강원도개발공사 사장 이만희입니다.
존경하는 기획행정위원회 김규호 위원장님, 안미모 부위원장님, 그리고 위원님 여러분!
제293회 강원도의회 임시회 기획행정위원회에서 강원도개발공사 소관 업무보고를 드리게 된 것을 매우 뜻깊게 생각하면서 제10대 강원도의회 전반기 임기를 무사히 마치시고 후반기 임기를 새로 시작하시게 된 것을 진심으로 축하드립니다.
지난 상반기에는 코로나19로 인해 사회전반의 어려움 속에서도 강원도개발공사에 대해 아낌없는 지원과 격려를 해 주신 덕분에 공사의 사업들이 어려움 속에서도 착실하게 추진 중에 있습니다.
이 자리를 빌려서 진심으로 존경과 감사의 인사를 드립니다.
저는 6월 말 강원도 녹색국장을 끝으로 공직을 마무리하고 7월 1일 자로 강원도개발공사 사장의 직책을 맡게 되었습니다.
평소 존경하는 위원님들을 모시고 강원도개발공사를 대표하여 첫 업무보고를 드리게 된 것을 영광스럽게 생각합니다.
앞으로 강원도개발공사를 둘러싼 현안들에 대해서는 위원님들의 조언과 지도를 바탕으로 그동안의 공직경험을 살려 소신과 원칙을 지켜 업무를 수행하겠다는 다짐을 드립니다.
아울러 강원도개발공사 임직원 모두는 공사의 발전과 경영정상화를 위해 전심 노력하겠다는 약속을 드리면서 업무보고를 드리겠습니다.
업무보고에 앞서 공사 간부를 소개해 드리겠습니다.
송영민 경영관리본부장입니다.
(경영관리본부장 송영민 인사)
최정석 개발사업본부장입니다.
(개발사업본부장 최정석 인사)
이창대 건설사업단장입니다.
(건설사업단장 이창대 인사)
전규빈 알펜시아사업단장입니다.
(알펜시아사업단장 전규빈 인사)
심세일 (주)알펜시아리조트대표입니다.
((주)알펜시아리조트대표 심세일 인사)
그러면 업무보고서 1쪽을 보아 주시기 바랍니다.
오늘 보고드릴 순서는 일반현황과 경영목표 및 상반기 주요성과, 주요업무 추진상황 순으로 보고드리겠습니다.
5쪽입니다.
먼저 조직현황입니다.
기구는 2본부, 2개 사업단과 11개의 팀이 있습니다.
정ㆍ현원을 말씀드리면, 정원은 112명입니다만 현원은 108명입니다.
참고로 조직도와 정ㆍ현원에는 없습니다만 6월 23일 날 도의회에 업무보고를 제출한 이후에 7월 1일 자 강원도 인사발령에 따라 강원도 투자유치과 프로젝트투자유치사업TF단 단장과 단원 1명이 신규 사업과 투자유치 등의 사업을 위해서 강원도개발공사로 파견이 되었음을 보고드립니다.
6쪽의 재무현황과 9쪽의 경영목표는 업무보고서를 참고해 주시기 바랍니다.
10쪽, 상반기 주요성과입니다.
먼저 사업역량 강화를 위한 인사정책을 추진하면서 활기찬 직장 조성을 위해서 노력을 하였습니다.
신규 사업 추진을 위해서 정규직 10명, 계약직 6명 등 우수인력을 확보하였으며, 업무절차 표준화, 지식경영 종합계획 수립과 함께 중ㆍ장기 HRD 전략을 수립하였고 자발적인 학습문화제도를 도입하였습니다.
현장문제 해결을 위한 학습조직 운영과 사내강사 양성도 마무리했습니다.
두 번째, 강원도개발공사의 핵심사업에 대한 역량집중입니다.
지역개발사업은 모두 7개 사업에 2,116억 원 규모를 신규 유치하였고 2개 사업을 완공하였습니다.
알펜시아 분양은 목표 75억 원 대비 132억을 달성하여 176% 실적을 올렸습니다.
알펜시아 매각절차 단계적 이행을 위해서 이사회와 도의 승인을 받았습니다.
그리고 레고랜드 주차장 조성사업은 3월 달에 매매계약을 체결하고 6월 달에 소유권이전을 받았습니다.
세 번째, 경영평가 중위권 달성과 금년도 등급향상 추진입니다.
