801박이 판매되는 성과를 거두었습니다.
 기업 유치형 워케이션은 태백ㆍ삼척ㆍ영월ㆍ양양의 4개 시군을 대상으로 운영하여 현재까지 총 163개 기업, 817명을 유치하였습니다.
 12쪽, 강원 반려동물 동반관광 활성화 사업입니다.
 반려견 동반관광 정보를 한눈에 볼 수 있는 관광 정보 플랫폼을 작년 9월 오픈하여 현재 450여 곳의 가맹점 정보를 구축하였습니다.
 금년에는 도내 가맹점들에게 직접적인 매출 효과를 안겨 드리고자 반려동물 숙박 관광 상품인 강원댕캉스로 불리는 숙박 관광 상품을 출시하여 950여 박을 판매하는 성과를 올렸습니다.
 또한 반려동물 전용 열차 관광상품인 댕댕트레인도 곧 출시할 예정입니다.
 13쪽, 강원 20대 명산 등반인증 챌린지입니다.
 지역경제에 실질적인 도움이 될 수 있도록 시내 중심가와 떨어져 있지 않은 20대 명산과 걷기 좋은 길을 선정하여 등반 인증 챌린지 및 걷기행사를 추진하는 등 산악 트레킹 관광객 유치에 힘쓰고 있습니다.
 14쪽, 강원 야생화 군락지 관광자원화입니다.
 작년도의 빅데이터 분석을 통해 도출된 사업으로서 강원도의 숨겨진 야생화 군락지를 발굴하여 이를 콘텐츠로 개발하였습니다.
 야생화 여행 인증 챌린지와 카메라 회사와 연계한 야생화 출사단 등을 운영하는 등 적극적인 온ㆍ오프라인 홍보를 추진하였습니다.
 15쪽, 강원 야간관광 별천지 여행 활성화입니다.
 수도권의 화려한 조명과 달리 강원도의 천연자원인 깜깜한 하늘과 별, 은하수를 테마로 하는 사업으로 별천지 여행 인증 챌린지와 코레일 관광개발과 야간관광 상품을 개발하여 체류형 관광객을 유치하였습니다.
 16쪽, 강원 ESG 및 친환경 전기차 여행 캠페인입니다.
 친환경, 저탄소 여행 관광을 선도하고자 ‘불편하지만 착한 ESG 구독 여행’을 출시하였으며 유명 자동차 브랜드와 연계하여 전기차를 타고 돌아보는 강원 여행을 홍보하였습니다.
 17쪽, 내비게이션 기반 강원관광 통합 마케팅입니다.
 장기화된 코로나로 가족 여행객 수요 및 자가 차량 이용 관광이 증가함에 따라 차량 내비게이션을 연계하여 강원관광지 정보를 제공하였습니다.
 또한 지역 내 소비 증대를 위해 영수증 인증 시 지역상품권을 제공하여 도내 관광지, 전통시장 등 소상공인에게 직접 도움이 될 수 있는 사업을 진행하였습니다.
 18쪽, 놀러와 강원 프로젝트입니다.
 편중된 관광수요를 분산시키고 소도시로의 여행 활성화를 위해 콘텐츠 발굴 및 상품을 기획했습니다.
 철원ㆍ화천ㆍ인제ㆍ양구의 4개 군 대상으로 소도시 여행상품을 출시하였으며 총 1,502명을 유치하였습니다.
 19쪽, 근로자 휴가지원 사업 연계 도내 관광 활성화입니다.
 워케이션 시장 확대를 위해 기업을 대상으로 콘텐츠를 제작하고 참여희망 기업을 적극적으로 유치하였습니다.
 지난 10월 13일에 개최된 강원워케이션데이 행사에는 총 120개 기업, 250여 명이 참가한 가운데 워케이션에 대한 상담을 추진하였습니다.
 또한 이 자리에서 7개 기업과는 강원도 워케이션 참가에 대한 업무협약을 체결하는 등 수도권 기업체의 관심을 모은 바 있습니다.
 다음으로는 글로벌 관광마케팅 추진입니다.
 먼저 20쪽, 강원관광 개별관광객 특화상품 운영입니다.
 국제관광 본격 재개에 따라 글로벌 온라인 여행사를 연계하여 개별관광객 특화상품을 판매토록 하였습니다.
 현재까지 총 16개 국가에서 904건의 여행상품을 판매하였고 2,111명을 유치하였습니다.
 21쪽, 해외 온라인 디지털 통합마케팅입니다.
 강원도의 개별관광객 유치를 위해 동남아를 타깃으로 한 홍보 채널을 운영하여 현재 총 1만 4,785명의 팔로워를 보유하고 있으며 콘텐츠 조회 수가 44만 건에 이르고 있습니다.
 앞으로도 강원도의 대표 해외 SNS 채널로 확장할 수 있도록 노력하겠습니다.
 22쪽, 즉시환급형 사후면세점 확충사업입니다.
 도내 소상공인에게 즉시환급형 단말기를 보급하는 사업으로서 외국인관광객의 사후 환급 절차를 간소화하여 쇼핑관광 기반을 구축하고 관광 편의를 증진하고 있습니다.
 23쪽, 국제관광박람회 및 설명회 참가입니다.
 국제관광이 본격화되고 각종 현지 박람회가 재개됨에 따라 필리핀 국제관광박람회 등 강원도의 주요 시장인 동남아에서 개최되는 각종 박람회에 참가하여 강원관광을 홍보하고 주요 여행사들과의 상담을 통해 해외관광객 유치에 힘쓰고 있습니다.
 24쪽, 개별 관광객 유치 온라인 마케팅입니다.
 동남아, 일본, 중국 등 어권별 글로벌 온라인 플랫폼과 연계해 강원 관광상품을 홍보 마케팅하고 개발ㆍ판매하고 있습니다.
 25쪽, 특별테마상품 및 한류 마케팅입니다.
 외래 단체관광객을 유치하고자 기자단, 인플루언서, 여행사 등을 대상으로 강원관광을 배울 수 있는 팸투어를 추진하고 맞춤형 정보를 제공하고 있습니다.
 26쪽, 개별관광객 전용 외국인 관광택시 운영입니다.