3년 연속 ‘다’등급 목표달성 추진을 위해서 경영평가 및 열린혁신평가 준비에 철저를 기하고 있습니다.
네 번째, 알펜시아 경영정상화 노력입니다.
금년도에 코로나19로 인해서 단체행사 감소에 따른 매출손실을 일반고객 유치로 만회하기 위해서 홈쇼핑 판매를 실시하여 111억 원의 매출기여를 하였고 골프장의 조기오픈과 영업활동을 강화하였습니다.
코로나19에 대응한 경비절감을 위해서 유연한 사업장 운영과 함께 임직원 부분 휴업을 시행하였고 셔틀버스 노선을 축소 운영하였습니다.
두 번째로 콘텐츠 추가 확보를 위해서 꽃밭을 조성하였고 스키슬로프를 활용해서 1,000m 규모의 루지 프로그램을 도입하였습니다.
그리고 매주 토요일은 강원지역 문화예술인 연계 클래식 버스킹을 시행하고 있습니다.
다섯 번째, 공사보유 자산 매각과 활용입니다.
동해 송정 일반산업단지 장기 미분양분 매각을 완료하였고 동계올림픽 시설부지 사후활용을 추진 중에 있습니다.
이 사업은 차후에 보고드리겠습니다만 강원도와 보상방안을 적극 협의하도록 하겠습니다.
마지막으로 지역사회 공헌활동을 통한 사회적 가치실현입니다.
지역기업으로서 코로나19로 인한 농촌 일손돕기와 헌혈, 또 알펜시아 임대상가 임대료 30% 감면 등을 추진하였고 장애인 인식개선사업도 지원하였습니다.
스키시즌권 판매금액 2%에 대해서는 화천, 평창, 강릉 등에 지역 기부를 시행하였습니다.
13쪽입니다.
주요업무 추진상황입니다.
주요업무 추진상황은 모두 다섯 가지로 크게 구분해서 보고드리겠습니다.
첫 번째, 원활한 사업추진을 위한 직무역량 강화, 지속가능한 미래사업 아이템 발굴, 재무구조 개선 등 성장기반 마련, 알펜시아 운영 활성화 및 분양 마케팅 전개, 도민과 함께하는 공기업 경영의 이념 실천 순으로 보고드리겠습니다.
15쪽입니다.
첫 번째, 원활한 사업추진을 위한 직무역량 강화입니다.
먼저 역량기반 교육훈련 체계 확립 및 실행입니다.
적정한 인적자원 확보와 사업추진을 위한 직원들의 직무능력과 전문성을 확보하기 위해서 노력을 하였습니다.
중ㆍ장기 HRD 전략 및 실행 3개년 계획을 수립하였고 금년도 교육훈련 계획을 수립하고 실행 중에 있습니다.
자발적 학습문화 확산을 위해서 사내강사 운영계획을 수립해서 10명을 지정하였고 지식축적 및 문제해결을 위한 학습조직을 운영하고 있습니다.
업무생산성 제고를 위한 교육 프로그램 시행으로 장기위탁교육과 공로연수를 병행하여 시행하고 있습니다.
앞으로 직무 전문역량 강화를 위한 교육훈련을 실행하면서 조직역량 강화를 위한 직장문화개선 프로그램을 추진하도록 하겠습니다.
다음 쪽입니다.
우수인력 채용 및 지역 일자리 창출입니다.
금년도 상반기에는 정규직 10명과 프로젝트 계약직 6명 등 신규 인력을 채용하였습니다.
채용과정에서는 블라인드 채용절차와 외부위원 참여를 통한 공정 채용을 추진하였고 또 코로나19 확산방지를 위해서 안전한 채용절차를 이행하였습니다.
그리고 지역 대학생에게 실무경험을 제공하는 등 지역 인재육성에 기여하였고 특히 현장실습생 중에서 금년도에 1명을 채용하였습니다.
앞으로 중ㆍ장기 인력운영계획 수립을 통한 합리적 인력 관리와 함께 일자리 창출 등 공공정책 이행에 대해서 각별한 노력을 기울여 나가겠습니다.
다음 쪽입니다.
조직역량 강화를 위한 지식경영 종합계획 수립입니다.
지식과 노하우를 체계적으로 발굴하여 공사의 문제해결 능력 향상과 가치 창출에 기여하고자 합니다.