 외국인 교통편의 증진을 위해 관광택시 상품을 운영하고 있으며 현재 춘천ㆍ강릉ㆍ속초ㆍ양양의 4개 시군에서 1,144명이 이용하였으며 외국인으로 구성된 강원관광 서포터즈인 GT-리더스를 통해 불편사항을 개선하고 홍보마케팅을 중점 추진하고 있습니다.
 27쪽, 외국인 개별관광객 전용 셔틀버스 운영입니다.
 수도권 편중 외국인관광객을 분산하고 강원도로 유치하기 위해 셔틀버스를 운영하고 있습니다.
 G셔틀의 경우 10월 기준 17개 시군에서 총 48회 운영하였고 1,480명을 모객하였습니다.
 28쪽, 강원 국제안심관광 제도 운영입니다.
 선제적 안심 관광 대응체계 구축 및 여행안전권역 관광 활성화를 위해 외국인관광객을 유치하는 여행사를 대상으로 코로나 검사비, 패스트트랙 등 총 1,858명을 지원하였으며 외국인관광객 유치의 재도약 기반을 마련했습니다.
 29쪽, 원 모어(1 More) 글로벌 기반구축 및 체류상품 확대입니다.
 외국인관광객 유치 확대를 위해 우수 전담여행사 36개사를 선정하여 외국인관광객 체류상품을 적극 개발하고 있습니다.
 이에 강원안심관광 패키지 상품 총 106개를 개발하여 외국인관광객 4,727명, 6,352박 체류를 유치하였습니다.
 30쪽, 양양국제공항 연계 해외마케팅입니다.
 해외노선 재개에 따라 일본ㆍ대만ㆍ동남아 등 취항지 중심 상품 개발 및 홍보를 위해 신규취항과 연계하여 해당 국가의 여행사 관계자를 초청하여 강원도를 알리고자 합니다.
 다음으로는 스마트ㆍ홍보마케팅 활성화입니다.
 먼저 31쪽, 빅데이터 활용 관광 동향 분석입니다.
 일별로 집계되는 외국인 출입 통계와 달리 표본조사로 연간 1회 발표되는 국민의 국내 여행 통계를 보완하고자 재단에서는 통신ㆍ카드ㆍ검색어ㆍ내비 데이터를 기반으로 도내 18개 시군으로의 방문 현황을 분석한 월간 리포트를 발간하고 있습니다.
 32쪽, 강원관광 통합 홍보마케팅입니다.
 18개 시군을 연계하는 관광 활성화를 위해 시군 통합형 ESG 산악관광 홍보, 뉴미디어 콘텐츠 제작 등 거점별ㆍ광역별로 홍보마케팅을 전개하고 있습니다.
 33쪽, 시스템 운영 및 통합 유지ㆍ보수입니다.
 재단 시스템의 안정적 운영을 위해 그룹웨어 및 내부 전산 시스템을 유지ㆍ보수하고 뉴스스크랩 자동화 프로그램을 통해 도ㆍ시군 및 유관기관 등에 매일 관광산업 기사 스크랩을 발송합니다.
 더불어 세분화된 관광마케팅을 위해 통합고객관리시스템인 CRM을 구축하여 빅데이터 기반 타깃 마케팅 환경을 조성하고자 합니다.
 34쪽, 강원도 여행의 달 운영입니다.
 문화체육관광부에서 추진하는 여행의 달과 시기를 맞춰 도내 관광 활성화를 위해 방송프로 제작 지원 및 강원관광 특화 프로그램을 운영하였습니다.
 특히 지난 6월 댕댕페스타를 개최하여 최신 트렌드와 특정 주제에 맞춘 관광콘텐츠를 발굴해 타깃 마케팅 및 홍보 다각화를 추진하였습니다.
 35쪽, 국내개최 관광전 참가 홍보입니다.
 시군과 공동 참여하여 강원관광 홍보에 시너지 효과를 내고 있습니다.
 총 3개의 박람회에서 인기상, 우수상 등을 수상하였으며, 특히 내 나라 여행 박람회에서는 차별화된 디자인으로 3년 연속 대상을 수상하는 성과를 가져왔습니다.
 36쪽, 강원투어패스 홍보마케팅입니다.
 모바일 티켓 한 장으로 할인 혜택을 누리는 사업으로서 도내에 관광객을 분산하기 위해 시군별 투어패스 상품을 구성하여 관광객을 유치하였습니다.
 37쪽, 철도 연계 여행상품 개발 및 관광 활성화입니다.
 국내 관광객 유치를 위해 코레일과 협업하여 철도역을 거점으로 한 관광상품을 개발하여 운영하고 있습니다.
 38쪽, 교육여행 유치 특별 마케팅입니다.
 영ㆍ유아, 초ㆍ중ㆍ고 자녀를 둔 학부모 및 소규모 그룹을 대상으로 한 교육여행을 유치하고 있습니다.
 국내의 최대 교육 어플을 활용한 모객 중심 사업으로 도내 시군별 관광지 방문을 유도하고 있습니다.
 39쪽, 도내 캠핑장 연계 통합 홍보마케팅입니다.
 최신 트렌드를 적극적으로 반영하여 도내 주요 캠핑장 소재지 중심 온ㆍ오프라인 이벤트를 통해 체류형 관광객을 유치하고 있습니다.
 이에 도내 주요 캠핑장에서 오프라인 버스킹을 개최하였으며, 방송 프로그램 및 홈쇼핑 판매 연계 홍보 지원으로 총 1만 4,154박을 판매하였습니다.
 40쪽, 매체 활용 지역관광 홍보콘텐츠 제작 지원입니다.
 대중들에게 친숙하고 홍보 효과가 높은 방송 예능 및 교양프로그램, 유튜브 등을 활용해 콘텐츠를 제작ㆍ지원함으로써 도내 주요 관광지, 명소, 맛집 등을 다각적으로 홍보하여 강원관광에 대한 인지도를 강화했습니다.
 41쪽, 수도권 강원도 축제홍보관 운영입니다.
 어린이 직업 체험 테마파크인 키자니아에 강원도 체험관을 설치하여 강원도 축제 방송 리포터 체험을 추진하였습니다.
 금년 체험 인원은 1만 3,600명으로 전년 대비 30% 증가하였으며 이를 통해 강원도의 축제를 홍보하고 있습니다.
 다음으로는 접경ㆍ폐광지역 관광 활성화입니다.
 42쪽, 운탄고도 걷기 여행 사업입니다.
 원래는 탄을 나르는 길이지만 저희는 구름을 품은 원시 숲길로 브랜딩하여 폐광지역 관광 활성화를 도모했습니다.