지금까지의 추진상황을 말씀드리면 지식유형 11개, 직무유형 21개 등 과제를 발굴하여 지식과 직무유형에 따른 체계적 지식 관리 기준을 수립하였고 정보관리시스템을 구축하여 공사보유 지식의 선순환을 촉진하고 있습니다.
또한 공사 자체적으로 발굴한 지식에 대해서는 지식마일리지 제도를 수립하고 지식평가단 심사를 통해서 우수지식을 발굴하면서, 또 평가와 보상을 통해서 지식활동이 촉진되도록 추진하고 있습니다.
앞으로 핵심지식 매뉴얼 구축과 함께 업무 매뉴얼에 따른 업무처리를 정착하고 업무 매뉴얼을 통한 직원교육을 실시하도록 하겠습니다.
그리고 이를 통해서 지식경영문화 정착과 함께 지식기반의 새로운 가치를 창출하도록 노력해 나가겠습니다.
다음 쪽입니다.
지속가능한 미래사업 아이템 발굴입니다.
대행사업을 통한 지역발전 선도, 지자체와의 협력 강화입니다.
지금까지 대행사업 추진현황을 말씀드리면 완료사업 22개, 진행사업 23개 등 모두 45개의 사업을 추진하여 1조 2,049억 원의 사업을 추진하였습니다.
금년도에는 양구 스포츠타운 및 체육시설 조성사업, 정선 군립도서관, 정선군 가족센터 건립사업 등 모두 7건에 2,116억 원의 대행사업을 추진하고 있습니다.
앞으로 이런 공공사업, 대행사업에 대해서는 철저한 품질과 안전, 공정 관리로 진행 중인 대행사업을 성공적으로 마무리하고 공사가 지역의 기업으로서 안전하고 확실한 공사를 추진하는 등 신뢰를 심어가도록 노력해 나가겠습니다.
20쪽입니다.
미래에너지사업 발굴 추진입니다.
먼저 동해안지역 풍력발전단지 조성 출자사업입니다.
사업장 위치는 강릉시 옥계면 남양리의 한라 라파즈시멘트 석회석 채굴장을 대상으로 사업을 추진하였고 우리 강원도개발공사와 동서발전, 현대건설이 공동출자를 협의 중에 있습니다.
지금까지의 추진상황을 말씀드리면 1월에는 풍황계측기 설치와 대체 부지 사업을 확정하였고 계측기 설치를 위한 산림청과 협의를 마쳤습니다.
앞으로 계측기 설치 관련 주민설명회를 마무리하고 또 내년 상반기에는 주민단체 의결 결과에 따라 계측기 설치와 풍황자료를 수집하고 또 타당성용역을 실시하도록 하겠습니다.
두 번째, 도유지와 시군유지 대상 풍력단지 조성사업 검토입니다.
이 사업을 추진한 이유는 도유지와 시군유지의 경우 토지확보가 용이하기 때문에, 해당 시군과 협의하면 사업이 충분히 가능하기 때문에 추진한 사업이라고 보시면 되겠습니다.
지금까지 추진상황을 말씀드리면 강원도개발공사, GS E&R, VESTAS와 1월에 업무추진 협의를 했고 또 3월까지 공사보유 토지와 도유지를 대상으로 사업추진 가능성을 검토 중에 있습니다.
참여기업들과 대상 토지 관련 업무협의를 하고 있습니다만 코로나19 때문에 구체적인 협의는 아직까지 마무리가 안 되고 있습니다.
앞으로 대상부지 검토와 함께 풍황계측기를 설치하고 사업타당성을 검토하도록 하겠습니다.
다음 쪽, 도내 지자체와 공동으로 도시재생사업 추진입니다.
도내 지자체와 추진 중인 도시재생사업에 참여해서 지역현안을 공유하고 공사의 역량을 배양하면서 도민의 삶의 질 향상에도 노력해 나가겠습니다.
지금까지 선정된 사업은 모두 2개소입니다.
원주 중앙동 지역에 공공플랫폼을 조성하는 사업과 동해 발한동 게스트하우스를 건립하는 사업에 선정이 됐습니다.
3월에 타당성조사용역에 착수했고 이 타당성조사용역이 마무리되면 최종적으로 사업규모와 수익성을 별도로 검토하도록 하겠습니다.
그리고 8월까지는 기본구상과 타당성조사용역을 준공하고 30억 이상 신규사업에 해당될 경우 9월 달에 이사회 의결을 통해서 최종적으로 사업추진여부를 확정하도록 하겠습니다.
다음 쪽입니다.
중도 레고랜드 테마파크 주차장 사업 본격 추진입니다.
사업개요를 말씀드리면 사업규모는 6만 8,000㎡에 주차대수는 1,869대를 계획하고 있습니다.
사업비는 강원도개발공사 204억 원, 강원도 150억 원 등 모두 354억 원을 투자할 계획입니다.
지금까지의 추진상황을 말씀드리면 지난해 8월 달에 사업타당성 조사용역을 마치고 지난해 12월 달에는 도의회 본회의 의결을 받았습니다.
그리고 금년도 3월 달에는 설계용역에 착수했습니다.
앞으로 7월까지 설계용역을 완료하고 8월 달에는 공사를 착공해서 레고랜드 본격 개장 전인 내년도 4월 달에 공사를 준공하도록 하겠습니다.
다음 쪽, 지방도로 재구조화사업 신규 추진입니다.
현재 강원도와 협의한 사업들은 20년 이상 경과된 포장도로의 재구조화를 추진하는 사업으로 주로 선형개량과 도로 폭을 확장하는 사업이 되겠습니다.
대상은 모두 18개 노선으로서 사업비는 1,194억 원입니다.
여기에서 예상되는 수수료는 약 100억 정도가 될 것 같습니다.
금년도 착공대상은 홍천 지르매재, 화천 광덕 등 4개소에 27.3㎞가 되겠습니다.
사업비는 380억 5,400만 원이 되겠습니다.
앞으로 가장 먼저 지방도 456호선 대관령 부분을 7월 달에 착공하고 내년부터는 강원도 예산확보 상황에 따라서 대행사업을 지속해서 추진하도록 하겠습니다.
다음 쪽입니다.
재무구조 개선 등 성장기반 마련입니다.
첫 번째, 중ㆍ장기 재무구조 개선계획 수립ㆍ시행입니다.
안정적인 투자계획 수립과 체계적인 재무건전성 관리를 위한 중ㆍ장기 계획을 수립하고 안정적이고 수익성 있는 성장동력 확보를 위한 유동성 확보방안을 수립하고자 합니다.
중점사항을 말씀드리면 알펜시아 관련 부채 감축 등 재정건전화 방안을 적극 추진하면서 지속 경영을 위한 안정적인 수익창출사업을 발굴ㆍ추진하도록 하겠습니다.
앞으로 내ㆍ외부 환경을 고려하여 구체적이고 현실적인 재무관리계획을 수립하고 신뢰할 수 있는 추정 재무제표 산출을 위한 회계법인 검토 용역을 수행하도록 하겠습니다.
그리고 계획이 마무리되면 9월까지 도의회에 제출하도록 하겠습니다.
다음 쪽, 공정한 매각절차를 통한 알펜시아 매각 추진입니다.
지금까지의 추진절차를 말씀드리면, 입찰을 위한 내부 행정절차는 매각 자산 감정평가, 재산심의회 의결, 이사회 의결, 도 승인 등 단계적으로 절차를 밟아왔습니다.
앞으로 확실한 매수자 확보 시 공개경쟁입찰을 추진하고자 합니다.
26쪽입니다.
공사보유 주식 장ㆍ단기 운용계획 수립입니다.
현재 강원도개발공사가 가지고 있는 주식은 978만 주로 평가액은 2,177억이 되겠습니다.
금년도에는 배당금 94억 원을 수령하였습니다.
또 매각 추진상황을 말씀드리면 금년 1월 달에 200억 상당의 주식을 강원도에 매각했습니다.
앞으로 강원도와 폐광지역 시군을 대상으로 주식 매각 협의를 진행하고 영업환경과 주식배당률, 차입이자율 등 손익 분석을 통해서 주식을 운용하도록 하겠습니다.
다음 쪽, 삼척 소방방재산업단지 현안 해결입니다.
삼척 소방방재산업단지는 2011년까지 강원도개발공사 재원 430억을 투자했습니다만 2011년 11월에 신규 원자력발전 후보지로 지정되면서 사업이 중단되어 투자자금을 한 푼도 회수하지 못한 상황이 되겠습니다.