 운탄고도 9개 구간의 다채로운 길을 홍보하기 위해 코스의 난이도, 길이 등을 고려하여 걷기행사를 차별화해 6월에는 빠르게 걷기, 9월에는 느리게 걷기를 개최하였습니다.
 43쪽, 다올뮤지엄 조성 사업입니다.
 영월 탄광지역통합관광지원센터 3층에 지역주민과 함께하는 예술공간을 개장하였습니다.
 지역작가와 주민이 직접 참여하여 관광콘텐츠를 구축하였습니다.
 44쪽, 운탄고도 주민 연계 관광 패키지 지원입니다.
 폐광지역 주민의 먹거리를 창출하고 지역 관광인프라 조성을 위한 사업입니다.
 전통시장 페이백 이벤트와 소규모 숙박시설 이용지원 이벤트 등 지역주민이 직접 체감할 수 있도록 적극적인 홍보를 추진하고 있습니다.
 45쪽, 운탄고도 명품숲길 홍보 캠페인 지원입니다.
 국회 의원회관에서 개최된 포럼 및 홍보대사 위촉을 통해 많은 관심을 모았으며, ‘운탄고도 마을호텔’ 방송 제작 등 영상콘텐츠를 통해 운탄고도를 적극적으로 브랜딩하고 있습니다.
 46쪽부터 51쪽까지는 폐광지역 5개년 관광상품개발 국비사업으로서 국비ㆍ도비ㆍ시군비가 매칭된 사업입니다.
 관련 기관과의 협력을 위해 폐광지역 관광 활성화 실무협의체를 구성하여 사업 방향을 사전에 충분하게 협의한 후 추진하였습니다.
 46쪽, 폐광지역 오감만족 콘텐츠 사업은 캠핑 여행을 소재로 한 예능프로그램을 활용하여 영월ㆍ정선을 중점 홍보하였습니다.
 47쪽, 폐광지역 미각여행 콘텐츠 사업은 지역을 대표하는 시장과 식재료로 지역 음식을 조명하고 새로운 조리 방법을 소개하는 예능프로그램을 통해 지역 전통시장을 집중 홍보하였습니다.
 48쪽, 폐광지역 통합 캠핑관광 콘텐츠 사업은 영월과 정선의 대표 캠핑장을 선정하여 콘텐츠 제작 및 캠핑 패키지 홈쇼핑 상품을 출시하여 방송이 된 후 판매량이 최대 70%가 증가하는 효과를 거뒀습니다.
 49쪽, MZ세대 대상 홍보마케팅 사업은 폐광지역 4개 시군에 대한 SNS 바이럴 마케팅과 트렌드 분석 및 특화상품개발 연구용역을 추진하였습니다.
 50쪽, 폐광지역 명소 음악여행입니다.
 폐광지역 내 관광명소와 지역축제를 연계하여 오프라인 버스킹 행사를 개최하였습니다.
 또한 다양한 플랫폼을 통해 폐광지역 관광명소를 적극적으로 홍보하였습니다.
 51쪽, 폐광지역 골목여행 및 전통시장 활성화입니다.
 폐광을 대표하는 주요 골목시장과 관광명소, 대표 음식을 소개하는 예능프로그램을 통해 지역 골목상권을 홍보하였습니다.
 특히 빅데이터 분석 결과 방송 시점 기준으로 전월 대비 해당 지역 및 노출 포인트인 POI 방문객 수가 두 자릿수 증가하는 효과가 나타났습니다.
 52쪽, 평화지역 맞춤형 문화공연 사업입니다.
 접경지역 축제 및 대표 관광지와 연계된 소규모 버스킹을 개최하고 관광명소를 배경으로 한 방송콘텐츠 제작을 지원하여 접경지역의 관광자원을 홍보하였습니다.
 53쪽, 평화지역 여행의 달 운영입니다.
 문화체육관광부와 한국관광공사가 주최ㆍ주관하는 인제 DMZ 평화테마 공연페스타와 연계하여 강원도 관광 홍보 부스를 운영하고 마케팅을 추진하였습니다.
 다음으로 MICE/크루즈산업 육성 및 개최 지원입니다.
 54쪽, MICE 유치 및 개최지원 사업입니다.
 관광산업 분야 중에서도 고부가 산업인 MICE의 도내 유치를 위한 홍보마케팅을 추진하고 있습니다.
 대규모 국제회의 3건을 포함하여 13건을 유치하였으며 국내 학회 등 33건, 지역특화 MICE 발굴 및 육성 7건 등 총 40건을 개최ㆍ지원하였습니다.
 55쪽, MICE 기반조성 사업입니다.
 현재 도내에 있는 호텔, PCO, 유니크베뉴, 여행사 등 총 77개사의 강원 MICE 얼라이언스 회원들과 전략회의, 간담회, 워크숍을 통해 협력관계를 유지하고 있습니다.
 또한 MICE를 현장에서 알리는 서포터즈를 선발하여 교육, 워크숍 등을 통해 MICE 산업의 이해도를 높이고 취업역량을 강화하고 있습니다.
 56쪽, 기업체 포상관광단체 유치 확대입니다.
 강원도 내 해외 인센티브 단체 유치를 위해 추진하는 사업으로서 주요 시장을 대상으로 홍보마케팅을 추진하였습니다.
 57쪽, 정선군 MICE 개최지원 사업입니다.
 정선군에서 위탁받아 추진하는 MICE 개최지원 사업으로 키스포츠 페스티벌과 주한미군 트레일러닝 행사를 지원하였습니다.
 58쪽, 강원도 크루즈 유치마케팅입니다.
 지속적인 유치마케팅 활동을 통해 2023년 7항차, 2024년 2항차 등 총 9항차의 해외 크루즈선 기항 유치에 성공하였습니다.
 최근 발표된 해양수산부의 크루즈 입항금지 조치 해제에 따라 강원 크루즈 산업에 더욱 박차를 가할 수 있을 것이라 기대합니다.
 존경하는 정재웅 위원장님과 위원님 여러분!
 지금까지 강원도관광재단의 ’22년 업무보고를 드렸습니다.
 내년에는 보다 적극적인 사업 추진을 통해 강원도 관광이 더욱 성장ㆍ발전할 수 있도록 최선의 노력을 다하겠습니다.
 이상 보고 마치겠습니다.
 감사합니다.