2017년 10월에 삼척시의회 사전설명 후 매입수용의사를 타진한 결과 삼척시 매수가 있다고 해서 저희가 계속해서 사업을 추진하는 과정에 있고 지난해 6월 달에는 전원개발사업 예정구역 지정고시 해제와 함께 금년 4월 달에는 지역개발사업 투자선도지구 사업을 참여 중에 있습니다.
삼척시가 매수의사와 개발의사를 가지고 있다는 말씀을 드리고요.
어제 발표한, 삼척 등 동해안권이 액화수소산업 규제자유특구로 지정됨에 따라서 긍정적인 효과가 예상되고 있습니다.
다음 쪽입니다.
동계올림픽 시설부지 이전과 사후활용사업 적극 추진입니다.
이 사업은 2건이 되겠습니다.
현재 올림픽 기념재단이 사용하고 있는 동계올림픽조직위원회 사무소는 조직위가 무상사용을 하고 있습니다만 이것은 대한체육회에 이전하기로 강원도와 대한체육회, 조직위가 협의를 하였고, 두 번째 IBC건물에 국가문헌보존관을 유치하는 것도 현재 강원도와 문체부가 서로 협의를 하고 있습니다.
이 사업에 대한 공사의 입장을 명확하게 말씀드리면 이것은 지역경제를 살릴 수 있고 올림픽유산을 극대화할 수 있는 차원에서 강원도와 해당 기관과 적극 협의하되 어떤 경우라도 강원도개발공사는 기업이기 때문에 기업 쪽에 손해가 가지 않도록 강원도에 적극적인 재정보전 대책을 요구하도록 하겠습니다.
다음 쪽입니다.
경영평가 중위권 달성을 위한 전사적 대응입니다.
지금까지 2019년도 실적을 바탕으로 해서 경영평가를 6월까지는 성공적으로 수검했습니다.
앞으로 경영평가 중위권 달성을 위한 전사적 노력을 기울이면서 아울러 혁신평가 상위권 등급 달성을 위해서도 노력을 기울여 나가도록 하겠습니다.
다음 쪽입니다.
알펜시아 운영 활성화 및 분양 마케팅 전개입니다.
첫 번째, 알펜시아 시설 분양률 제고입니다.
호텔ㆍ콘도 프리미엄상품 중심의 분양 판촉 전개를 통해서 회원제상품 분양률을 제고하고 이를 통해서 알펜시아 대외이미지가 제고될 수 있도록 적극적으로 노력하겠습니다.
지금까지 총 분양실적을 말씀드리면 에스테이트, 골프회원권, 호텔ㆍ콘도회원권 모두 1조 1,444억 원입니다.
이 중에서 6,707억 원을 분양해서 분양률은 59%를 보이고 있습니다.
금년도 목표를 말씀드리면, 221억 원의 목표를 세웠습니다만 지금까지 132억 원의 실적을 올려 진도는 60%를 보이고 있습니다.
앞으로 에스테이트는 만기도래 회원제 2세대 공유제 전환을 유도하고 골프회원권은 에스테이트 혜택 종료 세대를 대상으로 다시 가입하도록 적극 권유하도록 하겠습니다.
호텔과 콘도는 선택과 집중으로 분양률을 제고하도록 적극 노력해 나가겠습니다.
다음 쪽, 회원 관리 강화와 회원권 유지를 위한 마케팅 시행입니다.
호텔, 콘도 만기도래 회원의 입회기간 연장을 위해서 회원권 유지 마케팅을 적극적으로 시행해 나가도록 하겠습니다.
금년도 실적을 말씀드리면 반환대상은 모두 184억입니다만 입회기간 연장은 82억 원을 올려서 현재 45%의 실적을 보이고 있습니다.
앞으로 입회금 반환에 따른 유동성 악화를 방지하고 반환물건 재분양 부담을 해소하기 위해서 적극 노력해 나가겠다는 말씀을 드리겠습니다.
다음 쪽입니다.
알펜시아 운영현황 및 경영정상화 추진입니다.
상반기 시설별 매출실적을 보고드리면 숙박은 목표 127억에 92억의 매출을 올려서 72%의 달성률을 올리고 있습니다.
골프는 목표 39억에 47억의 실적을 올려서 121%의 실적을 올리고 있습니다.
전체적으로 금년도 목표액은 228억입니다만 187억의 실적을 올려서 82%의 실적을 보이고 있습니다.
현재까지 매출의 주요이슈를 말씀드리면 가장 중요한 것이 단체행사 취소로 인한 숙박 및 스포츠레저 부분 매출 하락과 함께 코로나19로 인한 매출급감이 있었습니다만 홈쇼핑이나 온라인 상품판매로 일반고객을 확보했고 골프장 조기오픈 및 다양한 마케팅활동으로 매출 향상을 적극적으로 추진했습니다.
그리고 코로나19 위기극복을 위한 고통분담 차원에서 임대상가 임대료를 30% 감면했습니다.
앞으로 하반기 온라인 부문 활동을 강화해서 매출을 만회하도록 하면서 티켓온라인 벤더사 신규 거래처를 확보하는 등 매출을 최대한 올릴 수 있도록 다각적으로 노력해 나가겠습니다.
다음 쪽, 리조트 매출감소 최소화를 위한 비상경영체제 운영입니다.
코로나19 등 사회적인 비상상황을 고려해서 비대면 온라인 영업활동 강화와 함께 차별화된 경쟁우위 확보를 위한 경영혁신ㆍ원가혁신활동을 시행하도록 하겠습니다.
지금까지의 추진상황을 말씀드리면 비상경영체제 가동과 함께 전사적으로 경영혁신과 원가혁신활동을 진행 중에 있고 특히 주목할 만한 것은 일반고객 유치 강화를 위해서 홈쇼핑으로 상품을 판매해서 2차에 걸쳐서 모두 111억 원의 판매고를 올렸습니다.
두 번째, 골프장 조기오픈과 마케팅활동 강화를 통한 매출 향상을 추진해서 지난해 상반기보다 8억 원이 증가한 47억 원의 실적을 올렸습니다.
그리고 제4회 알펜시아 강원일보배 크레이지 골프대회를 진행하였고 스포츠레저 야외체험시설 확대를 통해서 매출 확보에도 노력 중에 있습니다.
그리고 경비절감을 위해서 코로나19 바이러스로 인한 예약취소와 고객감소에 따른 효율적인 영업장 운영을 위해 탄력적 부분 휴장을 실시하였습니다.
또한 병행해서 강원도 내 지자체 및 공공기관을 대상으로 프로모션을 진행 중에 있습니다.
앞으로 하반기에 인바운드 대체 국내 투어 패키지 상품을 기획ㆍ판매하고 온라인 추가 영업활동을 통한 매출 확보에도 전사적으로 노력을 기울여 나가도록 하겠습니다.
다음 쪽입니다.
코로나19 팬데믹 선제적 대응체계 수립입니다.
코로나19 바이러스 관련 긴급 운영지침 수립을 통한 선제적 대응체계를 수립해서, 특히 알펜시아 시설들이 사람들이 모이는 시설이기 때문에 저희가 선제적으로, 그리고 강력하게 대책을 추진하겠다는 말씀을 드립니다.
주요 추진상황을 말씀드리면 코로나19 팬데믹에 대한 선제적 대응을 위해서 종합상황실을 운영하였고 코로나19 고객 및 직원 예방활동 및 방역활동을 적극적으로 시행했습니다.
그리고 방역소독과 예방활동에 필요한 물품을 조기에 확보해서 필요한 곳에 즉시즉시 배치하고 있습니다.
앞으로 이러한 비상대응체계를 유지하면서 소독 및 예방물품을 확보해서 상시적으로 대응해 나가는 시스템을 구축하도록 하겠습니다.
다음 쪽, 다양한 관광콘텐츠 개발을 통한 경쟁력 강화입니다.
먼저 알펜시아 썸머가든(Summer Garden) 오픈입니다.
이 시설은 IBC센터 앞 부지 7,000평에 초화류와 호박넝쿨 아치 등을 설치했습니다.
6월 26일부터 8월 16일까지 운영할 계획입니다.
두 번째는 스키장 정상에서 알파슬로프 하단까지 1,000ｍ의 루지코스를 만들어서 현재 7월부터 운영 중에 있습니다.
앞으로 알펜시아리조트 이미지 향상을 위한 홍보활동을 강화하면서 익사이팅 레포츠체험 패키지 상품을 기획해서 적극적으로 판매하도록 하겠습니다.
다음 쪽입니다.