ㆍ강원도관광재단 업무보고

○강원도관광재단대표이사 강옥희  저희 전담여행사 36개를 선정하는 게 있는데요, 이게 강원 양양공항을 통해서 입국하려면 무비자 입국객들은 전담여행사를 통해야만 하기 때문에 전담여행사와 관련이 있습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  저희에게 전담여행사를 관리하고 있는 업무가 있기 때문에 관련은 있습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  사업비는 보통 홍보마케팅하고 모객 인센티브가 들어가기 때문에 모객에 따른 인센티브는 지급됐습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  보통은 1박에 1만 원이고요, 2박에 2만 원 정도 됩니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  전체 사업비는 7억 2,000 정도 됩니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  지금 양양국제공항에 무비자로 오려면 1차적으로 무비자에 해당되는 각 나라의 대사관에서 선정한 지정여행사를 통해서 모객이 되고, 그걸 저희 전담여행사가 받아서 국내에서 여행을 돌리는데요.
 9월까지 보면 한 4,700명 정도가 들어 왔고 연말까지 가면 전세기 등을 통해 가지고 1만 4,000명이 추가되기 때문에 2만여 명 정도는 전담여행사를 통해서 모객이 됩니다.
 그중에서 이번에 벌어진 이탈자 같은 일이 처음 생긴 일이고, 지금 저희도 추이를 계속 보고 있고 만약 문제가 있으면 도와 협의해서 적절한 조치를 해야 된다고 봅니다.
 그런데 제도 자체가 돌아가지 않는 건 아니고, 그건 많은 관광객이 들어오는 데 있어서 아직까지는 일부 현상이기 때문에, 그렇다고 간과할 수는 없기 때문에 저희가 주의 깊게 보고 있는 건 사실입니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  모객을 해 온 여행사요?

○강원도관광재단대표이사 강옥희  저희는 모객을 해 오는 상품에 대해서 검토를 하고 그러지 모객을 해 왔을 때 양양공항에서부터 따라다니는 건 아니기 때문에 여행사에서 어떤 상품을 통해서 모객하고자 하는 것에 대해서는 저희가 분명히 점검을 하지만, 현장에서 관광객을 데리고 다니는 건 여행사이기 때문에 그걸 일일이 저희가 따라다니면서 점검할 수는 없는데, 지금 보면 전체에 비해서 아직은 큰 숫자는 아니기 때문에, 그렇다고 중요하지 않지는 않기 때문에 지켜보고는 있습니다.
 만약 상황이 심각해지면 적절한 조치를 도와 협의해서 취할 예정입니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  지금 항공 노선은 잠시 중단됐고 아마 모객도 현재 그 여행사를 통해서는 중지된 것으로 알고 있습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  여러 여행사 중에서 이번에 처음 나온 경우이고요.
 이게 상황이, 현재까지는 그걸 통해서 전체 제도를 무효화시키는 것은 좀 고민이 필요한 부분이어서 지켜는 보되 현재 그것 하나 때문에 모든 사업을 접기에는 아직 좀 더 고민이 필요하다고 보입니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예, 그러겠습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  저희가 서울에 있는 업체를 선호하는 건 아니고요.
 강원도 업체까지 전부 문호를 넓혀서 모집을 하는데 때로는 못 들어오는 경우도 있고, 또 들어오는 경우는 사실 저희가 적극적으로 발굴해서 일을 하고는 있습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  그건 위원님 말씀이 너무 맞고요.
 저희가 매년 지역 업체를 쓰기 위한, 사실 저도 행감 받을 때마다 그것에 대해서 계속 고민을 하거든요, 분명히 질의가 나올 수 있을 것 같아서.
 뿐만 아니라 지역 업체를 살리는 것도 저희 역할 중 하나이기 때문에 매년 활용하는 업체 수를 늘려가는 건 저희의 숙제이고, 내년에는 조금 더 늘릴 것입니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예, 그러겠습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  감사자료 말씀하시는 거죠?

○강원도관광재단대표이사 강옥희  우선 큰 부분을…….

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  사실 저도 내용을 자세히 보니까요, 인건비 같은 경우는 저희가 적임자가 없어서 경력직 하나를 채용하지 못 했고요.
 그리고 신입사원 같은 경우에는 중간에 3명이 관둬서 인건비가 남은 경우도 있었고 그다음에 경력직 신입직원의 연봉을 책정함에 있어서 저희가 굉장히 기준에 딱 맞춰서 하다 보니까, 초반에 예산 세울 때는 그것보다 조금 높게 잡아서 그걸 다른 기관과 맞춰서 정확하게 하다 보니까 기간이 남은 게 없지 않아 있습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  초반이라서 사실 예산을 정교하게 책정을 못 한 건 맞습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  회사가 ’20년 말에 생겼고 ’21년에 출연금을 받다 보니까, 저도 상황을 와서 보니까 시군에서는 이 출연금을 주기 위해서 조례를 제정해야 된다고 해서, 이 조례 제정에 굉장히 시간이 많이 걸려서 ’21년 하반기가 다 돼서, 4/4분기가 돼서 예산이 온 경우도 있어서 그런 경우 집행을 새로 할 수가 없습니다.
 그래서 남게 된 겁니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  ’22년 사업에 반영했습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예, 재단법인.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  그건 제가 확인하겠습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예, 알겠습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  금년 같은 경우는 문체부로부터 국비 성격으로 폐광지역 관광 육성을 위한 예산 17억을 받았고요.
 공사에서 하는 공모사업은 저희도 예산을 추가 확보하면 좋을 것 같아서 작년에도 보고 금년에도 많이 봤는데 작년에도 공모사업에서 7,000만 원, 8,000만 원 이런 것 한 2개 받았고요.
 문제는 공모사업의 주체가 대부분이 지자체입니다.
 저희 같은 관광재단이 주체가 될 수 없어서 저희는 지자체에서 하는 공모사업에 참여하고 있습니다.
 예컨대 양양의 스마트관광시티 같은 경우는 이번에 선정이 돼서 30억짜리 사업이 오거든요.
 거기에 일부 참여해서 저희가 예산을 좀 받고, 내년에는 인제가 스마트관광도시 공모사업에 참여한다고 해서 거기 참가해서 예산 일부를 받아오는 이런 식으로 되는 것이고, 저희가 주체가 될 수 없어서 예산을 이렇게 큰 덩어리로 받아오는 건 그런 문제가 좀 있더라고요.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  위원님 말씀이나 지적이 너무 맞고요.
 저희도 그런 쪽으로 더욱더 찾아봐서 저희가 역할을 할 수 있는 것을 발굴하겠습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  사실 초과근무를 많이 하는 게 좋은 건 아니고요.
 그래서 ’21년은 그렇지만 ’22년도에 보면 초과근무가 많이 완화된 것을 아실 수 있으실 거예요.
 작년같이 550만 원 받는 경우는 금년에는 지양했거든요, 주 52시간 제도도 있고 하니까.
 초과근무를 저희가 너무 안 할 수는 없으니까 적정 범위 내에서 하도록 관리를 작년보다는 더 하고 있습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  그러겠습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  처음에 재단이 설립됐을 때 그때 제가 들은 건, 저희가 2020년 11월 25일에 출범했습니다.
 그러다 보니까 코로나 상황이어서 정원은 46명이지만 코로나 상황이 전개되는 것에 따라 단계적으로 채용하는 게 효율적이겠다고, 저도 또 맞는 말씀인 것 같아서 단계적으로 첫해에는 경력직하고 신입사원 해 가지고 저희가 16명 정도 충원을 했고요.
 그다음에 작년 같은 경우 9명 정도 충원해서 정원을 업무에 맞춰서 서서히 늘려가고 있습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  저희가 채용 절차를 진행하는 데 있어서 처음에 입사지원서를 받고 할 때는 그런 것을 조사할 수가 없고요.
 왜냐하면 떨어질지 붙을지 모르는 상황에서 개인정보를 조사할 수는 없고 채용이 된 다음에 최종합격자 나올 때 그 상황에서는 경찰서 이런 데에 범죄사실 조회를 합니다.
 그래서 문제가 있으면 탈락이 되는 것이고 그걸 위해서 예비합격자도 미리 뽑아놓고 있는 상황이고요. 그래서 최종합격자 발표한 다음에 그 사람들을 대상으로는 범죄사실 조회를 해서 문제가 있는지를 점검하고 있습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  아직은 저희가 확인할 수는 없습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  저도 보니까 공무원 같은 경우는 그것이 자동으로 통보가 돼서, 어떠한 음주라든지 아니면 범죄사실이 있으면 통보가 돼서 걸러지는 과정이 있는 것 같은데요.
 저희 같은 출자ㆍ출연 기관에는 사실 그게 통보되지 않는 것 같아서, 앞으로 승진이나 아니면 성과급을 지급할 때 그런 사실은 굉장히 중요한 요소이기 때문에 어떤 식으로 할지 궁금해서, 그렇지 않아도 저희가 사내에서 처음 생긴 기관이다 보니까 여러 가지 규정을 정비하고 있거든요.
 그래서 다른 기관은 어떻게 했는지 참고로 알아 보니까 다른 기관 같은 경우는 음주운전 같은 경우는 개인정보보호와 관련한 직원의 동의를 받으면 운전경력증명을 발급받아서 최소한 음주운전이라도 혹시 상황이 생기면 확인할 수 있는 절차를 만들어서 시행하는 출자ㆍ출연 기관이 다른 타 도에 있더라고요.
 그래서 저희도 그런 방법을 도입해서, 연말까지 규정 개정이나 이런 것을 통해서, 왜냐하면 직원들 개인정보보호 동의를 받으려면 그냥 하는 게 아니라 어떤 절차를 통해서 하다 보니까 그러한 규정 마련과 개인정보 동의를 받아서 운전경력 조회라든지 이런 건 시작을 할 수 있을 것 같습니다.
 위원님 말씀대로 그 사실이 통보가 안 되는데도 불구하고 그건 회사 직원으로서 품위 유지에 있어서 굉장히 중요한 요소라고 생각이 됩니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  위원님 말씀이 너무 정확하시고요.
 저희가 사실 폐광지역 T/F를 연초에 만들 때 어떤 상황이 생겼냐면 저희가 폐광기금 받아오는 것하고 문체부에서 국비로 폐광 사업예산 17억, 기금 10억하고 한 27억 정도가 저희한테 왔는데 그때 예산을 교부하면서 약간의 요구를 한 게 이 일을 전담할 수 있는 기구를 만들었으면 좋겠다는 의견이 있었습니다.
 그래서 우선 부랴부랴 폐광지역 T/F를 만들었고, 그런데 일을 하다 보니까 저희가 사실 폐광 못지않게 접경지역도 저희 재단의 큰 축이거든요.
 그런데 접경지역 관련해서는 금년 중반쯤에 지금은 없어진 평화지역발전본부에서 10억 정도 예산이 내려온 게 있어서 표현은 폐광지역 T/F이지만 저희가 평화지역발전본부 예산을 받아오면서 직원 1명을 전담으로 붙여서 지금 폐광지역 T/F에 폐광지역담당, 접경지역담당 직원이 각각 있습니다.
 그래서 T/F명은 폐광지역이지만 실제 폐광지역과 접경지역의 일을 함께하고 있는 것이고요, 연말에 저희가 명칭을 바꿀 예정입니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  맞는 말씀이라서 저희가 그것을 반영해서 연말에 조직개편 할 때 정리하겠습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  제가 알기로는 과거에 접경지역을 평화지역이라고 불렀다고 그렇게 들었는데요.
 요즘 저희는 그 표현을 안 쓰고 그냥 접경지역이라고 바로 표현해서 쓰고 있습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  맞습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  도에서 내려올 때 위탁사업 제목이 이렇게 내려왔는데요, 위원님 말씀 너무 맞고요, 정확하게 표현하는 게 의사소통상 문제가 없으니까 접경지역으로 명칭을 통일해서 계속 쓸 예정입니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  저희가 작년에 2개 시군에서 시범사업을 했고요, 금년에는 4개 시군에서 했는데, 위원님 방금 말씀하신 대로 18개 시군 중에서 여기를 선정했을 때 저희의 고민은, 강원 워케이션에 저희가 내세우는 슬로건이 ‘산으로 출근, 바다로 퇴근’ 이거든요.