동계올림픽 유산의 이용 활성화 추진입니다.
현재 동계스포츠시설 위ㆍ수탁 현황을 말씀드리면 대상시설은 설상, 빙상에서 모두 6개 시설입니다.
저희가 위ㆍ수탁한 내용은 시설물의 운영ㆍ유지 관리와 함께 사용료 징수, 임대시설 관리가 되겠습니다.
이것을 통해서 강원도로부터 설상 14억 원, 빙상 40억 5,000만 원 등 모두 54억 5,000만 원의 보조금을 받고 있습니다.
또 병행해서 현재 크리스탈타워 체험시설 조성을 추진 중에 있고 2020평창 평화 페스티벌을 유치했고 또 레드불400대회도 유치해서 현재 추진 중에 있습니다.
앞으로 올림픽레거시의 적극적 활용과 함께 운영 활성화를 적극적으로 도모해 나가도록 하겠습니다.
마지막으로 도민과 함께하는 공기업 경영의 이념 실천입니다.
첫 번째, 공공성과 수익성 조화를 위한 홍보활동 강화입니다.
코로나19 극복과 운영 정상화를 위한 공사, 또 알펜시아 홍보활동을 위해서 도내 언론사 관계 개선을 위한 정보공유와 간담회를 지속적으로 추진해 나가겠습니다.
지금 전사적으로 알펜시아 홍보협의체를 운영 중에 있고 지속적이고 긍정적인 홍보이슈를 발굴해서 적극적으로 보도자료를 배포하고 있습니다.
그리고 알펜시아리조트 영업 정상화와 이미지 개선을 위한 광고도 지속적으로 진행하고 있습니다.
앞으로 공사 주요사업과 알펜시아 긍정적 보도자료, 홍보자료를 지속적으로 발굴하면서 공사 홍보강화와 사용자 편의를 위한 홈페이지 개선 작업도 병행해서 추진하도록 하겠습니다.
그리고 코로나19 및 재난 발생 시 신속한 대응을 통해서 기업이미지를 제고할 수 있도록 노력해 나가겠습니다.
다음 쪽입니다.
알펜시아 시설의 도민혜택 확대입니다.
알펜시아는 강원도민의 기업이고 도민의 시설로서 리조트 할인혜택의 지속적인 확대를 통해서 강원도민 복지 향상에 적극적으로 노력해 나가고 있습니다.
지금까지의 추진상황을 말씀드리면 강원도 관련 주요 캠페인과 상품판매 기획전에 참여하였고 강원도민 할인혜택 지속 부여를 통해서 도민 복지 향상에도 적극적으로 기여했습니다.
그리고 강원도 지자체 및 공공기관 활용 프로모션 및 유대 강화에도 적극적으로 노력해 나가고 있습니다.
앞으로 알펜시아리조트의 강원도민 할인혜택을 확대 시행하고 코로나19 추세를 고려하면서 강원도 내 각종 단체와 협회 등에 대한 할인진행을 검토하도록 하겠습니다.
마지막으로 사회공헌활동 다각화를 통한 사회적 가치 실현입니다.
공사는 강원도민의 공기업으로서 사회공헌활동 다각화를 모색하면서 안정적인 봉사활동 진행을 지속적으로 추진 중에 있습니다.
지금까지 도내 일손부족으로 인한 농촌 일손돕기, 적십자를 통한 헌혈 등 코로나19로 인한 봉사활동 다각화를 모색 중에 있고 장애인 음악교육 활동 지원, 반려동물관리사 양성사업 지원 등 모두 2개의 장애인 인식개선사업에도 1,000만 원을 지원했습니다.
그리고 지금 코로나19로 인해서 잠시 중단이 됐습니다만 춘천종합사회복지관 월 2회 정기활동도 계속 진행 중에 있습니다.
앞으로 코로나19로 인한 안전하고 지속가능한 사회공헌 아이템을 발굴하면서 장애인 문화교육 및 인식개선사업 감독 및 직원참여를 적극적으로 검토하도록 하겠습니다.
이상으로 강원도개발공사 소관 업무보고를 마치겠습니다.
지금 전체적으로 강원도개발공사의 경영은 어렵습니다만 공사 임직원 모두는 보고드린 사업들이 최대한 성과를 이룰 수 있도록 각별히 노력해 나가겠습니다.
감사합니다.
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