 그래서 산악관광이 활성화된 시군 2개, 그다음에 바다로 퇴근이니까 바다를 보여줄 수 있는 목적지 2개 해서 이렇게 4개를 했는데요, 저희가 금년 워케이션데이 때 12개 시군에서 참여해서 기업체들하고 상담을 해서 내년에는 참여하는 시군 수를 더 늘리면서, 역시 그때도 ‘산으로 출근, 바다로 퇴근’ 그 콘셉트를 가져가는 게 강원도가 다른 지역하고 차별화될 수 있어서 콘셉트는 가져가되 참여하는 시군 수는 더 늘리려고 하고 있습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예, 알겠습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  ‘강원댕댕여지도’가 강원도의 관광지ㆍ카페ㆍ식당 이런 곳을 다 모아서 반려견을 데려갈 수 있는 450여 곳을 수록한 홈페이지인데요.
 작년에는 구축에 신경을 기울였다면 금년에는 활용을 활성화하는 방안으로 해서 저희가 반려동물 숙박관광상품, ‘강원댕카스’라고 저희는 명명했는데요, 이 상품을 출시해서 950박 정도 강원도에 와서 주무실 수 있게 했고, 그다음에 곧 시행될 반려견 전용 기차 ‘댕댕트레인’ 이것을 통해서 800명 정도를 모객 중에 있습니다.
 그게 곧 시행될 예정이고, 그다음에 이 450곳에 대한 정보, 이걸 투어 API라고 그러는데요, 이 정보를 민간기업에서도 활용하고 싶어 합니다.
 그래서 저희가 구축한 것을 저희만 쓰는 게 아니라 민간기업에서도 활용해서 우리 못지않게 다른 기업에서도 강원도로 반려견 여행을 올 수 있도록 지금 협약을 맺었는데요, 롯데정보통신하고 맺어서 저희도 쓰고 민간기업에서도 쓰고, 결국에 강원도로 반려견을 데리고 많이 오게 하는 게 저희 재단의 일이자 많은 분들이 하면 좋을 것 같아서 활용도를 높이는 쪽으로 금년도는 사업을 많이 했습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  저희가 등반인증챌린지를 하면서 사실 숫자로는 5만 6,000명 정도가 참여를 했는데요.
 에코하이킹에는 3,000명 정도 참여를 했는데, 가장 큰 고민은 지역에 등산을 와서 그냥 초콜릿만 먹고 가지 남는 게 없다는 얘기를 제가 이미 많이 듣고 있어서 저희가 산을 선정할 때부터 도심하고 너무 떨어져 있지 않은 산들을 선정했습니다.
 왜냐하면 너무 멀리 떨어져 있으면 산만 타고 내려와서 그냥 갈까 봐 산을 타고 내려와서 밥을 먹을 수 있을 정도의 거리 근접성도 봤고요.
 저희가 실제 등반인증챌린지나 아니면 에코하이킹을 통해서 얼마큼 돈을 쓰고 갔는지 저도 사실 궁금하고 그게 또 지역 경제에 얼마큼 기여했는지 규모도 알고 싶어서 설문조사나 이런 것을 한번 해 보니까 에코하이킹을 통해서는 3,000명이 3억 정도 쓰고 갔고요, 그다음에 명산 등반인증챌린지 5만 6,000명을 기준으로 봤을 때는 14억 정도로 추산되고 있습니다.
 에코하이킹 같은 경우는 저희 팀장이랑 팀원들이 나가서 주말마다 행사 관리를 하는데 산에서 내려오면 그분들이 어딜 가는지를 봐서 저한테 인증샷을 살짝 보내고는 하는데 항상 식당에서 식사를 하고 가시더라고요.
 그래서 지역 경제에 작은 도움이라도 드릴 수 있도록 기획단계부터 그렇게 고민을 해서 사업은 진행하고 있습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예, 명심하겠습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  저희 재단이 창립된 다음에 처음 만든 관광콘텐츠인데 이것을 작년에도 해 보니까, 200명을 모객하고 금년에는 500명, 내년에는 1,000명 이렇게 계획을 잡고 있는데요.
 가장 큰 문제가 뭐냐 하면 별을 보기 위해서 관광상품을 예약하는데 출발하기 전에 일기예보를 보면 갑자기 흐린다거나 비가 온다거나 이러면 이게 취소가 됩니다.
 이러다 보니까 날씨의 제약이 있구나 이런 생각이 들어서 저희가 내년도에 이 상품을 기획해서 여행사를 통해서 판매할 때는 혹시 날씨가 안 좋을 때도 와서 즐기고 갈 수 있는 것, 예컨대 각종 소품을 통해서 인생사진을 찍게 하는 등 보완책을 마련해서 이 상품을 지속해 보고자 합니다.
 그래서 처음에 시작은 좀 미약하지만 이게 강원도 관광에, 다른 광역에서 가지지 못하는 관광자원이 될 수 있을 것 같아서 이번에는 500명이지만 작년보다는 그래도 많이 늘렸고 내년도에는 1,000명까지 더 키워볼 작정입니다.
 그리고 위원님 말씀하신 게 너무 정확한데요, 그 부분은 저희가 보완책을 계속 찾고 있거든요.
 그래서 상품을 좀 더 업그레이드해서 판매토록 하겠습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  재단 같은 경우는 작년에 빅데이터 분석을 통해서 ‘우리 생각보다 야생화를 보러오는 사람들이 많구나’, 이게 캐치가 돼서 저희가 금년도에 야생화 사업을 시작했습니다.
 이런 건 저희 재단을 위한 것이고요.
 강릉시나 철원 같은 데에서도 빅데이터에서 나타난 떠오르는 관광지를 보고, 예컨대 철원 같은 경우는 1,000만 관광단지 개발 이런 것도 수립하고 있어서 시군에서 각종 사업이나 어떤 계획을 수립하는 데 근거로 작용할 수 있어서 그건 저희가 계속 도움을 드리려고 하고요.
 위원님이 말씀하신 대로 앞으로 이게 고도화가 과제인데 저희가 금년에 한번 시도를 해 봤습니다.
 도로공사에 고속도로 통행하는 통행 데이터가 있거든요.
 그래서 이동데이터 간의 결합을 통해서 저희가 좀 더 고도화되고 좀 더 정교화된 그런 데이터를 산출하도록 내년도에는 더욱더 노력할 예정입니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  그렇습니다, 7월ㆍ8월.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예, 초성수기는 아닙니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  9월 같은 경우는 저희가 최근에 분석을 했는데요, 두 군데 정도 했습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예, 눈여겨볼 만한 관광지는 공통점이 있는 곳을 뽑아내는데 두 군데 정도가, 왜냐하면 저희가 증가세가 보이는 곳을 기준으로 하거든요.
 그래서 방송을 통해서 많이 노출된 관광지를 이번에 소개했습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  세 곳을 찾으려고 계속 노력했지만 공통점이 안 나와서, 왜냐하면 증가한 곳은 굉장히 여러 군데인데 공통점을 찾기가 어려워서 9월에는 두 군데를 했는데, 예를 들면 방송을 통해 많이 노출돼서 관광객들이 온 곳으로 해서, 화천에 가면 사랑나무라는 큰 나무가 있거든요.
 최근에 버스킹 행사를 통해서 노출되어서 거기하고 그다음에 ‘운탄고도 마을호텔’이라는 프로그램을 통해서 영월의 모운동 마을이 많이 노출되었는데 그쪽으로도 지금 관광객이 한 80% 늘어나서, 그 두 곳을 했습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  소비패턴은 지점별로 통계가 나오지는 않고요.
 그것은 강원도 전역이라든지 기초자치단체별로는 나오는데 저희가 말씀드린 화천 사랑나무나 영월의 모운동 마을 같은 경우는 지점으로 나오는 것이고, 소비는 그 정도까지 분석이 되지는 않습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  그렇죠.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  그것은 저희가 일방적으로 정하는 경우도 있지만 보통은 방송사나 이런 데에서 다루고자 하는 프로그램의 성격이 있습니다.
 그래서 저희가 그 성격에 맞추어서 18개 시군 중에서 선정을 해 드리는 경우가 있는데 금년 같은 경우는 18개 시군 중에서 15개 시군에 방송 프로그램 제작 지원, 예컨대 유튜브를 통한다든지 아니면 TV를 통한다든지 OTT를 통한다든지 해서 방송 프로그램 제작 지원을 15개 시군 전역에 했습니다.
 그래서 그런 곳은 프로그램 성격에 맞추어서, 캠핑이 어울리는 곳은 캠핑 이런 식으로 해서…….

○강원도관광재단대표이사 강옥희  이런 경우에, 이번에는 사실 평화지역하고 폐광지역에 사업을 많이 했거든요.
 사업을 하기 전에 시군하고 얘기해서 이런 콘셉트로 가려고 하는데, 추천을 받죠.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  그것은 폐광지역…….

○강원도관광재단대표이사 강옥희  지역에서도 의뢰하고요.
 지금 제가 폐광지역하고 접경지역을 적시해서 말씀을 드린 이유는 예산이 그쪽에서 왔기 때문에 그 요구에 맞추어서 한 것이고, 그것 말고 나머지 지역들도 시군하고 예산을 매칭해서 하는 경우는 종종 있습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예, 매월 보내드리겠습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  맞습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  그러겠습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예, 그러겠습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  재단의 정관에 나와 있는 것을 가지고 저희가 미션을 만들었습니다.
 미션이라는 것은 저희 재단의 사명인데요, 강원도 관광 경쟁력을 강화해서, 그다음이 중요한데 지역경제 활성화에 기여하겠다는 게 저희 재단의 가장 큰 목적입니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  강원특별자치도가 되면 저희 외부 환경에 변화가 있긴 있는데 특별자치도가 돼서 변화를 맞이해도 기본적으로 저희가 추구하는 다섯 가지가 있습니다.
 물론 정관에는 11개 정도의 사명이 있는데 우선 중점적으로 하는 다섯 가지로는 국내ㆍ해외 마케팅하는 게 있고요, 그다음에 강원도에 특화된, 차별화된 관광 콘텐츠 발굴하는 게 있고요, 그다음에 폐광지역하고 접경지역이 강원도 관광의 제일 취약지구이니까 그쪽 관광을 강화하는 게 있고, 그다음에 오늘도 빅데이터 얘기가 많이 나왔는데 저희뿐만 아니라 도, 18개 시군이 다 데이터에 입각한 마케팅을 하도록 저희가 역할을 하는 게 있고요, 그다음에 관광 부문에서 고부가가치를 창출하는 게 MICE하고 크루즈 유치인데 그런 유치 쪽을 강화하는 게 있고.
 사실 저희 정관상에는 관광 전문인력 양성도 있고 관광편의 증진도 있는데 그것은 저희 기능이 점점 쌓이면서 진행될 수 있는 것이라 보고, 위원님께서 방금 좋은 말씀을 주셨는데 내년도에 강원특별자치도가 되면 거기에 맞추어서 저희 역할에 변화가 있을 수도 있고, 저희 재단은 거기에 맞추어서 일을 해야 될 것 같습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  문화관광국입니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  문화관광국요.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  문화관광국.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  지금 산림엑스포조직위원회에 저도 이사로 참가하고 있습니다.
 그래서 거기 사업계획을 제가 다 알고 있고요.
 그쪽에서 저희한테 요청하는 것은 산림엑스포를 많이 알려 달라, 그래서 저희가 하는 행사에 산림엑스포에서 와서 계속 홍보활동을 하고 있고요.
 그런데 위원님이 말씀하신 것처럼 홍보만 하면 되는 것이 아니라 실제 사람들이 와야 되기 때문에, 지금 산악관광 관련 하이킹, 트레일 행사들이 있거든요.
 그럴 때 산림엑스포를 적극 홍보해서, 저희 행사에 참여하고 산림엑스포를 보러 갈 수 있게끔 그렇게 연계하는 상품 같은 것은 고민할 수 있을 것 같습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예, 알겠습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  저희 재산…….

○강원도관광재단대표이사 강옥희  기본재산요?

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  2020년 말씀이신가요?

○강원도관광재단대표이사 강옥희  …….

○강원도관광재단대표이사 강옥희  잘한 것은 아니고요.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  제가 평가한 것은 아니지만 그것 말고 다른 데에서 잘한 부분을 보신 게 아닌가…….

○강원도관광재단대표이사 강옥희  사업을 위주로 보신 것 같습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예, 알겠습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○경영기획실장 안금경  …….

○경영기획실장 안금경  죄송합니다.
 이 부분은 저도 좀 더 정확히 확인해 봐야 될 것 같습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  아니요, 그것은 아니고요.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  위원님, 이게 사업을 새로 해서 3개월 동안 추진하겠다는 것은 아니고요, 기존에 추진하던 사업이 연말에 집행되는 게 많습니다.
 예컨대 용역 같은 것은 처음에 계약금 주고 잔액은 사업이 종료되면 주는…….

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예, 지금 95%를 예상하고 있습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  지금 워케이션에 참여하는 기업들이, 난생 원격근무나 재택근무를 하지 않던 기업이 이것을 하기 위해서 하는 것은 아니고요, 여기에 참여하는 기업은 기존에 원격근무나 재택근무를 하던 기업들입니다.
 예컨대 네이버나 라인 같은 곳은 전면 재택근무를 하거든요.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  그래서 소통에 문제가 없고 보안도 다 되어 있는 상태입니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예, 저희가 이것은 잘못 제출했습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  MICE 산업 유치 활동이 3개밖에 없다 이 말씀이신가요?

○강원도관광재단대표이사 강옥희  위원님, 의견 드려도 되겠습니까?
 뒤에 출장내역을 쭉 보면 강원도 내뿐만 아니라 서울 쪽으로 출장이 굉장히 많이 있거든요.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  위원님께서 지난번에 한번 말씀하셨는데 강원도는 사실 전문 컨벤션센터가 없습니다.
 그래서 대규모 국제회의나 전시ㆍ박람회를 유치하는 데 한계가 있고, 저도 실제 유치하는 현장에 가서 PT를 해 본 결과, 저도 한번 나가봤는데 그때 사실 부산에 졌어요.
 부산에 진 이유가 강원도는 도면만 있지 컨벤션센터가 없다는 이유로 믿지 못하겠다 이랬는데, 한 가지 희망이 보인 것은 강릉에서 ITS 총회를 유치했는데 그게 한 20만 명이 오는 겁니다.
 그래서 ’26년 초에는 강릉에도 컨벤션센터를 만든다고 하고 다른 시군에서도 지금 얘기 나오는 데가 있어서 컨벤션 시설이 확충은 될 것 같은데 그 전까지는, 당장에는 저희가 스포츠마이스 해서 강원도에 스포츠러닝이라든지 트레일이라든지 야외와 결합한 이벤트 같은 것은 지금 유치가 가능하거든요.
 그런 쪽으로 유치해서 명맥은 유지하고 2026년 이후에 컨벤션 시설이 확충되면 좀 더 본격적으로 나아갈 수 있다고 봅니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  자신 없을 것은 없습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예, 있습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  믿어도 되십니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  전담여행사 육성하는 겁니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  전담여행사 육성하는 겁니다, 강원 전담여행사.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  전담여행사 제도와 관련해서요?

○강원도관광재단대표이사 강옥희  제가 알고 있기로는 강원도 여행사가 많이 안 들어가서 그런 얘기가 나올 수는 있을 것 같은데, 지금 36개 여행사 중에서 강원도 여행사 2개가 들어가 있더라고요.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  이게 표를 발권하는…….

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  3개 다 말씀을 드리면 되는 거죠, 등재된 이유부터 해서요?

○강원도관광재단대표이사 강옥희  …….

○강원도관광재단대표이사 강옥희  홈페이지의 팝업은 지금 강원 댕댕트레인이 맞고요…….

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예, 맞습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예?

○강원도관광재단대표이사 강옥희  저희가 워케이션하고 댕댕여지도는 홈페이지하고…….

○강원도관광재단대표이사 강옥희  강원워케이션은 사실 워케이션을 하고자 하는 사람들이 강원도관광재단을 치고 들어오는 게 아니라 강원워케이션을 치고 들어오거든요.
 그런데 그것은 전용 홈페이지가 있고 강원도관광재단에 링크가 되어 있기 때문에, 그쪽에 많이 담겨 있습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예, 왜냐하면 강원도관광재단이라는 회사 이름을 모를 수도 있기 때문에 워케이션이라는 키워드를 치고 들어오거든요.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  링크는 되어 있습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  링크는 되어 있습니다, 링크.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  연결은 되어 있습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  …….

○강원도관광재단대표이사 강옥희  맞는 말씀인데요…….

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예, 맞습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  지금 생긴 지 2년 됐기 때문에 조금 더 커가는 모습을 보시면 될 것 같고요.
 오늘 위원님께서 주신 의견을 가지고 제가…….

○강원도관광재단대표이사 강옥희  아니요, 그런 것은 없습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  위원님이 오늘 힘을 실어주셔서 제가 도에 가서 많은 얘기를 할 수 있을 것 같습니다. (웃음)

○강원도관광재단대표이사 강옥희  알겠습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  강원도관광협회하고 저희하고는 원만한 관계를 유지하고 있고요.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예, 저는 원만하다고 보고 있고, 제가 석기동 회장님도 종종 뵙고 있습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  저도 처음에 와서 보니까, 어쨌든 재단하고 협회하고 서로 성장해야 하는 부분이 있기 때문에 재단이 협회에서 하던 일을 다 갖고 온 것은 아니고 협회 성격에 맞는 사업들은 남겨놓고 나머지 사업만 저희가 받고 있습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  있습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예, 했습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  저는 가지 않았습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  저는 도에서 별도 요청이 없어 가지고…….

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예, 저희 직원이 대신, 그것은 왜냐하면 정부기구더라고요.
 그래서 저희 직원 한 명이 현장에 가서 업무를 지원했습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  위원장님 말씀을 잘 새겨서 도하고 협의를 진행하겠습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  저희가 힘닿는 대로 챙기겠습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  맞습니다.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  예.

○강원도관광재단대표이사 강옥희  맞습니다.